中软国际离职证明样式

2024-04-22

中软国际离职证明样式（精选16篇）

篇1：中软国际离职证明样式

结婚证丢失证明

经查档，男（女）生于

****年**月**日，单位：，爱人，生于

****年**月**日，单位：

。二人于

****年**月**日在原

公社登记结婚，双方均为初婚，特此证明。

乡民政所

查档人：

****年**月**日

子女状况证明

我村村民

，男（女），生于

****年**月**日，爱人，生于

****年**月**日，二人于

年

月结婚，双方均为初婚，婚后于

****年**月**日生育第一个子女，孩，取名：

。于

****年**月**日生育第二个子女，孩，取名

。现存活一个子女（两个女孩），特此证明。

村委会

负责人：

****年**月**日

子女死亡证明

我村村民

人，生于

年生育第一个子女，于

****年**月**日因明。

乡计生办公章

乡调查人：

****年**月**日，生于

****年**月**日，爱

日，二人于

****年**月**日孩，取名：

，该子女

死亡，特此证

村委会公章

负责人：

****年**月**日

月

再生育证明

我乡

村村民

男（女），生于

****年**月**日，爱人，生于

****年**月**日，二人于

年

月结婚，双方均为初婚，婚后于

****年**月**日生育第一个子女，孩，取名：

。因，符合省

文件第条规定，于

****年**月**日生育第二个子女，孩，取名

。现存活

个

孩，没有违反过计划生育政策，经调查，情况属实

乡计生办章

调查人：

****年**月**日

婚姻状况证明

我村村民

，生于人，生于

****年**月**日，因爱人

，于

年

月

****年**月**日，爱，日死亡，特此证明。村委会

负责人：

****年**月**日

收养子女的证明

我村村民

人，生于

结婚，双方均为初婚，于女，孩，取名

特此证明。，生于

****年**月**日，爱年

月

日，二人于

年

月

****年**月**日收养第个子

，****年**月**日出生，村委会证明人：

村计生协证明人：

****年**月**日

篇2：中软国际离职证明样式

学业成绩证明（样式）

同学系我校级院、系专业（师范类或非师范类）在读（专科、本科、研究生）生，学号为。附该生学业成绩单。

特此证明。

（学校教务部门盖章）20年月日

例：

学业成绩证明

张鸣同学系我校2009级文学院汉语言文学专业师范类在读本科生，学号为200912345。附该生学业成绩单。

特此证明。

篇3：中软突击国际化

11月16日，中软国际（8216.HK）在香港发布公告称，将斥资2.43亿日元（约合1640万元人民币），收购日本ITO（信息技术外包）服务供应商创智株式会社的100%股权，交易中20%以现金支付，80%以向卖方配发中软国际879万股对价股份方式支付。随后在复牌的交易日中，中软国际在香港联交所创业板的复牌价格为每股1.78港元，较上一个交易日上升4.7%，成交89.36港元。

创智是日本知名的软件外包商之一，受注册于英属处女群岛的Sino Speed国际有限公司控股。截至2007年3月31日，据创智未经审计的财务报表，该公司净资产为2921.8万日元（约合204.5万港元），此次交易将使其成为中软国际香港的全资子公司。中软股份在关于重大事项的公告中表示，“对创智的收购将扩大中软国际对日软件外包业务的规模，拓展其客户基础和业务范围，使其获得更多的客户资源。”

这起收购的背后，是中软国际为转向香港联交所主板上市持续三年多的努力。2002年中软股份登陆上海A股，2003年6月，中软国际成功在香港创业板上市，2003年下半年，中软开始整体上市的进程，最终以其在上海上市的控股公司中软股份收购总公司的模式，实现了中软集团整体登陆上海A股资本市场。中软集团董事长唐敏当时的表态是，“整体改制上市后，中软下一阶段最重要的目标之一就是国际化。”

这种国际化的手段之一，就是收购。中软股份的最优质服务之一就是软件外包，尤其是面向欧美的软件外包。2006年中，中软国际总经理陈宇红就表示，将按计划收购三个分别来自于中国内地、日本和美国的企业，而后转到香港联交所主板上市。

2006年7月，中软国际以300万美元收购向微软提供外包服务的北京正辰科技，而后从2006年底开始到2007年中，又完成了对和勤环球（HGR）100%的股权交易。中软国际为此支付的购股价总额约为4506万美元，其中30%为现金支付，其余以配发中软国际对价股份的方式支付。

三笔交易的直接目标就是配合中软国际从香港联交所创业板转向主板上市，这意味着中软国际的市值将达到1亿港元以上，并且由原来的“风险预期较高”的定性转向了“大型基础行业、盈利状态稳定”这样更容易赢得广泛投资青睐的地位。

中软的春风得意其实也是中国软件行业尤其是软件外包近年来在全球市场地位获得迅速提升的缩影。自2004年开始，根据多方统计数据显示，软件外包行业连续以每年30%~40%的速度增长，尽管在产业升级和核心技术竞争力上还一直颇为担忧，但给地方经济带来的规模放大效应不容忽视。

以上海为例，软件外包已经成为增长最迅速的城市产业支柱，并带动整个信息业成为城市产业经济的第一名。相对的，由于人力资源成本和国家产业政策等各方面因素，原本属于日本、印度的软件外包机会正在大量转向中国，并且成长起来的中国企业还不甘于只停留于二级外包商的地位，绕过日印直接获取欧美外包业务也成为一条新兴途径。

篇4：社区居住证明(样式)

社区居住证明（样式）

我社区居民，现居住于市

区（县）街道（乡、镇）社区（村）委组号楼（栋）

联系人姓名：联系电话：

特此证明。

社区联系电话：

经办人：

（社区公章）

篇5：无业证明样式

办理失业证明需身份证和户口本，在户籍所在地劳动部门办理。

这类证明写法还是比较简单的，也无什么特别严格的独特的格式(一般介绍信甚至书信格式即可)，关键是要真正起到证明的作用。以下的无业证明样式供参考：

————公司：

—————系家转———区————街————巷————号人士(属我街道办管辖)，男/女，今年————岁，身份证号码：————————。

该同志因原所在单位——————司去年———年——月破产原因，而于————年——月成为下岗失业工人，至今尚未找到工作。

特此证明。

致

礼!

————市——区——街道办

————年——月——日(公章)

某某人，男，出生年月日，系我辖区住户，从哪年哪月至今在家待业无工作。特此证明。落款写居委会名称加盖公章就行。这是最制式的!

***公司：

***系家住**区###街**巷**号人士(属我市场管辖)，男，今年**岁，身份证号码：******************。

该同志因原所在单位****公司去年**月破产原因，而于年月成为下岗失业工人，至今尚未找到工作。

特此证明。致

礼!

寿光人才市场**年**月**日(公章)

***公司：

***系家住**区###街**巷**号人士(属我街道办管辖)，男，今年**岁，身份证号码：******************。

该同志因原所在单位****公司去年**月破产原因，而于2009年2月失业，至今尚未找到工作。

特此证明。

**市**区###街道办

2010年10月**日(公章)

无业证明是由当地劳动部门开据的证明其目前失业状态的证明材料。一般购买失业保险的将在失业状态下领取失业保险金。

办理失业证明需身份证和户口本，在户籍所在地劳动部门办理。

————公司：

—————系家转———区————街————巷————号人士(属我街道办管辖)，男/女，今年————岁，身份证号码：————————。

该同志因原所在单位——————司去年———年——月破产原因，而于————年——月成为下岗失业工人，至今尚未找到工作。

特此证明。

致

礼!

————市——区——街道办

————年——月——日(公章)

某某人，男，出生年月日，系我辖区住户，从哪年哪月至今在家待业无工作。特此证明。落款写居委会名称加盖公章就行。这是最制式的!

***公司：

***系家住**区###街**巷**号人士(属我市场管辖)，男，今年**岁，身份证号码：******************。

该同志因原所在单位****公司去年**月破产原因，而于年月成为下岗失业工人，至今尚未找到工作。

特此证明。致

礼!

寿光人才市场**年**月**日(公章)

***公司：

***系家住**区###街**巷**号人士(属我街道办管辖)，男，今年**岁，身份证号码：******************。

该同志因原所在单位****公司去年**月破产原因，而于2009年2月失业，至今尚未找到工作。

特此证明。

**市**区###街道办

篇6：学校准假证明样式

学校抬头信纸

----------

Certificate of Furlough

Consulate-General Visa Office,Dear Sir or Madam,Herewith we confirm that 护照上英文姓名(Name of the student)intend to visit __________ from ________(Day and Month), _______(Year)to ________(Day and Month), _______(Year)with his / her parent, He or She is the student of our school, majoring in _______(course)in Class _____, Grade _____.We guarantee that he or she will abide by the laws and rules aboard and after his / her trip in__________, he / she will come back to China on schedule and continue to study in our school.Yours Sincerely,_________(signature)

________________(Name of school / institute / university)

Tel: _____________

Add :____________

-----------------------

准假证明

XX领馆签证处：

兹有XXX同学，在我校XXX专业或X年级X班就读。此次利用学校假期（从XXXX年X月X日至XXXX年X月X日）自费与父母前往XX旅游。该学生回国后将继续就读本校。

XXXXXXXXXXXX学校

负责人(姓名)：XXX

亲笔签名：

XXXX年X月X日

学校地址: XXXXXXXXXXXX学校电话：12345678

篇7：中软国际：中国是主战场

涵盖国际、国内两个市场,既有行业解决方案又有外包,除了IT服务还兼做IT培训。多元化的业务格局、政府背景的股权结构,为中软国际蒙上了一层神秘面纱。作为一家规模达到6000人,2008年纯利突破1亿元的企业,中软国际选择了一条怎样的发展道路?近日,本报总编辑孙定与中软国际董事总经理陈宇红展开了深入交流。

内外并重

国资委企业、地方国企等大企业有很强的中国特色,外包方式与跨国公司也有很多不同,中软国际正在积极推动国内500强企业把IT业务外包出来。

孙定: 全球金融危机给软件服务业带来了难得的发展机遇,我注意到中软国际也做出了一些战略调整。您怎么看当前软件服务业的机遇与挑战?

陈宇红: 去年,在《计算机世界》报主办的IT两会上,我发表了自己的见解,即危机带来的更多的是机会,至今我仍坚持自己的判断。

去年第四季度到今年第一季度,产业界比较迷茫,很难估计危机到底会带来什么影响,大家都放慢了发展步伐。目前,影响可以明确估计出来,我认为,危机对软件服务产业的影响是积极与正面的。

中软国际有两大业务: 一是解决方案,主要针对国内的内需市场。虽然还存在竞争加剧、中小企业发展陷入困境等不利因素,但内需市场呈现扩张趋势,市场容量扩大。

另一大业务是外包,主要针对跨国公司。现在,跨国公司降价的幅度与空间已经确定,外包的市场容量也在增加,形势日趋明朗。

危机使跨国公司为了缩减成本而增加外包量,美国市场出现超千万美元的大订单,而以前只有几百万美元,甚至更小。现在,我们是微软全球第七大核心供应商,前6家都是印度公司,这使我们有机会得到这样的大单。

这种国际、国内并重的市场布局具有明显优势,当外包市场不好时,国内的解决方案业务可以作为支撑,反过来也一样,这样企业生存就不会出现问题。

孙定: 您说得很对。现在国内内需市场需求确实很大。但是,国内企业是否有足够强的外包意识?不久前公布的2009年中国企业500强名单显示,入围企业门槛已经达到100多亿元,这些规模企业是否有意愿将业务外包?

陈宇红: 国资委企业、地方国企等大企业有很强的中国特色,外包方式与跨国公司有很多不同,包括我本人也在积极推动这些国内500强企业把IT业务外包出来。外包是个必然趋势,中国企业不可能逃出这个定律,只是时间早晚的问题。

现在,中国500强企业的入围门槛是100亿元,而国内大型软件服务公司的规模只有几十亿元。一个100亿元公司对IT的需求有多大,这很难想像。我想,未来两者之间应该是共赢的关系,IT服务供应商自身能力必须要强,否则,即使企业将业务外包出来了,也会因为供应商提交服务的能力不够强而出现反复。

面向国内市场的外包业务,我们可能首先从成熟的银行、保险、电信等行业开始,外包的前提是企业要有很强的自我管理能力,必须清楚自己的核心竞争力。因此,越成熟的行业,外包的可能性越大。

国情市场是主战场

有一类公司的规模不算大,处于发展的初级阶段,我们称其为国情市场。这些市场的国情特色非常鲜明,这将是我们的主要战场。

孙定: 中国内需市场有很强的独特性,有些行业是国外IT公司难以切入的,比如政府,这些行业必须要靠本土IT服务公司慢慢开拓。您对这个问题怎么看?

陈宇红: 确实如此。中国市场大体可以分为两类: 一类是银行、电信等大公司,他们更多借鉴国外同类企业的成熟经验,需要我们提供高质量的服务; 另一类公司的规模不算大,处于发展的初级阶段,我们称其为国情市场。

因为鲜明的国情特色,国外公司不太重视这个市场,比如食品安全、药品安全、政府相关的行业等,这将是我们的主要战场。

在这个市场上,中软国际也在探索一些新的发展模式,其中之一就是与甲方成立合资公司,这也是宝信软件、一汽启明的模式。在中软国际很有优势的烟草行业,我们与合作伙伴成立了一些合资或控股公司,既有国家级的公司,也有重要省份的烟叶公司。目前,中软国际服务于烟草行业的团队已经上千人,但空间仍旧很大。每年中国烟草行业的IT总投资大约为30亿元,我们的份额还不到10%,如果能够占到1/3的市场份额,营收将翻几番。

孙定:中软国际有一个“根植中国、服务全球”的目标,在这两个市场,中软国际有哪些具体举措?国内业务与国际业务怎么实现互动发展?

陈宇红:“新客户,新服务,新模式”,这是我们今年的发展方针。在客户方面,我们确实有一些很有优势的行业,并且也做到了行业的领导者,但是,我们在这些行业的拓展却碰到了天花板。因此,我们要积极拓展新行业与新客户。在服务方面,原来可能只为银行提供解决方案服务,现在也做银行外包业务,这就是“新服务”。

未来,我们要继续建立、巩固、提升市场地位,当然前提是弄清楚自己现在的地位。只有确保自己在牌桌上,然后才是玩得好不好的问题。目前,中软国际在政府解决方案领域排名前3位,在银行的一些细分领域,比如支付方面也是前3名。外包业务方面,欧美业务我们排名第一,欧美与日本业务加起来的综合外包排名是第五。

中软国际的另一个布局,是培训业务,包括卓越培训中心(ETC)及计算机培训中心。最初,这块业务被作为人力资源供应链条上的一环,解决我们自己的服务外包人力资源问题。今天,培训业务已经成为中软国际一块独立的业务,目标是达到上亿元人民币的规模。现在,国家共有20个服务外包基地城市,我们的目标是将培训业务深入到其中2/3的城市。

今年,中软国际整体上都属于“过冬期”。一方面,营业收入要稳定增长;另一方面,纯利润并不是最重要的考量指标。未来一年半将是中软国际的“磨刀期”。

中软国际董事总经理陈宇红

修炼内功

一个服务型公司未来的价值就在于其市场地位,而大规模、丰富的服务目录是企业价值的基础。

孙定: 您说的“磨刀期”很有意思。在这段时期里,中软国际都做了哪些工作以修炼内功?

陈宇红: “磨刀”其实就是解决企业的基本管理问题,这也是我们应对危机而提出精细管理原则的重要体现。过去5年,中软国际完成了13个收购案,包括湖南创智、北京正辰,以及和勤环球资源公司等。公司规模从200人发展到6000人,销售收入从4000万元发展到10亿元,利润则从800多万元做到近1亿元。我们面临着非常重的整合、消化任务。企业发展到一定阶段,不能单凭领导人的魅力来管理,必须要把人与制度相结合,实现科学管理。

我们引进了印度名为Service Execution Management的系统,用于单个项目的成本核算。半产品服务、定制开发服务、人员派遣服务等,直接成本率各不相同,每个项目的提交与交付是否按期,质量是否符合要求,成本控制如何,直接成本率如何,该如何对项目进行管理?这些问题都可以通过SEM系统解决。目前,集团内已经有3000人用上了这个系统,未来将普及到全集团。

今年我们还要上人力资源系统,已经请咨询公司提供前期的咨询服务了,年底将上软件。过去我们强调人的创造力,现在更强调组织的创造力和活力,组织的创造力将通过HR系统实现。总体来看,2008年～2009年是调整年,我们要坚定原有的战略布局,同时要着力解决企业内部问题。未来3年中软国际能以什么样的速度成长,都将取决于现在奠定的基础。

孙定: 如果把目光投向未来,中国软件服务业的未来将如何发展?中软国际又将如何实现发展上的突破?

陈宇红: 我们提出了创新(Innovative)、互动(Interactive)、整合(Integrative)的3I模式,要在本土市场和国际市场展开商业活动的互动,发现机会,发掘市场潜力。

我认为,一个服务型公司未来的价值就在于其市场地位,而大规模、丰富的服务目录是企业价值的基础。这包括两方面的内容: 一是人力资源的规模。过去两年,软件服务业发展很快。目前,国内大约有50家上市的软件企业,其中,超过3000人的公司有十多家,约20家企业的利润超过亿元人民币。

当前的危机给行业并购提供了更多机会,资本市场也非常活跃,使大企业的诞生成为可能。我预计,未来2年～3年里,中国会出现2家～3家规模上万人的软件公司。如果我们成为一家万人软件企业,按照单人产出20万元计算的话,一年的营收就是20亿元。

另一方面,是企业提供服务目录的丰富性。无论是ITO还是BPO,都是相应的服务目录,包括软件开发、软件测试、桌面维护等,未来软件服务业甚至可能向上游的IC业拓展。服务目录越丰富,意味着企业越能提供具备全球提交能力的全方位外包服务,满足客户各种需求。因此,丰富的服务目录和规模是奠定一个企业市场地位的关键。

采访手记

实力决定信心

“未来3年～5年里,机会不是问题,IT服务的供应是问题。”

“金融危机是助推器,机会比挑战大。”

“我个人对外包市场很乐观,但又急不得,只能做好准备,争取在3年～5年里发展成为一家万人规模的公司。”

短短一个小时的总编对话,陈宇红用不同的话语表达了一个共同的意思,那就是对中国软件外包的信心,对中软国际未来发展的信心。

今年,毕马威与IDC先后发表了两份报告,表达了对崛起的中国软件外包业务的关注。毕马威的报告叫做《晨曦初现—中国在全球外包服务中的新角色》; IDC发布了《中国服务外包崛起》白皮书,在国内首次提出了中国软件外包的“六小龙”,中软国际是六小龙之一。

面对这两份力捧中国软件外包的报告,陈宇红感慨很深: 中国的外包业务走过10年,才作为一股新兴势力被分析机构和国际市场重视,幸运的是,中国外包崛起时,中软国际是站在起跑线上的队员之一。

虽然已经坐在了牌桌上,陈宇红仍然关心能不能把牌打好,“无论是走出去,还是做大做强,核心都要回到自身的能力,这是一个先有蛋还是先有鸡的循环。”因此,扩大规模,丰富服务种类,做好人力资源管理和项目管理工作,是当前中软国际发展的重中之重。(文/陈淑娟)

总裁感悟

站得高才能看得远

作为企业的掌舵者,只有站得高,才能看得远。

危机刚来时,陈宇红就提出了企业应对危机的三项原则: 扎根客户、精耕细作; 打牢营盘、精细管理; 厚积致远、精准设计。具体来说,就是要深入挖掘客户需求、创新与客户合作的模式,同时解决企业的基本管理问题,抓住时机扩大规模。

中软国际总结出企业生存发展的“III 模型”,即创新(Innovative)、互动(Interactive)、整合(Integrative)。面对跨国企业降低咨询费用等竞争策略的改变,中软国际也加强了自己的咨询服务,提供ERP级的咨询,以垂直行业咨询驱动端到端的解决方案业务。创新是保证企业盈利能力的重要因素,中软国际将以规模化和技术复用保障企业的生存。在人才上,继续发展自己的培训业务,为培养、招募及储备专业IT人才提供保障,确保企业人才供应链。

篇8：工作证明(样式)

同志系校年级学科教师，身份证号码为：

附：工作简历年月至年月在（学校）任教年级学科年月至年月在（学校）任教年级学科年月至年月在（学校）任教年级学科年月至年月在（学校）任教年级学科年月至年月在（学校）任教年级学科

特此证明。

校长签名：

篇9：接收证明（样式）

湖南工艺美术职业学院：

同意接收湖南工艺美术职业学院学生xx来湖南xxxx进行暑期社会实践，并对他相关活动给予支持协助。

特此复函。

湖南xxxx

篇10：就业证明样式

兹有姓名（自己所在学习某年进的学校届毕业生）；性别:；身份证号:；是我公司月；基本月薪元/月；

在单位表现：。正式协议书须试用期满后签订。

特此证明

单位名称（签字盖章）：

年月日

单位名称：

营业执照号（或注册码）：单位性质：联系人：联系电话：单位地址：省市

篇11：陈宇红：中软国际资本爆点

《英才》记者带着疑问专访了中软国际的“老大”陈宇红。

靠“姐夫”提高效率

中软国际董事局主席、CEO陈宇红为《英才》记者解释了其中的原由：“姐夫”是中软国际内部为JointForce这个平台起的中文小名，这个JointForce平台还有个大号叫“解放”。

JointForce平台为何物？按照中软国际官方的说法，是一个资源组织平台，也是一个应用开发平台，未来中软国际还会逐步完善并开放这一平台，使之成为社会化网络平台，也就是从公司内部系统转型为社区平台。

为什么想到做这么一个平台，陈宇红对《英才》记者说：这个平台核心的功能是提高效率。陈宇红举了个例子，目前在中软国际有2.5万名员工，员工使用率为90%，这已经是一个非常高的比例了，不过就是这样的一个使用率，也不能叫做高效率，因为按照这个比例，每时每刻中软国际都有超过2500人在休息，无事可做。

“这些人是有成本的，你要给他工资、奖金、位置。”陈宇红说。

在维持公司原有运营模式的同时，人们可以在JF上领取工作任务，同时平台也会向公众开放，当然目前的推广方式首先以每位员工邀请一位工程师朋友加入的“1+1模式”。

陈宇红对《英才》记者称，“姐夫”不仅可以解决工作效率的问题，这个平台还能更好的实现节约资源。这些年我们常在新闻上听到应急系统这样的词。这样的系统就是像中软国际这样的公司做的。在以往的操作过程当中，每个省、市要做这样一个系统至少也要数千万的投入，这个地区做完了，下个地区还是重新来一遍流程，又是同样的消耗。

有了JF，上一个系统的源代码往平台一放，新任务的要求同时放上去，做过上一个类似项目的人就可以自行完成这样的任务，本地化一下即可。这样地方上节省了资金，提高了平台参与者的收入，同时公司也并没有因为地方上支出减少而收入下降，反而因效率高、消耗少可以大幅提高利润率。

这就是“姐夫”的另一个“功劳”。

创新背后是中软国际对行业的长期思考。陈宇红称，可以将目前IT行业的业务划分为三类，分别用红、黄、绿表示。红色业务用陈宇红的话来说就是“核心业务、机密技术”，而黄业务就是属于比较中性的，可以和别人合作的业务范围。至于绿业务就是那些早就应该开放的业务范围，这些业务需要的不是公司组织，而是平台连接。

“互联网对于我们这个行业的作用就是杜绝其中的不合理之处，绿业务这一层级的公司以前的赚钱方式是不合理的，现在JF就是让这些业务回归本质，提高行业效率。”陈宇红表示。

这个平台旨在吸引更多的人群参与，用陈宇红的话说这里可以形成一个“杰客”群，那么其他的企业也是可以效仿的，方向不一定只有中软国际一家认识到。

对于这种即将到来的竞争，陈宇红反而表示了欢迎的态度，他认为目前只有中软国际一家做，趋势并没有形成，只有做的公司多了，才能形成趋势、产生市场共鸣，这样JF这个平台才能最大的发挥其效能。

“JF这样的平台不是太多，而是太少。”陈宇红说。

外包弯道超车

2012年，中软国际与华为创立合资公司，2013年底，收购文思海辉华为业务线，2014年8月与华为签订战略合作协议，成为其业务金牌代理。在IT服务、云计算、云安全等领域来自华为的业务占比逐渐提升，目前中软国际与华为的合作已经进入到第二阶段——“跟着华为走世界”。华为在全球120多个国家都开展了自己的业务。

陈宇红给《英才》记者讲了一件“轶事”，在和一些有涉外业务公司的高管吃饭时，他们讲到，比如在非洲一些国家，如果公司遇到什么事情，其实有时没必要惊动大使馆，很多事情找当地的华为公司就可以办成。

“当这种效应发挥出来时，我们就有可能与传统外包（黄业务）的印度公司有得一拼了。”陈宇红对《英才》记者说。

印度现在最小的外包企业是60亿美元的规模，而中国最大的6亿美元，相差10倍。而现在随着云和移动互联的发展，陈宇红认为，中软国际要实现弯道超车。

“丁耘是华为常务董事会的董事，是负责其整体研发和解决方案的总裁，也是华为和中软国际合资公司的董事，我们每季度开董事会，他讲要把合资公司从一个资源中心变成一个能力中心。”陈宇红介绍说。

除了和华为并肩战斗，中软国际还携手了阿里云。目前公司是唯一具备阿里云生态下全方位集成和运营能力的云服务商。中软国际通过浙江丽水智能政务云项目和中信21世纪（阿里健康）智能医药云项目，积累了丰富的云服务合作经验，获得了阿里的高度评价。

目前阿里云真正做的系统工程是“云上贵州即黔云”这个项目，整个项目都是中软国际负责落地的。

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虽然大家都在开展新业务，但“外包还是我们商业模式比较清晰的一块，是我们不能放弃的。”陈宇红对这一点认识非常清晰。

表面上看，中软国际是搭上了大佬的顺风车，实际上并不简单，能够被这些行业巨擘看上，中软国际也要有硬功夫，其实中软国际在各个细分行业积累了众多优势：

中软国际给合作者带去的是外包+行业的市场，而换回来的是国际化、云技术以及效率的提升，这便是弯道超车的机会。

资本过往

中软国际在业务方面积累了不少潜在的“爆点”，但是在资本方面却显得非常稚嫩。虽然在香港主板上市多年，但其股价表现一直不温不火。

有人把这种不温不火的股价表现归结为公司的分红策略不够积极。陈宇红承认在这方面公司确实缺乏力度，当然这与技术类公司没有特别重视资本市场有关系，但是陈宇红也向《英才》记者表示：未来中软国际将加强和A股市场以及美股市场的联动。也许这方面投资者在未来会看到成果。

也有人将这种股价不够坚挺的原因归结到某些财务数据上，比如公司的现金流。通过观察中软国际历年的现金流表现，投资者不难发现，其实现金流的表现还是不够稳健，这就加大了投资者对公司估值的难度。

对于这一点，中软国际的当家人陈宇红诚恳地做了解答：“对于中软国际来说这是一个事实，公司目前的业务对象主要还是大客户，行业中大客户的议价和压款难以避免，这有待于整个市场的改变。”

这种股价表现给中软国际带来的最大影响恐怕就是在并购市场中脚步的放缓。最近几年，很多同行业的公司利用资本优势大肆在同业、上下游产业中进行并购，迅速自我壮大，中软国际需要更大的资本市场的支持。

虽然没有充分利用资本市场这个工具，但是由于其多年的积淀，特别是JF的推出，众多业内人士对中软国际还是寄予了希望。

国信证券分析师程成和李亚军认为，凭借JF平台的诸多优势与未来IT服务行业的发展趋势，公司未来将借助JF 平台打造社区化开发平台，帮助小微企业提高业务水平，从中获取微小却长期的收益，开启新市场。

篇12：深圳户籍证明样式

1，户口所在地(内地)居委会开婚育证明，也就是证明你有没有孩子或有几个孩子

2，户口所在地(内地)街道办开流动人口婚育证明(蓝皮的)

3，户口所在地(内地)街道办开失业证明，证明你在当地没有工作

4，现居住地(布吉)计生中心开广东省流动人口避孕节育情况报告单，要带上两张照片。

5，现居住地(布吉)居委会开现居住地育龄妇女计划生育情况说明

6，拟迁入地(福田)居委会开育龄妇女计划生育情况说明，因证明已交给街道办，记不太

清名称了。

7，拟迁入地街道办(福田)开计划生育证明

8，派出所填入户申请审批表。跟银行一样，拿号排队，要等一段时间，所以不要太晚去

*走下一个步骤的时候一定要把已开好的证明全都带上，并且复印，否则人家不会理你的。

*检查所有资料的个人信息是否准确，因我内地户口本的户别为家庭户，这边派出所不认。

又得回内地开户籍证明，证明是农业还是非农业。民政局不同地方的说法不一样，我们这些

老百姓只有受苦的份。

*失业证明要详细写明个人信息，包括居住地，身份证号，出生年月。

1、《入户申请审批表》(原件一式2份);

2、申请人及其配偶的居民户口簿(复印件1份，验原件);

3、申请人及其配偶的居民身份证(复印件1份，验原件);

4、申请人及其配偶结婚证的其中一本(复印件1份，验原件);

5、拟迁入地街道计生部门出具的随迁入户计划生育证明(原件1份);

6、属非农业或已不区分户口性质的居民户口申请人还须提供户口所在地乡、镇政府或街道

办事处等基层政府机构名义或其下属主管业务科办名义当年出具的无业证明(原件1份);

一、入户程序

1、招调人员

经市、区组织、人事、劳动部门批准招调的干部、职工，凭人事、劳动部门的调令、入户指标卡、增容费缴款单及调动人员情况登记表到我处常住户口管理科领准迁证，并持准迁证第二联到原户口所在地办理户口和粮食迁移证，然后连同准迁证第三联一起到迁入地派出所办理入户。

2、毕业分配人员

大中专毕业生，凭深圳市接收安排大中专毕业生介绍信，入户指标卡(需缴纳增容费的，还须提供增容费缴款单)。调动人员情况登记表，原户口所在地签发的户口和粮食迁移证，到我处常住户口管理科审验盖章，然后持户口和粮食迁移证到迁入地派出所办理入户。

3、转业、复退军人

转业干部，凭人事局军队转业干部安置办公室开具的军队转业干部入户介绍信，军队转业干部粮食供应介绍信，入户指标卡，调动人员情况登记表到我处常住户口管理科审验盖章，然后持入户和粮食介绍信到迁入地派出所办理入户。

复退军人，凭我市或区民政局复退军人安置办公室出具的复退军人入户介绍信、复退军人粮食供应介绍信、入户指标卡、调动人员情况登记表到我处常住户口管理科审验盖章，然后持入户和粮食介绍信到迁入地派出所办理入户。

4、归国留学生

由我市接收安排的归国留学生，凭市人事局开具的留学生入户行政介绍信、入户指标卡、调动人员登记表到我处常住户口管理科审验盖章，然后持入户行政介绍信到迁入地派出所办下入户。如属异地安排的，还需户口所在地公安机关出具注销户口证明;如在原地已复户的，凭以上材料到我处常住户口管理科办理准迁证。

5、劳-改、劳教人员

劳-改、劳教释放人员、保外就医、假释人员凭劳-改、劳教部门出具的刑满释放、解除劳教、保外就医、假释证明书及原户口所在地派出所的注销户口资料到我处常住户口管理科审验盖章，然后凭证明书到派出所办理入户。

6、录取新生

经本市大中专院校录取的新生，凭入户指标卡、调动人员情况登记表、原户口所在地签发的户口和粮食迁移证到我处常住户口和粮食迁移证到迁入地派出所办理入户。

7、申请随迁人员

凭我局已批准入户和通知单、申请人的结婚证、身份证由申请人本人或本市直系亲属到我处常住户口管理科领取准迁证后，持准迁证第二联到原户口所在地办理迁移户口和粮食手续，然后到我市迁入地派出所办理入户。

8、出国、出港归国复户，复户时到派出所申请，报分局、市局，提交出入境部门的鉴定书(如果其没有居留权(持绿卡))，担保人的申请书、房产证、村委或居委同意接受意见书。

二、注意事项

1、在办理调动人员(含招调的干部、职工、军转复退军人、毕业生分配、归国留学生等)入户中，有关子女随迁问题，按照我市现行的计划生育管理办法和我局有关规定，随迁子女中属第一胎的，需提交出生证和独生子女证;属第二胎以上的(含二胎)，需提交出生证、准生依据证明和准生证以及父母一方已采取节育措施的证明;子女已超过16岁末满18岁的，需提交在校证明和学生证、学生手册;属父母离异和，需提交法院判决书或离婚证书(上述各种材料须同时提交复印件一份);随迁子女中属双胞胎的，须到我处常住户口管理科办证窗口面视。

篇13：英文派出证明样式

（请用有单位文头的A4信笺纸打印）

To whom it may concern，RE: CONFIRMATION OF THE VISIT

Dear Sir or Madam: At the invitation of 邀请单位英文名称, 派员单位英文名称 is going to send Mr.(or Ms.)出访人姓名拼音，职务英文to 出访国家英文名称 to participate in 出访任务英文简述 from X年X月X日 to X年X月X日.We guarantee that the he(or she)will obey the local laws during the visit and come back to China as soon as he(or she)finishes the visit, and his(or her)position in the unit will be kept for him(or her)until he(or she)returns.It is understood that all the costs, including hotel, meals, international air ticket and health insurance will be borne by派员单位英文名称或支付费用的单位英文名称.Please give necessary convenience for the visa application.Yours sincerely

派员单位领导签名、盖单位公章

篇14：低保证明样式

兹证明（高校毕业生姓名），性别，身份证号为，其家庭（包括家庭成员（称呼））在年月日至年月日，享受（城市或者农村）居民最低生活保障待遇。

特此证明！

（单位盖章）

篇15：中软国际离职证明样式

5月19日下午,中软国际董事总经理兼CEO陈宇红、汉普管理咨询(中国)有限公司(以下简称“汉普咨询”)总裁叶明、汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁兼研究院院长陈政身穿同样的印着“中软国际”LOGO的白衬衫出现在媒体面前,正式向业界宣布了中软国际以51%股权控股汉普咨询的消息。

双方在并购的目标上惊人的一致:中软国际希望强化自己在行业信息化领域的前端咨询能力,进一步完善端到端的业务布局; 汉普咨询也表示,将为客户提供端到端的全价值链专业服务。基于此,双方对并购的前景都充满了信心。

汉普咨询被贱卖?

创办于1997年的汉普咨询虽然曾经辉煌,2000年以来的命运却非常坎坷,东家多次变化。今年2月,国内某IT论坛率先发布了中软国际收购汉普咨询51%股权的消息,并表示“汉普咨询被贱卖”,理由是中软国际实际支付给汉普咨询的现金不过300万元。

根据中软国际发布的公告,此次中软国际收购的代价最多为人民币2302万元,其中1112万元以向汉普咨询发行920.8万股代价股份的方式支付。其余的部分包括共计190万元的现金支付,以及在满足一定条件后的最多人民币1000万元的现金支付。这1000万元现金支付的前提是,汉普咨询要留住现有客户及若干主要雇员,并在2010年、2011年及2012年财政年度达成以下财务目标:收入分别为6000万元、7500万元、1亿元,税后净利润220万元、465万元、1025万元。

看似苛刻的条件,反映了汉普咨询今天面临的发展困境。

“截至2009年12月31日,汉普咨询经审核资产账面净值为960.88万元,净损失为1684.13万元(除税及非经常项目前)。”记者从中软国际5月11日发布的股权公告中得知。再往前,汉普咨询2002年～2004年都处于亏损状态。

叶明表示,目前汉普咨询陷入经营困境主要是两方面原因:一方面,汉普咨询主要的客户仍然集中在制造业中的钢铁企业,而钢铁企业受金融危机的影响很大,并购重组频繁;另一方面,汉普咨询的主要业务是管理咨询、IT规划和核心系统套件的实施,缺乏解决方案、运维外包等长期合作的业务,当有大项目时就有单子,一旦项目结束了,客户可能就流失了。

对于此次被中软国际收购,叶明表示,他并不认为中软国际与汉普是收购与被收购的关系,而是战略联盟与协同的关系,共同打造“端到端的专业服务供应商。”

“与中软国际的合作,将是突破发展瓶颈的机会。”叶明反复说。

中软国际突破咨询

“咨询驱动”是中软国际成立以来的一贯策略。但是,对于以技术和软件开发见长的中软国际来说,做咨询做得并不容易。大约一年前,中软国际成立了一个20多人的战略咨询部,陈宇红的感觉是“很吃力”。

“以前我们的咨询驱动很初级,只是在概念级,当中软国际步入第二个10年的时候,我们的咨询能力很不够。随着客户的成熟,我们的咨询需要落地,要用更科学的方法、更专业的队伍为客户提供更符合实际的解决方案。”陈宇红说。

中软国际要突破咨询,汉普咨询要向软件定制开发、解决方案和外包业务延伸;两个企业都发现,依靠自己的力量去做自己并不擅长的领域很难。既然如此,两个企业一拍即合。

汉普咨询在钢铁、冶金、化工、汽车、机械、电子、高科技、交通、物流及贸易等多个行业拥有数百家成熟客户,与SAP和Oracle也建立了良好的合作伙伴关系。中软国际表示,汉普咨询优秀的顾问团队、多年的咨询服务经验积累以及广泛的行业和客户基础,可增强中软国际的高端咨询能力,拓展中软国际的行业范围,进一步深化与客户的战略合作纽带,以实现企业端到端战略的落地。

反过来说,汉普咨询也将从合作中受益很多。中软国际在行业解决方案和外包业务上的优势,在审计、烟草、电子政务、金融等行业的优势,将使汉普咨询的服务能力延伸到系统定制开发、信息系统维护及运营外包、信息系统外包、管理和技术培训等领域。

国情市场将是并购之后两个企业挖掘客户的重点。这个国情市场就是烟草、审计等“发展中的市场”,跨国企业在这个市场的经验几乎一片空白。从目前来看,汉普咨询已经开始在中软国际占据绝对优势地位的烟草等行业挖掘新的客户,并获得了一些小单子。陈宇红表示,2012年汉普咨询实现1亿元收入的目标不难实现,甚至有些保守。

软件与咨询

加速融合

从软件产业和咨询产业的发展趋势看,中软国际与汉普咨询的合作并不令人意外。

“IBM为什么要收购普华永道?埃森哲为什么要做外包业务?归根结蒂都是为了延伸产业链条。”陈政说。他表示,咨询公司要么与会计事务所合作,要么与IT企业合作,而与IT企业融合的趋势更加明显。

IBM、HP等企业往往以咨询先行,拿下客户后再输出自己的解决方案和相关软硬件产品,基本做到对同一个客户的“通吃”,从而实现了很高的利润率。当国内的用友、金蝶开始进军高端企业管理软件市场时,它们发现了“咨询先行”的重要性。

为此,用友建立了一个拥有几百家商务合作伙伴的产业生态链,这些合作伙伴为客户提供业务战略咨询。2009年,用友还成立了用友天创管理咨询公司,在转型服务道路上更进一步。而金蝶集团也在2008年成立了咨询事业部,并提出了从产品型公司向服务型公司转型的目标。

另一方面,管理咨询公司也更深地涉足到信息化咨询的领域,北大纵横管理咨询公司就借助其丰富的管理咨询经验,建立了信息化咨询事业部,进军信息化咨询舞台。咨询业与IT业日益呈现出融合的趋势,这种融合趋势最主要的原因,就是企业对信息化提出了更高的要求,单纯的管理咨询或单纯的技术实施都不能满足企业的需求,一站式解决方案的提供成为必然。