校长政治理论学习心得体会

校长政治理论学习心得体会（精选12篇）

篇1：校长政治理论学习心得体会

20__年5月19日上午，重庆市大足区龙西中学在修德楼小会议室召开学校党总支“两学一做”学习教育中心组扩大会议，会议研究部署了近期工作，组织了党总支中心组首次集中学习。

本次扩大会议，党总支委托总支委员、副校长朱福兴同志主持。会前，总支进行了积极、充分筹备，提前三天下发明确了学习时间、地点、学习内容和学习纪律，准备了专门笔记本、参会签到单，公布了主持人(组织人)、领学人和点评人。

总支书记、校长郑圣勇出席会议，并担任领学人。总支委员、副校长李建华，总支委员、工会主席唐定富，学校文科、理科、综合科三个党支部委员共计十一人全程参加会议，并认真做好笔记，写好了学习心得体会。

会上，朱福兴组织与会人员学习了学校《关于设立全校“两学一做”学习教育协调小组的通知》《关于下发<重庆市大足区龙西中学总支委员会关于在全校全体党员中开展“学党章规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案>的通知》《关于印发<共重庆市大足区龙西中学总支委员会中学组“两学一做”专题学习方案>中的通知》等三个文件，通过学习校内文件，明确了学校“两学一做”学习教育的指导小组，实施方案、专题学习方案，便于学校“两学一做”学习教育有序扎实推进。朱福兴对三个文件的起草、定稿进行了说明。

朱福兴布置安排了学校各个支部“两学一做”学习教育近期的工作。要求各党支部协调小组尽快完善学习教育方案、专题学习方案(学习计划);建立好学习制度、考勤制度;确定好支部联络人，集中学习的时间、地点、组织人、领学人、点评人及考勤人、记录人;确定好工作动态的报送撰稿人、照相人和报送人，做好信息上报;做好问题查摆，及时报送整改台账、整改清单。

郑圣勇全文原文领学了《中国共产党章程总纲》部分，并畅谈了学习心得体会，要求全体党员同志必须树立党章意识，按照党章为人办事，进一步加强对党章的学习和贯穿落实，不断提高自身的理论修养和理论水平，增强“立党为公，执政为民”的执政理念，将党章要求与学校管理实际、个人实际进行对照，找出差距。

郑圣勇对近期“两学一做”学习教育工作作了进一步安排，认为这将是一个长期的过程。要求各支部成员按照学校要求不折不扣的做好规定动作，明确工作职责与工作任务，带头做到合格共产党员四讲四有标准。同时，针对学校实际，提出要求：逐步完善学校各种制度，适应教育鑫形势;强化改革意识，坚持制度治校理念。

篇2：校长政治理论学习心得体会

会议首先由支部书记罗曙老师就“两学一做”的相关要求作出说明：两学一做活动针对的突出问题;两学一做的具体内容;两学一做活动进程;如何落实两学一做活动。尤其是就如何落实两学一做活动问题，罗老师引用教育局领导的话做出了具体要求：学要用功，关键在自觉;做要用心，关键在形成习惯;改要用力，关键在形成常态。

会议第二项议程是支部书记组织全体党员进行以“讲政治、有信念，做对党忠诚见行动、立德树人有担当的党员”为主要内容的专题讨论，全体党员同志积极发言，尤其是高家红老师、龚暑初老师、杜冽寒老师、吴胜光老师、田建文老师更是结合学习《党章》和关于坚定理想信念、坚持“三个自信”、实现“中国梦”等方面的论述深入浅出的谈了自己的学习体会，获得了同志们热烈的掌声。很多党员都表示要坚定共产党人的信仰信念，自觉向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，并且牢记党的宗旨，践行群众路线。

会议第三项由罗曙老师发言，明确了每位党员同志“两学一做”的任务及要求，并指出教师党员要围绕教育教学抓党建，抓好党建促进教育教学质量的提高，要立足岗位做奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，在即将到来的高考工作中发挥党员的先锋模范作用，力争周南中学今年的高考成绩上一个新台阶。

篇3：校长政治理论学习心得体会

在以往的农村骨干校长集中培训中我们会发现这样一个现象:农村中小学骨干校长在培训中更多地只是作为一名听众来被动地接受知识。这种单向的传授与交流没有激发出学习者的自主意识, 无法把学习者已有的经验背景与外部环境很好地交互作用, 以达成对知识的真正理解, 满足不了农村中小学骨干校长培训的要求, 从而影响了培训的效果。

建构主义的学习理论认为, 知识是个体在与外部环境的交互作用中自主地建构起来的。只有学习者充分发挥自己的主动性, 在探究、自主、互补、合作、实践中学习, 才能实现已有经验背景与外部环境的交互作用, 才能达成对知识的真正理解, 即意义建构。因此, 以建构主义学习理论为指导, 对农村中小学骨干校长的培训采取挂职跟班的方式, 让农村中小学骨干校长在挂职跟班中与专家校长形成“如影随形”的近距离接触, 在真实的现场环境中, 细致观察专家校长的日常领导、管理行为以及学校的主要工作, 并充分发挥参训校长的主动性, 把“听、看、问、议、思、写”等自主学习行为整合为一体, 通过师徒结对、身临其境、经验借鉴、伙伴合作、自主学习等方式, 深刻感受与领悟专家校长及基地学校的办学思想、理念、制度、方法, 真正提高农村中小学骨干校长培训的有效性。

一、充分利用资源, 保证跟班学习

挂职跟班学习是教与学双方互动的过程, 能否充分合理地利用好各方面的学习资源, 是保证学习成功的关键。

为了保证跟班学习的质量, 首先要充分利用好跟班学校的资源。培训单位要事先选好一些优秀学校作为培训基地, 聘请培训基地的优秀校长担任导师, 并对导师的指导提出一定的要求, 要求跟班学校的导师设计一些主题论坛、经验分享等活动, 如“农村学校教师团队的建设”、“如何打造农村特色品牌学校”、“校长素质之我见”、“怎样当好一名农村骨干校长”、“我的学校管理经验谈”、“管理与育人”等话题。在活动中导师和学员围绕主题开展讨论与交流, 促使校长的知识基础与先前经验交互作用, 并在与外部环境的交互作用中自主地建构起新的理论和认知。同时要求导师要为学员设计两周 (具体时间可以根据情况而定) 的全程跟班学习、观察、体验活动安排, 指导学员全面学习挂职跟班学校的管理理念、办学思想、办学特色。

【案例】

××小学接待农村小学骨干校长培训班挂职跟班研修学习安排表 (见表1, 表2)

只有选好了研修基地, 明确了导师的职责要求, 充分合理地利用好了跟班学校的资源, 才能保障学员挂职跟班学习的有效性。

其次, 还要充分利用好参训学员的资源, 保证跟班学习。建构主义的学习观认为, 学习过程同时包含两方面的建构:一方面是对新信息的意义的建构, 同时又包含对原有经验的改造和重组。因此, 挂职跟班学习中, 来自一线的参培骨干校长自身的经验和丰富的阅历就是培训活动中宝贵的培训资源。而在我们的许多培训中, 这类资源却常常被忽视和浪费掉了。挂职跟班学习是以3～5人为一个小组, 带着问题到基地学校进行观察、体验和学习的。为了充分利用参训学员的资源, 保证跟班学习的效果, 小组中要选出组长, 负责定期开展组内的交流研讨活动。在挂职跟班学习的组内交流中, 每个学员都要把在跟班学校听到和看到的东西根据自己的经验背景, 对外部跟班学习的信息进行主动的选择、加工和处理, 在交流中获得自己的意义。学员之间、学员和导师之间、学员与学校之间的资源一定要充分、合理地利用起来, 注重培训资源的合理搭配, 让参训校长有一个宽松、安全、积极、互动的学习氛围, 保证所有的人都能够参与到活动中, 激发他们运用自己的知识、经验和能力进行互补、合作, 在积极互动、研究中解决自身学校管理中遇到的实际问题。这样就可以收获更多的学习信息和资源作为补充, 让挂职跟班学习效果最大化。

二、采用任务驱动, 促进跟班学习

“任务驱动”是一种建立在建构主义学习理论基础上的教学方法, 它将以往以传授知识为主的传统教学理念转变为以解决问题、完成任务为主的多维、互动式的教学理念。

在农村中小学骨干校长的挂职跟班中适当采用“任务驱动”的培训策略也能达到促进受训校长主动参与学习、较好地达到学习目标的目的。在培训开始前, 先明确培训的目标与要求。培训过程中, 通过有机地分阶段地布置学习任务, 分解培训目标, 促使学员在培训全过程中自觉学习, 以加强培训效果。在农村中小学骨干校长的跟班学习中, 可以把培训目标变成具体的学习任务, 以任务完成来驱动受训校长的自觉学习和有效学习。

【案例】

广西2010年农村中小学骨干校长培训班挂职跟班学习任务要求。

1.每天记一篇研修日记, 记下自己跟班学习的所做、所思、所感。把自己一天挂职跟班学习中感受最深的地方记录下来。强调围绕中心, 一事一议, 避免泛泛空谈感想。内容可以是对某个观点, 某个事件的评点和感悟, 也可以是对研讨、交流主题的进一步阐述和评析等。

2.参与1～2次挂职跟班学校管理层工作例会;参与2次以上的学校教研活动;听学校教师上课6节以上。

3. 参与学员和导师之间开展面对面的互动式的有关学校管理等问题的研讨活动3次以上。

4. 深入了解挂职跟班学校的办学特色和管理的优秀经验。

5.在挂职跟班期间与跟班导师一起研究自己学校的发展规划, 初步制定出本校的发展规划, 并请导师作相关的指导。

6.在挂职跟班学习结束后按计划完成跟班研修学习报告一份。根据在跟班学校进行研修的情况撰写报告, 研修报告可以围绕“基地学校的主要办学经验、自己的感悟与体会、对自己任职学校工作的启示、在导师的指导下提出自己学校今后的办学思路和发展规划”等四个部分撰写。字数不少于3000字。

7.以积极主动的态度, 虚心向导师学习。认真完成导师布置的其他学习任务。

学员有了明确的学习任务, 学习积极性、主动性和参与性就能够得到较好的调动, 从“要我学”变成“我要学”, 促进学员自学, 切实提高培训的实效性。

学员的研修日记和研修报告是个人参与研修的经验、感悟和体会, 每一期培训班结束后, 都要对学员的日记和报告进行审读, 发现其中的经验亮点或思想火花, 甚至把写得好的日志和报告编辑成册, 作为下一期研修学习的课程资源。

通过任务驱动, 提出具体任务, 学员可以加深对知识的理解和运用。并在完成任务的活动中学习、培养能力。任务是真实的, 通过完成任务, 也就进行了实践活动, 而且还获得了成就感, 从而激励他们更积极地学习。

三、在问题中研究, 提升跟班学习

创设问题情境, 在问题中反思, 在行动中研究是一个校长成长的重要步骤。问题是研究的起点, 也是选择知识的依据。建构主义也认为, 理想的学习环境应当包括情境、协作、交流和意义建构四个部分。学习环境中的情境必须有利于学习者对所学内容的意义建构。在教学设计中, 创设有利于学习者建构意义的情境是最重要的环节或方面;协作应该贯穿于整个学习活动过程中。

在以往的中小学骨干校长培训中更注重的是培训的内容, 讲授的方式, 而对培训的情境注意不够, 对营造校长亲身参与和体验的学习环境认识不足。而知识的学习是离不开知识应用情境的, 离开情境的知识学习只能记住一些无实际意义的死知识。在农村中小学骨干校长挂职跟班学习中要切实提高培训效果, 就必须注重问题情境的营造, 要在学习中引导受训校长结合自身教育管理实践中碰到的问题进行反思, 在反思中行动, 在行动中研究。

挂职跟班要把参训校长的学习定为基于经验的研究性学习, 要倡导与参训校长的学校管理真实情况和可能遇到的复杂问题相联系。问题情境的创设既可以由基地学校导师预先准备, 也可以是跟班学员自己提出。问题可以是校长们普遍关心的, 也可以是某个学员在实际工作中遇到的。让每个人都将自己对学校管理的困惑提出来, 在问题中研究, 通过对问题进行开放式的讨论, 充分挖掘每个人的潜能和智慧, 提出对各种各样问题的看法和解决方案。

【案例】在一次农村骨干校长挂职跟班研修中, 某位农村小学骨干校长对跟班学校的校园文化建设很感兴趣, 这也是他最想通过跟班学习解决的问题。于是在跟班学习中他就通过座谈、访谈、听课、查看资料、实地察看等方式, 重点研究了跟班学校的“阳光教育”文化建设的思路及具体做法, 深入了解“阳光教育”的组织流程及形式, 即“阳光环境———濡染心灵;阳光管理———走进学生;阳光活动———放飞心灵;阳光行动———温暖心灵;阳光评价———点击心灵;阳光家校———和谐乐章”, 并对照跟班学校的文化建设找出自己所在学校的优势与劣势, 提出自己学校今后在校园文化建设和办学特色方面的发展规划和改进意见, 将跟班学校的一些好的经验和做法融入其中, 跟导师一起研究和探讨, 具体找到改进自己学校文化建设的办法。这位校长还制定了跟班学习回去后马上要做的几件事:1.确立办学远景, 充实现有学校文化建设发展规划;2.加大校园文化和班级文化建设力度, 创造良好育人环境;3.加强家校协作, 关注留守儿童的成长, 开展师生结对子帮扶活动, 每位老师从“帮生活、帮学习、帮做人”这三个方面帮助留守儿童, 促进学生健康成长;4.改进对教师工作的评价制度, 以绩效发放有效地促进争优创先氛围的营造。

在问题中研究, 关注了农村中小学骨干校长发展过程中遇到的个性化和共性化问题, 针对这些问题, 在跟班学习中导师与学员、学员与学员合作研究, 共同探讨解决问题。这样的研究从实际需要出发, 以解决实际问题为目的, 才有可能使学习者获得实用管用的, 可以广泛迁移的、真正活的知识。让农村中小学骨干校长通过问题研究学会发现问题、研究问题和解决问题, 有助于农村中小学骨干校长的自身发展。

在建构主义学习理论的指导下, 学员深入优秀基地学校进行挂职跟班学习, 积极参与基地学校的管理实践活动, 用心记录培训的感悟和收获, 真正将理论落实到学员的学校管理行为变化上, 开阔了农村中小学骨干校长的视野, 丰富了农村中小学骨干校长的管理经验, 提高了农村中小学骨干校长的管理能力, 彰显了农村中小学骨干校长培训在“做中学”和“研中用”的理念。

篇4：校长政治理论学习心得体会

暑假参加校长培训班的学习，实在是校长的一大乐事，快乐愉悦之情溢于言表，本人每次参加培训后都有意犹未尽，特别期待下个培训阶段的到来，反复总结，悟出其中的道理：

1.身为校长，每个暑假接到培训通知是幸运的。培训本身就是一种最好的福利，过去每个暑假，全体校长都期待教育局组织边学习边参观旅游的活动，其实相比之下，现在教育局邀请资深的专家学者上门为我们培训，我们得到的远比以前更有意义。

2.培训就是长知识、增见闻、拓视野最有效的途径之一。培训中，我们这些专家学者费尽九牛二虎之力，毕一生所学，倾其所有把道理、方法、手段和一些奥秘告诉我们，是为了让我们在人生事业中更好地发展，我们认真学习，可以节省时间，缩短路程，增加成功率。本次学习我记住了几个经典的结论：“世界已变，学校未变，人家已变，我们未变”“最有效的学习方法是教授别人，教学活动中老师是最大的受益者”等，培训后，因为充实了知识，所以自豪、自信，产生了改革的动力和欲望。

沉重的思考

培训的过程是愉快的，培训的结果是有压力的，我们培训学到了一些我们平时没有学到的知识技能，但是同时知道了外界办学的信息，差距很大，很多“怎么办”就在大脑里不断出现，本次培训，本人感觉这种思考是沉重的，“世界已变，学校未变，别人已变，我们没变”，我觉得我们再不变，我们就会被时代隔离，被现代抛弃，被世人责怪！

1.外界成名的学校，校长必须具备成名的基础，反思自我，我当中心学校校长四年了，我怎样管理我的学校，人家能专心研究，潜心学问，亲自执教，不断研究，硕果累累。我却整天在复评、等级评估中奔波

2.看郑杰《没有办不好的学校》一书，听专家们为了学校内涵的发展而冥思苦想，不溃余力去追寻新的办学思路，真可谓八仙过海、各显神通，为了一个“有为”的理念，校长追寻历史，规划目前，展望未来，是多么豪气冲天，看到人家学校的发展，我身为校长，真有点情何以堪的羞愧！我们设计理念，创建特色，校长满腔热情，行政班子雄心勃勃，可是老师叫苦连天，教授专家们说：“办法总比困难多”，我觉得也是，所以每次培训，动力和压力并存，我无形中开始沉重地思考着。

3.“名校长工作室”“名班主任工作室”“名教师工作室”，这些工作室的创建是时代召唤的产物，创建成功的专家因为成功，所以自豪，这些专家们经历培训、培养名师的全过程，在专家讲座上分享了成功的喜悦但在我们这样的乡镇学校，成立这样的工作室还有些困难。培养名师、名校长、名班主任还是需要我们从各方面努力。

深切的期盼

从一名普通的教师到一个镇中心学校的校长，我知道每个校长都经历过各种曲折艰难的磨炼，付出了辛勤的汗水，做出了不少的成绩，也肩负着人民群众和党的重托，党和国家也对我们的成长进行了不断的培训，花在我们身上的时间和金钱也不少，我相信我们每个校长在各自的岗位上也很想有所作为，干出一番成绩，我的现状是做了很多，做得很累，总算顺利，但是成效不够突出，在艰难的工作过程中，总有很多深切的期盼。

1.每个暑假开学的时候就是各镇中心学校校长最头痛的时候，突然会被通知调出了很多教师，又突然被通知学校没有体育教师或英语教师，边远的学校因为没有教师愿意前往等等，混乱的局面令人触手不及，常常感觉压力而头痛！深切期盼，暑假一开始上级就要跟各镇调研镇的教师情况，早做安排，早做准备，起码要在开学前半个月就定好人员，让我们有主动权，否则开局混乱，整个学期就难以顺利，期盼着……

2.上级部门要求每个学校要规范办学经费的使用，必须先预算才能使用经费。我期盼几个方面的完善：（1）加强我们参与预算的有关人员的培训。（2）如果有特别的任务要经常打乱我们学校现有办学经费的正常使用，上级部门应做出配套的辅助。

“愉快的学习 沉重的思考 深切的期盼”是我在本次校长培训中最深刻的总体感受，与全体培训人员共勉，我觉得，我们站在什么地方，从什么地点起跑并不重要，关键时我们该向哪里跑，跑到什么地方才是最重要的，让我们全体校长向着正确的方向奔向明确的目标吧！

作者简介：黄绍青，男，就职于广东省江门苍城中心学校。

篇5：教师政治业务学习校长发言稿

各位老师： 大家好！

初熟稻香方润野，无穷碧荷已凌波。热烈的暑期即将结束，丰硕的金秋等待着我们。让我们一起投入回到火热的教书育人的工作中去，一起回到多姿多彩的校园生活中来。今天举行的暑期教师政治业务学习，应该就是我们工作行程的一个开端。通过政治学习，紧跟时代政治的发展；通过法律法规学习，提高依法执教的水平；通过职业道德学习，塑造教师优良形象；通过业务学习，提高教育教学水平，就是对我们更好的踏上新的工作征程的一种准备。

当前，认真开展政治业务学习，她的重要意义还在于：

一、是形势变化的需要。近一段时间以来，教师、校长猥亵学生的事件甚嚣尘上、沸沸扬扬，严重损坏教师在百姓心中的形象；近一段时间以来，社会各界对永定教育质量的怀疑，也搞得沸沸扬扬，对老师沉迷赌博、不务正业、的议论常有听说。通观当前的教师队伍，一部分老师确实有着享乐主义、拜金主义倾向，都想少些工作、多些清闲，看到有钱的，眼睛发亮，看到没钱的，双手无力，甘于奉献、乐于奉献的精神荡然无存，迷失了自己的事业追求。因此，我们急需通过师德师风建设，通过理想、道德的重新唤醒，重新找到我们应有的人生观、价值观，来塑造好教师形象，来更新教师在百姓心中的形象。

二、是学校事业发展的需要 学校的发展需要一批政治坚定、工作有力的教师队伍。教学质量，是学校的生命线，而提高教学质量的力量则来之教师。一个优秀的教师，就有一个优秀的班级，就有一科优秀的教学成绩！

三、是个人事业发展的需要,人生短暂，光阴易逝，不要在我们要工作岗位的时候才来遗憾。有些老师很快就成为有口皆碑的教学骨干，很快成为学科带头人，很快成为省市级优秀教师、名师，我想，他们成功的秘诀应该有两点：一是勤干，对工作兢兢业业，激情投入；二是巧干，怎么巧干？就是要站在巨人的肩膀上，就是要善于学习，吸取他人的精华，在别人优秀的方法上在加入自己的创造性方法，站在巨人的肩膀上。巧干，就是学习，吸收，创造，实施。自觉加强业务学习，善于学习，善于思考，必能推动个人事业的快速发展。

为进一步加强教师职业道德教育，大力弘扬新时期人民教师的高尚师德，切实提高教师的思想政治素质和业务水平，推动学校教育事业的健康发展，根据县教育局《关于2013年暑期组织全县教师进行政治业务暨教育法律法规学习的通知》文件要求，经研究决定，于8月28日至30日，各中心小学应组织全体教师进行政治业务暨教育法律法规学习活动，开学后以学校安排在每周例会时间进行政治业务学习。学习内容包括中共中央政治局关于改进工作作风，密切联系群众八项规定、《义务教育法》等教育法律法规、教师职业道德规范以及关于课程设置、教学常规要求、优秀课例研究等业务知识，具体内容及时间安排已在老师们手头的《学习安排表》中，不再赘述。

为了保证学习的效果，学校提出以下几点要求： 第一、要将学习行动化为一种自觉的行动。只有发自内心的学习，才能学有所得。第二，要将学习行动化为一种长期的行动。厚积才能薄发，只有通过长期的学习，才能有丰厚的积累。特别是在教学技能的学习上，一定要有坚持长期学习的习惯。第三、要将学习行动化为一种有效的行动。要注重效果，不要泛泛而学，如果每周能有一次有效的学习，成长的速度就会很明显。此外，学校要有制度上、技术上和资料上的保证，如教师例会一定要真正组织开展政治业务学习，教导处要准备好教学业务上的培训工作，发挥教导处在教学引领上的作用，学校要购买一些教学书籍、订一些教育书刊，发给教师，让教师有学习的资料。学校还可以制定奖励措施，对完成学习任务或学有成效的老师进行奖励。此外，要注意过程性资料的收集:每位老师要在9月30日前上交第

二实小教导处一片写上自己实实在在体会的心得，期末上交学习笔记。教导处要做好资料的收集和查阅工作。

篇6：校长学习心得体会

老观坨九年一贯制学校 李忠诚

四月末，我到大连参加了为期三天的校长和骨干教师的培训，在培训中，我有幸聆听了几位教育专家的报告，在增长了知识的同时，也开阔了眼界，可以说收获很大。梳理了几天来学习收获，再结合我校工作实际情况，我对未来学校管理产生了以下一些想法：

一、关于课程建设

四节报告，几乎每位专家都提到了一个词‚课程‛，再联想到‚课改‛的全称即‚新课程改革‛，由此可见，‚课程‛才是学校建设的核心所在。对于课程建设，四位专家进行了多位面的阐述，让我有了眼前一亮的感觉——原来一所学校的‚课程‛可以这样自主解读、自主建设。那么我们学校的课程究竟是什么样的？距离四位专家所描述的‚课程‛还有多远？我认为，在定位之前，还是应该归纳好课程的层次。通过过往经验以及专家论述，我认为‚课程‛应该分为四种层次，第一个层次，是传统课程，接近于课改之前的传统授课形式，老师讲，提问，学生听，回答；第二个层次，是形式上的新课程，但是课程目标还是传统的，表现形式是师生可以互动，课堂更加灵活，但是课程目标是为了提高学生分数；第三个层次是真正意义的新课程，是无论形式还是内容还是学习目标均以提高学生能力、拉近师生关系、增强课堂活力为目的的课程；第四个层次就是类似屯溪小学陈罡校长所阐述的‚博雅课堂‛以及广文中学赵贵霞校长所阐述的‚引桥课程‛，这种课程围绕新课程改革的精神和方向，按照自己学校实际情况和教学特色，重新规划和确定课程，属于目前新课程改革的最高层次。

那么现在我们学校课程到了什么层次呢？我定义为第一层次和第二层次中间，还在传统和‚新‛之间徘徊，而且趋向于停滞的一个过程，一些年轻教师掌握了新课程的形式，还有一些老教师仍然墨守成规，不过他们目的是一致的：提高学生分数。产生这样的因素有家长的因素，家长仅仅盯着分数，他们不关心孩子是否有能力，只关心孩子第几名。另外一个因素是教师的问题，教师素质不高，自主学习能力不强，最重要的是课堂培养目标不明确，也是新课程构建停滞不前的一个诱因。教育是一个长期的过程，一个孩子从走上教育之路，到毕业，到在事业上取得一定成功至少需要三十年的历程，我们今天课改了，如果纵向看去，也许三十年才能看到结果。但是教育是可以横向比较的，因为我们学校参加沈阳市的一些比赛，特别像科技创新大赛这样需要学生自己表述的，明显就能看出来农村和沈阳市的学生差距明显，我们的孩子是问一句答一句，问个偏题，就卡住了。沈阳一些学校的孩子，面对专家答疑的时候，那是知无不言言无不尽，专家等的时间稍长要走，孩子们甚至拽着专家的胳膊说，生怕专家少听了自己的论述。两相对比，升学的机会可以自 2 己考出来，这方面城市农村几乎差距很小，但将来就业的机会、或者成功的机会就将是自己抢出来的，如果像我们目前培养出的这些孩子一样，连表达都不会，如果连试一试都不敢的话，未来岂不是连机会都没有吗？

差距如此明显，我们的确应该立即转变课堂，但是我们转变思路的方式与先进学校应该不一样，优秀学校起点高，我们不能全盘照抄，否则容易造成混乱和无序，像以前‚杜郎口教育模式‛的推广，最后的结果是无疾而终。那我们应该怎样做呢？我的思路是：学科分段，逐次推进。首先按学科确定每一学期每一学科的‚薄弱点‛、‚改革点‛，在教研组和学科组的探讨下，研究出诸如‚怎样讲好阅读‛、‚怎样讲好作文‛、‚怎样在试验中培养学生动手能力和创造意识‛，形成学校独有的‚课改‛模式或者说‚课程‛特色，每个学期，甚至每个学年完成这个单独‚薄弱点‛课改目标，计划通过六个学期或者更长时间完成‚课程‛特色的叠加建设。在督导上，将以教案、说课、听评课的形式敦促教师完成这一模式或者说这一特色的吸收、建设和完善，从而让我校达到课改的第三个层次或者第四个层次。

二、关于教师

听了几节优秀教师的课，也在春田学校观察了学校师生的日常工作学习，也和同行们交流了学校管理上一些看法，我得出一个结论，教师队伍的素质是一个学校兴衰的关键所 3 在。在关于教师的表述上，我比较喜欢赵桂霞校长的这句话：‚教师，是学生内在生长力量的一个‘唤起者’，当一个人处于幸福的状态，就能最大程度地释放自身的能量。当教师有了更大的能量，才能激发出学生更多的潜在能量。‛

我们的教师幸福吗？在工资待遇上，和很多学校对比，我们的教师待遇上很幸福，比如据我所知，对比沈阳市内一些学校教师，我们教师的收入和福利，基本持平，我们的师生比例比他们要大，他们100个教师可能教30多个班级，而我们，可能工作量都不一定封顶。但是从感情上，从能量的释放上，我们距离‚幸福‛一个词还差得很远，他们主要表现在工作有目标没有动力，不知道自己究竟为什么而教书，教书的快乐源泉究竟是什么；团队正面意识缺失，团队负能量大于团队正能量；自主学习能力差，甚至很多教师根本没有自主学习意识。

解决目前教师产生的慵懒倦怠的问题，让教师产生幸福感，我认为应该进行好以下几方面工作：

第一个是绩效考核机制，就是多劳多得，少劳少得，多得什么？我想第一个是荣誉，第二个是奖励，第三个是盼头，这三样东西，一定要打破平衡，让其成为鼓荡的风，吹动敢于乘风破浪的船只前行。荣誉方面，学校打算下一步做一个荣誉墙，我们不但要给予优秀教师荣誉，还要宣传他们的荣誉，让他们的荣光人尽皆知，在家长会、家长进课堂以及上 4 级领导访问等活动，尽量把优秀教师推出来，走到台前，享受别人景仰的目光，要让他们意识到，荣誉不是奖状一张，而是社会、家长、学生以及上级领导对他们的肯定。在奖励方面，学校的荣誉都是属于一线教师的，职称评定也一定要优先，学校的后备干部也是给予优秀教师的，学校财力也一定向优秀教师倾斜，要让教师知道，他们的优秀是学校的宝贵财富，学校要用资源和物力去回报他们，让他们不白白付出。在盼头方面，其实教师的盼头就是评优晋级，当然我们学校的职称评比方案也是倾向于一线教师的，但在教师职称制度改革之前，现在这样的职称只倾向于初中，小学教师普遍没有盼头，我下一步的想法，一个是每年遴选出一到两名优秀的小学教师，转评成中学教师，让他们参加中学教师职称评比，一方面给小学老师盼头，一方面在初中教师群体中起到沙丁鱼的作用。再一个是直接模拟教师职称制度改革以后的局面，小学实施预备职称考核，订立方案，让小学优秀教师每年遴选出预备种子，从而提高他们的工作积极性。

第二个是教师小团体建设，目前教师办公格局只是年级组，几名教师按照年级顺序坐在一个办公室里办公，除了日常交流，称不上一个小团队，更别说互相发展，相互促进。我下一步的想法就是在办公室里成立教研小组或者备课小组，也就是让教师能够为教学上的工作互相交流，互相印证疑点，弥补自身差距，从而提高自身业务上的短板。甚至还 5 可以为小团体排名，引导其对抗，每学期公布每一个工作小组教师的成绩，累加评出优秀小组，从而增进教师小团体的凝聚力、向心力和向上力。

第三个是促进教师的学习。现在的很多教师，有点像园丁守着一池死水，每天舀出来一点，灌溉给学生，长久以往，池水越来越浅，最后逐渐干涸。教师不爱学习、不爱读书，是制约教师素质提高的主要弊端。针对这个问题，我的想法是多督促、多检查，而且要量化成绩。也就是每学期都要给教师布臵相应的学习任务，任务完成情况要纳入到教师考核评比中，教师不但要单独学习，而且还要有课余学习小组，除规定的信息化现代教育技术、三笔字、口语外，还要有自选课程，自选课程因兴趣而来，比如说可以是历史，比如可以是音乐，比如可以是国画，比如可以是摄影，自修学什么限制比较宽泛，但是，你必须要学点什么，而且要有个人学习计划，学校要根据计划最后进行考核，或者根据你所学的东西，学校要检查你完成的作品。

三、关于学生

第四个报告提到了教育转型与校长课程领导力的问题，专家就这个问题给予了我们详尽的解决方案，可是在方案执行之前，我头脑里一直萦绕一个问题，那就是我们需要培养什么样的学生？我们培养的学生将来朝着哪个方向发展？或者说是，我们为什么要培养这样或那样的学生？有了这样的 6 问题，寻找出答案，那么，我想教育转型的思路，课程规划的构想以及管理行动领导力度的贯彻将水到渠成。那么我们要培养出什么样的学生呢？我认为，应该像专家说的那样，能够独立解决问题，勤奋，善于思考，有一定创造力，能在将来从事的岗位上游刃有余。那么为什么要培养出这样的学生？能给我们带来怎样的好处？我们首先来目前的成绩价值观念，这是一个目前大部分农村家长、学生都共同追求的观念，学生上高中，上大学，走过一根独木桥，然后通过招聘或者签约工作，这些走过独木桥的孩子，最终实现我们一个目标，为全国输送合格人才，但，每年这类合格人才在初中毕业生里面占多大比例？四分之一不到。这四分之一的大学生能给辽中带来什么呢？仅仅是荣誉而已，或者是高中的竞争力，可除此之外，这些人能不能回到辽中？建设辽中？恐怕少之又少。剩下的四分之三都通过初中校门流入社会，构成辽中县四十六万人口中的年青一代。如果我们用一个几何体来解释我们辽中的发展，一个平面是农业，一个平面是工业，而农业和工业四个角各引出一条代表商业的线段，那么辽中格局就成为一个完整的四方体。我们的教育为这个四方体贡献什么了？就目前来看，一种极端的说法，就是我们贡献了游离在这个立方体之外的人才，对于全局来看，我们的培养目标没有错，因为辽中县就处于一个大的集体之中，为一个大的集体做贡献，没有什么错处。可是单就辽中来看，7 我们的教育贡献了什么？我是不是可以这么认为，对于辽中来说，培养五个清华毕业生远远不如一个姜大光有用得多，至少姜大光能够领着辽中的农民走向富裕。所以，真正帮助辽中的，恰恰是那通过初中校门流入社会的四分之三，他们走向工厂，走向农田，走向商业领域，他们缴纳的税收创造的产值构成了辽中的财政收入，分担了教育投入和我们的息息相关的工资待遇。社会的进步，家长的索求，让我们不得不培养优秀生源，但是辽中的发展，我们的利益相关，又怎能离开那四分之三学生的培养呢？如果，当这些学生，其中四分之一考上大学，剩下的是一群勤奋的，富有创造力的，爱学习的青年，像《平凡的世界》中孙少安、孙少平那样，优化了辽中的人力资源，提高了辽中县的全民素质，那么会有更多的工厂落户辽中，会有更多的农村致富项目开发出来，因为这些青年有创造力，勤奋且爱学习。未来辽中会商业繁荣，会社会进步，会创造出更多的价值，会为辽中经济发展、教育投入、软环境建设带来蓬勃朝气。

篇7：校长学习心得体会

——赴张家港观摩学习心得体会 有幸参加了县教育局组织的本期赴张家港的观摩学习活动,通过培训学习和参观考察对我触动很大，收获颇丰，听了专家的讲座，参观考察了几所学校，结合我校实际情况，疏理了自己的思绪之后，使我更加清楚的认识到,做好校长工作必须从以下几方面入手，现谈几点肤浅的认识。

一、真正的教育是以学生为本的素质教育，素质教育才是教育的归宿。

作为校长，首先必须要深刻的认识到实施素质教育是当前我国教育的主旋律，新课程的实施和教改理念的不断实践，成为落实素质教育的助推剂，教师和教育教学管理者是教育发展、学生成长的生力军。我们所参观考察的学校（张家港实验小学），集中优势教育资源，办优质教育，并取得了显著成效；着眼于学生的德、智、体、美、劳等五育并举，特别是才艺教育、美读、美写教育大力彰显了办学特色。学生的实践能力与创新意识兼顾。大到学校的硬件设施，小到校园中的一草一木，无不展现着良好而又务实的育人氛围，无不体现着素质教育旺盛的生命力。学校所形成的教育规模、管理风格和办学特色无不渗透着教育者的教育智慧，无不凝聚着他们辛勤的汗水。教育是一项神圣的事业，学校将素质教育演绎的淋漓尽致，大气豪迈而又自信！

二、重民主、强班子、带队伍。当好校长的关键是要带好班子，指挥好队伍。带好一个领导班子，不但要协调好班子成员工作上的关系，而且也要协调好生活上的关系。要做到：当好主管不主观，总揽全局不独揽，做到“大事议一议、小事通通气”的原则。要清醒认识到威信不是靠权利来树立，而是要靠自身的学识水平、人格魅力等来树立，工作中对下属要信任、要大度。在行为上，作风要民主，多与班子成员沟通，尊重信任班子的每一位成员，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓好所负责的学校管理工作，让学校的领导班子有效的形成合力。

三、抓学习、宽视野、强素质。当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力。有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、组织者、引领者。在各项工作中起核心、主导作用。这就要求校长要具有扎实的教育专业理论知识，不断加强理论学习与专业素养。作为校长，如果仅凭老知识和老经验，也许能应付眼前，但绝不能适应未来，所以不仅要注重自身的学习与提高，树立终身学习的意识，而且要影响、引导全体教职员工自我“充电”。现在的新课程更是一项专业性很强的工作。课程改革离不开校长的领导，课程改革也在促进校长的成长，在新课程改革中的小学校长应找准自己的位置，抓住工作重点，不断充实自身，勇于实践创新。而要做好这些工作，校长必须要勤于学习，不断努力提高自身管理水平和业务素质，这样在工作中才有感染力、号召力。

四、重情感、暖人心、聚精神。当好校长必须时时、处处关心教职工。为人和善，不能斤斤计较，在工作中起到表率作用，以身作则，讲政治、讲团结。把学校的关心送到每个教职工的心坎上，真挚的关怀为广大教职工解除后顾之忧，使他们得以全身心地投入到教育教学活动中，把学校的事当作自己事，积极地以主人翁的精神投入到学校管理和建设中，为学校发展的作出贡献。

五、建制度、重过程、强管理。当好校长必须以人为本抓管理。树立全面发展意识、人才意识，素质教育意识、竞争意识。要讲大局、讲教学改革、讲学校未来如何育人，为办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。首先，要抓好教育教学常规管理。在备课、上课、教学反思、作业辅导等教学环节上都要重创新、讲实效。其次，要强化教育教学质量目标的调整，求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要根据既定目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅仅要重视其结果，更要关注实施的过程，总结和反思，从而激励教师有效地工作和全面和谐的发展。

总之，此次考察学习是一次难忘的学习经历。对我来说是受了一次极好的教育，也是对我教育教学工作的鞭策！以上仅是我个人考察学习的一点体会，并不能展现此次参观考察的全貌。通过学习，我认识到，树立终身学习的意识，不作井底之蛙，在反思中调整自己，努力践行新课程理念，努力实施素质教育才是根本，才能不虚此行！我在今后的工作中，要多学习先进经验，不断改进自己的工作方法，力争使自己做的更好。

篇8：校长政治理论学习心得体会

一、重视每一堂课的引言

要激发学生学习政治的兴趣,就得从每一堂课的一开始着手,重视每一堂课的引言。这就要求在备课时,教师应依据每一堂课的具体内容精心设计灵活多样的引入方法,既生动形象,又能激起学生的兴趣,可以从日常生活中常见的生活现象,提出问题引入。如初二讲授“以集体利益为重”,我从每天班级卫生区打扫评比没有拿到卫生红旗,以班级为单位的歌咏比赛表现不佳等等为例,在实践中让学生体验学习与日常生活的联系,引起学生讨论,分析原因,引入课题,学生积极发言,课堂气氛活跃,教学应紧密联系学生的生活实际,从学生的生活经验和已有知识出发,创设生动有趣的情境,此外还可以采用故事引入等多种引入方法,使每一节课的引言都富有趣味性、启发性,调动学生的思维。学生在轻松愉快的气氛中学到了知识,而且掌握的效果很好。引导学生观察、操作、交流,使学生通过活动掌握基本的政治知识、技能,初步学会从政治角度去观察事物,思考问题,激发对政治的兴趣以及学好政治学的愿望,培养学生应用意识和实践能力,

二、激发学生的学习兴趣

在教学中,教师不仅要在一堂课的引言上下功夫,而且要把这一活动贯彻于课堂教学的每个环节。善于创设教学情境、激发学生学习的兴趣,学生接触到感兴趣的学习内容,就会产生强烈的求知欲望,积极主动地参与到教学过程。因此,教师要根据学生的实际情况,有意识地创设使学生产生兴奋的情境,利用政治知识解决日常生活中的政治问题,从而使其产生学习政治的兴趣、动机。在课堂教学中,培养学生学习的主动性和探索精神,重视学生在学习过程中主体作用的发挥。在课堂上,让学生由“观众”变为“演员”,教师由“演员”变为“导演”,让学生多思考、多提问,积极主动地探索政治知识,调动教与学两方面的积极性,使得学生的兴趣能持久下去。同时,还可增进师生感情,从而进一步提高教学质量。教学中提倡自主探索、小组合作的学习方式,不断创设有意义的问题情境和政治活动。激励每一个学生自己去探索,独立思考,发表见解,善于倾听其他同学的不同意见,在小组交流、合作中达到共同获取知识、发展能力的目的。学习小组通过合作交流、讨论,教师再加以点拨和鼓励,学生在宽松、和谐的氛围中萌发了创新意识,使学生在尝到学习乐趣的同时,又激发了求知的欲望。

三、加强直观教学,创设产生兴趣的教学情境

政治学是较抽象的,理论较强的一门学科。教学中可以利用直观教具,还有幻灯、投影、录像等直观手段辅助教学。中学生特别是初中生,他们有很强的好奇心,对这些直观教具等有着浓厚的兴趣。因此教师要尽量做到每节课都有直观道具,不空手走进教室,要注意吸引学生的注意力,激发学生的学习兴趣。如初二讲授《依法保护人类共有的家园》,多媒体出示一组图片,操场草坪上同学乱丢纸张、零食包装袋,学校宣传栏被破坏了、倒在一边,卫生间的水龙头坏了,水哗哗地流着,垃圾场焚烧垃圾、浓烟滚滚……接着引导学生思考,看了图片后有什么想法,你能为解决这些问题做些什么?让学生一起对这些问题进行相互交流、讨论。老师根据学生的回答情况进行总结,培养学生爱护大自然的情感,从自我做起,从身边的事情做起,为保护人类共有的家园作贡献。这样学生都表现出极大的兴趣和探知的欲望,就会仔细、认证地观察,取得很好的效果。此外,要注意学生之间存在的个体差异,这种差异必然导致观察能力的差异,而观察能力上的差异又必然导致观察效果上的差异。而且,我们还须看到,一个学生观察能力决不是一个简单的概念或方式方法问题,更是这个学生内在的诸种观察积极性的心理的综合力问题,这种综合力是由观察的动机、兴趣、情感、意志等等结合而成的,加强引导有利于兴趣的培养。

四、多联系实际

学习政治学,强调要理论联系实际。在课堂上,如果教师善于把书本知识与生活、生产实际联系起来,就会认识到学习政治学知识的重要意义。在初一讲授“怎样做到尊重他人?”尊重他人最基本的表现就是对人有礼貌,尊重他人的劳动,尊重他人的人格。例如上课认真听讲、不随便讲话就是对老师的尊重,校园的草坪不随意践踏就是对种草工人的尊重,食堂吃饭不浪费粮食就是对农民劳动的尊重。能够站在他人的角度考虑,善于欣赏和赞美别人的优点、长处,接纳他人,不做有损他人人格的事情,跟同学能和睦相处,能够包容他人的缺陷、缺点,这些问题是学生在日常生活中很熟悉的生活现象,能引起学生的注意、启迪学生的思维,学生感到兴趣,急于探索有关的政治知识,使他们能学以致用。政治学在重视基础知识梳理的同时,也应激起学生求知的欲望,对政治更加感兴趣。同时,也要重视教材中的例子,具有能调动学生多种感官一起活动的特点,对青少年来说,具有特殊的魅力,它可以利用学生的好奇心,激发他们的学习兴趣,使抽象、枯燥的知识变得具体、生动,调动了学生的兴趣。注意结合乡土教育,在讲授事物知识时,注意时常联系乡土知识,让学生了解家乡、了解自然,使学生对见惯不惊的家乡产生依恋感及自豪感,树立起为建设家乡、繁荣家乡而努力学习的赤子之心。

总之,在教学中重视培养学生的学习兴趣是提高政治学教学质量的重要途径。以上仅是本人在教学中的几点体会,望同行们能给予指教。

摘要：让学生对学习产生浓厚兴趣,把学习当做一种愉快的享受,使他们爱上政治课,并且能积极主动地探索政治知识,从而提高教学质量。教师要重视每一堂课的引言,善于创设教学情境,激发学生学习的兴趣,加强直观教学,创设产生兴趣的教学情境,善于把书本知识与生活、生产实际联系起来。

篇9：校长政治理论学习心得体会

我出生在一个教师家庭，记得小时候有一本杂志，我家四口人抢着看，它就是——《读者文摘》。刚开始我喜欢看其中的漫画、笑话。后来被精美的封面所吸引，有经典古画，有清纯美女，有山水名胜——典雅高贵、别具一格，令人赏心悦目。

随着年龄的增长，开始品读文章，更是由衷喜爱。文章内容丰富而有内涵，贾平凹、周国平、梁晓声、毕淑敏、池莉等大家的散文都是我的最爱，总是逐字逐句细细地看。还有许多无名作者的经历也很感人，令人深思共鸣。岁月荏苒，《读者文摘》又改名为《读者》，我也由学生成长为教师。但我对它的喜爱依旧。读它，是一种幸福。它所选的美文让我百读不厌、回味无穷，就像一本好书值得珍藏，没过期过时之说。就连工作繁忙时，我也不忘读它，那是享受，是放松，是启发。如同清泉，洗涤心灵，陶冶情操；如同知己，默默与我交流倾谈；如同亲人，轻柔地慰藉与抚平受伤之心……

记得在《读者》中，曾看过一篇肖川的《教育的力量》，这是我最喜欢的章节之一，几次拜读后轻轻阖上，我的心却不能随书页的合拢而平静，我的脑海中仿佛是一片宽阔的海洋，肖川教授在我平静的海面上投入一块石头，击起了层层涟漪。

在书中，肖川教授讲到了宽容，他说：老年人是较能宽容的，原因恐怕就在于老年人已经历练人生，见怪不怪，更能接纳人类广阔无限的多样性。青年人是最需要被宽容的，他们初出茅庐，棱角未钝，往往锋芒毕露，咄咄逼人。而宽容、宽松、宽厚给人以安全和融洽，更易于个性自由全面的发展，青年人也最需要以宽容的精神来行事。在我们的教育中，宽容比惩罚更具有力量，它对于造就健康人格，培植宽容，真诚，信任与正直的品质，有着不可替代的价值。

我想到了为人师的我，看到学生听讲不认真，作业没有完成，课文不会背，我也会很生气，但是我意识到了批评已起不到太大作用。如何既严格要求学生而又不伤害学生的自尊与自信，这的确不容易做到。我现在教的是初三年级的孩子，这样的孩子正是自以为成熟，以为自己可以决定一切的反叛时期。升学的压力已经是高悬在他们头顶的利剑，看着一张张可爱的面孔，实在是不忍心再去吵他们，于是我先管好了自己的情绪，接着把更多的指责变成了引导和奖励，渐渐地学会了对学生的宽容。因为在讲台上，是我们在人生舞台上的一部分，凡事也都只能“不能尽如人意，但求无愧吾心”。

是啊，回想这么多年自己走过的路，正是自己放下老师的架子，以宽容之心待孩子，以善良之心爱孩子，以欣赏之心看孩子的结果，让每一个成人都不再麻木、都易于感动，我们的生活会更加阳光灿烂！

读《读者》，你会有许多的感动，你会有许多的领悟，你还会有更多的反思。有一篇文章题目叫《优雅的离别》，讲的是2008年岁末的一天，开心辞典节目现场。与王小丫对坐的是一位有着美丽卷发的时尚女子，她一脸笑容，正在认真答题。她叫臧涛。答题过程中，通过小丫的介绍，作者了解到这样的情况：33岁的臧涛不幸患上乳腺癌，做了乳房切除手术后不久，丈夫与她离婚。在身体与精神的双重打击下，她没有放弃，一直坚持化疗。然而到2008年底发现癌细胞已经残忍地扩散。坐在台上的她，生命已开始倒计时！然而，就是这个美丽而坚强的女子，那么从容与淡定，她毅然放弃治疗，并做出了一个让人敬佩的决定：捐献自己的眼角膜。臧涛顺利答对六道题目之后，获得了央视送的一份大礼：一台小巧的笔记本电脑，她把它送给自己年仅十岁的活泼可爱的儿子。在节目现场，她与答应为她做角膜手术的姚小明博士见面，并当场签署器官捐献协议书。她的举止落落大方，笑容优雅从容，丝毫看不出是个重症患者。臧涛表示，如果可能，她希望自己的眼角膜能够移植给一个小孩儿或一位老年人。她说：“孩子生活刚刚开始，是那么的需要光明；而老年人能在有生之年看见身边的一切，心中不会留有遗憾。”

那一刻，我被文中的臧涛所感动。她优雅的黑边眼镜，她时髦的俏丽卷发，淡淡的微笑，从容的举止，折射出的是一个人的内心世界。面对风雨，岿然不动，宠辱不惊，是超然的境界。看完文章，想想我们自己，工作、生活中还有哪些克服不了的困难呢？让我们一起在有限的生命里，創造生命之美，敢于面对、敢于承担、敢于付出……我把文章读给我的学生听，他们感动地哭了，为伟大的母爱、为坚强美丽的主人公。这比任何苍白的大道理都更有教育意义！我给学生朗读的文章有很多，如：《三文鱼的生命旅程》，讲述了三文鱼充满危险和悲壮的一生，它们遭遇重重困难，却义无反顾地去经历，去搏击，直到生命的最后一刻。告诉我的学生人生应该像三文鱼一样，去勇敢地经历和成长。又如：2009年一期的卷首语《心灵是一棵会开花的树》，文中写到“谁也无法预报心灵之花开放的时辰，更无法向你描述它们怒放时的奇妙景象，但我可以告诉你，这样的花，每时每刻都在人间开放。当有人在向世界奉献爱心，这样的时刻，就是花开的时刻。”我对我的学生说：“希望你们做一个有爱心的人，将来走到社会上，世界会更温暖，而你们也将会是受益之人。”

我爱《读者》，《读者》中的真情故事，让我懂得了感恩、宽容和爱，善待长辈、善待亲情、善待友情；《读者》中的海外文明，让我紧跟上健康时尚的生活节奏，让自己永远不被时代抛弃。更为可喜的是我对这本杂志的热爱已经深深影响到了我的女儿和爱人。现在每逢来了新的一期《读者》，他俩跟我抢着看。

朋友们，当因工作繁忙、家务缠身没有太多时间品读大部头名家巨作，不妨拿起《读者》赏析、浏览，定会喜欢上“它”。课题《作为学习策略的教育理论读物选择研究》的研究，让我把以往所喜爱的书籍从中的收获，收集、整理运用在教育教学中，取得了意想不到的效果。

篇10：校长个人学习心得体会

第一，学校管理的要素

学校管理有三个要素;人、财、物、管理是管理的主要核心，是所有要素中的第一要素。财政是办学的基本支撑力量，是完成教育教学任务的重要基础。钱必须花在真正需要的地方。物质是办学的基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。校长首先要管好学校，稳定人心，规范办学行为，管理中强调艺术，调动员工积极性，让员工树立学校以我为荣，学校以我为耻的观念，搭建教师施展才华的舞台，实现教师的`人生价值。

第二，课堂教学要求

要提高教学质量，关键是提高课堂教学效率，解决过去课堂教学中存在的重知识轻创新、重结果轻过程、重形式轻效果、重教法轻学法、课堂气氛平等和谐、注重培养学生情感态度、把课堂变成充实课堂、丰富课堂、平淡课堂、真实课堂等问题。

第三，要重视校本研修

校本研修应该成为学校日常工作的重要组成部分。因此，学校应建立校本研修奖励制度，建立评估监督机构，从组织和自主两种模式进行校本研修。他们要集体学理论，集体备课，集体评课，互相学习，互相交流，共同提高。他们也应该独立学习，反思自己，写下自己的经历。通过教研活动，研究小问题的真实现象，让教师为教育写教育叙事，写教育日记

第四，充分利用信息技术

因为信息化教学可以促进教师发展、学生发展、学校发展，所以校长要提升教师的信息素质，让教师有效地将信息技术融入其他学科，学校要不断丰富资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每一位教师都能熟练运用多媒体，让学生快乐学习，快乐教学。

我认为随着社会的进步和发展，教育会对校长提出更高的要求，我们面前会有需要我们解决的问题。我们认为，只有不断学习、不断反思、不断实践、不断创新，才能胜任历史赋予我们的责任。

篇11：学习校长讲话心得体会

今天下午去了KKNF家，看了中央电视台的一个节目，介绍的是由同济大学校长领导的我国汽车科研团队的成长历程，以及校长先生讲述的学校科研与企业的关系，听了他的讲话我感受颇深，因为我就是一个校长先生所讲述实事的一个反面教材。

校长先生指出，学校教育只是一个科研的研发基地，它的作用就是通过研发创新来指导企业的发展，为企业提高生产力与创新的能力。而企业的作用就是提高市场竞争力，通过已经掌握的科研实力来提高产品的市场占有率，这就是学校教育与企业的真正关系，也是正确的关系。我现在是什么呢?是学生，在学校中没有科研创新的机会;是员工，不但没有员工的基本待遇，也不允许你为市场竞争力创造条件。

作为学生，没有达到老师的基本科研要求，作为公司一员，没有在企业中享受员工给企业创造市场竞争力的条件，老师与老板对我的要求是两条不相交的平行线，但老师与老板的沟通却永远是两条重叠的直线，究竟是老师和老板有一个在欺骗?还是我自己出了毛病?我如何在两条平行线中寻找交点?

篇12：小学校长学习心得体会

一、教育任重道远，教育与时俱进。

三、增强学习意识，服务意识，创新改革意识

通过培训学习，意识到自己作为一名字校长下各种意识。

1、树立学习的意识 社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名字合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路，有创新。

2、树立服务意识

家的意见和建议，做到互相支持，不拆台，做到思想同心，事业同干，层层分工、层层把关，层层负责，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

3、树立教育质量意识

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉，一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、树立创新改革意识

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观，人对观、价值观，树立现代教学观、学生观、以科研为先导，把理论与实践结合起来，作为农村中学校长，必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校，以科研强校”形成自己办学特色，真正把学校办成让学生成才，让家长放习，让社会满意的学校。

总而言之，通过这两次集中培训，提高了认识，明确了职责，一个好的校长是成就一所好的学校的关键，以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想，锐意创新，开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新的要求，学校的发展离不开校长教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力，辛勤工作，营造和谐进取的校园氛围。篇二：参加中小学校长培训学习心得体会

参加中小学校长培训学习心得体会 参加校长培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。应该说，这次学习让我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。这次培训谈让我深深体会到：

一、校长要设计好学校的品牌 校长是学校工作的多面手。他既是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。

要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，作刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题；二是班子团结问题；三是科学决策问题；四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

要当好一名校长，再次就是要心中树立六种观念：全面观念、发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念；六种意识：政治意识、大局意识、公共意识、特色意识、未来意识、育人意识；弘扬两种精神：奉献精神、贡献精神。要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。

二、校长要建设好团结，高效的师资队伍

教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”

“先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯，作为教师，至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。

三、校长要提高管理水平 要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：

1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而 制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。如我所在的中学，由于历史的原因，导致该所中学的教学质量一度滑坡，虽然是曲沃县的一所初级中学，但与同类学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及，我在2008——2009学年的工作计划中制定目标时只讲了一句话，那就是教育教学质量稳中求进，不与同类学校比，而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出“扎实推进学生良好行为习惯”的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。

2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的发展观、正确的人才观，全面理性的育人观。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。

4、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。（1）人事管理:调整激励机制。我所在的学校，据了解曾经存在着“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了《月绩效工资分配方案》、《年终履职考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。为提高发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管理的能手、教育的骨干，我实行“分级管理、双轨并行”的管理模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。学校为全体教师“搭台子”、“铺路子”，提供自我成长的平台，以此达到教育教学事业整体发展的需要。

（2）教学管理：校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。作为一名合格的校长应严格执行课程方案，努力做到有所突破。在教学管理中结合实际，我与教务主任一起制定出了《教学常规检查量化表》、《教学工作计划》，成立了教研组、备课组。为及时了解教师的教学动态，制定出了《领导听课制度》；为建立学习型的教师队伍，制订出了集体备课的措施，统一办公地点；为形成“比、学、赶、帮、超”的局面，规定同组教师必须相互听课和评课，教师不准上无准备之课。做到“教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效”。

（3）环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。

（4）后勤管理：俗话说“兵马未动，粮草先行”。因而学校的后勤应以“服务师生”为宗旨，“服务教学”为目标。“民以食为天”，因而学校更进一步的加强食堂的管理，真正起到保障作用。

（5）安全管理：安全重于泰山。我在《2008——2009学年的工作计划》中明确指出，工作重点之一是“确保学校安全稳定”。为确保安全管理做到“三个落实”，学校根据上级有关的文件精神，结合学校实际，制定出了关于学校安全的各项规章制度，做到“制度落实、责任落实、措施落实”。（6）依法治校：校长作为学校的主要负责人，必须做到依法治校、依法治教，为此，必须认真学习和领会教育的有关法律、法规，认真组织并开展好本学校的政风、行风评议工作，接受支部和教职工代表大会的监督，做到党政协调，共谋发展，牢牢把握党建工作和教学工作的结合，努力打造一支创新的团队，做到依法治校，科学管理，从而达到环境优美、管理优化、欢快和谐，质量优良的办学目标。

总而言之，通过这次培训，我进一步明确了”一个好校长是成就一所好的学校“的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会”以人为本，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。篇三：一个小学校长学习局长报告的心得体会

学习张局长讲话感悟

黄庄乡吕屯小学------赵新庆 9.14日晚上我校组织全体教师认真学习张局长在全县教育教学工作会议上的讲话，张局长的讲话概括全面、语言精僻、思路清晰，对于我这个农村小学校长来说受益颇多，体会颇深。张局长的讲话既实事求是又客观公正的分析了当前我县的教育现状，及存在的诸多因素和面临严峻的挑战。明确了今后学校各项工作的目标和方向，他的讲话一语中的，倍受鼓舞。

通过学习张局长的讲话，使我深刻体会到作为一位小学校长，我们在要求教师和学生的同时，更应该率先垂范，严格要求自己，提高自身素质。做一个有思想、熟业务、会管理、懂经营的校长。其工作思路是：

一、做一个有思想的校长

一个好校长，首先必然是一个有思想的校长。办出一所有灵魂的学校，打造一批有思想的教师，培养一代有作为的学生，是每一个领导者所追求的目标。因此，校长的办学思想对于办好一所学校来说起着决定性的作用。我经常用 “狮子要不停地奔跑才能捕捉到羚羊，羚羊要不断地奔跑才能不被捕获”等寓言警示学校及教师的生存状态。使得“忧患中生存，危机中发展”成为学校及教师们的生存观；“同心同行，共创双赢”成了学校的发展观；“学校利益高于一切”成为大家的追求；“学校荣辱”成了师生们的尊严；“认真只能做对，用心才能做好”成了统一的工作信条。

二、做一个熟业务的校长

学校的中心工作是教学，校长对学校的管理，首先应是教学的管理。校长的专业引领，对教师的影响无疑是巨大的。我认为作为一个小学校长要深入课堂从事教学，做新课改的引路人，只有这样才能“内行看门道”，如果校长不熟业务，即使坚持听课也只能是“外行看热闹”。只有熟悉业务的校长才能把握新课程改革的发展方向，才能有对学校教学的指挥权和发言权。才能对教学特别是课堂教学实施有效的管理。

三、做一个会管理的校长

学校要有一套完善的管理制度，在执行制度上要有一个 “度”。一位智者说：“如果你想要抓住沙子，你抓得越紧，沙子就会从你指缝中流出，只有你的力气适当，沙子才会握住。”因此，我们在执行制度时把握住 “度”的问题，是十分关键的。

四、做一个懂经营的校长

现在的小学校长已由单一角色向多重性角色转变，做一个“有思想、熟业务、会管理”的校长只能是一个基本合格的校长，还要做一个懂经营的校长。现在各学校竞争日趋激烈，学校打造好自己的品牌要让家长知道，让社会知道，提高学校的品牌效应，取得良好的社会收益。家校互通是我校向社会敞开大门的第一步。下一步我们将和家长密切联系，争取家校合作，把孩子培养成为一个有用之材。

总而言之，通过学习张局长的讲话，使我提高了认识，明确了工作目的。一位好校长是成就一所好学校的关键。我们要清楚地认识到

自己的角色以及肩负的责任，是任重而道远，把学校办成家长满意、社会认可的学校是我们义不容辞的责任。2015—9--15篇四：小学校长培训心得体会 在学习中提高，在收获中感悟-------小学校长培训心得体会平南县国安瑶族乡花洲小学校长 廖立全 本次培训，有幸参观了南宁市民主小学、逸夫小学，并听取了广西教育学院领导和有关专家教授的讲话及民主、逸夫校长的介绍，使我更深刻地认识到学校要求严格管理的重要意义，小学的办学理念，明确了校长的定位与职责、校长要树立的意识等等。它将指导着我在今后学校管理工作中的具体操作实施，会使我校的教育教学走上新的台阶。

一、南宁市民主小学给我的启示： 走进校园，一眼就看出这所学校与我们平南县边远学校的巨大差距。校园文化有效浓缩了这所学校的方方面面。学校宣传栏、校园绿化建设、校训、校风、教风、学风等都十分具体。他们不仅强调教育的整体性的、全面性的，而且让学生不仅学习到各种知识，还要接受道德与正确的人生观、价值观，并且启发他们学以致用，更重要的是拥有追求“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，让学生懂得如何走正确的路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的教育理念。

在听取民主小学梁校长的发言后，让我更进一步认识到在实施教学的过程中需要学生、家长、教师的配合，因为除了要符合国家要求的学习标准，甚至超过标准，还要把知识以外的人生价值取向也融入学习，这就需要学生、家长、教师达成共识，全面配合，才能达到良好的效果。

凡事唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的态度。民主小学的成功办学真实、具体地体现了这种理念。

二、逸夫小学的成功经验

1、外树形象、内强管理，逸夫小学成功举办了数届校园文化艺术节，使学校的办学理念、办学特色得到了极大的宣传，在内部管理中，强调紧紧围绕“为学生的终身发展奠基”这一目标，进一步落实教学常规，加强教学管理，努力提高教育教学质量，同时抓好学校特色教育，校园文化建设与师德建设并重，强抓学生日常行为习惯的养成，校园围墙、教室墙壁等没有垃圾文。

2、教育宣传有声有色

宣传也是一种生产力。逸夫小学借助“一个网页四个平台”，全面教育的发展进行宣传报道。“逸夫教育网是通过互联网的平台快速及时传递，让广大人民群众了解逸夫小学的教育，为逸夫小学的发展真正起到了鼓与呼的作用。

三、我的体会

1、学校的管理要求规范、仔细，目的明确，责任清楚，有规范的范围、操作的要领。这些管理要求跟我们平时的教学常规管理基本一致，但在平时的教学常规管理中对各项要求没有细化，通过培训，使我进一步认识了在管理中对各项措施细化的重要性。

2、校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的办学理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。要做好这些并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此。这样就要校长有时代的眼光，正确的办学理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面，他的意识直接影响学校的发展，因此，校长应具备学习、服务、质量考核、改革创新等多种意识。

3、重视师资队伍的建设。有人说过：“只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”它明确道出了“先有名师，才有名校”的道理。教师在学生中起着直接表率的作用，教师必须要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿

总而言之，通过培训学习，我更深的认识了学校的办学理念，办学思想，一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。同时，进一步体会到培养品学兼优，勤劳朴实，引导学生在学习和生活中领悟“勤劳朴实、止于至善、奉献社会”的意义，并且以“真”、“善”、“美”作为人生追求的目标。篇五：小学校长培训学习心得体会(1)小学校长培训学习心得体会

鲤城区东门实验小学 蔡晓芹

为期一周的上海学习参观结束了，感触颇多，其中感触最深的是上海校长办学理念的清晰明朗。校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务。几天的学习，有几点体会：

一、校长必须有的办学理念与自己的思考

二、校长必须走专业化发展的道路

1、与教师的关系，2、与学生的关系，3、与社会的关系。做为校长最基本的智能素养就是治校，靠什么治校是文化引领还是强制约束，文化引领自动自发，强制约束被迫被动，所以提升教师的高度，培养他们的业务高度，让课堂成师生共同发展的平台，让活动成为师生个性发展的平台。

三、校长要树立以下几种意识

1、学习的意识

社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

3、教育质量意识

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面

提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、创新改革意识

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，教育可以说困难重重，举步维艰。做为校长必须心系学校，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。

总而言之，一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。教师的激发离不开对他们荣誉的展示，学校的生命力离不开它的办学思想，教育的振兴离不开国家教育政策的支持。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。要当好一个好校长，必须是一个追求梦想的校长。总的来说三句话：

1、把职业改成实业、不把教书当讨饭的行当来看待；

2、在事业成功过程中，实现人生价值。