#6机整套启动试运前生产准备迎检工作

#6机整套启动试运前生产准备迎检工作（通用1篇）

篇1：#6机整套启动试运前生产准备迎检工作

大唐淮南洛河发电厂三期2×600MW机组

＃6机组整套启动试运前生产准备

迎检工作汇报材料

三期生产准备部

2007年10月27日

#6机组整套启动试运前生产准备

迎检工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

整套启动是火电建设工作的重要节点，标志着项目建设已进入最后冲刺阶段。洛河三期生产准备部对即将开始的＃6机整套启动试运工作进行了充分的准备，现将具体落实情况汇报如下：

一、加强对生产准备的组织管理，健全组织机构

1、生产准备部成立之初就编制了《生产准备大纲》，明确了工作目标和任务，就运行准备、并网准备、制度准备、安全准备、物资准备、调试和启动准备、生产现场准备等方面拟定工作要求和计划。2、2005年11月生产准备部管理机构成立；2006年7月完成了全部集控运行人员的配置工作；2006年9月完成脱硫、化学、除灰、燃料等专业运行人员的配置工作。3、2007年4月完成了各级运行人员的岗位设置和班组组建，并根据中国大唐集团公司的要求明确了岗位责任制；2007年5月运行职工全员上岗并正式转入三班运转。

4、编制完成各类生产准备制度30份并全部出版，其中包括整套启动前必须的《电气设备的命名及编号规则》、《工作票及操作票管理制度》、《运行交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《机组调试试运安全管理规定》、《设备缺陷管理标准》、《设备代保管制度》等。5、2007年3月，已由发电部牵头，制定落实了三期机组运行管理界面划分规定。6、2007年7月，已由设备部牵头，制定落实了三期机组设备分工制度。

二、完善技术管理，编绘各类规程及系统图册

1、截至2007年元月，已编制出版各专业培训教材10本，并结合现场实际设备、系统情况，完成运行人员培训。

2、截至2007年5月，已编制完成各专业运行规程并出版印刷，并进行了系统性的学习，所有运行人员基本掌握了本岗位职责内容。

3、截至2007年7月，已完成三期各专业系统图册的绘制工作并出版印刷。

4、编制完成机组整套启动试运期间所必须的各类事故处理规程及技术措施。

5、参与整套启动试运方案的会审并提出修改意见。

6、截至2007年7月，完成三期全厂继电保护、热控保护定值的计算、审核、批准和下达工作。7、2007年3月，先后取得安徽省调和华东网调关于我厂220kV、500kV三期工程配套间隔内所有一次设备的命名文件。

8、检修维护等管理制度已编制完毕，检修规程已印刷出版。

三、加强人员培训并取证，积极参加分部试运 1、2006年2月开始分批选派运行人员赴高等院校、同类型电厂参加理论培训及现场实习。2、2006年9月开始分批选派运行人员赴有发证资格的单位参加仿真机培训并取证。3、2006年7月开始组织运行人员开展部门内部培训、规程学习并熟悉现场设备。4、2007年5月完成运行人员的规程考试和安规考试。

5、参加此次整套启动试运工作的值班人员全部取得集控全能值班员考试合格证书，持证上岗。6、2007年5月开始，运行人员全部进入现场，全面参于＃

5、6机组分部试运以及＃5机组整组启动，进一步熟悉了设备系统，掌握了新机组的调试运行技能，满足整组启动操作要求。

四、根据安全生产要求和现场运行调试的实际情况，做好充分的现场准备工作 1、2007年8月，完成＃6机电气系统、设备的双重命名编号工作，并于同月开始进行现场标识。2、2007年8月，完成公用系统及＃6机热力系统设备、阀门的命名编号工作，并于同月开始进行设备、阀门、管道色环及介质流向的现场标识。3、2007年5月，完成常用工器具和安全工器具的配备工作，并对安全工器具进行了检测。4、2007年5月，随着设备安装基本到位，全面启动操作票、检查卡和工作票的标准化工作，现已完成＃6机操作、检查所需的操作票，检查卡一千多份，各类调试期间工作票印制齐全，并投入现场使用，电子工作票管理终端也已开通。

5、各种日志、报表和台帐的准备工作已完成。6、2007年7月，完成生产所用的备品、备件、药品、试验仪器及检测仪表的配置工作。7、2007年5月，三期设备点检员已配置完毕并参与＃

5、6机组分系统调试以及＃5机组整组启动；各检修分场加强三期设备的培训工作，每天排专人参加调试调度会，及时掌握调试进度及设备的具体 情况，达到了熟悉设备的目的。

最后，我代表生产准备部向各位领导和专家表态：在试运指挥部的领导下，所有生产运行人员将以饱满的工作热情，做好充分的准备，精心操作，完成＃6机组整组调试工作。

谢谢大家！

三期生产准备部 2007年10月27日