弱电系统投标培训方案

弱电系统投标培训方案（精选8篇）

篇1：弱电系统投标培训方案

十三、培训方案

1、培训目的

为了使甲方对系统布局、各子系统之间的关系以及系统整体构成有清晰、完整的认识，提高甲方自主分析问题和解决问题的能力，确保系统日常故障能在第一时间内由用户自行解决，从而提高设备和系统的有效性。同时，通过培训可提高用户使用、维护和管理整个系统的能力，从而提高用户技术人员的业务水平，确保整个系统可靠、稳定的运行，提高系统的可用性和可维护性。

我公司承诺技术培训满足甲方系统运行、维护的要求，采取现场技术培训方式和集中培训的方式相结合进行，分为日常操作人员的培训和系统维护人员的培训。

1)现场培训：在设备系统到位时，将有针对性的对于不同的人员进行现场的实际培训，主要包括所安装的各项系统的基本安装步骤、维护、性能调试的数据指标；

2)集中培训：准备好培训相关培训资料和教材，对日常操作人员和系统维护人员进行集中培训，培训时间为1周。

2、培训费用

针对本工程培训费用全部免费。

3、培训师资力量、教材、教具

为甲方提供的培训包括系统培训和设备培训，其中我公司将联合设备供应商共同进行培训工作，整个培训由我公司召集和组织，由各设备供应商协助举办。

我公司提供整个培训内容中的系统培训，设备供应商提供各自相关的设备培训。3.1、师资

经多年的工程实践，我公司建立了严格的培训管理制度，造就了经验丰富的培训教师。专门设立一个培训组负责本次工程的培训任务，所有教师由资深管理人员和技术人员担当，所有主要培训教师都具有三年以上的实际教学经验。3.2、教材

1)各子系统基础构架； 2)各子系统用户使用手册； 3)各子系统常见故障及排除手册；

4)各子系统管理维护规范、安全操作使用规定。3.3、教具

培训期间使用的教具均由我公司提供，包括投影机、电子白板等。

4、培训内容

我方工程人员将对甲方的系统管理人员进行现场培训，培训内容主要包括基本理论培训和设备及系统的使用、维护培训等。

5、工程同步培训内容

在本项目进场时，在工程正式实施前，我公司现场施工技术人员将对用户相关子系统的技术人员进行简单的培训，实施前培训之后在实施过程中，我公司要求用户派相关子系统的技术管理人员全程参与项目的实施现场，进行全程工程同步培训。

本项目涉及到的系统培训：

1、综合布线铺设流程及模块安装、简单故障诊断与排除；

2、视频监控系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

3、机房环境监控系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

4、UPS及精密空调设备安装调试、简单故障诊断与排除；

5、门禁系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

6、服务器及网络设备安装调试、简单故障诊断与排除；

7、系统软件安装调试、简单故障诊断与排除；

6、产品培训

公司在完成整个工程实施后将对甲方整个项目中涉及到的且由我公司提供的产品功能、操作方法、注意事项等方面进行系统性的培训。

7、培训人数

根据项目的实际情况，本次培训的人员数量将以甲方的需求为准。

8、培训方式

1)课程培训：即集中培训，在工程实施完工后培训；

2)集中培训：在工程施工完成后对整个系统进行课堂式的集中培训； 3)现场工程同步培训：从工程开始到工程结束这一阶段，用户可指派多名名技术人员参与工程实施现场，在我公司工程实施人员实施的同时对技术人员进行同步培训。

9、培训时间及地点

培训时间上分为两类： 1)随工程实施进行现场培训；

2)集中系统的培训，时间定于试运行完成前5天开始，培训时间双方根据项目情况、用户技术人员技术基础情况协商； 培训地点因培训时间的划分也分为两类：

① 在工程实施期在施工现场作为培训地点予以手把手的培训； ② 集中培训地点由双方协商安排培训会址。

10、培训计划

培训时间为：

1)工程现场培训：施工到系统安装调试完成，进行全程同步培训； 2)集中培训时间：1周左右。

投标人授权代表签字：

投标人公章： 年 月 日

篇2：弱电系统投标培训方案

为弘扬适应、适用、适位皆为人才的企业人才理念，鼓励员工立足岗位，勤学苦练、迅速掀起群众性培训的热潮，结合生产系统下发的岗位培训安排意见，制定生产系统岗位培训推进方案。本方案的推进负责人为岗位培训活动领导小组全体成员，本方案按计划、宣传、执行检查、总结评比四个步骤进行推进，并对参加单位实施整个过程的分值考核，每个参加单位总的基础分为100分，活动前三个阶段有加减分考核。具体方案如下：

一、各部门岗位培训计划的制定和审核阶段

1、时间安排：5月16日至5月22日

根据生产系统岗位培训的通知要求，各车间部门将于本月20日提交岗位培训计划安排，活动领导小组将于5月21日下午2:00在办公楼一楼会议室召开岗位培训计划评审会议。由各车间部门负责人及岗位培训计划的制定人员具体介绍本部门岗位培训计划。

2、考核办法：

1)、参加会议人员迟到每人次扣减相关参赛单位5分。

2)、不遵守会议制度，会议期间接打手机，手机响机等扣减5分。

3)、方案计划不完善、漏洞多、可执行性差扣减5分。

二、岗位培训计划的宣传

1、时间安排：5月23日至5月31日

各单位要通过会议、板报、微信的方式进行集中广泛宣传，充分发动，人人参与，做到活动目的、活动方案、本岗位培训内容人人皆知。结合培训宣传需要，活动领导小组提出对宣传工作的几点建议：

各单位在培训计划的集中宣传阶段至少要召开两次由车间主任以上管理人员主持的专题会议，传达培训活动的`安排，要求有记录。

各单位在培训宣传期间出一期专题宣传板报，并参加5月26-27日生产系统组织的岗位培训专题板报展。板报展的地点在特纤、毛巾织造北侧的东西大道上。所有参展板报，统一放置在路的南侧。具体放置摆放以及参展板报的高矮要求由机电中心常树国安排。文化部将对所有参加评选的板报拍照，进行上网公布，以微信投票的方法评选优秀宣传板报。

从活动开始至活动结束，各单位要广泛利用三利集团微信平台对活动的组织情况、活动中涌现的先进人物、创新的方法进行及时宣传。宣传典型、树立榜样，让员工学有榜样，比有目标，交流经验，共同提高。

2、考核方法：

1)、培训计划集中宣传阶段没有进行专题会议布置或没有会议记录的扣减10分。

2)、参加生产系统板报展的单位加10分，在企业文化部组织的微信投票活动中得票进入前5名的为优秀宣传板报，单位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活动从5月16日开始至6月30日结束，此期间在三利微信平台上刊发有关活动稿件的部门，有一篇加2分。

4)、从5月23日到结束，在推进小组组织的各项检查中，凡查到有员工对培训活动不清楚、不明白、不知道的视为活动宣传不到位。每人次扣5分。

三、岗位培训活动的落实执行及检查阶段

1、时间安排：6月1日至6月30日

本阶段各单位根据评审通过的岗位培训计划扎扎实实的进行岗位应知应会培训。要求培训计划公开、培训考勤公开、培训考核结果公开，自觉接受培训活动领导小组的检查和质检人员的日常检查。并对检查出的问题及时整改，整改意见予以公布。

2、考核办法：

1)、按时参加活动领导小组组织的检查活动，迟到、无故缺席扣减相关单位5分。

2)、未填写检查记录，填写不认真或不上交检查记录的扣减相关人员所在单位5分。

3)、培训记录不公开、培训考勤不公开、培训考核不公开、问题整改结果不公开扣减单位5分。

4)、不按培训计划执行，培训未提前书面公布调整结果的单位扣减5分。

四、总结评比阶段

时间安排：7月1日至7月5日

活动领导小组责成质检部门每次对检查的结果进行登统，并按以上评分标准给参赛单位记录加减分。最后按以下公式进行计算各参赛部门得分：部门得分=100-扣分+得分。

篇3：弱电系统投标培训方案

关键词：护士临床能力,分层晋级,培训

近5年来我院由于住院患儿剧增, 新招护士已占护士总数的49%, 要让年轻护士尽快胜任临床护理工作, 中、高年资的护士尽快提高临床护理核心能力, 需要在知识、技能、态度等方面对各层次的护士进行系统培训[1,2]。

1 培训方案依据

借鉴美国波士顿儿童医院、我国台湾几家医院及上海儿童医学中心的认证经验和相关文献, 结合我院的实际情况, 设置了我院各专科护士进阶训练目标、大纲要求, 包括理论训练课程内容、临床技能操作与时数, 通过客观答题来评估专科知识需求, 通过临床资深护士、临床教育评估专科操作需求。选派了4名护士先后去了台湾几家医院及上海儿童医学中心短期学习及进修护理管理, 着重学习了专科护士的系统培养经验。

2 实施方法

2.1 分层次规范化培训

2005年开始对各级护士实施分层次规范化培训, 该培训体系以我院护理专业职称分类体系为依托实施, 建立全院护士N0手册 (未注册的新护士) , N1 (护士) 手册、N2 (护师) 手册, N3 (主管护师) 手册、N4 (副主任护师、主任护师) 手册, 每本手册中包含个人基本信息, 个人晋升申请表, 护士各阶段的准入要求, 工作态度、专业技能、管理能力、学习课程标准及各阶段护理人员临床能力评值表, N0至N4不同的学习阶段情况记录表, 有详细记录常规护理操作及专科操作学习、掌握情况表、学习课程记录及考核结果表, 撰写护理论文登记表, 继续教育学分统计表, 参与教学情况登记表。

2.2 建立护士手册使用制度

①每本手册在一个阶段培训时由本人携带;晋升时上交此手册, 护理审查委员会审核晋升后再换取高一阶段手册。②学习日期及实际执行日期均请填妥, 并请评值者签名。③各项目的时间进度依据各护理单元的进度而定。④学习手册将作为对科室和职工的考核依据之一。

2.3 护理部拟定护士临床能力分层晋级系统培训方案

①拟定了普科护士临床能力分层晋级系统培训方案, 再由总带教老师 (由资深专科护士担任) 在护士长的领导及指导下根据《普科护士临床能力分层晋级系统培训方案》负责设置本科室的从N0到N4专科理论训练内容与专科技能培训课程。②由科护士长、护士长及资深专科护士成立专科考核组进行定期考核后对护士各项临床能力进行评值。③护理部成立护理审查委员会审核, 参考同事意见及主管评分, 晋阶是自愿申请的, 以是否达到标准为依据, 每1年有1次申请时间。

2.4 专家审核和指导

对护理部拟定的护士临床能力分层晋级系统培训方案及各科室的从N0到N4专科理论训练内容与专科技能培训课程, 组织专家来进行审核和指导。

2.5 介绍护理部拟定护士临床能力分层晋级系统培训方案

在实施方案前召开全院护士大会, 介绍护士临床能力分层晋级系统培训的重要性与必要性, 培训目标是满足护士学习发展的需求, 提高临床护理、教学和学术能力, 创造更多行政体系以外的升职机会, 提高工作满意度, 提高护理质量, 体现护理学科价值[3]。

2.6 选拔总带教

选拔有带教经验的资深护士担任各护理单元的总带教, 带教老师进行培训和外出学习。每季度召开总带教老师座谈会, 汇报培训进展及相互交流。

3 小结

我院通过派出护理部主任及护士长学习美国、台湾、上海等地的有关护士能力晋级培训方面的要求, 结合我院的实际情况制订以上的方案, 有待于实践的检验。通过设置临床专业能力进阶能级, 健全分层次在职教育课程设置, 完善临床专业能力进阶审核程序。建立实施临床专业能力评价模式, 设置合理人力配置结构, 设置与能力相匹配的护理岗位职责, 了解临床护理人员进阶情况, 使护士学习和发展需求得到满足, 护理人员临床能力、教学能力、学术能力显著提升, 工作满意度提升, 提升临床护理质量, 为培养专科护士打下坚实的基础, 为临床专科能力划分提供有力的科学依据。

参考文献

[1]徐丽华.护士分层使用和专业能力进阶[J].中国护理管理杂志, 2008, 9 (6) :10-13.

[2]王伟杰, 周赞华等.我国护士核心能力理论研究现状与展望[J].护理管理杂志, 2009, 11 (11) :25-26.

篇4：AFC系统培训方案探微

关键词:AFC系统;培训;项目;地铁

中图分类号:U231.92 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)33-0043-02

南京地下铁道有限责任公司(下文简称南京地铁)自开通以来已经建立起一个完整的员工培训体系。新员工经过岗前培训已经对公司的企业文化有了较多的理解,准军事化管理制度已深入人心,对各部门的职能也有了大致的认识,对自身的职业生涯也有所规划,但是要在各自的工作岗位上很好地工作,各部门还得对新员工进行系统的专业技能培训,培训的效果好坏直接影响到各部门的工作绩效,所以各部门对新员工的专业技能等的培训尤为重要。本文结合自己的经验和感受,就票务中心对新员工的培训方法提出设想,以AFC系统培训为例,阐述如何在培训过程中实现项目教学法的融入,以期达到更好的培训效果。

1中心新员工培训现状

1.1新员工起跑线不一样

新员工有些是刚毕业的大学生,没有任何工作经验;有些是从企业直接转过来的,但是原来的工作跟地铁没有太大关系,甚至没有任何关系;极少数是有与地铁相关的工作经验,如铁路或其他地铁部门转过来的。所以新员工基本上都需要从零开始,只有通过学习地铁相关知识,才能掌握本岗位专业知识,才能胜任相应的工作岗位。

1.2新员工和老员工的比例

由于二号线的建设,招收了大批新员工,出现了师傅跟徒弟的比例为1∶1或1∶2,甚至是1∶3的情况,师傅人数不足,并且老员工的工作都比较繁忙,既要保证正常的工作,同时还要培训新员工,有时也显得力不从心。所以培训应该以新员工为主体,老员工起到引导和监督的作用。

1.3公司的用人需求

由于新线即将开通,要求新员工在短时间内满足岗位需求,并能够独立工作,在新线开通的时候,能够成为主力军。

2中心新员工的培训方法

表1以往培训方式和项目教学法的比较

以往的培训方式项目教学法

培训形式培训师占主体地位,培训过程基本都是培训师讲,而学员被动地听。学员占主体地位,培训过程主要是学员积极参与,学员完成,培训师起到引导、监督的作用。

效果评估学员的学习效果不太容易检测,要安排专门的笔试或者实际操作。从项目完成的效果中就可以看出学员的掌握情况。

掌握程度对于操作性的内容,学员不易掌握,操作能力不强。学员容易掌握,操作能力较强。

根据AFC系统的技术性、实际操作性,以及培训现状,现提出在AFC系统培训中融入项目教学法的思想。所谓项目教学法,在南京地铁AFC系统培训中的解释就是,把所需讲解的AFC系统专业知识设计成相关的项目,让新员工来完成,培训师及时给予知识上的讲解和技术上的支持,最终对新员工完成的效果给予点评。

那与以往的培训方式有什么不同,为什么要提出项目教学法的方案?我们可以通过“表1”来比较。

3AFC系统培训具体方案

3.1第一模块:AFC系统概要

培训对象:所有票务中心新员工。

培训项目:由学员写一篇文章,谈谈自己认为AFC系统由什么构成,说出生活中接触到哪些AFC系统设备,并配上各设备的图片,以及这些设备都有哪些特点。(可查阅科技文章、网络等)课上学员相互交流,互通有无。

培训师:根据学员所写、所交流的,补充相应内容,并对知识点进行梳理,帮助学员建立AFC系统整体概念。

后续:AFC技术人员完成AFC系统网络拓扑图。

效果:通过学员的写文章、交流,将较为枯燥乏味的内容加入有趣的因素,体现学员的主体作用。

3.2第二模块:票卡概要

培训对象:所有票务中心新员工。

培训项目:了解常用的票卡,如单程票(CST)、老人卡、记名成人卡、不记名成人卡、学生卡、员工卡、计次票,了解相应的票卡介质和工作原理。

培训师:可以采用交流的方式,让学员来谈,培训师主要完成对知识点的梳理和进行系统性的概括。

效果:利用贴近生活的各种票卡,引起学员的探索兴趣,在轻松和谐的气氛下完成票卡知识的学习。

3.3第三模块:车站设备概要

培训对象:票务中心AFC所有人员。

(1)闸机

培训项目一:将双向闸机改成相反的模式,如原为出战闸机改为进站闸机。

培训项目二:将闸机日期改为2009年11月2日,时间改为12:00:00。

培训项目三:将闸机中的票箱更换一个空票箱。

(2)自动售票机

培训项目一:在TVM上利用硬币或不同面额的纸币分别购买1枚和3枚2元的、1枚3元的、1枚4元的单程票。

培训项目二:在TVM上利用模拟程序购买单程票。

培训项目三:更换票箱。

(3)半自动售票机

培训项目一:在POST上分析不同的票卡,如CST、CSC。

培训项目二:在POST上售卖1枚和3枚2元的、1枚3元的、1枚4元的单程票。

3.4第四模块:车站计算机

培训对象:票务中心AFC技术人员。

培训项目一:通过车站计算机设定某一车站设备暂停服务。

培训项目二:画出车站计算机系统的网络拓扑结构。

3.5第五模块:中央计算机系统

培训对象:票务中心AFC技术人员。

培训项目一:中央计算机的配置。

培训项目二:中央计算机的功能。

培训项目三:画出中央计算机系统的网络拓扑结构。

培训项目四:查询某个日期某个时间段内新街口站s1的交易笔数。

第三、四、五模块:

培训师:在现场让学员操作,保证每个学员都可以自己动手完成各个培训项目。培训师可以集中演示,学员操作时注意巡视,有问题及时更正。

效果:增强了学员的操作能力,摆脱了原来培训时只知道理论知识,却不能动手操作的局面。

由于篇幅限制,本文主要列出AFC系统培训方案的提纲。

4结束语

AFC培训中融入项目教学法是符合票务中心培训的实际情况的,也是有必要的,在今后的新员工培训中可以逐步尝试、不断优化,并可以在中心老员工的多项培训中推广。

Exploration on AFC System Training Plan

Guo Haiyan

Abstract: From the ticket service center’s point of view, I will explore the new staff’s training method and expound the ideas of integrating the project pedagogy into the AFC system training in this article.

篇5：软件系统培训方案-培训方案

在市教育局的安排下，我们一行20几位专业老师进入了xxxx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业。

培训内容

本次培训内容主要学习计算机软件PHP程序设计和项目管理的知识，主要分为以下几个方面

一、立项管理

在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况。

二、开发过程管理

在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会华考|zk168议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺利的完成。

三、结项管理

在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。

项目负责人的重要性

一个项目是否能顺利完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。

因此，一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。

团队需要良好的协作关系

篇6：系统培训方案

三,培训目标:

1.初步掌握基于GIS的矿产资源定量评价理论,方法和技术;2.初步掌握MORPAS3.0资源评价系统的操作技术,并能使用该软件开展资源综合定量预测评价.四,培训内容:

1.基于GIS的矿产资源定量评价理论,方法和技术;

2.MORPAS3.0资

源评价系统应用技术培训.五,授课具体方案

时间

内容

主讲人

主持人

22日

8:30～9:00

开班式

领导讲话

9:00～11:00

矿产勘查的理论与方法

赵鹏大院士

11:00～12:00

大型,超大型矿床勘查战略

施俊法博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统总体结构设计与主要功能模块

陈建国博士

23日

8:00～10:00

矿产资源综合信息评价理论与实践

王世称教授

10:10～11:40

地质统计学的基本原理及其在资源评价中的应用

余先川博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统操作

陈建国博士

夏庆霖博士

24日

8:00～10:00

网络环境下的矿产资源评价

叶天竺教授

10:10～11:40

矿产资源评价中的遥感技术

陈建平博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统操作

陈建国博士

夏庆霖博士

25日

海洋地质与海洋资源考查

26日

8:00～10:00

地球化学异常的定性与定量评价

王学求博士

10:10～11:40

矿产资源评价中的神经网络技术

陈守余博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统操作

陈建国博士

夏庆霖博士

27日

8:00～10:00

深部矿产资源评价的地震技术

吕庆田博士

10:10～11:40

主成分空间分析与多重分形技术的原理与计算机实现

张生元博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统操作

陈建国博士

夏庆霖博士

28日

8:00～10:00

致矿信息的提取与集成技术

陈永清博士

10:10～11:40

矿产资源评价中的数据库技术

汪新庆博士

14:00～17:30

MORPAS3.0软件系统操作

陈建国博士

夏庆霖博士

六,注意事项

1.自带笔记本电脑和MAPGIS6.5以上版本电子狗.2.会议费2600元,包括:

(1)MORPAS3.0软件及《使用手册》工本费

(2)培训教材费

篇7：弱电工程培训方案

弱电工程培训方案 篇一: 弱电培训计划 培 训 计 划 1.现场培训安排 1.1、培训时间: 2017年10月25日 1.2、培训地点: xx监控室 1.3、主持人: xx 1.4、培训对象: 日常值班人员 1.5、培训费用: 免费 2.机房培训内容 2.1 机房配电系统培训内容

1、机房配电系统介绍

2、机房配电系统日常操作及注意事项 2.2 视频监控系统及设备集中监控系统培训

内容

1、系统的组成介绍

2、硬盘录像机的开关机操作

3、硬盘录像机的图像预览

4、硬盘录像机的图像回放及备份

5、电视墙的图像调用及云台控制

6、视频管理软件运用(预览图像、抓图、远程回放、本地下载)

7、系统的日常维护

8、系统的故障判断及简单处理 2.3门禁系统培训内容

1、系统的组成介绍

2、门禁软件的登录(权限须指定)

3、查看出入记录: 刷卡地点、刷卡人员、刷卡时间(正常状态进出刷卡记录及非法卡访问)

4、通过快捷方式手动开关应急门

5、系统的日常故障判断及简单处理 2.4 报警系统培训内容

1、系统的组成介绍

2、查看报警记录(报警类型、报警地点、报警时间)、设防、布防

3、通过快捷方式手动恢复报警提示声音

4、系统的日常维护

5、系统的日常故障判断及简单处理 xxx工程有限公司 2017年10月 客户培训记

录 篇二: 施工组织方案之培训计划 ***************安防系统工程 培 训 计 划 书 公司名称: 地 址: 电话/传真: 网 址: 日 期: 2017年07月05日 目录 第五章 培训计

划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 5.5培训计

划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 5.5.1 培训方

向。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 5.5.2 培训目 的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 5.5.3 培训内

容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 5.5.4 培训达到的效

果。。。。。。。。。。。。。。。。。

.4 第五章 培训计划 5.5培训计划 我司针对**************。。。。。

项目安装调试及服务对培训的要求承诺如下: 免费提供设备安装使用方的工程师培训，培训地点在设备安装使用地培训点;免费为安装及使用单位根据合同中所列的设备及采用的相关技术，在合同中提出全面的培训计划和课程内容安排，培训地点、人数、天数由我方与用户方协商后列出具体计划并安排实施;5.5.1 培训方向 设备运行、维护管理培训。5.5.2 培训目的 使********办公大楼相关使用人员熟练掌握设备的使用知识，可以有效地操作、管理和维护所使用的设备。

5.5.3 培训内容 本着由浅入深，重点突出的原则，我们安排培训的主要课程包括: 5.5.4 培训达到的效果 了解设备技术常识 了解设备的基本工作原理 熟练操作各个子系统的设备，处理常见故障 完成设备的安装及验收篇三: 弱电项目培训计划书 弱电培训计划书 学习目的 为了全面掌握系统的操作、基本维护及扩展功能等技术，提供现场对设备的维保操作,包括系统的使用、维护、保养等方面的培训能正确操作、拆除、安装系统、故障应急处理、维护保养。明确工作原理、系统构造;了解设备配置、性能;掌握设备维护保养方法，常见应急故障排除，确保系统的安全正常运行，熟练的操作系统。

培训计划表(1)培训成果确认单(1)培训计划表(2)培训成果确认单(2)培训计划表(3)篇四: 弱电工程施工方案模板 弱电工程施工方案模板 为了按期保质保量地完成XXX公司弱电工程，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。

第01条工程概况

1.1工程名称:中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的

原则，结合本工 程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。第01条工程概况

1.1工程名称》中有关的设计2.1.4施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件第03条图纸和书面通知3.1本工程施工图纸由乙方设计由双方确认。

3.2合同文件为一整体其内容互为补充当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。

第04条承包范围4.1本合同适用于XXX公司弱电系统工程。

项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程4.2工程内容: 综合布线系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。

程控交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。背景音乐系统的材料采购、安装调试、测试验收(本文来自:.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:弱电工程培训方案)、系统培训。防雷系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。

网络交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收。

机房静电地板系统的材料采购、安装。

门禁系统的材料采购、安装调试、测试验收。

闭路监控系统的材料采购、安装调试、测试验收。防盗报警系统的材料采购、安装调试、测试验收。

4.3为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用除本合同另有规定外。

第05条承包方式及工程数量5.1本工程以综合总价形式进行承包。5.2工程数量详见《工程预算书》。

第06条工程工期与工程进度计划6.1本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排，在工作面提交的前提下，工期约个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。

6.2乙方应按合同规定的总工期，合理安排施工进度，并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施，在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。

6.3乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间，同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。

第07条材料供应及进场施工7.1本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。

项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程第08条工程转让和分包8.1未经甲方同意，乙方不得将本合同或其中的任何部分转让给其它单位或个人。

8.2本合同发包范围内的工程由乙方负责施工，除甲方指定的分包商外，本工程原则上不允许分包。如乙方认为确需分包时，必须书面报告甲方分包单位人员资质，陈述理由，经甲方审定同意后方能分包。分包合同与本合同发生抵触时，以本合同为准。

第9条工程质量管理9.1乙方在合同实施过程中应加强全面质量管理。建立有效的质量检查制度。本合同生效后，乙方应及时建立质量保证体系，在施工过程中严格进行质量自检，同时，认真接受和积极配合甲方进行工程施工的质量监督。9.2乙方应严格按照《全国通用电气装置标准图案》建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准进行施工，工程质量应符合相关国家验收规范的要求。9.3工程验收主要依据《全国通用电气装置标准图案》建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准执行，并根据实际情况现场验收。

第10条工程变更10.1甲方、乙方认为必要时，可对本合同工程提出变更要求，但所有变更必须经过甲方的同意方可实施。

10.2发生工程变更时，工程单项价格以工程预算书为依据。当变更内容超出工程

预算书范围时，工程单项价格由甲乙双方共同协商确定。

10.3甲乙双方均不得以变更设计为理由，解除或改变合同规定的责任和义务。第11条工程暂停11.1当乙方违反合同规定，继续施工将造成严重质量事故或重大经济损失时，甲方有权下达停工指令。对此乙方不得拒绝，同时应对停工工程进行积极维护，并采取有效补救措施，争取早日复工。

11.2这种停工引起的费用增加和工期延误，均由乙方负责。

11.3由于工作界面问题造成乙方无法施工时，甲方应在收到乙方书面报告后2项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程天内作出答复，停工引起的窝工费用由甲方负责。

第12条施工现场12.1甲方应提供一设备间供施工使用和提供必要的施工条件如临时用电、用水。负责协调乙方与各相关单位的工作。

12.2乙方在施工中应随时保持施工现场清洁，废料、垃圾和不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。

12.3工程交工验收前，乙方应拆除施工临时设施，撤退施工机械设备、保持整个现场及工程整洁，达到使甲方满意的使用状态。

12.4若乙方未按12.2、12.3规定履行责任，则甲方有权委托他人将承包人的装备、剩余材料及其它财产觅地存放并将垃圾清除，由此所发生的费用由乙方承担。甲方可从应付乙方的任何款项中扣除，若不足时，甲方可出售乙方的财产以抵补，或依据法律从乙方处收回。

第13条工程交工验收当完成13.1、13.2、13.3工作后，乙方可向甲方提出交工验收申请: 13.1承建工程按本合同含变更设计文件要求全部建成并能交付使用。13.2竣工文件已按合同规定编制完成。13.3竣工清场已按合同规定完成。

13.4甲方须在收到乙方竣工通知后的二天内组织有关部门人员进行验收甲方验收的合同书以甲方确认的设计方案、平面施工图及相关技术标准的有关规定为标准，验收后一天内回复。

13.5乙方如接到验收不合格通知后，应在七日内做出书面答复，并加以改进。13.6若甲方收到乙方的竣工通知后，二天内未进行验收或验收后一天内未给予答复，则视为验收合格。

第14条工程缺陷责任期14.1本工程缺陷责任期为一年，从签发交工验收证书之日起计算。在缺陷责任期内、乙方应承担本工程的缺陷维护责任，正常工作日内，服务响应时间为24小时。

14.2乙方承诺在一年的缺陷责任期内所有维护均为免费;由于设备本身质量问项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程题引起的系统故障，由乙方免费更换设备部件。全套设备使用有严重缺陷的，乙方应负责退换。成的系统故障不属于乙方的责任范围。14.3由以下情况造 14.3.1由不可抗力等自然灾害造成的系统故障。14.3.2由于人为的不正当使用(如: 电源电压超过额定电压等)造成的系统故障。14.3.3由于人为破坏造成的系统故障。

第15条工程价款拨付及结算15.1合同生效一个日历天内，甲方应将合同总价的40支付给乙方。

15.2在主要线材进场施工后的一个日历天内甲方应将合同总价的50支付给乙方。

15.3在工程交工验收后的七个日历天内甲方应将所有余款支付给乙方。第16条安全生产和文明施工16.1乙方应对其全部现场作业和工作方法的适应性、稳妥性及安全性负责。

16.2为保证安全施工，保护工地周围建筑物、居民、来往车辆和自身人员的安全，在施工过程中乙方应采取有效的防护、安全措施。

16.3若发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即报告建设主管部门并通知甲方代表。甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由责任方承担。

16.4施工中乙方应遵守甲方的有关安全施工及文明生产的规定，服从甲方对此提出的合理要求，并承担由此可能增加的一切费用。

第17条不可抗力17.1不可抗力是指: 在工程施工过程中，出现难以预料的人力不可抗拒的自然灾害而给乙方造成经济损失时，乙方应在十天内提出要求补偿申请，并附损失清单，经甲方核实后给予适当补偿。

17.2人力不可抗拒的严重自然灾害以厦门市地震、水文、气象台提供的资料为准的12级以上台风含12级，7级以上地震含7级。17.3如遇不可抗力的自然灾害乙方应积极采取有效的措施尽可能减少由此项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程而造成的损失如未及时通知甲方致使损失扩大则应对扩大的部分承担责任。

17.4乙方在施工过程中如遇人力不可抗拒的严重自然灾害，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间。第18条环境保护18.1乙方在施工过程中必须遵守国家及厦门市有关环境保护的法令，由于乙方原因违反了有关环境保护法规，乙方应承担全部责任。

第19条纳税19.1乙方应纳税种和税额必须按国家有关规定办理。第20条附则20.1本合同自双方签章之日起生效至工程缺陷责任期满。20.2工程验收合格后，甲方应按合同规定按期付款。

20.3当甲乙双方发生合同纠纷时，应本着互谅互让的精神尽量协商解决。协商不成时按合同法有关规定执行。

20.4本合同一式贰份，甲乙双方各壹份，具有同等法律效力。

第21条培训2 1.1乙方负责免费为甲方培训相关系统管理人员，使之今后能承担日常的应用和维

护工作。

第篇五: 弱电项目培训计划书 罗店D2地块弱电项目培训计划书 为保证各系统的安全正确使用，我公司将派出经验丰富的授课人员对业主人员进行培训，使业主人员能全面掌握系统的操作、基本维护及扩展功能等技术，提供现场对业主的维保操作人员进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养等方面的培训，使维保操作人员能正确操作、拆除、安装系统、故障应急处理、维护保养等

1、培训人员的组成 我方培训人员、现场工程师;业主方操作人员、维保人员、技术管理人员等，业主方应需2人及以上人员参与。

2、培训人员的组成 操作人员要求具有基本的电子电路知识、电子系统工程知识、计算机应用与网络知识，以及一定的维修知识与音乐素养、图像审美等。

3、培训目的 明确工作原理、系统构造;了解设备配置、性能;掌握设备维护保养方法，常见应急故障排除，确保系统的安全正常运行，熟练的操作系统。

篇8：弱电系统投标培训方案

关键词：DTS,黑启动,培训仿真,方案,集成,C/S

0 引言

黑启动作为系统恢复[1,2,3,4,5,6,7,8]的第一阶段,其成功与否直接影响后续的网架和负荷恢复。目前,国内外电力公司大都事先制定黑启动预案[9,10,11],但我国电网结构变化较快,且系统停电和恢复过程充满不确定性,恢复预案不一定可行,甚至会延误恢复进程。

针对黑启动方案的生成、校验和评估问题,已开发了独立型的黑启动决策支持系统[4,7],该方法虽然能生成恢复方案,但单独的数据和图形库会极大地增加调度部门的维护工作量,且很难保证电网数据能和不断变化的实际系统一致,因此影响了其实用性。另外,目前的独立型系统大都不具备保护定值和安全自动装置校验功能,可能会由于其设置不合适而延误恢复进程,甚至导致恢复失败。2003年8·14 美加大停电的调查报告指出[2],事故的主要原因之一就是调度员从未经历过大的停电事故,也从未使用仿真器来进行培训和反事故演习,面对从未遇过的运行方式束手无策。

调度员培训仿真(DTS)系统作为调度员培训仿真的有效工具[12],在功能上已经比较完善,但近几年大停电事故的接连发生,给其赋予了新的使命,即培训调度员大停电后的系统恢复能力[13]。

为此,现提出在 DTS 系统中扩展黑启动方案制定与培训仿真子系统的设计方案,开展了黑启动方案制定与培训仿真子系统的开发工作,实现了该子系统与 DTS 系统的集成。扩展后的 DTS 系统可根据停电后的电网运行状态自动生成黑启动操作方案,并对其进行校验、调整和评估;可利用黑启动方案或教案对调度员进行黑启动培训;可对工频过电压、暂态过电压、自励磁、大型辅机启动引起的电压和频率波动进行仿真;可根据黑启动方案自动验证黑启动过程中保护定值和安全自动装置的设置是否合适。实例表明了该系统的可行性和实用性。

1 系统总体设计

通过分析黑启动方案制定与培训仿真子系统的数据需求,确定 DTS 支撑平台所需增加的数据表、字段和图元,据此对 DTS 系统数据库和图形库进行扩充。利用多种通信技术进行模块交互,降低模块间的耦合度,保证子系统的可移植性和可扩展性。

1.1 功能设计

为满足黑启动方案制定与培训仿真的需要,原 DTS 系统主要扩展以下几项功能:

a. 系统应能方便地获取黑启动开始时的电网运行断面,系统提供从 EMS 获取和手工设置2种方式;

b. 在研究仿真状态下,对具备黑启动能力的区域,能够完成黑启动方案的生成、校验、调整和评估;

c. 在培训仿真状态下,可对黑启动过程中的工频过电压、暂态过电压、自励磁、大型辅机启动引起的电压和频率波动进行仿真;

d. 能够利用 DTS 系统完备的保护和安全自动装置模型,自动验证黑启动过程中系统保护定值和安全自动装置的设置是否合适;

e. 能够以黑启动过程中的电网运行断面为基础制定教案,对调度员进行黑启动培训,并根据黑启动阶段的特点和要求对培训过程进行评估。

1.2 架构设计

黑启动方案制定与培训仿真子系统采用 C/S 架构设计。黑启动计算服务端包括计算代理服务、通信中介、方案生成、仿真校验、调整及选优等模块,这些模块以组件的方式存在。计算代理服务负责服务端与客户端的数据和信息交互,并接收通信中介反馈的各模块运行结果。客户端包括综合处理模块和潮流计算模块,综合处理模块主动连接计算代理服务和潮流计算模块,供应数据,获取计算结果,并控制方案生成、校验、调整、选优、展示和调度员培训过程(根据方案进行的操作培训)。潮流计算作为服务,可在系统中有软总线的任何位置运行。系统软件和硬件结构分别如图1和图2所示。

图2展示的是黑启动方案制定与培训仿真子系统的典型配置。计算代理服务安装在黑启动服务器上,综合处理模块安装在 DTS 教员台上。图中的工作站数量可以根据实际情况灵活调整,系统软件不需要做任何修改即可支持硬件配置的变化。

2 系统实现

黑启动方案制定与培训仿真子系统以原 DTS 系统的数据、仿真和图形平台为基础,利用 Visual C++ 6.0 编译环境,在 Windows 操作系统上开发,支持与跨平台的 DTS 系统进行集成,既可充分利用原 DTS 系统的数据维护、计算仿真和图形展示等功能,又考虑了可扩展性和可移植性。

2.1 图形和数据平台

由于原 DTS 系统和黑启动仿真与培训子系统所重点研究的电网运行状态不同,关心的问题也有所不同,因此前者的数据和图形平台并不能完全满足黑启动方案制定与培训仿真的需要,如原 DTS 系统中缺乏机组辅机的详细模型和相应的图形界面,而黑启动阶段需要对大型辅机启动时的系统频率和电压波动情况进行校验和展示。因此,根据需要对 DTS 系统的数据和图形平台进行扩充。通过对黑启动方案生成、校验、调整、选优和培训仿真等功能进行数据需求分析,确定了原 DTS 系统平台所需增加的数据表、字段和图元。其中,需增加的部分数据表见表1,发电机表所需增加的部分字段见表2。

2.2 模块功能实现

综合处理模块是在 DTS 功能基础上扩展的相对独立的功能模块,包含黑启动方案制定与培训仿真子系统的控制台界面,提供电网模型导出、配置信息和数据断面文件生成、与黑启动计算代理服务和潮流计算模块交互、调用各仿真模块校验黑启动方案或仿真黑启动过程、利用 DTS 图形界面展示黑启动过程等功能。在该模块的支持和控制下可校验保护定值和安全自动装置设置是否合适(为充分复用原 DTS 系统功能,由该模块控制黑启动方案自动执行,调用原 DTS 系统的仿真器完成该校验),完成黑启动教案制作和部分调度员培训功能(将调度员培训分为利用黑启动方案进行培训和利用教案进行培训,利用黑启动方案进行的培训由该模块完成,利用教案进行的黑启动培训通过增加了调用黑启动仿真模块功能的 DTS 仿真器完成)。该模块通过数据库接口访问 DTS 系统的数据库,通过软总线访问 DTS 系统中各服务器,通过 DLL 调用 DTS 的各项功能。

计算代理服务运行于黑启动计算服务端,利用软总线接收客户端的命令请求、电网模型、配置信息和数据断面,并将方案或仿真结果返回客户端。计算代理服务通过系统调用并加入相应的命令行参数控制各个计算模块的运行。同时它在 UDP 端口进行监听,接收通信中介转发来的模块反馈信息(如模块运行状态、计算进度等)并发送给客户端。

通信中介模块为动态链接库,各计算模块调用其提供的标准接口,由该 DLL 利用 UDP 协议把计算模块的反馈消息转发给计算代理服务。

潮流计算模块在研究仿真状态下根据综合处理模块指令,从数据库读入电网模型数据和黑启动方案数据,对方案中的每一步操作进行潮流计算,判断是否产生工频过电压,若电压越限,则返回计算结果并调用方案调整模块,由其根据电网结构和设备操作顺序调整方案,保证其满足工频电压要求。在培训仿真状态下,潮流计算由 DTS 原有仿真器完成。潮流计算模块选择在客户端运行,是为了充分复用 DTS 系统已有的潮流计算代码,减少开发工作量。

黑启动计算服务器端的计算模块包括方案生成、暂态过电压仿真[14]、自励磁仿真、频率和电压跌落仿真[15]、方案调整和选优,这些模块都是独立的可执行程序,接受命令行参数并能通过通信中介 DLL 反馈消息。

2.3 模块间的通信方式

为降低模块间的耦合度,保证该子系统的可移植性和可扩展性,子系统各模块间用多种方式进行通信。具体可分为3类,即进程间通信、进程内通信和操作系统平台通信。进程间通信包括软总线和 UDP 通信。其中软总线通信用于综合处理模块、计算代理服务和潮流计算模块对外交互,可传送控制命令、电网模型数据、计算结果数据以及计算进度信息,通信使用永久管道连接方式。UDP 通信用于通信中介向计算代理服务发送各个模块的返回信息。

进程内通信主要是 DLL 通信。通信中介 DLL 采用标准函数导出方式,供各计算模块调用,以便传递程序运行状态和计算进度信息。

操作系统平台通信包括文件访问、带参数的程序调用和数据库访问。电网模型、用户配置信息和曲线数据文件均通过文件交换方式进行,采用纯文本文件和通用的数据文件访问模块,便于系统在不同数据库和操作系统平台上移植。计算代理服务通过操作系统提供的命令,根据程序名称调用方案生成和仿真等模块,并传入适当的参数控制被调用模块的行为。应用程序通过 ODBC 访问数据库,屏蔽不同数据库访问的差异。

3 实例模拟

目前已完成黑启动方案制定与培训仿真子系统的开发,并实现其与 iES500 EMS/DTS 系统的集成。下面将以山东电网为例,对扩展后的 DTS 系统在黑启动方案制定与培训仿真方面的功能作进一步说明。

3.1 场景1

大停电发生后,泰安抽水蓄能电站1号机组能够在短时间内启动,并对外提供启动功率。系统调用方案生成模块搜索黑启动路径,可得候选路径如表3所示。针对每个候选路径,系统都给出了相应的多个细化到元件级的操作(序列)方案(取操作时间最短的前几个),如系统针对路径1和2分别给出了按操作时间排列在前3位的操作方案。

经稳态潮流、暂态过电压、自励磁、大型辅机启动引起的电压和频率波动仿真校验及优化调整,各路径操作方案均合格。由方案选优模块利用层次分析法综合考虑设备操作时间、机组启动时间、机组重要程度、机组容量、启动功率和升负荷特性等指标对各操作方案评估选优,可得所有操作方案的综合评价值见表4。可见,最终方案排序为(1,2,3,4,5,6,7),与路径1对应的操作方案1和2并列为最优黑启动方案。其中,操作方案2如图3中的操作序列所示。图3的方案部分为路径1的3个操作方案,分别对应表4中方案1、2和3,选择相应的记录,可浏览路径1的各操作方案。图3中间部分为被选中方案的安全校验情况。在操作序列中,选中一条操作记录,点击定位按钮,系统可自动推图,并在站内接线图上对所操作的设备进行定位。点击导出按钮,系统可将生成的操作方案导出到文件备查阅。

通过图4可以根据生成的操作方案对调度员进行黑启动培训,培训过程中由 DTS 仿真器调用各仿真模块,对操作过程中的过电压、自励磁、频率波动等现象进行仿真。可以利用图4中的按钮控制黑启动方案自动执行, 并验证保护定值和安全自动装置设置是否合适。在黑启动操作过程中,可以保存当前电网运行状态断面(供以后制定教案),点击退出按钮时,系统自动提示是否将该次仿真保存为教案,可根据需要进行选择。

以利用操作方案2进行黑启动培训为例,在石横乙电厂5号机组恢复过程中暂态电压最严重的是空充45.2 km 220 kV 天园线时的情况,仿真曲线如图5所示,最大过电压倍数为1.88。启动石横乙电厂5号机组最大辅机(容量为3.3 MW)时的频率波动仿真曲线如图6所示,最低频率为49.64 Hz。可见系统电压和频率均在合格范围内。

培训过程中产生的操作事项如图 7所示。

3.2 场景2

以黑启动操作方案2开始前的电网运行状态为初始断面制定教案,设置操作方案2途经的泰山变213开关 AC 相拒动(使经泰山站到天平站的送电路径不可行),见图8,并保存为教案。以该教案初始化 DTS。培训的目标为在泰山站到天平站送电不可行的情况下,经其他厂站启动石横乙5号机组。

某一调度员采用的黑启动路径为,泰山电站1号机组→泰山站→汶口站→桃园站→石横乙5号机组。操作产生的电网响应事项如图9所示。

恢复过程中暂态电压最严重的是空充220 kV园汶线时,最大过电压倍数为1.89,在合格范围内。

最后,利用原 DTS 系统的培训评估功能,在教员对图8中开关拒动事件正确处理的基础上,系统保存教员的处理过程,通过比较教员和学员的处理,结合教员指定的评分标准(需要考虑培训过程中误操作、越限指标和恢复时间等因素)对学员的操作进行打分,以量化的形式评价学员的调度水平。

4 结论

在DTS系统中扩展了黑启动方案制定与培训仿真子系统。该子系统可根据电网停电后的运行状态自动生成黑启动方案,并对其进行安全校验、优化调整和评估选优,节省了独立型黑启动辅助决策支持系统庞大的数据和图形维护工作量,同时克服了黑启动预案更新速度慢和灵活性差的缺点。在该子系统的支持和控制下,既可利用 DTS 环境对调度员进行黑启动培训,也可利用 DTS 系统完备的保护和安全自动装置仿真模型,自动验证黑启动过程中系统保护定值和安全自动装置的设置是否合适。该子系统与 DTS 系统的集成,有助于黑启动辅助决策的实用化和培训调度员处理停电事故的能力。