仓管员述职报告（共9篇）
篇1：仓管员述职报告
仓管员述职报告范文3篇
作为仓管员，为本的工作作一个述职报告，本文是仓管员的述职报告范文，仅供参考。
仓管员述职报告范文一：
各位领导：大家好!
作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。
时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、;必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪费现象，降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理
仓管员述职报告范文二：
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓管员述职报告范文三：
时间过得真快，转眼间xxxx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结
仓库保管员的工作
1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4.合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
6.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
7.定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
8.配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
9.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
10.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
篇2：仓管员述职报告
作为仓管员，为本年度的工作作一个述职报告，本文是仓管员的述职报告范文，仅供参考。
仓管员述职报告范文一：
各位领导：大家好!
作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。
时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、;必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪费现象，降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理
仓管员述职报告范文二：
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓管员述职报告范文三：
时间过得真快，转眼间xxxx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结
仓库保管员的工作
1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4.合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
6.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
7.定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
8.配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
9.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
10.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
篇3：协管员,更是宣传员
几年的工作让我体会到, 社保所是我重新走上工作岗位的平台, 是我了解社保政策的平台, 是贴近民意的平台。看到每天遇到的人和事, 我突发奇想, 可不可以把这些事情写出来。于是, 我开始关注央视新闻, 从中找有用信息, 再把这些信息与社保所的业务联系起来, 按照新闻写作的要求, 把一项项政策串起来、写出来。随着社保政策的连连出台, 自己的业务水平也不断提升。2011年3月日本发生大地震, 我马上联想到社保所派遣到日本的9位农民工, 立刻与派遣单位和他们的家人联系, 把他们在日本和回国的情况写出来, 受到领导好评。
近年来, 医疗保险给老百姓带来了就医看病的实惠, 面对医保政策和专业知识, 我这个只有高中文化水平的协管员, 只能用最笨的办法把《中国劳动保障报》等报刊上刊登的文章剪下来, 一篇篇地分析比较, 看他们选题的角度是什么, 亮点在哪儿。通过分析比较, 我发现他们刊登政策、实施过程多, 对老百姓得实惠、对政策肯定的少。其实, 老百姓才是医保政策最大的受益者, 他们的肯定才是对医保政策最好的诠释。于是, 我写了《医保伞下避风雨》一文, 被北京市人社局评为好新闻。
一天, 镇服务大厅医保窗口发生争执, 原因是一位患白血病的失业小伙子为表扬张丽芳, 给她送来一面锦旗, 但她拒收引发争执。于是, 我写了一篇题为《锦旗背后的苦与乐》的报道。文章写好后我拿给张丽芳看, 她却不让发, 并告诉我:“参保人员看病都有自费和负担起付线, 多少都有经济负担。他们送锦旗要花钱, 我拒收心里舒坦点。这是我的工作, 就应该这么做。”这些朴实的话语让我感到, 全国有多少基层医保工作者像张丽芳一样, 默默无闻地奉献在平凡的岗位上。
篇4：10年前,我是一名仓管员
2002年的时候，我第一次跳槽，跳入了零售业。当时，我没有任何零售经验，就到一家鞋业公司，从物流部仓管助理做起。
主动请缨整顿部门，得以重用
我供职的那家鞋业公司规模不大，只有7家连锁店，我的工作是负责配送和输单。当时的配送是一种原始的配送，把每家店铺要补的货整理好，放在一辆简易手拉车上，两个人一组，逐个拉到每家商场，再打电话让店铺派人出来收货。离仓库远一些的店铺，我们会把鞋捆成两扎，一手提一扎，挤公交去送货。
这样过了一个月，我边做边观察，发现了这个部门的问题所在：6个人的部门，一个主管，5个员工，每天有做不完的琐事，扯不完的皮，还有诉不尽的抱怨。
琐事多，主要是业务流程问题，比如店铺补货不规范，想什么时候补就什么时候补，有的店铺甚至会在一天内补四五次货，让仓库人员疲于应对。
扯皮多，在于心态问题，每个人只管自己份内的事情，分工清得过了头，遇到边缘工作（职责上没有明确定义的工作或新生事物），就扯成一片。
抱怨多，今天你说工资低，明天他说福利少，后天又有人嚷工作太累，抱怨声没完没了。
对于我们部门的这种现状，我开始静静地思考，并试图改变。我先从业务流程下手，和部门主管沟通后，我推出了新的管理制度，明确要求店铺在每天下班前统一传补货单，最迟不晚于次日上午10点，逾期则视为次日补货。再根据店铺的销售状况及销售趋势，由仓库被动补货变为主动补货，由仓库来主导货品的分配及调配。不到一周的时间，我们部门的形势大为好转，配送工作量明显下降。
明确了管理制度后，我又对大家的心态问题进行引导。当时在公司所属的工厂有一批靴子库存，很凌乱的积砌成一座小山，一直没人去管。我主动请缨，独身一人下了工厂。我花了近一个月的时间，吃住在工厂，带着3个工厂配给我的临时助手，把一座被很多人称为垃圾的“小山”，一双双拭去粉尘，换好包装，记录明确，最后在货架上整齐摆放出来。据事后统计，我们一共清理出2500双女靴，这批重焕新生的产品很快就变为公司的现金流。当我带着一身疲惫和满腿小红点（工厂粉尘和橡胶气味所致）从工厂回来后，迎接我的是一双双敬佩的目光。从此，身边再无扯皮声。
事隔不久，我升职为部门主管。
我上任后，开始着手整顿抱怨多的问题。我直接劝退了一位抱怨最多的员工，然后提升了一位工作尽职尽责、表现优异的同事。通过一走一升事件，让大家感到了压力，也有了动力。
我调整了工作职责，目的是让每个人都能实现一职多能。比如，在我来之前，仓库的拣货由一位记忆力好的员工负责，时间一长就出现弊端。当这位拣货员休息或需要大量拣货的时候，大家就有些束手无策，既影响了整体工作效率，又无形中让那个拣货员觉得自己很重要，常做一些出格的事。我设计出一个商品定位存储的方法，把商品按照规律存放，再用EXCEL建立仓位指引图，很快就让每个人都变成了熟练的拣货高手，同时也让那个拣货员变得敬业和谦逊起来。之后，我为每个岗位编写了详细的工作流程，做全员培训。一职多能制的推行，让每个人都看到了学习和上升的空间，工作中充满了激情。
团队整顿好后，我们又完成了系统升级、资产管理等项目。当公司扩张到拥有30多家店铺的时候，我已经筹建和统管着深圳、广州、北京三个配送和仓储部门。此时，我已经是部门副经理了。
然而，就在这时候，我开始有一种强烈的不安感，我发现了一个让自己很担忧的问题：全国30多家店铺，年销售额只有3000多万，但我所管理的库存却有7万多。这么多的库存，按照现有销售业绩计算，就算连续两年不订货也够卖。
发现公司存在的问题后，我产生了强烈的挫折感，虽然公司给物流部的职责定位只限定于仓储和配送，虽然我的工作成绩被一致认可。
跳槽知名企业，从底做起
2005年，在那种挫折感的不断折磨下，我告别了这份稳定的工作，跳槽到一家国内知名的鞋业公司，从其旗下一个新创建品牌的商品部专员做起。让我甘愿从副经理变成专员的原因很简单，因为这家公司的强项之一就是商品管理。
这家公司非常重视商品管理工作，甚至由公司总裁牵头制定了商品管理战略，所有品牌的商品负责人都会定期向总裁做战略执行状况汇报，从订货到终端，都有着完善和成熟的管理指标和方法。在这里，我才真正明白了什么叫商品管理。
在新公司，我如饥似渴地学习着，废寝忘食地工作着。三个月后，品牌老总给我转正，把我从商品专员提成了商品主管。一年后，我们部门由商品部改为商品营运部，编制由两人变为7个人，管理范围由商品管理扩充到商品营运综合管理，管辖区域由直营覆盖到加盟商和代理商。
这时，我的工作也变得越来越吃力。吃力的原因有两个：首先是自身原因。尽管我很努力，已经能有效地管控商品，但实际上，我的部门已经超过商品管理的范畴，涉及到品牌管理了，而在品牌管理方面，我完全是一个门外汉。其次是公司方面。这个公司精通和专注于男鞋领域，现在新创个女鞋品牌，对新品牌并没有清晰和有效的运作模式。刚开始是模仿跟进某个知名女鞋品牌，一段时间后，又去模仿另一个女鞋品牌的模式运作，结果把自己整成了四不像，一盘货放在卖场，一半是少女装，一半是成熟款，顾客都快被整崩溃了。
我坚挺了一年后，坚决说服品牌老总高薪挖来一位资深管理人士出任部门总监，在配合商品总监完成权利交接后不久，我谢绝了品牌老总的挽留，悄然身退。
2007年，我到第三家鞋业公司上班。这次我比较满意，甚至有些心花怒放。因为国内的几个时尚类中高档女鞋大牌，都是这家公司在经营。
公司的品牌老总是个香港的时尚女强人，她经常挂在嘴边的一句话就是：请你们时刻记住，我们不是一家卖鞋的公司，我们是一家卖潮流的公司。这句话，就是公司的品牌运营理念。
在时尚女强人的领导下，我们辛苦地工作着，飞快地成长着。我开始接触品牌管理的诸多环节：视觉营销、媒介推广、市场分析、终端促销，慢慢理解了商品在这些环节的价值转换方式。
有时候，可能是上帝故意和我们开玩笑。当我觉得前景一片大好的时候，发生了一件让我震撼的事情，我们公司被一家零售大鳄收购了。对于收购事件，大家看法不一。有的人很开怀，因为我们的新东家实力更雄厚，有这样的靠山，可让自己的工作更稳定。但我却有相反的想法，我担心稳定会给我更强的惰性，让我失去向上的动力，再说，新公司是以补货制的供应链模式运作，在我们眼里代表着时尚和潮流的产品，在新东家的眼里，却是像牙膏一样的快消品，这样的价值观与我推崇的品牌运作路径不同。在大家诧异的眼光中，我毅然辞职。
厚积薄发，跳槽奢侈品行业
辞职后，我寂寞了半年。寂寞半年的原因，是没有寻觅到合适的新平台。期间，也有几家公司邀请，但因为彼此对待产品的理念不同，我都婉拒了。道不同不相为谋，在我的概念里，工作和拍拖是一样的，都不能游戏，若没有感情，就不要投入。
沉淀的这半年，是我思想沉淀与丰收的半年。在这半年多的时间里，我进修了商品陈列，和一些职场前辈保持接触，不断地学习，不停地思考和总结。
2009年，我进入了现在供职的公司，这是一家国际奢侈服装品牌的运营公司。能进入这家公司，一半归功于我的运气，一半归功于我半年的学习和总结后的收获，使我从多轮面试中胜出。
现在，我管理着十几个欧美和日韩品牌的商品运作。因为受商业保护协议的限制，我不能谈公司的运作模式，但我深刻地理解了奢侈品运作的真谛，增值系统是如何让一件衣服以几万乃至几十万的价格进行销售。我隐约感觉到，这种运作模式，以后将是民族品牌的另一条突围之路。
我希望在不久的将来，国内能出现更多我们自己的奢侈品牌，更希望自己能有参与运作这些品牌的机会。至于这个目标什么时候实现，我不知道，我也不去想，我只会去做。
2012年，将是我在零售业努力耕耘的第11年。
(编辑：吴明 housy0116@126.com)
篇5：仓管员个人述职报告1
各位领导：大家好！
作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。
时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、;必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪费现象，降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
篇6：仓管员实习报告
于是我在顺德德力机械铸造有限公司做仓管员。在我的工作岗位上，虽然没有什么技术含量，但是不容许马虎，因为完成货品入仓、后勤发货包装及处理发货账务都必须有详细的入出库数量和日期，在仓库里面最应注意的就是先进先出，如果因为不甚造成的数量及日期错误，那是一件很严重的问题，轻者受处分，重了会导致公司严重的资金损失，甚至会造成车间生产的产品有严重的质量问题。
我虽然第一次做仓管员，但和其他仓管员一样需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
当新的货物入库时，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
收货时一定要见入库单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员有追查和保管单据的责任。
所有物料确认前由仓库员对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。
所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。
仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
仓库与送货方共同确认物料数量时，如发现货单上的数量不符，应找相应人员签字确认，由送货方联络处理数量问题。
物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行入库信息的统计，点数入库。
仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
入库物料需要摆放至指定储位，物料盒(袋)放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。
所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料的质量和储位信息。
“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能入库。
不仅如此，还要平时应定期对货物进行盘点，从工作中熟悉产品;每天开始拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣;包货要注意编码与实物是否一致，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况;发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理;掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防鼠咬、防变质、防火灾等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损等等。
以上看似简单，但每天将每件简单的事都做好是一件不简单的事。
通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的责任。虽然自己之前没有做过仓管员，遇到很多不太清楚的。幸好周围同事们热心帮助我，以及他们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。因为，在仓管工作中熟悉自己不内行的物料才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
其中最让我难忘的莫过于单纯的拣货。拣货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我的信任，给我学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
拣货是工作的首要任务，发错货、帐目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货物，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。
仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
当然在实习中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实习期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
篇7：仓管员实习报告
兰 州 交 通 大 学
Lanzhou JiaoTong University
经济管理系
2010届毕业生实习报告
姓 名： 王 雅 君 班 级：会计1032班 学 号： 12346789 2011 年
04 月
兰州交通大学
一，实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。通过这段时间的工作我们的实践能力也大大增强。它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础。
二，公司介绍
联邦制药国际控股有限公司
联邦制药1990年成立于香港。1994年，投资数亿港元创建珠海联邦制药股份有限公司，以先进的制药技术，科学的管理，卓越的服务，怀着为中国人民健康服务的热忱，提供多元化的产品，特别是抗菌素产品，以及该种产品的原料药和中间体，全力促进中国医药健康事业的发展。
联邦制药拥有6家生产基地，包括香港联邦制药厂有限公司（制剂）、珠海联邦制药股份有限公司（原料）、珠海联邦制药股份有限公司中山分公司（制剂）、联邦制药金亿胶囊厂（空心胶囊）、联邦制药（成都）有限公司（中间体）、联邦制药（内蒙古）有限公司（中间体）。联邦制药集药品研发、生产、经营为一体，从生物发酵开始集医药中间体、原料药、药物制剂、药包材生产为一体，实现垂直一体化的生产经营模式，以优质的售后服务网络、完善的市场信息反馈系统、严谨的质量保证体系，为联邦制药卓越的产品质量奠定了坚实的基础。2007年6月15日，联邦制药国际控股有限公司在香港成功上市，标志着联邦制药步上了一个新的发展平台，为立足香港，辐射全球，实现企业品牌的快速扩张拓展了广阔的空间。
联邦制药拥有世界一流的生产设备。年生产能力为胶囊剂15亿粒，片剂4.8亿片，颗粒剂1亿袋，混悬剂2000万袋，口服液3000万瓶，粉针剂3000万瓶，软膏剂1300万支，冻干原料50吨，滴眼剂1500万支，注射剂3500万支，年生产能力一举跃上新台阶。联邦制药在多个产品一路领先，国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、中国制药专业博士后科研工作站、中国制药工业百强、广东省先进集体，每一个享誉业界的称号，充分证明了联邦制药的综合实力；国内首批全厂所有剂型一次性通过国家GMP认证的制药企业，160多种药物的研发，上百种医药批件的取得，每一个富有价值的金字招牌，都充分体现了联邦制药的领先水平。
联邦制药一如既往地秉承“让生命更有价值”的承诺，致力推动中国医药卫生事业的发展，为社会提供更多优质高效的医药产品
三，岗位职责
仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓
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库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。
四，工作内容
（一）入库作业
1、入库前准备
在接到入库通知后，立刻做好入库相关准备。其相关准备包括，熟悉货物状况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。
2、接运
原料的接运方式大多是供货单位送货到库；所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可，在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。
3、验收
在接到入库通知后，我们要及时做好验收准备，首先对资料的准确性进行核对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。
4、入库
根据入库货物的规格以及数量提前给货物安排货位。按照货品的规格型号进行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物；然后安排工作人员将货物进行搬运，搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率；货物进入仓库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便；堆码结束后再次清点货物数量。确定数量无误后办理入库手续，最后将入库货物相关信息录入管理系统。
（二）在库作业
在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。
1、原材料在库管理：首先就原材料而言，它有两部分一部分是露天放置的，另一部分是在仓库内放置的。针对露天放置的那一部分我们会时刻关注天气的变化，一旦遇到雨天我们会及时做好苫垫以防我们的货物被雨淋湿，一旦淋湿会严重延误我们成品的生产，并且在生产成品时，我们会先把露天的这一部分原材料用完，然后再用库房内的原材料；其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原材料包转咬破导致物料的缺损；最后我们还要做好看护工作，以防原材料的丢失。
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在管理库房内原材料的时候相对而言就比较简单简单了，只要控制一下库房的温度不要让这些原材料受潮，对库房做好5S管理（整理、整顿、清理、清扫、清洁）就好了。
2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，根据规格型号的不同划分成了多个存放区域，遵循市场需求多的货品先出的原则，合理的利用储存空间，由于是露天放置，我们时刻注意天气的变化，一旦有阴天下雨及时做好苫垫、苫盖工作，以防成品受潮，增加了重量影响了质量。在储存过程中做到要有干净的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。
（三）出库作业 出库流程
货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。
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为了保证出库货物不出差错，我们会派专门的人员对配好的货物进行检查核对，保证货物的数量准确，品质和状态良好。
7、点交
出货方式无论是自提还是送货到地，必须向收货人员和运输人员按车一一交代清楚，划清责任。
8、登帐
点交后我们仓管员会在出库单上填写实发数量、发货日期等内容并签名。然后将出库信息登记入账。到此整个的出库就算完成了。
（四）仓库物资保管方式 1 物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。物资保管仓库管理制度
2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
（四）在仓库日常管理工作中的流程规定 1 仓储管理规定 1.1 物料收货及入库
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1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
1.2 物料出库
1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.3 物料及工具报废
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1.3.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。
1.3.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.3.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.4 退货物料处理
1.4.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1.4.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
1.5 仓库卫生、安全管理
1.5.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.5.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.5.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。1.5.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.6 安全
1.6.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
1.6.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
1.6.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。1.6.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
1.6.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.7 盘点管理
1.7.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。1.7.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.7.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.7.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。2 仓库工作作风及态度
2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
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2.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
五，工作体会
1、仓管工作责任重大
仓管听起来无非就是仓储内的货物管理，其实它不仅仅是简单的储存问题，还关系著整个生产流程的畅通与否。一个好的仓库管理工作，可以保证原材料供应及时，可以让产品得到合理的安置，提高整个生产过程的效率。
2、仓管工作内容很多
除了日常的出入库登记和产品点检，还要做好防火检查，保卫工作，外来人员的管理控制，日常的5S等等。这些工作某种程度上讲可能比较枯燥，但真正做好也不是容易的事情。
3、仓管需要具备一定的专业知识
在实习的这段时间里，我们从中总结出来了要做好一名仓库管理员是很不容易的。我们实习的公司是一家生产企业，主生产加气砖，此产品的规格很多，如果要是没有耐心和吃苦耐劳的精神，如果没有一定的专业知识是没有办法管理好仓库，就会耽误了产量、耽误业务的进行与开拓，所以我们感觉压力有点大，在管理起来，总觉得自己的专业知识掌握的很少，真是应了“书到用时方恨少”这句话。本来自己的专业知识就掌握的很少，但是在管理过程中自己所学的专业知识被应用到实际中来的还很少。在实习的过程中，我们的大脑被丰富填充了很多东西，不仅有专业知识方面，还有在校内学不到的人际处理方面的能力。
六，总结
从刚进入公司时，面对陌生的环境和从未接触到的工作，我们感到无从下手、一切都充满迷茫，对业务操作一窍不通，甚至连一些最简单的工作术语都不懂。直到慢慢地在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，我们很快对工作业务有了一定掌握，很快我们熟悉了入库操作、在库管理以及出库操作等业务流程。在他们的帮助下，我们以最快速度去熟练工作融入工作，能准确、及时地与客户协调处理各种异常情况；能较好地处理各种工作上的细节问题并且严格服从上级、公司的工作安排和管理制度。
篇8：枣阳财政专管员监管惠农资金
为了加大农村惠农资金监管力度, 不断提高农村财政财务科学化、精细化管理水平, 去年以来, 湖北省枣阳市财政局在全市18个镇 (办、区) 全面建立乡镇财政专管员制度, 村村配备固定的财政专管员从源头上杜绝了惠农资金中的“截留、挤占、挪用、虚报冒领”问题。由市农村管理局设立登记台帐, 对包村专管员的变动及人员信息进行更新, 并不定期进行随机抽查, 做到轮岗不缺档, 换人不断岗。同时还建立备案制度管理, 专管员一经确定要相对稳定, 确需调整的, 乡镇财政部门必须报农村财政管理局同意备案, 并对包村财政专管员实行“定人、定岗、定村、定责”“四定”管理责任制, 签订各包村专管员责任状, 以增强专管员的责任意识。
充分调动财政专管员的工作积极性和主观能动性, 建立了严格的考核奖惩机制。一方面枣阳市对乡镇财政专管员制定了“百分考核”实施细则, 具体包括“考核对象、考核内容、考核方式、奖惩办法”;制定了《枣阳市财政专管员百分考核评分标准》, 具体评分标准为“政策宣传10分、资金监管40分、业务管理30分、服务联络20分”;另一方面还建立“首问责任”机制, 对于基础数据核实不清, 基本情况掌握不实, 造成粮食补贴资金被虚报冒领的、项目资金被截留挪用的、村级“三资”管理混乱的, 对专管员实行首问责任追究, 情节严重、造成重大影响的, 追究包村专管员的经济和法律责任;同时还建立“一票否决”机制, 对连续两年出现惠农政策落实不到位的实行一票否决, 取消各种评先评优资格, 实行待岗处理, 只发70%的基本工资。
篇9：仓管老吴的遭遇
深圳四月的阳光毒辣辣的，让走出职业介绍所的我有种晕眩的感觉。茫然地走在附近工业区宽阔的马路上，眼睛却下意识地往伫立在道路两旁张贴各种信息的广告栏上瞟来瞟去，希望能看到一些招工信息。
一路下来，大约到四点半左右，我还是一无所获，双腿如灌了铅似的，沉重得不愿再往前多迈一步。我索性一屁股坐在一家公司侧门边的绿化草地上。恰好此时从侧门里面走出一位戴眼镜的小姐，手里拿着一张打印好的纸。我腾的一下站了起来，心中有点狂喜，因为在外流浪的我知道，当一个招工广告贴出去后，你第一个看到，就应以最快的速度把这份广告撕掉，自己就少了很多竞争对手。
我猜得没错，那位戴眼镜的小姐手里拿的是一份准备张贴的招工启事。
“你是不是找工作？”戴眼镜的小姐看了看我，似乎有点同情。
“嗯，差不多找了半个月了。”我如实回答。
“那你以前有没有在电子厂仓库做过？”
“有做过，流程也熟悉一点。”我说。
“我们公司正好要招一位仓管助理，你先跟我到厂部面试。”招聘小姐很有礼貌地说。
五点过一刻钟的时候，我成了这个厂的员工，随着招聘小姐来到仓库。她把仓库的全部人员叫了过来，向大家介绍说：“这是新来的同事。”然后就指着一位年约三十、长相憨厚的中年人告诉我说：“这就是老吴，东北人，做了近八年了，是仓库主管，以后你要多向他请教。”并对老吴笑着说，“要对他多照顾照顾。”
送走招聘小姐后，我礼节性地向大家说了几句客套话。几位老员工对我这个新来的仓管助理并不“感冒”。这我可以理解，是正常的排斥嘛。
东北人毕竟是东北人，性格豪放热情。老吴很热情地向我介绍仓库小组的几位同事。通过老吴的介绍，我才对大家有了个初步印象，来自湖北的有阿光、小刘、小胡，江西的有小张、老周。当老吴介绍到阿光时，拍着阿光的肩膀告诉我说：“这是我的铁杆哥们，做事既勤快又认真。”
阿光有点不自然地笑了笑，这种笑让我感到不舒服。
最后，老吴还热情地握着我的手当着大伙儿的面说：“预祝我们配合愉快。”
我唯唯诺诺地应着，别过脸的瞬间，突然看见阿光眼神里透露出一种嫉妒与不满，甚至还有一丝仇恨。但我此时却没心情计较这些，因为我最关心的是自己今晚的住宿问题，我真不愿再呆在投影场过夜了。
“什么，你没地方住？今晚跟我搭伙得了，咱们仓库人员住204房。”老吴那东北人特有的热心肠让我心里有一种热乎乎的感觉。
这个公司很少加班，尤其是仓库。老吴他们有时笑称他们享受的是国家公务员作息制度。
晚饭是公司饭堂吃的，我说自己到外边随便吃一点算了，老吴不肯，说：“已是同一部门的人了，我这个做老大的，不管怎样也得在饭堂里给你弄一份饭吃吧？”
回到宿舍，我草草地冲洗了一下，就爬上床，靠墙而坐。老吴他们几个在“侃大山”。
“阿立，陈小姐是你什么人？”阿光正在剪指甲，头也不抬地问我。
“哪个陈小姐？”我如丈二金刚摸不着头脑。
“就是今天带你过来的招聘小姐。看她对你蛮好的嘛。”小刘躺在床上说。
“哦，我跟她只是……认识而已。”我原本想告诉他们我根本就不认识陈小姐，但迟疑了一下，我还是给自己留了一手，毕竟，我知道，在公司里做事，如果没有一个后台撑腰，会很受气，也很难爬出头。
“不是吧？看她亲自带你到仓库报到，这可没先例哟。”阿光还是不相信。
“这是凑巧罢了，我与她仅仅只是认识。”我有点急了。
“算了，别追问这些了，看你的样子，也够困乏的了，你先睡吧！”老吴打住了他们的继续盘问。
我感激地冲老吴笑了笑，心想，我今天挺走运的，遇见两位好人。我此时真的困得很，头一挨着枕头就呼呼地睡着了。
也不知道过了多长时间，在半梦半醒中，仿佛感觉到他们几个还在闲聊着，声音却小了很多。
“这小子，肯定是陈小姐的什么人。”
“肯定是，要不，陈小姐会跑到仓库要老吴多照顾这小子？”
“他们的关系肯定不一般，要不怎么一来就可以当助理？”
“这屌毛，跩得很，但谁知道有没有料啊？”
“哼，他跩，我们也不是省油的灯！”
“厂里也太不给咱们机会了，就说阿光吧，跟了老大近两年了吧？工作那么卖命，到头来机会还是给别人抢去了。”
“瞎扯蛋什么？快给我老老实实睡觉去。既然公司没有提升你们，那就说明你们还没那个能力，明白不？日后给我好好配合他做事，别净瞎起哄。”吼这句话的是老吴。
二
第二天早上，我起得很早，随他们来到仓库。这家公司是生产计算机主机板的，我们这个仓是属于原料仓。
仓库不算太大，但规划设计很合理，物料、货架摆放井然有序，看来，他们在这方面下了不少功夫。
老吴很认真地告诉我这是什么物料，那是什么配件，我很认真地听着、记着。一个上午下来，我对原料仓库有了一个基本的认识，先前隐藏在心中的那份怯意也慢慢褪去了。
中午快下班的时候，昨天带我来的陈小姐来到我们仓库，笑吟吟地问老吴：“阿立的表现怎么样？他可是我破例招的，我没看走眼吧？”
“阿立的表现很好，这不，刚才我们老大还夸赞他接受能力强呢。”站在老吴身边的阿光说。
“不过，你别产生骄傲心理，要虚心向老同事学习。”陈小姐转过身对我说。
“我知道，我一定会的。”我谦虚地答应着。
送走陈小姐后，仓库的气氛变了，他们几个都不愿再与我多一点沟通或搭讪。也许，他们真的以为我是陈小姐带来安插在仓库的，这样一来，他们有很多话都不方便说了，无形之中，我会给他们带来危机。
“老吴，来，把你们仓库这个月的工资条领走。”一位小姐站在仓库门口向老吴说。
老吴应了一声走了过去。
“咦，你们今天出粮？一个月可以拿多少钱啊？”我问正在做事的小刘。其实，我关心的不是他一个月有多少收入，而是想以他的工资作为参照，来预测自己的薪水。
“我们打杂的工资很低的。”小刘含糊地说。
“怎么搞的？这个月的浮动效能奖金怎么少了那么多？”老吴的声音很大。
大伙闻言一下子围了上去，从老吴手中要过自己的工资条。
“喂，怎么无缘无故扣了50块钱啊？”
“是啊，我也少了60块啊。”
“这到底是怎么回事？我也无端被扣掉30块钱，我记得我没犯什么错啊？”
“要给我们一个说法嘛，我们辛辛苦苦一个月，就等这几个钱来养家糊口，他们还乱扣。”大家都很气愤。
那位发工资条的小姐双手一摊，冷冷地说：“这是公司的决定。”说完就踩着尖尖的高跟鞋走了。
她不解释还好，这样的解释反而是火上加油。
“辛辛苦苦为厂里卖命，图个啥了？”
“扣了我们百十块钱就换来这样一句话？”
“老吴，现在只有你才能给我们讨个说法了。”阿光突然对老吴说。
大伙儿都把信任的目光投向老吴。
老吴受情绪的影响，显得有点冲动，大手一挥，说：“你们先待在这里，别做事，也别下班，我去找他们理论，把咱们应得的要回来。放心，只要有我老吴在，他们就不敢欺负咱仓库。”
老吴说完就气冲冲地往外面走。
“老吴，你要冷静点。”一直未吱声的我追了上去。
“冷静个屁！人家都欺负到我们头上来了。”阿光大声叫着。
老吴迟疑了一下，但很快又继续抬步往前走。
我回头狠狠地瞪了阿光一眼，心想，这小子煽风点火的本事是学到家了。
我们几个都怀着心事呆坐在仓库里，一言不发，因为谁都无法预测事情会演变到什么地步。
许久，老吴才从人事部回来，步履显得有点沉重。
“怎么样，上面怎么说？”大伙儿围住老吴。
“公司答应不扣钱了。”老吴淡淡地说。
“哦，我们赢了！”大家欢呼着。
三
中午吃饭的时候，没看到老吴，当时我也没在意。
下午事不多，我在仓库晃悠了一会儿，烟瘾就上来了，偷偷地溜到洗手间，躲在厕所内吞云吐雾起来。
“听说仓库那边今天上午在闹事，连他们部门领导都处理不了。”
“是啊，听说是老吴带的头。”从外面走来两位同事，一问一答地聊着。
我一听是关于我们的事，就掐灭了烟头，竖起双耳细听。
“老吴好歹也做了七八年，怎么这么不识相？带头闹事，能落得好处吗？”
“不过，话说回来，闹一闹对我们也有好处。”
“听说他们赢了。”
“哼，做梦去吧！他们会赢？依我看，老吴他们肯定会背着背包滚蛋。”
“我们闲扯这些做球？赶快回去开工。”
等他们走了之后，我也赶忙跑了出来，快步回到仓库。回来之后我就发现情况有点不对：老吴一个人呆坐在办公桌前，其余的同事低着头，心不在焉地做事。
也许是他们听到了风声，意识到什么了吧？我心里想。
“阿立，你过来一下。”恰在此时，陈小姐来到仓库外边叫我出去。
“你是刚入职的，别跟着他们瞎起哄，知道不？”陈小姐说完就不管我的反应自顾走了。
“阿立，陈小姐跟你讲些什么啊？”阿光问我。
“没什么，只是讲了一句令我摸不着头脑的话。”
“什么话啊？”
“她在生气。”我说。
晚上，每个人各揣着自己的心事或躺着或靠在床上，一言不发。
情况很明朗化了，下午公司派员陆续找我们仓库其他几位同事单独谈话。虽然每个人在去办公室之前都会对大家说我们是一体的，是同一个道上混的，要团结一致，但只有他们自己最明白到了办公室之后各自又是以何种心态来面对公司的威逼利诱的。
听消息灵通人讲，形势对我们很不利，尤其是老吴，因为带头的是他。
老吴蔫蔫的，毕竟，上有老下有小，他要为明天的面包着想啊。
大伙儿都不吱声，宿舍的气氛憋得人心里发慌。
“老吴，别想太多了，我就不信他们能把咱们咋样。”阿光说。也许他也意识到此时自己应该说些打气的话，毕竟，平时他跟老吴最要好啊。
“是啊，你是因为我们才闹成这样子的。”
“我们绝不是忘恩负义的人，无论事情到了什么地步，我们都听你的。”大家争先恐后地说。
“大不了，咱们一起走人，看他如何运作。”
“是啊，大不了我们一起走，谅他们也不敢让咱们这样做。”大家越说越“牛B”。
“走，我们喝一杯去。”老吴的情绪好转起来。
我想对老吴说些什么，但又找不到适当的机会。我敢肯定，我讲的话他们不爱听，但不知他们有没有想过这样一个不争的事实，那就是在这个世界上，无论少了谁地球都不会停止转动。
酒桌上，大家都努力使自己轻松点。他们用大声吵闹、大口喝酒来掩饰真实的内心世界，但我还是从他们眼神里读出了那份不安和疑虑。
早上，大家心照不宣地来到仓库，公司早已派人在那里等候我们，是一位小姐，专门处理劳资纠纷的助理。
那位助理说老吴昨天带头怠工，影响非常恶劣，公司决定予以开除。
开除就是辞退，而且没有额外的补偿。
“我没有带头怠工，我只是据理力争我们应得的权益，你们说是不是？”老吴对助理说，然后望着我们，充满了期望。
他们几个都低下了头，一言不发。
“好，好！”老吴的脸因气愤而涨得通红。
“你还有什么好说的？”助理很得意。
“今天上午我就办理交接手续，请你们派人来。”
“哦，忘了告诉你，从现在起，由阿光接替你的位置。当心哟，交接手续做认真点。”助理神气地说。
“好，好。”老吴这次绝望了，还带有一点悲哀。
交接手续在一个非常难堪的气氛中进行着，阿光与老吴机械般地做着帐、物交接，场面很尴尬。
中午下班时，老吴说他要马上走，一分钟都不愿在这个地方多呆。
我对老吴说，还是吃顿饭再走吧，这顿饭我来请。
“是啊，吃顿饭再走吧。”大伙儿附和着。
一会儿功夫，大家就你一百我五十地凑了七八百块钱。也许他们想多出点钱来弥补对老吴的亏欠吧。
最后是阿光，他递来200块钱，说他中午有事，就不去了，还说要我们送送老吴，并祝老吴一路顺风，说了些多联系之类的话。
我犹豫了一下，还是把钱接过来了。狗日的钱，不花白不花！
老吴从饭桌上一下来，就草草地收拾好行李准备走人，我们跟在他身后坚持要送送他。
“阿立，其实我很后悔当时太冲动，没听你的提醒。”老吴小声地对我说。
望着他渐行渐远的身影，我怅然若失。
四
当我再次迈着沉重的步伐来到仓库时，发现阿光已端坐在原先属于老吴的那张办公台前，神情颇为得意。
“其实，我对他的管理模式早就不满了。”阿光自个儿嘟哝着。
“算了吧，别得了便宜又卖乖。”小刘反驳道。
“就是，记得以前最听老吴话的是你哟。”
“那是私人关系，不能跟工作混在一起谈！”
“那你也不能背地里说别人坏话啊！”
“是啊，人家毕竟是因为我们才闹成这样，够冤的了，我们应该觉得对不起人家才对。”
“那是他自个儿逞能，想出风头，怪谁去？”
“不管怎样，咱们就是对不住人家。”
“你们还嫩着点。出门在外就要学会趋吉避凶，明哲保身，知道不？”阿光教训着他的手下。
我脑子乱糟糟的，一个人悄悄地来到办公室找到陈小姐，告诉她我要离开的决定。她愕然地看着我，问我为什么要走。我说在这里觉得心里堵得慌。
陈小姐笑了，我也笑了。