保持本色 争创一流

保持本色 争创一流（共8篇）

篇1：保持本色 争创一流

保持党员本色 争创一流业绩

回顾开展保持共产党员先进性活动以来，我的思想受到非常大的震动，活动每向前进一步，认识就提高一步。中国共产党是我国的执政党，中国近现代史雄辩地证明：我们党在中国执政，是历史的选择、人民的选择。作为一个在拥有十三亿人口的大国执政的拥有六千八百多万党员的大党，在新的历史时期，保持共产党员的先进性对提高党的执政能力具有重要的历史意义。继续保持党的先进性，关系党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。党的先进性建设是关系马克思主义政党生存发展的根本性问题，是马克思主义政党自身建设的根本任务。我们党要始终保持先进性，就必须顺应时代的发展和人民的要求，自觉、主动、持续地推进先进性建设，努力使党的全部理论和工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，使我们党始终与时代发展同步伐、与人民群众共命运。

加强党的先进性建设，根本目的就是要使我们党始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，不断提高执政能力、巩固执政地位、完成执政使命。胡锦涛总书记在中共中央政治局第十九次集体学习时指出，加强党的先进性建设要同加强党的执政能力建设紧密结合起来，落实到提高治党治国治 1

军的水平上来。要牢固树立和全面落实科学发展观，切实抓好发展这个党执政兴国的第一要务，发展社会主义民主政治，发展社会主义文化，不断推进经济社会协调发展和人的全面进步。要坚持把立党为公、执政为民具体、深入地落实到各项工作中去，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，切实帮助群众解决生产生活中的困难，坚决反对和纠正各种损害群众利益的行为。总书记的指示，是对开展保持共产党员先进性教育活动目的的高度概括和总体要求，使我们对开展活动的重要历史意义和所要达到的目标有了深入的理解。

通过这段时间的学习，特别是读了两本学习材料，生动的典型让我受到深深的教育。无论是人民的好卫士任长霞，还是党员领导干部的楷模牛玉儒，或者是当代工人的杰出代表许振超……他们都是党员中的精英和模范，跟他们相比，感觉无论在意识还是行动上都有很大的差距，他们是学习的榜样和前进的航标。他们的共同之处就是无论在什么位置，无论从事什么工作，都能时刻起到模范带头作用，在自己做出突出贡献或一流业绩的同时，影响和带动身边人，形成良好的风气和氛围。

从这些典型事例我们可以体会到：党员的先进性并不是虚无缥缈、琢磨不透的，而是实实在在、切实可行的。我认为，先进性就是在具体岗位上体现出的模范行为，在本职工作中干出一流业绩是先进性的具体体现。保持先进性，首先

要提高大局意识、责任意识，要把自己的工作和党的伟大事业，和集团及公司的各项工作紧密结合起来，提高理论素养和工作水平，扎扎实实地做好本职工作。在当前，保持共产党员的先进性要与创建党员品牌结合起来，以党员品牌推进鲁西品牌的建设。口碑是最好的品牌。作为在办公室工作的共产党员，承上启下，责任重大。对我来讲，就是要突出做好两个方面的服务工作：一个是对外的服务，充分发挥办公室作用，树立窗口形象；一个是对内部人员的服务，带好团队，确保整体战斗力。今年是集团公司高举“创鲁西品牌、做百年企业”的大旗奋勇前进的一年，集团制定了“贯彻理念、执行标准、扩大规范、培育队伍、健康发展”的工作方针，企业制定了“落实标准化、提升执行力、实现安全优质高效运行”的工作方针，集团的工作目标已经确定，公司的各项目标正在紧张地层层分解。结合这项工作，我们经理办公室把提升执行力作为各项工作的重中之重，把集团和公司的工作方针融合到各项工作中，并制定了严格的落实措施。只有这样，才能树立良好的办公室形象，才能体现出先进性。

先进性的实现不是一蹴而就的，也不是搞几个活动、写几篇心得就能完成的，而是一个不断提出新要求、充实新内容、做出新努力的实践过程。我将通过学习把所得、所获落实到自身存在的问题上，坚持边学边改，力争创造性地开展工作，站在更高起点，瞄准更高目标，做出新的贡献。

篇2：保持本色 争创一流

提高党员素质，是开展先进性教育活动的一个重要目标，其目的在于进一步提高党员全心全意为人民服务的意识和本领，更好地服务人民群众，促进各项工作。新时期共产党员保持先进性，必须强化创业意识、服务意识和清廉意识，在各自的岗位上充分发挥先锋模范作用。

争创一流业绩。共产党员的先进性，体现在做好改革发展稳定的各项工作中，体现在带领群众为全面建设小康社会、不断推动经济社会发展而奋斗的实际行动中。一句话，共产党员必须干事创业。新世纪新阶段，我们面临难得的发展机遇，也面对严峻的时代挑战。这为一切有志者干事创业、建功立业提供了机遇和舞台。共产党员应勇于站在改革创新的前列，做改革发展的探索者、开拓者，不断在观念创新、机制创新、方法创新上寻求突破，不断更新发展理念，拓展发展思路，破解发展难题。应积极争当各行各业的尖兵，立足岗位，创优争先，发挥带头作用和骨干作用。工人党员应带头出色完成生产任务，开展技术创新，支持企业改革；农民党员应带头执行党在农村的各项政策，带头勤劳致富，带领群众致富奔小康；机关党员应增强公仆意识，切实转变作风，认真履行职责；党员领导干部应强化立党为公、执政为民意识，牢固树立和全面落实科学发展观与正确政绩观，提高科学执政、民主执政和依法执政的水平。

真心服务群众。全心全意为人民服务，诚心诚意为人民谋利益，是保持共产党员先进性的根本要求。共产党员是群众的一员、社会的一员，同时又担负着服务群众、造福社会的职责。现在，在有些党员干部中存在着这样一些现象：交通发达了，离群众却远了；生活条件好了，对群众的感情却淡了；通讯方便了，与群众打成一片的传统却丢了。这是与保持共产党员先进性的要求相背离的。广大共产党员应增强群众观念，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，善于从群众的立场想问题，自觉做到伤害群众感情的话不说、损害群众利益的事不做；立足本职岗位为民服务，牢记“群众利益无小事”，把群众的安危冷暖挂在心上，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。对群众反映强烈的突出问题，应认真进行排查，能解决的应立即解决，一时不能解决的应积极创造条件解决，难以解决的应给群众讲清道理、做好思想工作；关爱困难群众，及时了解农村贫困人口、城镇企业下岗失业人员以及老、弱、病、残等困难群众的生产和生活情况，把困难和问题解决在他们开口之前，把党的温暖送在他们求助之前。

篇3：保持本色 争创一流

一、改进班子建设, 争创一流班子

一是文化引领导班子建设。坚持首先, 树好班子的“八种”形象。不懒不闲, 勤奋好学的形象;不浮不虚, 求真务实的形象;不偏不倚, 公道正派的形象;不松不散, 精于组织的形象;不蛮不横, 民主团结的形象;不骄不躁, 谦虚谨慎的形象;不奢不惰, 艰苦创业的形象;不愁不怨, 乐观自信的形象。第二, 把好班子的“决策”环节。对客观情况不明了时, 不主观臆断;班子成员未形成共识时, 不急于研究;对问题没有充分把握时, 不抢先定调;意见分歧较大时, 不简单决议;与自己意见相矛盾时, 不压抑异议;和上级规定相违背时, 不搞变通。第三, 体现班子的“核心”作用。发挥把关领航的导向作用;决定队伍强弱的关键作用;团结协调的凝聚作用;科学决策的主导作用;组织实施的指挥作用;勤政廉洁的表率作用。

二是整改提升班子建设。为提高班子民主生活会质量, 支行班子及成员从“群众意见、批评与自我批评意见、领导辅导意见”三个方面不断端正整改态度。首先, 对待职工群众意见———诚心诚意, 采取“具体落实”的办法抓好整改;第二, 对待民主生活意见———诚实诚恳, 采取“逐项提高”的措施抓好整改;第三, 对待领导点评辅导———诚学诚改, 采取“不断改进”的措施抓好整改。总行纪委转发中央纪委《关于深刻领会中央“八项规定”精神实质进一步改进纪检监察机关工作作风的通知》印发以来, 呈贡支行党组, 结合昆明中支纪委工作部署, 采取了“三增三减”措施进行学习贯彻。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第4期) 》进行了报道。

二、改启内在动力, 争创一流队伍

一是延升班子处事文化。在干部职工中培育“事不在大小, 而在于感人”的处事文化理念。首先, 树立一起相处讲缘分:要有相处难得、相处短暂、相处一心的意识;其次是同志同事重情分;新老之间重情分, 正副之间重情分, 得失之间重情分, 远近之间重情分;第三是为人规矩守本分, 提倡老实一点, 提倡吃亏一点, 提倡想开一点, 提倡坦荡一点。

二是提升履职价值观文化。在工作中贯彻支行“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”的核心价值观;建强履职文化, 树牢“不等不靠、一行一策、主动作为”和“年龄服从本领, 资历服从能力, 文凭服从水平”理念, 活跃支行职工履职氛围;加强履职精神提炼, 形成了支行坚守当好基层央行中层干部“做中层要有导演意识, 工作要守演员本分、做事要有劳模风范”的精神准则, 形成了具有支行特色的“导演意识、演员本分、劳模风范”干部精神;注重培养和调动党员骨干、青年骨干和业务骨干“三支骨干”力量, 发挥他们先锋带头、年轻热情、专业成熟的优势, 带动全行执行力大幅提升。认真学习贯彻总行2012年新颁的行员考核办法和昆明中支补充通知, 保障考核办法既实现“奖优罚劣”, 又帮助行员改进绩效, 促进行员成长和发展。

三是提升和谐共事文化。在支行不断培育“互重谦逊, 举荐亚贤;以我为主, 乐于担当”的共事文化。8月, 在中层干部竞聘上任前, 支行党组、纪检监察室, 贯彻上级“改文风、转作风”精神, 通过“兼文载道, 谈廉政;兼想载方, 谈廉洁;兼思载德, 谈廉明;品情载谊, 话廉责”的“三兼一品”的做法, 提升支行中层干部任廉政谈话文化内内涵, 促进党风廉政工作同业务工作同干部队伍思想建设有效融合, 做到同步思考同步贯彻, 为新任干部履好“一岗双责”奠定方略坚固信念。昆明中支《纪检监察信息 (2013年第12期) 》进行了报道。会后, 有新任中层干部表示, “这次任前廉政谈话, 激发了我真情实意待人做事的心”。

三、改革建设模式, 争创一流业绩

一是发挥组织功能。充分发挥好党团工会等组织的管理育人作用。3月, 组织金融机构20人参加呈贡区“精彩南博志愿呈贡”学雷锋志愿服务月活动启动仪式。6月, 召开支部党员大会, 开展“改进作风, 服务群众, 促进履职”主题讨论。坚持“平时走访、生病看望、节日祝贺”等制度, 认真做好离退休干部工作。开展《社会主义核心价值体系学习提纲》专题学习活动。成立“基层央行民主管理领导小组”, 落实党务公开、政务公开各项要求。8月, 开展合理化建评, 征集建议20件, 评选出优质建议8件, 逐一整改落实。

二是拓视野增才干。引入和制作幻灯片等多媒体教案, 丰富和生动中心组理论扩大学习活动, 拓宽干部职工宏观视野。每半月编发一期呈贡《金融参考信息》, 为职工提供丰富的案例学习和工作参考。

三是优化履职条件。加大先进技术引进和培训, 提高各项工作技术化、信息化、自动化水平。10月, 召开专题研讨提升县支行履职能力问题讨论会, 形成了“调整履职分工、改进技术手段、改革工作流程、拓宽管理半径”等4项具体措施。

四、改新建设理念, 争当“排头兵”

一是争当技术领先的排头兵。在全省县支行中第一家申请开通了《云南省金融信息交互平台》, 借助该平台软件, 支行进行了二次开发和运用搭建, 实现平台功能和效用最大化, 把人民银行县支行建设成为地方党委政府、人民银行、银监办、地方金融办、辖内商业性银行业金融机构等的信息交互通道和枢纽。拓宽了对外履职的信息主导权, 进一步强化了基层央行在县域金融业中的核心地位。

二是争当管理文化的排头兵。7月, 呈贡区人大副主任尹宏同志率区人大经科委、法工委的同志一行5人, 到支行调研上半年全区金融工作情况;就“钱荒”等当前金融热点话题进行了咨询、探讨;对人民银行呈贡支行编发的半月刊《金融参考信息》提出“参考价值确切”的好评, 并申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。应《关于邀请驻地金融机构参加昆明阳宗海风景名胜区银政合作洽谈暨融资项目推介会的函》委托, 协调呈贡辖区银行业机构21名领导, 由人民银行呈贡支行率队参会。根据呈贡新区境内资源禀赋状况、生产力布局现状以及经济社会发展水平, 加强对全区金融机构的分类指导, 加强与新区党工委政府的对接联系, 主动服务出谋划策地方经济社会发展。按季牵头组织呈贡区金融联席会, 促进政、银交流, 深化管理与服务。一年来, 为区委、政府和银企对接建言9条, 被采纳执行4条, 产生了积极的经济社会效应, 在地方树立了基层央行的良好形象。

三是争当智库文化的排头兵。在全省县支行中, 第一家搭建智库信息平台, 建设智囊服务型县区支行。结合地处城市新区的央行特点, 总结提炼支行的核心价值观为“金融百业, 央行调控, 预见在先, 融畅发展”, 并以“央行视角, 解读分析, 追踪热点, 服务地方”为办刊宗旨, 开设“专题分析、决策参考、央行调控、监管动向、区域金融、政策快递、创新述评、市场信息”等8个栏目, 融会全国各类对呈贡党委政府、金融机构具有启发和借鉴意义的创新做法和最新经济金融信息, 创办呈贡区《金融参考信息》, 版面设计新颖, 决策参考信息及时、实用, 首刊即得到分管金融的李俊民副区长、辖区相关单位和金融机构好评。在相关工作会议上, 区领导还专门对信息的参考价值作了肯定并推荐各机构参阅。区人大副主任尹宏同志在支行调研期间, 专门申请增加3本投放到区人大系统供参阅学习。开展金融支持呈贡新区创业园发展调查和创业案例分析, 形成的《金融支持大学生创业园区发展面临制约及建议》的专报, 昆明中支《信息专报 (2013年第38期) 》进行刊报, 并被云南省政府信息刊物刊用。

五、改变风险意识, 争做安全标杆

一是强守全安底线。5月, 全省人民银行安全管理工作会议召开后, 着眼做好一人一事的思想教育、一人一事的安全管理、一人一事的意外防范、一人一事的岗位廉政工作, 强化安全生产与案件防范是全省人民银行工作的“重中之重”的意识。采取按“供电系统、供排水系统、消防系统、安防系统、车辆安全、计算机网络安全、重要凭证及保密系统、岗位廉政防范”等9个系统, 分别梳理排查系统诸要素和全环节中“短板”的方法, 对可能的薄弱环节, 采取实验验证可靠性的方法, 确保系统功能健全可靠。一年来, 及时化解安全管理隐患7起, 进行技防和管理改进, 增强部位安全的可靠性6处。

二是强化要害管理。着力强化制度执行力, 注重用好已有制度、已有通道、已有办法, 强化对要害岗位人员监督、检查、考核, 以此带动和促进支行全员、全岗风险防控工作落实。在日常工作中, 注重对重点对象、重点事项、重点环节和重点行为进行重点监督, 为支行持续健康发展筑牢“安全底线”。第一, 注重制度执行, 做到有规必循。严格依据《中国人民银行成都分行要害岗位工作人员管理暂行办法》 (成银发[2004]237号) 和《中国人民银行昆明中心支行要害岗位工作人员管理考核实施细则》 (昆银考委[2004]2号) 等规章实施管理与考核;第二, 注重真检真查, 做到有规严循。年内, 组成业务交叉检查小组, 开展例行检查1人次, 突击检查4人次, 发现问题3个, 提出整改要求5条。创新业务管理技术, 提前化解潜在风险问题2个。第三, 注重警示教育, 做到有规乐循。如:4月16日, 支行组织观看了人民银行宣化支行“12.11”案件警示教育片《警戒线》。使要害岗位业务人员, 身临其境, 在片中对自己的岗位角色和风险隐患“对号入座”, 反思工作中制度执行不到位的风险, 增强警示效果。一年来, 支行要害岗位工作人员管理不断加强, 制度执行力明显提升, 业务差错有效降低, 风险管理质量明显提高。年内, 在落实要害岗位人员谈话制度过程中, 因相互交流互受启发, 支行领导与要害岗位人N员共同探讨, 实现解决业务风险管理问题3个。

六、改建履职生态, 创新发展的思考

一是加强对外履职, 需找准新的需求点。当前, 大部分县域, 经济正由传统农业走向现代工农业, 也有一些相对发达的县区, 经济建设急需打造升级版。对金融的需求已由较低层次的存贷款、支付结算等, 向更高层次的风险投资、票据融资、理财规划、托管代理等。地方政府、金融机构与社会各界对人民银行的需求也从传统的统一监管与服务, 向能发挥县域金融核心作用, 牵头做出“一地一策”的金融发展规划、金融微观配套政策、金融消费者权益保护、民间金融风险监管等方向转变。因此, 人民银行县支行的履职, 必须按当地经济社会状况, “一行一策”地主动调整履职作为的重点。既要疏通传导全国性宏观性的货币政策, 又要保证切合地方微观实际, 在宏观与微观的结合部上履职, 在微观的创造性上为地方党政出谋划策, 牵头协调, 努力解决县域资金、资本投入的体制性和机制性障碍, 特别是对就业、小微企业、重点项目的金融扶持。

二是加大对内管理, 需找到新的管控点。央行, 作为金融核心和金融信息流的交互枢纽。需要不断强化安全意识和底线意识, 保障各项业务系统安全运转, 保障各项风险不断得到管控和化解。必须在过程管理上下工夫, 着力推进业务管理的精细化、标准化、科学化。当前, 业务风险的识别与管控还存在“依据不足、经验不稳定、整改阶段性、人走政息屡查屡犯”等诸多薄弱环节, 急需导入ISO国际质量管理标准化体系的理念、原则和方法, 制定业务规范和操作标准, 使风险管理真正建立在“管控点”上, 这样, 才能保证真实有效、持续改进才有可能。

三是加深改革培养, 需找出新的增长点。第一, 建立差别分配岗位制度。对县支行所有岗位进行标准化、单元最小化改造确认。然后, 据工作量、工作难度、风险等级、工龄等进行标准化计算, 确定“一岗一系数”的岗位工资, 以此为基准进行收入分配改革。在岗位标准化后, 就能出台《岗位称职标准》和《晋升等级制度》, 促使行员不断找到差距, 学为所用, 而不是考个文凭职称吃老本、学用脱节, 在更实的基础上建设“五型”干部队伍, 实现多劳多得, 提拔优秀。第二, 创新行员结构管理。对人力资源实行“一行两制”管理, 分“正式行员”和“合同制行员”。在岗位标准化后, 上级行就能依据各县区业务量大小的不同, 补充对等数量的“合同制行员”, 交由“正式行员”领导其完成操作性强、无风险或风险低的工作。第三, 拓宽用人视野。促进基层与机关交流任职、交换人才、交互培养, 把县支行建设成为人才培养训练的基础平台, 把机关建设成为优秀人才选拔与使用的双平台, 促进各级别人员拓宽视野、丰富实践、提高胆识, 提升交流任职意愿。

四是加紧全面建设, 需找寻新的激励点。第一, 调增利益增量, 构建全员式的激励机制。通过增机会、增预期, 分别预置不同的利益机制, 促进各层级、各年龄段行员, 争先恐后奋发有为。可调增机关基层“双向交流”任职, 构建不进则退机制, 形成只有竞争的危机意识;调增40、50后的“非领导岗位”性质的任职机制, 构建乐于付出机制, 形成还有奔头的持续意识;调增基层到机关的“二次选拔”任职, 构建满怀希望机制, 形成还有机会的创业意识。第二, 调整层级分工, 构建全维式的衔接机制。进一步区别机关基层、不同业务履职中的任务分配, 形成制度化、程序化和实操化的运行模式。第三, 调细能力结构, 构建全程式的内控机制。加大定责追责力度, 防止对风险隐患“见怪不怪、视而不见、听之任之”的麻木作风。着眼人才的系统性、层次性、多样性和风险识别经验性的基本特征, 调剂懂技术、人严谨、擅管理的人员, 到各层级安全管控岗位和环节中去, 不拘一格调增风险应急人才支撑。

篇4：打造一流争创二甲

甘泉县人民医院在甘泉县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的大力支持下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以深化“医院管理活动”和创建“二级甲等医院”为目标，全力打造“学习型”医院，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识和机遇意识，使医院迈上了又好又快发展的快车道。

三年前，甘泉县人民医院因管理落后，设施老化，市场竞争激烈等因素，曾一度陷入窘境，负债像滚雪球一年年膨胀，医护人员思想波动大、工作情绪低，干群关系紧张对立，人才资源闲置外流；另一方面。群众看病难、看病贵的呼声强烈，医院面临着新的挑战和考验。

2007年2月，经过医院全体员工的民主推选，经甘泉县委、县政府的考察任命，一批年轻优秀的干部走上领导岗位，组成了新的领导班子，常军章挑起了医院院长的重任。常军章，中共党员，本科学历，B超副主任医师。

新的领导班子成立后，首先认真分析了甘泉县医院发展所面临的形势，深入调研，多次召集老领导、老专家和医院医护人员座谈，征求意见，问计于民。最终根据国家的医疗卫生政策，制定出了“两带动、三突破、四创新、五战略”的总体发展思路，确立了“人才立院、科技兴院、质量建院，二甲强院、勤俭办院、依法治院”的办院方针，制定出了保证措施，落实了领导责任，为县医院摆脱困境，既实现经济效益，又实现社会效益描绘出了一张新的蓝图。

按照这个发展思路，县医院新的领导班子号召全体员工，心往一处想，事往一处谋，劲往一处使，一年一大步，年年上台阶。

完善制度建设强化内部管理

医院的各项工作效果如何，关键在于制度的完善和落实。新领导班子始终把制度建设放在管理的首要位置，坚持用制度管事、管人，从制度上保证各项工作的全面落实。

在行政管理方面，制定了相应的管理考核、奖惩办法；在医疗业务方面，实行了院、科两级考核制，即医院考核科室，科室考核职工，实行月考核、年综评、绩效挂钩、奖罚分明；药品采购全部招标，制度化、程序化。

三年来，先后制定了《劳动纪律补充规定》、《物资、药品采供程序制度补充规定》、《综合质量考核细则》、《药品使用动态监测和超常预警管理制度》、《服务规范》、《考勤制度》、《人才培训规定》等50多项制度。

在制定制度时，加入有效的落实措施，从而确保各项制度落到实处，使管理走上科学化、制度化、标准化的轨道。同时，还成立了医疗质量考评、护理质量考评、劳动纪律督查、后勤保障、医疗安全等考核考评领导小组，以制度规范工作，以促进医疗质量的进一步提高，向管理求效益，实现了经济效益和社会效益双丰收。改善医疗条件提高医疗水平

努力改善诊疗条件。在医院资金运转极端困难的情况下，通过压缩非业务性开支，首先购置了一批较为先进的医疗器械。开展新业务，使用新技术，大大地改善了患者的就医条件，也为医护人员施展才能搭建了基本平台。

加强医护人员业务培训。针对人才匮乏，业务技术力量薄弱的实际状况，医院制定了《十一·五人才引进和培训规划》，三年来，共有300余人次参加各种业务学习、学术讲座和培训进修，院内开展业务讲座、业务理论大比拼，聘请知名专家指导科室工作。在县委、县政府的支持下，医院多方努力争取引进新人才，充实了业务队伍，调动了业务人员的积极性，为医院人才队伍注入新的活力。鼓励自学成才、岗位成才，一批思想好、素质高、业务精、能吃苦、善创新的专业技术队伍逐步形成，医护水平有了较大提升。

彰显社会责任发挥公益职能

医院建立和完善了农村合疗患者报销“直通车”制度，制定了《甘泉县医院农合疗工作人员职责》等10项制度，规范了新型农村合作医疗管理工作，并定期向社会公示报销明细帐，农民得到实实在在的实惠，缓解了“看病难，看病贵”问题，受到了广泛好评。通过努力，医院新型农村合作医疗工作取得了明显成效，合疗病人明显增加，报销比例明显提高。

积极开展卫生“三下乡”活动。三年来共组织医务人员400余人次深入全县基层农村进行送医、送药、送健康活动，同时积极开展与乡镇卫生院对口帮扶工作，为基层卫生院无偿培养业务人员，建设专业项目，帮助基层卫生院提高医疗水平。

沉着应对突发公共卫生事件，近三年来，在“三鹿”奶粉事件、手足口病、甲型H1N1流感等疫情发生后，医院迅速成立了领导小组，专门建立了发热门诊及隔离病区，成立了医疗救治小组，并对相关人员进行专门培训，制订了工作预案和抢救应对措施，并对这些工作进行了流程规范，针对疫情进行了应急演练，提高了防治水平和应对能力，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，为保障人民群众身体健康和生命安全做出了贡献。

加强行风建设提升医院形象

以党组织为核心+强化思想政治教育，在党组中建立示范岗，落实承诺制，在干部职工中，开展丰富多彩的文化活动，开展社会主义荣辱观教育，利用节假日举办演唱会、演讲会、茶话会等，丰富员工的文化生活，围绕“一切以病人为中心”的文化主旋律，弘扬爱岗敬业精神，激发职工的工作热情，为全力打造“品牌医院”营造了良好的思想氛围。

诚信收费，院务公开，医院建立“个人对科室，科室对医院，医院对社会”的“三级承诺制”，积极推行院务公开，聘请县人大代表、政协委员、纪检人员为院务监督员，实施阳光医疗工程，动态公开，热点公开，不仅让职工明白，也让群众知情，树立了职工参与医院管理、患者方便维权的信心，也使广大患者能放放心心看病，明明白白缴费，大大降低了因误会而导致的病源外流，确保了县医院平稳高效运转。

三年来，新领导班子通过创新管理，提高医护水平，赢得了社会各界的广泛好评。2008年，在全市卫生系统“创佳评差”竞赛活动中，荣获“最佳单位”；2009年元月，陕西省卫生厅授予“白求恩精神奖”；2009年3月，获“陕西省医院管理年活动先进单位”，被省爱卫办授予“全省卫生先进单位”“延安市卫生系统“先进单位”市“行风建设先进单位”、市县“文明单位”、市“双拥先进单位”、县“综合工作先进单位”、县“综合治理先进单位”、县“五个好党支部”等荣誉称号。

经过三年的努力，甘泉县人民医院打造出了一流的管理体系，一流的服务热情和一流的社会评价，为迎接等级医院评审验收、创建“二甲”奠定了基础。

篇5：提供一流服务争创一流业绩

为沈阳加快全面振兴再建新功

1月29日，市委办公厅召开总结部署工作大会。省委常委、市委书记曾维出席会议并讲话。他强调，全市各级机关要深入贯彻落实科学发展观，按照完成“五大任务”、实现“三大目标”的总体要求，围绕做好“三抓三促”三项重点工作，提供一流服务，创造一流业绩，为沈阳老工业基地加快全面振兴作出新的更大贡献。市委副书记苏宏章，市委常委、秘书长马占春出席会议。

曾维在讲话中指出，2010年，市委、市政府带领全市干部群众奋力拼搏、真抓实干，实现了“两个5000亿”目标，打赢了“十一五”收官之战。在这一过程中，市委办公厅和全市各级机关既是沈阳变化的见证者，更是沈阳发展的推动者，为沈阳市加快全面振兴贡献了大量智慧，付出了艰苦努力。当前，沈阳全面踏上了“十二五”的奋斗征程，大政方针已定，重在抓好落实。市委办公厅和全市各级机关一定要继续发挥当先锋、打头阵的表率作用，在助推沈阳全面振兴中行特别之为、建特别之功。

篇6：立足本职 争创一流

×××同志个人先进事迹

×××同志，××年参加工作，作为公司的设备副总，作为一名共产党员，他深知在当前科学技术日新月异和当前严峻的钢铁行业形势下，优良的设备对于一家钢铁企业的重要性。如何保证设备的正常良好运转，发挥设备的最大效能，保证公司的正常生产和产品质量，成为汪书海脑海内的头等大事。尤其在去年7月份全公司开展创先争优活动以来，×××同志决定以本次活动为契机，发动全体设备技术人员争做“创新能手”，争创一流业绩。为此，他刻苦钻研业务知识，积极开拓思维，提出了一系列合理化建议和主持开展了一系列技改项目，有力地推动了公司的发展。

只要没有工程项目，×××上班第一件事，就是换上工作服到全公司所有车间巡检一遍设备，这是他多年来养成的一个习惯。如今公司所有设备，什么型号，生产厂家，工况如何，他基本上烂记如心。也正是因为勤于观察，善于思考，他发现解决了不少问题。2010年7月，他发现炼钢厂2#连铸机原配置的割炬割缝有约8㎜宽，于是他想有没有更小割缝的割炬适合我公司的连铸机呢？在多方查找和论证的情况下，他成功对割炬进行了改造，割缝降低到5㎜宽，按公司目前的生产情况理论计算年可增加产品实量100吨左右。管坯表面裂纹及内部低倍组织问题，一直是困扰公司管坯质量的难题。经过仔细观察和分析，×××总结原因是2#连铸机配水、配气系统未达到要求，于2010年8月中旬向公司提出了进行改造的建议。得到批准后，为了最小限度影响公司的正常生产，他组织人员提前做好各项准备工作，仅用5天时间就完成了改造工程。生产实践也证明了汪书海判断准确，自改造成功以来管坯表面裂纹和内部低倍组织问题基本再未发生，有力保证了公司产品的市场竞争力。

节能降耗是每个企业永远的主题。×××同志针对公司目前的设备现状，提出和主持了一系列节能技改方案。炼钢空压机系统增加4台电容补偿柜，炼钢行车所有电机由JZR系列改为YZR系列，这些措施都达到了提高工作稳定性，降低能耗的明显效果。特别是行车电机改造正值10月间，正是公司为了完成全年生产计划开始冲刺的时候。为了不影响公司的正常安全生产，×××同志提前谋划，早作准备。一方面做好设备技术人员的思想动员工作，一方面将各项准备工作提前做到位。然后每天都钉在现场，根据炼钢厂各车间的生产使用情况，一台一台地改造，与时间赛跑，硬是在二十天时间内，将炼钢厂全部23台行车的电机更换成功。在保证改造工程质量的同时，未影响炼钢厂正常生产一分钟。

新的一年，新的起点。进入2011年，随着钢铁行业的日趋平稳，公司的生产负荷也日渐加大，×××同志又开始对全年的工作进行思考和规划。首先他提出了对公司炼钢厂6台电弧炉变压器水冷系统进行改造的计划。这几年，随着公司的发展，原来6台电弧炉变压器水冷系统已逐渐显示出不能满足满负荷生产的要求，尤其是在高温季节，不时因为变压器油温异常而被迫停炉，影响生产的顺畅，造成极大的浪费。高温季节马上就要来临，为此他首先提出改造变压器水冷系统的水源和管路。同时，水泵站土建池三台供水泵也已不能满足整个公司的供水需要，需要更换，还有炼钢厂所有设备的检维修。不影响公司的生产是汪书海同志一贯的工作出发点，因此他将当前所有技改和检维修工程项目计划安排在公司春节放假期间进行。为了在如此短的时间内，完成这么大的工作量，还要保证质量，×××同志提前一个月就开始作准备。制定完善的改造和检维修计划，突出重点，统筹安排，指定各个项目的负责人，落实责任和期限。1月29日上午公司一停产，他就立刻带着工程技术人员进场开始工作。每天×××同志都是第一个来到现场，最后一个离开，以强烈的责任心落实每一项工作，强化现场管理和每项工程的工序和过程控制，在10天时间内顺利完成所有工程项目并调试成功，保证了2月9日公司如期顺利启动生产。尤其是变压器水冷系统改造，从目前运行情况来看效果相当明显。

篇7：争创一流演讲稿

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的 1 / 2

感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

篇8：继往开来争创一流

一、认清形势, 勇敢担当

形势决定任务, 认识决定行动。只有准确地把握形势才能准确地定位, 只有准确定位才能与时俱进, 负起责任。从当前看, 质监工作面临的形势主要有两个方面:一是“十二五”规划开局之年, 使全系统不能有任何的懈怠。“十二五”时期, 我省将在建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的过程中, 实现转型跨越发展, 再造一个新山西。在这期间, 全省各条战线都在先行先试, 奋发向上, 你追我赶, 互不相让, 质监系统如不集中精力谋发展, 自加压力, 负重前行, 争先创优, 将错失发展机遇, 在全省各行各业中, 就难以取得应有地位。同时, 全国各地质监系统都在实施五年发展规划, 他们大多基础好于我省, 发展效应正在累计中爆发和加速, 我们与他们已有差距, 有些方面还落后很多。如果在五年期间不超常规发展, 五年之后差距更大。所以, 这五年是全省质监系统发展的重要战略机遇期。五年基础是今年, 能否开好局, 起好步, 不仅事关今年, 而且事关未来五年发展。这就要求全省质监系统必须从现在开始, 把每一天的光阴都牢牢抓住, 走好每一步, 勤思勤为, 奋力争先, 切实为“十二五”时期质监事业实现跃升奠定良好的基础, 切实在“十二五”期间大有作为。二是质监事业的独特性, 使全系统面临的任务比以往任何时候都重。质监工作是执法性、敏感性、群众性和服务性工作, 涉及领域多, 接触面广, 关系千家万户。同时, 质监工作又是高风险工作, 稍加不慎或工作稍不到位, 就会酿成事端。这几年这方面不乏其例。特别是随着经济社会的发展, 人民群众生活水平的提高, 质量问题不但成为经济社会发展的战略问题, 而且成为社会关注度很高的民生问题。由于质监工作的阶段性特征, 在我们面前凸显着严峻的矛盾:一是人民群众追求安全健康的生活质量与我们目前的质量安全保障能力之间的矛盾;二是经济社会发展需要我们提供更加优质高效的服务保障与我们工作难以完全到位的矛盾。这些矛盾随着累积, 不断爆发, 外在表现为不时出现的食品和各种产品质量问题, 以及各种安全问题。这些问题, 加上现代传媒的放大效应, 使质监系统经常成为舆论的热点和焦点, 一次次被推到风口浪尖。党委和政府、群众和媒体, 方方面面比以往任何时候都高度地、集中地在关注和监督着质监工作, 全系统面临的任务比以往任何时候都要繁重。面对这种现状, 只有加强工作, 没有别的选择。

二、明确目标, 负重前行

目标是前进的动力, 目标是向党和人民交的答卷。面对新形势新任务, 全系统必须确立明确的奋斗目标。综合考虑当前的形势任务要求和全省质监系统的实际, 经省局党组研究, 全省质监事业发展的目标是:全力打造全省一流、全国一流。就是要经过一年努力, 进入省直年终考核先进行列;经过三到五年努力, 进入全国质监系统先进行列。

之所以确定这样的发展目标, 是因为:第一, 它承载着省委、省政府的殷切期望。省委、省政府对质监工作高度重视。袁纯清书记多次强调质监工作的重要性, 指示我们要抓好队伍, 抓好工作, 抓好落实, 为我省转型跨越提供服务和保障。王君省长指示质监部门要保山西平安, 保老百姓平安。其他省领导都是期望厚重。我们如果不争创一流, 就辜负了省委、省政府的期望, 这不仅是工作失职, 也是政治上不合格。争创一流, 这是全系统的必然选择。第二, 它承载着国家总局的殷切期望。作为行业主管部门, 国家总局非常期望我省质监部门各项工作都走在当地和全国前列。尤其是总局支树平局长特别期望我们争当全省、全国的排头兵, 在全国为山西争光, 在山西为质检争光。全系统只有争创一流, 才是对国家总局的最好回报。第三, 它承载着广大人民群众的殷切期望。人民群众通过党和政府把保障社会产品质量安全的重任交给我们, 把相应的职权交给我们, 把相应的报酬发给我们, 不是让我们享受尊荣, 而是让我们执法为民, 做好人民的守护神;为民造福, 当个人民的好公仆。如果我们不努力工作, 就会有负于人民;如果我们工作出现严重失误, 就会有愧于人民。所以, 争创一流, 只能是全系统的不二选择。

以上这争创一流的目标, 是省局党组严肃决定的。实现这一目标, 具备的有利条件是:首先, 我们有省委、省政府的正确领导。其次, 我们有总局的大力支持。第三, 我们有人民群众的监督帮助。第四, 我们有一支高素质的质监干部职工队伍。第五, 我们有多年来打下的良好基础。只要全系统上下努力, 全员奋斗, 咬定目标不放松, 负重前行不懈怠, 争创一流的目标是完全可以实现的, 我们必须有这样的信心和决心。

三、强化职能, 主动作为

当前, 在质监工作面临十分有利条件的同时, 也确实存在着不少困难。比如, 编制不足, 尤其是基层人员少, 工作头绪多, 任务繁杂, 责任直接;经费不足, 工作条件差, 保障措施不到位;一些地方和企业理解支持度低, 执法难度大等等。诸如此类的困难, 省局将积极努力, 协调各方, 逐步解决, 但这是一个过程, 不可能一步到位, 也不可能完全心想事成。即使旧的问题解决了, 也会有新的问题不断出现, 矛盾将无所不在, 无时不在。我们不能等问题都解决了才工作, 而是在工作中解决问题。要想有地位, 必须有作为, 这是一句至理名言, 应当成为全系统基本的工作准则。

为此:第一, 要靠主动作为争取党政领导的大力支持。质监系统尽管实行条条管理, 但离不开地方党委和政府的重视和支持。否则, 将很难有所作为。因此, 努力争取地方党委政府的重视和支持是全系统必须坚持的基本方略。其一, 必须在认识上处理好条块关系。条条管理的优势是集中统一性强, 便于克服地方保护主义, 但如果条条至上, 关门工作, 也容易导致地方党委政府降低对质监工作的支持度, 增加我们工作的难度。因此, 全系统必须坚持条块结合的基本思路, 不能搞条块分割。处理好条块关系, 既能发挥好条条的作用, 又把我们的工作纳入地方党委政府的领导之下, 摆上重要议事日程, 得到重视和支持。这就实现了利用社会政治和经济资源的最大化, 形成工作合力。其二, 在工作上要克服坐等重视和支持的无为和无谓做法。只要是党和人民的事业, 党和政府都是重视和支持的。之所以在一些地方存在着重视和支持力度不够, 问题多数出在部门方面。党委政府工作范围覆盖各个方面, 一个部门, 不汇报, 不反映, 怎么能了解你、体谅你、支持你?因此, 坐等支持不靠谱、不正确、不足取。同时, 取得重视和支持, 也是一个过程, 有些重大问题不是一下就可解决, 这也是符合事物发展规律的, 不能简单化, 由一个问题没有马上解决, 就断言党委政府不重视和不支持, 这是错误的。从实际工作来看, 凡是工作成效明显的地方, 都善于主动加强同当地党委政府的联系, 都善于主动争取当地党政领导的支持, 都善于主动向当地领导请示汇报, 形成良性发展局面。问题的关键是, 我们要多汇报, 多请示, 多反映。在这方面, 主动性至关重要。其三, 在实践中要靠我们优异成绩争取重视和支持。我们只要积极服务当地经济社会发展, 积极满足人民群众的要求, 开拓工作, 保障到位, 服务到位, 效果明显, 党委政府的重视和支持就会油然而来。反之, 我们工作不努力, 成效不明显, 就难赢得支持, 形成恶性循环。这也是一条基本经验。要定期不定期地主动向当地党委政府请示汇报, 宣传质监工作的重要性, 量体裁衣式地安排党政领导参加必要的活动, 更重要的是要把我们的工作融入当地经济社会发展大局, 争取当地党政领导更多更大的支持。

第二, 要靠强化职能破解工作中遇到的难题。在我们履行职责的过程中, 不少同志都感到工作难做, 像监管对象不理解、不配合、企业主体不到位等等, 这是客观存在的。因为, 企业的趋利性与政府的社会性、公众性目标趋向往往不会一致, 监管与被监管, 始终是一对矛盾, 经常不可能高度统一。解决这一问题, 有效的办法是严格执法, 让法律法规说话, 靠强化职能来打开局面。为了保证质监工作顺利开展, 国家出台了一系列法律法规, 其中赋予了质监部门相应的行政许可、执法监督、行政处罚、停产整顿、产品召回、吊销证照等诸多权力, 这是我们工作的法律保障和有力武器。实践充分证明, 执法不到位, 企业主体责任就不会到位;执法不到位, 产品质量就不会到位;执法不到位, 质监地位和形象就不会到位;执法不到位, 群众满意度就不会到位。要做到执法到位, 一是要依法许可, 不徇私情。生产许可是我们工作链条中的第一道关口, 直接影响到之后的行政监管、行政处罚等多个环节的工作。如果不符合条件的企业取得了生产许可证, 那么这种企业生产出的产品必然会存在质量问题。所以, 必须依法依规严格生产许可管理, 决不能因人情关系、甚至是小恩小惠, 就放宽条件、放低门槛、放松审核、放弃原则, 最后放出问题。二是要依法监管, 堵塞漏洞。监管要十分严格, 要用技术标准的模式, 制定出科学的监管标准、监管流程, 不循情顾面, 不打折扣;监管要抓住关键, 把功夫下在容易发生问题的关节点, 抓住牛鼻子, 牵一发动全身;监管要经常化、长期化、制度化、规范化, 不能毕其功于一役。我们必须全面查找监管漏洞, 积极开动脑筋、想方设法、拓宽思路, 切实采取有效措施, 提升监管水平。三是要依法处罚, 敢于碰硬。要敢于拿起法律武器严厉打击质量违法行为, 维护质监部门的公信力和执行力, 维护人民群众的切身利益。

第三, 要靠人民群众编织平安网络和延伸工作触角。近年来, 由于利益驱动、道德失范、诚信缺失、心理失衡等因素作用, 各种质量违法行为屡屡发生, 而且越来越隐蔽, 花样翻新, 屡打不死。面对这种情况, 仅靠质监部门自身的力量显然是不够的。这就需要我们把专门工作同群众路线结合起来, 依靠人民群众扩大我们的视野, 延伸我们的触角。充分借助人民群众的强大力量, 充分发挥人民群众的社会监督作用, 充分调动人民群众参与质量安全监管的积极性、主动性, 与我们共同形成打击质量违法行为的高压态势和严密网络。比如, 可以通过当地主要媒体向社会公布企业质量安全承诺书, 由全社会共同监督企业履行承诺的情况, 使企业的各项承诺能够真正落实到位, 有效避免企业承诺变为“一纸空文”, 而且也为守法企业做了宣传。再比如, 可以通过建立网上12365举报平台、公布质量安全有奖举报办法、聘用质量安全协管员、发动系统内部离退休人员担任质量安全义务监督员、深入乡村社区开展质量安全宣传教育培训、发放质量安全调查问卷等多种形式, 弥补监管人员不足的缺陷, 提高工作成效。在这方面, 需要全系统多动脑筋, 集思广益, 根据工作实际和自身需要, 积极探索尝试更有针对性、更具科学性、更富实效性的方法措施, 真正构建覆盖全社会的质量安全平安网络, 打一场质量安全监管的人民战争。

四、整体推进, 突出重点

在全年工作中, 各项工作都要再上新台阶, 以充分发挥质监系统质量、标准、计量、认证认可、食品质量安全监管、特种设备安全监察等对我省转型跨越发展和综改试验区建设的保障、服务、促进等综合作用。但在工作联动中, 重中之重是要抓好安全工作。

安全问题, 人命关天, 是所有质监工作中的头等大事、头等要事、头等急事。安全方面出了问题, 不仅行业形象受损, 更重要的是有愧甚至有罪于人民。党委和政府对我们处理得再重, 一般也不会剥夺我们的生命, 但事故受难者却永远不会死而复生。因此, 全系统必须树立强烈的安全危机意识, 始终绷紧安全这根弦, 始终信守所有发展中安全发展是最硬的发展, 始终秉持所有指标中安全指标是最硬的指标, 把质量安全监管特别是食品质量和特种设备“两个安全”监管作为整体工作的重中之重来抓, 时刻高度重视, 时刻警钟长鸣, 时刻不能有一丝一毫的松懈和马虎。要严格资质许可管理, 加快构建以分类监管机制和区域监管责任制为基础的长效监管体系, 深入开展各类专项整治, 严厉打击各类质量安全违法行为。要以食品质量和特种设备安全为突破口, 建立实施以预防为主的质量安全风险管理工作机制, 把风险分析作为维护质量安全的第一道防线, 全面建立风险监测、风险研判、风险预警和风险快速处置制度, 探索实施定期风险评估报告工作, 对重大质量安全隐患做到早发现、早研判、早处置, 避免发生系统性、区域性和行业性质量安全问题。要建立质量安全风险管理技术支撑体系, 探索建立产品伤害监测制度, 及时搜集风险信息, 进行科学研判, 有针对性地制定质量安全监管措施, 提高工作有效性。今年在安全方面绝不能再出现较大事故, 这要作为一项政治任务来完成。哪个地方出了问题, 首先追究那个地方的领导责任。

除了重点保证安全外, 全系统还要搞好服务和强化基层, 省局提出了“保安全, 促发展, 强基层”的9字工作重点, 对此, 要牢牢抓在手上, 按照各个专项工作方案要求, 认真抓好落实。

五、上下同心, 共铸辉煌

要实现质监事业的新跨越、新发展, 铸就质监事业的新辉煌, 必须依靠系统上下一盘棋、一条心、一股劲, 九牛爬坡、个个出力。

一是要振奋精神, 负起责任。首先, 全系统人人都要有责任感。所谓责任感, 就是每个人都要明白, 自己的岗位任务, 是职务行为, 不是个人行为, 不是自己可干可不干的问题, 是必须干好的问题。因为你占着位置, 别人想干也不能干。你如果不干, 影响的不是你的事, 而是党和人民的事业。因此, 在什么岗位就要谋什么岗位的事, 干啥想啥, 心无旁骛, 不用组织督促, 不用别人监督, 靠内生动力自行, 任何时候都做和自己身份、职责相称的事;就是对自己负责的工作, 始终放不下, 不敢放, 如履薄冰, 如临深渊, 始终对自己高标准、严要求, 始终对自己工作感到不满意, 始终对工作不马虎、不懈怠;就是把党和人民的事业放到高于一切的位置, 始终以党性和良心、良知干事, 干不好工作, 始终自责不已, 有强烈的负疚感。其次, 全系统人人都要认真履职。各单位对每个人都要建立岗位责任制和目标责任制, 不能有闲人, 千斤担子大家挑, 人人头上有责任。对连续3年考核不及格的坚决予以辞退。每个人对自己负责的工作, 都要尽职尽责。拿钱就要干事, 干事就要干好, 这是作为一个人最起码的良知、良心和品德。人们都有各种快乐, 工作快乐是其中一个重要方面, 全系统每个人都应把工作当作快乐的事来做, 在工作中体味人生的乐趣。如果不想干、不愿干、不干好, 那就请你离岗走人, 不能因为你一个人影响到一个方面的工作。再次, 要敢抓敢管。各级领导班子成员、特别是一把手, 要坚决克服好人主义、无为而治的想法和做法, 严字当头, 严格带队伍, 抓工作, 判是非。每个执法人员, 要大胆依法行使职权。如果由此带来问题, 组织上要勇于承担责任, 不能由个人承担。

二是要改变作风, 真抓实干。我们党长期以来大力提倡真抓实干。毛泽东同志号召“实事求是、力戒空谈”;邓小平同志强调“不干, 半点马克思主义也没有”;江泽民同志指出“空谈误国, 实干兴邦”;胡锦涛同志强调“求真务实、真抓实干”。所有这些, 其核心就是“实干”。实干是成事之道、发展之基。首先, 要实干就不能满足现状, 不思进取。纵向比, 进步大, 横向比, 差距大, 这是我省质监工作的基本状况。我们只有在奋斗拼搏中才可能缩小差距, 盲目乐观毫无依据, 抱残守缺毫无出路。其次, 要实干就不能坐而论道, 空喊口号。口号最易喊, 会说话的小孩教上几遍都会跟着喊, 难点是落实。落实的症结在于能否把概念任务变成可以具体操作的办法, 变成实现任务的载体和途径, 变成有效的工作方法。实践证明, 不具体就不落实, 一具体就落实。再次, 要实干就不能华而不实, 搞形式主义。全系统广大党员干部特别是各级领导干部, 要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观, 切实增强实干意识, 靠实干立身, 凭实绩进步, 把心思花在谋事业上, 把劲头使在抓工作上, 把精力用在促发展上, 把权力放在惠民生上。做到在思想上想干事, 在能力上会干事, 在履职上善谋事, 在效能上干成事, 在用权上不出事。

三是要严明纪律, 令行禁止。没有铁的纪律, 我们这支队伍就不可能打胜仗。首先, 要严明政治纪律。全系统每个人都必须在思想上、行动上和党中央保持高度一致。其次, 要严明组织纪律。严禁行贿受贿, 跑官要官, 买官卖官, 非组织程序提拔和使用干部;严禁不听招呼, 不听指挥, 有令不行, 有禁不止, 各行其是。第三, 要严明廉政纪律。全系统每位同志都要认真对照有关规定, 查找自己是否存在失职渎职、不作为、乱作为, 甚至利用检验检测、执法打假、产品抽查等职务之便吃拿卡要、贪赃枉法、损害群众利益等违法违纪问题。如果存在这些方面问题, 最好自我纠正, 立即纠正, 彻底纠正。如果省局接到举报, 就要严厉查处。在这方面, 省局党组态度非常明确, 那就是不护短, 不袒护, 不姑息。如果涉嫌司法处理, 我们也积极支持, 全力配合。我们不能因为个别人影响大家的士气, 败坏单位的风气, 损害系统的形象。第四, 要严明工作纪律。每个人都要清楚, 八小时工作时间是属于人民的, 必须用来为人民干事。个人有点事难免, 但必须把主要精力投入到工作上。

四是要严格管理, 风清气正。管理出成绩, 管理提效率, 管理正风气。各级各单位要以建立健全规章制度为抓手, 大力加强内部管理, 切实形成以制度管人、以制度管事、以制度管权的管理体系。同时, 省市两级局要把督查督导作为严格管理的重要手段, 通过开展定期不定期的全面检查、重点抽查、督查通报、情况点评等多种方式, 及时、深入、准确地发现并解决基层单位工作中存在的问题和漏洞, 确保工作落实到位。在风气方面, 要形成勤于学习的良好风气, 干事创业的良好风气, 崇尚先进的良好风气, 团结和谐的良好风气, 遵纪守法的良好风气, 争先创优的良好风气。坚决反对坐而论道、谋人不谋事、歪曲事实的匿名告状、散步流言蜚语、挑拨离间等问题。工作是安身立命之本, 也是党组织使用干部的重要标准。省局党组是靠工作来识别干部、靠实绩使用干部的。好干部是干出来的, 不是跑出来的, 更不是吹出来的。全系统每位同志一定要把思想精力集中到工作上, 不要老想组织上亏欠我什么, 而应当经常想想我为组织做了什么。

五是要严格考核, 奖惩分明。今年省局要参照省委、省政府对各市各单位年初定目标、年底考核排队、奖惩兑现的办法, 对各市局、省局各处室、各直属单位工作实行目标管理。做到工作好差分明, 奖惩有标准, 使用干部有依据, 干好干坏不一样。

六是要重视舆情, 创造环境。随着经济社会的快速发展和科技水平的不断进步, 信息传递和获取越来越快捷, 尤其是网络等新型媒体迅猛发展, 传播方式发生重大变革, 舆论的作用和影响越来越大。准确掌握舆论动态, 做好舆论引导工作, 是党的执政能力建设的重要内容, 也是现实对我们提出的必然而紧迫的要求。全系统必须充分认识舆论宣传工作的极端重要性和现实紧迫性, 时时保持主动, 处处抢占先机。一方面, 要大力加强舆情监测, 随时掌握舆情动态。另一方面, 要有针对性地加强舆论引导。要自觉借助媒体宣传质监工作, 依靠媒体监督质监工作。要大力加强同新闻媒体的沟通、联系和协作, 主动学会与媒体打交道, 善于应对和引导舆论, 占据法理道义制高点, 树立质监系统良好形象, 为质监事业发展营造良好的外部环境。