专案组汇报资料

专案组汇报资料（精选4篇）

篇1：专案组汇报资料

检察院未检办案组工作汇报材料

检察院 王博

尊敬的各位领导、亲爱的女同胞们：

大家好！

我是来自万源市人民检察院未检办案组的检察官王博。今天，我很荣幸在这个特殊的日子发言。

我院未检办案组自2012年开始着手筹建，并指定专人对未成年人刑事案件进行办理，于2014年正式成立。现在，办案组有工作人员3人，其中女性2人。这个很小的集体承担着很大的责任，我和另外一名同志都是孩子刚满周岁的新妈妈。为了投身繁重的未检工作，我们需要放下了自己怀中嗷嗷待哺的孩子，只为让更多孩子在成长过程中能够有妈妈这个角色的参与。接下来，我将从四个方面就我们的工作情况向大家做一个简单的汇报：

一、规范运行程序，建章立制

未检办案组成立之初，院党组就将“依法规范，开拓创新”作为未检工作的基本思路。为此，办案组高度重视制度建设，从案件程序、实体应对等多角度出发，建立了“合适成年人参与刑事诉讼”、“附条件不起诉”等工作机制。

我院未检办案组在办理未成年人刑事案件的过程中，从案件受理到办理终结，始终坚持教育为主、惩罚为辅，宽严相济的原则，严把事实关、证据关、适用法律关，所办理批捕起诉的未成年人刑事案件无一例错案或瑕疵案件，均取得了良好的法律效果和社会效果。在保证案件质量的前提下，严格按照少捕、慎诉，捕诉监防矫一体化的办案要求，把帮扶教育、附条件不起诉工作放在办理未成年人刑事案件的首位。

2016年，我院未检办案组在受理了一起未成年人刑事案件后，考虑到该案犯罪嫌疑人系在校学生，其主观不深，具有很强的可塑性和良好的帮教条件。于是办案组工作人员多方走访，与其家庭、学校取得联系和配合，在办案过程中主动担任起了“妈妈”这一角色，让犯罪嫌疑人感受到法律不是冷冰冰的，而是温暖和帮助，从而积极主动地配合办案。办案组也依法对其附条件不起诉，后来该未成年犯罪嫌疑人在考察期间考入了理想中的大学。

二、参与社会管理，释法说理

虽然我们人手非常少，工作任务重，但是在办案之余，我院未检办案组积极送法下乡村、进校园，关心关爱空巢老人和留守儿童，多次进行法治宣传教育活动。如向未成年人群体举行检察开放日、禁毒宣传等，并且在规范网吧管理的问题上，多次向公安机关、文广新局发出检察建议，禁止未成年人进入网吧。在预防未成年人违法犯罪的同时，更多、更好地维护未成年人合法权益，鼓励社会弱势群体学会运用法律武器来保护自己的合法权益。针对监护人失职或监护人无法及时参与诉讼的情况，我们还专门签发了适合成年人到场制度会签文件，聘请了二十余名适合成年人参与未成年人刑事案件的诉讼过程，依法保护未成年犯罪嫌疑人的合法权益。

三、拓展延伸职能，双向保护

我院未检办案组不仅办理未成年人刑事犯罪案件，还利用女性工作人员的特有的母爱与坚韧及自身熟悉未成年人身心特点的专业所长，办理被害人是未成年人的刑事案件。仅2016年，我们就办理了被害人是未成年人的性侵害案件5件。其中有一名被告人拒不认罪，办案组工作人员一方面悉心安抚照料被害人，另一方面多次亲赴案发现场，与公安机关侦查人员交换意见，明确侦查方向和补充侦查方案，最终成功起诉，让罪犯得到了应有的惩罚。

四、宣传力度增强，资源共享

我院未检办案组认真剖析案件特点，先后撰写了多篇调研、信息材料，部分材料被四川省检察院、达州市检察院转发、采用。同时，积极整合资源，多方了解辖区内与未成年人相关的信息。在2016年，办案组干警得知某乡一名幼女被其奶奶长期虐待的事情后，主动提前介入，与公安机关、妇联组织、当地政府及社区一起调查真相，分析原因，制定帮扶方案，加强事件处置，做好心理疏导，妥善处理此事，得到了达州市人民检察院及省妇联的充分肯定。

都说妇女能顶半边天，一直以来，我院未检办案组在思想上廉洁自律，工作中兢兢业业，学习中勤勤恳恳，始终坚信：只有过硬的政治素质和专业素养才能确保案件的合格质量，提升办案组的整体水平；只有用理论知识武装专业技能，用工作实践巩固知识构架，才能恪尽职守，严格执法；只有用纤细而坚韧的肩膀，才能撑起维护未成年人合法权益的屏障！在接下来的工作中，我们将不忘初心，负重前行，将本院的未成年人刑事检察工作继续向前推进，共同托起明天的太阳！

谢谢大家！

篇2：专案组汇报资料

业务职能

1、在项目总监带领下完成开盘方案、价格表制作、推量设计，并按计划执行；

2、在项目总监监督下制定销售计划，提出销售通路建议，组织执行各类推广计划与分配方案；

3、制定销售指标与佣金分配方案，并严格执行；

4、带领销售人员完成客户邀约、接待、维护、逼定、签约等工作，实现销售指标；

5、组织销售人员进行市调，跟踪竞品，为策划执行提供信息，调整销售策略及计划；

6、审核日常报表以及销售系统平台数据，合理控制案场成本，完成月度工作总结与项目结案报；

7、与开发商及外部机构建立良好关系，保持有效沟通，确保项目销售目标的实现；

管理职能

1、组建案场销售队伍，监督、培训、指导、带教、考核及管理案场销售团队，处理案场日常事务，监督案场人员出勤、仪容仪表、服务规范等工作，维持案场执行；

2、制定案场管理制度，保障案场管理秩序及销售流程顺畅；

3、配合公司其他部门的相关工作，配合开发商完成相关工作，提高客户满意度；

4、处理客户投诉和突发事件，指导下属员工开展老客户维护和售后客户服务；

5、监督下属员工的工作进度，保障团队内部沟通渠道，积极听取和采纳下属员工合理化建议，并反馈给项目总监，完成下属的带教工作，提高员工满意度；

6、完成上级交办的其他工作；

每天

1、当日工作计划及总结汇报既定相关部门上级领导（每日早9:00，晚8:00前完成）。

2、组织销售团队早晚会，下达当日工作内容及工作要求，分析当日工作及客户情况得出改进方案。

3、每日各项数据检查无遗漏、错误，监督项目早、晚会会议记录、录音及时有效发送销管部门（每日早10:00完成）。

4、销售员日常接电、接访过程、现场纪律监督指正及客户问题解决。

每周

1、项目一周数据及周工作总结及汇报制作并汇报(公司及开发商会议每周日下班前完成)

2、销售员周工作总结（数据分析）及周任务完成情况及销售员排名分别汇总汇报（每周日下班前完成）。

3、其他及时突发事件处理。

每月

1、项目月销售任务制定下达并完成情况总结。

2、当月销售员各项表现分析排名汇总。

3、当月销售数据汇总及月工作例会汇报。

4、上月成销数据统计并与甲方确认盖章返回公司，确认销售金额。（每月20日前完成）

5、之前月份销售结算统计并与甲方确认回款盖章并返回公司，确认销售回款。(每月20日前完成)

6、之前月份结算开具发票给开发商并跟进支票返回公司。（每月25日前完成）

篇3：专案工作总结

? 项目基本情况介绍 ? 销售执行过程总结 ? 项目成本控制总结 ? 项目收益佣金发放 ? 项目人员变动情况

报告时间：200 年 月日 报告人：

一.项目基本情况介绍

着重表述项目本情况，要求如下：

推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）二.销售执行过程及总结 1.各阶段销售进展综述

2.各阶段销售过程及经验教训总结

分期编写（如全年仅开一期，则按蓄水、强销、持销、扫尾编写）三.项目成本控制总结 成本控制方面的经验

四.项目收益与佣金发放 1.代理费：

五.项目人员变动情况

开发商主要人员： 案场人员： 六.个人总结

1、个人工作得失

2、对公司的建议 1）对于“飞鹰计划”干部培训的看法及意见； 2）对于培训讲师的要求 3）其他相关建议

3、来年个人计划 1）业绩上的计划 2）加强与改进

4、对自己职业生涯发展的想法篇二：专案总结(和平家园)《 》项目 总结报告（模版）

? 项目基本情况介绍 ? 销售执行过程总结 ? 项目成本控制总结 ? 项目收益佣金发放 ? 项目人员变动情况

报告时间：200 年 月日 报告人：

一.项目基本情况介绍

着重表述项目本情况，要求如下：

推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）

1.1中信和平家园售卡及开盘日期： 一期（5、6、9、10号楼）：

售卡日：5月18日 当次售卡共370张 开盘日：5月21日 当日开盘共售出133套 一期（7、8号楼）： 售卡日：未售卡

开盘日：6月10日 当日开盘共售出63套 二期（4号）：

售卡日：7月26日 当次售卡323张 开盘日：8月9日当日开盘共售出110套 二期（3号）：

售卡日：8月14日 转卡+卖卡共售卡131张 开盘日：8月23日 当日开盘共售出77套 三期（1、2号）：

售卡日：10月24日 当次售卡共460张

开盘日：11月14日 当日开盘共售出173套1.2来人来电情况：2010年，和平家园案场剩余房源不再销售，同时案场转入虹港名庭蓄水期，故中信和平家园2010年接待客户共44组。区域分析： 年龄分析： 房型分析：

价格分析：

1.3销售成果情况：

篇三：沃尔玛专案总结报告

我们的受助女工年龄在四十岁左右，大多来自外地，为了维持生计到大连打工。由于年龄及专业技能缺乏的限制，她们只能从事理货、保洁等简单的工作，收入微薄。对于她们来说，最需要的是一份易于操作、时间自由且能带来一定收入的工作。

项目组以时下流行的多肉类植物为主体，通过对女工进行多肉类盆栽种植、包装创意，销售模式等方面的培训使她们掌握多肉类盆栽种植技能、新颖时尚的包装方式，并通过无人售花、网上销售和混业经营来开拓盆栽销路。收入的提高有助于提高女工们生活水平，同时养花也能达到锻炼身体、陶冶性情的效果。

2、受众需求(describe the need of your audience)女工们由于文化水平不高、专业技能缺乏，只能从事全球产业链中最末端最艰苦的工种，收入微薄，生活条件非常艰苦。以大连理工大学大学的食堂女工为例，她们由于学历较低、普遍缺乏技能，每天只能重复着理菜、配餐、洗涤、清扫等简单的工作，工作形式单一枯燥且收入很低；七八个人睡在一个狭小的房间里，省吃俭用，生活十分拮据。和大多数人一样，她们也渴望获得更多的机会来改变现状，获得物质上和精神上的富足，过上更好的生活。盆栽项目组给他们带来了希望，通过和盆栽项目组合作，不仅可以每月提高额外的经济收入，而且生活增添了乐趣，通过包装盆栽陶冶情操，也意识到更大的自身价值。

3、项目执行（describe the execution of your project）项目执行过程

我们在项目开展初期对盆栽的市场、种类和养殖以及社会弱势群体进行了实地调研。根据我们的调研结果，进行数据的分析和整理，得到了一些初步结论。我们确定了我们的受助群体为低收入女工群体，盆栽种类为多肉类植物。在确定了方向后，我们对整个项目组进行了分工：分为产品以及包装组、受助群体组、销售组，每组都有专门的小方向和分工。包装组负责产品的外包装设计；受助群体组负责和女工联系和沟通，并教会她们技巧和流程；销售组负责销售以及渠道拓展。

4、项目成果（describe how your target audience was 在生活质量方面，我们对女工的引导与培训，提高了他们的自身技能，改善了她们的生活状况，令他们闲暇之余多了一个爱好，为平淡的生活添加一些乐趣。同时也为项目的可持续发展打下了坚实的基础。

在生活水平方面，通过产品优化与多元化销售的模式，在3个月的时

间内，共计售出盆栽1870盆，8位女工的月收入由原来的1900元增加到 2600元，提高了36.8%。随着女工收入不断改善，女工的物质与精神需求得到更大的满足，生活质量不断改善，幸福指数也越来越高。这无疑是此模式巨大的成功！生活质量与生活水平随着项目的进展不断提高，恩格尔系数随之提高，女工们脸上的笑容越来越多、越来越灿烂。这也正是我们创行队员不断努力的动力。女工对盆栽知识、盆意馨栽项目也越来越感兴趣，希望能够与我们继续长期合作，将此项目做大做好！

5、项目的可持续性describe the sustainability of your team`s project we equip the female workers with basic abilities to carry on with the project.at first, our ideas are to buy seeds and give them to female workers.these workers could cultivate them into plants using spare time and passion.but later we find it took such long time that this method doesn’t seem to work out.then we shifted our direction.we mainly focus on the package of succulent plants.our package could generally be divided into two types.first, environmentally-friendly.we cooperate with milk tea shops in order to recycle used plastic bottles.then we decorate these bottles using cards and we also design a paintingmode that female workers find easily to learn.we are now busily working on the selling problem of succulent plants because we want to find a continuous selling channel that can ensure the quantity of selling.first--campus exhibitions.this method is quite feasible and we have established a we-chat platform to conduct further sales.the second is unmanned exhibition on several dormitories.the third is that we are cooperating with coffee shops and hotels to carry mixed selling pattern.since the female workers involved have the ability to further produce succulent plants and the selling channel is growing mature, it is very likely that this project will keep operating smoothly.6、反馈 ? 在盆栽项目顺利运营之后，我们对相关人员做了一系列的反馈调查。首先，在盆栽的包装过程中，我们采集了受助群体女工们的反馈信息，女工们说：“种植盆栽一开始是兴趣使然，我们很喜欢这个过程，无论是养花还是换盆包装，都是我们生活中的一项乐趣。收益也让我们满意，希望这个项目越做越好，能够让更多的人参与进来。”同时，我们也对购买了盆栽的同学做了采访，一位同学表示：“盆栽很有新意，真的特别喜欢，要是价格再便宜点就好了。”与此同时，我们还咨询了合作的咖啡店老板。老板说：“包装的创意很不错，来店里的同学们很多都会问问盆栽的事，确实挺吸引人的。”反馈结果表明，受助群体和消费群体等都对盆栽表示期待的态度，希望项目可以更进一步。?

一、通过参加沃尔玛“女性助力计划”，我们的团队与校内的食堂女工建立

了良好的合作关系和深厚的情谊，同时，也在校园内外获得良好的声誉与口碑，为团队今后项目的开展奠定了良好的基础。

二、提升了团队在项目运作与管理方面的能力和水平，在项目中积累的o2o的商业模式的运用经验，可以使后团队在其他项目中得到帮助。

三、项目组主要成员均为低年级学生，本项目的运作，使他们的能力得到提高，为团队培养了优秀的成员，他们可以在今后成为团队的重要成员，带领团队更好的发展。? 建议

沃尔玛助力女工计划已经帮助了很多女工，授之以渔，提高其生活水平，并且对我们团队运作项目也给予了很大的帮助，但更多的是资金方面，我们希望在其他方面能得到帮助和支持，例如：

1、希望在团队附近的沃尔玛的高级管理人员能够加入团队，定期给予团队的成员一些与商业相关的知识培训，并举办座谈会，向团队提供有效地指导，并对在运作项目中遇到的问题予以合理的建议。

2、对我们的项目执行给予支持。如允许在我们项目中女工包装的盆栽能在沃尔玛占据一席之地进行销售，对我们这样的公益项目进行宣传，产生社会效应。

篇4：专案组汇报资料

2号机组脱硫岛整套启动前质量监检

安装情况汇报

东电四公司华能巢湖工程项目经理部

2008年09月01日

华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

首先,我代表东电四公司华能巢湖电厂一期工程项目经理部对各位领导和专家到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

2号机组脱硫岛安装在华能国际电力股份有限公司、华能质量中心站、安徽省质量中心站各位领导的支持和关怀下，我公司科学管理、周密组织、精心施工，以严格的过程质量控制，如期的完成了各项阶段施工任务；自07年12月08日2号吸收塔开始吊装至今，华能巢湖电厂质检站和江西诚达咨询监理公司对2号机组脱硫岛的安装进行了全过程跟踪督查，并于2008年08月27日按照《火电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的要求，对2号机组脱硫岛整套启动监检前的工程资料、技术条件及现场实体安装进行了预监检，项目部对预监检及调试、试运过程发现的问题进行了整改和完善。现2号机组脱硫岛单机试运、分系统调试已基本完毕，整套启动运行投入的安装设备和工艺系统已基本达到《监检大纲》和设计要求，具备机组整套启动试运前的正式监检条件。下面将2号机组脱硫岛整套启动试运前的工程进度、工程质量、分部试运情况及施工中发现的质量问题和处理情况，向各位领导和专家汇报如下：

一、工程概况

华能巢湖电厂烟气脱硫工程采用湿法脱硫技术，锅炉产生的原烟气自引风机出口烟道引出，经增压风机加压后，原烟气经GGH降温后进入吸收塔进行脱硫，脱硫除雾后的干净烟气再返回GGH加热，温度以48℃ 华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

左右升至80℃,经烟道进入旁路门后的净烟道，然后通过烟囱排出。

脱硫剂为石灰石成品，通过制浆系统制成浓度为30%的石灰石浆液，由石灰石浆液泵不断地补充到吸收塔内，吸收塔的石膏浆液经过石膏排出泵打出，送至石灰石浆液箱中混合后，由石膏浆液输送泵送到真空皮带机进行脱水，可得到含水率不大于10%的石膏。

施工范围：华能巢湖电厂2×600MW机组新建工程#13标烟气脱硫工程主要包括：石灰石浆液制备系统、烟气系统、二氧化硫吸收系统、石膏脱水系统、废水处理系统、排放和工艺水系统等。共有单位工程3个（其中机务1个，电气1个，热控1个），分项工程41个（其中机务17个，电气8个，热控16个）。

主要工作量

1、GGH钢架、烟道钢支架、增压风机支架、综合管架等： 663T；

2、烟气系统（烟道）：971T；

3、烟气再热器：1台；

4、吸收塔：1台；

5、增压风机：1台；

6、循环泵：3台；

7、氧化风机：2台；

8、低泄漏风机：1台；

二、施工进度及完成情况

2008年05月25 日2号吸收塔本体安装结束； 2008年06月25 日2号原、净烟道安装结束； 2008年06月25 日2号钢结构安装结束；

2008年07月15 日2号回转式烟气换热器安装结束； 2008年06月20 日2号增压风机安装结束；

华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

三、安全文明施工管理

我公司自成立华能巢湖工程项目经理部伊始，即坚决贯彻执行“安全 华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

1．质量体系运转状况：

1.1．公司于1996年通过ISO9002国际质量体系认证，并于2001年顺利实现了2000版质量体系的换版。多年来公司在质量管理方面取得了长足的进步，积累了丰富的经验，在公司内部已形成了人人重视质量的良好氛围。巢湖项目经理部严格执行公司《质量手册》和《程序文件》，并按其规定编制了专业施工组织设计、施工方案、技术措施，作业指导书等文件。做到施工方案、技术措施切实可行，作业指导书详细、明确，具有可操作性。到目前为止，质量体系运行良好，工程质量处于受控状态。1.2．工程之初，项目经理部成立了以项目经理为 华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

题，及时进行解决、处理和上报，用工序质量来保证产品质量；确保了施工现场质量管理始终处于受控状态。2．工程质量情况

华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程2#脱硫安装共完成单位工程3个（其中机务1个，电气1个，热控1个），分项工程41个（其中机务17个，电气8个，热控16个）。3．自我评价: 东电四公司一进入巢湖现场，项目经理部在严格执行公司“精心施工，保证质量，持续改进，赢得顾客”质量方针的基础上，制定了本期工程“达标投产、确保部优，争创鲁班奖”的质量目标，并在具体实施过程中层层分解，科学组织、精心施工。积极开展“华能国际2007基建工程安全质量年” 活动，制定质量工作规划，进一步提高施工工艺质量。

五、分部试运情况：

1、工艺水系统：1#吸收塔已进水，各个喷淋层喷水良好、符合设计要求。

2、烟气系统：原、净烟道、水平烟道各个挡板门的执行机构调试完毕，烟气系统分系统调试结束。

3、GGH系统：全部安装完毕，已进行低泄漏风机、正压密封风机的分系统调试工作。

4、增压风机电机试验完毕，符合厂家要求，油站及各种辅助系统分系统调试结束。

5、电气、热控系统：6kv高压盘柜及低压盘柜已受电，变压器、直流电源系统、不停电电源系统、分散式集中控制系统已进入运行。

华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报

根据本期工程工期紧、调试时间短、机组系统复杂、自动化水平高等特点，项目经理部统筹安排，着眼全局，本着“以分部试运为龙头，以调试促安装，以安装保调试”的原则，认真执行新启规、规程、规范、调试方案措施的规定和要求。在调试中我们与业主、调试单位、监理单位密切配合，携手作战、求细求严，使2号脱硫岛的各项调试工作得以有序进行。

综上所述，华能巢湖电厂2×600MW机组脱硫岛工程的各项工作已基本完成，机组分系统调试工作也接近尾声。8月25日我公司组织有关专业人员对2号脱硫岛整套启动前的安装质量进行了自检，8月27日华能巢湖电厂质监站组织安质部及江西诚达监理公司等有关专业人员对2号脱硫岛进行了预监检，对自检和预监检中发现的问题，我公司积极组织人员进行完善和消缺，到目前为止，整改工作已基本结束，2号脱硫岛已具备整套启动试运行条件。

最后衷心希望各位领导、各位专家对我们的工作提宝贵意见，我们将积极进行整改。我们相信，在华能国际电力股份有限公司及华能巢湖电厂的领导下，在北京博奇、江西诚达监理公司、浙江二建等相关兄弟单位的大力支持和密切配合下，2号机组脱硫岛一定能够按预期目标顺利实现与机组同步整套启动，高标准通过“168”小时满负荷试运行。

最后衷心祝愿各位领导、专家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢！

华能巢湖电厂2×600MW机组一期工程

2号机组脱硫岛整套启动试运前监检汇报