自驾游活动执行细案

自驾游活动执行细案（共7篇）

篇1：自驾游活动执行细案

剑川益云有色公司党支部、工会、团委关于

举办2010职工运动会活动

安排执行细案

一、运动会目的：

为了加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，增强员工体质，提高公司全体员工的凝聚力，向心力。

二、运动会主题：

团结、文明、创新、拼搏

三、组织机构及职责--运动会组委会

组委会主任：白 豹

组委会副主任：熊春田、杨建华、赵金寿

职责：

1）负责整个运动会举办方案的策划；制定工作流程、编制经费预算；确定开支标准及管理方法；编排各比赛项目及赛事；比赛场地的划定；准备比赛用各类表单；负责组织裁判员培训工作；负责运动员成绩的终审和对各单项竞赛中有关争议问题的最终裁决；监督运动会费用的开支情况。运动会委员：张鹤仙、杨政、张席良、和文英

职责：负责协助主任的各项工作；按计划购置、管理运动会用品、器材、奖品、证书；负责协调各部门工作；对运动会现场进行布置、邀请和接待领导；接收运动员和参赛部

门的报名；及时汇集、实时公布各项比赛成绩、运动会赛事状况；

工作成员：丰丽珍、杨红英、冯娟、邓翠明、和瑞松、职责： 服从主任及主任助理的安排；运动会场地的整理；主席台的设置；横幅标语的设置；协助运动会代表队出场的彩排；运动会摄影、摄像工作；比赛用品的准备、安排、设置、协调组织有序观看比赛；赛场周围车辆的管理；照明设施的准备和安装；音响器材的安装、《运动员进行曲》的准备和调试。饮用水的准备和安放、颁奖礼仪工作及其它后勤工作。

四、标语内容：

1、热力祝贺剑川益云公司2010职工运动会隆重召开；

2、团结、文明、创新、拼搏；

3、友谊第一、力争第一;

4、激情飞扬、运动无限

五、运动会时间、地点：

比赛活动时间：2011年1月19日（一天）（上午：9：00—下午：17:30）；

比赛地点：公司篮球场、跑步场地（待定）。

具体参加活动人员：公司全体干部职工（出勤及当班人员除外）；

六、比赛项目：

拔河比赛、男子篮球、女子立定投篮、男女混合100米接力赛

七、比赛方法：

男子篮球：

篮球队具体划分:后勤组（一队）、横班混合组（一队）、硫酸厂（一队）、电炉锌粉厂（一队）、质检质管部（一队）综合厂联队（一队）；时间为40分钟/场（上下各20分钟/半场），中场停赛休息10分钟，比赛规则为一对一淘汰制，最后胜方（三个队抽签决赛）选出冠、亚、季军；女子立定投篮：

以后勤组、横班混合组、电炉锌粉厂、质检质管部、硫酸、综合厂联队为参赛队，参赛队各选派5名女运动员参加。参赛人员在划定的界线处（不得踩线）向球篮投球，每位选手限投5个球，该队参赛人员累计投篮投中次数作为该队成绩。

拔河：

6个参赛队各派20名选手参赛，男女各10名，参赛队按要求站在拔河绳两端的两侧，手执绳，哨声响起后，用力将对方拉向本队一方，当绳中线标记到达规定的位置线时，鸣哨宣布停止，比赛采用抽签比赛，设1、2、3、4、5、6号签，抽中1和2号签的队先进行比赛，3和4号的在后准备，以此类推，胜出3个队后再抽决赛签，胜者为第一名。

男女混合100米接力赛：

以后勤组、横班混合组、电炉锌粉厂、质检质管部、硫酸、综合厂联队为参赛队，参赛队各选派男、女运动员各3名参加，参赛队员出场顺序由抽签决定，在哨声响起后，开始执接力棒赛跑，50米处中转，回到起点后交接第二棒，依此类推，直到全队人员参赛完成。交接时，准备接棒人员未接到接力棒前不得跨出界线，计时成绩。分组进行，每组两队。

八、参赛单位：

1、行政后勤部门（注：库房办公室划入后勤组）

2、硫酸厂

3、电炉锌粉厂

4、质检质管部

5、横班混合队（综合回收厂一、二、三横班）

6、综合厂联队（电解车间、锌熔铸车间、机电车间、镉熔铸车间、考核办）

九、运动会程序：

（8:00—8:45）工会、团委、办公后勤等人员作好比赛场地、比赛器械、音响设备等安排，并做好后勤组织协调等安排准备工作。

（8:50—8:55）确定执行本次活动人员、裁判员等就位及准备工作落实情况。

（9:00—9:10）公司领导致辞并宣布活动开始。

（9：15—9：40）拔河预赛及决赛 裁判员：（张家俊）（9:45—10:35）后勤（篮球队）—硫酸厂（篮球队）裁判员：（杨 政董 蛟、杨利群）

（10:40—11:30）横班混合队（篮球队）—质检质管部（篮球队）裁判员：（杨 政、和灿儒）

（11：35—12:25）电炉锌粉厂（篮球队）—综合厂联队（篮球队）裁判员：（杨雪鹏、杨世明）

（12：30—13：30）休息，暂停比赛，各执行本次活动人员做好工作落实情况及相关饮用水补给工作。

（13：35—16:05）篮球决赛打3场（抽签决定），时间为40分钟/场（上下各20分钟/半场），中场停赛休息10分钟，采用一对一淘汰比赛规则，最后以累计积分较多的为冠军，其他依次排名；第一场裁判员：（杨利群、杨 政）；第二场裁判员（董蛟、杨雪鹏）；第三场裁判员（杨世明、和灿儒）

（16：10—16：30）女子立定投篮决赛，以累计投篮投中次数作为该队成绩。裁判员：杨 政 ；计分员：董蛟

（16：40—17:00）男女混合100米接力赛：分三组抽签直接进行决赛，计时成绩，以用时最少的比赛对为冠军，以此类推。裁判员：计时：张席良 ；吹哨：杨世明

十、奖励方法：

运动会设总团体奖、单项团体奖、优秀组织奖。

1)总团体奖：部门参赛队获得第一名数量来计算。

2)单项团体奖：该参赛队在在某项团体比赛中获奖，设冠、亚、季军。

3)优秀组织奖：在比赛项目中组织有方，队员团结、成绩突出运动队获此奖项。

4)总团体奖颁发奖状和奖金1000元。

5)单项团体奖颁发奖状奖金，冠军奖金1000元、亚军奖金800元、季军奖金500元。

6)优秀组织奖发奖状和奖金500元。

十一、（17:10—17:30）领导颁奖，运动会结束。

篇2：自驾游活动执行细案

一、活动目的

1、以全民参与的形式，制造热点话题，引起市场对项目的关注，强化市场知名度与品牌号召力；

2、为项目高层及叠墅产品广泛蓄客，以更好促进销售；

二、活动信息

1、决赛时间：2015年6月13日—14日；

2、活动地点:市体育场

3、参与对象：K歌大赛报名参赛选手

三、活动内容：

1、参赛选手通过海选的方式进入下一轮；

2、决赛选手进行现场评分，最终选出名次；

四、海选流程 1、16：00，选手到签到区签到，熟知出场顺序，领取号贴；

2、引导选手入座等候区； 3、17：00，主持人报幕，领导致辞；

4、比赛开始，选手上台比赛，按次序演唱。选手伴奏演唱，时长不超过三分钟；

5、五名评委打分，每位评委有20分，共100分，总分为5名评委分数的总和；

6、比赛者分数按照5人一组在现场公布。第六名演唱完毕后，公布前五名成绩；

7、编辑在现场，图文直播比赛过程；

8、所有选手比赛完毕后，可在网上查询成绩；

9、晋级的50名选手，在微信投票结束后，方可知道是否晋级；

五、活动规则

评分规范（满分20分）

1、歌曲内容精神性强、安康向上、契合活动主题。（4分）

2、演唱节拍划一一致，音准良好，声响划一洪亮，吐字明晰，有感染力。（4分）

3、与指挥及伴奏配合默契。（4分）

4、恪守赛场纪律，进出有序，精神饱满，有朝气，台风良好。（4分）

5、演唱方式丰厚，具有一定的艺术技巧，音准节拍控制良好。音乐表现完好，具有一定的艺术技巧。（4分）评分及晋级方式

1、现场共有五名评审员，负责对现场选手的评分。每位评委各有20分，五名评委共100分。

2、五位评委举牌给演唱完毕的选手打分，分值取1-20分之间。

3、每位选手的起评分为1分，最高分为20分，选手得分为五位评委打出分数的总和。

4、当第六位选手表演完毕后，主持人宣布之前五名选手的最终得分。

5、海选中有10名直接晋级的选手，为微信投票中人气最高的10名选手。

6、自6月14日海选完毕后，开通微信投票通道，直至6月19日结束，选取10名人气最高的选手，人气票数一样的，取演唱分数高者。

7、海选50名晋级者，优先晋级的为10名人气王，其余40名晋级者按照分数从高到低晋级，分数一样者，取微信得票数最高者。

六、人员布置

现场总导演： 现场总督导： 主持人： 摄像人员安排： 摄影人员安排： 催场人员： 点歌人员：

七、物料准备

1、活动背景板 4*6m

2、签到区背景板 4*3m

3、签到桌、椅

4、指引标牌

篇3：青龙峡推出自驾游活动

瞧推出自驾游活动

青龙峡消夏避署戏水节开幕了, 景区全体员工热烈欢迎各位朋友的到来。在这里, 您可以乘坐古画舫船, 怡然湖中游, 欣赏如诗如画的山水美景;也可乘快艇疾驰于水面之上, 体验乘风破浪的激情:您还可以撑起小竹筏, 感受一下小小竹筏江中游, 巍巍青山两岸走的怡然佳境。活动期间, 游客可与水亲密接触, 闻花香, 听鸟语, 亲身体验回归大自然的感觉。到青龙峡游青山、赏碧水、戏潭优惠政策:统招统考全日制大学生本科及本科以下 (含本科、22周岁以下) 在读大学生、现役军人、老年人、持本人有效证件购买半价门票。离休人员持离休证、残疾人持残疾证, 65周岁以上的北市老年人持北京市老年有待卡及1.2米以下的儿童免门票。青龙峡消夏避暑戏水节开幕了泉, 与大自然来一次亲密接触, 定会让您感受到前所未有的凉爽与畅快时间:5月1日-8月15日咨询电话:89696781 89696694网址:www.qing Jongxia.cn乘车路线:北京市东城区东直门外乘坐公交直达

篇4：构建营销活动跨部门执行体系

构建标准化的营销活动跨部门执行体系，能帮助快消品企业有效应对营销活动中的一系列难题，保证营销资源投入的有效性。

被很多企业喻为“中国经济的晴雨表”的央视广告招标会每年都会如期举行，表1显示了1995年至2004年历届“广告标王”得主，从中我们可以发现，标王得主基本都是快消品企业。从2005年到2007年，连续三年的“广告标王”都是宝洁，其2007年的投入更是创记录地达到了4.2亿。这昭示的一个事实就是快速消费品企业在营销方面正投入越来越多的资源。究其原因，在于快消品行业的产品存在着同质化，同质化的竞争环境中消费者很难形成绝对的品牌忠诚度，在同类产品中容易转换不同的品牌。因此，要想在激烈的市场竞争中拓展市场份额，企业在营销上必须投入大笔的费用对消费者进行“推”、“拉”。而如何对日益繁多的营销活动进行有效的管理，确保投入的营销费用的有效性，显然已经已成为大型快消品企业面临的一个紧迫问题。

处于快速发展期的大型快消品企业在营销活动管理上面临着一系列的难题。

营销活动管理面临难题

营销费用在快消品行业并没有统一的标准，不同的企业的界定是不同的，但总的来看类型繁多。目前比较普遍的分类方法是将其大体分为促销费用（线下费用）和广告费用（线上费用），其中促销费用可按促销品、卖场促销、渠道促销、人员费用等进一步细分；广告费用可按传媒广告、广宣品、户外广告等进一步细分。上述每一子项又可进一步细分，另外返利、折扣、市场开拓等也可以归入营销费用。对于大型的快消品企业来说，其营销区域广、分支机构多、营销渠道复杂、产品品项多，结合种类繁多的费用类型，会衍化出数量庞大的管理对象。由此亦可见对营销活动进行有效管理，确保营销费用投入的有效性是一个巨大的挑战。

对于处于快速发展期的大型快消品企业，由于营销区域扩张迅速，对营销活动在各营销区域的分支机构的推广实施上会面临统一计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等难题。笔者在为多家迅速发展的大型快消品企业做咨询服务的过程中，发现在大型营销活动的策划、组织协调、人员管理方面存在着一系列问题。如在活动策划方面，没有对全年活动进行合理的整体规划，缺乏对不同营销区域的地域特点的考虑。在活动组织协调方面，活动从提出到执行准备时间短，导致准备不充分，支持不到位；有关营销活动的信息没有提前披露给分支机构人员，导致分支机构措手不及；活动实施过程中由于地域跨度广，协调工作不到位，常常出现宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题，导致分支机构人员无法落实活动，并引发对活动的不满。在营销团队建设方面，快速拓展过程中营销人员变换速度快，给管理带来严重的漏洞，对基层营销人员缺乏必要的培训，使营销人员对企业和产品的理解不到位，给客户和消费者不专业、不职业的感觉，从而降低产品品牌的可信度。

对营销活动进行有效管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。

营销活动的有效管理

对透过营销活动表层所表现出来的问题进行进一步探析，可以发现，市场活动计划性和协调工作做不到位会导致供应链各个环节被动应付，造成系统性不匹配，对材料供应、生产、仓储都产生了很大的压力。如因为不知道促销计划，生产系统不能适应销量突然增加，或者因为不了解计划，导致促销品严重挤占有限库容资源，或者促销时断货，影响促销的效果。

可见，营销活动管理中的这些问题，不仅在相当大的程度上浪费了投入到营销活动中的资源，而且对企业的整体营运和盈利都造成了不利的影响。由于目前快消品企业的成本结构中，营销费用所占的比例非常高，因此，对营销活动进行有效的管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。

规范和指导营销活动的措施之一：建立合理的营销活动管理架构

针对市场营销活动的特点，可以通过项目管理的方式来协调营销活动的执行，从而在整体上推动营销活动在计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等方面的各个问题的解决。

具体而言，由于具体的营销活动具有很强的项目性，因此可以考虑借鉴项目管理的方法，通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）梳理来建立有效的营销活动跨部门执行体系。标准化是透明化的有效前提，没有标准化就没有可以把握的质量，就没有比较的基础，就没有清晰的决策和可以不断改进的服务。通过WBS梳理构建的标准化的营销活动跨部门执行体系，能规范和指导各个分支机构的营销活动的执行过程，增进活动执行的协调，实现将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。

要建立标准化的营销活动跨部门执行体系，首要的条件是建立一套合理的营销活动管理架构，为营销活动执行的协同性、有效性奠定基础。如图1所示，建立一套自上而下的营销管理架构，营销总监在规定时间段对参与营销活动的各系统发出指示后，由相关业务支持部门在规定时间段征询各分支机构的意见，在此基础上提交活动计划，营销总监在审核后在规定时间段向各分支机构下达季度指导，各分支机构市场专员以此为基础，在规定的时间段对本区域下辖的不同城市实施意见征询后，提交营销活动安排，分支机构负责人对其审核后，下达给各城市经理，各城市经理据此设计更详细的活动安排，这样实现自上而下的营销指导，进而带动营销活动的执行实现从活动策划、活动审批、活动准备、执行监控、活动总结、费用核销的闭环运作。

在这个自上而下的营销指导体系中，在总部层面，营销总监和各业务支持部门在前期的工作十分关键，只有形成有节拍的、协同的指导流程，才能帮助各个分支机构实现步伐一致（见图2）。

在分支机构层面，需要根据总部下达的指导意见，结合区域特点，细化区域的营销活动计划，如图3所示，以此提高工作的计划性，避免因为缺乏协同而引起的准备时间仓促、宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题。

一套合理的自上而下的营销活动管理架构，是实现营销活动有节拍的、协同有序落实的基础，也能推动各分支机构提前思考每月的安排，变被动的响应为主动的出击。合理的营销活动管理架构能推动活动在时间上形成良好的节拍，而时间上的有序将是构建标准化的营销活动跨部门执行体系的基础。

规范和指导营销活动的措施之二：以合理的营销活动管理架构为基础，建构标准化的营销活动跨部门执行体系。

从类型上看，尽管营销活动类型繁多，不同类别的活动的期望目标和管理重点也不同，在执行过程中各环节的关键控制点存在着一些差异，都有着各自的特殊性，但从任务上看也具有一些共性。在合理的营销活动管理架构中，要在确定好营销活动的时间节拍的前提下，根据任务上的共性对营销活动进行分类，最后通过相同的项目管理方式来组织协调同一类的营销活动的执行。而这套项目管理方式，就是标准化的营销活动跨部门执行体系。

建立标准化的营销活动跨部门执行体系是通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）进行梳理而实现的，即在深入分析营销活动所产生的具体工作内容的基础上，根据工作侧重点将营销活动划分为相对独立的数个时间阶段，然后对各个时间阶段的工作内容进行分析，确定关键控制点，并明确该控制点的具体工作内容、注意事项、审批流程/表单、时间预估、责任部门/岗位、支持部门/岗位、输入文档、输出文档等。

在进行WBS梳理的时候，对关键控制点确定是最重要的工作，也是难点所在。在梳理过程中需要重点关注，并确保对关键点的准确把握。项目WBS不仅是标准化的工具，而且是计划性开展工作的基础。通过WBS梳理建立起来的标准化的营销活动跨部门执行体系，能带来以下三方面的直接益处：

打破部门壁垒：通过对营销活动的WBS梳理，明确必须要做的工作、时间节点、关键控制点和责任部门及岗位，有助于打破部门壁垒，实现营销活动执行的有序性和可延续性，提高活动执行的效率。

形成追踪体系：营销活动执行的项目管理规范体系实现了执行工作的细化分解，能形成一套追踪的体系，迅速查明活动执行过程中出现的问题，并实现知识与经验的积累。

实现活动的快速复制：标准化的营销活动跨部门执行体系能帮助企业将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。

完成了标准化的营销活动跨部门执行体系的建构，就明晰了对营销活动的管理脉络，这也等同于明确了对营销活动管理的需求，这就为下一步建设支撑营销业务的信息化系统打下良好的基础，能帮助企业迅速进入应用信息化来支撑营销业务的开展，提升业务效率的阶段。当然，关于这一方面的论题，未来可以做进一步交流探讨。

篇5：活动派单细案

一、派单目的：

派单是可以快速的传播项目信息，提高项目品牌知名度，同时挖掘潜在的置业群体，增加售楼处来电来访数量，为恒大华府二期开盘做前期的蓄客准备。

二、派单时间节点：

2013年4月25日至5月1日共计：7天

三、派单地点选择：

以定点方式派发：要选取符合本次少儿才艺大赛受众人群。

地点：

篇6：自驾游活动执行细案

一、活动时间：2003年12月13日上午9：00－11：00

二、活动地点：东方明珠大酒楼二层

三、活动对象：所有已签约的时代美景准业主

四、人员安排：

1、售楼部：熊云祥、陈小燕、郑幼萍、景城售楼人员

2、活动现场：总协调：林有栋；黄安榕；

签到：池志青；林丽霞；陈丹丹

兑奖：黄玉燕；朱丽丽；林志敏

迎宾：4名（酒楼）

成员：林志敏；陈丽霞；赖华灯

媒体联络：林霞；林有栋

摄影：林鄞、楚波

五、活动进程：

1、8：00—8：30

全体工作人员到场。整理场地，摆设茶水、点心，布置会场（花篮、桌椅、横幅、礼品、奖品、抽奖箱）。

负责人：翁翠兰；黄安榕2、8：30－9：00

业主进场。由池志青、林丽霞、陈丹丹引导业主签到，投奖。由黄玉燕、朱丽丽分发业主通讯及纪念礼品。迎宾小姐引导业主进入会场就座。

负责人：翁翠兰；林志敏3、9：00—9：15

司仪宣布庆典仪式开始。

主持人：介绍主席台就座人员、时代美景全体准业主、时代房地产有

限公司全体员工、媒体单位

由福建时代房地产有限公司总经理杨挺先生致庆典活动的贺词。

4、9：15—9：30

由五位业主代表抽取50名幸运奖

中奖者副券由司仪交给林志敏保管，中奖者活动结束后到入口处兑奖。

5、9：30—9：40

邀请国家一级注册建筑师、资深建筑设计师张岷先生进行产品设计说明6、9：40—9：55

由福州鼎丰企业策划有限公司策划总监徐卓晖先生及福建时代房地产有限公司副总经理林有栋先生共同抽取并颁发三等奖20名，奖品：三角牌电饭煲。

7、9：55—10：10

邀请业主代表发言。8#603刘昌振；6#204蓝毅8、10：10—10：20

由福建时代房地产有限公司总经理杨挺先生及特邀嘉宾国家一级注册建筑师张岷先生共同抽取并颁发二等奖10名，奖金500元9、10：20—10：35

邀请装修设计师进行户型设计点评10、10：35—10：45

由南方集团财务总监涂鸿登先生及南方集团销售总监陈华先生共同抽取并颁发一等奖3名，奖金2000元11、10：45—10：55

由南方集团副总裁陈世伟先生抽取并颁发特等奖1名12、11：00

活动结束

六、活动资料、道具

1、业主通讯500份赖华灯

2、抽奖券林志敏

3、主席台桌椅2张、音响、背景音乐、麦克风翁翠兰

4、指引牌、促销政策看板赖华灯

5、花篮、台花、横幅、抽奖箱、5000元示牌、2000元示牌翁翠兰

6、茶水、点心翁翠兰

7、杨总发言稿、业主发言稿、设计师发言提纲赖华灯

篇7：7.doc7.7情人节活动细案

活动内容:7.7情人节

活动地点：界首华信购物广场

活动时间：2011年8月.号6（7月7）

活动方案：于2011.8.3-2011.8.16号1116期同行于2011.7.28-2011.8.6下午18.00截止，凡在本商场购买满77元可参加2011.8.6（7月7）情人节获33朵（三生三世）玫瑰花活动。

活动细节：从活动投放箱内选出8对情人，分为4轮比赛，一轮两对，每队胜出一方到第五轮决赛胜出第一名。每轮中间穿插节目。全盘操作由主持人控制。

游戏说明：你来说他来猜，在规定的时间内，谁猜出的成语多，就胜出。

奖品：每轮胜出选手一瓶红酒，（共4瓶红酒）决赛第一名33多玫瑰。（150元）

防损部：舞台的搭建，现场纪律的维持。

企划部：场内.场外的活动宣传及所需所有POP的制作，奖品的发放。收银部：外场售卖提供外场收银。（不确定）

电脑部：活动所需所有道具的安装及操作控制。

营运部：赠品的出入管理。

人事部：主持人.表演嘉宾的安排与算有演出人员的安排与组织。采购部：外场销售商品及厂家的拟定和确定。