公司早会流程新

公司早会流程新（精选14篇）

篇1：公司早会流程新

上海德朗能动力电池有限公司文件编号：DLG－SY-GACADD-E-2012-120公司早会流程及规定

一、时间：每周一上午08:00—08:15

二、地点：综合办公楼门口（如遇雨雪天气，则在一楼大厅举行）

三、队列：纵队站立，整列将由保安队长或行政专员负责。各部门以纵队为单位，面向办公楼，各部门负责人为纵队第一排，部门所属人员往后依次站立。队列行距为0.5米，前后间距为0.3米。

四、会议流程：

会议主持人宣布会议开始；

1.各纵队负责人检查本部门到会人数并报告主持人予以核对；

2.各部门主持人检查所属队列的着装情况、胸卡佩戴等情况，报会议主持人正常或不正常；

3.会议主持人向各位同事问好：各位同仁早上好！众人齐回答：好，很好，非常好！4主持人宣布我们的企业精神是，众人齐呼：“专注、创新、务实、合作” ；

5.主持人宣布我们的工作观是，众人齐呼：“认真、快、绝不找借口” ；

6.主持人宣布晨会主要事项；

7.主持人询问其他部门有无补充事项；

8.主持人带头（众人一起）举手齐呼：“管出业绩、理清问题、快乐绩效” ；

9.主持人宣布散会；

附：纵队队列由北向南依次为：第一列 行政人事部，第二列 采购部，第三列 资材部，第四列 营销中心，第五列 品保中心，第六列 财务部，第七列 幕僚室及其他部人员 第八列„以此类推

xxx有限公司

人事行政部

2012-9-17

篇2：公司早会流程新

1.列队：9.00整（15秒集合完毕）

主持人：向左向右看齐，稍息、立正、跨列。2.问好：

主持人:***的家人们，大家早上好！家人们：***好！加油！

主持人：今天是----年---月---日，由***为大家主持早会，新的一天，新的开始，早上的状态决定了一天的工作效率。让我们用最热烈的掌声送给优秀的自己。3.宣读作风

主持人：我们的作风是？

认真、快、坚守承诺（三遍）4.首先请允许我带领大家练习***的基本用语：（1）欢迎光临*******！

（2）您好！我是***，很高兴能为您服务

（3）对不起！请稍等一下！

（4）对不起！让您久等了！

（5）您好！请随我来！

（6）谢谢光临！请慢走！5.主持人口令：

首先请允许我带领大家宣读***价值准则：我们的团队：虽然来自不同的地方，但我们最求同一个梦想，同一个使命，同一个声音，互相信任、互相欣赏，共同凝聚成攻无不克，战无不胜的卓越团队。

我们的使命：让精***的爱留在每一个家。我们的信念：信守承诺，我们用感恩的心做人，共同营造爱的家园！

我们的宗旨：让***的爱留在每一个家。我们的准则：保证完成任务，绝不找借口。主持人：非常好！把掌声送给我们自己。5.***的十大军规：（1）你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

（2）如果你要离开，请你带上荣誉和奖金，我们是最好的证明人。

（3）在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

（4）***永远喜欢这样的人员，面对困境没有意见，只有建议。

（5）被拒绝是家常便饭，唯有你是优秀***重视这样的人才：忠诚、专业、激情、有团队精神。

（6）我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献才能证明你的价值。

（7）行业竞争之道，全心全意为客户服务。

（8）实现梦想唯一途径，人生就是一个奋斗的过程，坚持不懈终会成功。

（9）如果你不认同公司的文化，就请你离开。

6.我们都知道严格就是：什么？ 家人回答：严格就是大爱。7.对伙伴的仁慈就是：什么？

成员回答，仁慈就是最大的侮辱。

篇3：FH公司采购流程优化

本文以FH公司为研究对象, 通过对公司现有的采购流程进行分析, 找出存在的问题, 有针对性地对现有的采购流程进行优化, 希望能达到缩短采购周期、降低库存和采购成本的目的。

一、公司简介

FH公司, 是一家集产品自主研发、生产、销售于一体的高新技术企业, 公司的主要产品为光纤活动连接器散件, 其经过一系列的加工, 成为光纤活动连接器, 并广泛应用于光纤到户 (FTTH) 的项目实施中。目前国内的同类产品基本集中在深圳、宁波、杭州、东莞等地, 而在内陆, 生产同类产品的公司较少, 且内陆的人均工资较沿海低, 具有一定的地域性优势;但身处内陆, 生产产品所需原材料的集散地基本都集中在浙江、江苏等沿海城市, 这就给公司的原材料采购带来了巨大的困难。

二、公司采购部现状

公司主要由财务部、供销部、生产部、品保部、人事行政部5个部门组成。采购部隶属于供销部, 采购部由采购经理与2名采购员组成。一名采购员主要负责生产原料、配套件的采购, 因为生产原料的采购量比其他物资都要大, 且生产原料和配套件的采购关系着车间生产是否能够顺利进行, 所以, 环节方面要求比较严格, 需要总经理审批;另一名采购员主要负责生产辅料、办公用品、劳保用品、设备零件的采购, 这些物资虽没有生产原料采购量大, 不用总经理审批环节, 但是种类繁多, 采购过程比较繁琐。

三、公司现有采购流程

1. 采购计划的制定及下发。

首先, 仓库将ERP中即时库存的余量按时报给生产部, 由生产部根据车间制定的安全库存量, 结合库存余量将采购计划初步制定并交由供销部开会审议, 而供销部的采购经理及销售经理将开会讨论采购量的制定, 并结合销售订单数量及相关产品的销售预测, 完成采购订单的审批后, 交由总经理审批。

2. 物资采购。

采购计划审批后, 将交由采购员进行采购。采购员负责与现有供应商进行联系, 签订合同, 并一式3份, 财务一份, 采购部归档一份, 供应商一份。合同签订后, 采购员会根据合同签订的物资种类、价格、数量等, 如实录入ERP系统。

3. 物资到货、检验入库。

供应商根据合同进行生产和发货, 采购员在订购过程中进行货物跟踪, 如有意外情况, 及时上报。货物到货后, 由采购人员填写《入库检验单》交给品管部检验, 检验合格后, 在《入库检验单》上签字并留存入库单一式三份, 一份留底记账, 一份交财务会计, 一份交采购员;仓库人员将采购物资进行分类放置。此时, 由采购人员根据《入库检验单》完成ERP系统的检验入库。

4. 结算。

供应商根据合同开具发票交由采购员, 并由采购员交于财务, 财务审核发票与入库单及合同一致, 按账期进行付款。

四、采购过程控制

1. 如采购物品按时到货的, 且无质量问题, 则由品管人员签字, 且仓库管理员签字后入库存放。

2. 如采购物品按时到货的, 但质量并未达到要求, 应拒绝入库, 并填写检验异常报告, 交由总经理审批, 决定处理方式, 并和供应商积极沟通, 对问题物品进行更换或退货, 并通知生产部。

3. 如采购物品未能及时到货, 应及时告知生产部, 并与供应商联系货物具体到货时间。

五、现有采购流程分析

1. 采购计划的编制和实施。

采购计划是由安全库存量、销售目标制定的, 但实际情况是, 公司的销售不能保证每月都是饱满的, 而生产是不能停滞的, 这就造成了一批物料采购生产成成品后, 会在库存内长期积压, 并造成资金的占用及大量的在制品。

2. 供应商的筛选和控制。

供应商的选定并没有按照IOS9001体系来正常审核, 并且每种材料的供应商并没有完善, 对供应商没有完整的分析体系, 不能从供应商源头进行成本的降低。主要供应商和备选供应商的采购分配不系统, 在资金紧张的时候, 物料的采购无法进行合理的分配。

3. 采购人员工作分配及职责划分。

目前的采购架构中, 采购人员职责较多, 采购订单的编制, 物品的采购, 合同的签批、签订以及ERP系统录入都是由采购人员完成, 且采购人员需要跟踪物流信息、到货时间等, 这样大的工作量可能容易导致采购人员出错进而使采购环节出现问题。并且, 供应商的构成较为简单, 基本上是根据现有的供应商资源进行分配采购, 这样就需要采购人员进行大量的市场调研工作, 来补充并完善成熟的供应链系统。采购员原本已经很大的工作量就已经让他们捉襟见肘, 故需要采购人员明确职责划分及合理的工作分配。

六、采购流程优化研究

1. 制定弹性的订购策略。

现有采购计划按月制定并实施, 实施过程较长, 并且内容较多, 较复杂, 由于月订货量较大, 各类原材料到货之后, 会在库房暂存, 如销售订单较少则产生大量的库存积压及资金占用, 导致企业的流动资金量较少。

企业要想降低成本, 提高企业竞争力, 就需要制定弹性的采购计划来解决库存压力和资金占用问题, 来保证生产能准确无误地进行。根据实地调研了解到公司各项物资的基本订购量如下表所示:

其中金属件两件套、弹簧、插芯尾柄和陶瓷套管属于外购件, 与注塑原料产成的半成品组成成套成品, 而这些外购件原本的订购量可以根据销售订单量进行1∶1配套采购。原材料是按照销售订单量, 录入ERP生产系统后, 由ERP系统进行MRP计算, 得出基本需求量。

从这里可以看出, 每月需订购的生产原材料及外购件是根据预测销售订单得来的, 而在大多数的时候, 预测销售订单并不能作为采购计划的唯一标准, 因为市场是随时在变动的, 往往预测的时间周期越长, 销售订单的预测便越不准确。以往的销售订单预测是根据上月的销售量来进行预测, 制定本月的采购量, 如果改为小周期的订单预测, 那么准确性和即时的反应速度都是可以保证的。

根据实地调研, 原材料中的PBT-G30、PC/ABS、TPV-90A这三种原材料是生产基本原材料, 需求量较大, 资金占用也基本来自于此, 那么, 这三种原材料的采购周期可以由原来的按月订购改变为按半月订购。根据调研, 公司的订货周期是一个星期, 为保证公司注塑机24小时运转, 车间员工工作饱满, 这三种物料的日平均用量分别为:25 kg、20 kg和4 kg, 公司对这三种物料设置的安全库存分别为:150 kg、120 kg和24 kg, 那么, 按照每周6天工作日, 根据下表公式可得出半月的需用量。A (需用量) =B (日用量) ×12+C (弹性余量) +D (安全库存量) 。那么, 设定日用量, 弹性余量如下表:

半月需用量分别为595 kg、380 kg、80 kg。较之前的基本订购量, 可以减少将近50%的资金占用和库存积压。这里, 基本量是根据每天注塑机满运转所需量进行计算, 基本忽略了销售订单带来的影响, 而根据实地调研, 机器满运转的情况下, 每月的订单基本可以满足即时供应, 如遇紧急订单或大量订单, 则可根据实际情况, 将弹性余量适量调高。

外购金属件则可以根据上个半月的销售情况来进行预测, 不需要一次订购整月的销售量。如:上月的销售量是100万套, 那么半月的订购量是50万套, 则可以根据销售人员的预测, 适当地进行增减来进行订购, 这样, 也可以将原材料的库存积压和资金占用减少50%左右。

2. 供应商的筛选和控制。

根据实地调研得知, 供应商的基本构成为公司总经理个人资源及友人介绍, 缺少对市场的调查, 并且, 供应商基本只有一家或两家, 这样一来, 会造成以下的问题:

一是供应商的价格把控不严, 价格波动较大;二是供应商之间缺乏竞争, 每家供应商的优势无法发挥出来;三是资金流向集中。

鉴于以上的问题, 应加入供应商管控体系:一是充分进行市场调研, 横向把控整体价格, 对供应商的价格进行控制。二是增选一些有优势的供应商, 例如:A供应商价格优势明显, B供应商距离较近, 订货周期和供货及时性较强, C供应商的质量优势明显。并有意促进供应商之间的竞争, 从而控制乃至节约原材料的成本。三是在订货量较大、订货周期紧张、客户要求较为严格、资金压力较大等情况出现时, 进行合理分配供应商订货量, 在满足客户要求的前提下, 将供应商的优势发挥出来, 从而减少成本、缩短供货周期、资金压力分摊。

3. 采购人员工作分配及职责划分。根据实地调研, 原供销部的人员构成及工作划分如下图:

从图中可以看到, 采购人员的工作较为饱满, 工作量大且繁琐。需加入采购内勤人员一名, 具体的工作内容为:一是ERP系统录入工作交由采购内勤人员来完成, 且录入内容只涉及采购订单的录入, 而采购货物到货之后, 库房接收后, 由库房人员根据《入库检验单》进行系统录入, 并实行监督功能, 如发现订单录入内容与《入库检验单》不符, 则需通知采购人员核实, 减少流程出错的可能。二是采购合同的归档、货物的跟踪等工作交由内勤人员来进行。专人负责合同归档和物流跟踪, 可以及时准确地了解货物的到货过程, 如出现紧急事件, 将及时向采购人员反映, 做到及时反应, 保证生产的顺利进行。三是收取供应商提供的发票等资料, 与合同进行比对, 如发现错误, 需提醒采购人员进行更换。

而采购人员的工作需增加供应商的筛选及控制工作:一是采购人员根据采购订货周期的更改, 进行进一步的实施, 准时地按照半月订购计划来进行订货, 保证及时将货物订购, 并由采购内勤跟踪货物订购过程。二是采购人员需进行市场的调研分析, 增加一些备选供应商, 并系统地进行供应商的选取, 将备选供应商填充到现有的供应商系统中来。三是采购人员应及时把握市场信息, 根据市场的信息来进行供应商价格的调控, 并做到及时反应, 达到减少成本的目的。

篇4：设计完整的公司内部流程

中国的民营企业发展最多只有30年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑，而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中，民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订，这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说，当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法，并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤，而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责：

R（Responsible）负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。

A（Approve）决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。

S（Support）支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。

I（Inform）需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人（R）有责任向其沟通。

C（Consult）需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

RASIC是一个协助管理项目的工具，它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色，保证没有责任的缺口或交叠。同时，职责必须与权限相匹配，并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕，除需要督促在整个企业自上而下的实施之外，还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施，以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步，延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程，并请第三方认证机构进行长期的审计和认证，使流程的实施能够自始至终、一以贯之。

（谢祖墀：博斯咨询公司大中华区董事长）

（编辑：绳 娜 snn0001@126.com）

篇5：公司早会流程

1.欧凯各位优秀的精英，大家早上好！来，为我们拥有这么一流的状态，首先掌声送给自己！我们欧凯是一个优秀的团队，作为一个优秀的团队，我们要不要有一个一流的状态，一流的的士气？俗话说，得中原者得天下，得士气者得市场。当今的社会中，市场犹如战场，士气犹如武器，在没有硝烟的市场上，士气就是一面永远不倒的五星红旗，接下来就保持好的状态，用我们热烈的掌声有请我们韩志强韩教官为我们带来今天的士气PK，掌声有请

2.舞者相聚，激情延续！接下来到了我们的热舞环节，拿出我们的激情，释放我们的活力，希望大家调动你的每一个细胞跟随我们的音乐跳动起来。接下来，有请我们的领舞

3.刚刚我们感受到了军队般的士气，体验到了家庭般的温暖。接下来，我们到了知识学习、经验分享的环节了，下面掌声有请我们的部门主管带来今天的知识、技术分享。

4.接下来，到了我们早会最重要的一个环节，下面掌声有请在生活中给予我们关心，在工作中给予我们鼓励的胡厂长，给我们安排今天的工作任务。

篇6：销售公司早会流程

1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：

1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）

2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、执行官：稍息；立正；报数 家人：“123„„„报数完毕”。

4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最 饱 满的状态迎接新的一天--执行官领读。

5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。

6、跳晨操、唱歌—全员。

7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。

8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐«解放军进行曲»： 我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭 我们的使命——提高员工生活品质 帮助客户打造完美整体家居

为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗

我们的口号——学习帮助成长 诚信赢得客户 行动创造财富 专业引领行业

我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢

我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌 我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！

9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»：

我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。

我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐

10、自我激励—全员—配背景音乐«怒放的生命»：

（1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。

11、员工宣言—全员—配背景音乐«相信自己»：

我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为客户真诚的朋友。每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工作，用感恩的心看待世界。面对明天，我有明确的目标：用我的细心和大量的行动，帮助双叶的有缘人打造和谐、温馨、健康的家居环境。

12、读《羊皮卷》-全员。

13、员工业务分享与非业务分享： 如新老员工可以分享一下，做某件具体事情的

心得、窍门和注意事项，特别是开单业务等，大家共同学习共同提高业务技能。也可以是在生活或工作中遇到的问题，提出来大家共同商量解决方法。

14、领导鼓励与分享—全员—拥抱。

15、士气展示—全员：各部门的队名和队呼（标准手势）。

篇7：企业公司开早会流程

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部

门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。（开会前馆长做会前讨论，员工轮流为会议策划，由总策划提出会议主题及会议内容，又馆长加以补充和建议。）早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程

一.列队

二.问好（馆长）：亲爱的同事们大家早上好！（员工）：好，很好，非

常好，见到你更好！

三．简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，表扬员工进步的地方；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；

中场休息游戏环节：成语接龙，绕口令，讲个笑话，谜语·····提

起员工的热情。

四．奖励制度。重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争。

五．员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。

六．交待清楚今天的任务，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接。

七．总结发言。

篇8：销售公司早会夕会流程范文

锦秀·御景

早夕会流程

8:00前打卡并同时填写考勤表

早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范

☆检查卫生区清洁完毕

开始早会

◇ 早会开场白：

1，全员点到：稍息！立正！稍息！

2，下面进行早会第二项：工作口号

3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起…… 掌声送给今后生涯中最年轻的自己！

◇ 开始早会：（早会所有内容需要记录下来）

（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。◇夕会

（下班前半小时，全员列队！）

1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！； 2，工作口号

3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议 ◇ 开始夕会

1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。

3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。4，安排明日工作安排

【早会夕会注意事项】

站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情

附件：

◇公司口号：

各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？

“以人为本、健康生活” 我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！” 我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）

◇早会《改变致辞》

从今天起，我要用快乐激发我自己； 我发现我有多么出色, 我超喜欢我自己；我热爱我的工作，我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我是全世界最有魅力的人，我要做中央公馆榜样； 我要改变我自己。我是最棒的！YES！

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

夕会：感谢语：

我有一颗感恩的心。我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我充实而有意义； 我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会； 想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。我心存感激的去面对全世界！我要全力以赴迎接美好明天！加油！

◇健龙置业九大军规

1、健龙是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。

7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

健龙置业·团队文化 “军队+学校+家庭”式管理

篇9：白云网络公司-创科网络早会流程

（8:20——8:50）

创科网络早会流程与讲解：

每天早会见面，彼此一声温暖的问候，或一个温情的拥抱，像家人一样，互相鼓励。

当伙伴遇到困难时，大家互相帮助，一起度过难关，因为我们是一个温暖的大家庭。

核定文化：军队+学校+家庭

我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜，首战用我，用我必胜！

早会要求：

目的：凝聚人心，提高士气，使早会流程更加规范，效率化，发挥早会集合的作用

时间：8：20准时开始，时间控制在30分钟之内。全体人员提前3分钟达到早会地点

纪律：集合音乐在20分钟准时响起，全体提前一分钟到位，要求服装符合公司日常着装要求，佩戴工牌，如未按规定时间到位，迟到者乐捐10块，并当月绩效分10分（技术部），罚扫三天卫生（业务部）。

早会流程安排：

一．主持人宣布早会开始（1分钟）

会前通知：整理好服装，调整好精神状态（没精神不进行早会）主持人问候：亲爱的创科家人们，大家早上好（摆动手势）创科家人：祖国好！创科好！yes（摆动手势）

二．游戏环节/舞蹈环节/唱歌环节（5分钟）游戏：报纸拔河、拍七令、词语接龙。。舞蹈：抓钱舞。。

唱歌：相信自己，奔跑，正能量的歌曲。。

本环节是想在早会前整理好精神状态，调整好创科人员的激情。

三．正式进入创科军队文化展示：（10分钟）

1.主持人：全体听口令，立正，向右看齐（整理队伍），报数 创科家人：（第一排技术人员）1.2.3….创科技术人员应到X人，实到X人，X人请假

（第二排业务人员）1.2.3….创科业务人员应到X人，实到X人，X人请假

主持人：报告总指挥，创科网络应到X人，实到X人，X人请假，士气展示是否开始！请指示。总指挥：开始！主持人：是

2.主持人：（开展创科军队文化展示）。

3.主持人：我们的队名是！

创科家人：创科网络（洪亮的声音）

4.主持人：我们的使命是！

创科家人：创科网络，永不言退，我们是最好的退队，目标明确，坚定不移，天道酬情，永续佳绩！（洪亮的声音）

5.主持人：我们的目标是！

创科家人：成为实战全网营销落地第一品牌！（洪亮的声音）

6.主持人：立正，向右看齐，向右转。主持人向左转，敬礼，礼毕：报告总指挥，士气展示完毕，是否收回。

总指挥：收回/重来（早会文化不及格）主持人：全体敬礼。创科家人：敬礼 总指挥：敬礼 总指挥：礼毕 主持人：礼毕 创科家人：礼毕

篇10：早会流程--2012

1、问好2次。各位优邦的兄弟姐妹们：大家早上好！

“好，很好，非常好”YSE！1-2分钟

2、各队口号展示3分钟

精英队：

瑞旗队：

飞翔队：

3、主持人上场播放音乐，带大家唱一首歌或者舞蹈；10分钟

歌曲：《我相信》、《飞得更高》、《不要认为自己没有用》等激励歌曲。舞蹈：《踏浪》、《向前冲》等企业舞蹈。

4、宣读13句话；或主持人请出学习之星，学习之星（前一天出单或者电话效果好）分享。5分钟

5、主持人借学习的新知识鼓励大家完成任务，制定工作目标。1分钟

6、每个人大声朗读今天的工作目标3遍。3分钟

篇11：早会流程

“一年之计在于春、一日之计在于晨”，热烈、蓬勃向上的早会可烘托店堂氛围，让我们员工产生一种对团队的向心力、归属感。

您是否坚持每天都开晨会？ 您是否明确开晨会的目的？ 您是否进行晨会前的准备？

您是否利用时晨会来达到今天的销售目标? 您是否知道如何让您的店员在晨会中进行有效的互动？

一、晨会目的：

1.让大家清晰当日工作目标方向以便达到工作高效；

2.总结前一天的工作问题，检讨自己、解决问题、提高工作质量。3.是要给我们员工一个好心情，让员工有一种奋发向上的精神；

4.是锻炼员工的语言表达能力，给员工一个展现自我的机会，互相交流沟通的平台。

二、晨会内容： 1.前日工作总结：

a)业绩达成率、同期对比； b)工作任务完成情况，赞扬； c)类别占比；

d)客单价、交易效益比； 2.当日目标分解：

a)可根据月、周目标分解； b)分解个人； 3.信息传递：

a)促销活动 b)新品上市 c)公司推广促销 d)库存分析 4.当天工作要求：

a)服务组：业绩完成、订立今日销售目标、提出今日主推内容如：加强赞

美、附加推销意识

b)陈列组：依据大类销售情况，订立今日主推款、调整后细节跟进。c)货品组：订立今日主推目标及学习面料、款号、价格等。d)卫生组：昨日存在不足，今日跟进重点。5.员工互动：

a)案例分享 b)每日进步一点 c)出谋划策 6.鼓舞士气：

a)游戏 b)奖励

三、晨会程序：

集合→问候→检查仪容、仪表→互动(轮流主持)→昨日总结（店助/店长/各小组组长）→今日工作安排与注意事项（店长）→口号→散会

四、〖注意事项〗

1.掌握提示技巧，避免因无暗示导致冷场；

2.主持人的激情、姿势、表情与言语，赋予早会生命力； 3.控制好整个晨会的时间；

4.早会注重提升士气，不宜批评员工

篇12：早会流程

唱歌、跳舞、读羊皮卷

午会内容（1：30―2：00）：跳舞、玩游戏等为主 培训安排：周四早会

会议流程 主持人：早！早！早！回应：早！早！早！

打开肢体语言动作（两遍）多么美好的一天

伸出我们的左脚、右脚

啊！这是多么美好的一天

充满着爱！热情！笑意！感恩！Power

回应是否准备状态：时刻准备着！唱歌：年轻的战场，相信自己 跳舞：抓钱舞，给我一秒钟 口号：主持人：精神打起来

回应：好运自然来

主 持 人：我们的口号是

一起回应：坚持不懈，直到成功！

坚持不懈，直到成功！

加油！加油！加油！

散会：冲！冲！冲

篇13：早会流程

早会流程第一步：开早会前，必须先准备好主持词！早会开始，要记得先热一下身，不妨先做个早会晨操！3 早会正式开始，主持人要先检查早会出勤率！4 各位同仁大家早上好为了活跃气氛，还可以安排一个小游戏早会主题分享企业文化之。。分享晨训词歌曲跌掌明志：齐心协力，直到成功

篇14：早会流程(家居)

俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨，每天一个高质量的晨会，会提高团队凝聚力和亲和力，形成良好的学习氛围，提高工作效率，具有总结整改作用，为了规范公司晨会，让晨会发挥更大的作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度；

一、形体：

报数：从排头至排尾流水作业、报数； 第一个科目：军姿

军姿要领：抬头、挺胸、收腹两肩往后扩，两臂自然下垂、拇指置于食指第二关节处、中指贴于裤缝、脚后跟并拢、脚尖成60°角；

第二个科目：跨立立正：上体保持立正姿势，左脚向左跨出与肩同宽，同时两手后背，左手握右手腕，置于腰脊。

二、亲爱的亨骑家人们，大家早上好！好！很好！非常好！亨骑家具越来越好！耶！~~~~~~ 心态：成功九大理念：

1、成功是因为态度

2、我是我认为的我

3、我是一切的根源

4、每天进步一点点

5、不是不可能，只是暂时没找到方法

6、山不过来我就过去

7、决心决定成功

8、天助自助者

9、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！

三、我们的使命是：为亨骑的腾飞承担责任！

我们的作风是：信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败，我们的理念是：全力以赴，使命必达！

四、个人成长：个人分享3分钟（团队游戏）：

五、领导部署当天工作；

六、结束：解散；