上年半年物资供应公司工作总结

上年半年物资供应公司工作总结（通用9篇）

篇1：上年半年物资供应公司工作总结

2018年上半年工作总结

一、生产经营指标完成情况

2018年上半年物资供应部严格按照公司及电厂采购、招投标管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项工作任务。

2018年上半年共收到各部门上报物资需求计划 1539条；其中寄售计划200条，流转到物资管理中心和集团公司共计311条，反委托回我厂1013条，框架采购计划15条。2018年上半年签订采购合同86份，合同金额共计1562.05万元，较预算金额节约130万元。框架采购签订采购合同14份，合同金额545.10万元。招标采购签订合同方面，竞争性谈判签订合同47份，合同金额907.25万元；询比价签订合同20份，合同金额66.35万元；单一来源签订合同5份，合同金额43.32。

2018年上半年***电厂非物资类采购项目共计34项，共产生金额5498.56万元，较预算费用6493万元节省994.44万元。其中公司总部集中采购目4项，产生金额4744万元；自主委托公开招标项目0项，产生金额0万元；自主竞争性谈判项目25项，产生金额641.06万元；自主单一来源谈判项目5项，产生金额113.5万元。

2018年1至5月计划采购燃煤74.50万吨，其中原煤49.5万吨，矸石10万吨，煤泥15万吨。实际完成采购燃煤61.79万吨，其中原煤36.17万吨，矸石16.70万吨，煤泥8.92万吨。2018年1至5月燃煤平均价是254元，标煤价是510元。

二、面临的形势 当前煤炭市场不稳定，价格变化频繁，生产成本居高不下，给生产经营带来压力。

三、下半年的工作措施

1、科学有效的采购是降低采购成本的关键，在厂部的领导下，物资供应部将采取措施，降低生产成本。

（1）降低运输成本

物资采购时合同中尽量明确到厂结算，降低运输成本。采购小型物件时要求供应商支付运费快递到我厂或捎到我厂，降低运输成本。通过和现有燃煤运输公司商谈或引进其它运输公司形成竞争降低运输成本。

（2）调整原有燃煤库存量标准和降低其它物资库存量，降低生产成本。

（3）燃煤采购方面，通过市场调研，引进***区域社会煤（根据目前情况***区域煤价低于***区域煤价），降低生产成本。通过调研，尝试改变目前的燃煤采购方案，让有实力的供应商配比符合我厂要求热值的燃煤，降低生产成本。

（4）积极和***销售集团西安办事处协调榆林******煤矿向我厂供应长协煤事宜，充分利用集团内部政策优势，降低燃煤采购成本。

（5）引进有资质的实体企业参与燃煤招标采购，减少供应商链中增加的费用，降低生产成本。

（6）积极配合公司实施集中采购、框架采购、以旧换新采购，降低生产成本。

2、充分调研燃煤市场，实时研判价格趋势，及时组织招标采购供应，合理控制采购量及库存量，严把质量监督关，进一步加强物资采购及招投标管理，为我厂降本增效打好基础。

3、目前集中招标采购项目的前期调研不充分，招标文件编制不合理，导致招标时间长或重复招标现象多，给稳定生产带来不便。下步加大集中招标采购项目的前期调研力度，编制合理的招标文件。

4、增加非物资类自主采购供应商源数量，提高非物资类自主采购项目投标的竞争性。

5、树立工作服务于生产的理念，以最低的成本满足生产的需要。采购中，注重性价比，坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则”。

篇2：上年半年物资供应公司工作总结

现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、 主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的`顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

篇3：上年半年物资供应公司工作总结

关键词：物资供应,物流管理,煤炭企业

作为国有大型煤炭企业, A集团每年要消耗数十亿元的物资, 物资采购约占煤炭生产建设资金的30%以上, 管好用好这部分资金至关重要。沿着我国经济发展的轨迹, A集团的物资管理体制经过由计划经济下的全面统管到市场经济初期的下放管理, 再到高度发达的市场经济下的集中采购等三个阶段三种管理模式。

但是, 随着市场竞争日益激烈, 中国煤炭行业的运营方式和竞争格局都呈现出前所未有的变化。越来越多的煤炭企业认识到物流是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。为此, A集团进行了多年的物资管理体系改革, 对其供应物流发展提出了更高的要求。本文正是现代物流管理理论与流程优化理论的驱动下, 通过对A集团物资供应管理现状分析, 明确公司定位及发展目标, 继而能够为核心业务流程优化、组织结构调整奠定实施基础。

1 内外部环境分析

1.1 优势

A集团本身需要大量的物资消耗, 提供了充足的物流业务。作为以煤炭生产为主的企业, 由于其生产环境的复杂性与特殊性, 在生产过程中需要大量的物资供应。为了保证煤炭的安全生产, A集团生产需用的物资有几十个大类, 成千上万个品种。A集团在长期的生产和经营中形成了大量的物流资源, 拥有便利和完善的物流设施, 比如自己的客货汽车、铁路专用线、货运车辆、仓库等物流设施, 为物资公司奠定了物质基础。

1.2 劣势

组织结构复杂, 历史因素过重。物资公司成立以来, 集团公司层面上有经营管理部, 物资公司有公司机关以及各种实体, 而各下属单位也有自己的管理部门。机构臃肿, 效率较低, 各部门自行其事。物资公司与集团公司之间、物资公司内部之间的职能不清, 从而机关机构庞大, 人员编制过大, 影响工作效率。

内部职能划分不明确, 造成有权无责的局面, 因人设事。从物资公司高层的领导分工到部门科室的权限划分, 均界定不是很清晰, 尤其伴随着近5年的物流体制改革, 不断衍生新机构, 产生新的摩擦与问题。

IT系统缺乏整合, 无法提供足够信息。物资公司现有的IT系统无法适应现代化管理的要求, 自主开发的物资管理系统也没有与财务系统集成。

1.3 机会

煤炭行业良好的市场前景。作为与石油有替代关系的煤炭面临着巨大的升涨机会, 国际原油价格的高位运行使得煤炭的价格优势更为突出, 能源消费重心将继续向煤炭转移。国内的煤炭价格的全面市场化和煤炭市场定价机制的初步形成将使得煤炭市场开始沿着资源价值体系运行, 煤炭行业的运行将和过去产生巨大的差异, 煤炭资源的价值将得到真正的体现。

多元化发展为其发展物流产业, 拓宽供应链管理渠道提供了基础保障。A集团现有的“以煤为主、相关多元化”道路, 不再是原来单一的煤炭采选, 而是走向电力、焦炭、建材、煤化工、盐化工等多元化发展, 实现了产业结构的调整。这为其发展物流产业, 拓宽物资供应领域提供了基础保障。

物流业的发展为煤炭企业发展物流产业提供了有利条件。90年代以来, 中国的物流产业有了比较大的发展, 与物流相关的行业发展也比较快。比如:交通运输、仓储、配送等行业的发展, 为煤炭企业发展物流产业提供了与其他各行业联合运作的可能;现代通讯技术、计算机网络技术的发展为煤炭企业发展物流产业、实施供应链管理、加快物流信息的传递速度提供了技术保障。

1.4 威胁

原材料、能源价格持续攀升。成品油、钢材等在A公司的物资消耗占有很重要的位置, 而这类产品近年价格持续走高, 供给日趋紧俏。

集团内部多经产品过度保护。由于煤炭多经企业特有的目标、责任和义务, 有了主办单位的市场保护, 企业逐渐固化并形成了市场内部化、产品单一化、企业多、小、散的经营格局。由于采用的都是相同生产设备, 相同的生产工艺和相同的技术标准, 进行着几乎是完全相同产品的生产, 造成产品同质化严重, 缺乏差异性竞争, 企业在同一区域相互“撞车”, 自相残杀式的低级竞争模式成为了主要手段。

2 同行业比较

通过与同行业的比较, 我们才能更加深入了解物资公司现在的发展状况和存在的问题。因此, 我们基于对比研究, 可以把煤炭企业物资改革大致划分为三个阶段, 以下我们逐一进行比较分析。

2.1 起步阶段

2003年左右, 各大煤炭企业均进行以“三集中、三分离”为主体指导思想的物资供应体制改革。在这一起步阶段, 物资公司和同行业并无明显差距。

2.2 深化阶段

2005年左右, 是物资供应体制的改革由指导思想到行动落实的阶段。组织结构需要调整, 权力需要进行新的划割, 在此阶段不同的物资公司形成了自己的管理特色。比如A集团物资供应公司的供应商管理、淮南矿物局物流大市场、峰峰矿物局的井口超市均是物资供应管理改革中的亮点。A集团自主开发了物资管理系统、峰峰矿物局借助清华开发了物资管理系统、兖州煤业公司借助集团公司的SAP系统完善了自身的物资管理信息网络。

这一阶段, 相对其他公司而言, A的采购权收的不彻底, 信息化程度不够完善。这两项关键性工作与同行业相较, 出现滞后。

2.3 发展与提升阶段

2007年左右, 是煤企物资供应改革的提升阶段。在这一阶段, A物资供应公司的供应商管理有了新的进展和突破, 与战略供应商管理的合作逐步进入到资本运作层面。兖州煤业公司在煤炭资源开发基地建立物流分公司和配送中心, 为兖州煤业公司集团对外扩张提供物流服务。淮南矿业集团海关保税仓库投入使用。峰峰矿物局成立市场化的物流公司, 该公司的成立成为该矿物局一个新的经济增长点, 实现近50亿元的年业务额。

通过与峰峰矿物局等同业的发展比较, A在总的战略方向上并没有很大的失误, 问题在于A的战略没有得到有力的执行, 以至于形成滞后。煤企物资专业化公司内部理顺之后施行外部市场拓展及经营是必然趋势, 尤其物流业的特点使得跨地区的经营与竞争在所难免。

3 发展目标确立

通过对各方的调研与分析, 我们可以将物资供应公司的目标分解为三个阶段:

3.1 近期:集团内部供应保障部门角色的良好实现

通过流程优化, 充分发挥现代物流集中化、专业化、网络化的优势, 加大采购权的集中力度, 健全物流信息管理系统, 引入全新服务理念, 拓展服务层面, 建立服务生产、快速反应的物流运营机制, 为集团发展提供优质、快捷的物流服务。

煤业公司全面实行物料配送服务责任制。实现物资采购资金的集中管理和统一结算, 仓储物资统一管理, 由仓储配送中心采取直达配送, 实行一体化管理模式。

集团其他专业化公司的物流服务采取委托代理模式, 主要原材料、设备由物流分公司代理采购, 直达配送。

3.2 中期:区域性物流配送中心、物资流通中心

立足服务集团内部基础上, 发挥集中批量和市场信息优势, 以现有对外经营业务为基础, 拓展经营范围与服务层面, 发展社会大商流。

区域物流业务。逐步开展矿区周边地区和华中地区的煤矿物流服务, 规划建立区域物流中心, 不断扩大覆盖范围和运行能力。

发展第三方物流。大力开展委托、代理业, 开展物流配送业务, 形成品牌优势, 加快第三方物流建设。

3.3 远期:专业化跨地域经营的第三方物流公司及国际贸易公司

利用前期基础, 实现跨地域经营, 通过管理模式的复制进入新地区的物流市场。同时, 充分利用矿井进口设备装备与备品配件的国际采购技术、渠道的优势, 提高和完善商贸技术谈判、报关商检与理货索赔等方面管理水平, 广泛参与进出口商贸活动, 大力开展国际贸易。

4 结语

A集团物资公司, 公司必须实现由物资供应企业向物流企业的转变。物资企业把销售服务作为主要对象, 物流企业以物品流通全过程的综合性服务为对象。两者对比而言, 物资企业从事一手购进一手销售的营销活动, 忽视成本核算;物流企业根据实际需要, 将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要实施有机结合, 集成系统, 形成完整的供应链, 进行一体化管理, 物流企业追求整体最佳状态。

物资企业服务的目的是搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润;物流企业的服务目的是以尽可能低的成本, 为用户提供尽可能周到的物流服务, 并在物流各功能、要素实现增值服务, 降低成本, 取得经济效益和社会效益。物资企业是典型的计划经济体制的产物, 物流企业是市场经济的产物。物流企业按照市场经济的规律, 适应市场经济发展的要求, 在市场竞争中发展和完善, 探索出一套物品的物流管理经验, 尤其是在物流中运用现代科技, 不断增强企业核心竞争能力, 具有很强的生命力。

参考文献

[1]王建中.大型煤炭企业供应商管理的方向与途径[J].煤炭经济研究, 2007 (2) .

[2]付晓刚.关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义[J].知识经济, 2011 (8) .

[3]刘茂华, 吕永波, 任锦鸾.煤炭企业供应物流系统分析及效率优化研究[J].物流技术, 2007 (26) .

[4]王世营.煤炭企业物资供应及采购管理研究[J].煤炭经济研究, 2011 (2) .

[5]李焕荣, 杨鉴淞.大型煤炭企业物流信息系统的设计[J].中国煤炭, 2007 (05) .

[6]宋效红.煤炭企业发展物流产业的优劣势分析及对策[J].江苏商论, 2007 (02) .

篇4：上年半年物资供应公司工作总结

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

篇5：物资供应分公司纪委工作汇报材料

按照省委巡视组的工作要求，下面我把2013年以来物资供应分公司纪委工作、纪委监督责任落实情况向各位领导汇报。

物资供应分公司纪委在上级党委、纪委的正确领导下，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举，党风廉政建设和纪检监察工作不断取得新的进展。目前，分公司党群、干群关系融洽，领导班子的凝聚力和战斗力显著增强，领导干部在员工中具有较高的威信，广大党员干部团结拼搏、务实奉献、廉洁自律、奉公守法，实施“阳光采购”和“阳光供应”，为公司的稳定健康发展贡献了力量。

一、通过持续不断地廉政教育，增强了党员干部廉洁从业的自觉性

三年来，我们根据不同时期党风廉政建设重点和经营工作实际，并结合这些年来持续开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及正在开展的“两学一做”学习教育等，不断强化党员干部党风党纪教育，筑牢思想防线。一是结合党员干部各个时期的思想实际，认真抓好预防和超前性教育。组织党员干部认真学习贯彻中纪委会议精神；学习贯彻中央“八项规定”和集团公司“十二项规定”；学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》；学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容。通过学习教育，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。二是强化正反典型的学习教育。采取制作廉政教育展板，组织党员干部观看《四风之害》、《张小普警示教育录》、《拒腐防 1 变每月一课》等警示教育片以及《人民的好书记——张鸣岐》、《焦裕禄》、《郭明义》、《毛丰美的先进事迹》等宣传正能量的教育片；并定期组织党员干部参观辽宁省反腐倡廉展览馆，撰写心得体会，切实增强了廉政教育的直观性。三是开展了廉政主题教育。按照集团公司纪委的工作部署，我们结合单位工作实际，先后开展了“树形象、保廉洁、促发展”；“讲党性、转作风、促发展”；“正风、肃纪、践承诺”；“守纪律、转作风、促廉洁”等廉政主题教育，并把这些活动有机地融入到每年党员专题教育活动中去，收到了很好的教育效果。尤其是在“践承诺”活动中，要求每名党员干部作出公开承诺，形成承诺书；着重围绕采购招议标、物资到货验收、采购合同与结算管理等重要环节，制作了驻矿供应科、专业科、管理科承诺牌匾，悬挂在醒目位置，要求员工谨记在心，践行于实际行动，确保“阳光采购”和“阳光供应”。同时，还开展了“联保筑廉”活动，组织中层干部签订夫妻联保廉政承诺书，形成“夫妻筑廉、家庭筑廉”的浓厚氛围。

二、通过强化制度建设，努力营造明规矩、严纪律、强约束的浓厚氛围

三年来，我们按照集团公司纪委的工作要求，不断强化党风廉政制度建设。首先，建章立制，约束行为。陆续收集了中央党纪、政纪相关法规，集团公司有关规定，分公司有关制度等，形成了《党风廉政建设制度汇编》；相继完善了合同管理、采购供应管理、交旧领新管理、招标及询价比选管理、供应商的管理与考核等制度和规定，形成了《阳光采购制度汇编》，用以指导工作实 2 践，成效显著。其次，集体领导，民主决策。严格执行“三重一大”决策制度，中层干部的调整和部门有关人员的变动，都能经过党委会集体研究讨论通过；采购资金的分配使用能够按照逐级审批的程序进行；对于集团公司重大项目工程的采购资金计划，班子成员也能坐下来，共同研究，群策群力，为上级领导分忧解难。第三，扎实推进廉洁从业风险防范工作。我们按照集团公司纪委的要求，结合近年来工作实际和需要，进行了全员查找风险点，共查找岗位风险点138个。特别是，对人、财、物等岗位进行了全面梳理，从计划采购、招议标、产品质量验收、财务管理等环节入手，组织相关人员认真查找风险点，进一步明确岗位职责和工作流程，做到人人岗位明、职责清，按照风险发生几率和风险等级，制定了具体防范措施，从而做到“阳光用权”，保证了用制度管人和办事，形成了有效的管理机制。

（三）通过开展效能监察工作，为节支创效做出突出贡献

三年来，我们从节支创效、降低经营成本入手，不断强化效能监察工作。尤其是近三年来，随着煤炭市场的一路下滑，我们在效能监察方面不断加码。一是多措并举，努力降低采购成本。围绕沈焦公司下达的经营指标，分公司领导班子审时度势，不等不靠，积极研究制定降本降耗的各项举措。2013年，为了打好“节支攻坚战”，我们以“设备盘活年”为契机，对带式输送机的采购及改造进行了效能监察，全年节约采购资金1828.4万元，为节支降耗发挥了重要作用；二是强化市场调研，为招议标提供准确的价格信息。我们配备骨干力量，会同质价科、各专业科跑市场，走客 3 户，实现物资采购单品价格和采购总金额的持续下降，为集团公司省下“真金白银”。在2015年采购招标工作，我们充分利用好市场竞争机制，在稳定去年采购价格的同时，实现了采购价格再次下浮6.9%，直接节约采购成本2026万元。三是积极参加公司库存情况的检查，掌握了解储备资金占用情况，对调剂库存物资，压缩库存提出意见和建议，有效地发挥了纪委效能监察工作的作用。四是，针对物资供应采购中的焦点和热点问题，我们积极的做好疏导工作，利用个别谈话，大会提示和民主生活会等方法，提高认识，改进工作，努力消除影响，保证了物资供应公司经营工作的健康发展。

四、通过树形象、转作风，强化纪检监察自身建设。

三年来，我们通过不同时期的专题教育，完善党员领导干部廉政档案，来强化纪检监察干部的自身建设。首先，强化廉政理论学习。重点学习中纪委会议精神、《领导干部廉洁从政教育读本》、“三严三实”专题教育读本等内容，不断提升纪检监察干部的综合素质。其次，强化业务水平提高。我们积极参加集团公司纪委开展的理论研讨和纪检监察干部培训活动，积极研究和探索纪检监察工作的新方法、新途径，不断提高纪检监察工作的业务水平，使公司纪检监察队伍的自身建设得到了进一步加强。第三，强化纪律约束，转变工作作风。这些年来，我们陆续开展“下基层、送服务、转作风”、“转变工作作风，服务好两个群体”活动，各科室求真务实的工作作风和为生产一线提供优质服务的意识明显增强。我们还结合物资供应工作的实际，狠抓员工队伍自身建设，针对 4 重点敏感的岗位，我们做到逢会必讲廉政，出现问题必须深究，加强监督检查，教育各级干部和相关人员讲廉洁，树形象，减少和杜绝了各类问题的发生。

篇6：电力物资公司上半年工作总结

截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20％。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10％。因今年地税提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31％。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。

在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划”，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：

一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。

今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。

二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。

今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。

同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。

为做好各改制门店的监管工作，我们采取得力措施，班子成员经常性的深入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。这样以来，增强了各门店负责人放下包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。

三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。

今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局XX年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。

新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金.保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。

但是，进入三月份以来，市场逐渐进入营销淡季，购买力下滑。为改变这种不利的局面，我们及时召开了经营分析会，与各门店负责人共同研究、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。

在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并采取切实可行的奖惩办法，有效地激发了全体员工的销售热情，达到了预期的经营目标。

与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。

由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，取得了较好的成绩，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。

四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。

我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周二、五学习日，对员工进行思想政治、专业知识和文化理论知识的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了《超市经营促销策略》、《服务为王》、《市场营销的十大准则》等一些营销、服务方面的现代专业知识。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客需要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员工努力学习的热情。

以上工作的开展，使员工的综合素质得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。

五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，以主人翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。

我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。

同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局XX年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。要求所属各单位每月两次安全分析会，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，结合“春季安全大检查”和“三夏安全大检查”、“安全活动月”等安全各项活动的开展。对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行检查，严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。由于我们思想重视，措施得力，半年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。

六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。

今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，继续深入开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。

同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，半年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。

为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在积极的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。

这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。

综上所述，我公司在过去的半年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：

1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。

2、驾驭市场经济的能力还应不断增强。

3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。

对策：

1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。

2、认真学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。

3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。

篇7：电力物资公司上半年安全工作总结

为认真贯彻《国家电网公司安全生产职责规范(试行)》，规范江苏省电力公司系统各级人员安全生产职责，建立安全生产责任体系，落实安全生产责任，维护企业生产安全，进一步贯彻落实国家电网公司《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》和省、市公司有关会议精神，泰州供电物资公司，把安全生产作为中实施“平安工程”的首要任务来抓，一手抓政治思想安全、一手抓安全，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。

增强安全生产重要性认识，正视问题，进一步增强做好安全生产的责任感和紧迫感。把安全、服务和廉洁，作为公司企业文化建设的核心内容。坚持“安全第一，预防为主”的思路，在一切中，坚持全面、全员、全过程、全方位地保证安全。版权所有

每一个环节都要贯彻安全要求;

每一名员工都要落实安全责任;

每一道工序都要消除安全隐患;

每一项物品都要符合安全生产。

安全管理坚持“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)。

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了“重要岗位人员廉政座谈会”，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟“八荣八耻”内容的基础上，公司还专门印发了“八荣八耻”宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资中的党风建设和反腐倡廉的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

在实施“爱心活动，平安工程”中培育公司全体员工的“爱心”理念和“平安”理念，建设爱心文化、平安文化，把“奉献爱心、确保平安”化为员工的自觉行动，营造加快公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，进一步做好，帮助特困家庭解决困难，帮助更多的困难职工子女和社会上经济困难的学生进行捐款活动，公司党支部、工会十分关心本单位困难职工的生活，为他们解困救急，帮助本公司三个因病等困难职工解决困难，并利用节日的机会对他们进行慰问。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的`物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用;监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督，明文规定货物电梯严禁载人。版权所有

为进一步明确物资安全管理，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产;公司将继续深入开展党员服务岗和“三联三带”活动，带动安全生产无违章;带动文明创建无违规;带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务大局、服

务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平;推进党风建设和反腐倡廉不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为公司实施“十一五”规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有成效，脚踏实地地做好下半年各项，确保圆满完成全年任务和奋斗目标，努力使物资公司始终处在创造效益的第一方阵中

207月

务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平;推进党风建设和反腐倡廉不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为公司实施“十一五”规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有成效，脚踏实地地做好下半年各项，确保圆满完成全年任务和奋斗目标，努力使物资公司始终处在创造效益的第一方阵中

篇8：构筑物资供应工作安全体系的实践

1 加强采购管理, 构筑产品质量安全体系

物资公司担负着集团公司煤炭安全生产所需大部分物资的采购工作, 所供物资质量的好坏直接影响到集团公司生产安全。因此, 物资公司把产品质量安全作为安全工作的首要工作来抓。通过对物资采购节点的控制, 为集团公司生产安全建立了物资质量保障体系。

(1) 界定采购范围、规范采购渠道。

以往由于供应科室业务范围边界模糊, 职责不清, 各部门多头采购、产品质量参差不齐, 给煤矿安全生产造成一定隐患。2005年, 物资公司制订了物资采购管理规定, 对各业务科室的采购范围重新划分, 界定了业务范围, 明确了责任主体, 完善了考核制度。在物资采购方式上, 根据物资特性和采购批量实行战略用户、招标、比价等阳光采购操作方式, 任何业务人员无权自行确定采购方式和采购渠道。同时, 发挥监察、审计、物管等部门的监督检查作用, 定期对供应科室的物资采购工作进行检查, 确保物资采购渠道规范、顺畅。

(2) 加强供应商队伍建设, 把好源头产品质量关。

优秀的供应商队伍是做好物资供应工作的基础, 只有这个基础牢固了, 供应保障程度才有可能提高, 产品质量才能有保证。2004年开始, 物资公司着手建立准入供应商管理机制, 成立专门机构, 不断完善和优化供应商信息库, 探索建立科学的供应商选择与评价体系, 创新供应商绩效考核机制等, 逐步形成了一个进退有序、梯度发展的动态运行机制, 建立起了动态管理、优胜劣汰、充满活力的供应商队伍, 提升了与供应商合作层次, 打造了优质供应商队伍, 确保了集团公司安全生产所需物资供应及时、质量可靠、技术先进、价格合理、服务优良。

(3) 把好物资验收关, 保证入库物资质量可靠。

①公司修订完善了《物资验收管理实施细则》, 规范了验收作业流程, 入库物资按照相应规定必须证件齐全, 资质不齐全或不合格的物资不得验收入库。在做好关键物资入库自检的同时, 借用外部技术手段进行物资检验, 进一步提高了产品质量安全系数。②强化岗位安全职责, 切实提高质检验收人员对物资质量安全重要性的认识。③加强档案管理。对合格物资随带的技术资料和各种证件以及检测记录及时建立台账, 特别是对电缆、钢丝绳、防爆电器等重要物资建立物资使用档案, 及时掌握反馈物资使用信息。

2 夯实安全生产基础, 构筑生产安全体系

物资公司下设有1个总仓库、1个贮木场、1个油库、14个驻矿供应站、1个配送中心和3个后勤服务单位, 这些都是物资公司安全工作的重点监管部位, 特别是防火和车辆运营安全是保证生产安全的重头戏。在构建安全生产保障体系方面, 物资公司主要从以下几个环节着手。

(1) 全面推进安全质量标准化, 制订实施安全质量标准化达标规划和措施, 严格量化、细化考核标准, 加大安全质量标准化建设资金投入, 确保实现年度安全质量标准化达标。

(2) 在生产一线依据《煤矿安全规程》、操作规程和作业规程, 按照工种岗位精细化管理的要求, 推行“岗位描述”、“手指口述”操作法, 规范职工安全行为, 提升工作质量, 塑造本质安全人, 打造本质安全岗。

(3) 加强基层班组建设, 建立健全班组管理制度, 生产 (工作) 现场推行“六规范” (标准、安全、时效、清洁、整理、素养) 管理, 不断提高班组管理水平, 切实发挥班组管理的安全第一道防线作用, 为构建本质安全型企业打好群众基础。

(4) 把精细化管理理念导入安全管理, 使安全、质量达标、文明生产和职工操作行为始终处于可控受控状态。充分发挥安全“八条线”和安全管理职能部门的监督检查作用, 督促基层管理人员落实走动管理制度, 强化现场管控。

(5) 搞好安全生产宣传教育, 提高职工的安全意识。宣传部门以安全文化为引领, 以组织开展“党员安全岗”、“安全365行动”等主题教育活动为载体, 以“安全月”和“百日安全竞赛”等活动为平台, 加强对职工的安全思想教育, 不断增强职工安全意识和遵章守纪的自觉性。

(6) 加强职工安全培训, 提高职工的整体素质。公司注重职工在业务技术、安全意识、操作技能方面培训的针对性, 增强实效性, 保证培训效果。

(7) 责任追究, 奖罚兑现。加强对各部位隐患的排查整改工作, 做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”, 并按照逐级负责和“四不放过”的原则, 从严从快、从重追究事故单位和责任人的责任, 保证安全管理工作的严肃性, 不断完善安全生产管理体系。

3 严格财务审计监管, 构筑资金安全体系

物资公司每天的业务处理中有数千万元的资金进出, 资金流动环节中稍有疏漏就会给公司造成难以弥补的损失。因此, 物资公司把资金使用的安全列为公司安全工作的一项重要内容来抓。①加强制度建设, 用制度约束人。公司先后制定了《财务收支管理制度》、《资金支付及票据管理制度》、《现金管理制度》、《专项资金管理制度》、《对外收费管理制度》、《会计人员轮岗制度》等20多项管理制度, 编制了“资金组流程图”、“材料组流程图”、“报销组流程图”等工作流程图, 各个工作流程中每个步骤、每个环节都做到责任到人、互相制约、互相监督。每笔资金流动都在掌控之中, 能直观清晰地反映出资金从财务流出至供应商收到的全过程, 杜绝了资金流动中的暗箱操作行为, 保证了资金流动渠道的畅通和安全。②加强财务审计检查监督, 发挥审计部门的控制监督作用。审计部门既对企业的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实行事前审计, 又监督和评价有关项目、预算及合同的真实性、合理性、合法性、有效性, 及时反馈信息并防止失误。同时, 审计部门对公司财务工作进行跟踪审计, 把可能出现的问题消灭在萌芽阶段, 对企业管理作出分析、评价, 并提出管理建议, 发挥了审计的决策服务职能。

4 打造责任文化, 构筑廉政安全体系

物资公司处在物资采购供应管理工作的前端, 物资管理人员必须树立忠诚岗位、服务煤炭的责任感和使命感。一方面为煤炭生产提供质量可靠、价格合理的物资;另一方面物资采购市场的种种诱惑要求物资采购人员必须具备良好的职业操守和职业道德。因此, 干部职工爱岗敬业、廉洁从业是确保公司经营安全的重要一环。物资公司在构筑廉政安全体系方面, 以职工经营安全思想教育为总抓手, 打造具有物资公司特色的责任文化, 以责任促廉洁, 构筑廉政安全体系。①编制《责任文化手册》, 制作职业精神和职业道德课件, 开展责任文化理念的培育, 培育职工职业精神和职业道德。同时, 发挥正面典型员工引路作用, 把“金牌职工”的评选作为一种正向激励, 激励每名职工做遵纪守法、勤勉敬业的安全人。②加强干部职工政治纪律教育和廉洁从业教育。以开展治理商业贿赂和不正当交易行为自查自纠等活动为载体, 教育干部职工坚定理想信念, 不断提高政治敏锐性和政治鉴别力, 着力增强政治意识、责任意识和忧患意识, 为物资公司的稳定发展营造廉洁健康的优良环境。③推行党风廉政建设责任制, 强化责任追究。公司每年与基层各单位负责人签订“党风廉政责任状”, 加强对权力的监督制约, 把责任追究与干部廉洁自律相结合, 督促党员干部勤政、廉洁。

5 结语

篇9：上年半年物资供应公司工作总结

关键词：供电公司；应急物资；调拨

一、工作描述

为加强应急物资保障业务，提高应急物资供应及调拨能力，依据国家法律法规和《辽宁省电力有限公司应急物资管理办法（试行）》（辽电物资〔2010〕764号）以及有关规定，供电公司制订了周密的应急物资供应及调拨方案，并是实践中得到广泛应用，效果明显，有效的保障了供电公司抗灾抢修工作。

二、主要做法

（一）应急物资储备分为实物储备、协议储备和动态周转等方式。

（二）实物储备是指应急物资采购后存放在仓库内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。

（三）协议储备是指应急物资存放在协议供应商工厂内的一种储备方式。供应商负责日常维护保养，保证应急物资随时可调。

（四）动态周转是指在建项目工程物资、大修技改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。

（四）物资供应公司负责按照应急储备定额对应急物资进行保管。应急物资台账清单应录入省公司应急管理系统，便于随时查看调用。

（五）专业部门根据本专业物资特点分别提出物资保管要求，包括储存条件，检验周期等。物资供应公司按照物资保管要求定期向专业部门提报，专业部门负责安排定期检验试验等。

（六）应急物资调入、调出严格履行出入库手续。及时进行数据更新台账，对库存物资定期检查盘点，保证账物相符。发现问题及时上报，以便快速修复和及时补充。

（七）物资部分定期向上级提交一次应急物资的保管台账和物资保管使用情况。根据需要和产品特点定期更换，保证所储备的物资性能良好，随时可用。

（八）当发生区域性自然灾害造成电网事故时，公司启动应急预案，可利用储存应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。

（九）物资部门、协议储备供应商及动态周转物资所属单位在接到上级调拨指令后，迅速启动，及时配送，物资部门要对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。

（十）应急物资需求单位负责对应急物资进行接收，并做好验收记录作为结算依据。

（十一）物资部门应保证应急救援抢险过程中应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门进行通报。

三、特色亮点

（一）建立组织体系

1、成立公司应急物资管理领导小组。组长由公司分管物资副总经理担任；副组长由分管生产副总工程师担任；成员分别由各相关部门及施工单位负责人担任。

2、应急物资管理领导小组下设应急物资管理办公室，办公室设在公司物资部门，负责具体工作开展。

（二）明确物资部门职责

物资部门既是公司应急物资工作的归口管理机构，又是应急物资配送、储备的具体实施机构，其主要职责是：1、按照上级要求负责制定公司应急物资管理的规章制度和办法；2、按照上级要求负责建立公司应急物资储备体系；3、负责应急物资储备仓库的建设和维护；4、负责实物储备应急物资库存管理；5、负责实时维护动态周转物资信息；6、负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作；

（三）建立应急物资供应及调拨通讯网络，制定应急物资相关人员通讯录。

（四）制定应急物资供应及调拨工作流程图

后附。

四、工作流程

1、物资供应公司在接收应急物资需求信息后，立即确定应急物资存放区域。对于存放于市区的物资，由物资供应公司从保管单位提取物资，并配送到应急物资需求单位；对于存放在各县（区）的应急物资，由物资供应公司向各县（区）责任单位下达调配指令，由各县（区）责任单位负责将物资配送到应急物资需求单位，物资供应公司对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。需要调用协议储备的物资，立即向省公司物资部汇报，请求协议储备供应商提供协议储备物资。

2、配送单位要做好应急物资的交接和检验工作，留存交接记录作为结算依据。

五、实践效果

供电公司通过切实有效的开展应急物资供应及调拨工作，成功为抵御台风达维和布拉万的侵袭，为地区电力抢修工作提供了重要的物质支撑。在台风侵袭期间，供电公司有效的保障了当地的供电和抢险救灾工作，为当地人民成功战胜两次台风作出了卓越的贡献。