会计移交清单格式（共14篇）
篇1：会计移交清单格式
会计工作移交清单
2006年账户移交：
1、账户：会计账簿 本凭证（1-6月）银行存款账簿一本，凭证：册
2、账户：会计账簿一本凭证（1-12月）：本
3账户账户：会计账簿一本凭证：（1-12月）本
4、账户一本账户：银行存款：暂存款： 现金日记账簿本
2007年账户移交：
1、账户账户：会计账簿一本凭证：（1-12月）本
现金日记账簿一本
2、账户账户：现金日记账一本凭证（1-12月）：5本
3、账户凭证：本
2008年账户移交：
1、账户账户：
会计账簿一本现金日记账簿一本
凭证：（1-12月）本
2、账户账户：
现金日记账一本凭证（1-12月）：本
3、上缴财政账户凭证：本
2009年账户移交：
1、账户账户：
会计账簿 本现金日记账簿 本 凭证：（1-12月）本
2、账户账户
现金日记账 本凭证（1-12月）：
3、账户凭证： 册
2010年账户移交：
1、账户账户：
会计账簿 本现金日记账簿 本 凭证：（1-12月）本
2、账户账户：
现金日记账 本凭证（1-12月）：
3、账户凭证： 册
账户余额明细情况
本 本
账户余额明细情况）银行存款：
暂存款：
移交人签字：注：以上凭证数量为 年 月 日。
年 月接收人签字： 年 月 日日实际数额，实际交接日期为
篇2：会计移交清单格式
1.处理销售科所有合同/订单/生产通知单/入库单/发货单的审核，订单执行情况的跟
踪与统计，销售费用的审核及其他销售需协助的事宜。
2.客户的应收账款、个人的其他应收款的审核、跟踪及对账事宜。定期向领导汇报应
收帐款占用情况和货款回笼情况，并向财务主管及时汇报工作情况。
3.开具发票前的资料审核，准备及跟踪。做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务机关的发票管理规定及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具增值税发票。（发票领购、发票开具:要求发票开具及时,无业务部门投诉;）
4.严格对各种发票特别是增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证。
5.依照税法规定，正确计提各项税金和税金的核算工作，按时填报税务各种报表，及
时办理各种税金的缴纳工作；（纳税申报:要求纳税申报表填制准确,报税及时;）
6.做好各种发票的领、发、存业务，确保发票的安全和完整；
7.每月21日10点前将当月开票金额核对准确编制承兑汇票函发至接收每日成品仓管、销售内勤传递的入库单、送货单并签字确认。
8.根据当月入库、出库情况，结合销售合同计算确认每月产值/销售收入及回款情况的登记。
9.每月及时汇总编制各项统计报表，并对报表的真实准确性负责。
10.做好业务内资料的整理与保管，积极配合会计主管及其他会计的工作。
11.月末完了汇总并装订会计凭证。
12.完成会计主管及其他领导交办的各项其他任务。
移交人：
接管人：
监交人：
交接日期
篇3：会计移交清单格式
一、会计师事务所合伙人退休时客户移交问题
客户资源是事务所取得收入的来源。当有合伙人退休时,退休合伙人最关心的是自己的退休款项能否支付,而对于剩余合伙人而言最重要的问题就是退休合伙人是否能够移交客户,事务所应该制定详细的客户移交计划保证新老合伙人顺利实现代际传承。
(一)事务所为实现退休合伙人顺利移交客户采取的措施
1. 在虽然合伙人经常为一些固定的、具体的客户服务,但是他们仅仅是这些客户的管理者,客户是事务所的客户,而不是某位合伙人的客户。所以,事务所要平衡各个合伙人的客户群体,把那些掌握过大规模客户的合伙人的客户资源适当转移给其他合伙人,防止合伙人因为客户数量过多,人手有限而提供低质量的服务,而得到客户的合伙人如果不能管理平均规模的客户,这说明他们不能胜任合伙人的工作。因此,平衡客户资源可以促进合伙人之间的优胜劣汰,而且也可以避免当合伙人退休时,一些合伙人凭借手中大规模的客户资源不退休或者索要高额的退休款项。
2. 在客户移交计划中列举要转移的客户名单,用大概三年的时间转移客户并且坚持重要客户最先转移的原则。第一年,退休合伙人在和客户交流或者为客户提供服务时,要带领新任合伙人参与。第二年,退休合伙人要尽可能少的接触客户,让客户知道以后由新任合伙人负责他们的业务。第三年,退休合伙人完全退出与客户的交流,不再回答客户咨询的任何问题。通过这种方法可以让新合伙人及早的承担真正合伙人的责任,有利于接替者的执业能力和交际能力的培养,同时也可以考察接替者是否能胜任本职工作,顺利实现客户移交。
3. 事务所要为即将退休的合伙人设计特别的薪酬分配政策,保证退休合伙人既能够移交客户关系,也能够在职业生涯的后期继续努力工作。在任合伙人薪酬的考核指标主要是业务量、花费在业务项目上的时间、合伙人的管理能力等指标,而退休合伙人薪酬分配的主要衡量标准不再是工作时间,而是移交客户情况、社区影响力、培训、监督接替者的情况等指标。同时,事务所还要采用独特的薪酬计算方法,比如事务所可以用三年年薪之和的平均数对即将退休合伙人进行薪酬分配,而不是仅仅按照当年的金额。每年,退休合伙人的年薪累计数都会加入最新一年的金额,去掉以前的。虽然一次较高的年薪会持续出现在一段时间内,但是当被平均之后,这种影响就会减弱。只有当合伙人的业绩持续增长时,他的年薪才能不断上涨,可以激励合伙人在退休前也能积极开拓业务。
(二)保证退休合伙人移交客户的约束性条款
当合伙人退休时,只要采取恰当的方法移交客户,一般情况下客户是不会更换事务所的。因为客户和原来的事务所经过多年的合作彼此产生了信任感,而且原来的事务所掌握着客户重要的财务信息和一些商业机密,所以客户一般不会轻易因为合伙人退休而更换事务所。如果因为退休合伙人不恰当的转移客户资源而出现客户流失的情况,给予退休合伙人一些惩罚措施。
1. 在退休合伙人退休后的二十四个月内,因不恰当的客户移交造成客户流失的,退休合伙人要做出补偿。首先,把这段时期内因不恰当转移客户给事务所带来的损失之和进行平均。然后,根据退休合伙人各自流失的客户数量计算损失的收入金额。事务所因客户流失每年损失的收费收入首先从退休合伙人的退休收益中扣除,退休收益不足弥补再从资本返还中扣除,如果退休合伙人不好好移交客户,那么他们的退休收益就会减少。
2. 对于一些退休合伙人故意不恰当移交客户关系,然后自己带走客户的情况,事务所要事先签订一些限制性条款,比如要求前任合伙人在违反限制性条款时.将其在提供服务中所赚取收入的一定比例作为补偿款支付给事务所,补偿金额可以根据前任合伙人带走客户的规模、重要程度计算。
二、事务所合伙人的继任计划
事务所合伙人退休会影响到合伙人的结构。当有合伙人退休时,无论是为了让新任合伙人购买退休合伙人的股份,还是为了实现合伙人资源的持续传承,事务所都有必要选择接替者。在国外,2012年非上市公司业务管理部与继任研究所联手对500多家合伙制会计师事务所以及400多家个人独资会计师事务所的继任情况进行调查发现,79%合伙制会计师事务所都认为在接下来的十年中制定继任计划是最重要的事情,但只有不到一半事务所已经制定好继任计划。在个人独资会计师事务所中只有6%制定了继承协议。一般情况下,事务所规模越大,越可能制定继任计划。
(一)事务所合伙人的继任途径
1. 内部培养
内部培养接班人是一个循序渐进的过程。一般来说,培养一个合伙人大致需要十年的时间。事务所通过内部晋升渠道选择合伙人时要及早制定接班人计划,明确需要的合伙人类型、选拔标准、培养流程,同时要考虑可能发生的意外事项并制定相应的措施。
事务所在吸收新股东时主要注重两个方面:能力和绩效。除了要求执业资格、技术水平外,还要求有组织协调和沟通能力,能够开拓市场,发展客户,强调对事务所做出的绩效和贡献。因此,事务所的合伙人是综合素质较高的全能型人。事务所在选拔接替者时,首先要明确需要什么样的接替者。培养目标由事务所的整体战略和发展阶段决定。如果事务所处于成长阶段,未来的战略目标是扩大规模,开拓市场,那么在培养接替者时更侧重于业务开发能力和人际交往能力;如果事务所已经具有一定规模,处于相对稳定的阶段,这时更注重审计质量的提高,品牌声誉的树立,需要未来接班人具有更强的执业能力以及良好的职业道德素质;如果事务所在国内市场已经拥有较大的市场份额,那么事务所未来的发展战略可能面向国际市场,应更加注重具有一定外语水平和对国际准则熟悉的合伙人比例。另外,事务所也要考虑培养的新合伙人是否具备退休合伙人的能力,对候选合伙人进行定期监督和考核,观察其在工作中表现出来的能力和潜质,如果发现潜在合伙人不符合条件可以及时更换。
事务所通过自行培养新合伙人以实现内生性增长,在资源传承、利益分配和文化融合上可能不会出现太大障碍,但也存在明显的缺陷。一方面.通过严格筛选和培训将助理人员培养成合伙人需要漫长的时间,且成功率不高,另一方面,自行培养合伙人还可能妨碍资源的丰富和转型。所以事务所要提前制定接班人计划以保证有足够的时间来培养和锻炼新的合伙人,并且需要设定各种可能的情况,以及相应的措施,当事情发生的时候就比较能从容应对,保证计划顺利实施,最终实现事务所的持续经营和稳定。
2. 外部选拔
外部选拔主要包括与其他事务所合并、出售、面向外部公开招聘合伙人。大型事务所往往倾向内部培养接班人。近些年,在国外许多中小事务所选择合并或者出售的理由是为即将退休的合伙人寻找合适的继任者。当事务所没有人才储备计划,合伙人又即将退休出现人力资源断层时,采取以上三种方式可以有针对性并且较快的找到替代资源,不仅满足选拔接班人的需求,还可以弥补专业知识与技能上的欠缺同时降低人力资源和培训成本。
事务所如果选择合并首先要考虑是并入其他事务所内部还是兼并其他事务所。然后根据需求挑选不同规模、不同业务专长的事务所进行合并。
(1)并入其他事务所。当并入其他事务所内部能获得较多的退休收益,或者事务所缺乏人才,当合伙人退休以后,剩余的合伙人没有能力继续经营事务所,或者本事务所的员工不愿意承担合伙人的职责。这些情况下事务所可以选择并入其他事务所,由此能够迅速填补合伙人的空缺。
(2)兼并其他事务所。当事务所需要开拓新的业务领域、培养这方面的合伙人耗时、耗力,或者事务所希望突破地域上的限制,扩大影响力;或者事务所有很多年龄相近的合伙人,他们的领导风格和做事风格相似,不能领导事务所做大做强,事务所内部又缺乏有才能的员工,这时通过兼并就可以迅速扩大市场规模,增加大量有技能的人才。
不管是兼并还是并入事务所都能迅速弥补合伙人资源短缺的现象。但是两家不同背景的事务所合并成为一家事务所,这将面临利益分配、员工之间的磨合、客户的流失、合伙文化差异等的巨大挑战。合并最重要的是合并之后的整合,如果整合不好,可能会出现重新分离的情况。
(3)出售事务所。出售事务所比较适合规模较小的事务所,同时事务所又没有合适的接替者能够胜任合伙人的工作。事务所可以把自己的客户资源和员工出售给其他事务所,这样需要退休的合伙人可以很快得到退休收益实现退休。但是,如果整个经济环境处于买方市场,事务所的价值可能被压低,损害卖方利益致使退休合伙人陷入进退两难的境地。
三、小结
合理安排合伙人退休并不仅仅涉及到退休合伙人客户移交和接替者的选聘。退休合伙人往往是事务所的开创者,当该退休的合伙人不愿意退休时,事务所却强制他们退休可能造成合伙人之间的冲突。只要退休合伙人卸任了原来的行政职务,转让了手中的所有权份额,移交了手中大部分的客户资源,不愿意退休的合伙人还是可以继续留在事务所工作,可以是全职也可以是兼职,比如培训一些助理人员,担当技术顾问等,但是退休合伙人的薪酬主要和业绩挂钩,不再有分配利润的资格。
篇4：会计移交清单格式
在对企业实施改制时，母体企业除了与改制单位签定国资委规定的相关法律文件外，我们认为，在改制单位完成新公司的工商注册后，从财务管理的角度还需要与改制单位签定“财务移交清算备忘资料”，以进一步明确改制单位相关的债权、债务及会计档案的处理等其他改制事项，同时可作为财务改制移交清算会计处理的依据之一。
下面举例说明母体企业与改制单位财务移交清算的会计处理。
假设甲公司下属改制单位乙公司的改制评估基准日为２００４年５月３１日，此时乙公司整体资产账面值４ ２００万元，账面审计调减值５０万元，评估减值１５０万元，整体资产评估值为４ ０００万元；甲公司对乙公司长期股权投资余额为４ １００万元，评估基准日乙公司的账面累计利润为１００万元；改制后乙公司的工商注册登记日为２００４年９月１日，持续经营期间的账面亏损为１６０万元，经过效益审计后，应调增利润４０万元，这样经核准的持续经营期间实际亏损为１２０万元；假设乙公司改制职工带资额（含经营者激励股）为４ ３００万元，不参与改制的职工获得的现金补偿额为１６０万元。
根据以上情况，可确定２００４年８月３１日为改制移交清算时点，根据会计师事务所出具的持续经营期间的效益《专项审计报告》，首先甲公司应编制“财务移交清算备忘资料”，并经双方单位签字盖章认可。在一般情况下，“财务移交清算备忘资料”需要明确以下主要事项：
１、双方对会计师事务所出具的关于对乙公司《整体资产评估报告书》和持续经营期间的效益《专项审计报告》无异议，一致同意其评估、审计结论：
（１）评估基准日乙公司整体资产账面值为４ ２００万元，账面调减值５０万元，评估减值额１５０万元，审计后乙公司整体资产评估值为４ ０００万元。
（２）经审计确认，乙公司持续经营期间应调增利润４０万元，经调整后乙公司持续经营期间的亏损为１２０万元，２００４年１月１日至２００４年８月３１日乙公司的实际亏损２０万元。
２、经会计师事务所审核认定的乙公司持续经营期间亏损１２０万元由甲公司补亏。
３、按改制分流实施方案的批复和会计师事务所评估审计情况，并经会计师事务所审计调整后，评估基准日乙公司净资产评估值４ ０００万元与改制职工带资产置换的股权额（含经营者激励股）４ ３００万元的差额３００万元由母体企业甲公司补足。
４、乙公司工商注册登记日２００４年９月１日前所有的收入、成本费用等均在持续经营期间的效益中消化完毕，不存在遗留事项。
５、双方经过以上处理，截止到工商注册登记日，甲公司需要支付乙公司资金５８０万元，包括持续经营期间的亏损１２０万元、职工协解补偿金１６０万元、改制资产不足款３００万元。
６、关于会计档案：为了改制后的乙公司年度审计的需要，同意将原乙公司２００４年１～８月份的会计档案暂时存放在乙公司一年，以备查阅，至２００５年８月１日移交回甲公司（附会计档案清单）。请乙公司按照国家有关会计档案管理的要求进行保管?熏保管期间发生会计档案丢失、损坏等要承担相应的责任。２００３年１２月前的会计档案乙公司按照国家有关会计档案管理要求整理后，送归母体企业甲公司归档保存。
７、根据改制分流文件的有关规定，乙公司在经营者岗位激励股处置给经营者之前，如发生破产、解散、合并、分立等情况，经营者岗位激励股由甲公司收回处置。
８、从工商注册登记日开始，乙公司账面上的债权债务以及经营损益由改制后的乙公司承担，与母体企业甲公司无关。
甲公司（母体企业）改制移交清算时的会计处理具体如下：
１、根据《整体资产评估报告》，核销账面审计调减值额５０万元，
借：资本公积５００ ０００
贷：长期股权投资５００ ０００
２、根据《整体资产评估报告》，核销评估减值额１５０万元，
借：资本公积１ ５００ ０００
贷：长期股权投资１ ５００ ０００
３、权益法核算乙公司２００４年１～８月实际亏损２０万元，
借：投资收益２００ ０００
贷：长期股权投资２００ ０００
４、补给乙公司２００４年６～８月实际亏损１２０万元，
借：长期股权投资１ ２００ ０００
贷：银行存款１ ２００ ０００
５、支付乙公司的协解补偿金１６０万元，
借：其他应收款１ ６００ ０００
贷：银行存款１ ６００ ０００
６、甲公司核销乙公司的协解补偿金１６０万元（预处理），
借：资本公积１ ６００ ０００
贷：其他应收款１ ６００ ０００
７、补足乙公司改制资产不足额３００万元（评估基准日乙公司净资产评估值４ ０００万元与改制带资额４ ３００万元的差额），
借：长期股权投资３ ０００ ０００
贷：银行存款３ ０００ ０００
８、最后核销乙公司改制带资额４３００万元（预处理），
借：资本公积４３ ０００ ０００
贷：长期股权投资４３ ０００ ０００
以上会计事项用表格表述具体如下：
经过以上会计处理，母体企业甲公司已补足乙公司带资总额４ ３００万元，同时全额核销了甲公司对乙公司的长期股权投资额，这亦是改制时财务移交清算需要达到的目的。
篇5：出纳移交清单
1、账面情况（截止9月7日止，×××××装饰工程有限公司的银行存款总账账面余额 元，现金账面余额 元）（账面情况详见×××××装饰工程有限公司银行存款日记账和现金日记账）。
2、票据情况：
（1）空白《现金支票》 张（号码为： 至 号）；
（2）空白《转账支票》 张（号码为： 至 号）；
（3）报废《现金支票》 张；
（4）报废《转账支票》张；
（5）借条 张，金额 元；
（6）入库单 本，出库单 本，领料单 本，借条 本，单栏收据 本，多兰收据 本，费用报销单 本；
（7）现金日记账 册，银行存款日记账 册，共 册。
3、其他：
（1）财务室钥匙 把，抽屉钥匙 把。
篇6：代办文件移交清单
部
门
职
务
姓
名
移交日期
移交原因
□调职
□离职
□其它
一、文件资料、物品移交
名 称
数量
内 容
承接人
二、待办事项移交
待办事项
已完成情况(进度)
待办重点
承接人
三、部门移交
部
门
移交情况
部门确认
生产部
质管部
技术部
市场部
总经办
资料室
财务部
仓
库
行政部
篇7：出纳手续移交清单
现金余额：264492.77 化验室余额：123851.95 合计：388344.72
单据1支 ：3500 借条6支 ：377600 合计 ：381100 余额 ：7244.72
篇8：物业资料移交清单
一、综合资料
1、项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件、征地批文、协议书（合同书）；
2、《国有土地使用权证》《国家建设征用土地通知书》复印件；
3、同意使用土地通知书复印件；
4、建设用地批准书复印件；
5、建设工程规划许可证复印件；
6、市规划局《建设工程报建审核书》复印件
7、规划报建图复印件；
8、建筑设计防火审核意见书复印件；
9、《建设工程施工许可证》工程建筑报建上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件。
10、初步设计方案、设计鉴定审批文件；
11、建筑设计防火审核意见书复印件；
12、物业各分项工程设计方案复印件。
13、施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）；开工竣工报告复印件、施工量放线图表记录；
14、建设工程规划验收合格证复印件； 15、建设工程竣工验收质量认定书复印件；
16、建筑工程竣工消防审核意见书复印件 17、单位工程质量综合评定表复印件；
18、工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件；
19、通信管线等各分项工程竣工验收书验收报告 复印件。20、竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书；
21、公共配套综合验收合格证；
22、单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书；
23、地质勘察报告复印件；
24、建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件
25、图纸会审记录复印件；
26、工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件
27、隐蔽工程验收签证复印件；
28、沉降观察记录复印件；
29、竣工验收证明书复印件；
30、主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件；
31、新材料、构配件的鉴定合格证书复印件
32、建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件
33、其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件
34、各分项工程施工单位资料复印件
35、各分项工程隐蔽工程验收表测试报告复印件；
36、园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项；
37、施工总平面图、单体建筑结构竣工图、配套的设施地下管网的工程设计图及竣工验收资料
38、设备设施的安装使用维护保养计算资料、质量保修和使用说明文件
设备资料---机电系统
1、供电系统设备购买、安装合同复印件；
2、有关供电部门批准书、协议、设计方案、设计施工图纸复印件；
3、电器设计图、竣工图及设计说明、平面布置图、系统图；
4、安装图设计变更和合同；
5、装箱单、接线图、使用说明书、送电后情况记录、安装调试记录、操作及维修保养手册
6、设备安装质量保证书；
7、供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件；
8、供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件；
9、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等）原件；
10、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等）原件；
11、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原件；
12、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、运行许可证原件；
13、配电箱、电缆、插接母线、电表等资料（生产单位、技术参数、说明书、检测报告、产品合格证等）原件；
14灯具、末端用电器具资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原件；
15、配套装置、仪表、电度表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件； 设备资料---二次发电系统
1、购买合同、合格证、使用说明书
2、电器系统原理图；
3、接线图；
4、电器数值的设定；
5、线路的管线图；
6、维护保养手册。设备资料---给排水系统
1、给排水系统设备购买、安装合同复印件；
2、设计图、竣工图、隐蔽工程变更记录
3、给排水系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件；
4、给排水系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件；
5、水泵等配套设备参数（型号、额定功率、扬程、编号等）原件；
6、设备随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原件；
7、设备运行检验记录、管道水压及闭水试验记录、给水管道的冲洗及消毒记录原件；
8、主要材料和制品的合格证或试验记录复印件；
9、配套装置、仪表、水表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件；
篇9：单项工程资料移交清单
1、移交管理用钥匙；
2、移交业主房屋钥匙
3、竣工总平面图；
4、单体建筑竣工图；
5、单体结构竣工图；
6、单体设备竣工图；
7、给排水竣工图；
8、电气竣工图；
9、户型平面图及水电线路图；
10、供水供电合同；
11、住宅质量保证书和住宅使用说明书；
12、工程竣工验收备案证明；
13、工程规划验收合格证明；
14、电梯（扶梯）合格证明和准用文件；
15、燃气工程竣工验收合格证明；
16、隐蔽工程等竣工验收合格证明；
17、消防验收合格证明；
18、地界界桩放点报告；
19、环保达标验收合格证明； 20、有线电视及电话协议 复印件；
篇10：绿化工程移交资料清单
甲方提供的绿化材料和有关费用汇总表及招投标文件、采购合同、验收单等（若有）4、5、6、7、8、9、工程招投标文件及中标通知书 工程施工合同、预算书等 工程施工组织设计 工程开工报告（报审表）
工程变更（含设计、施工、进度变更）有关材料及通知书 绿化工程签证材料：包括绿化工程材料签证单、隐蔽工程验收签证及其它符合规定要求的零星签证
10、工程竣工报告
11、竣工工程量签证单：包括绿化材料及园林设施（如喷灌设施、小品等）
12、工程结（决）算书
13、工程竣工图及CAD电子图
14、工程监理报告
15、工程设计质量评估报告（或意见）
16、工程竣工验收会议纪要、验收报告及其它有关资料
注：
1、绿地面积统计：道路绿地面积应包括行道树绿化带面积，其中树池式行道树绿化面积按道路里程×1.5m宽（单侧）计算，同时需注明具体品种、数量。
篇11：虹光公寓物业管理移交清单
物业管理移交清单
1.业主入户资料7册（共86户资料）。
2.小区总平面图、建筑、结构、设备竣工图、设备安装、使用和维护保养等技术资料（建筑图3册）。
3.电梯随机图样图册 1册
4.电梯保养资料1册
5.电梯及泵文件说明书 1册
6.物业管理资料3册
7.业委会改选资料3册
8.监控资料及说明书等 2册
9.合同协议1册
10.安全文件1册
11.水箱清洗1册
移交人：
日期：
篇12：通用项目公司材料员工作移交清单
一 每日线芯领用。首先，每天上班前向主任汇报当日都有哪些规格的线芯，并向主任询问近几日生产计划，做到及时备料。在领用线芯前先将叉车联系好，然后与生产车间材料员将领用线芯称重，并作好记录，由搬运工将线芯装好再由叉车铲回车间，并由搬运工将线芯置于车间相应位置。最后，找生产车间材料员开领料发票，在这一过程中，要把领用数字进行核对，无误后签字确认。
二 U9系统中材料的调入。线芯领用后根据领料发票中线芯的规格、数量，在U9系统的调入菜单下做调入单，由生产部审核。Pvc料、低烟无卤料、云母带等根据发票中的料品名称与数量，在U9系统的调入菜单下做调入单，由物流管理部审核。在做调入时注意选择材料的对应批号。
三 U9系统中生产领料发料的操作。首先，在领料申请转领料单这一菜单下，手动生成领料单，然后在生产领料列表中进行发料。系统中如出现不可解决的问题时，及时向ERP反馈。
四 月底盘点工作。每月25日，与车间会计到车间进行现场原材料盘点，并将规格、型号、数量记录，于当日制出本月盘点表和主要原材料考核表（EXCEL格式），在26日将此表格发送给主任、会计。待会计核准后，进行盘点差异倒冲的数量录入，盘点差异倒冲操作成功以后方可进行下月的原材料调入、领料发料等操作。（在每月月底盘点结束至下月1号前，U9系统调入单中的日期一律改为下月1号，生产领料单中单据日期与确认日期均改为下月1号。）五 每月随时到生产部和物流管理部找相关人员签收调入打印单，并与当月的线芯领取手工发票进行核对，无误后将打印单前两联交与车间会计处，最后一联和手工票据由材料员归档管理。
六 每月随时在U9系统的生产订单中，导出生产订单列表，并检查发料与BOM是否相符，然后在系统中多退少补。
七 在闲暇时间对车间线芯仓库与系统库存进行对账，对库存线芯的有一定的了解，并保证车间生产中的线芯供应。
篇13：配电房设备资料移交清单[推荐]
1.避雷器出厂合格证三份
2.电压、电流互感器合格证明书二十四份 3.电流互感器检测报告五份 4.电压互感器检测报告三份
5.CV2真空断路器检测报告二份、说明书一份 6.CW1系列万能式断路器使用说明书二份
7.低压无功补偿柜安装使用说明书四份，出厂检验报告四份 8.直流屏出厂检验报告一式两份，共四份 9.变压器出厂试验报告八份
移交人：
接收人： 日期：
篇14：开工前应准备资料及资料移交清单
（一）规划许可证（包括附件）；
（二）建设工程施工许可证；
（三）安监、质监业务委托手续；
（四）建筑规划红线验线成果；
（五）施工图纸及审查记录；
（六）施工招投标文件、中标通知书及附件；
（七）施工合同副本及补充协议；
（八）地质勘察报告及地下管线资料；
（九）建设单位驻工地代表及授权；
（十）建设方指定监理单位，签订监理合同。(十一)施工单位资料：
（1）企业资质证书、营业执照；（2）施工企业安全生产许可证；（3）质量体系认证证书；
（4）项目管理班子人员资格证书、上岗证；（5）特种工种人员上岗证；（6）施工组织设计及专项施工方案：
◆施工组织设计；◆脚手架工程方案；◆施工临时用电方案；◆土方开挖方案；◆起重吊装作业方案；◆地桩、支架、组件安装施工方案；◆临时设施搭设方案；◆其他分阶段、分专业施工方案；◆应急救援预案；◆消防专项方案；
◆重大隐患排查方案；◆总的安全文明施工方案；
(7)进场施工机械（设备）报验；(8)进场材料报验；
(9)对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；(10)分包资质报审材料；(11)外部委托试验室资质文件。
资料移交
（1）根据现场实际施工情况以及现场的实际尺寸，在施工图的基础上修改，最终绘制成竣工蓝图；
（2）培训资料、设备说明书；（3）施工报验资料；（4）发电运行记录；
（5）提供《竣工资料签收表》与接收方签字并留底。（6）竣工资料管理归档
A类：合同文件1．委托监理合同及监理招投标文件2．建设工程施工合同及施工招投文件3.工程分包合同4．各类建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同5．各类合同变更的协议文件6．合同争议调解的文件7．违约处理文件
B类：工程前期文件1.建设项目立项批文2.建设工程规划许可证3.建设用地规划许可证4.建设用地红线图5.单体放样图6.施工许可证7.建设工程质量监督申报表8.建设项目开工备案表9.建设工程质量检测工作协议及见证检测实施计划书10.质量监督站提供的≤建筑与安装工程质量监督计划≥11.设计施工图审查批复文件 12.消防审查意见书13.抗震审核意见书14.民防审核意见书15.环境评价意见书
C类：勘察设计文件1.工程地质、水文地质勘察报告2.施工图纸3.图纸自审记录4.设计交底及图纸会审会议纪要5.工程变更文件(含监理指令)6.工程设计、技术变更台帐
D类：监理工作指导文件1.监理大纲2.监理规划3.监理实施细则4.监理交底书 E类：施工工作指导文件1.施工组织设计(含施工组织设计报审表)2.分部工程施工方案(含施工方案报审表)3.季节性施工方案(含施工方案报审表)4.其他专项(分项工程)施工方案(含施工方案报审表)F类：资质资料1.项目监理人员登记表及上岗证2.项目施工人员登记表及上岗证(含施工管理人员变更报审表)3.分包单位资格报审表(含资质资料及人员上岗证)4.成品、半成品供应单位资质报审表(含资质资料)5.工程实验室(包括见证取样送检实验室)资质资料
G类：工程进度文件1.工程开工／复工报审表2.工程暂停令3.工程施工进度计划报审表(含进度计划)4.工程延期报审表5.工期控制台帐6.其他有关工程进度控制的文件
H类：工程质量文件 1.建筑材料报审表2.施工测量放线报审文件 3.砼浇捣令(含砼开盘鉴定)4.拆模报审表5.工程质量问题处理记录及质量事故处理报告6.质量控制台帐7.材料进场验收台帐8.取样见证台帐9.设备选型报审表10.其他有关工程质量控制的文件 I类：工程造价审批文件 1.工程量申报及审批文件 2.工程预付款报批文件3.工程款支付申报表4.工程变更费用报审表5.费用索赔申请表6.造价控制台帐7.其他有关工程造价控制的文件
J类：会议纪要1.第一次工地会议纪要2.监理交底会议纪要3.监理例会会议纪要4.专题工地会议纪要5.其他会议纪要文件
K类：监理报告1.监理周报2.监理月报3.地基基础、主体结构等分部工程质量评定报告4.单位工程质量评定报告
L类：监理工作函件1.监理通知单、监理通知回复单2.监理工作联系单3.监理备忘录4.专题报告5.工程竣工质量问题初验审查表6.工程竣工预验收质量问题审查表 M类：工程验收文件1.检验批质量验收记录(含工程报验单)2.陷蔽工程质量验收记录(含工程报验单)3.分项工程质量验收记录(含工程报验单)4.分部工程质量验收记录(含工程报验单)5.单位工程质量竣工验收记录(含工程竣工报验单)6.竣工验收报告7.其他有关专业工程的验收记录
N类：监理工作记录文件1.监理日记2.旁站监理记录3.监理巡视记录4.监理抽检记录5.监理测量资料6.工程照片及声像资料
O类：监理工作总结1.阶段工作小结2.监理工作总结3.监理业务手册
P类:工程管理往来文件1.建设单位函件2.施工单位函件3.设计单位函件4.政府部门函件5.其他部门函件