领导班子工作述职述廉报告

2024-04-23

领导班子工作述职述廉报告（共8篇）

篇1：领导班子工作述职述廉报告

*****建设有限责任公司

2015领导班子工作述职述廉报告

*****建设有限责任公司

董事长 *****

2015年，在上级主管单位的正确领导下，我公司班子以党的十八届四中和五中全会精神统领全局，带领广大干部职工抓重点、破难题，义无反顾，承压拼搏，勇往直前，但各项工作任务完成情况还有待进一步提升。按照省局考核组的要求，现将我公司班子及我本人一年来的学习、主要工作及党风廉政建设情况报告如下：

一、联系实际，加强学习，全面提高自己及班子成员的思想理论水平。

刚刚过去的2015年，是十二五规划的收官之年。一年来，我们面对省内高速公路建设市场萎缩，工程承建任务量严重下滑，债务资金压力空前增大的经营与发展困境，坚持理论是行动的先导，把学习贯穿于整个日常工作中，认真学习了党的十八大和十八届四中、五中全会精神，学习了习近平同志的系列重要讲话，细致地对省厅省局分局下发的有关文件进行了系统的学习、积极主动地参加了有关培训，并在工作中挤出一定时间重温了毛泽东著作、邓小平理论，每位班子成员做了1万余字的读书笔记，受益匪浅。在学习中，我本人及班子成员认真思考自身在思想上存在的差距、工作中存在的不足，有针对性的进行了弥补和整改，从而使自己的政治理论水平与党性修养都有了一个新的提高。

思想认识到位，行动才有目标。一年来，公司班子成员及我本人努力在知行合一上下功夫，以知促行，以行促知，着力增强思想自觉和行动自觉，紧跟省厅省局分局发展步伐，认真寻找差距，脚踏实地，埋头苦干，努力增加项目储备，夯实发展根基。

二、破解难题，戮力而为，着力推进工作目标任务顺利完成。

（一）日常经营管理方面。面对当前公路建筑市场发展的不利局面，我们毫不气馁，而是冷静思考，沉着应对，不仅看到它不利的一面，更看到它有利的一面，进一步完善企业内部分配机制，激发员工积极性，我们重点围绕转变生产经营模式和观念，推进公司生产经营机制改革。同时，改革现行生产管理模式，专人专项负责，从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于项目预算生产经营的全过程，从而更有利于对项目工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。

（二）工程项目储备方面。对于施工单位来讲，有了工程项目就能得以生存，才能使企业持续稳定发展。因此在2015年的工程经营中，我们注意分析省内、外市场形势，制订适合公司发展的经营策略，积极采取多元化的经营思路，不断拓宽经营开发的渠道。我们利用网络、兄弟单位资讯的快捷，及时掌握省内、外工程招投标信息。同时积极与省内、外一些信誉好、有一定经济和技术实力的兄弟单位进行联合协作，优势互补，从而较好的占有省、内外市场份额。截止目前，公司参与投标69个，资审通过57个，承接施工项目2个，累计承接工程合同总造价为****亿元，孟榆线盂县绕城公路工程，中标价为****亿元；****，中标价为****万元。

（三）在建工程建设方面。为确保每个项目产生最佳的经济和社会效益，公司不断提高项目管理水平，在项目的具体运作中，我们进行详细成本分析，逐项确定工程项目的成本控制指标，统一确定各项目的施工队伍及相应的承包单价，详细明确工程项目的管理范围、经营方式、目标利润、奖惩措施、违约责任、意外情况调整原则等各方面的内容。截至目前，****完成产值****亿元，****完成产值****万元，****完成产值****万元，****完成产值****万元。上述项目本实现利润****万元。

（四）公司财务管控方面。公司财务审计部根据公司有关财务管理制度的实际执行情况，对制度进行了进一步的细化与完善。包括：组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。同时我们把日常审计监督渗透于管理的各个环节，贯彻于预算管理、收支管理、资产管理等资金动作的全过程。分别对****进行了任期审计，对****进行了效益审计。我们根据公司经营方针与计划，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司经营发展的有序进行。

（五）职工队伍建设方面。抓好职工队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强职工队伍建设。2015年，我公司报考****人、参与****6人、****审通过****人。参加****等八大员培训****人，全部取得合格证书。最大限度的挖掘了员工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

（六）安全施工方面。我们特别强调“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配臵方面，设臵专职安监人员，有效地加大现场管理力度，全年用于安全隐患治理资金****余元。在安全工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中发现的问题进行分析，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下阶段的工作重点做出计划和部署。同时，我们积极参加系统内的相关培训，****参加了****组织的“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治培训，****参加了交通部三类人员延期培训。等等有效措确保不发生安全事故。

（七）党的建设与企业文化建设方面。一年来，我们通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核施工效益的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。公司开展了三严三实活动，观看了反腐倡廉教育片，参加了省厅廉政建设视频会议。11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子认真学习了党的十八届五中全会精神，深刻领会其重大意义，并结合自己的工作岗位郑重承诺：要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际行动贯彻落实好会议精神。同时就新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》在全体党员中进行了认真的学习。三、三严三实，恪尽职守，严格遵守党纪国法及各项廉政规定。

2015年，在党风廉政建设工作方面，我们以抓教育、抓制度、抓监督为重点，狠抓党风廉政建设责任制落实，进一步加强作风和效能建设，进一步把反腐倡廉工作提高到一个新水平。

（一）高度重视，深入落实党风廉政建设责任制。我公司始终把党风廉政建设工作列入班子重要议事日程，结合本工作实际制定了工作计划，及时召开党风廉政建设专题会议，传达学习有关领导讲话和上级文件精神，对党风廉政建设工作进行全面安排部署。制定下发了《2015年党风廉政建设工作实施意见》，与各分子公司签定了2015年党风廉政建设目标责任书，做到任务明确，责任到人，形成了主要领导亲自抓，上下合力共同抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并把目标责任书的考核结果与年终评优评先挂钩，增强了各分子公司抓好党风廉政建设的责任性，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。

（二）加强教育，提高党员干部廉洁自律意识。今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合“三严三实”活动，突出抓了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。一是集中学习与个人自学相结合。由党员领导分别集中领学了“中国特色社会主义理论体系”、习总书记系列重要讲话精神等。挤出空余时间抓紧自学，促进全员学习质量。二是文字学习与事迹讲座相结合。积极参与系统的讲座交流等活动，在公司内部传达学习精神。公司支部组织学习以“先进典型引路、争做优秀干部”为主题的学习课题。通过这样立体的学习深化了学习内容，提高了全体党员干部的学习动力，激发了学习积极性。三是定期开展廉政约谈。班子成员定期深入基层，与各分子公司负责人、干部职工进行面对面的约谈，倾听基层声音，掌握思想动态，加强廉政教育。在全公司形成学廉、倡廉、履廉的氛围。

（三）监督检查，努力促进干部职工勤政廉政。2015年，我们把效能考核同党风廉政责任制考核及干部年终考核紧密结合，将效能建设工作落实情况作为个人工作绩效和评先选优的重要依据。一是加强作风纪律督查。按照“在岗、在位、在状态”的要求，不定期对各部室人员的在岗情况、业务办理情况及廉洁自律情况进行检查，及时纠正各种不良行为，提高了工作效能。二是加强重点工作的监督。严格执行督查通报制，全面了解工程进展情况和存在的问题，总结好的经验和做法，督促整改存在的问题，确保项目顺利推进。

四、存在的问题和整改措施

（一）存在的问题

一是部分干部职工受****在思想上与公司大局的发展形不成统一，更难以聚合成一种奋勇向前的合力，从而给当前公司的发展带来了不利的因素。

二是项目投标中标率偏低。尽管一年来我们加大了投标工作的力度，但因受外省市场融资贷款难、公司自身业绩少、投标人员策略欠缺等等因素的限制，造成了公司投标中标率低，项目储备不足。

三是产业拓展任重道远。过去我们以公路施工为依托，成立了养护中心，致力于突破公司长期一业经营的局面，取得了积极的效果。但是要想从根本上突破一业主导的瓶颈，任务仍十分艰巨。

（二）今后努力方向和整改措施

一是大力加强干部职工思想道德教育，提升干部职工的思想素质水平，树立大局观念，要有一种“大河有水小河满，大河无水小河干”的一盘棋思想。

二是进一步加大省外市场的开发力度，要大小齐抓，以联营为手段，打开市场缺口，逐步扩大省外市场份额。

三是在省厅省局分局的大力支持下，拓展延伸产业链条，增强公司总体的抗风险能力与盈利能力，在公路相关产业乃至于跨行业进行一些积极有益的尝试。

有付出，就会有收获。2015已离我们远去。2016，新的征程需要我们新的付出，让我们在省厅省局分局的引领下，戮力同心，着力补齐公司发展的短板，我们就一定会收获幸福。（谢谢大家！）

篇2：领导班子工作述职述廉报告

2019年，在集团党委、董事会、总经理室的正确领导下，公司领导班子紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，以落实党的十九大为契机，凝心聚力、团结协作，全力提升运营服务水平为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进公司各项工作，取得较好成绩。现将各项工作开展情况汇报如下：

一、紧绕重点工作，全面完成各项指标任务

（一）经济指标完成情况。2019年，公司资产总额为XXX万元，较年初数增加XXX万元，资产总额增长率为XXX%，负债总额为XXX万元，资产负债率为XXX%；收入方面，实现收入共计XXX万元。其中：主营收入XXX万元，完成集团下达的年营收指标的XXX%；成本方面，2019年，营业成本共计XXX万元，同比增加XXX万元；利润方面，全年实现利润共计XXX万元，完成集团下达的年利润指标的XXX%，同比增加XXX万元。

（二）重点项目推进情况。XXX功能整合项目。公司通过对各家系统的升级改造实现与新平台功能耦合，新版上线发售以来，发售量已达XXX万张，同时公司积极探索XX业务，已完成线上业务综合平台建设方案设计工作。……

二、切实履行职责，全面抓好党风廉政建设

（一）强班子建队伍，营造良好的发展氛围。班子成员经常沟通，协调，坚持团结协作，坚持民主集中制，推进科学民主决策，严肃党内政治生活，增进班子凝聚力和战斗力。严格落实公司党支部书记履行党风廉政建设第一责任人、班子成员“一岗双责”制度，与各部门签订《党风廉政建设责任书》，深入践行“担当作为、狠抓落实”的系列要求，进一步传递信心、传导压力、汇聚合力，引领干部员工转变新思维，破除旧观念，提振“精气神”，凝聚“正能量”。

（二）抓党风廉政建设，保证公司健康发展。把落实中央“八项规定”作为党建工作的重要任务，狠刹官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。利用公众号、宣传栏等宣传弘扬传统廉政文化，树立以廉政为核心的文化价值和实践理念。加强党风廉政教育，抓好廉政文化阵地建设，建立警示教育常态化机制。认真贯彻执行《准则》《条例》，严肃党内政治生活，加强党内监督。全体领导班子在工作学习生活中，严格执行党风廉政建设各项规定，对个人事项按规定如实进行了申报，做到了清正廉洁，求真务实。

三、深化理论武装，全面打牢思想政治根基

（一）开展理论学习，提高思想认识。把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，牢固树

立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，按照集团党委的安排部署，结合公司工作实际，年初认真制定了制定《***公司党风廉政建设责任制》《党员积分记实管理工作实施方案》，以积分为基础，以量化为依据，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范，公司领导以身作则，带头执行各项学习制度，通过学习理论，使党员干部，特别是领导干部，提高了政治素质和理论水平，开拓了工作思路，为公司开展各项工作奠定了扎实的思想基础。

（二）增强党性观念，开展党员教育活动。公司积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，组织党员及入党积极分子前往革命烈士纪念馆、徐州淮海战役纪念馆等红色教育基地感受历史、缅怀先烈；充分利用“三会一课”，采取专题研讨、座谈交流、观看教育片等形式组织学习，切实提高党员干部队伍的政治理论素质。开展支部委员会12次、支部中心组理论学习12次、党员固定学习日活动20次。

四、坚持依法治企，全面提升公司管理水平

（一）组织开展活动，推动法律宣传。向员工大力宣传普及法律法规，引导员工知法守法，组织开展“学习网络安全法规，增强信息防范意识”网络信息安全管理培训会，充分调动干部职工学习法律知识的积极性。公司在深入开展法制宣传教育活动的同时，把法制教育与精神文明建设紧密结合起来，在广大干部职工中广泛开展爱国主义、集体主义和社会主义教育活动，极大地

促进了公司内部精神文明建设。

（二）坚持依法管理，规范内部行为。为建立高效运转的安全生产工作机制，公司上下以小步快跑的节奏，稳扎稳打，完善手续，顺利完成了公司安全标准化工作验收，被评定为“安全标准化三级企业”。建立安全生产风险制度，严格安全考核奖惩，与各部门签订《安全生产目标责任书》、下发《关于**公司开展“安全生产月”活动》通知，制定切实可行的活动方案，组织开展“2019年安全生产月”、“防风险保安全迎大庆”等专项行动，使公司内部依法管理、安全生产水平不断提高。

四、强化人才培养，全面盘活人才队伍活力

（一）坚持高要求识人。坚持党管人才原则，积极探索新形势下公司急需紧缺人才的吸收、引进、培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，观察职工的特点和长处，做到人尽其能、人岗相适。倡导管理人员坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政，在一线工作中发现自身问题，敦促改正共同提高。

（二）坚持高标准选人。认真落实习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，进一步匡正选人用人风气，让德才兼备、实绩突出、职工认可的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗”、“带病提拔”。2019年培养选拔一名年轻干部任公司党支部委员，进一步健全了班子建设，逐渐建设一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。

（三）坚持高质量育人。建立健全人才培养计划，规范教育培训工作的统一管理，在公司内部选拔技术骨干，进行定期培训，鼓励青年人员刻苦研究业务知识，不断提高专业技术水平。倡导职工报考继续教育、相关岗位技能证书，营造良好的学术氛围。

五、创新管理办法，公司内部管控日益规范

公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有特色的管理模式，进行了积极的思考和探索，以制度建设为抓手，强化公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。

（一）改革创新有效展开。今年，为适应信息化快速发展的需要，实现管理的规范化、流程化、科学化，公司完成了OA办公系统建设，并全面推进OA办公系统使用，大大提高公司办公自动化水平和办公效率，做到业务管理规范有序，实现内部管理的规范化、制度化和信息化。按照集团下发的内控管理手册内容有关要求，公司共召开6次专题会议，全力推进公司内控建设。与项目分管领导及项目相关人员签订目标责任书，明确具体责任和工作内容，实现“一个项目对应一个责任书”，进一步强化责任意识，提高工作积极性和主动性。

（二）创文工作长效显著。公司成立创文工作小组，形成“主要领导亲自抓创文、分管领导具体管创文、全体员工参与做创文”的工作合力。为确保创文各项工作任务落到实处，公司定期不定

期召开创文工作任务部署专题会议，根据各阶段创文工作开展情况，深入总结经验、提升工作质量，高质量完成创文工作任务部署。随着今年功能整合工作的开展，全市营业网点不断增加，公司进一步优化内部督查工作机制，通过电子屏滚动、微信公众号推送等方式，多形式、多渠道、立体化、全方位地宣传，横向到边，形成公司上下齐动员的良好氛围，推动公司文明城市创建工作广泛深入开展。

六、理清工作思路，明确今后努力方向

（一）进一步落实党建运营两手抓。要增加项目的预见性和计划性，制定各种可能影响效率的预案，抢抓项目进度，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推进项目建设节点按时完成。一是要整合资源促进数据建设。汇聚数据资源，打造交通综合信息服务平台，挖掘商业价值，大力开展商业应用。同时，向****平台延伸，通过“***”、“***”等项目，汇聚医疗、能源、教育、社区等数据，打造专业的数据运营商；二是要搭建生态商业平台。整合传统业务、交通大数据、多形态聚合交通支付、APP线上服务和个性化定制服务等线上线下资源，建设一个以公共事业服务为载体的民生服务平台和以服务经济发展为目标的商务合作平台，逐步实现“互联网+”运营的目标，将“***”由网上商城转变成生态商业平台。

（二）进一步夯实基础工作管理。理清管理思路，优化管控模式，继续发挥公司服务、监督、管理作用，全面抓好公司系统

战略规划、人力资源、财务预算、工作评价、整体协调等工作，进一步分清职责，明确任务，提高管理效能，提升管理水平。同时，继续加大督查督办工作力度。把督导机制长效化，通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强公司上下的执行力，促进各项重大决策部署的贯彻落实，提升管理水平。继续开展制度建设，加强企业标准化建设，加强信息化建设，建立区域信息共享平台，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。

（三）进一步提高员工综合素质。强化员工的安全培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍,采取多种培训途径提高员工的团结协作意识、全局掌控能力、提高处理复杂问题的水平，提高实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合素质的提高。同时，加强后备干部管理，加强员工培训和培养，拓展员工职业通道，将人才选拔的范围覆盖整个公司，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成材，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，构建***公司系统一体化的人才梯队。

（四）进一步强化内控体系建设。把对党员的教育同当前的形势和任务结合起来，同公司业务出现的问题结合起来，不断创新党员教育的形式，变消极学为积极学，变被动学为主动学，促使广大党员干部树立“终身学，学终身”的思想，增强党员管理的针对性和有效性。坚持健全和完善党建工作目标管理责任制，形成支部统一领导、支部书记负总责、分管领导具体抓的工作机制，分解目标，自上而下落实相应责任，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作责任体系，同时严格落实奖惩，有制度，有监督，有评比，有奖惩。

篇3：领导班子工作述职述廉报告

2月12日,无锡公交召开领导班子述职述廉工作会。市交通产业集团政治工作部主任叶亚娟出席会议并作讲话。公司党委成员、中层干部及职工代表等参加了此次会议。

会上,公司领导班子成员逐一作了个人述职述廉。从贯彻执行党的路线、方针、政策和交通产业集团各项决议指示方面、加强党的建设和执政能力建设方面、开展“四好班子”创建方面、廉政建设方面以及个人履职方面等进行了报告。随后,进行民主测评工作。与会者按规定严肃认真地填写后,将测评表投入专用投票箱。

无锡公交高度重视领导班子建设,把述职述廉作为班子建设重要举措抓实抓好,进一步增强领导干部的责任意识、自律意识,增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,紧紧围绕年度经营目标,以安全运营为中心,科学组织生产经营,切实加强内部管理,不断深化机制改革,较好完成各项工作任务。

篇4：怎样写出让领导重视的工作报告

做事不如做人，做人不如做神。想要成为神一级的员工，必须要学会将成绩表现出来。除了定期的月报以外，工作报告也是必不可少的敲门砖。通过工作报告，让直属领导看到你的成绩，甚至得到更高一级领导的肯定，你就大有前途了。

工作报告的核心价值

对于碌碌无为者而言，工作报告就是一场企业形式秀。他们普遍的心态是，只要业绩好，工作报告就算随便复制粘贴一下，领导也会得过且过。既然是一场形式，又何必太过认真计较呢，说不定多玩两把牌的投资回报率都比写报告强。对于他们的态度，我们不能嗤之以鼻，毕竟这是他们选择的人生方式。

工作报告并非一种单纯的工作要求，而是领导对下属的思维锻炼，同样也是他们学习、了解市场情况的重要手段。高层领导没有时间对一线做到全盘、细致的拜访，通过各种总结和报告，他们可以清楚知道整体市场的变化趋势。

我们假设一下，如果你是高层管理者，每天看到的都是千篇一律的总结和报告，突然一天发现一个思路清晰、观点新颖，同时给自己极大启发的工作报告，你是否很想见上一面写这篇报告的人。如果当面了解后，发现此人与报告显示出的能力一样强大，那么后期升职空间就不言而喻了。

所以，工作报告是在领导面前表现的最佳时机。

工作报告的布局

事实上，一个报告就是一个思路的呈现，这就像一部TVB电视剧，如何让剧情扣人心弦，如何才能让观众有口皆碑，主要依靠整体剧情布局。如果没有背景阐述就直接导出剧情，实在太过唐突，观众也没有什么口味了。所以，如何调整布局，是整个报告卖座与否的关键。

如果我们想写出优秀的工作报告，就得像美国大片一样，来个续集或者后传什么的。所以，工作报告中应有总结和规划两部分，并且二者是两种不同的风格模式。

工作总结就像第一部，必须打出响头，续集才能叫座，观众才会掏钱看续集。因此，总结部分必须有一个高潮来吸引观众，到计划部分再来一个，双剑合璧才能威力无穷。

第一步：了解受众关注点

报告的目的是传达某种观点，在叙述观点前，必须告知受众群体这种观点的产生过程，及此观点对于经营有何帮助。说的透彻一点，就是满足报告对象的需求，解决他们目前遇到的销售额、渠道管理中的核心问题。

一般情况下，领导在每月月度会议中，或多或少都会提到现在的困惑。如果稍微留心一下，你可以将每月领导所提及的问题进行汇总，其中提及率高的问题就是公司上层关注的焦点。了解到领导关注的焦点后，我们再进行解析。

一直困扰公司的问题或困难，肯定是由多种小问题组成的环套，层层相扣、相互疊加，这被称为“环形思维模型”。如此多的小问题，又拧成一个大问题，让领导想起来头疼，看起来心烦。不是他们不想解决，往往是无从下手，到后面只能头疼医头、脚疼医脚，问题无法根治。

要对付这种情况，我向大家推荐另一个模型：“金字塔分析模型”。这个模型能有效协助我们整理思路，如图1。最下层是收集的各种反馈问题汇总，将问题分类罗列出来，如“酒店住宿费的利润对酒店利润没有贡献”、“餐饮部的损益和饭店整体的损益有密切关系”等。然后，我们可以对这些问题进行总结，归纳到第二层次，即“酒店的收入高低依赖餐饮部利润”等。通过归纳，问题会进一步集中，我们再对问题按严重程度进行排序或梳理，最终找到最紧急、最重要的问题，并找出解决问题的关键。

通过此类办法，我们可以更有逻辑地整理出上级的关注焦点。找到焦点后，我们便完成了第一步布局。

第二步：用报表阐述问题

做销售时，最简单也是最容易让人信服的证据，就是报表和数据。你告诉领导问题是怎样的，但空口无凭，领导不会相信。如果有分析流程，然后得出结论，他们可能才会认同。

《市场营销》教材上教育我们，要先从数据中找问题，再到市场上予以确认。在此我可以向大家保证，对于众多民营企业而言，这都是瞎扯。

当市场环境好时，众多民营企业都在忙着抓产量、抢市场，没几个会有危机意识，将危机防范于未然。所以，最为简单的办法便是先将问题收集分析，再用数据予以确认。虽然这样一来，你的报告有主观因素在里面。但大家试想一下，如果大部分民企都会通过数据分析提前发现问题，中国企业将是多么的强大，想要一统全球经济江山简直易如反掌。事实是这样吗？显然刚好相反。所以当陷入困境时，问题早已错综复杂。因此这种与标准教科书上背道而驰的法则，恰恰十分适用于国内企业。

当然，如果发现数据与预先设想问题大相径庭时，请以数据分析为准，说不定你也会有新的发现。当数据分析做好之后，你的报告前奏部分就完成了。

工作报告的高潮：

剖析问题

剖析问题是工作报告的高潮部分。对工作中出现的问题要深层次剖析，最好发现领导层至今没有看见的问题，让他们有种恍然大悟的感觉，这才是非常理想的预期效果。

如何剖析问题？我可以讲一部分，但另一半要靠你自己。

如何剖析问题

领导每天在哪？他们大部分时间都在开会，或者在准备开会。他们在一线市场的时间多吗？不多，而且能呆在一个地方把某个问题了解清楚更是不可能。那么，谁最了解一线市场？只有你自己。

当企业遭遇市场困境时，老销售员通常会将问题归结于市场环境的原因。根据羊群效应，这一举措往往会得到其他销售员的高度认同。公司领导长期接受此类信息，不管他毅力如何坚韧，多多少少也会感染悲观氛围。长期以往，企业问题就会被掩盖了。而你要做的，就是擦亮眼睛、闭上耳朵，去选择真正的关键问题所在。

危机是一个此消彼长的市场扭转过程。看看宜家、优衣库等众多企业，他们就是在危机中一跃而起的超级霸主。当别人都在关注危机本身时，他们幸运的发现了解决之道，仅此而已。

剖析问题时，我们必须从市场了解两个关键点：

1．企业遭遇的问题。比如，是所有销售渠道全线下滑，还是部分渠道正在增长？如果是某一渠道下滑，除了大市场环境因素，是否还有操作或者是管理问题在里面。了解完渠道后，再观察一下产品。我们可以先将产品按品类或品项区分，再进行分析。

从这些分析中，我们很可能找出一些端倪，又或者发现一些从未被人了解的新契机。如某一级市场业绩增量、新兴品类突然有放量上行空間等等。

2．观察同行业其他企业。其他企业是否同样业绩下滑？他们下滑的原因（渠道、产品）是否相同？有逆势而上的吗？分析一遍之后，此时的你必定是处于一个朦胧的状态，好像问题清晰了，但又好像有点错综复杂的感觉。那么就先将自己的分析记下来，让脑子先轻松一下，然后再通过逻辑分析，找出问题的关键所在。

如何总结问题

问题分析完之后，还需要将自己的分析在报告中呈现出来。

第一部分是要展示出你如何发现问题的。先将数据予以整理，必须利用表格形式将所有数据用饼状图、线形图等进行罗列，切忌使用全文字来说明数据。

第二部分是将数据中的问题与市场中出现的问题相互结合。此时要表达出极强的震撼力，目的是引起领导们的注意，让他们了解你发现的问题的严重性，这样才会高度认同你后续的观点。最好的办法就是整理出市场照片，比如某一产品滞销，现在若要求经销商打款进其他产品，就会造成滞销产品占用资金和仓库。而高层并不了解情况，并说这个经销商再不进货就换掉。你怎么办？那就将各个经销商滞销产品大量堆积在仓库的照片放上去，并在旁边注明滞销产品占比多少，有滞销产品的客户数量，占经销商总数的比例是多少，将这些库存消化后能腾出多少资金……

第三部分是问题总结。事实上，在你阐述问题时，领导自己就已经总结好了。这部分的重点是进行联想，把汇总的问题及将会出现的后果联想起来，也就是将你发现的问题重复一遍，提醒问题后果的严重性，以达到双重震撼的效果。如滞销品不处理，后期会成为临期品，经销将会大规模杀价倾销，可能会带动整个大盘串货现象频发，甚至会影响到主营产品的销售额。

使用小道具，

让工作报告脱颖而出

对统一提交的报告，公司都有规定的格式或模板。但千篇一律总是让人厌烦，所以使用一些小道具，绝对能使你的报告脱颖而出。

道具一：表达的美化

建议字体使用“微软黑体”，这会在播放PPT时醒目很多。在一句话中，如果有特别想突出的话或词句，可以标成其他颜色或者放大字体。

如果是做成PPT形式，字一定不能多，可以多用图片体现，旁边再配以简单的文字说明，以达到简单明了的效果。这样一来，领导才能利用最少的时间，了解你最清晰的意图。

道具二：让你的背景与众不同

大量的标准PPT背景，看久了会让人感到呆板。在公司统一背景基础上，加一些创意的小插图，会马上让你的报告与众不同。

道具三：“雷人”的标题

按道理来讲，往往是先确定标题再进行报告内容梳理，但很少有人能够拥有如此精准的逻辑思维。所以不妨先把报告内容完善，再细细读上一遍，重新整理出一个极度吸引眼球的“雷人”标题，先将观众的注意力拉过来再说。

对着镜子演练，

提升现场感染力

优秀的职场人士的报告，绝对不是那种照本宣科的讲演。我们要努力提升自己的现场感染力，这个奇妙的东西将伴随你成功的一生。

最基本要求：记住你的报告

报告是你自己做的，所以脑子里应该有很清晰的印象。当然，不是让你将每一个字都背下来，但必须知道每一章节的主题内容，可以在报告中做一些小符号提醒自己。

报告中的数据你必须记牢，强调一下，必须记到小数点后两位的精确值。这样做的好处，在于当汇报时，精准的数据能使听者认同你对工作的细致程度，同样也能说明你对此事的认真态度。

动作：展示你的行动魅力

自己练习时，请加入一些行为动作。动作能提升你的表达效果，同时在丰富但绝不喧宾夺主的情况下，你的动作能给人以感染力。

表情：让人信服的铁证

要让观众随着你的报告一起进入你的思想，必须让报告有跌涨起伏的过程。报告时，你的脸部表情就像背景音乐，让你的脸成为带动观众的向导，你的坚决、你的毅力、你的困惑，都从表情上予以体现，让他们进入你精心设计的背景之中，让他们融入其中倍受感染。

认真准备你的工作报告吧，付出总会有收获的。

篇5：乡镇领导述职述廉工作报告

20xx年5月份，根据市委和开发区党工委的人事安排，我由开发区东城街道调任xx镇党委，主持xx镇党委全面工作。这不仅是组织对我的信任，其中也凝聚着全市各方面对开发区和xx镇区镇合一的期待。我深知，变化的是工作，不变是使命，是攻艰克难服务开发区的光荣使命。上半年，围绕开发区“大规划、大投入、大建设”的发展思路，我一如既往脚踏实地，一以贯之做好农管处和xx镇的各项工作。

一、讲正气、谋发展

无论是农管处还是xx镇，都肩负着为开发区发展提供一流服务和保障的艰巨任务，都面临着动迁安置、“三农”发展、社会管理等繁重的工作压力。因此，营造一个风清气正的发展环境，凝聚一个谋事干事的发展共识尤为重要。

第一，率先垂范。作为单位的“一把手”，我坚持身先士卒实干在前，主动承诺接受监督，带领班子成员沉入工作一线，问计工作一线，以重实践、讲实效的班子作风带动村风、民风、镇风建设。从5月28日与xx镇镇村干部见面的那天起，我用了不到一个月的时间，跑遍了xx镇的21个行政村，找村书记逐个谈话，一方面，使自己在短时间内熟悉了xx的情况，另一方面，自己对进一步推进xx工作的`思路也逐渐清晰。

第二，集思广益。坚持发扬民主，动迁安置工作中的重大事项，及时提交党委会或党政联席研究讨论，集思广益，提高班子决策的科学性和有效性。始终坚持找班子成员、中层干部和基层主要干部谈心，了解他们的思想动态，征求他们对发展的意见。6月份，专门召开xx镇工商、税务、金融等垂直部门负责人座谈会，向他们通报开发区和xx镇发展的思路，同时也明确要求与会部门“身在xx，服务xx”，为开发区的发展献计献策。

二、强队伍、优环境

第一，队伍建设真抓严管。一是加强制度建设。到xx后，先后研究出台《xx镇机关干部驻村考核办法》、《xx镇20xx年村干部工作责任制及工资报酬考核办法》和《xx镇农村财务管理制度》，通过细化指标、量化考核、强化监督，将全镇所有行政村人、财、物的管理全面纳入制度化轨道。二是加强作风建设。厉行节约，严格执行中央“八项规定”和市委“十项规定”;细化廉政责任，制定20xx年党风廉政建设意见，将廉政建设责任分解到相关单位;从狠抓会风入手，狠抓xx镇机关作风建设，促使xx镇机关干部作风从乡镇干部向开发区干部的转变。三是加强效能建设。按照“五个统一”的要求，调整了党政班子的分工，组织xx镇各职能部门与开发区各职能部门进行了对接，配合开发区理顺了区镇之间的内部管理机制。选派后备干部、优秀机关干部、大学生村官参加一线动迁工作，在实践中提供干部的能力素质。

第二，优化环境攻坚克难。一是强力推进动迁安置工作。把动迁工作作为东城街道和xx镇的重中之重全力推进。截至6月底，东城街道和xx镇累计签约2828户，完成总任务数的98%;常溧高速xx段动迁工作在沿线乡镇中率先结束;xx镇钱资湖南侧43.4万平米1970户动迁户完成入户调查;6家砖瓦企业关闭、平整复耕到位。总用地面积951.6亩的安置房的建设也同步启动，年内142.57万平米的安置房将全部开工。二是全面铺开基础设施建设。开发区66.7平方公里建设用地范围内的控制性详规形成初步成果;中小企业集中区动迁工作全面完成，区内华兴路、金陵路、金创路、金业路等5.54公路道路工程和南环二路3.2公里的雨水管网工程全部进场施工;南环一路东延、金山路、港东路1.75公里道路完成工程设计;27平方公里重点地区内其他19公里道路工程进入设计阶段;加紧完善南二环、科教路的道路绿化景观设计改造工程和重要节点的开发区标志标牌以及园区内指示牌的方案设计。

第三，党建工作扎实推进。一是党员队伍推动发展的士气空前高涨。通过专题会、学习会，把全镇党员的思想统集中到市委十二届四次全会精神和开发区20xx年重点工作上。和班子一起带领全镇党员以“白加黑”、“五加二”的顽强作风，在按照时序进度完成东城街道和xx镇动迁任务的同时，统筹兼顾党委日常工作。特别在xx钱资湖南侧动迁任务中，党员吃苦在前、冲锋在前的先锋模范作用充分彰显，形成了“不怕苦、不怕累、敢啃硬骨头”的xx拆迁精神。二是以党员干部重点推动党组织战斗能力的提升。在市委和开发区党工委组织的参观学习活动中，自己多看、多记、多想，及时和班子成员交流围绕发展深化党建的想法。认真组织班子成员参加市委中心组理论学习会，加深班子对城市规划、两化融合等方面的认识和理解，开阔班子的眼界和思路。在行政村区域优化过程中，按照德才兼备和群众公认的原则，选优配强新建村党组织领导班子“一把手”，以此提升村级党组织谋划发展、推动发展的能力和水平。

三、重民生、促和谐

第一，三农工作提升向好。一是加快实施xx镇农业项目。落实了9个村级集体经济增收项目，累计改扩建厂房6800平米，预计可实现村级经济增收39.7万元。上半年xx镇共申报农业项目23个，其中，花博会对接项目——西银现代花卉苗木组培中心已完成组培中心、桥梁和智能大棚的建设;两条花博会对接道路正在加紧施工;新建河整治工程已通过水下施工部分的验收;二是加快改变xx镇村环境的面貌。总投入3600多万元，在15个村开展的村庄环境连片整治工程顺利通过常州市级验收;根据省市村庄环境整治部署，294个村庄环境全部整治到位，并做好了迎接省市检查的准备;完成8座农桥的验收和20xx年7座农桥的勘察和定位;严控违章建筑，共查处违章建筑28处约2830平米。三是顺利完成xx镇行政村区域优化。在行政村区域优化工作中，把好方案制订、决议形成、资产审计、班子组建等关键环节，着重面向村干部做好思想动员和政策宣传工作，依法、公开、有序、平稳地完成了行政村区域优化工作。

第二，社会事业统筹发展。一是创新社会管理。要求相关部门举办被征地农民政策宣讲会，把征地动迁的重要性、政策规定向群众解释清楚，争取群众的理解和支持;牵头制定了《户口迁移“一站式”服务意见》，规范了业务流程，方便了办事群众。二是强化民生保障。高度重视社会保障体系建设，开发区烈属、复员军人、伤残军人等200余人享受了免费参加新农合医保待遇。保障困难群体的基本生活。开发区身患重大疾病的201名患者得到了慈善救助，高龄人员尊老金发放达100余万元，老年人意外综合险的办理达到6500余份。强农惠农资金及时发放到位，上半年镇区财政累计发放粮食直补和农资综合直补680万元。三是深化平安建设。进一步扩大电话看家技防入户覆盖面，水北村安装技防电话1000户，岸头村安装技防电话800户，全镇技防电话安装总数达到2400多户，夯实了技防镇建设基础。信访综治部门以信访件和12345政府热线转办工单为线索，及时回应群众诉求，调处矛盾，上半年累计处理信访件40余起，答复政府热线工单30余起，调处各类矛盾200余件。四是积极推进教育、文化、卫生、计生、民政等各项事业建设，始终保持社会和谐稳定、群众安居乐业、企业安心发展的良好环境。

篇6：领导个人述职述廉工作报告

一、认真履行职责，推动行业快速发展

一年来，本人按照自治区邮管理局、地委和行署的决策部署，集中精力狠抓地区邮政行业各项目标任务的落实，争取相关政策，加大对快递行业的扶持;积极与地区、县市两级发改委建立工作协调机制，大力促进普遍服务基础设施项目落地;加强依法行政，加大对各公司处罚力度，维护邮政市场秩序;加强申投诉管理，及时办理申诉案件，维护用户合法权益。

(一)行业概况

截止20xx年10月底，哈密地区邮政业各类公司15家，营业网点108处，其中快递公司营业网点64个，邮政公司营业网点44处。

20xx年1-10月，哈密地区邮政行业业务收入7847.54万元，完成全年计划的82.65%，业务总量完成5907.73万元;

其中快递公司业务收入1603.1万元，快递业务量361.01万件(其中投递量282.79万件)，完成全年计划的72.87%;邮政公司业务收入6244.44万元,完成全年计划的73.05%。

(二)争取政策方面

1、规划建设快递类物流园区。5月6日，向地区行署主管领导汇报了争取规划地区快递园区设想。经主管领导同意，5月22日，向行署上报了《关于申请将哈密地区快递园区纳入地区物流园区规划的请示》，分管副专员、常务副专员均批示同意将快递园区建设纳入哈密地区物流园区建设中。6月12日，地区人大副主任、经济工作领导小组办公室主任管白栎听取我局申请快递园区规划建设的汇报，同意纳入物流园区规划，支持纳入新的物流航空港规划，促进快递行业规范发展。6月19日，材料修改完成后再次上报，规划用地195亩。 7月1日，在行署协调下，广东省物流行业协会工作人员到地区邮政管理局调研在哈密地区规划建设快递园区，支持在哈密市城北物流园中规划建设快递园区集聚区发展规划。9月29日，地区十三五物流规划草案出台，快递园区规划已在具体规划设计中。

2、落实国家邮政局关于支持新疆邮政业发展的实施意见。多次召开会议，传达学习《新疆邮政管理局贯彻落实国家邮政局关于支持新疆邮政业发展的若干意见责任分解方案》，研究讨论了支持新疆邮政行业发展的若干意见。目前，正在制定《哈密地区邮政管理局关于贯彻落实国家邮政局支持新疆邮政业发展的实施细则》。

3、根据《新疆邮政行政执法责任制实施方案》、《新疆邮政行政执法责任制(试行)》、制定了《哈密地区邮政行政执法责任制实施方案》(哈邮管〔20xx〕22号)，明确了执法监察岗位。在行署法制办的指导下，制定出了《哈密地区邮政业管理办法》第二稿。

(二)普遍服务工作

1、空白乡镇邮政所补建。空白乡镇局所补建难度大，任务重，为了完成这项政治任务，我积极与地区、县市、兵团第十三师发改委多次沟通协商，推进补白工作。对推进难度最大的哈密市空白乡镇局所，与哈密市发改委建立领导定期沟通机制，从5月份起，每周2-5次与哈密市发改委领导沟通补白进度，安排工作人员到哈密市发改委蹲点对接。目前，哈密市补白工作全部落地;对第十三师红星三场邮政局所无法落地问题，8月份向第十三师政委汇报补白工作进度，经十三师主管领导协调，目前已解决过渡用房。截至11月10日，哈密地区21个空白乡镇邮政局所，开工在建的7个，已竣工9个，已验收5个，已移交5个，开业1个。

2、公布邮政普遍服务网点信息。高度重视邮政普遍服务网点公布工作，以在全区邮政管理工作会议上提出的坚守不得随意撤(并)邮政普遍服务网点、不得停办邮政普遍服务法定业务这两条红线为指导，结合党的群众路线教育实践活动，借3.15宣传咨询活动、本局网站、哈密政府网、《哈密日报》，公布了哈密地区邮政业营业的96个网点的信息(包含邮政公司和快递公司网点)。公布的哈密地区邮政业网点信息涵盖了网点的名称、地址、电话、邮编、业务范围等基本信息，得到了广大消费者的一致好评，有利于加强社会对邮政业的监督。国家邮政局普遍服务基础设施管理信息系统的信息核对工作已完成，43个邮政网点信息现已全部审核通过。

3、邮政企业更名工作。按照区管局关于邮政企业更名的工作安排，开展了大量的前期准备工作，邮政公司2月14日完成营业执照的变更工作，3月5日上午顺利完成挂牌，公章、印鉴、牌匾等的变更和换发工作于3月底结束， 4月起，督促邮政公司更改了地区OA系统通信录名称，方便了各自的工作。

4、普遍服务监督检查工作。全年抽查了10个邮政网点，对不符合《邮政普遍服务标准》的邮政网点下发了整改通知书，并进行了相应处罚。开展了党报党刊投递服务检查和机要通信监督检查。开展了《新疆生产建设兵团成立六十周年》等2次纪特邮票的检查。

5、便民服务站建设工作。结合群众路线教育活动，按照快递下乡要求，引导各公司深入社区、县乡设立便民服务站，解决最后一公里投递服务问题。建成便民服务站67个，其中快递便民服务站66个，邮政便民服务站1个，保证了群众的基本用邮需求。

6、信报箱建设工作。和县市住建、房产部门建立了沟通机制，获取了哈密地区城市住宅相关数据。为进一步推进信报箱建设工作，起草了同住建局的联合发文，经多次反复沟通，住建局书面回复：因文件内容与依法行政、阳光行政，以及简政放权要求矛盾较多，同时在即有的行政许可条件中增加前置内容，违反了《行政许可法》，故无法转发。住建局强调，信报箱建设虽然是住建部的强条强标，但是住宅小区验收清单中无信报箱的内容。截止目前，全地区县城以上的住宅总户数192039套，信报箱安装率12.63%。

(三)市场监管工作

加强与扫黄打非、公安、国家安全等部门的沟通联系，加强收寄验视专项整治行动，加大邮政市场执法检查力度。截止11月10日，共出动检查执法人员250余人次，开展检查100余次，截止10月底，经济处罚14家公司，下发行政处罚决定书14份，罚款金额5.3万元,其中处罚新疆维吾尔自治区邮政公司哈密分公司0.9万元，处罚快递公司4.4万元。

一是加强寄递渠道安全监管，扎实开展收寄验视专项整治活动。3月10日，同各公司签订了《哈密地区邮政行业落实收寄验视制度承诺责任书》，召开三次收寄验视专项部署会议，确保寄递渠道安全。通过专项整治活动，各公司收寄验视落实情况有较明显的好转。

二是要求各公司安装安检仪。8月8日联合地区道路运输管理局、公安局、国家安全局召开哈密地区寄递、物流(托运)企业安全管理工作会议，要求邮政、各快递企业必须于8月30日前在所属分拨中心、集中处理场所等地安装了X光通道检测设备。从9月1日起，地区公安、运管、邮政管理、工商管理等部门将对所有寄递、物流(托运)企业开展全面细致的检查，对未落实收寄验视制度、实名登记、视频监控、安装了X光通道检测设备等各项安全防范措施的企业，将坚决予以取缔，绝不手软。目前各快递公司正在积极筹备安装安检仪。已经安装的2家，定货的3家。

三是推进收寄验视实名制登记。根据地区社会管理综合治理委员会《关于印发<哈密地区贯彻自治区<关于进一步完善‘三非’治理机制的意见>的实施意见>的通知》、地区公安局《关于印发<哈密地区加油(气)站安全管理防范工作规定>和<哈密地区寄递、物流(托运)行业安全防范规定>的通知》及自治区邮政管理局相关工作要求，哈密地区邮政管理局自20xx年10月1日起全面启动寄递实名制登记工作。专门召开哈密地区邮政业维稳工作会，严格要求各公司认真贯彻落实寄递实名制登记工作相关要求，切实做好收寄验视和实名登记工作。目前，各公司实名登记工作逐步推进。

四是清理快递企业非法代办点。8月4日，出动执法人员4人对哈密市广东路干果市场、工人市场、友谊商贸城干果市场内各快递企业非法代办点进行清理，清理快递企业非法代办点5个，其中：3处为干果专卖店、1处为拌面馆、1处为蔬菜粮油店。

(四)消费维权工作

3月10日，地区消费维权工作领导小组将哈密地区邮政管理局列入领导小组成员单位。为贯彻落实好地区消费维权工作领导小组工作安排，做好地区邮政行业消费维权工作，哈密地区邮政管理局抓了以下几项工作。

1、设立申诉专线。哈密地区邮政管理局高度重视邮政行业申诉工作，专门设立了哈密地区邮政行业申诉处理电话(2222305)，及时受理消费者申诉问题。

2、出台规范性文件。为进一步加强对邮政行业各企业服务质量的监督管理，有效降低用户申诉率，逐步解决服务热点难点问题，提升快递服务水平，维护用户合法权益，根据《中华人民共和国邮政法》、《邮政业消费者申诉处理办法》、《新疆快递服务投(申)诉考核办法(暂行)》等有关法律、法规，制定印发了《哈密地区邮政业申诉管理办法(暂行)》，对申诉受理范围、时限、流程等做了详细说明，并于5月1日起开始施行。

3、建立月通报制度。每月汇总消费者对各企业的申诉情况，列出消费者申诉较多的问题，督促各企业积极采取有效应对措施，降低同类问题的申诉率。

4、参加了新广行风热线。积极组织邮政公司、各快递公司参加新广行风热线，收听各地州消费者对邮政行业提出的问题，为地区消费者答疑解难。

20xx年，地区邮政管理局共处理消费者申诉130起，其中由国家邮政局消费者申诉处理系统转办的72起，直接通过地区邮政管理局申诉电话进行申诉的58起。通过电话回访，消费者对地区邮政管理局申诉处理的满意率为99%，仅有1件属于电话回访数次后无人接听，自动结案。

二、夯实基础，狠抓综合管理

(一)绩效管理

20xx年，地区邮政管理局高度重视绩效管理工作，制定了绩效考评工作方案，调整了绩效考核机构，梳理分解落实全部绩效考核指标，建立绩效考核自评制度，制定机关工作人员绩效考核办法，按时间节点督促推进各项绩效考评指标任务。被考核的绩效指标共有77条，主要有职能工作和综合工作两大类，涵盖机关工作的各个方面;对每1条指标都确定了责任人，按月召开进度分析推进会，确保各项指标任务按期完成。

制定机关工作人员绩效考核办法。为提高机关工作效率，制定了《哈密地区邮政管理局工作人员绩效考核办法》，对全体工作人员完成工作任务的时限、进度、完成情况进行考核，考核实行加分和减分制，提前完成领导交办的任务并取得良好效果的，给主办工作人员加分，超期完成或完成情况不理想的，给经办工作人员减分，通过这种考核手段，极大地提高了机关工作效率，使得各项工作件件有回音、事事有着落，减少了工作人员之间的推诿扯皮，集中精力干好工作。

11月11日，地区绩效管理考评组第四组对我局绩效管理工作进行考核，得分199.3分(满分200分)。

(三)文明单位创建工作

按照哈密地区文明办《关于做好20xx年地区文明单位“零基启动”评选工作的通知》(哈地文明办字〔20xx〕1号)规定，哈密局创建的文明单位归零，20xx年进行文明单位再创建“零基启动”，4月15日向地区文明办上报了《哈密地区邮政管理局关于创建地区级文明单位零基启动的报告》，5月8日，参加了地区级文明单位“零基启动”培训，20xx年将严格按照《20xx年自治区文明单位测评体系》开展文明单位的再创建工作。11月5日，地区文明办对我局文明单位建设工作进行了验收。

(四)综合治理和平安单位建设工作

篇7：领导班子工作述职述廉报告

区教体局考核小组、全体教职工：

根据区教体局关于2011-2012学年领导班子考核方案，现将我校领导班子工作情况汇报如下：

本学年，某某某某学校以党的十七大精神为指导，以推进“1567”教育构想，办好人民满意教育为重点，在上级领导的关心、支持下，抓班子、带队伍、强素质、促发展，以“高效课堂”教学模式改革实践活动为突破口，强化细节管理的落实，狠抓师生新课改理念更新，大力提高教师综合素质，着力培养学生行为规范和自主学习能力，狠抓教育教学质量这一生命线，在中心城区激烈的高中竞争中，突出自己的办学特色，克服了近几年市区A类高中急剧扩招给我校生源素质带来的困难，较好地完成了上级领导部门下达的各项目标任务，高招成绩取得了新的成绩，三本以上上线人数位居全市同类高中前列，办学效益明显提高，赢得了上级领导，社会各界的充分肯定和赞誉。学校教育、教学、教研、安全、德育及工、青、妇群团组织等多项工作先后受到国家、省、市、区级表彰16项。

一、主要工作

回顾本学年学校领导班子的主要工作，概括起来，突出抓好了以下六个方面：

（一）坚持不懈地加强领导班子建设，增强队伍凝聚力、战斗力

按照区委“加快发展、争当先锋”的要求，校领导班子深入学习实践科学发展观，以创先争优活动为载体贯穿学校工作的方方面面，强化廉洁奉公、务实重干、科学决策、民主决策的作风，严格按照党的教育方针和教育法规办学。

一是坚持活动引路。学校领导班子和全体党员以创先争优活动为载体，深入学习贯彻落实区教体局教育构想，带头学习宣传贯彻《中小学教师职业道德规范》，引导党员干部队伍不断提高素质，增强责任意识。做好高三年级入党积极分子的培养教育工作，发展学生党员9名，教师党员2名。二是坚持“三风”建设。持之以恒在广大教职工中弘扬敬业奉献、勤奋学习、团队合作的精神，大力营造敬业、专业、爱生的良好氛围，一丝不苟抓好工作纪律，有效解决过去在校风、教风、学风方面存在的懒、散、庸现象。制定并落实了《教师量化绩效考核方案》、《学习优胜班级评选管理办法》等奖惩制度和《教、职员聘任的有关规定》，形成能者上、庸者下的竞争压力。通过教师岗位聘任常态化建设，实施教师动态管理，依据工作实绩分批次聘任，并以此引导教职工强化组织纪律观念。三是坚持管理创新。对教育教学的决策实行透明化、民主化管理。学校实行年级负责制，明确一名副校级为包年级领导，一名中层任年级主任，加强了年级管理，提高了管理效益。对各处室中层和行管人员实行岗位聘任制，定岗定员，加强监督。对全体任课教师和班主任实行量化管理，奖勤罚懒，凡上级表彰奖励、职称评聘等一律向一线教师倾斜。四是发挥领导带头、率先垂范、凝聚师魂的“领头雁”作用。班子成员在工作中坚持做到凡事出于公心、公正廉洁、为人正派，时刻以教学为中心，凡涉及教学活动、教学管理、教学研究等工作，校委会成员全员参与。建立校长领导教学专项档案，领导带头引领课题研究、校本研究，带头深入课堂一线指导教学，进行听、讲、评课活动，进行作业、教案检查，进行先进经验典型总结表彰。领导班子成员以自己的人格、能力和业绩树立自己在广大师生中的威信。

（二）坚持教学为中心，狠抓细节管理，促进学校内涵发展以来，我们抓住机遇，扬长避短，根据上级要求积极实施联合办学，始终做到以教学为中心。

一是着力推进新课程教师培训。组织高中教师远程教育学习考试、班主任培训和安全教育工作培训，加强校际教研教学的合作交流，积极承办全区高中优质课比赛，组织教师参加市骨干教师培训活动。学校每周一全天组织各学科组内公开课和教研组说课评课教研活动以及每周五下午第三节校级示范课活动，展示课改成果。二是加强教学常规落实。细化分解过程管理，集体备课、三分钟候课、上课、作业检查，教研活动的出勤、资料上报、活动质量检查办法，考试监考评卷的管理等都有明确的流程，并形成规范管理，克服了随意性。三是实施高效课堂“导学案”模式实践。即以导学案为载体，以学生为主体，课前、课中、课后三步学习，突出学习任务前置、课中合作探究质疑、课后巩固突破的教学特色，引导学生主动学习、主动质疑，养成自主合作探究的学习习惯，把学习的主动权还给学生。四是强化督导监控。成立教学督导室，坚持每天查课制度，对上课出勤、师德修养、教学活动进行实时监控。坚持推行教务公开制度，定期开展学生评教评学，对教师上课、辅导，教案、作业完成质量，听课、备课、集体教研、高效课堂改革活动等通过《督查通报》不定期进行通报，及时总结反馈教学活动情况，发现问题进行分析和提出对策，为加强和改进教育教学提供帮助。五是重视高三毕业班管理。明确稳定后进生、培养优秀生、壮大进步生比例的指导思想。领导班子逢会必讲高三工作，重视教考信息交流，组织各学科专题辅导报告，指导教师在宏观把握课程标准、考试大纲、教材难度、试题演练选择上的针对性、实效性，为毕业班教师和学生教学活动创造更好的物质、资料条件。六是与学生实际结合，提高校本教研的实效性。即高一抓好起始阶段学生学习兴趣的培养、基础知识的训练和形成师生双方和谐的教学成长关系。高二强化学生的责任意识和专业意识，并与自己的未来发展结合。高三关注学生进步，为学生升学目标的实现制定稳步扎实的计划。

（三）坚持德育为首，实施素质教育，塑造学生健全人格针对生源广泛，学生分化严重、行为习惯差异显著的特点，学校采取强有力举措，突出抓好以纪律、道德、学法指导为主题的行为规范系列化教育。一是强化行为规范教育。严格执行学生考勤、卫生、考试、日常行为和学习管理等制度，继续推行“住校生封闭管理，走读生凭卡出入，家庭和学校共同督导”的管理办法。上好开学第一课，落实教育部关于中小学公共安全教育指导纲要和省市教育局区教育主管部门关于做好中小学安全和安全教育工作的意见。加强学生在校期间、节假日和寝室安全管理，开展安全大检查，防止校内安全问题发生。召开了期中家长会，和家长共商教育良策。二是抓理想信念教育。经常对学生进行开展自信心教育、诚信考试教育、感恩教育、“讲文明树新风”教育、爱国主义教育等活动。做好心理疏导工作，引导学生正确处理人际关系，培养良好品格与行为习惯。三是抓学法指导，大力倡导合作学习。及时开展不同年级学习方法指导，开辟学习板报、专题广播，组织教师开展学法指导。鼓励同学间互助合作学习，营造人人都能学有所得的和谐氛围。四是突出人文管理。按政策严格做好贫困生资助工作，学生参加城镇医疗保险率达100%。在教职工中加强学生是服务对象的认识教育，大力倡导人性化管理，把问题解决在萌芽状态。五是坚持开展素质教育，促进学生全面发展。学校开办了校园广播，举办广播操比赛、篮球赛、作文赛、演讲赛、辩论赛、书法绘画、学生社会调查等活动，活跃学生课余生活，营造了全面发展的良好育人环境。

（四）舍得投入，积极改善办学条件，优化育人环境我们牢固树立服务教学、服务学生的服务管理意识，营造了良好的教育教学环境。

一是加强教育教学硬件设施建设。本学年，学校新增变压器1台，更新无塔供水器1台，为15个教室、32个寝室安装了空调，为教师办公室更新电脑、配备烧水筒等。满足教师对教学专业用书的需要，安装了多媒体教室，购置了摄像机，有效帮助教师掌握现代化教育手段和教育教学信息，改善了备课教研条件，所录制的校级示范课为老师们参加省市赛课活动提供了便利。二是大力支持教师外出考察、学习和进修。学校支持教师高学历进修和远程培训，组织语文、数学、外语等学科教师参加了在上海举办的市级骨干教师培训。三是关心一线教职工生活。教师节、春节等传统节日，为全体教师送上厚礼和关怀。出资为在职教职工办理团体医疗保险，解决他们的后顾之忧。

（五）规范办学行为，办人民满意学校。

一是加强规范收费管理。坚决执行高中招生“三限”政策，学校所有的政策性收费，坚持“先公示、后收费”的原则，让学生、家长明明白白交费。学校不私设任何项目向学生收费，也不搭车收费，不向学生强行推销规定之外的任何教辅资料。不以教谋私，坚决抵制一切面向学生打着各种名目而与上级收费政策相违背的的乱收费、乱摊派行为。二是着力建设平安校园。安全工作实行“一岗双责”，在校务会、全体教师会、班级会上层层学习宣传贯彻，层层签订安全责任书。学校统一印发《学生安全教育提纲》、《安全教育排查、整改活动计划》。全校进行安全大检查，坚持对重点部位的日常安全排查。对学生进行交通、用电、食品、体育运动、网络、人身、财产、设施、假日安全和心理健康等十一项安全专项教育。三是重视发挥群团组织作用。积极开展工会、共青团、妇女、计划生育、老干部、卫生、综合治理、关工委和档案管理工作，积极参加上级组织的各项教育活动，圆满完成了各自的目标任务。教育宣传工作取得突破，建好学校网站，在省、市媒体、教育官方网站、区教育信息、区电台发稿46篇。

（六）从严入手，警钟长鸣，切实抓好党风廉政建设一是摆上位置，提上日程，与中心工作同安排、同部署、同检查、同考评。抓领导班子全员责任制，每月召开一次党风廉政建设专题会议，每周校务会把廉政建设列入专门议题，扎实开好民主生活会，校长、书记带头学习，带头开展批评和自我批评，认真学习贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，认真学xxx省、市纪委的有关会议精神，按照中央纪委和宛城区教体局下发的《宛城区教育系统预防职务犯罪工作实施方案》要求，加强廉洁观、权力观和法纪观教育，积极开展预防职务犯罪工作。坚持民主集中制原则，切实执行党风廉政建设岗位职责，严格按照党员领导干部的标准要求自己，切实保证党风廉政建设和反腐败斗争的政策法规宣传学习到位，真正做到入耳入脑入心。二是坚持民主集中制和集体领导。校务会严格执行民主议事制度、重大事项报告制度、述职述廉制度和民主测评制度，坚持“群言堂”，不搞“一言堂”，切实落实民主管理和民主监督制度，规范办事程序，学校重大事项均由校务会集体决定，并经教职工会议通过方可执行。三是严格财务管理制度，坚决杜绝乱收费行为。把有限的经费主要用在改善办学条件上，用在一线教学上，从无大吃大喝挥霍浪费现象。定期对职责范围内的党风廉政建设情况进行监督、检查、分析、研究，切实抓好干部教师廉洁自律工作。

二、存在问题和对策

作为薄弱学校，沧浪教育网http:///我校的教育教学和领导班子建设工作也存在着一些突出问题：

1、生源薄弱，学生学习目标不明确，学习习惯较差，缺乏学习主动性、积极性。

2、教师长期处于传统教学模式下，惯性作用的负面影响大。部分教师教研意识淡薄、教研水平低、教研效果差。

3、薄弱学校经费缺乏，对教改教研的支持能力受极大制约。

4、传统的事业单位用人机制也严重影响的教育教学事业的发展。

5、党员队伍思想作风建设、综合素质提高抓得不够紧，危机意识、发展意识不强，与群众期待的目标有差距，工作态度有时浮躁、不深入、不细致，方法简单。

对此，我校将继续加强对新课程改革的领导力度；继续完善制度、机制，强化管理意识，不断提高教师职业道德和职业技能；加强课堂教学改革的教科研管理，减小影响课改落实的负面影响，创造师生乐教、善教，乐学、好学的良好氛围；进一步改善办学条件，开源节流，为课改提供必要的投入；持之以恒加强领导班子建设。

各位领导、同志们，在过去的学年里，我们在上级领导的关心支持下，全校上下团结一致、居安思危、负重拼搏，各项工作都取得了明显的进步。但我们也认识到，由于历史和现实的原因，制约学校发展的因素还很多，摆在我们面前的困难还不少，我们的工作与党的要求和广大师生家长的期望还有不小的差距，确保学校领导班子的战斗力不断提高，确保学校教育教学质量不断提高，我们面临的任务还很艰巨，我们要瞄准实施振兴战略，为构建和谐校园，争办人民满意学校的目标，进一步做好各自的工作，把眼睛盯在素质上，把功夫下在管理上，把基础打在教师队伍建设上。领导要严于律已，学校要严格管理，教师要严谨治学，行管要严把岗位，学生要严守校纪。在培养优秀学生的同时，培养出学校的名师；在全面提高教育教学质量的同时，展示我校教研、教改成果。

在新的学年里，在今后的工作中我们将加倍努力，创造出更加优异的业绩，为宛城区教育事业的美好明天做出不懈努力。

2012年7月