竞职演说－－财务副科长

竞职演说－－财务副科长（共9篇）

篇1：竞职演说－－财务副科长

本人自XXX年参加治黄工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。

这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：

一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。

二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。

三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。

五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。

六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。

如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我！

谢谢大家！

篇2：竞职演说－－财务副科长

2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?

3、如果竞聘成功，我能为财务科做些什么?

我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我财务科做出更大的贡献。下面，我向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

一、我为什么要参加此次竞聘?

今天之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里?

众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我财务科的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下三个方面进行汇报：

一是有扎实的理论基础。20XX年7月，我毕业于东北大学工商管理学院会计专业。毕业后进入县级烟草公司财务科，先后担任过出纳、会计、主办会计;20XX年10月，担任财务科科长助理。曾多次评为先进工作者、5月份通过全国考试取得中级会计师职称、07年参加了全国第三届会计知识竞赛，取得了县分赛区的个人第二、团体第三的好成绩，20XX年参加浙江省首批税务会计师资格认证培训，并在6月份取得了资格证书。

二是有过硬的实战经验。我的财务工作经验丰富，具有很强的应对及处理各种问题的能力。我对财务工作已经是非常熟悉，很多复杂的工作，我都能够做到得心应手，碰到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业知识使问题得到有效解决。

三是年轻有激情，敢于创新。我今年31岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，学习、适应能力强，善于接受新事物，有敢作敢为的性格。正因为我有激情，让我有精力努力工作;正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径;正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。

四是具有亲和力。我对领导尊重，对同事友爱、互助，和睦相处，内部关系处理妥当，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

三、如果竞聘成功，我能为财务科做什么?

虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将做到以下几点：

一是不断提高财会人员的业务水平。我将根据实际工作的要求，制定会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，组织员工学习《会计法》、《**烟草公司财务管理核算办法》、《工作质量与方针目标考核办法》。同时，我还将加强财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平。

二是促进财务基础管理水平的提高。我将加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证各项工作的顺利开展。在财务管理工作中，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。

三是不断增强全员的预算管理意识。根据财务管理的特点以及财务管理的需要，出台公司《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

四是管好资金，加强协调、突出服务。结合自身工作实际，真正做到“科学理财、勤俭理财、依法理财”，为公司的财政工作“当好家、理好财、把好关、服好务”。落实制度加强内审为领导分忧当好参谋。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。

。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的自己!

篇3：如何当好企业的财务科长

关键词：企业,财务管理,财务科长

企业的财务科长在企业的单位结构编制、组织序列中, 就是一个兵头将尾, 但是, 正是这个兵头将尾在单位的整体工作中却具有“承上启下, 贯彻实施, 开拓求新, 反映监督, 协调控制, 当家理财”的重要作用。如何做好一个财务科长, 这个题目很大, 作为一项工作, 是一个财务人一辈子的追求, 如果作为一个话题, 可能几年也讲不完。下面, 笔者在长期财会工作的基础上从以下三个方面和大家共同研究、共同探讨、共同体会, 如何做好一个财务科长。

一、深刻认识和了解企业的利益关系以及财务工作的内涵

1.“企业”的概念。

关于企业的概念有俩种解释: (1) 企业是以盈利为目的组织; (2) 通过一系列合同关系, 将不同的生产要素和利益集团组织在一起, 进行生产经营活动的一种组织形式, 是一种“合同关系”的集合。

在企业的合同关系集合中, 企业的资本所有者 (股东) 、债权人、经理、企业的职工、供应商、客户以及政府、社会等不同利益集团通过一系列的合同联系在一起。由于每一个利益集团向企业提供的生产要素和服务不同, 其在企业所拥有的利益也不同。例如: (1) 股东和债权人要得到相应的投资收益。 (2) 管理人员希望得到相应的管理报酬、荣誉和地位。 (3) 企业职工要得到劳动付出的报酬、相对稳定的工作岗位和符合标准的劳动条件以及劳保待遇等。 (4) 供应商要得到销售收入。 (5) 客户要得到满意的产品或服务。 (6) 政府要得到税收, 同时要求企业遵守法律法规。 (7) 社会希望企业履行其必要的社会责任 (如:保持环境的清洁, 对所在的社区作贡献, 为公益事业出力等) 。

2. 企业中不同利益集团的相互关系。

一方面, 每一利益集团都希望企业在经营活动中取得成功, 都具有搞好企业的动力, 因为只有企业经营成功了, 取得了足够的收益, 他们的各自利益才能得以实现。这时, 各利益集团之间是相互依赖、相互影响的关系。如果企业破产了, 遭受损失的不仅仅是企业的股东, 而且也殃及到其他集团利益。如: (1) 管理人员、职工将失去工作; (2) 债权人的利息收入和本金可能遭受损失。 (3) 原材料供应商将失去一个客户, 还可能失去部分货款。 (4) 政府不但失去了一个税源, 而且还要承受社会失业率的压力。所以说, 这是一种相互依赖, 相互制约, 一荣俱荣、一损俱损的利益关系, 也是各利益集团关系中相互合作的一面。

另一方面, 由于各利益集团的利益不同, 在他们共享企业经营收入这一块“大蛋糕”时, 相互间的利益又存在此消彼长的关系, 不可避免地导致相互间的竞争与对抗。这是各利益集团相互对抗的一面。

这种既竞争、又合作的结果, 构成了企业运行的基本条件。所以说“合同管理”在企业管理中是重中之重的工作。

3. 企业的财务工作。

企业的目标是追求利润最大化, 财务工作在实现这一目标过程中具有举足轻重的重要作用, 企业管理中各类管理都有局限性和阶段性, 只有财务管理贯穿于企业生产经营活动的始终。无论是生产管理、安全管理、筹资、投资、供应、采购、销售各个过程, 财务管理始终处于企业管理的核心地位, 而财务科长又是财务管理工作的核心人物, 所以说做好一名财务科长对企业的发展责任重大。

二、目前财务科长在工作中存在的问题

1. 工作无中心, 被动地应付各种事务性工作。

作为一个企业, 无论单位大小、工作人员多少, 事务性工作都一样繁忙杂乱, 但有些财务科长, 往往工作无中心, 有什么事就做什么事, 工作缺乏自主性, 有的在繁杂的事务工作中越陷越深, 离中心工作越来越远, 更谈不上服务效益了。虽然这与基层单位的客观条件有关, 但主要是由于财务科长缺少一个可行的工作规范, 没有标准和计划, 抓不住工作中心造成的。

2. 真账假算, 假账真算, 会计信息失真。

由于部分单位的财务科长与单位领导的业绩考核是捆绑在一起进行的, 这样单位经营成果直接关系到企业经理和财务科长的经济利害关系, 特别是经营业绩较差的单位, 出现了“经理利润”, 真账假算, 假账真算, 导致会计信息失真, 会计监督流于形式, 会计的作用大大削弱。

3. 发挥财务团队精神上有差距。

部分财务科长, 要么是精神不振, 不思进取, 工作责任心不强, 安于现状, 得过且过;要么是万事躬亲, 事无大小自己说了算, 团队精神发挥得不好。随着市场经济的逐步深化, 企业的分工更细, 没有哪一项工作会自己能独立完成, 必须充分发挥“团队”精神, 就拿制造一支铅笔来讲:一支小小的铅笔, 世界上任何一个单一的个人都很难制造出来, 铅笔的外身由从林场通过伐木工人制造出来, 笔芯的铅, 却可能从南美的某处石墨矿场中开采出来的。要干成一件事, 绝非一人之力所能完成。常言道:“大家一条心, 黄土变成金。”

财务科长应该从“大处着眼, 小处着手”, 充分把个人放在整体中考察和利用, 力戒鼠目寸光, 仅顾眼前利益, 而忽视长远规划。

4. 不能够正确运用自己手中的权力。

财务部门很重要, 财务科长的手中掌有一定的权力, 但要时刻清醒地意识到, 手中的权力是企业职工和上级领导赋予的, 只有为企业谋利益, 才有公共力量, 否则, 将会失去。因此, 要做一名君子, 莫做小人。更不能凭借自己手中的权力, 为自己的亲友谋利而损害企业的利益。

三、怎样才能成为一名合格的财务科长

1. 不断钻研业务理论知识。

管理是企业永恒的主题, 学习是每个人永恒的话题, 在当今的改革年代、信息时代, 不断钻研业务理论是每一个人必须首选的任务, 我国的会计制度一直是沿用前苏联的会计管理体系, 改革开放后, 与西方的市场经济接轨, 曾进行了三次会计制度的改革, 到目前为止, 会计准则全部实施, 从会计理论和实际操作都有了质的变化。所以, 我们只有学习它, 掌握它, 才能够在实际工作运用它。

作为一个科室的“带头人”, 必须要对本科室的工作内容、性质, 心中有数, 成为本科室、本部门的行家里手、业务尖子, 只有这样才能指导全科的工作。而有的财务科长因长期不学习, 甚至连一个会计科目都不会用, 而对企业集团来讲, 基层单位运用会计科目不规范, 作为集团再认真地汇总, 汇总报表也是不准确的。

2. 有计划地进行管理。

作为每一个单位都必须要有收支计划, 而且要把本单位的收支计划分解细化到每一个责任部门或基层单位。作为财务科长要对收支计划负总责。老百姓举家过日, 也要有个计划, 更不用说是一个单位。不但要有计划, 而且要确保计划尽可能地切合实际, 同时每月要检查计划的执行情况, 每季度要分析计划执行过程中存在的问题, 有针对性地拿出可行的整改方案。但是, 有的单位并没有收支计划, “种瓜一块, 卖钱一堆”, 这样做就失去了财务的意义。有的财务部门就像一台照相机, 只反映其结果是盈了亏了, 而真正盈在哪方面、亏损有哪些原因却不去过问, 更谈不上采取什么样的措施。在外资企业, 业务招待费报销凭据是董事会或经理办公会的通知单, 开支多少是定数, 不是我们的凭发票报销, 体现决策者的不同, 外资企业的开支决策者在董事会或经理办公会, 而我们企业的开支决策者在花钱人。

3. 要注重企业的合同管理, 细化责任。

前面第一个问题中就说到, 企业关系就是一种合同关系。所以“合同管理”在企业管理中是源头管理。作为财务科长, 不能只管收支而不看合同, 收支是最终结果, 不是源头, 领导开支了不报, 行吗?部门要办事, 你不借款行吗?收款是好事, 但不能交多少收多少。而应该看合同, 应收多少, 实收多少。对合同管理应拿出一些措施: (1) 所有合同全部都进行统一编号, 逐步形成统一合同文本; (2) 严格规定签订合同的授权范围; (3) 定期对合同的执行情况要进行监督; (4) 防止部分人利用手中的权力, 为了蝇头小利而损害企业的利益。

关于细化责任问题, 在管理中必须要对大目标细化量化层层分解即“大目标、小步伐”, 做到“指导不指责, 放手不撒手”。主要表现在以下这几个方面: (1) 财务管理的成本分解。要学习邯钢的成本倒推法, 将企业的各项成本指标一层一层地倒推, 分解到每一个部门, 分解到每一个人头, 把成本压力变成每个人的工作动力, 杜绝“跑冒滴漏”, 节约成本, 提高效益。 (2) 经营管理中的合同要分解。要把一个对外合同或一个目标任务, 分解为几十个或几百个内部小合同, 上下级之间, 不同岗位之间, 企业内部的各部门之间变成合同关系、市场关系、服务关系。这样做的目的。其一, 分解有形的工作, 使整个工作分解成若干部分后, 每个部门的复杂程度降低, 原来单个员工做不了或者做不好的工作, 现在就可以出色地完成, 并且可提高劳动生产率。其二, 分解无形责任相当于在企业内部建立了一个明确的责任权力体系, 这个体系把过去沉淀在高层的市场压力、经营风险有效地传递并扩散到基层员工, 使之产生强力的忧患意识和树立牢固的市场观念, 确保责任落实到位。 (3) 日常工作的分解, 要用岗位责任制去规范。一个聪明的领导做好工作的第一条信念是“相信你的下属比你更能干”, 办事员能办的科长不要去办, 科长能办的经理不要去办, 不要侵占和剥夺下属人员份内的工作权力, 应当充分放权激发他们的工作热情。同时, 加强考核和监督检查, 特别做好交叉工作的分解和协作, 既要有谋大事的, 又要有做小事的。要珍惜自己手中的权力, 它既是一份责任, 也是一份信任, 如果用不好, 可能招致因“无为”而“失位”的结果。

4. 与主管单位、相关单位搞好关系。

财务部门, 不仅是一个内部核算部门, 同时, 也是一个涉外部门, 所以, 必须要与涉外的部门搞好关系, 包括税务、财政、工商、银行等。可以说, 建立一般联系是不够的, 还必须要形成比较好的、融洽的、紧密的关系。当然我们并不是要通过关系达到什么非法的目的, 而是要得到这些部门的支持, 搞好社会关系和外部环境是非常之必要和必须的。

5. 当好领导参谋助手。

所谓“参谋”有两种解释:一种是部队中参与军事计划等事务的人员;第二种是泛指替旁人出主意。我们作为财务负责人, 当好领导参谋, 就是为领导出好主意, 首先要求所出的主意必须切合实际, 是可操作性强的好主意。这就要求我们财务负责人必须了解企业的实际情况、现行管理制度、运行情况和运行效果、国内、国际的水平、本单位承受能力和现实的条件。其次, 选择出好主意的时机、方法。能出好主意, 并不代表是好参谋, 只有将好主意让领导采纳, 才是好参谋。这里切记掌握好一个时机和说话的“度”。关于当好领导的助手, 要了解领导的意图, 要有悟性。有的时候, 领导并没有把事情挑明, 而是讲了一句中性词语的话, 一定要多动脑子, 正确理解, 切不可误解。

6. 财务科长要与下属搞好关系。

一些财务科长都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实, 没有带不好的兵, 只有带不好兵的将军。遇到这种情况, 作为科长首先应该反省一下自己的领导方式, 看看自己的问题出在哪里。

你的言行必须为下属提供表率, “言必行, 行必果”必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情, 必须自己首先做到, 否则就不要有这方面的要求, 需要我们每一位财务科长坚持不懈地提高自己的修养。

7. 做一个尊重别人的财务科长。

要想人怎样对你, 你就应该怎样对别人——这是一条人人皆知的为人处世的黄金原则。尊重是双向性的:只有在科长尊重下属的前提下, 下属才能更好地尊重你, 配合你的工作。每个公司最严重的问题就是人的问题, 员工是公司最重要最富有创造力的“资源”, 他们的贡献维系公司的成败:每一名员工都希望自己的意见、想法被科长重视, 都希望自己的能力得到科长的认可。一旦他们感觉受到科长的重视、他们的工作热情就会高涨, 潜在的创造力就会发挥出来。

不要在一位员工面前, 把他与另一位员工相比较;也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。任何一个成功的财务科长, 首先应该是一个尊重别人的领导。

8. 正确批评下属。

科长有对下属进行管理的职责, 批评是管理的有效方式之一。如果科长羞于批评, 下属就不会明白他的错误在什么地方, 更谈不上改正错误了。虽然有些科长经常批评下属, 但不见得下属就能心甘情愿地接受批评。批评也有批评的方法, 要提高批评的效果: (1) 批评要具体; (2) 批评必须是善意的; (3) 批评必须客观公正。

9. 正确赞美下属。

赞美是最好的激励。应该没有人被称赞却觉得不高兴吧。当面被称赞固然令人喜欢, 但要是有第三者来跟自己说:“XXX对你赞不绝口啊。”会更令人兴奋。当想要让讨厌自己的人对自己产生好感, 或是想激励自己的部属能再努力一点时, 不妨打个心理战术, 在当事人不在的场合, 大方地赞扬他的长处。背地里的称赞和背地里的批评一样, 一定会传到当事人的耳里。有些话当面说起来感觉像是骗人, 一旦经过旁听耳闻, 往往就会让人觉得是真话了。那种在人前随意对部属发牢骚的人, 绝对谈不上是什么好科长。

四、结束语

篇4：竞职演说－－财务副科长

情人与丈夫，历来是不共戴天、誓不两立的对立面。可是本文所讲述的这起贪污案，却呈现出一段奇特的畸型恋情和令人费解的家庭关系：为了从掌管公司经济大权的女财务科长手中得到源源不断的金钱，情人处心积虑把她的丈夫拖下水；当女科长因为罪行败露逃亡天涯时，情人竟也紧紧追随，在她丈夫和儿子的眼皮底下，继续玩弄着“捆绑销售”的把戏……

情人把老公拖下水，“长公主”堕入温柔陷阱

吴莹出生于1965年1月，四川省威远县人。丈夫唐水源是一名养路段的工人，吴莹起初在县城的一家小型工艺品厂上班,1986年生下儿子唐林后，日子过得紧巴巴的。

吴莹的哥哥吴开远在四川省康达建材工业（集团）公司（以下简称康达公司）工作。1987年，康达公司因为成功转产中碱球而迅速发展壮大起来，吴开远一步步走到了公司总经理的位置上。

1992年，康达公司成立了子公司玻钢公司，吴开远便趁机把吴莹调了进去。渐渐地，吴莹当上了玻钢公司的财务科长兼出纳。玻钢公司是康达公司重点扶持的子公司，她相当于紧紧抓住了玻钢公司的“钱袋子”。

从一个小厂的普通工人一跃成为公司的中层领导，吴莹的外表一天天光鲜起来。她本来就长得小巧玲珑，皮肤白皙细腻，经过保养和包装，更显得楚楚动人，同事们都开玩笑叫她“长公主”（皇帝的妹妹）。

在吴莹和哥哥的共同努力下，1995年5月，唐水源调进了玻钢公司货运部。单位派了一个名叫陈忠华的小伙子教唐水源开车。

陈忠华得知唐水源是财务科长的老公，教得那是尽心尽力。下班后，他还经常邀唐水源出去喝酒，两人很快便称兄道弟。一个月后，唐水源出师，吴莹主动提出在家里摆“谢师宴”，陈忠华欣然答应。

在“谢师宴”上，唐水源很快便酩酊大醉，倒在桌上呼呼大睡。吴莹正准备收拾残局，陈忠华突然借着酒劲拉住她的手说：“吴姐，你这么娇贵的身子，我大哥怎么舍得让你干活啊？”吴莹被他说得脸上一阵泛红，她使劲抽出手说：“小陈，你喝多了！”陈忠华却借酒装疯地说：“吴姐，你……真漂亮！”

陈忠华走后，吴莹辗转难眠。陈忠华的表白，不由让她心旌摇荡，从丈夫口里，她还从来没有听到过这样的甜言蜜语……

此后，陈忠华便有意展开了对吴莹的攻势。他趁唐水源外出跑长途的机会，经常跑到吴莹家，帮她干点力气活儿。去的时候还总是给她带盆鲜花，或者小零食、小首饰什么的。陈忠华的细致体贴，让吴莹感到被男人呵护的幸福，两人渐渐成了情人。

当上了“长公主”的情人，陈忠华不禁得意洋洋，总在有意无意地炫耀他们的关系。半年之后，玻钢公司不少人都知道了他俩的私情。

但是，吴莹的丈夫唐水源却一点没察觉“好兄弟”给他戴了顶 “绿帽子”。一方面陈忠华巧言令色，每天和他称兄道弟；另一方面，知情者慑于吴莹是吴开远的妹妹，哪敢对她的私生活指手划脚。

当然，陈忠华让吴莹做他的情人，绝非只想得到点虚荣，他看中的是吴莹掌管的“钱袋子”。1996年春节前，公司发了年终奖，陈忠华立马到赌场输了个干干净净。于是，与吴莹幽会的时候，他便试探着说：“你是守着金碗讨饭吃啊，你手上那么多货款，随便借点给我，等我捞回本就还你。”没想到吴莹立刻板着脸说：“这钱不是我私人的，动了它是要坐牢的！”

第二天，陈忠华越想越气，他的目光落到一旁的“徒弟”唐水源身上，不由浮起一个念头：吴莹不管我，总不能连老公都不管了吧？如果能把他也拖下水，不愁她不乖乖地给钱！

1996年5月的一天，陈忠华把唐水源带到威远县郊一个地下赌场玩得天昏地暗，两人竟输了2万多元钱，没钱给只好借了高利贷。唐水源就这样被拖下了水。

看着两个男人垂头丧气地回来，吴莹忙问发生了什么事。唐水源不敢说话，倒是陈忠华痛心疾首地说：“我和大哥去打牌中了别人的圈套，输了2万多！对方要我们3天之内还钱，否则就砍断我们的腿！”

吴莹吓了一大跳，那时她一个月的工资才几百元，这2万多元可是她好几年的收入啊。吴莹冥思苦想。她想去向哥哥借，可万一哥哥问起来，她要那么多钱做什么用，她该怎么说呢？

第二天，吴莹眼皮浮肿地去上班。刚好会计李敏送来一张支票，说是客户的预付货款。吴莹接过支票一看，心不由地咚咚狂跳起来：那张支票上的金额，正好是2万元！吴莹知道这笔钱要动用至少也是6月底的事，现在管不了那么多，先救急要紧！

把这笔钱给唐水源时，吴莹告诉他，这是找朋友借的，到6月底就得还。可看着吴莹的脸色，陈忠华心里却清楚：这笔钱是公款！他不由一阵窃喜。

安抚情人补偿丈夫，“夹心”女无奈沦为“提款机”

此后，唐水源好长一段时间没再去赌场了，吴莹感到很欣慰。然而那2万元钱马上就要到期了，自己可怎么交待呀？为这事，她愁得吃不下、睡不香。

陈忠华却给了她一个惊喜。原来，陈忠华经不起诱惑，又到地下赌场去赌钱，并且赢了2万多。他立刻把这钱交给吴莹，让她去还公款。

帮吴莹堵上了公款的窟窿，陈忠华又开始怂恿唐水源跟他跑赌场，不到一个月又欠下了5万元赌债。

这下，为了给情人和丈夫补“窟窿”，吴莹只好再次挪用5万多公款。想着账目上的亏空越来越大，她心乱如麻，只好去找陈忠华商量。陈忠华便对吴莹说,他一个亲戚在四川某大学搞后勤采购，要为学校购买一批新棉被。四川简阳出产的棉花不错，他想去那里做棉被生意，低价购买后再卖给亲戚，从中赚取差价。吴莹问：“要多少钱？”这次陈忠华开口要16万元，说只须两个月的周转，最迟9月份资金就可以回笼。吴莹立刻故技重施，16万元就进了陈忠华的口袋。可是过了两个月，陈忠华又说进货的资金不够，还需要13万元。吴莹又如数奉上。

1997年6月，康达集团将一个约9.4万元的签单忘记了，并没有催玻钢公司及时上交，成了单边账。吴莹手下的会计李敏平时常向她诉苦，说自己家里生活十分困难。于是吴莹就鼓动她和自己一起平分这笔钱，李敏答应了。把李敏拖下水后，吴莹从公司的账上提钱就更方便了，也更肆无忌惮。

自从与陈忠华有了婚外情后，吴莹便成了“夹心”女人，时时经受着良心的不安与挣扎。她对丈夫唐水源心怀愧疚。在他面前扮演着贤妻良母的角色，而在陈忠华面前马上就变成热烈的情人。丈夫与情人，吴莹哪个也不愿割舍。想来想去，她天真地决定在情人与丈夫间一碗水端平：给情人补贴多少，就给老公补贴多少！

从此，吴莹向公款伸手的胆子更大了。为了弥补对丈夫的亏欠，她不时主动拿出几千元让他去过一下赌瘾。1997年10月，吴莹用公款8万元为自家买了一套商品房。1998年，为了避免丈夫在单位听到什么风言风语，她又拿出9万元买了辆夏利出租车，让他从单位辞职跑出租。

直到1998年底，陈忠华的棉被生意也不见下文。当吴莹问起那29万元钱何时能归还时，陈忠华竟长叹一声说：“那笔钱都被别人卷跑了！”其实这笔钱大都被陈忠华赌博挥霍一空。半晌，吴莹才双眼发直地问：“那怎么办啊？”陈忠华摇摇头：“现在只有一个办法了，就是用钱生钱！”

就这样，吴莹一次又一次或被动、或主动地将手伸向公司的金库，不知不觉间，她给了陈忠华近60万，给丈夫赌博用去8万，买房、买车补贴家用用去30多万，共计贪污挪用公款100多万元。

2001年9月，玻钢公司开始改制，由国企改为私企，因此要对公司账目进行一次彻底的审查。很快，吴莹与李敏共同贪污平分的那9.4万元账目被查了出来。吴开远得知后，把吴莹找来大骂一通，暂时把案子压了下来，作为公司内部事件处理。

乱了手脚的吴莹悄悄找到陈忠华，她怕更多的账目要被查出来，陈忠华也吓得魂飞魄散，急得跳脚：“莹莹，你该怎么办？”吴莹还以为情人是真心为自己着急，很是感激。她把心一横：“想来想去，只有逃跑了！”

次日，吴莹悄悄找人，把自家的房子以5万元贱卖，让唐水源和儿子跟她一起去云南。唐水源这才知道自家买房、买车的钱都是公款，他瞪大双眼说：“吴莹，房子和车子一共20多万，我们赔！怎么也不要背井离乡啊！”可吴莹哪里敢告诉他，自己还为情人掏下了更大的窟窿。她坚决地说：“你听我的，赶紧收拾东西走人！”当时，15岁的唐林正在严陵镇中学读初三，吴莹连书包都没让儿子收拾，便把他从教室里拉出来带走了。

就这样，2001年9月28日，吴莹一家三口惶恐不安地踏上了逃亡之路。

与丈夫 、情人共逃亡，8年漂泊一朝梦醒

吴莹一家畏罪潜逃之后，因为她与吴开远的特殊关系，玻钢公司仍然把这件事当作“内部事件”，一周后才向检查机关报案，这为吴莹逃亡提供了时间。

接到报案后，威远县检察院立即成立专案小组，对吴莹经手的财务科进行清理，这才发现她5年里贪污的数额竟然在100万元以上。玻钢公司的问题引起了检察机关的注意，他们顺藤摸瓜对康达公司及其下属公司进行了审计清理，发现吴莹哥哥吴开远的许多问题。不久，吴开远被审查处理。

而这一切，逃亡中的吴莹一家并不知晓。他们一路惊魂逃到云南省瑞丽市的一个小镇，制作了假身份证，隐姓埋名地租下了一间小房子，闭门不出。

让吴莹没想到的是，2001年11月13日，陈忠华竟根据她在电话中说的地址，找到瑞丽来了。见到自己的“好兄弟”，唐水源唏嘘不已。陈忠华找了个机会悄悄对吴莹说：“我已经把工作辞掉了，你一个人在这边我不放心。再说，我一天也离不开你……”吴莹感动得泪水涟涟。

其实，陈忠华之所以跑到云南来，是因为他也被检察院注意了。可是，吴莹却把他的逃亡之举当成了爱的追随，感动得一塌糊涂。她甚至认为自己为情人贪污，值得！

然而，陈忠华带来的关于她和她哥哥的消息，让吴莹心惊胆战。这时陈忠华提出：所有人都出去找工作，一来可以解决生活问题，二来也可以掩饰身份。

最初的狼狈过去，生活慢慢安顿下来，吴莹与陈忠华的激情复燃，就开始背着唐水源“活动”。为了多挣些钱补贴家用，吴莹一个人打了3份工：白天在砖厂仓库值班；下班后去夜市摆地摊；9点以后去KTV打扫卫生直至凌晨。长期辛苦的劳作，让吴莹的皮肤渐渐粗糙，看上去一下子老了好几岁。可吴莹觉得自己在为心爱的人付出，这些都是值得的！

然而，陈忠华却渐渐不耐烦起来。他之所以对吴莹如此“忠诚”，是因为他坚信：吴莹逃亡之前一定狠狠捞了一大笔。当他发现吴莹确实已经山穷水尽了，很快，便在德宏又勾搭上一个情人。吴莹发现后，震惊，心痛！

就在吴莹为自己的罪过而忏悔时，检察机关一刻也没有放松对她的追捕。2010年春节，一直在外漂泊的吴莹拿自己的真实身份证到银行汇款给母亲。银行工作人员输入其信息后，立即叫她等候，并向当地公安机关报案。随后，吴莹被抓获。

见自己落入法网，吴莹告诉民警，想给儿子打电话。电话接通，吴莹用平静的语气说：“告诉你父亲，我出事了。”唐水源接到儿子的电话后，立即收拾东西，又开始了逃亡之路。

面对检察官的询问，吴莹如实交待了自己挪用公款的事实。同时，她还交待了陈忠华可能藏匿的地点。很快陈忠华被抓获归案。

可让吴莹始料未及的是，狡猾的陈忠华面对审讯，坚决不承认他曾经用过吴莹给他的钱。因为当时被“爱情”冲昏了头脑，吴莹没有留下借条、收条等任何证据。陈忠华甚至对他俩的关系也矢口否认。由于找不到相关的物证，陈忠华被关押12个小时后被释放了。

得知陈忠华竟然逃脱了法律的惩罚，吴莹再也控制不住自己，放声大哭起来。在这场以“爱情”为名，长达15年的婚外情中，她和丈夫都被自己的“情人”玩得团团转。还在张皇出逃的丈夫至今也不知道，他的好兄弟早已给他戴上了“绿帽子”，他的亡命生涯完全是拜好兄弟所赐！然而最大的受害者，则是她的儿子唐林。他本是个成绩优秀、开朗阳光的少年，但是遭遇这场家庭变故后，却不得不提前终止学业。连初中文凭都没有的他，只能干点简单的体力活。

然而不管她如何懊悔，也必将为自己的行为埋单。吴莹无疑是个极聪明的女人，懂得借风扬帆改变自己的命运，也善于瞒天过海挪用一笔笔巨款，更是凭借自己的小聪明与检察部门“躲猫猫”达8年之久！可是，她也是一个极糊涂的女人，在情人与丈夫之间她一直在傻傻地找“平衡”，没想到终被情人利用，成了别人免费的“提款机”，殊不知，在黑与白、正与邪之间，压根儿就没有“平衡点”！

（责编/邓琳琳）

篇5：统计科副科长竞职演说

一、政策理论水平有了提高。三年来，我不断加强理论知识学习，特别是加强对邓小平理论和xxxxxx重要思想的精神实质的学习，加强对党的路线、方针和政策的学习，加强对党的作风建设等党建知识的学习，加强对公务员应掌握的各项基本知识的学习，做到了在思想上同以xx为中心的党中央保持高度统一，在工作中积极实践“xxxx”，在反xx、反“qqq”等政治斗争中站稳立场，在党风廉政建设中和机关公务工作中努力作一名优秀的共产党员和国家公务员。

二、组织领导能力得到增强。在工作实践中，我自觉加强组织领导能力的培养，做到结合度假区实际，科学安排、精心组织、抓住重点，有主动性、创造性的开展工作。在统计工作中，加强了对统计基础工作规范化的组织和领导，使度假区统计工作形成了统计网络健全、报表渠道畅通、统计方法科学、企业基础工作规范的良好局面，较好地完成了定期和临时性的统计调查任务。在第五次全国人口普查等大型调查工作中，我能依靠管委会的领导，制定详尽的普查方案，把握数据质量这个中心，克服困难，做好组织、协调工作，保证了普查任务的——完成。

三、业务工作经验不断丰富。为了做好统计工作和完成好其他工作任务，几年来，我经常同企业、同经济主管部门联系，通过调查研究，做到全面熟悉、及时掌握企业和部门情况；同时我自觉加强对经济管理相关知识、统计专业知识、计算机科学知识等的学习，努力优化自己的知识结构，打好工作基础；在实际工作中，通过参与一些重点、难点、热点工作的处理，我虚心向同志们学习，不断强化、提高自己调研分析、解决问题的能力和方法，进一步丰富了我的业务工作经验。

四、勤奋高效工作日益深化。在新旧世纪交替的年代里，统计工作任务相当繁重。三年来，我坚持发扬爱岗敬业、任劳任怨、勤奋高效的工作精神，团结同志，同心协力，认真履行自己的职责。工作不分份内份外，时间不讲上班下班，条件不管是好是坏，任务不挑是轻是重，都能保证——完成任务。借人口普查和基本单位普查的“东风”，在领导的重视支持下，我承担了经济发展局办公自动化的任务，装备完善了局计算机软硬件设备，辅导培训了全局同志的计算机操作知识学习，提高了工作效率，也使经济发展局办公自动化工作在管委会处于领先水平。对我在这几年工作中的表现和成绩，领导和同志们给予了充分的肯定：在XX年、XX年机关公务员年终考评中我两次被评为优秀档次，在第五次全国人口普查工作中我被推选为的国家级先进工作者。度假区管委会的统计工作也多次受到市统计局的表彰。

成绩只能说明过去，能力还需进一步培养。在今后的工作中，我将以开拓创新、与时俱进的精神，在度假区工委、管委会的领导下，努力做好本职工作和领导交办的其他工作，为度假区的大发展做出更大贡献。具体的讲，我今后的工作打算：

一、围绕一个中心，即围绕促进度假区企业发展这个中心，更新观念，为探索经济管理工作新思路做出自己的积极努力。度假区的各项工作都要以经济建设为中心，经济发展局更要围绕促进企业更快、更好的发展做好工作。在我国加入wto，度假区建设和发展面临严峻挑战的形势下，经济发展局的工作，要在怎样摆脱计划经济管理模式对经济管理工作的影响上，要在怎样加强宏观管理、优化企业发展环境上，要在怎样提高依法行政水平，提高工作效率上探索新的工作途径。

二、把握两个重点。经济发展局工作的重点：一是搞好协调服务。要深入企业，做好调查研究；要加强学习，提高协调服务能力；要理顺关系，提高服务效率。二是推进招商引资工作。经济发展局要发挥工作优势，处理好日常工作任务和招商引资工作的关系，从推进企业改革入手，通过破产、合资等形式，盘活企业存量资产，进一步推进招商引资工作。

三、发扬三大作风。经济发展局领导和同志们在长期的工作中，形成了“团结协作，学习钻研，积极进缺的优良作风，凭着这样的好作风，经济发展局完成了一个个工作任务；有了这样的好作风，在这个集体中大家心情舒畅、精神愉快，再苦再累也乐在其中。我想不管今后机构怎样改，人员怎样调动，职能怎样划分，“三大作风”一定要发扬下去，首先要从自己做起。

四、做好四项具体工作。一是努力做好本职工作；二是经常到基层去，到群众中去，做好调研分析工作，三是加强学习，努力提高自己的理论素养和专业知识水平；四是做好经济信息收集整理工作，发挥自己对计算机管理熟练的优势，建立经济信息中心，实现度假区信息共享。

篇6：烟草综合管理科副科长竞职演说

你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对**烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。

首先，我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的**，人称**，这在**烟草可是个响当当的外号噢!27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。

以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，新增加了网建工作，负责局(公司)总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进行分类整理后转有关部门处理。由于综合管理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，但编制保持不变。

个人认为，能担任综合管理科副科长这一职位的人员，首先综合素质要求较全面，业务水平要精，其次要求处事有一定的本文转载自原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我能力的一种挑战、提升和肯定，因此，我决定参与这一岗位的竞聘。相对于其他竞争者，我的个人优势在于：

(一)有财经方面的专长。我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，有一定的会计理论基础知识，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更容易融会贯通，相信在计划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。

(二)工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公平公正。我从XX年初开始至今都在从事督查考核工作，是**唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良好的行业声誉，事实证明，在平常工作中，对发现的违规事件，不论事件涉及到任何人，我都能站在对事不对人的角度上思考问题，公平公正地解决问题，为公司树立了良好的督查形象。

(三)综合素质较全面，机关、基层工作经验丰富，有一定的领导管理协调能力，能独挡一面。在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全管理员、督查考核员、访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部(管理所)主任(所长)、县局副股长直接参与企业的经营管理运作，对公司的整体工作流程、员工情况、辖区地理环境等比较熟悉，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作搞上去。

(四)有一定的观察分析能力。通过几年工作中的摸爬滚打的锻炼，对事物的看法基本上能通过现象看本质，抓住问题的实质，并深入层次解剖、分析、解决工作中的问题。

(五)有一个非常健康的体格。俗话说身体是革命的本钱，我本钱足够啊，大家也看到了，我长得比较强壮，这可是表里如一，如假包换啊!而且年轻，没有家庭负担，干革命是正当年时。在基层工作的这几年，不论是踩自行车访销和卖烟，还是下乡蹲点跟线督查考核，我可都是巾帼不让须眉。

如果组织信任我，给我一个把个人知识转化为公司生产力的机会和一个展示自我能力的平台，坚持科学发展观，以网络建设为重点，督查考核为保障，推动**烟草的可持续发展将是我的施政纲领。

首先，我想谈谈之所以把网络建设作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。

网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯一的经营购进渠道，才能有企业的持续发展。今年是实现全区网建三年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年，**烟草网络建设工作无论在于“形”还是在于“质”上，都还存在诸多的不足，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系管理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户贡献度为核心的客户关系管理体系等，结合**烟草的实际情况，在市场基础薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必须大力推行客户关系管理，提高客户满意度、忠诚度、依存度、贡献度。

而督查考核是一个保障网络建设等工作落实的重要手段之一，通过考核体系的薪酬机制、激励机制、淘汰机制、竞争机制的不断完善，增强员工工作的主动性、自律性，通过督查工作，可以及时发现工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而及时指导纠正，保持继续良好发展的态势。

接下来，我浅谈一下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教：

(一)实行从一个基层管理者上升为机关中层工作角色的转换，一个好的管理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道。我会努力争取上级领导和科室成员对我个人工作的支持，保证工作顺利开展，带领出一支团结、有作战能力的团队。

(二)做好统筹规划、经济运行分析工作。为使计划下达得更有说服力、更切合实际，我会定期或不定期组织部门员工进行日常一线市场调研，对市场、消费群体、品牌进行分析，对经营运行过程进行运营分析、评价，掌握当前信息，并结合历史数据做好经营分析，为领导决策提供详实可靠的依据。

(三)继续抓好网络建设工作。首先是建立客户分类管理体系。以专卖诚信等级管理为基础，根据销售规模、卷烟结构、守法经营等评价指标对客户进行分类管理。客户经理将对不同级别的零售户在货源供给、促销、经营指导、其他服务等方面提供差异化服务，提升对客户的管理和服务水平。

其次是建立客户评价体系，不断提升服务水平，由专人负责，定期对零售户进行调查，调查的内容包括产品、服务、收益和权益等方面的满意程度，了解和收集客户的意见、建议和要求，根据客户反馈的信息不断改进、提升服务质量，寻找与客户的最佳结合点。

(四)不断完善督查考核指标，加强督查考核工作。

今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系，在局(公司)员工动态管理的基础上，对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理，对季度业绩、基础工作等进行考评，评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平。

如果我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚定信心，苦干实干，加倍努力地做好本职工作;如果没有被挑选上，说明我离该岗位的要求还有一定的距离，我会继续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次机会。

篇7：副科长竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位同志：

感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争科长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

首先，我向大家介绍一下本人的个人经历：******** 回顾总结自己近*年来的工作经历，我时刻严格要求自己，加强学习、自觉实践，自身的政治素养、工作作风、工作能力都得到了提高，具体表现如下：

一是有了较高的政治素养。参加工作这几年，通过学习和领会党的路线、方针、政策以及各种知识，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，初步具备了一些必要的理论功底和实践能力。使自己思想上、政治上不断成熟，能够树立正确的人生信念和理想，在大是大非面前，能够站稳脚跟，坚定立场。

二是养成了良好的工作作风。几年的工作经历，锻炼和磨砺了我的意志和品质，使我养成了良好的工作作风。我能够做到热爱工作，勇于吃苦，即使是作为一个怀有身孕的准妈妈，我仍然没有放松对自己的要求，尤其是当面对蒋立松

同志调到莲花山，综合科只有我一个人的情况下，我以大局为重，自觉把工作放在首位，正确处理工作和家庭的关系。三个月的时间里我独立完成了*****等工作，对于交办的工作从不推诿，力争当日事当时毕，工作时间内完不成的，我就拿到家里做，在家加班。新居装修、研究生学习进修、孕期身体检查等私事，我都尽量安排在周末或晚上，从没耽误过工作。我始终坚持凡事先考虑集体、先考虑别人，用真心、真诚面对领导同事，多理解、多担当，把单位当做家庭，把领导和同事当做家人，珍惜和大家在一起的缘分。领导交办的工作，尽心尽力去干；同志委托的事情，实实在在去办，对人对己我都做到了问心无愧。

三是具备了较强的工作能力。参加工作以来，根据工作需要，我分别在不同单位工作过，也从事过不同性质的岗位，在工作中我能够端正态度，摆正位置，尽快融入其中，几年来，提高了自身的财务管理、协调沟通、文字综合水平，掌握了一些工作方法和要领，具备了一定的工作能力。

虽然自己做了一些工作，取得了点滴成绩，但都是和领导和同志们的关心帮助分不开的，都是和组织的培养和党的教育分不开的，我深知个人在工作精细程度、创新意识、自觉主动学习等方面还存在许多缺点和不足，在今后我会尽力改正，不断挖掘自身潜能，充实和完善自己。

民族宗教工作事关团结稳定，责任重大，这次竞争如果

我能够成功，我一定从严要求自己、切实履行职责，重点做好以下三方面工作：

一、妥善处理各类矛盾

我一定站在发展和稳定大局的高度，以“促进民族团结、维护社会稳定”为出发点，充分发挥民族工作的职能优势，加强各类矛盾纠纷的调解和处理，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，充分发挥维护民族团结和社会稳定的“第一道防线”的作用，为领导分忧，为群众排忧解难。一旦发现问题，多做理顺情绪，协调关系，化解矛盾的工作，切实做到大事化小，小事化了，努力为我区各项事业的发展营造一个安定团结的外部环境

二、依法加强宗教事务管理

充分履行自身职能，结合我区宗教实际，认真贯彻落实宗教政策，督促辖区内基督教、佛教等宗教活动组织落实教务、财务、安全和文物保护等管理制度。动态掌握辖区内的教职人员、信教群众和外来宗教人员、宗教活动等基本情况，做到心中有数。

三、切实做好服务

履行工作职责，认真解答群众提出的问题，为群众解决实际困难，高效服务、精细服务、热忱服务，本级解决不了的问题及时与上级部门做好沟通协调，给群众满意的答复。

各位领导、各位同事，我认为：成功不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。

篇8：浅析高校财务科长应具备的素质

财务科作为财务处 (部) 的一个职能科室, 在学校行政管理体系中, 属于最基层部门, 接受财务处 (部) 的领导和管理, 没有决策权和人事、财物调配权, 只有执行权和部分管理权。同时, 财务科主要职责是开展会计核算工作, 是专业要求比较高的部门。因此, 财务科既是专业技术部门又是管理部门, 具有双重职责。

目前, 高校财务科有被边缘化的趋势。高校往往强调以教学、科研为主, 财务部门的服务职能被无限放大, 管理职能严重弱化, 某种程度上已沦为单纯的报账部门。而且, 随着部门管理职责的弱化, 财务人员的地位普遍较低。在以专职教师为主的高校内, 财务工作被看作是简单的、无任何技术含量的工作, 财务人员得不到应有的尊重, 自我价值得不到实现。

二、各方面对财务科工作的要求

1. 国家相关部门要求严格遵守财经制度, 提高资金使用效益。

财务科作为一个基层的会计核算部门, 要接受上级主管部门的业务指导, 要遵守国家相关财经制度。特别是近年来, 随着对教育投入不断加大, 国家更加重视财政资金的使用效益, 高校财务科必须按照国家相关要求, 严格财经纪律和报销制度, 加强对财政资金使用的绩效评价。

2. 学校主要领导要求严格把关, 确保资金安全。

高校实行党委领导下的校长负责制, 校长拥有财务权, 并承担相应的责任。根据《审计法》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 以及国家干部管理的有关规定, 校长任期完毕, 要接受经济责任审计, 在当前形势下, 必然要求财务严格把关, 确保资金使用符合政策规定和要求, 确保资金绝对安全。

3. 学校教职工要求简化报账程序, 提高报账速度。

由于所处位置和所持立场的不同, 很多时候, 教职工和财务人员是呈对立状态的, 特别是科研经费的报销中, 教职工认为科研经费是自己争取来的经费, 是自己的钱, 财务部门只是代管而已, 财务部门严格按照国家制度管理是在故意刁难他们。当然, 由于经费数量不断增大, 国家相关财政、会计改革要求相继出台, 财务人员的职责逐渐增多, 而财务人员的数量由于退休等原因不断减少。这一矛盾, 导致大部分高校报账排长队, 报账效率不高, 教职工普遍要求财务部门简化报账程序, 提高报账速度。

4. 财务人员要求得到应有的尊重, 个人价值得到体现。

财务人员, 特别是一线报账人员, 很多是80后、90后才参加工作的大学生, 自我意识较强, 在工作和自我价值得不到承认的情况下, 工作积极性不高, 已影响到工作的正常开展。他们要求财务部门能为其正名, 把他们的这种诉求传达给教职工, 甚至是决策层。

三、高校财务科长应具备的素质要求

面对各方面不同类型的要求, 财务科长作为财务工作的基层管理者和执行者, 其能力素质决定了财务工作的质量和效果, 根据10年来高校财务工作经历, 笔者认为, 财务科长应具备以下素质:

1. 正确、合理地自我定位。

高校财务科长应从所处的外部环境着手, 对财务科和本人做一个正确的定位, 既不干涉学校正确决策, 又不能滥用职权损害学校利益, 也不能碌碌无为。

2. 拥有过硬的业务素质。

财务工作专业性很强, 必须有丰富的财务及相关知识和良好的实践操作能力, 才能进行有效的管理和办理具体业务。财务科长要精通全科工作, 熟悉科内各岗位的工作流程和相关要求, 不懂业务就不能干好业务, 更不能管好业务, 甚至会弄巧成拙, 造成差错。某种意义上说, 财务科长不一定要成为财务专家, 但一定要成为财务工作的行家。

3. 做国家法律、法规的坚定执行者。

作为一名经济工作者, 要熟悉国家各项法律、法规, 并用其指导日常工作。财务科长是高风险岗位, 必须严格按照相关法律、法规开展工作。

4. 掌握较为全面的知识。

财务科长除了是财务方面的行家里手外, 还必须学习掌握综合管理的相关知识, 既要学习财务知识, 管理、金融、税务等方面的知识也要涉及。为了更有针对性地开展工作, 还应熟悉学校各项工作, 了解学校党政工作要点和学校管理相关知识。财务科长应不断丰富完善自己的知识结构, 全面提高分析、判断和解决问题的能力, 增强驾驭全科工作的能力。

5. 有一定的协调、沟通能力。

在纷繁复杂的环境下, 财务科不仅要和校内各部门及教职工发生关系, 还和银行、财政、税务、物价等部门存在业务往来。财务科长要善于协调各方面关系, 做好解释工作, 取得校内其他部门和外部单位的理解和支持。

6. 工作积极主动, 有一定的分析能力。

财务科长作为基层管理者, 对情况最了解, 应主动思考, 主动建言, 给领导当好参谋, 不能只当“传话筒”, 盲目被动地执行各项决策。能为加强和改进科内工作提出切实可行的建设性意见或独到的见解, 能够根据工作实际, 撰写分析报告, 供领导决策。

7. 有一定的领导能力和团队合作精神。

财务工作头绪繁多, 纷繁复杂, 仅靠一己之力是无法有效完成工作的。财务科长要关心职工成长, 善于调动下属工作积极性, 依靠整个团队来开展工作, 增强团队凝聚力。

四、衡量财务科长工作好坏的标准

1. 能否正确处理国家、学校、个人三者利益。好的财务科长, 能够通过努力, 做到“三个有利于”, 即有利于国家资金合理使用, 有利于学校事业蓬勃发展, 有利于职工利益最大化。

2. 会计基础工作是否规范, 是否有完善的制度, 是否有严格的内控措施, 是否坚决抓贯彻落实。作为财务科长, 在财务管理方面, 应作好以下几项基础工作:一是要加强财务制度建设, 通过制定完善一系列切实可行的财务制度, 约束学校的财务行为。二是要严格财务的内部控制, 确保不相容的职务分开, 定期或不定期岗位轮换。三是抓好财务管理各环节的具体落实。

3. 是否树立正确的观念和工作理念, 是否能够在工作中扮演合适的角色。好的观念和理念, 是指导工作成功开展的必要条件。作为财务科长, 不仅要树立资金成本效益观念、政策观念等基本理财和管理观念, 还要树立“以人为本”, 管理、服务相促进, 授权代理等新型管理理念, 在工作中应准确定位, 明确科长的岗位职责, 该管的管好管全, 不该管的、管不好的坚决不管, 职工可以自己管的, 大胆授权其自己管。落实岗位责任制, 不要侵占和剥夺下属份内的工作权力, 应当充分放权, 激发他们的工作热情。

4. 是否认真履行财务管理、监督、服务各项职能, 教职工是否满意。作为财务科长, 在开展工作时, 应站在全校及全体职工角度看问题, 如通过津贴发放时间的调整, 为教职工合理避税;通过改进报销流程, 简化报账程序, 减少教职工排队等候时间;通过财务分析和信息公开, 让教职工享有财务知情权, 增强财务参与感等等, 教职工满意度提升的过程, 也是财务管理各项职能落实的过程。

五、结束语

当然, 当一名合格的高校财务科长不仅仅只做好以上几点就够了, 要抓的财务工作有很多, 还有成本管理、队伍建设、会计文化建设等等。总之, 要想当好一名合格的高校财务科长, 必须与时俱进, 努力学习, 切实提高自己的综合素质。

参考文献

[1].孙思佑.如何当好企业的财务科长[J].经济师, 2010 (12)

篇9：竞职演说－－财务副科长

一、事前监督机制的效能分析

顾名思义,事前监督是指对企业财务活动实施以前的准备阶段所进行的监督,事前监督能防止和避免企业重大财务决策出现失误,提高资金效益。通过分析,不难看出,委派财务科长的事前监督主要有以下五个方面:

(一)事前监督机制首先表现为经营者经营责任的自动履行机制

经营者自我履行既是普遍的,又是有限的。经营者履约的另一个重要因素是声誉,声誉的损失有损于经营者的今后利益,因此,声誉是一项无形资产,可以大大降低由于市场投机行为带来的费用。

经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在一些企业却不尽完善。究其原因,是自我约束机制和声誉机制这两个方面的问题。严格的自我约束一般很难成为经营者的首要选择,有些情况下,他们甚至铤而走险放弃自我约束,造成经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在《破产法》中投资者是风险的主要承担者。鉴于此,有必要从法律上规范经营者自我约束机制。

在当前,声誉机制尚未起到约束作用,经营者往往不顾声誉受损,甚至以牺牲声誉为代价,换取私利。职业经理人的市场化程度低,也使得经营者不重视声誉资产,国有企业不如集体、私营企业的原因之一是经理人的声誉机制不完善。因此,目前通过委派财务科长的监督,使声誉机制发挥作用是非常必要的。

(二)财务预警分析机制

企业营运稳、财务风险低的经营者,即使利润率较低,通常也比企业营运冒进、财务风险高的经营者有利,这样才会使经营者的履约有可靠的保障。委派财务科长可以根据企业的特点、类型等不同实施监督,求得资源的合理配置,从而实现营运顺畅、风险最低、收益最大。委派财务科长不但要对企业进行财务风险评估和财务预警分析,而且要对企业主要经营项目及经营项目组合进行风险评估和预警分析。

(三)限制经营期限

一般而言,经营期限的长短,对企业而言意味着经营风险的大小。因此,对经营期限作出限制,可以控制经营风险,如果经营期限短,经营者考虑的是流动性强的资产投资,风险就比较小,而且在一定时期内,企业的资本结构和资产价值不至于发生很大的变化,有利于委派财务科长对履约风险的掌握。而经营期限超过一定的限度,往往意味着委派财务科长对履约风险的失控。

(四)对经理人的目标控制和年薪制

目标控制也叫随动控制,目标控制中的目标确立及控制系统建立属于事前监督机制,可以有效促进经理人自我履约,其实施结果与目标比较为事后监督奠定了基础。在目标控制中,系统行动的方案,是按系统当前所处的状态而决定的,受控系统可以根据干扰的作用不断改变行动方案,它具有在变化着的环境下发挥最佳功能的适应性。

年薪制与目标的实现程度相结合,是随动控制的关键。年薪标准的确立既是目标的组成部分,又是按绩效兑现的尺度。年薪的形成可以由工资、津贴和股权等构成。

(五)限制经营者的经营行为

委派财务科长介入企业管理,限制经营者条款的基本内容包括:一是对提供贷款保证、债务担保、资产抵押的限制,二是对大额现金提取的限制,三是对转账支付款数额的限制,四是对处置不良资产的限制,五是资本性支出的限制,六是对经理人收入的限制,七是对特殊事项的限制等。当然,对经营者行为的限制作为一种所有者权益的保障机制,是建立在所有者和经营者博弈的基础之上的,特别是一些苛刻的限制条款,并不是所有者单方面就能确定的,都是经过精心设计后再通过艰苦的谈判而形成的。委派财务科长限制经营者的经营行为,介入企业日常管理,一方面保障了所有者权益,另一方面促进了经营管理层的职业化、市场化。

从所有者的愿望来说,委派财务科长的监督范围应大一点,而从经营者的愿望来说,委派财务科长的监督范围应小一点。在公司内部,《公司法》规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。在这样的特定条件下,财务科长介入企业日常管理,把所有者的监督及时传递给经营者,把经营履约的情况反馈给所有者,对经营者产生制约,运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约的机制。

从上述五个方面看,委派财务科长的事前监督,其目的可以概括为:避免和减少决策和经营失误,降低企业运营成本和经营风险,提高企业效益。

二、事后监督机制的效能分析

事后监督是指对企业的业绩进行评价和考核、衡量所有者权益变动情况。

事后监督机制首先是履约评价机制。委派财务科长从财务角度通过一系列财务指标来评价履约情况。委派财务科长将履约情况向其委派者报告,并视其履约程度改变监督方式及监督力度。若评价中发现失职、违纪等,应分别不同强制性程序,失职按约定惩罚,而违纪是依法裁决。

目前,在一些企业的业绩评价中,存在着重财务指标评价,轻非财务指标评价,并且以对企业的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。由于评价指标以财务指标为主,被评价者就在财务指标上做文章,粉饰业绩,导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。在评价对象上,应区分对企业业绩评价和对经营者的业绩评价。另外,评价指标也不可一成不变,应随着经济的发展而变化,就目前而言,国有企业评价主要指标应包括利润指标、投资报酬率、现金流量等。

其次是清算与重组机制。现代企业解散或破产具有高度风险,相比而言,企业破产而产生的风险要更高于企业解散而产生的风险。在企业解散时,投资者只能以其投资份额参与企业剩余资产的分配,以获得投资的一些补偿。在企业破产时,投资者只能按顺序最后参与企业剩余资产的分配,有时会造成血本无归,遭受巨大的损失。因此,相对于解散或破产而言,重组可以减少损失,保障投资者利益。委派财务科长从监督结果产生的清算与重组,能够比较有效地保障投资者权益。在实际操作中,对于评价发现业绩差、产品前景暗淡的企业,要实施破产制度。要克服对经营处于临界的企业先拯救、后找重组,如找不到重组的企业再破产的现象,其主要原因是担心破产带来的就业、资产流失等问题。委派财务科长应根据评价结果,预警分析,运用破产清算重组,直接制约经营者的经营行为。

再次是对逆向选择和败德行为的监督机制。在所有权与经营权相分离的公司中,经理人掌握着很大的决策权,由于所有者与经理人之间的信息不对称性和经理人的经营行为的难以观察性进一步增加了经理人对企业的影响力,所以指望经理人不折不扣地服务于投资者目标,履行契约是不现实的。相反,经理人会凭借其经营权优先考虑自身的利益,导致经营效率低下,财务状况恶化。经理人的逆向选择和败德行为,必然会影响公司财务情况,并进而影响到企业的生存和发展。

抑制经营者的逆向选择对企业来说是十分必要的。在经营者年薪有限的情况下,存在着经营者占有、使用资产的过度化,甚至挥霍浪费、转移资产等,导致经营失败,企业破产。因此,委派财务科长必须要能够有效地监督经营者逆向选择,这也是保障所有者权益的一个重要机制。

委派财务科长的监督机制,无论是事前监督,还是事后监督,都能产生相应的作用。但是不能采用单一的机制,应该将机制配合运用,并辅之以切实可行的制衡手段,抑制经理人的机会主义行为,保障所有者权益。