度公司消防工作总结

度公司消防工作总结（精选10篇）

篇1：度公司消防工作总结

2013度消防宣传工作计划

为全面普及消防安全常识，提高广大师生掌握扑救初起火灾、及时组织引导人员疏散逃生和查改常见火灾隐患，积极推动消防工作社会化进程，维护社会安全稳定，我校决定开展消防安全宣传教育活动。

一、组织机构

为开展好此次活动，确保成效，特成立以校长为组长，副校长为副组长的领导小组。领导小组负责整个活动的督促、指导、协调、检查、考核等工作。

二、指导思想

以2013消防工作计划全民消防安全宣传教育纲要（2011—2015）规划》和《关于认真做好<郑州市社会消防宣传教育规定>宣贯工作的通知》 全面落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设，宣传消防法规、普及消防知识，引导广大人民群众积极投身消防公益事业，为建设平安光泽、构建和谐社会，创造良好消防舆论氛围。

三、活动的步骤和内容

1、进一步加强消防宣传进校园。开展培育“雏鹰”行动，提升校园消防安全环境，加强消防知识进课堂工程，在学校教育中加入

消防常识教育，采用发放传单、开展消防宣传授课、悬挂消防宣传标语等形式加强校园消防宣传，达到“以学生带动家庭、以家庭带动社会”的消防安全宣传工作之目的。

2、积极开展“五个一”活动。即组织一次消防夏令营、向每名师生发放一张警民联系卡、联合分发《致学生家长的一封信》、出一期自救逃生知识校报、开展一次校园消防演练。通过“五个一”活动促进消防进学校，切实增强广大学生及学生家长的消防安全意识。

3、开展“消防少年志愿者”活动，结合“社会主义新农村”主题教育，组织少年学生到消防部门接受培训，发挥“小教员”作用，下乡开展消防常识、灭火逃生知识的宣传普及。开展消防法律法规宣传教育。在“五五普法”中加入消防法律法规内容，深入开展消防法律进学校。

4、建立畅销机制，切实加大学校消防安全宣传教育工作力度。要进一步深化消防宣传“四进”工作，将消防安全教育纳入教学计划，全面对学生进行消防安全知识教育。邀请县公安消防大队负责人来学校指导开展消防安全教育，灭火应急疏散预案的演练。每学年组织开展至少一次的灭火应急疏散预案演练，切实增强师生消防安全意识和自防自救能力。

四、几点要求

1、提高认识，加强领导，落实责任。要充分认识校园及周边消防安全工作对维护社会稳定、构建和谐社会的重要意义，维护校园消防安全、加强学生消防安全意识工作作为一项重要的政治任务，要迅速落实文件精神，成立专门的领导组织，落实专人负责此项工作的组织和实施，确保活动“人员、时间、内容、成效”四落实。

2、认真组织，贯彻落实，建好台帐。要切实开展好此次活动，加强对校教职工进行一次消防安全教育，对学校进行一次安全检查，做到及时发现隐患、整改隐患，并做好经常登记备案。对在活动中落实到位与不到位的处室进行通报。活动结束后，要将此项工作开展情况进行总结，并以书面的形式上报县教育局安办。

3、广泛动员，加大宣传，营造氛围。要积极利用现有的宣传阵地，多方位、多角度的进行宣传。通过悬挂消防宣传横幅、标语，播放校园广播等形式加强消防安全宣传教育，打牢学校师生们的“学安全、讲安全”思想基础，积极营造“相约平安、走向和谐”的校园消防安全工作氛围，筑起牢固的夏季防火屏障。对在活动期间涌现出的好做法、好经验，及时进行总结，树立学校良好的育人形象。

2013度消防宣传工作计划

高山学校

2013.

篇2：度公司消防工作总结

具体工作简述如下：

一、提高安全意识

我班认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的警训，吸取吉林“11・5”和上海“11・15”重特大火灾的教训，不断完善消防设施，完善消防管理责任，认真学习各项安全规章制度，增强大家的法律意识，安全意识。

二、搞好基础工作

认真做好作业计划，扎实开展排查整治，按照要求对辖区的设备进行维护检修，保障了消防设备及其它设备的正常运行。

三、坚持自查巡检工作

经常进行消防安全自查，尤其节假日前后增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时整改，真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。

四、障碍处理

处理各类报警故障466次(含一、二枢纽及分局)，

(1)消防报警：多为故障报警，属误报。查原因：机房局部装修施工、刮风灰尘大及探测器本身尘埃堆积污染严重引起;少数火灾报警全部是因土建施工、外来人员误动和设备本身故障造成的。所列报警情况我们均已及时处理，没有造成损失和影响。

(2)楼宇自控报警：主要是空调补水箱4个液位浮球需要更换，生活用水自动上水不灵敏，监控平台软件以旧系统模块不太融合等。

(3)空调设备报警：主要是温度高，滤网堵塞等。

(4)环境监控故障报警：环境监控设备调试运行阶段。(设定值调整)

(5)一枢纽院内保安监控系统有6个摄像机坏或故障，本班已于3月11日上报运维部主管，催过数次，至今未修复。

五、安全隐患整治改造工程及随工情况

(1)开发区综合楼、长途局、潜水泵局等14个分局的环境远程监控系统安装改造工程已全部完成并已竣工验收，目前设备试运行正常。(其中综合楼、长途局、潜水泵局为设备新装，11个分局设备为改造，项目内容及工程量详见竣工报告、设备清单)

(2)二枢纽保安监控系统安装改造施工已全部完成并已竣工验收，目前设备试运行正常。(其中新增布防点设备为新装，原有设备部份为改造，项目内容及工程量详见竣工报告、设备清单)

(3)一枢纽消防排烟风机系统改造项目已全部完成并验收合格，目前设备系统运行正常。(含12个层面的排烟风口)

(4)一枢纽机房楼廊道新装应急照明灯具48套，整改安装疏散指示灯和安全出口灯具49套;用防火建材封堵地下一层楼梯间出口并增装钢制防火门2套。

(5)一枢纽消防水泵房改造项目：1、更新配电箱(非标防水防潮，施耐德元器件)2、新增手动按钮远程启动1、2号消防水泵装置(含电气元器件及线缆)3、新装镀锌钢制喷塑桥架敷设配电线缆4、更换YJV50L 3×2(阻燃)5、新装1号消防水泵(22KW)(整套)6、水泵泵体检修及管网和泵体粉刷7、水泵设备及电气配电系统调试。1至7项内容施工全部完成交付使用并验收合格，目前水泵房安全隐患清除，设备运行正常。

(6)二枢纽消防设施维修改造实施方案已获安全保卫部批准，分三部内容实施进行改造，目前第一部内容施工协议已由安保部和消防维修单位签订。本班正在抓紧落实，做好随工配合及质量监督，及时向领导汇报改造进展情况。

六、中心布置的任务、班组管理及员工出勤情况

(1)完成了一枢纽消防和二枢纽消防两个班组的合并，并对新班组人员的工作做了重新调整。

(2)强化消防设备维护班组的管理，在班组内执行零星假登记和文件阅读登记制度。20全班员工工作出勤正常。

(3)积极响应中心关于维护知识有奖竞答的竞赛活动，认真组织全班人员深入学习设备日常维护标准及熟练掌握本专业的业务水平，提高了本班人员的维护技能;按照中心指示要求，本班已实施了电子运维值班试运行工作，在系统内填写值班日志情况正常。

(4)6月份以来本班努力做好“四个能力”建设，积极配合消防支队对我公司消防设施大检查三次，在检查中消防支队对我公司的消防工作给予了肯定，对消防支队联查提出的问题，我们相信有公司、中心领导的大力支持和指导，本班会在今后的工作中争取做到最好，不辱使命。

(5)制定编写各分局消防报警设备现场操作、使用说明书，安装《消防报警设备现场使用操作说明书及注意事项》工作已完成，并已粘贴在设备上。

(6)积极参加了公司开展的全员短信大赛活动，以及其他各项活动。

七、工作计划：

(1)按照新的作业计划进行设备的预检、预修，确保设备正常运行。

(2)做好2010年改造项目设备的试运行工作，发现问题及时与施工单位沟通，解决问题不留隐患。

(3)抓紧落实二枢纽消防报警设备及设施的整改工作。做好随工配合及工程质量监督。

(4)要求全班每一位员工上班期间加强值班责任心，把当日值班要求的工作内容做好。

(5)努力完成各级领导交给的其它工作任务。

总之，2010年我班的.消防工作虽然取得了一定成绩,但是在20的消防安全工作中我们不能掉以轻心。继续深入开展火灾隐患排查工作，重点检查前一段时间火灾隐患排查整治工作的落实情况。认真分析工作的薄弱环节，查清工作疏漏，并及时告知相关业务主管部门存在的火灾隐患,杜绝火灾事故的发生;在今后的工作中加强对消防维护人员的培训，围绕建立完善的消防安全生产长效机制，落实工作责任，充分发挥消防维护管理工作中的作用，把我班的消防工作不断推向深入。确保消防报警设备、消防设施及公司安全生产的正常运行。

消防设备维护班

篇3：度公司消防工作总结

然而, 传统的阻燃泡沫存储于储罐之中, 体积庞大。运输、存储存在一定的难度。而且对应不同的现场、火势等消防需要, 往往也需要不同密度的消防泡沫产品。因此, 急需一种体积小巧、运行可靠、可就地取材、反应迅速的现场消防泡沫生产设备。

其中, 消防泡沫所需的部分原材料:水和惰性阻燃气体 (往往为氮气) , 同时也是石油生产所常备原材料。有固定的成套设备予以现场生产。所以, 现场消防泡沫生产设备不仅解决了上述难题, 同时又降低了产品的生产成本。

1 现场消防泡沫生产设备运行原理和生产过程

1.1 消防泡沫生产的基本原理。

消防泡沫生产的基本原理是:泡沫原料、水和惰性阻燃气体按照一定比例高压混合发泡而成。因此该产品的组成也就包括:泡沫原料储罐、计量投放设备、混合发泡设备组成。 (如图1)

1.2 消防泡沫生产的运行过程。

正常的运行过程为:温度传感器监视, 物料加热器加热原液并由搅拌器均匀混合原液的基础上, 保障泡沫原液维持于最佳粘稠性和流动性的温度。在此之下, 按照工艺的需要投加计量泵。并由三通调节球阀调整开度从而控制泡沫原液的输出流量, 其中多余的原液回流原料储罐。通过稀释混合器, 与定流量的水均匀回合。配制成的配液再与定流量的氮气通过吹制生成混合器吹制发泡, 形成所需的最终产品。

2 控制要求及其过程

2.1 原液流量控制。

生成的泡沫产品密度:

其中:ρ——任意状态下泡沫流体中气体的压力, Pa;V——泡沫原料流量体积, m3;Vl——泡沫用水流量体积, m3;VO——氮气流量体积, m3;T——任意状态下泡沫的温度, K;P——任意状态下泡沫流体中气体的压力, Pa;

变化公式后为:

其中T、P固定不变, Vl和VO也是可以保证相对恒定, 因此, 直接影响最终产品密度ρ的关键参数为V, 便为控制的关键。原液流量控制是由投入生产的计量泵数量和三通调节球阀调整开度来实现的。

2.2 恒温控制。

为保持泡沫原液的流动性和一定的粘稠度。所配备加热、搅拌及其配套的设备。以达到恒温控制的目的。

2.3 控制过程及理论。

该系统的自动控制技术是基于负反馈过程控制理论的。因此应用PID控制作为控制的核心。PID (比例-积分-微分) (Proportional-Integral-Differential) 控制器是应用最广泛的工业控制器。可谓历史最久、生命力最强的控制方式。 (如图2)

PID控制由比例单元 (P) 、积分单元 (I) 和微分单元 (D) 组成, 在控制系统的设计与校正中, 对其PID控制的核心参数KP、TI、TD进行调试与整订。通过离散采样实现PLC的离散数字化控制:

3 运行中出现的问题

在实际运行中, 对三通调节球阀的动作频率进行了统计, 结果 (如图3) 所示。

由此工况下, 原液流量的恒定效果比较好 (±1.8m3) 。在15min (900秒) 内球阀动作了75~88次, 动作频率高达5~6.2次/分钟, 每天动作7200~8928次, 动作角行程为1301°。按照这个动作频率计算, 该阀门相当于每天全开、全关近千次。

实际运行结果证明, 这种频繁动作对球阀的损伤是非常大的。设备投入运行不到一年, 三通调节球阀的部分构件均出现了不同程度的磨损, 驱动执行机构的缸体橡胶密封圈在3个多月就出现磨损并开始出现原液泄漏、跑气的症状。继续运行到5个月时, 三通调节球阀的阀体以及执行机构的动作就变得缓慢, 必须更换三通调节球阀才能恢复使用。更换下来的阀体本身的磨损也较严重, 球阀转轴出现严重磨损, 长期这样运行将很快损坏。

4 调节球阀流量特性曲线在流量调节中的研究

4.1 三通调节球阀使用状态下流量特性曲线的测量。

使用的调节球阀公称直径为DN50, 为了解阀门在实际使用状态下的流量特性, 实地测定了安装后三通调节球阀的流量特性曲线。采用的方法是:通过定位器将三通调节球阀的开启度设定在某一数值 (如5%、10%) , 测定输出端流量计所测量的输出流量。并得知全开状态下所输出的最大流量 (即开度100%) , 计算出该开启度下的相对百分比流量。

以此类推, 改变三通调节球阀的开启度, 采用同样的方法测量从5%~100%的流量, 绘制成 (如图4) 所示的三通调节球阀在使用状态下的相对流量特性曲线。

4.2 数学模型对流量曲线的校正。

对于恒流量控制而言, 采用PID控制方式对三通调节球阀进行开度调节是可以达到恒定流量的目的, 而PID控制是典型的线性调节控制, 但从实际所测得的流量特性曲线来看, 三通调节球阀实际工作状态的特性为快开, 工作范围为10%~80%, 在此区段三通调节球阀的开启度与流量的变化呈典型非线性特征, 这必然会导致控制系统的超调, 即其流量特性的畸变是比较严重的。

对于PID调节来说, 三通调节球阀理想的工作特性曲线应该是直线, 但三通调节球阀实际工作流量特性不可能达到理想的状态, 因此直接影响了系统的控制质量。阀门流量特性的畸变使控制系统的输出变得不可预计, 因此有必要对三通调节球阀的畸变进行校正。

我们采取建立数学模型的方式进行重构系统控制流量曲线。通过上述的分析得出了三通调节球阀相对流量特性曲线。以此为依据, 通过4次多项式线性规划的数学模型方程, 求解出多项式方程 (见公式4) 。他的图形坐标曲线非常趋向于我们所得出了三通调节球阀相对流量特性曲线。 (如图5)

在此基础之上, 对该多项式方程进行反变换求解。求出其反函数 (见公式5) , 随后带入PLC中进行计算。

将原先的输出对应三通调节球阀开度, 而开度的线性控制得不到线性流量控制的缺陷从根本上得以解决。经过PLC中的计算, 控制输出直接与所需要的流量挂钩。而对应的三通调节球阀的开度, 是我们所需要的流量的执行参数。 (如图6)

此方式的补偿办法, 在PLC中进行PID计算后, 得出所需流量控制数据后, 通过预先存储的曲线数据反函数, 转换得到相对应的理想相对三通调节球阀的开度, 再据此算出的实际数据信号驱动三通调节球阀, 这样由PLC给定的流量控制与三通调节球阀的实际输出流量校正便趋向于直线的关系, 如图4所示。

4.3 三通调节球阀调节性能的综合优化。

采取上述措施后, 对PLC的程序设计需要进行进一步的优化, 实践的结果实我们认识到在维持恒定流量的基础上降低三通调节球阀阀体动作频率是解决问题的最根本方法。对PID调节后的输出增加了一些限制条件, 从而降低设备的磨损: (1) 原先恒流量稳定带设定为±2m3, 为使恒流量控制达到一定精度, 同时又不使三通调节球阀阀体频繁的动作, 将恒流量稳定带调整为±5m3; (2) 增大PID调节的死区, 当实际流量在设定流量的±3m3内波动时, 不更改三通调节球阀的动作指令; (3) 当PID运算后, 三通调节球阀动作幅度<3°时, 不输出三通调节球阀动作指令; (4) 调整PID的各项系数, 减小比例项常数, 增大积分项常数, 减小三通调节球阀的动作幅度, 也降低阀体动作的灵敏度, 反复试验调整寻找合适的参数; (5) 降低三通调节球阀动作指令的输出频率, 上述情况下每12s输出一次PID指令; (6) 如果流量变化在±5m3以外, 每5s输出一次PID指令。通过采取以上的综合处理与优化措施, 大幅减少了三通调节球阀阀体的动作频率, 调整后该阀门每次调整得动作次数与原控制方式相比较减少38%, 半年来的使用证明, 其故障率大大降低, 稳定性能提高很多。

5 结论

篇4：河南先度网络科技有限公司

我们可以通过数据看到，国家去年总收入GDP是64万亿元，而旅游业总收入达到3.38万亿元，而现在旅游行业的科技含量只有10%不到，潜力没有被互联网挖掘出来。可能大家看到像途牛网、携程网等，它们也只用到一部分网络。

现在我们从用户的痛点来分析，现在用户感觉到什么？第一，他们在各种各样的平台上看到的旅游价格都很低，但是他们害怕里面有虚假宣传，害怕有强制消费，越来越多的信息导致他们不知道该如何去选择。第二，旅游内容看上去很丰富，能玩得很爽，但是还有其他隐形消费。第三，旅游都是规定好的路线，没有办法随心所欲。第四，跟团玩不爽，自驾游不知道去哪玩，而且容易被安排买到高价票或者住高价宾馆。还有现在比较流行的私人定制，这个费用更高。

随着现在智慧景区越来越火，游客到一个景区里面都不需要去请导游了，它就会导致大批的专业导游失业，因为被智能化的硬件所代替，我们就想传统旅行方式是不是落后了。我们就想到了一个案例：Uber。Uber没有一辆出租车，但是它却是最大的出租车公司，那么麻糖仁平台没有一个导游，它未来有可能是世界上最大的旅游公司。

可能在座的各位来自各地的都有，我不熟悉你们家乡，你们也可能不熟悉我的家乡，但是你要说在我的家乡去当你的向导，我觉得是称职的，因为毕竟我生活了十几年。所以我们就想每个人是不是都可以做自己家乡的向导，同时又是别人家乡的游客。于是我们就推出一个平台：麻糖仁。

我们做了一个类似滴滴打车的服务平台。当游客选择好我们给你量身定制或者是你自己设计的旅游路线时，通过麻糖仁平台，就会找到相匹配的向导，同时我们要求想到必须有车，不然旅游体验会非常低。所以我们针对的是白领、中高端人士的旅游体验，你全程必须有一个交通工具。这个地方最有价值的就是采用云计算和人工体验师来制定适合游客的精品旅游路线，所以我们的中央服务中心是非常重要的。

有客户认为我还不如去自驾游，但是你要想自驾游并且不请向导，可能你的酒店和门票的费用会非常高，如果你用麻糖仁平台，就会大大降低你的费用，并且你还能得到更好的体验。虽然你需要支付向导和汽车的租赁费用，但是这个费用要远远比你自己开车费用要低，所以你出了一个类似于自驾游的钱，体验了一个管家式的服务，这就是我们的服务理念。

在孵化这个项目的时候，我们考察了市场，比如跟谁游刚刚融资600万元，它是全世界陪游服务，但是我们发现他们收费非常贵，陪游都是比较专业、生活品质比较高的人。另外它完全是放养的形式，任何人都可以申请，并且陪游是没有车的。

阳光车导目前在国内做得最大，它要求车和向导绑定，但它也是散养形式的，存在信息不完善等问题。而我们的模式是游客最先接受向导和汽车，对应酒店、饭店、景区和票务，最终完全由我们中央处理系统，也就是叫中央点菜师、中央酒店体验师、中央票务中心来进行一体化服务。我们的向导是人人可以参与，只需要简单培训就能够上任，门槛非常低，只需要匹配相应的App。

在我们战略规划中，麻糖仁第一是旅游分享板块，它通过流量来盈利。第二是旅游业务板块，它通过旅游业务来盈利。第三是后期要打造旅游特产板块、产品板块，主打旅游高端装备和把这些特产进行打包，统一品牌销售产品盈利。

评委点评

杨崇伟：这是一个非常好的创意，关键是要快，要赶快推，因为这个创意很容易被模仿。

我们的推广模式也是两层分享形式，推广创意一句话总结为，让每一个人把全世界旅游一遍，再把旅游全世界的钱给赚回来。

方泽宇：我想问一下你旅游O2O的产品如何保证游客的安全？你对抢单也好、点单也好，工作人员有什么审查？

首先对服务人员，我们经过严格审查。现在我们在河南地区进行试运营，最大的好处就是这些人可以到我们河南总部来进行审核。第一是身份证明；第二就是和蚂蚁金服的芝麻信用对接，也是一个网络的信用对接；第三是我们要对这个人进行健康检查；第四是针对安全方面我们要和平安保险合作，因为旅游需要有保险。

方泽宇：安全性的问题对你的产品至关重要，如果有好的措施能够把安全问题解决，你这个产品会更好一点。

我希望方总有什么意见和建议可以提供给我们。

创业给人激情

你如何定义创新？

创新就是把用户以前不认为是需求的需求，进行商业化变革。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

用户是否会为创新埋单，用户的消费行为会不会对你的创新“感冒”。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

创业给人激情，我从大学就开始创业。

你认为，创业成功的要素是什么？

专注于一件事。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

自己本身的膨胀，克服自己。

你认为你项目的最大优势是什么？

站在互联网前线，快、准、狠，让客户自己动手做。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

投资人是项目的爸爸，会给予资源，资金只是资源的一种形式。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

乔布斯。品质如一，创新精神。

对企业三到五年的规划有什么目标？

打造一个市值100亿的公司。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？怎么看待。

篇5：公司半年度总结

一、上半年工作回顾

一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署，我们抛弃计划经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目，(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目，已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。纳黔路项目已达成口头协议，预计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进。

四是抓好投资项目的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心，促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位情况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工项目减少，在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特别是20_年集中开工的扩大内需项目竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况，我们积极进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。

五是细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事。因此，我们全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了安全部，配备了专门的安全人员。公司领导多次下工地检查安全。我们建立完善了安全生产责任制，责任到人。加大安全生产的投入，做到人员、资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，创造了安全的施工环境。

二、存在的不足

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范，人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进一步加强监管，确保工程质量，完全达到设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实科学发展观的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用，都必须与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把成本管理与控制，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理，努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系，落实全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的发展质量。

二是进一步完善激励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核办法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、安全等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

三是依托平台，进一步开发新项目。项目是投资的根本，也是投资的基础。依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目，继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的项目。要组织力量深入开展调查研究，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大项目库的储备力度，实现企业的可持续发展。

篇6：公司半年度工作总结通知

XXXX年上半年，全局各单位按年初制定的工作思路认真落实各项重点工作，取得了一定的成绩。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动我局下半年工作开展，现将做好上半年总结工作事项通知如下：

一、总结要求

工作总结需要包括以下三个方面内容：

1、各项重点工作完成情况、主要工作举措、工作成效、工作亮点等;

2、工作中存在的问题及原因分析;

3、下半年工作打算。

二、报送时间

请各单位接通知后，抓紧进行梳理，相关材料电子稿请于6月25日前报局办公室。

联系人：王XX

局办公室

篇7：通信公司半年度工作总结

发展、业务收入实现了双赢。运行维护、通信服务、精神文明建设等各方面工作取得了显著的成绩。主要表现在：

一、主要经济效益指标完成情况截至6月20日，我公司固定电话放号3081部，完成占年计划4600部的80，期末到达42135部；发展来电显示业务4096部，来电显示开通率达69.88％；发展宽带用户196户，完成占年计划1100部的17.82，期末到达520户；发展小灵通2671部，完成占年计划2000部的133.55；业务收入累计完成1043.49万元，完成占年计划2073万元的55.02；较上年同期增长8.7％。

二、抓机遇，促发展，各项通信业务保持健康发展态势年初以来，我公司在市分公司的正确领导下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，业务发展保持了健康、稳定、快速发展的势头。在年初工作会上，我们本着工作早安排，措施早制定，任务早分配，业务早发展的经营思路，加快发展。一是深入市场了解用户需求，发展潜力，锁定业务发展目标，为全年业务发展经营思路打下思想基础；二是对设备资源实行到了动态调配，最大限度地挖掘设备线路资源利用率，为业务发展起到保障作用；三是根据人口分布、经济状况、市场潜力等情况，将计划指标细化分解，落实到人，继续实行全员营销，并重新制定到了经营考核措施，进一步加大到了绩效考核力度，有效提高了全体员工的业务发展积极性；四是公司领导和管理人员继续实行了包片发展负责制，绩效工资与包片单位一同考核，促使包片领导和管理人员能够及时了解所包单位的经营情况、存在的困难，及时督促所包片的业务发展进度；五是拓展业务发展渠道，加大营销力度，确保各项任务的完成。在市话发展上，我们以新建楼群、新建小区、开发区为业务发展区域；农村电话上，我们以北部经济发达乡镇、人口较为集中和经济相对富裕的村落为重点，积极发展固定电话，以党政军机关、家庭收入较高的人群、文化层次较高的人群和私营个体业主为对象，大力发展ADSL宽带业务，积极发展来电显示、数据基础业务等增值业务；

六、积极开辟新业务，小灵通业务是今年我们首推的一项新兴业务，从立项到开通放号总计还不到三个月时间，做到了精心组织、全体动员、密切配合，抢设计、抢施工、抢进度，早宣传、早开通、早见效益。公司全体员工在业务发展劳动竞赛活动中，转变观念，认清形势，奋力拼搏，扎实搞好当前各项工作。公司内部迅速掀起了业务发展新高潮，有效促进了通信业务的快速发展。

三、优化网络，加快建设，通信能力有了较大提高。在通信市场烽火四起，多家电信运营商争夺市场份额的竞争体制下，我公司在建设资金短缺等诸多困难的情况下，严把投资重点，对工程项目进行可行性论证，把有限的建设资金投入在回收快，利用效率高的建设项目上，充分利用工程旧料、余料进行工程建设，提高通信能力；对现有线路设备资源进行清理和调整，优化网络配置，全面提高线路利用率和设备实占率。

（一）、基础建设方面。今年以来，我们新建了**所生产楼，机房搬迁已进入实施阶段；积极努力争取专项资金购置***模块局机房及营业室，机房搬迁工程已进入紧张地筹备阶段。

（二）、通信建设方面。今年以来，我们完成了小灵通设备的安装、调测和网络优化工程，3月4日开通放号；5月底完成县---乡光缆施工工程；新建***两个接入网点，交换机扩容4000线。

（三）在设备维护方面，运维部先后制定了机房各项规章制度，规范各项原始记录，对各机房，重点对无人值守机房，认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等一系列措施，对运行维护工作实行绩效考核，公司积极开展了创建文明机房活动。在抓好通信建设同时，我们认真抓好设备维护，优质的网络服务，促使运维管理上台阶。今年以来，在全体维护人员的的共同努力，我公司通信设备运行正常，各项运维指标均在全区前茅，网络接通率达99.3，长话接通率达67％。

篇8：物业公司半年度总结

2012年转眼间就已经过去半年，在公司领导正确指导帮助下及各物管部的大力协作和支持下，物管服务工作取得了一定的成绩。半年时间里紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，物业管理服务工作持续改进，服务品质得到了稳步提升。

一、现将公司2012年上半年的大体工作总结如下：

1、加大物业公司各项规章制度和岗位职责的落实，同时加强检查和督查力度，发现问题不回避并及时纠正，进一步增强了公司各人员的责任意识和紧迫感。充分调动全体物业人的工作积极性，把身心投入到实际工作中去，积极应对业主投诉，认真听取和采纳业主的各种合理化建议。小区的安全和卫生，设备设施的正常运行，生活及工作环境都有了进一步提高。

2、积极配合协调公司处理两管三线工作。由于此项工作涉及面广，情况也比较复杂,在与业主沟通和协调处理两管三线的过程中，全体物管人竭尽全力，通力合作，耐心细致的做工作，为两管三线工作的顺利推进做出了一定的成绩。在为业主办理两管三线的同时，劝缴催收物管费达20多万元，有力促进了物管工作的开展。

3、针对三星锦城多层房屋对讲系统长期处于无法使用的难题，在公司领导的高度重视下，与维修商签订了对讲系统维修维保协议并进场维护，此问题目前已基本落实解决，得到了业主认可和赞同；针对三星锦城一期公共照明由于负载过大，经常跳闸和烧坏保险的问题，在公司安排下，更换和改进了供电线路，彻底解决了该难题；针

对三星锦城一、二期绿化状况，公司安排大量人力、物力，通过对花草的修剪，篱栏的修建，杂草的扯出，整个花园环境有明显改善，同时建立健全了小区绿化管理制度，相信在不久的将来通过花草树木的补栽，全体物业人及业主的共同维护下，我们的小区将更美！

4、落实和解决了电梯的使用注册及年检工作，二次供水设备的维护保养工作，让小区重要的设备设施能在更加安全的前提下运行，确保了业主正常的工作和生活秩序。

5、强化保安队伍建设，提高保安个人素质，本着“内强素质、外塑形象、提高服务水平、确保客户满意“的目标，统一了保安人员服装，配备了对讲机，并严肃纪律和检查整改工作，不定期下访各管理处，对其服务质量和工作状况进行抽查和监督，并及时总结提出整改措施，以此督促各保安人员建立良好的服务理念，提高业主满意度。

6、在公司正确领导下，三星锦城三期交房工作顺利推进，虽然存在问题较多，但经过公司各级人员的努力，目前已完成交接房屋80%，成绩斐然。

二、2012年下半年有待完善：

（一）企业文化和小区文化建设需加强;

（二）工作积极性有待提高；

（三）加强与业主沟通力度，积极协调解决业主难题，减少业主投诉。

三、2012年下半年工作计划

我们将以“扣紧目标、紧盯利润、千方百计经营创收，竭尽所

能服务业主，以“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”为工作目标，根据公司实际情况，计划下半年将完成以下工作：

（一）积极配合公司完成佳美物业公司注册，并同时做好物业公司过渡工作。

（二）积极开展各项经营活动，千方百计在控制成本上下功夫，增收节支，为公司创造更大利益。

（三）以高效、优质的服务意识得到新的利润增长点：

1、把业主反映比较强烈、易引起业主公愤的事列作为重点，抓紧办理，亲自督办，以做到取信于业主，争取得到广大业主的信任。

2、加强同业主的沟通，上门探访，听取业主意见，虚心接受批评，积极采纳业主提出的合理化建议并付诸实施，同时再将意见处理结果反馈给业主。

3、获得对业主的理解、信任、支持是小区物业管理成功的关键。业主反映意见要虚心接受，对产生意见的原因及该业主的文化程度、职业状况、社会背景及个人爱好要深入了解，从而寻找切入点，制定对策，加以解决，并积极在这些业主中开展家访、家帮，逐步化解矛盾，改变认识。

（四）注重员工意见，集思广益，群策群力

鼓励员工积极参与公司管理服务工作，集思广益，群策群力。营造让员工自由说话的民主气氛，让员工们成为一个计划或项目不可分割的一部分。并且加强部门间沟通及交流，使公司的管理和服务更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。

（五）着手准备金科华府、公园铭城新物业交接工作，建立健全业主档案及交接房屋资料。以便顺利推进两小区物业交接。

篇9：公司半年度工作总结ppt

具体实施情况如下：

(一)线路大修方面：

35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。

(二)、变电站大修方面：

(1)35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;10kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

(2)xx年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

(3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

(三)、“两措”计划实施情况

公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。

一、安全技术措施

(1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

(2)根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

(3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

(4)年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。

(5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

(6)根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。

做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。

(7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监督检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组安全活动)等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导。

(8)每月初编写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的`奖惩意见提交综合管理部。

(9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。

根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。

二、反事故措施方面：

xx年，按照思茅供电局xx年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。

篇10：度公司消防工作总结

工作情况汇报

建安公司上半年的生产经营工作，在总公司的正确领导下、在机关职能部门的通力配合协助下、在建安公司全体职工的共同努力下，各项工顺利展开，稳步发展，现就建安公司上半年的工作情况总结如下：

一、生产经营经济指标完成情况：上半年实现产值：其中康桥水乡

300 万元；财经大学公租房一期

400 万元；财经大学公租房二期800 万元；“221”“222”平场项目 700 万元；共计完成 2200 万元；实现利润14.5万元。

二、上半年的主要工作

（一）加强经营管理，及时完成各项目决算工作。

1、“康桥水乡”决算工作已基本完成，正报送监理审核。

2、“贵州财经大学公租房一期”决算已基本完成，正报送监理审核。

3、“贵阳市高清视频监控平台二期”项目决算8月底完成，送监理审核。

（二）加强安全生产、文明施工、质量控制，确保项目施工安全质量双向达标。

上半年，在公司的领导、在职能部门的指导下，在项目部全体员工的配合努力拼搏下，认真理清工作思路，转变作风，贯彻落实公司的安全生产管理制度和领导要求，确保了项目安全生产、文明施工、施工质量控制等各项工作的落实。

一是建章立制，保障公司各项工作有章可循、有据可依。要求项目施工严格执行公司的各种安全规章制度，针对施工项目安全和独立在执行任务人员文化素质、管理水平参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、安全教育交底、各种应急预案、职业卫生管理、安全例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工、民工安全行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工安全意识按章办事的自觉性。

二是把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作，安全一否决，零容忍，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位、全员参与落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，确保安全质量管理目标。上半年项目开展安全检查 20 次，发现隐患 10 条，消除隐患 10 2

条，整改落实力达到 90 %。对民工安全生产教育、交底

人次。

（三）加强了员工队伍建设和基础建设管理 上半年建安公司在加强职工队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据上级主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务；四是及时完成了各种统计报表工作任务。

（四）加强综合管理工作

半年来建安公司的行政、后勤、财务和综合管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。上半年收传公司上级文件 29 份，制定内部管理规章制度，召开施工技术会议 次，安全专题会议 11次，行政管理会议次。

三、党建工作

在公司党委的正确领导下、在党群工作部门的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，巩固开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。上半年共组织召开党政联系会议次，三重一大会议 9 次；党支部会议次，深入学习习近平一系列讲话，巩固党的群众路线教育实践活动各项成果，参加城投集团党委、公司党委学习次。制作各类宣传栏1期，简报2期。

四、职工队伍稳定及信访维稳工作

认真贯彻落实省委、省政府关于认真排查化解企业不稳定因素，确保劳动关系和谐稳定的相关精神。按照城投集团公司、市政公司信访维稳工作的相关要求，结合建安公司资金极度困难的实际，党政领导高度重视，积极开展不稳定因素排查，切实做好建安公司信访维稳工作，化解茅盾，消除隐患。

上半年没有发生上访事件：由于运行的项目资金来源困难，存在较大不稳定的一些因素。因此在下半年工作中会有实际困难，为了保证职工队伍和民工工资和材料费落实，推进项目顺利运行，现正在与各方协调解决资金来源，协调各项目在工程进度款支付方面给予大力支持，以确保稳定。

2015年已过半，在下半年工作中，建安公司全体职工将按照公司工作计划和目标，真总结存在问题，克服不足之

处，努力抓好建安公司各项工作，使各项工作再上一个新的台阶，为总公司生产经营发展贡献力量。

贵阳市政建设有限责任公司

建安公司