富新卫生站疾控工作计划

富新卫生站疾控工作计划（精选8篇）

篇1：富新卫生站疾控工作计划

2012年富新卫生站疾控工作计划

2012年全年疾控工作，积极开展读书学习活动，提高自己的思想道德和科学文化素质。

坚持以儿童免疫规划工作为中心，传染性肝炎、艾滋病等重大传染病防控为重点，做好地方

病防治、健康人群体检、食品生活饮用水监测和重点疫苗通知单发放工作；提高疾病控制能

力和应对突发公共卫生事件的水平。

1、做好常规免疫工作，认真实施扩大免疫规划。对2010年出生的儿童实施甲肝疫苗接

种，免费使用无细胞百白破。增加接种服务频次，免疫，确保国这免疫规划疫苗基础免疫接

种率保持在95%以上，加强免疫保持在90%以上。切实解决流脑、甲肝等疫苗接种率低的问。

2、规范开展健康教育与健康促进、预防接种、传染病报告与处理、高血压患者健康

管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神病患者管理等基本公共卫生服务项目，有效

预防和控制主要传染病及慢性非传染性疾病，逐步提高居民健康水平。

3、认真贯彻《消毒管理办法》，加强卫生室医疗保健机构工作人员的业务培训，做好消

毒管理工作，、村卫生室进行一次消毒监测，覆盖率100%。

4、强化医疗单位传染病管理和疫情信息建设。加强传染病报告和管理人员法律知识和

业务知识培训、学习，提高传染病诊断水平。

5、做好春季野外灭鼠的技术指导和灭前、灭后鼠密度调查。继续开展鼠疫监测，密切注

视鼠疫疫情动态。

6、加强精神文明和行业作风建设、积极开展精神文明和行业作风建设及创佳评差活

动，以“改进作风、加强纪律、提高服务质量”为核心，积极组织开展讲道德、讲文明、讲团结、讲奉献教育，进一步加强干部职工的责任意识、道德意识、大局意识和服务意

识，切实转变和改进思想作风、工作作风，不断提高精神文明建设水平。

2012-02-24

篇2：富新卫生站疾控工作计划

疾控工作要点

为了进一步做好我镇疾病预防控制工作，保障人民群众的身体健康和生命安全，促进经济发展，维护社会稳定，根据国家相关法律法规的规定和要求，结合本地实际情况，特提出村级卫生站本疾控工作要点。

一、基本情况

1、全村的户数、总人口数。

2、0—7岁常住儿童数及花名册。

3、当年新出生儿童的详细情况［父母姓名、儿童姓名、性别、出生年月日（阳历）、住址、联系电话］。

二、免疫规划

1、要广泛宣传免疫规划、扩大国家免疫规划的政策和相关知识，争取广大儿童家长的积极主动配合，搞好辖区内预防接种工作。

2、我院预防接种门诊于每月每日进行预防接种。每季度要按时上报本村新出生儿童情况。

3、发现未接种或未全程接种免疫规划疫苗的儿童，要劝其进行预防接种。

4、发现新回家的儿童，要及时通知到乡卫生院接种。

5、发现本村有流动儿童要通知进行预防接种。

6、做好每次的强化免疫和群体性预防接种活动。

7、继续开展好ＡＦＰ病例、麻疹、流脑、乙脑等病的主动监测工作。

三、传染病管理

1、主动收集传染病疫情。

2、发现传染病疫情要按要求上报。

3、发现漏报传染病病例，要及时上报。

4、发现肺结核病人、疑似病人要及时报告与转诊。

5、门诊日志登记要规范。

6、配合做好农村宴席食品卫生安全检查工作。

7、发现或可能发生传染病暴发、流行，发生或发现不明原因的群体性疾病，发生或可能发生重大食物中毒事件时，要在第一时间上报。

篇3：富新卫生站疾控工作计划

1 对象与方法

1.1 对象

全市县级卫生行政部门、县疾控中心、部分社区卫生服务中心。

1.2 方法

设计调查表, 包括区域基本情况, 疾控工作、基本公共卫生等基本情况, 在规定时间内收集完毕。课题组开展现场调研、专题小组讨论、个人询问、阅读有关文件和报告。

1.3 统计分析

利用Excel 2003软件进行统计分析。

2 结果

2.1 机构设置

全市共有11个行政区域, 户籍人口795.85万人, 常住人口915.2万人, 130个乡镇 (街道) 。设立社区卫生服务1174家, 其中中心233家, 站941家。设立12家县级疾控中心, 其中经开区疾控中心正在筹备开展工作。

2.2 人员情况

全市县级疾控共有编制600人, 在编532人, 其中研究生16人, 本科280人, 大专151人, 其他82人。本科以上人员占55.64%。预防医学专业151人, 占28%。组建疾控责任指导团队41支, 共211人, 参与率39.66%。见表1。

2.3 能力建设

具备现场流行病学调查能力人员286人, 占53.76%。检验专业人员92人, 其中微生物检验57人, 理化检验35人。11家县级疾控中心均已通过了省级计量认证评审, 对外均具备出具公正、科学、准确的检测数据能力。平均开展230项计量认证项目。106项水质全分析项目, 平均开展43项。见表2。

2.4 工作开展

各地均设立基本公共卫生服务项目管理办事机构, 各地疾控中心均成立指导团队, 以领导包片, 组长负责, 分片、分线结合的模式开展工作。每团队设有团队长一名, 负责团队工作的日常管理。队员3~5名, 由重点科室的技术骨干组成。开展慢病防治、健康教育、档案管理、预防接种、精神卫生、疾病防治等3大类12项公共卫生服务项目的指导和检查。

3 讨论

3.1 完善体系, 形成职责明确的公共卫生网络

市、县、乡镇 (街道) 应有明确的分工与侧重, 市级要突出一个“全”, 即对本地常见传染病的流行和突发公共卫生事件的发生能预测、并能做出快速反应。县级要突出一个“实”, 即上报疫情、下种疫苗、处理现场, 具备所需的通讯、快速反应、现场检测与判定、消毒杀虫的能力。乡镇 (街道) 要突出一个“哨”, 即结合新型合作医疗的展开、发挥好乡村医生“哨点”的作用。

3.2 建立机制, 推进公共卫生人才队伍建设

加强与人事社保局、编委等部门沟通, 拓展招聘范围, 采取走出去引进人才, 争取更多的大中专毕业生充实到防保队伍, 提升整体力量。随着生物医学模式向生物心理社会医学模式的转变, 公共卫生人才队伍必须是多学科、综合的, 既包括有传统的生物医学人才, 也应包括有社会学和心理学, 甚至是公共关系学方面的人才, 这样才能更好地完善公共卫生所赋予的职责。

3.3 完善考核, 提高公共卫生绩效工资效率

社区卫生服务中心要进一步完善绩效考核办法, 在制定绩效考核方案时要充分考虑公共卫生岗位人员的实际工作量, 充分调动公共卫生人员工作积极性, 提高公共卫生绩效工资使用效率, 稳定队伍。政府应保障人才经费, 改善公共卫生人员的工作条件和待遇, 避免人才流失[1]。制定相应的激励机制, 对优秀人才给予精神奖励, 在培训、晋升职称、晋级和选拔任用等方面优先考虑[2]。

3.4 加大投入, 提升县级疾控中心业务能力

积极争取财政支持, 加大实验室仪器设备投入, 同时要加大实验室人员的培养力度, 努力提升实验室常规检测能力。加快县级卫生信息平台建设, 全面推进公共卫生、医疗服务、卫生综合管理等为主要内容的业务应用系统建设, 逐步构建标准统一、资源整合、互联互通、信息共享、实时监管的医疗卫生信息系统。

3.5 突出重点, 全面落实基本公共卫生任务

在健康促进、预防疾病、临床诊治和康复整个疾病防治过程中, 公共卫生只是起到了部分作用, 另外部分作用由临床医疗承担。因此, 公共卫生应加强与临床的结合。医防的充分整合, 一方面使疾病防治信息有利于临床实践活动, 同时临床实践也可以丰富公共卫生知识, 把握疫情信息和疾病防治知识。

参考文献

[1]江初, 沈艳辉.北京市海淀区基层预防保健人力资源现状调查[J].中国自然医学杂志, 2009, 11 (4) :122-124.

篇4：富新卫生站疾控工作计划

【关键词】疾控中心；应急工作；县级

【中图分类号】R129 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0691-02

近几年，政府越来越重视县级疾控中心的发展，对其应急工作能力也提出了较高的要求。县级疾控中心与过去相比取得了较大进步，应急指挥系统已经设置，致力于最大限度保障人们的生命安全，不过从整体情况上看，在应急处理过程中，仍然存在一些问题，县级疾控中心在应急问题处理上还有很大提升空间。

1 资料与方法

1.1 一般资料

以本市县级疾控中心为研究对象，疾控中心人员共40人，男性23例，女性17例，年龄在22至45岁间，平均年龄（32.17±6.13）岁。

1.2 研究方法

通过问卷调查的方式，分析县级疾控中心卫生应急工作中存在的问题，提出解决方案。

2 结果

在近5年内，共出现了6次突发应急事件，主要为传染病疫情、学校学生食物中毒。其中傳染病疫情包括甲型H1N1、手足口病、禽流感，学校食堂食物中毒为亚硝酸盐中毒。

3 讨论

3.1 县级疾控中心卫生应急处理中存在的问题

县级疾控中心在突发公共卫生事件处理中起着重要作用，不过就目前县级疾控中心应急处理情况而言，其中仍然存在较多问题，主要表现如下：

①缺乏专业人员。在本次研究的县级疾控中心中，发现疾控中心人员共40人，男性23例，女性17例，数量较少，难以合理实现人力资源的配置。

②资金投入较少。一般而言，县级疾控中心的财政拨款相对较少，地方政府所拥有的财力也非常有限，疾控中心不存在业务收入，工作开展过程中非常被动，常规性工作开展难度较大，例如消杀灭蝇、体检、检测、预防性药物等，均难以得到开展。

③应急处理效率较低。尽管目前很多县级疾控中心已经设置了相应的应急预案，工作人员具备一定的应急意识，不过准备工作并不充分，在县级疾控中心中，传染性应急处理主要由流行病专业科进行管理，食物中毒突发事件由卫生监测部门管理，不过部分突发事件发生之后，该事件的性质难以明确，往往需经过多次检测，确定该事件的性质，然后以调查结果为依据，给予相应处理，这就导致物力资源与人力资源的浪费，无法提高应急事件的处理效率。

④难以收集预警信息。现阶段，尽管国家非常重视县级疾控中心网络建设工作，并采取了相应措施提高网络建设水平，一旦发生疫情后，可通过网络系统将信息送至乡镇医院，不过该系统主要负责对传染病病例资料进行收集，如果患者数量已经突破报告标准，便会错过最佳处理时机。这表明县级疾控中心在报告、收集、处理、识别预警信息方面还存在很多不足，难以及时处理突发事件。

⑤难以处理大规模突发应急事件。当出现突发应急事件后，一般专业技术人员参与调查，并制定合理的处理计划方案，其余工作者锻炼的机会相对较少，这就导致人力资源缺乏的问题出现，无法应对大规模突发应急事件。

3.2 县级疾控中心应急处理对策

①合理分配人力资源。因县级疾控中心现有人力资源非常有限，这就要求疾控中心能够合理分配人力资源，每个部门与科室的设置必须符合应急事件的处理要求，便于使疾控中心充分发挥作用[1]。疾控中心可以制定一个人才建设计划，使工作人员整体素养提升，做好技术力量储备工作[2]。

②加大资金投入。县级疾控中心需要有长效投入机制作为保障，财政部门要明确自身职责，政府也需加大力度给予扶持，必要应急经费要得以保障，保证县级疾控中心可以正常开展日常工作[3]。

③提高应急处理效率。县级疾控中心可以对应急组织体系重新进行设置，坚持任务导向型原则，建立有效的应急队伍，专业包含范围要广，其中包括后勤保障、计划免疫、消毒、传染病、检验等部门[4]。除此之外，疾控中心还要加强对工作人员进行培训，使工作人员对应急知识有进一步了解，培训内容有专题研究、团队精神、管理学、实践操作、基础理论知识等方面的研究，可以建立应急管理制度，所有人员均需做好应急准备。

④制定预警方案。疾控中心工作人员要强化对应急方案、应急预案等相关知识的学习，在应急过程中，不可单纯依靠以往的经验，必须制定合理的应急预案，科学进行处理[5]。

⑤提高突发应急事件处理效率与水平。县级疾控中心突发事件处理水平低下的主要原因在于处理计划方案的制定不合理，部分工作人员难以得到锻炼机会，因此，在日后的工作中，所有工作人员可享有相同的培训机会，并定期进行考核，提高应急事件处理水平。

从本次研究中可看出，本次调查的应急事件主要包括传染病疫情、学校学生食物中毒，县级疾控中心需意识到，学校属于卫生事件高发场所，一旦发现苗头，需尽早进行处理，防止事件蔓延。疾控中心要于教育部门进行沟通，使学校卫生状况得到改善。除此之外，政府要做好食品监督工作，加大对县级疾控中心的资金投入，疾控中心要与相关部门进行沟通，配合政府工作，明确各个部门的职责，设置预警机制，合理调配人力资源，强化对工作人员的培训，提高应急事件处理水平与工作人员的工作能力，减少资源浪费，确保县级疾控中心充分发挥作用。

参考文献

[1]马保国，刘光定，李长辉等.关于县级疾控中心卫生应急工作的思考[J]. 中国公共卫生管理，2011（06）：649-650.

[2]蒋江徽，朱海燕，孙思红.Kirkpatrick模型在县级疾控中心卫生应急培训中的应用[J].安徽预防医学杂志，2014（01）：6-8.

[3]李兴泽.县级疾控中心卫生应急处置的分析[J].求医问药（下半月），2012（05）：497.

[4]马跃新，刘怀玉，马瑞瑛.县级疾控中心卫生应急体系建设工作初探[J].地方病通报，2009（01）：71.

篇5：富新卫生站疾控工作计划

为进一步规范医院管理，落实XX县卫生局第一季度工作督查反馈意见及《第一季度卫生工作督查整改及疾控工作整改方案》，结合我院实际现对存在问题提出如下整改措施：

一、肠道门诊

1、肠道门诊诊室设臵在门诊一楼，设AB岗，由内科医师XX兼职负责肠道门诊，XX休息由XX代，对每一位来院就诊腹泻患者由导诊护士通知XX医师到肠道门诊进行诊治。

2、对在霍乱流行季节就诊的病人且疑似霍乱病历，开展病原检索，采集好的标本由门诊医师或检验科医师送检至疾控中心检验科。

3、加强肠道门诊管理，对肠道门诊就诊患者登记按《江西省医疗机构疾病预防控制工作考核标准》的要求登记，包括：姓名、性别、年龄、职业、现住址、病名（初步诊断）、发病日期、就诊日期、初诊和复诊9项基本内容，且地址详细到组（或街道门牌号）；由门诊注射室护士负责，按要求开展每日消毒并登记，院感办督导检查每月消毒情况。

4、由分管领导组织疾控科相关人员对肠道门诊每月进行自查自纠工作。

二、转诊转院工作机制和流程

1、严格控制医院转诊率，原则上门诊病人不实行转诊特殊严重情况或确实须转院的必须科室长、医务科、分管业务副院长或院长审批同意方可转院。住院病人必须科室长签字、医务科同意方可转院确保力争转诊率控制在2%以下。

2、拓展业务技术范围，逐步提高医院的医疗技术水平：即鼓励能开展的手术，自己开展；鼓励暂不能开展但是符合医院近期发展目标的手术，外请专家开展手术，提升医疗服务水平，提高市民对医院诊疗能力的信心。

3、鼓励开展新技术、新项目，做到部分项目填补了地区空白，扩大医院在县内的影响力。

三、门诊抗生素使用率大于20%

1、进一步加强抗菌药物合理使用培训。组织一次全院抗菌药物合理使用培训及考核，要求科室加强组织对《抗菌药物临床应用指导原则》、抗菌药物临床使用专项整治活动方案的学习，达到人人知晓。

2、进一步落实处方点评制度。每月按照处方评价标准对门诊处方不少于100张进行点评，对处方点评中存在的问题及时与科室及个人沟通，要求立即整改。

3、继续推行抗生素使用专项点评，要求所抽查门诊处方及住院病历存在抗生素不规范使用问题的医师均到点评现场听取点评意见。

4、对全院门诊使用量、使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示。

5、药师加强学习，提高业务水平，真正在临床药物治疗工作中起到积极作用，达到能和医师一起为患者提供和设计最安全、最合理的用药方案。

四、病历质量较低

1、加强新进人员病历书写培训，进一步组织科内加强病历书写学习，加强科内带教老师指导。

2、跟班医师、医师助理书写的病历，带教老师一定要进行审核后方可打印存档。

3、进一步加大医疗质量检查，加大质控检查处罚力度。

五、结核防治工作

1、加强肺结核或疑似病人的诊断，有放射科及各临床填写双向转诊单，由疾控科XX每月进行查漏补缺一次。

2、再次组织临床医师进行传染病网报培训。

3、加强结核等传染性疾病登记管理。

六、行风建设—未签订或未及时签订不收、不送红包协议 结合质控检查，同时抽查病历中有无签订，对未签订的责定立即补签，第一次科内通报批评，第二次科室长会上通报批评，第三次全院通报批评。

七、医疗安全责任追究不到位 1、2013年到XX县人民医院，2013年、2014年分别到XX县人民医院、XX县中医院进行调研两次：调研两院均按科室风险系数分类设立了医疗安全生产奖（医疗服务安全奖），如科内医疗纠纷由医务科参与且发生赔偿的，则取消当月科室医疗安全奖（医疗服务安全奖）。结合我院目前实际情况，产儿科风险系数高且业务量大，属龙头科室，其他科室风险系数相对低业务量相对小，假如像其它两院设立安全奖，则产、儿科有可能长期得不到奖励，会挫伤产儿科医师的积极性，不利于医院发展。

2、我院在保障医疗安全方面医院领导高度重视，着重从源头抓好医疗安全，以预防为主，采取了以下主要措施：①2013年下半年，XX院长提出，为强化我院急诊急救意识，规范化救治流程，提高急诊急救能力，查找急救体系中的不足及缺陷，进而达到提高整体急救水平、保障医疗安全之目的。亲自带队采取‚以应急演练代替‘三基培训’‛、以‚现场提问代替考核‛以‚理论与实践现场相结合的‛新的工作模式，每月每科室举行‚应急演练‛及‚病案讨论‛一次，2013年、2014年以来全院各科室分批逐月已进行了心肺复苏、高热惊厥、妊娠合并心衰、脑出血、喉头痉挛、外伤出血性休克、宫外孕破裂出血、硬膜外麻醉并发局麻中毒反应、麻醉意外致心跳呼吸骤停、急腹症、羊水栓塞、新生儿复苏、群体性外伤检伤分诊、盆腔炎的诊疗规范、肩难产、手术中输尿管损伤预防与处理、心梗的急救处理、小儿中暑急救等应急演练，全面提高了全院医务人员处理突发事件的应急能力，为保障医疗安全奠定了夯实基础；②将医疗质量考核纳入绩效工资分配方案中，在检查发生的安全隐患责令科室进行整改；③进一步加强每月每科业务学习，并将业务学习做为医疗质量检查核心内容进行检查，提高临床医务人员的理论知识水平；④对我院发生的医疗纠纷都进行了追责处理。

八、医务人员主动提供自愿咨询服务意识不强；漏报梅毒1例，错报胎传梅毒1例

1、VCT咨询室设在老住院楼三楼，设AB岗，由疾控科XX负责VCT咨询，XX休息由XX代班，并设臵咨询电话。

2、进行临床医师有关性病诊断标准及传染性疾病网报相关知识培训。

篇6：富新卫生站疾控工作计划

工作计划

回望2009年，我院防疫工作在县疾控中心和镇政府的大力支持与悉心指领下，跨上了崭新的台介，按照县卫生局“管理年活动”要求为准则，一、二、三季度考核在县评优，四季度相对较差，但总体来说还是取得了一定的成绩。光阴似箭，今天已是2010年的第一天，我作为一名疾控专干，深知肩负重任，为保障我镇人民群众的身体健康和生命财产安全，现将2010年工作计划布属如下：

一、整理资料，疏清条理，逐步完成2009年至2010年的乙肝查漏补种工作。

根据《乙肝疫苗查漏补种方案》我镇8月龄至14周岁儿童乙肝疫苗接种第二针定为2月25日、26日，第三针6月21、22日；争取三针接种均率达100%。

二、人员工作布属安排（科室共4人，科室负责人：瘳定权 防疫专干：付玉 儿保专干：龚爱芬妇幼专干：尹吉兰）：

1、日常接种工作和动物咬伤处理，由防疫专干24小时值班；定点接种日和群体性及应急性接种，由妇儿保专干协助接种（门诊定点接种日为尾数2、5、8即赶集日）。

2、疫苗由防疫专干专人管理，遵照《疫苗流通管和疫苗接种管理条例》严格执行。

三、使用后的医疗废物由专干按照医疗废物处臵方法销毁。

三、加强传染病、死亡监测与管理。

1、制定传染病防控工作方案，明确传染病的上报流程与时限。

2、切实做好村级公共卫生服务人员的培训例会，完善基层卫生通讯网及村里

公共卫生服务人员空缺，为更有效的配合医院疾控监测与管理工作。

3、根据桂阳县卫生院对村极公共卫生考核实施办法为契机，实施每月督导村级卫生室工作，发动村医积极性，把传染病漏报率控制在零。

4、结核病专项管理：根据DOTS五大要素与我镇实际情况制定结核病管理方案和防治计划，全镇结核病，每月定时督导访视至少一次，发现新发结核病，进行及时登记上报、追踪、督导、访视，做到新旧病人管理达率100%。

5、对重点凝似病例及时填写好报告卡，先进行电话报告（CDC疫情办公室），再进行网络报告。

6、摸底全镇每月出生数和死亡人数分别登记和填写好死亡报告卡，并在7天内上报，把死亡漏报率控制在1%以下。

7、切实加强对甲型（H1N1）流感的防控与滥测

力度。

8、医院专设发热门诊、肠道门诊和隔离区，安排岗位医师和护士各两人。

四、切实加强对突发公共卫生事件应急处臵，成立应急小组（组长：雷龙雁副组长：廖定权 付玉 成员：欧阳继立 陈霞 龚爱芬 龚茂伍）。

五、切实做好霍乱、艾滋病、结核病、血吸虫病及地方病等重大疾病的防控工作。

制定霍乱、艾滋病、结核病、血吸虫病及地方病专项防控方案，建立传染病登记、肠道门诊、腹泻、实验实检测及结核病登记（X线监测登记），及时收集、核实，均按时进行网络直报。

六、计划免疫与接种信息管理系统。

因2009年下半年未装臵电脑，导致信息系统运转瘫痪。为了尽快启动，更使计免系统高效率运转，特制定（《五苗杳漏补种与结合儿童预防接种信息系统数据录入启动》的实施方案）方案分三大步：一阶段，儿

童卡册接种信息录入（时间：1月8日~2月27日）；二阶段，下村摸底接种兼对卡、对册、对证与电脑录入个案资料（时间：2010年2月28一3月31日；每个村定一天）；三阶段，刷卡（2010年4月2日一25日）任务完成后，使用信息化管理确保儿童接种及时准确，避免了误种、漏种等，进一步完善了儿童接种档案。

七、健教工作与学校卫生。

大力宣传健康教育知识，健全健教队伍。利用好相应的节日下乡面对面宣传，一年出健康教育宣传刊不低于12次，村级卫生室同等；特别是要对学校，公共场所人群密集地进行卫生指导、检察与监督，不断提高人民群众健康意识和生活水平；做到建立农村水源、副食品店、设晏和工厂等信息资料登记。

八、对全镇年满65周岁老年人进行摸底，建立健康档案。

九、全力配合上级部门食品卫生监督与监测工作，按时完成上级布臵的各项任务。

XX中心卫生院公共卫生管理办公室

篇7：零口卫生院疾控工作半年总结

今年上半年，我院结合区疾病预防控制工作指导意见，以适应新形势，迎接新挑战，开拓新思路，创造新成绩为指导思想，严格遵守《传染病防治法》、《职业病防治法》、《公共场所卫生管理条例》等法律法规，以预防控制各类传染病的发生和流行为重点，确保我辖区防病工作万无一失，努力提高疾病预防控制水平，不断增强突发公共卫生事件的应急处置能力，保护人民群众的身体健康和生命安全。现将今年上半年工作情况总结：

一、狠抓政治教育，提高思想素质。

我院一向注重思想政治工作，坚持政治学习制度，教育广大干部职工树立科学发展观和正确政绩观。结合“八荣八耻”教育和区卫生局党委倡导的党风廉政建设和行风建设及治理商业贿赂等活动，先后制定了相关的实施方案，完善了相应的组织机构。积极开展精神文明建设，树立良好的社会形象。

二、确定工作目标，制定实施方案，有计划、有步骤地开展全年业务工作。

根据区卫生防疫工作会议精神及区疾控中心下发的文件精神，结合我辖区卫生防疫工作的具体情况，制定出《2011年疾病预防控制工作要点》，进入暑期前，又对《零口辖区突发公共卫生事件应急预案》进行了进一步完善，重新调整了应急处理组织机构。将疾控中心的工作重点转移到暑期卫生防病工作中来，力争做到对重大传染病和公共卫生突发事件，能够发现得了，控制得住，处置得好，确保今年暑期卫生防病工作万无一失。

三、突出重点，全面开展重大传染病防治工作。

（一）加强以霍乱为重点的肠道传染病防治工作。进入4月份以来，我疾控科应区疾控工作的要求，制定了《传染病突发应急预案》并对卫生院工作人员进行了流行病学知识和现场处理培训。并于6月初对我院门诊肠道疾病的防治工作情况进行了检查，对发现的问题及时提出了整改意见。2月份，配合区疾控中心采集了外环境水10份。4月份配合地方病科进行了食用碘盐监测。

（二）加强流行性出血热的监测工作。流行性出血热是我区重点防治的传染病之一，近年来发病情况有上升趋势。按照《全国流行性出血热防治方案》和《陕西省流行性出血热防治规划》要求，对我辖区进行了防鼠、灭鼠的指导意见。

（三）加强结核病防治工作。根据《临潼区结核病防治规划》及省疾控中心下发的《2006年结核病防治工作计划》，对我辖区截止2011年6月30日共计6名确诊患者进行跟踪随访，现已全部追踪到位；结合“3.24世界结核病日”，我院印制了50份传单，两块宣传展板，开展了多样的宣传活动。

（五）加强艾滋病防治工作。从今年起，加强了艾滋病疫情监测覆盖面，开展了全辖区摸底工作，及时掌握了艾滋病患者的人数，积极与上级部门相互沟通，密切配合，截止到6月底共摸底1名患者，因其常年不在家居住无法联系，已上报上级部门；派专干人员积极参加疾控中心的艾滋病培训，多次组织村卫生室负责人学习《艾滋病防治条例》、防治策略和工作进展，提高与会领导干部对艾滋病防治工作的认识；落实“四免一关怀”政策。

（六）加强传染病疫情和突发公共卫生事件相关信息报告工作。为全面贯彻区卫生局、防疫站的传染病防治工作和突发公共卫生事件报告工作调度会议精神，我院疾控科于3月26日召开了卫生室负责人参加的工作动员会。就我辖区传染病疫情及突发公共卫生事件信息报告情况及存在的问题进行了分析，并对我辖区今年肠道传染病防治工作、学校传染病防治工作、传染病疫情及突发公共卫生事件网络直报工作进行了部署；强化了疫情报告的法律意识和责任意识；同时要求各卫生室负责人主动出击，深入基层，搜索疫情，加大发现力度，加大培训力度，提高业务技能。

四、下半年工作打算

（一）完成传染病疫情监测汇总任务，及时上报疫情分析报告。建立一支高效、高素质的突发公共卫生事件应急队伍，做到对突发事件召之即来、来之能战、战之能胜，以适应当前及今后繁重的疾控工作任务。

（二）继续做好传染病管理、突发公共卫生事件、地方病、结核病、职业病、慢性非传染性疾病等工作。做到思想不松动，工作不滑坡。

（三）继续加强重大疾病防治工作。完善重大疾病防控体系和突发公共卫生事件应急机制，加强对严重威胁人民群众健康的传染病、地方病、职业病和慢性病等疾病的预防控制和监测；进一步落实艾滋病、结核病等重大疾病防治措施；加强冬季人禽流感防控和乙脑、流脑等疾病疫情监测；突出抓好以霍乱为重点的夏秋季节肠道传染病防治工作。抓好预防门诊规范建设和疫情信息网络体系建设，提高预警预测能力，有效控制疫病的流行和传播。

篇8：富新卫生站疾控工作计划

1“全科疾控”概念的提出

“全科疾控”是由基层疾控机构各业务科室选派一定的专业人员组成若干全科团队, 进行全员培训, 分片包干, 对包干区域实行全面负责, 开展全方位指导, 并进行全程质控, 强化监督、评估, 为社区人群提供疾病预防控制服务的一种工作模式。

2 推行“全科疾控”工作模式的具体做法

2.1 建立全科团队

根据片区划分, 要求各县 (市) 区疾控中心应整合相关业务科室的专业人员, 组建指导团队, 对片区内的城乡社区卫生服务机构提供综合性、多元化、针对性的业务指导。根据实际需要将团队成员进行合理分组, 每一个团队由不同科室的3~5名业务人员组成, 并确定1名业务骨干任组长, 具体策划、实施、总结、反馈该团队的指导工作, 各队员在业务工作中密切配合, 定期对包干单位进行指导并提供相关技术服务。

2.2 开展全员培训

做好“全科疾控”指导工作, 团队成员的素质和能力建设是关键。为此, 宁波市疾控中心要求各县 (市) 区疾控机构要采取全方位、多层次的全员培训, 对所有团队人员进行业务培训, 既有基本理论的培训, 又有实践技能的现场操作。通过培训, 使团队成员打破原来只熟悉而且只顾各自分管业务的缺陷, 比较全面地掌握疾病预防控制相关的业务知识, 甚至包括一些高血压、糖尿病等重点慢性病的临床治疗知识, 以适应全面指导农村公共卫生工作的需要。7月下旬, 专门举办了一期“全科疾控”师资培训班, 共有来自各县 (市) 区疾控中心指导团队骨干40余人参加培训。培训班以培养全科型疾控人才为目标, 选派了业务精湛的讲师加强对专业人员的培训。培训重点是最基本、最实际的常规理论和操作技能, 尤其对社区层面上的疾控工作“要做什么, 要怎么做、怎么做好”进行系统培训, 以解决疾控中心人员配备少与专业划分细之间的矛盾, 真正实现“一专多能”。

2.3 实施全面负责

根据分片包干的原则, 按照地理布局、现状管理等实际情况, 各地将管辖的地域以乡镇 (街道) 为单位划分片区, 每个片区指定一个团队进行指导, 片区中的每个乡镇 (街道) 指定专人负责, 做到全面负责、任务包干、责任到团、职责到人。

2.4 实施全方位指导

每个团队相当于一个“微型的疾控中心 (Mini-CDC) ”, 坚持立足基层、扎根社区, 要求下基层、到现场, 重实效、抓落实, 开展全方位指导, 主要承担三大职能: (1) 现场督导。这是团队的主要职能, 包括业务指导、检查考核、评估反馈。根据当地疾病预防控制实际工作需要, 对城乡社区卫生服务机构开展业务指导, 并对检查评估工作的开展情况和发现的问题及时进行反馈, 在后续的指导中对存在问题的整改落实情况进行再督导。 (2) 组织协调。确定每次指导的工作重点, 统筹部署、合理安排, 确保业务指导工作有效、高效开展, 对指导过程中发现的问题, 进行汇总分析并提出下步工作意见。 (3) 业务培训。一些地方成立了公共卫生讲师团, 有计划地对各乡镇的防保医生进行业务培训, 使当地的防保医生都能熟悉基层疾控工作, 促使基层疾控网络更好地发挥作用。2010年6月中旬, 为加强全市基层公共卫生技术力量, 进一步提高全市乡镇 (街道) 预防保健人员的业务水平, 利用网络学院这一学习平台, 宁波市疾控中心举办了一期宁波市乡镇 (街道) 防保人员网络学院业务学习培训班, 全市共有900余名乡镇 (街道) 防保人员参加了学习。

2.5 开展全程质控

为切实抓好“全科疾控”团队指导工作的组织管理和协调事宜, 要求各县 (市) 区疾控中心成立相应组织, 配备专职人员, 具体负责“全科疾控”指导团队工作的实施, 团队指导的质控及团队指导过程性资料的收集、汇总、分析等。同时针对各团队存在的一些问题, 做好反馈, 落实整改。为规范指导, 由各地根据“全科疾控”团队指导工作的实际需要, 组织编写“全科疾控”指导团队的《工作手册》、《工作规范》和《业务培训教材》等, 部分县 (市) 区还制定了“团队章程”、“团队管理办法”、“团队工作制度”、“团队工作职责”、“团队工作步骤和流程”、“团队工作要求和检查方法”等, 来规范辖地各团队的指导行为, 使之有章可循, 为开展全科疾控团队的指导工作进行全程质控。

2.6 注重绩效考核

为客观量化“全科疾控”指导团队的工作业绩, 提高指导水平, 避免团队指导中走过场的负面影响和重检查轻指导、重发现轻整改现象的发生, 真正实现“关口前移、重心下沉”的目标, 要求各地在实施过程中重点要坚持“关注过程、注重实绩, 客观公正、相对量化, 奖惩挂钩、稳步推进”的原则, 制定切实可行的团队指导考评办法。对团队指导的实施过程、问题发现、成绩提高、满意程度等方面内容进行全面、客观、公平、公正的综合考评。

3“全科疾控”团队指导的具体内容

以三大类十二项农村公共卫生服务项目涉及的疾病预防控制内容和宁波市布置的基本业务工作为主要参考内容。具体包括:

3.1 传染病防制

传染病的网络报告, 个案调查, 疫点处理, 突发疫情应急处置, 艾滋病、血吸虫病等重点传染病防控。

3.2 计划免疫

接种信息化管理, 接种门诊规范化管理, 接种反应处理, 儿童建证, 流动儿童管理及接种证查验。

3.3 慢性病防制

公共卫生监测, 社区高血压、糖尿病干预, 肿瘤、脑卒中、冠心病等重点慢性疾病社区管理, 地方病防治。

3.4 健康教育

指导社区、农村开展健康知识宣传。

3.5 结核病防制

结核病人和疑似病人的转诊、随访、督导管理, 病人周围人群的检索。

3.6 学校卫生

建立健全学校卫生档案、开展学生常见病、传染病和食物中毒防治。

3.7 职业卫生

以村为单位建立职业危害单位花名册, 开展健康危害因素网络报告、生产性农药中毒个案调查。

3.8 公共卫生信息收集与报告

按规定要求收集和报告农村集体聚餐、外来人员等信息。

4 推行“全科疾控”工作模式的具体要求

4.1 注重工作的规范

要求在推行这一工作模式的初期, 各地应编印适合当地工作实际的“全科疾控”指导团队工作手册、工作规范等。组建的每个指导团队分片包干若干个乡镇 (街道) , 并有一名中心领导具体参与运作。团队长全面负责本团队的管理, 并按照统一部署定期或不定期对责任区域内的疾控工作开展指导。

4.2 注重人员的培训

倡导以自学为主, 单位组织面授培训辅导等形式, 以利于提高团队指导人员的业务水平。同时, 各指导团队应对责任区域内的责任医生、公共卫生管理员、联络员进行业务知识和相关技能培训, 强化责任意识, 在工作服务层面上不断深化拓展, 力争培训覆盖率达85%以上, 努力使社区从事疾控工作的人员在工作能力与服务水平上得到相应的提高。

4.3 注重资料的收集

为确保资料的延续性和完整性, 要求各地切实注重对各类疾控资料的收集、整理、补充、完善、归档工作。建立台账, 将指导工作与台账有机结合, 逐步完善。

4.4 注重指导的实效

要求各县 (市) 区疾控中心领导要经常带队深入基层开展工作调研, 听取了解基层单位的意见或建议, 协调解决工作中遇到的困难和问题。各指导团队在指导时应多走、多看、多问、多听, 及时发现指导工作中的存在问题, 并提出解决方案;每次指导各有侧重, 针对前一次发现问题的改进情况要重点进行检查;指导切忌走马观花、搞形式主义, 对发现的问题和改进意见应以书面形式记录。

4.5 注重工作的评估

要求各地应专门成立督导考评组, 每年对“全科疾控”指导团队的工作进行考核评估。力求工作做细抓实, 切实提高团队指导工作水平, 确保疾控指导工作横向到边、纵向到底。各责任团队应按责任区域内的社区疾控工作内容落实情况定期进行检查、评估, 进一步规范服务行为, 提高服务质量。

4.6 注重能力的提升

“全科疾控”责任团队模式是项新工作, 因此要求全市各地应有针对性地开展“全科疾控”相关内容的调研, 这对提升本地团队业务人员素质, 进一步探索城乡社区疾病预防控制工作机制和模式, 具有积极的推进作用。通过上述重点工作的突破, 从而带动团队整体工作能力的提升, 努力营造一支团结、精干、高效的团队。同时, 为健全团队考核机制, 奖优罚劣, 真正发挥激励效应作用。

5 试点单位的“全科疾控”工作模式已初显成效

通过两年多来的探索实践, 余姚试点单位“全科疾控、团队指导”工作已初显成效。试点单位“全科疾控”的推行达到了六个“有效”, 即有效整合了人力资源;有效提高了业务能力;有效推进了工作效能;有效减轻了基层压力;有效提升了行业形象;特别是有效推进了城乡公共卫生服务工作, 使一些反映城乡公共卫生服务情况的主要指标有了明显提高。2008年9月10日, 《健康报》以《余姚全科疾控团队下农村——基层公卫服务水平大幅提高》为题对这项工作做了专门报道, 并得到上级领导的关注, 国家疾控中心有关专家、省卫生厅、省疾控中心等领导先后专程去余姚做了实地调研, 充分肯定了“全科疾控”团队指导城乡公共卫生工作所取得的工作成果。

6 体会

6.1 继续推行“全科疾控”工作模式

公共卫生服务实现均等化是新医改提出的目标, 以什么方式来践行和保证这一目标的实现, 各地均在进行积极的探索。宁波市2010年新推出“全科疾控”这一工作模式的推广实施, 刚刚从点扩大到面, 属起步阶段, 尚需要在不断探索中逐步完善。宁波市疾控中心下一步拟对各地开展的“全科疾控”团队指导工作进行督查评估, 以便总结经验, 扎实有效地推进“全科疾控”这一工作模式。

6.2 积极探索指导团队工作绩效考核和绩效工资实施两者有机结合

使每人的酬薪与开展公共卫生指导相挂钩, 发挥“全科疾”控指导团队队员的积极性, 确保公共卫生工作可持性正常规范运作, 通过实施绩效考核制度, 以实现公共卫生服务常态化。同时, 在实施中将逐步创新出一套较为高效的工作机制, 从而规范各团队的指导行为, 使之有章可循, 有“法”可依, 为开展“全科疾控”团队的指导工作奠定扎实的基础。