“勇夺首季开门红·”范文

“勇夺首季开门红·”范文（精选6篇）

篇1：“勇夺首季开门红·”范文

2012-我们一起出征

2012年是我们长安铃木发展史上承前启后的关键时期，而这一充满无限生机的梦想已经起航！新的战斗已经开始，我们将大步迈向新的起点、新的征程！良好的开端是成功的一半！我们要学习龙的精神，赢在起点，赢在每一天，赢在2012开门红！

做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要，做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。对此，我们全体员工牢记公司的目标：24万产销量！这个不仅仅是一个数字，更是赐予我们每个人的强大动力，是我们必胜的信念，正所谓，借力而行，行必风行；借势而跃，跃必飞跃。我们坚持这一目标，毫不动摇，我们有着必胜的信念！公司上下精诚团结，顽强拼搏，各个部门均在为实现这一目标而努力，坚持做好自己的工作，在新的征程，绘制新的蓝图！

各生产线班组都尽职尽责、积极工作、开拓进取，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为生产原则，保证安全生产；生产中始终坚持“停止、报告、等待”的原则，及时调整和处理，把事故隐患消除在萌芽状态，以杜绝各类事故的发生；牢牢坚持“不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷”的原则，坚决避免各种缺陷。全体人员统一思想、团结一致、克服重重困难；以身作则、冲锋陷阵，不怕苦不怕累，团结一心、协调一致，为实现24万目标做出自己的最大努力。

工艺技术团队作为公司产品质量安全的守护者，重要性不言而喻，大家用实际行动实现着这样的诺言“决不让有问题的产品送到客户手中”，一丝不苟地严格按照工艺质量守护着我们的产品质量，每时每刻地保障着产品的质量安全，秉承“追求领先 实现超越”的精神，以“做好产品质量”为出发点，提高“我要质量安全”的觉悟，掌握“我会保证质量”的技能，履行“我管质量安全”的责任，完成“我保质量安全”的任务，杜绝质量问题的发生,保证产品质量，杜绝产品质量事故的发生。

研发部门的重要性不言而喻，技术人员带着强烈的责任感和满腔热情，全身心地投入到研发工作中，扬长避短，不断完善、不断进取、尽职尽责，发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，追求一流的技术水平；坚持求真务实、苦干实干的高尚情操，创造一流的工作效率；以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，努力拼出一流的工作业绩。

可谓“为公司打造一片天地”的销售人员，站在市场的前沿，面对日益激烈的竞争市场，坚持“提升品牌形象、提升营销能力”站在用户的立场，创造有价值的产品！为顾客提供最满意的产品；同时提升长铃的品牌影响力，提升终端竞争力，提升服务营运力，销售精英们个个具有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。有着不屈不挠的斗争精神，本着“尽心尽力”兢兢业业的负责态度。坚持“小改进、大进步”的原则，工作从细作起，从小开始，从工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。为消费者负责，积极开展有规模的服务推广、创服务美誉度。

“一年之计在于春。”相信在公司各个部门的精诚团结，不懈努力下，2012年的首季开门红，将为我们奠定全年胜战的基础。是雄鹰就应该博击长空；是英雄就应当适时而上；是长铃的儿女，就应当再铸长铃的辉煌！“试看天地翻覆，敢教日月换天！”我们长铃所有人会用坚韧的意志克服困难，用辛勤的汗水铸就辉煌。我们振奋精神，以高昂的斗志，必胜的信心，锲而不舍的执著干劲，披荆斩棘，勇往直前，为长铃更加美好的明天发起新的冲锋。实现我们的“小车大未来”！

篇2：“勇夺首季开门红·”范文

2月19日，柳林乡组织召开了“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动动员大会，会议要求全体乡干部收心归位，快速转变工作作风，全身心投入新的一年工作，勇夺首季开门红。

会上，乡党委书记、人大主席陈国华就柳林乡第一季度工作做了五项安排部署，一是精心组织筹备召开人代会和经济工作会，各单位、各村要做好2013年工作的全面谋划；二是认真谋划做好烟叶生产工作，乡干部会后要迅速到各联系村，督促各村召开烟叶育苗现场会；三是督促各乡直单位、各村做好各项资金结算工作，确保新年各项工作顺利开展；四是抓紧做好矛盾纠纷排查化解，时刻警惕，将各种矛盾消化在萌芽状态；五是狠抓计划生育工作，针对我乡流动人口多的特点，抓紧春节期间外出务工人回归这一节点，迅速开展入户摸清底数，加大政策宣传和执法力度，确保2013年计划生育争先进位。

篇3：勇夺开门红:今年辽宁的首要任务

勇夺开门红是中央所期。中央经济工作会议刚刚结束, 胡锦涛总书记就冒着严寒来到辽宁视察, 要求我们以更加高昂的斗志、更加有力的措施、更加扎实的作风, 努力在继续解放思想上迈出新步伐, 在坚持改革开放上取得新突破, 在推动科学发展上取得新进展, 在促进社会和谐上见到新成效, 使辽宁老工业基地焕发新生机, 再创新辉煌。这是总书记对辽宁的重大嘱托, 是党中央对辽宁的深切希望。今年一季度是保增长、扩内需、调结构的重要关头, 我们一定要不辜负中央厚望, 要奋力拼搏, 勇夺今年全省经济工作开门红。

勇夺开门红是人民所盼。辽宁人民在困境中苦苦奋斗了十几年, 就是盼望老工业基地重新崛起、焕发青春。这不仅是党中央、国务院的殷切希望, 也是全省4300万各族人民祈盼多年的心声。进入新世纪以来, 在省委、省政府的正确领导下, 辽宁经济社会实现历史性跨越, 辽宁人民开始找回了往日的自豪感。面对来势汹汹的金融危机, 我们决不能停步, 更不能倒退, 我们要倍加珍惜这千载难逢的历史发展机遇, 倍加珍惜这来之不易的大好形势, 紧紧咬住发展目标不放松, 勇夺一季度开门红, 为人民群众谋更多的福祉。

篇4：大唐袜业首季开门红

原料 上马新技术

日前，浙江绍弹化纤有限公司投入360万元，完成了涤纶POY丝车间设备的升级改造，将产品的单重从10公斤提高到16公斤，使下游客户生产线员工的工作量减少了30%，而销售单价不变，立即引起客户的热捧。

2009年以来，浙江绍弹化纤有限公司积极应对用工紧张、劳动力成本上升等严峻考验，先后投入2000多万元逐步改造生产设备，提高生产自动化程度。现在，该公司员工不到300人，却创造了3年前需要500人才能创造的经济效益。“镇政府送信息、送政策、送服务，增强了我们技术改造的信心。”绍弹化纤总经理许弘智说。

据了解，绍弹化纤色纺纱车间从国外引进了8条行业先进的21C PROCESS CONER自动络筒生产线，替代原来的20余条普通络筒生产线，在产能相当的情况下，操作员工从102人减少到36人，设备上的USTER在线检测系统更使产品从中低档走向了高端。

除此之外，浙江海讯新材料科技有限公司年产40万吨熔体直纺差别化纤维项目，两度荣登诸暨市十大工业项目榜首。这个总投资23亿元的大型项目，其核心技术熔体直纺将填补诸暨市纺织工艺的空白。

海讯集团副总经理石大松介绍说，相比传统的切片纺工艺，以熔体直纺工艺生产的化纤原料，粗细均匀、无色差、透气性好。该项目完成后，可日供新型化纤原料1200吨，满足大唐袜业一半以上的原料需求，这或许将引发一场袜业原料升级的革命。

“3月底完成青苗和地面附着物处理、扩初设计评审，5月完成勘察设计，6月完成招投标，7月开工建设，年底主体结顶……”说起中国针织原料市场项目，诸暨市政协副主席、大唐镇党委书记何平光如数家珍。

中国针织原料市场项目是2013年诸暨市十大服务业项目之一，用地面积93.2亩，建筑面积 9.79万平方米，预计投资6.2亿元。每周，何平光都要督察项目建设的进度，协调解决遇到的困难和问题。在相关部门的支持下，按常规需要半年左右办好的前期手续，实际只用了两个月。

目前，大唐镇拥有针织原料企业1100多家，针织原料年产值占大唐袜业产值的一半。2011年1月，中国针织工业协会授予大唐镇“中国针织原料生产基地”和“中国针织原料市场”两块牌子。“建设中国针织原料市场，大唐袜业产业链会更加完善，中国针织原料生产基地的地位会更加巩固。”分管工业的副镇长孟理光这样认为。

终端 拼的就是“心思”

今年第一季度，浙江成龙袜业有限公司产值达3000多万元，同比增长超20%。“一个企业没有自己的特色产品是无法取得出色成绩的。”成龙袜业董事长顾志情心中一直秉承着这样的理念，在袜子销售遇到瓶颈时，努力创造富有新意的产品，让自己的企业保持活力。

懂行情的人或许知道，浙江成龙袜业有限公司生产的一款宝宝袜非常受国外客商青睐，但是很少人知道，这款宝宝袜的真正畅销原因。顾志情告诉记者，这个畅销奥秘就是这款宝宝袜的安全系数非常之高。“那时生产的宝宝袜很普通，生产出来之后还要经人工修剪线头，一来费时费力，而且安全系数不是很高，销量也上不去。”顾志情说，她连着好几个昼夜都在思考如何提升袜子安全系数的问题。

最终，功夫不负有心人，顾志情成功了，在袜子生产过程中添加了一点材料和一道生产工序，宝宝袜的安全系数提高了很多，下单的客户也十分满意。“这双袜子在研发成本上增加了2毛多钱，但是我们的利润涨了好几倍。”对于自己不分昼夜的琢磨，顾志情觉得值了。

“宝宝袜是我们的主打产品，平时销量非常好，而且没有因为质量问题产生的退货。”顾志情说。据了解，成龙袜业生产的宝宝袜，每个月就销售出200多万双，而且美国有家大公司已经和成龙袜业合作多年，每年的下单数都在增长。预计，今年这位客户将下单2400多万双。

时尚元素千变万化，作为主打时尚牌的浙江锦裕针织有限公司，则选择主动拥抱变化。从过 去的紧跟时尚到现在的领跑时尚，锦裕针织创造“美丽经济”，把时尚“蛋糕”越做越大，实现首季度内外销全线飘红。

日前，记者来到锦裕针织，工人们正在把上千箱袜子从仓库搬到户外。这些袜子将被运往江苏大润发超市总仓库，其中时尚袜占了“半壁江山”。锦裕针织市场总监助理王静介绍说，现在基本上每天都在发货，这是今年第一批大货，总量达200多万双，将发往大润发97家门店。据了解，锦裕针织的产品已经成功进入家乐福、沃尔玛、欧尚、大润发等知名大卖场，而且每天都要补货。

设计师张俊梅随手拿起一条“不倒绒打底裤”说，别看产品普通，采用的可是最新研发的超柔面料，新型纤维含量占92%，用该原料编织的裤袜既保暖又不臃肿。“从去年底到现在销量已经达到5万多条。为了使这个产品更加完善，我们将继续研发一体裤，希望在各个方面达到更好的效果。我们预期这一产品今年的销量能达到10万条。”张俊梅说。

为了打破针织行业品种单一的格局，锦裕针织还根据客户未来或潜在的需求，花重金在香港、上海和日本等地组建了专业设计团队，每天，来自这些团队的最新时尚潮流设计稿都会传到公司总部。牛奶纤维、银离子纤维、咖啡豆纤维等高档时尚袜品，让锦裕针织的产品一次次成为业内“单打冠军”。

锦裕针织副总经理罗光勇说：“我们要做的是时尚的领跑者而不是追随者，时尚的元素时时刻刻都在发生变化，这就要求我们不断加入创新元素，这样我们的产品才能够在市场上脱颖而出，才能够有更多的定价权。”

今年以来，锦裕针织凭借“人无我有”的优势，更大程度开拓了海内外市场。罗光勇表示，第一季度锦裕针织国内大卖场供货量增加了三成，销售额超3000万元，外贸订单突破800万美元，已经超过去年全年总量。

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市场 全面开启内销

今年第一季度，大唐轻纺袜业市场交易再创新高，市场总成交额达24.6亿元，同比增长10.1%。其中袜子市场销售量9.3亿双，成交额12.1亿元，分别增长16.9%和31.9%，通过网络实现成交额4750万元，增长87.74%。

位于新袜业市场西六街的双玉针织经营户张水霞今年第一季度已经完成销售额800多万元，同比增长超20%。在分析今年的市场销售态势时，她向记者透露，由于今年冷热不均的天气，保暖类及中厚棉袜依然保持良好的销售态势。随着天气逐渐转暖，薄型丝袜和运动船袜热销在望，预计今年第二季度的销售业绩将继续保持良好的增长态势。

“大唐的袜子不仅质量好，而且价格也很实惠。”陈文彬是来自马来西亚的一名华裔客商，从事袜子采购贸易已有30多年。前几年他一直在台湾采购袜子，由于近几年马来西亚经济不景气，转手以后赚到的利润远不及当初，为降低采购成本，他今年把采购地点移到了大唐，这一次，陈文彬计划采购2万打全棉运动袜。在双玉针织门市部，经过和张水霞一番商谈后，最终以每打39元成交。“同款同类产品的质量不相上下，而在大唐采购的产品单价要比台湾便宜15%左右。”陈文彬告诉记者，这一次他可以多赚不少钱。

“产品之所以热销还能卖出好价格，得益于产品的创新。”位于东八街的华萍袜业门市部在今年第一季度完成900多万元的销售业绩。经营户祝怀信向记者透露，一双普通的薄型丝袜（对对袜）每双的批发价在0.5元左右，去年，他在原来的一抹色对对袜上，添加了不同的流行元素，袜子的单价提升到0.8元左右。今年，他又根据流行趋势，推出了一款用金丝银线编织的对对袜，祝怀信表示，这款新产品的销售市场已在湖北、河南、广东等20多个省市铺开。

江文菁的袜子专卖店位于袜业市场一楼，从去年开始，他在女儿的协助下，尝试电子商务和实体经营的两种渠道模式。今年第一季度，实现电子商务销售额400多万元，实体市场销售额300多万元。江文菁表示，电子商务是一个新的市场突破口，通过线上线下双向发展，让企业焕发了新的生机。

尽管市场整体销售业绩增速明显，但仍有一些经营户高兴不起来。在采访中，经营户陈女士向记者诉苦：“如今用工成本那么高，常规产品提价困难，利润难免会下滑。”面对经营户的抱怨，袜业市场管委会负责人表示，在成本上升和经济下行双向挤压下，势必会出现优胜劣汰，在倒逼机制作用下，关键还是企业自身要有主动转型的意识，用创新的思维和创新的产品去迎合市场，被动只会让自己加速被市场淘汰出局。

政府 做好企业“推手”

又到一年营业执照年检年审时，这几天，对于70多岁高龄的大唐袜业市场经营户周佩琴来说，真的省了不少事。原本停业、排队的验照过程，全部被工商部门包揽，足不出户就可办理完成。

每年的4月中旬都是袜子销售旺季，同时也是一年一度的营业执照年检年审之时。为切实转变职能作风，今年以来，诸暨市工商局大唐分局将办事窗口延伸迁移，启动“一站式”服务方案，让市场经营户足不出户即可办照验证。截至4月中旬，该分局已上门为1100多家经营户免费办理营业执照年检年审。

为确保此项工作顺利进行，大唐工商联合轻纺袜业市场管委会对2000多家经营户做了深入的调查摸底，梳理出验照名单。同时，该分局利用节假日休息时间，集中部门内的所有打印机，按照市场次序分类统一打印验照报表。工作人员告诉记者，以前每到验照的时候，光打电话通知，就要花费一周时间，经营户上门验照还要排长队，没有一个月时间根本完不成。

“店里就一个人，原先为了验照还要关店停业去工商大厅排队等候办理，如果资料不完善，来回跑好几次的情况时有发生。”诸暨文广化纤经营部负责人洪文广从福建到大唐轻纺市场从事袜业原料经销已有17个年头，在享受这项服务时，洪文广由衷地说：“上门服务不仅节省了我们很多时间，还得到了相应的实惠，工商部门这项举措真好。”

“身子沉下去，形象树起来。这是大唐工商今年转变工作作风、创新提升服务的一个方面，通过‘沉下去’的工作方式，使得常规的工作展现新面貌。”大唐工商分局局长童文正表示，在和经营户面对面的交流中，不仅能掌握经营户的第一手资料，还能清楚地了解经营户当前所面临的困难，以及在经营当中的一些诉求。

主动靠前，及时为企业提供服务，帮助企业排忧解难。在此基础上，大唐工商分局结合“企业大走访活动”，抽调业务骨干成立上门服务小分队，深入企业，把政策、服务和培训带到企业，及时了解其生产经营状况及存在的问题，为其出谋划策，推动企业又好又快发展。

今年，大唐工商还将继续推行网上服务和延时服务，建立“企业咨询QQ群”，开通绿色服务通道，做到急事急办、特事特办。大力弘扬“小窗口，大形象”的理念，潜心打造利民、便民、亲民窗口，塑造良好工商形象。

篇5：首季开门红

一、提高服务水平。

在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。

二、制定完善的存款考核机制。

为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。

三、加强高层次公关，实施能人战。

要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。

四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。

农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。

五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。

通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。

篇6：首季开门红活动方案

一、考核内容及分值

考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，)国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。(个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS)银行卡发卡量，我社暂不下达计划。

联社在第一季度要求每位员工(含所有在岗人员)累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。

二、计算公式

(一)存款日均增长额指标得分=(分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额)×考核期各项存款日均增长额

考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数

(二)存款余额增长额指标得分=(分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额)×考核期各项存款增长额

考核期末存款增长额=考核期末各项存款余额-年初存款考核基数

(三)存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。

(四)国际业务结算量指标得分=(考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额)×10分

国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量

三、考核计分及方法

活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励;副职按比例计算。同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励;对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励;对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、元和1000元奖励。

四、 相关考核规定

对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励(不含班子成员和联社中层)。对联社机关人员(不含借调人员)第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%(含)的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。