移动公司生产分析会议心得体会

2024-05-05

移动公司生产分析会议心得体会（通用12篇）

篇1：移动公司生产分析会议心得体会

移动公司生产分析会议心得体会

近日公司下达并深入学习了王涛总经理在公司12月份生产分析会议上的讲话精神，王总概括地总结了本年度1～11月份的工作情况，明确提出了目前我们移动公司面临的严峻形势和挑战，深刻剖析了当前工作存在的各种问题，并提出了“抓学习、强作风、抓市场、保优势”的殷切号召。作为一名移动公司员工，我对这次讲话的学习体会颇深：

一、首先我们要不断培养、提高自己的责任心，不能一看到事情有好处

就干，一有成绩只往自己身上揽，一碰到困难就推就躲，一出问题就上推下卸，要及时地自我批评，把自己的积极性调动起来，让自己有追求，有荣誉感，有责任心，不能干好干坏一个样，干与不干一个样，不能弄虚作假，要明白责任心是动力的源泉。

二、要树立主动学习意识，认真学习行业内外的各类新知识，学改革、学创新、学变化、学新思路、学新措施，转变观念，主动学习，向上级领导学习，向身边同事学习，向省公司学习，向地方先进企业学习，向兄弟公司学习，向同事学习，向任何值得学习的人或者单位学习，包括向竞争对手学习，以此来丰富自己，提升自己。

三、工作要有目标，有组织，有纪律，要团结一致，提升协同工作能力，任何一个公司的发展都是公司整体能力的体现，而不是一个部门或个人能力的体现。

四、主动工作，端正态度，不断提升自己的业务水平。

1.多与客户沟通，多与领导沟通，多与同事沟通，平时多思索、梳

理自己的各项工作，确保以良好的精神面貌全身心投入到工作

中。

2.要认真落实公司布置的各项工作，及公司各部门下发的一些规

定、要求、通知，开展的活动等，均要结合本公司的实际情况，有创新性、创造性的落实。

3.注重调查研究，对自己的工作狠抓落实，一个员工工作的是好是

坏，不是做与不做，而是是否获得成功。去做了不能算尽到了职责，如果事情没有做成，无论付出多少劳动，都同没做是一样的。工作要落实到结果上，落实在绩效上，落实在数字上。

总之，通讯行业当前的严峻形势不允许我们每一个移动公司员工有任何的分心，我会把全部精力放在自己的工作上，用高标准严要求自己，提高对自己份内的工作的理解能力、组织能力、执行能力，努力把自己培养成一个有激情、有劲头、有能力的移动员工，力争使自己的工作有所突破，只要断拼搏进取，我相信自己一定能够把自己的各项工作做好，只要大家共同努力，公司的各项工作也一定会做的越来越好！

张素芳

2011-12-28

篇2：移动公司生产分析会议心得体会

通过会议使我们认识到：一个企业如果想要实现科

学的发展、健康的发展、可持续的发展就一定要深入推进反腐倡廉建设。风清气正，和谐自生；规范高效，谋事可成。“反腐倡廉”需要从企业下发到部门，从部门落实到个人。只有个人真正的“廉洁”了，那么这个部门这个企业便会科学、健康以及可持续的发展下去。

作为一个公司、一个企业想要增强凝聚力，提升软实力就要积极加强反腐倡廉建设。“反腐倡廉建设”就如同一个大厦的“地基”它被埋在地下，如果“地基”哪出了问题而我们又不知道或者是听任之，放任不管大厦的结果可想而知。反腐倡廉建设我们必须要放在更加重要的位置，这样重视起来我们的“地基”稳了，“大厦”才会在经历雪雨风霜的冲刷，岁月的洗礼时能够始终屹立不倒！

会议中提出坚持“两手抓、两手都要硬”的要求，努力强化党风廉政建设“一岗双责”的责任意识，努力做好公司反腐倡廉建设，促进公司持续健康发展。让我深刻的意识到深入推进反腐倡廉建设的紧迫感和责任感，使得我的廉洁自律和廉洁从业意识进一步得到了增强，使得我对反腐倡廉建设工作力度进一步加大了决心。本人深刻意识到，只有认真学习，认真执行反腐倡廉和廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线、克己奉公、廉洁自律永葆纯洁公仆本色、认认真真做事、清清白白做人、身体力行，才能保证企业从胜利不断走向胜利，保证企业快速健康和谐发展。要保持廉洁自律，在具体具体工作中就要做到以下几个方面：

一、通过学习提高思想政治素质，增强拒腐防变能力，使自己树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。

二、在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警钟长鸣，勤奋做事廉洁做人；吸取他人教训，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟。

篇3：移动公司生产分析会议心得体会

对于制造企业而言, 降低生产原料成本的空间已经被越缩越小, 于是更多企业开始关注缩短生产周期, 提高设备利用率以及降低库存等问题, 并应用现代生产计划和控制管理方法达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货等4个目标。达到这4个目标是一个综合性的复杂问题, 涉及到多方面的工作和因素, 而通过调整零件在加工过程中的移动方式来解决这些问题则是一种相对简单的方法, 并且不需过多的资本和人力的投入, 只需要选取能有效缩短生产周期的零件移动方式即可。大批量生产带来的成本优势吸引了很多制造企业采用平行移动方式, 客户个性化的需求也迫使企业采取更灵活、柔性大的丰田生产方式 (或平行顺序移动) 。本文对三种零件加工移动方式进行分析, 并结合实例进行Flexsim仿真, 建立评价决策目标体系和定性与定量的综合分析。

1 零件加工移动方式

零件加工的三种典型移动方式分别为顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。顺序移动方式是指将每批零件看成一个整体, 只有当这批零件的前一道工序加工完之后, 才能加工这批零件的下道工序。

顺序移动方式下的加工周期计算:undefined。

T:一批零件所有工序都加工完的总时间即加工周期;n:零件批量;m:零件加工工序数量;ti:第i道工序的加工时间。

平行移动方式是指一批零件中的每个零件加工前一道工序完工后立即加工下一道工序。平行移动方式的加工周期计算:undefined

平行顺序移动法, 是顺序移动方式和平行移动方式两种方式的结合使用, 是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕, 就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工, 以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的移动方式。

平行顺序移动方式的加工周期计算:undefined具体的移动方式见图1。

较短工序是指某一道工序的单件加工时间比前道工序短, 或比后道工序短。顺序移动方式一般用于工艺原则布置中的多产品小批量生产。平行移动方式比较广泛用于流水线生产, 可以大大缩短生产周期, 但是当上道工序作业时间大于下道作业时间时, 下道工序的设备就会等待。而平行顺序移动结合这两种移动方式的优点, 在不导致机床等待的前提下又保证了零件在工序之间平行移动, 因而生产周期比顺序移动方式短, 许多机加工车间采用平行顺序移动方式。

2 Flexsim实例仿真

Flexsim是美国Flexsim公司开发的一款可视化仿真软件, 能一次进行多套方案的仿真实验, 这些方案能自动进行, 其结果存放在报告、图表里同时很容易把结果输出到类似微软的Word、Excel等大众应用软件里。本文借助Flexsim强力的商务图表功能如饼图和统计输出Excel对三种零件加工方式进行仿真分析, 分别统计这三种零件方式的总加工时间, 设备空闲时间等

某制造车间要加工20个零件, 共有7道工序, 如下表1所示。

2.1 建模与仿真

对于零件加工移动方式, 分别仿真三种方案:顺序移动生产方式, 平行移动生产方式, 平行顺序移动方式。这三种方案的模型一致, 即设备布置, 零件流动路径一致, 不同设置是:暂存区的释放、设备开始加工的时间。根据Flexsim现成的实体库, 建模时只需简单地从实体库拖取对应的模块, 图2为仿真模型。

2.2 数据设计

发生器 (Source) :到达方式选达到序列, 实体数量为20。

暂存区 (Queue) :顺序移动中, 所有零件加工完之后再搬运到下一道工序, 因此先在重置出发关闭输出端口, 当暂存区零件数量达到20时再打开输出端口, 代码如下:

平行顺序中, 如果上一道工序的加工时间大于下一道的加工时间, 则需在这两道工序之间的暂存区设置延迟信息。代码如下:

2.3 运行并输出结果

本文只统计了设备空闲时间和加工时间, 其中设备空闲时间为设备等待时间和闲置时间之和。

3 车间零件移动方式决策分析

决策就是要对采取的行动做出决定。车间零件加工移动方式选择的成功与否决定着企业的生产效率。零件加工移动方式决策的任务是从经济学, 时间性和生产柔性等目标合理选择移动方式以降低生产成本、缩短产品周期、增加产品的生产柔性, 有力保障企业生产的效率和利益。零件移动方式决策具有定量性和综合性, 定量性原则是指采用各种数学语言和数学工具是问题得到定量化的精确表达。例如描述车间零件的总加工时间和设备空闲时间, 本文通过Flexsim强大的状态统计功能, 免去复杂的数学计算, 仿真后自动生成状态统计的数据。

对移动方式决策采用定量和定性的综合分析, 利用Flexsim仿真可以直接得到加工总时间和设备空闲时间的定量值, 再对其他指标做定性分析。

当总加工时间权重最大时, 如大批量生产, 企业的效益来自于规模效应, 时间就是金钱, 通过合理设置生产流水线, 保持较高的生产线平衡来减少设备等待时间或停线频率, 采用平行移动可以减少总加工时间。一些制造企业特别是电子行业, 生产线一般都是24小时工作, 当设备比较昂贵, 提供设备动力成本和设备停机或等待的成本很高, 此时应考虑缩小设备空闲时间, 提高设备利用率。往往设备一旦开始运作, 而中途停机会带来比设备等待和闲置更大的浪费。当物料搬运比较困难, 需批量搬运, 且在制品库存对库存要求不高时, 可采用顺序移动生产加工方式。

4 结论

世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式、福特生产方式、丰田生产方式 (又称精细生产方式, 或精益生产方式) , 并将进一步发展到大量定制生产方式。而零件在工序间的移动方式:平行移动方式、顺序移动方式和平行顺序移动方式, 在一定程度上分别对应于这三种生产方式。先对着三种移动方式作简要的介绍, 然后运用Flexism简单方便地建立这三种模型, 运行可视化与输出统计结果。最后给出决策目标体系, 定量和定性的综合考虑。

参考文献

[1]陶长琦.决策理论与方法[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[2]格雷戈里著, 李辉译.管理决策理论预设实践[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]何桢, 齐二石, 杨永德.一般作业车间零件排序方法研究[J].系统工程理论与实践学报, 1996, (12) .

[4]罗权.制造企业生产过程中零件移动方式的探讨[J].物流技术装备版, 2011, (11) .

[5]王守海.制造车间绿色生产物流决策模型及其仿真研究.[D].武汉:武汉科技大学, 2007.

篇4：移动公司生产分析会议心得体会

摘要本文采用文献资料法、数理统计法、体质测试法，测试并评估分析苏州市移动公司工作人员的体质健康现状，了解其体质健康水平，为办公室工作人员预防疾病和提高体质提供科学依据。

关键词工作人员体质现状亚健康体育

世界卫生组织将机体无器质性病变，但是有一些功能改变的状态称为第三状态，国内称为亚健康状态。根据调查发现，处于亚健康状态的人年龄多在18至45岁之间。这个年龄段的人因为面临升学、商务应酬、企业经营、人际交往、职位竞争等社会活动，长期处于紧张的环境压力中，如果不能科学地自我调适和自我保护，就容易进入亚健康状态。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

以苏州市338名移动公司的工作人员为调查对象，对其体质现状进行分析。

（二）研究方法

1文獻资料法

采用文献资料法，通过查阅大量的文献资料和其它有关体质测试的资料，了解测试亚健康的形成原因和预防措施等信息，同时查阅了有关亚健康测试方法的资料，对涉及的研究内容全部进行收集和分类整理，并进行分析。

2数理统计法

采用WINDIS2010操作系统下的EXCEL办公软件和SPSS10.0软件对测试数据进行统计和处理。

3体质测试法

运用仪器对调查对象的握力、立定跳远、30秒跳绳、闭眼单腿站立、俯卧撑（男）、一分钟仰卧起坐(女)，男女各五项进行测试。

二、结果与分析

（一）测试得分标准

本次测试主要分为握力、立定跳远、30s跳绳、闭眼单腿站立、1分钟仰卧起坐（女）和俯卧撑（男），男女各五项，这五项测试能充分的反应人体的健康水平，每项的成绩满分为5分，总分为25分。分数低于15分即认定处于亚健康水平。

（二）总体分析结果

表1总体统计表

在参加测试的338名工作人员中，有166人的综合评定成绩偏低，身体处于亚健康水平，男性占到66人，女性100人；172人的综合评定成绩很好，身体处于健康水平，男性占到80人，女性92人。

由表1看出，男性当中处于亚健康水平的略大于健康水平，女性当中处于健康水平的大于亚健康水平；女性的健康比例大于男性。

（三）各年龄阶段的测试分析

1．20-25岁之间的测试分析

在测试的338名对象中，处在这个年龄阶段的有127人，男性49人，有25人处于亚健康水平，24人处于健康水平；女性78人，有50人处于亚健康水平，28人处于健康水平。

从测试结果可以看出，男女亚健康的人数都大于健康人数，测试结果跟这个年龄的特征不太符合。可见现在我们年轻人身体健康水平在逐渐走下坡路，难怪大学生每年的体制健康水平都在下降。这个年龄阶段的人的身体处于发育的成熟和完善时期，所以这个阶段的身体保护和锻炼至关重要，这个时期的身体锻炼会为你以后的身体健康奠定一个良好的基础，这个阶段的朋友应该多到户外运动下，有规律的参加写户外运动，如网球、羽毛球、篮球等，男女都很适宜。这个时期的体育锻炼对朋友的身体健康有着不可忽视的作用，但运动后可能会出现乏力身体消瘦等一系列不良症状，主要是因为没有合理的营养补充。营养缺乏和补充不足会引起身体机能下降和加速疲劳，科学合理的营养方法非常重要。

2．26-35岁之间的测试分析

测试显示：这个年龄阶段，26-30岁，男性中有37人处于亚健康水平，34人处于健康水平，女性中有39人处于亚将康水平，53人处于健康水平；31-35岁，男性中有1人处于亚健康水平，13人处于健康水平女性中有10人处于亚健康水平，8人处于健康水平。

从结果可以看出31到35岁之间的男性身体的健康水平都不错，女性在26到30范围内，健康的人数大于亚健康的人数，这一结果很乐观，这个年龄阶段的女性大部分应该成为人母，但身体仍保持到健康水平，这可能跟当代女性的心理有关，好多女性生完孩子会考虑到自己的身材，想到了健身锻炼。针对这两个年龄阶段的朋友，正处于事业的发展阶段，事业等方面的因素给我们带了巨大的心理压力，调整心理状态并保持积极、乐观很重要。及时调整生活规律，劳逸结合，保证充足睡眠；适度劳逸，人体生物钟正常运转是健康保证。增加户外体育锻炼活动，每天保证一定运动量，如打网球等。

3．36-40岁之间的测试分析

在测试对象中，这个年龄阶段总共有8人，7男1女，测试显示：男性中有1人处于亚健康水平，6人处于健康水平；女性中有0人处于亚健康水平，1人处于健康水平。

从测试结果可以看出，这个年龄阶段的人随人不多，但大部分都处于健康水平。针对这个年龄阶段的朋友，身体健康水平在走下坡路，在家中其桥梁作用，特别是男性，这个阶段应做一些较为和缓的运动，如网球，羽毛球，男性到健身房里做一下力量练习都是一个很好的途径，女性可以到户外慢跑不，或做一些静力行运动，如瑜伽等，坚持锻炼很重要。

4．41-60岁之间的测试分析

41-50岁：男性中有1人处于亚健康水平，3人处于健康水平，女性中有1人处于亚健康水平，2人处于健康水平；50-60岁：男性中有1人处于亚健康水平，0人处于健康水平，无女性。

这个阶段的朋友各方面的机能正处于保持和下降时期，要特别重视，一方面要有好的心态，另一个方面要有规律的运动下，如快走，打打太极拳，跳跳舞。

三、结论与建议

从测试结果可以看出，338名测试对象中，有166人的综合评定成绩偏低，身体处于亚健康水平，172人的综合评定成绩很好，整体健康水平一般；女性的健康水平高于男性；中年测试对象的健康比例大于青年。

对于处于亚健康状态的伙伴，建议主要从改善生活习惯开始：调整心理状态并保持积极、乐观；广泛的兴趣爱好，能够辅助治疗一些心理疾病。学会适度减压，以保证健康、良好的心境；及时调整生活规律，劳逸结合，保证充足睡眠；适度劳逸；增加户外体育锻炼活动，每天保证一定运动量。加强自我运动可以提高人体对疾病的抵抗能力；戒烟限酒，必须严格限制。

参考文献：

[1]李仕刚.论高校学生体育能力和锻炼习惯的培养[J].四川体育科学.1998.4.

[2]邓树勋.运动生理学[M].高等教育出版社.1999.

[3]仇军.中国体育人口判断的函数方程推导[J].天津体育学院学报.2002.2:67-68.

[4]张海平.30分+1小时=50年?谈我们需要什么样的体育价值观[J].体育教学.2005.1:15-16.

篇5：移动公司生产分析会议心得体会

议上的总结讲话

通信公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话2007-01-27 14:44:29

感谢两位老总给了我这么高的评价。实际上，我的讲话是各个部门的智慧，是整个班子集体讨论的结晶，并不是我个人凭空想出来的。在我们的半生产经营分析会议即将结束之际，我要强调一下几个具体问题。

一、关于营业厅建设的问题

从几天的讨论来看，我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。刚才钟总对营业厅建设又加以了强调，我非常同意，想再补充几点。

第一，我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质，彰显形象，彰显差异，做到贴近市场，贴近客户，延伸营销，延伸服务，延伸汇报体会宣传，延伸客户管理，延伸业务拓展，延伸客户回归，在兼顾效率的同时做到渠道为王。那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急，要扎扎实实，稳扎稳打，建一个彰显一个。如果能力跟不上，就要实事求是，慢下步调。比如，建设营业厅需要增加营业人员，但如果我们的人员素质不到位，营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知，那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。谁是公婆？客户就是我们的公婆，第一印象被客户否定注定会失败的。

第二，关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。将我们的营业厅形象和进行比较，是为了给大家一个概念，并不是要求大家真把营业厅建成那样。建成那样不但成本收不回来，客户也不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵，和他们没关

系。农村的营销点业务量不大，所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等，计算机也不必有双屏显示。俗话说得好，贫女常梳头，贫家常扫地，虽不靓丽，自有一番风味。我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净，有统一的落地玻璃，统一的标识，统一的员工形象。营业员形象统一，首先是服装要统一。道理很简单，服装统一了，士气来了，素质也高了。今天与会的代表都穿白衬衫打领带，士气就明显高昂起来。外企员工为什么个个穿西装扎领带？穿西装、扎领带了起码就不会随地吐痰。

第三，营业厅建设要保持相对于竞争对手的领先优势。什么是相对于竞争对手的领先优势？就是竞争对手没有时我们有，竞争对手有时我们比他们优。营业厅建设不是一劳永逸的事情，要保持与竞争对手的相对优势，每两年必须调整一次。目前竞争对手的渠道还没有覆盖到乡镇一级的时候，我们做到窗明几净就不错了。具体原则是：市区原则

上不得超过一区一厅，县城原则是一主一辅，大县可以做到一主两辅。彰显形象、彰显品质、彰显差异，主要是指我们的旗舰店和县市主营厅，但我们一个地市只有一个旗舰店，一个县只允许一个主店，那里可以配置业务展示、手机加油站、自动售卡机、自动查询设备等。具体要求省公司市场部正在做方案，大家根据方案具体落实。当然乡镇要像绍兴柯桥、温州龙港那么大，就应该因地制宜、个案处理。

第四、管理和考核一定要跟上。好营业厅建设要解决好投入产出问题。一个乡镇营业厅一个月放不了个号，这个营业厅就不能建。能放个号以上，既解决了投入产出问题，又彰显了我们的形象。但营业厅的放号量不完全取决于当地的人口数量，还取决于管理和考核。考核不到位，管理不到位，当然是放不出号的。考核到位，管理到位，肯定能放号。目前，公司自有营业厅的放号率只有是不正常的，还有很大的提升空间。

所以，人力资源部的一定要跟进，地市公司的考核管理一定要跟进，找到了当地营业员薪酬的支点，并加以科学的考核，我们的业务受理占比一定会改观，我们的营业厅建设一定会达到我们的目的。

第五，关于乡镇营业厅的建设。乡镇营业厅的建设原则上以租赁的方式为主，不可以形成固定资产。这样，当经营方式发生转变的时候，公司可以及时地以变应变，而且从当前发展趋势来看，乡镇营业厅的建设，如果管理到位，产出一定会大于投入。

二、关于城区市场占有率的问题

前天我在会上作了一个主题发言，重点是“势”的问题，这也是我到浙江工作以来一直强调的问题。“势”是什么？对中国移动来说，势就是众人汇报体会所趋、名人所趋。大多数客户选择了我们，我们就有了“势”，重要客户选择了我们，我们就有了势。城市是名人之所在，城区市场占有率的市场占有率我们

尤其要充分重视。的案例值得我们引以为训。当年程控固话一线要卖多美金，而阿尔卡特为什么能进入中国？他一线只卖多美金，后来又从多降到多美金。最后华为出来了，报价几百人民币一线。面对客户的疑问，的人员解释说：“我是苹果，华为是土豆。”最后的结果是“土豆了进城、苹果下乡了”，成了农话交换机，而城市里汇接网、现在的一级干线网、一级信令网，都是华为的。我们输掉了城市占有率，就会变成“中国移动下了乡，中国联通进了城”。目前，我们一些地方的城区市场占有率降得很快，一些地方的大势正在失去，值得我们警惕反省，需要我们立即采取措施加以改善，因为这是一个生死存亡的问题。

三、关于市场营销政策的问题。

我们取得今天的成绩，决不是偶然的现象，这里面取得成功很重要的因素是我们策划的因素，是卓越管理的因素。关于虚拟网封顶政策，一千八百万的市

场封不封？怎么个封法？如果说我们想出一个政策就出一个政策，而不理会对昨天的政策，今天的政策，未来的政策以及我们的客户造成什么影响，肯定会丢掉我们的“势”。

《孙子兵法》讲到，“策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”市场营销政策首先要“策之”。所谓“策”就是在任何一项市场政策实施之前，一定要对政策带来的正面、负面、短期、长期的效果进行全面测算，要对以往的政策、当前的政策以及未来的政策的影响进行估算，要对联通的应对，电信的反应进行预测。孙子兵法作战篇里还说道“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”讲得是我们干任何一件事情之前，我们要谋划作战大计，预计战争胜负。庙算胜，我胜利的可能性才大；庙算不胜，胜利的可能性就很小。“而况无算乎？”那不算你怎么敢打啊？

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的实施。我们一定要坚持针对性政策，区域性实施的原则。各项政策首先要在在局部进行实验，通过实验发现政策的长、短、得、失以及普遍性和适用性，并在实验的基础进行改进创新，然后再在全省推广。

政策实施后，我们还要“形之”。所谓“形之”就是说政策真正推出之后，形势是什么，要全面观测，比方说联通是什么反应，客户是什么反应，市场是什么反应，收入是什么反应，利润是什么反应。我们要从财务上分析，市场上分析，数据上分析。只有这样，我们才能知道我们的汇报体会战略和决策正确与否，才能向竞争对手彰显我们的实力、彰显我们的决心，才能让竞争对手在未作战之前就俯首称臣。

会议以后，请市场部，财务部，账务中心配合。先在××做“全网单向”的调研，在××做“虚拟网封顶”的调研，并请于总做“送手机”的调研。我们要实现一

点突破，全网共享。

四、关于与世偕同、持续改进的问题。

我给大家推荐两本书，一本叫《督导管理》，一本叫《δ管理》，希望大家能够去看。

首先，怎样才能激发我们员工的积极性、主动性和创造性？在座的各位老总，你们对前台营业人员的积极性、主动性、创造性有多大影响？谁对他们最有影响力？

第二，怎样才能真正做到“以客户为中心”？谁在跟客户打交道，是我吗？是在座的各位吗？我们有，但是很少。主要跟客户打交道的是谁？是我们的话务人员、大客户经理和前台营业人员。那么他们的积极性、主动性、创造性靠谁啊？靠他们的班长，靠他们的主任，只有我们一线经理的积极性、主动性、创造性发挥出来了，我们三大窗口的积极性、主动性、创造性才能发挥出来，客户才能满意。一线的管理人员用国外的说法叫督导，所以我给大家《督导管理》这本书，它告诉我们怎么去激发员工的积极性、主动性和创造性。

我给大家推荐的第二本书是《δ管理》。《δ管理》一种持续提升，持续改进，不断完善自我的管理方式。

通过《δ管理》的学习，我们首先要做到持续提升，持续改进。我们年的管理水平、管理需求和年、××年是不一样的，和××年也是不一样的。年的时候，我们在座的各位刚刚接触管理，职责范围也很小，主要的管理、建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小，只有单一的模拟网，那个时候我们好比是“小学生”。年邮电分营后，我们开始自己管网络、管业务、管渠道，我们很多省突然一夜之间上了许多县公司经理，我们好比是“中学生”。到××年，我们经历了激烈的市场竞争的考核，好比上了大学，我们是“大学生”。××年，我们上了“研究生”。未来，年、年，同志们，我们会干什么？我们会去读“博士”！同

志们，公司每一个发展阶段是不同的，各个阶段的管理需求、管理水平也是不同的，是一个持续提高的过程。我们各位的能力一定要持续提升，持续改进，要做到与世偕同，满足于企业和市场发展的需要。

第二，我们要与世偕同，不断优化领导行为。我们干部是企业的火车头，火车头有动力，而火车厢是没有动力的。我希望一个新的时代是火车头有动力，火车厢也有动力，就像我们自上而下，自下而上的管理一样。对于县公司的同志来讲，我们就是火车头，就是领头雁，所以一定要优化我们的领导行为，提高我们的水平，不断成长，“与世偕同”。

五、关于干部队伍的问题。

首先，要加强带队伍、带班子的能力。干部干什么？一把手干什么？两件事，带队伍，带班子。带班子就是要带出一个优秀的团队，让班子后继有人。华为有一个不成文的规定，你离开这个部门升职之前，如果你没有人来接你，你就不能走了。带队伍就是要使组织全体汇报体会成员形成共识。华为搞的时候，有一个北邮的博士不干。公司马上就忍痛割爱。为什么？你跟我们企业的价值观不一致。当你跟我们企业的价值观不一致的时候，我们企业不要你，你越有本事，越是害群之马！所以，我们一定要加强队伍建设，带一个有组织，有纪律，有理想，有道德的队伍。

第二，要全面理解贯彻公司的方针政策。毛主席告诉我们，政治路线确定了以后，干部是决定因素。这几天我们大家通过具体研究，确定了我们的战略，确定了我们下半年的工作思路、工作原则、工作路标，接下来就是怎么样落实、怎么样执行的问题，这些都是实实在在的问题。在我们会议期间进行的考试中，我们发现大家对很多东西还是模模糊糊的，所以请大家回去扪心自问：我们的三大战略，年初的工作报告就明确了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我们往哪儿走？方向都不明，我们的队

伍如何带？我们还有干部连客户满意度，八大商业过程都答不上来，那还什么叫以客户为中心？所以，大家回去一定要深刻领会议上提出的各项方针政策，要在实际中认真贯彻落实，不打折扣，不走样，坚决予以执行。

第三，“腐败”问题要警钟长鸣。我们这次九个亿的投资，下放给大家了；于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中，我们一把手一定要严格按照流程和制度办事，决策失误也是一种腐败。我还是讲老子讲过的一句话，有三种情况防止腐败。哪三种情况？

第一种情况是心中有道德，不肯腐败，不愿腐败。

第二种情况是畏惧法律，不敢腐败。在山东我领着我们地市公司一把手还有那些管决策的同志们，去参观过监狱。有多少优秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成为阶下囚，我们一定要从中吸取教训。原来湖北的华先军，年出生，北邮研究生，副总经理，因为万块钱的受贿，被判入狱年，老婆也进去了，孩子都没人管。同志们，万块钱，够我们在座的同志一年的工资吗？年后他出来还能干什么？

第三种情况就是通过制度流程建设，让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算一笔机会成本账。机会成本就是干这件事，损失了由于干这件事而不干那件事的机会，这种成本叫机会成本。比方说，我们如果投资，现在机会成本是什么？是银行利率。因为如果我投资亏损了，我们的损失至少是银行利率。大家想一想，如果我们去贪，那我们的机会成本是什么？拿华先军的例子来讲，他的机会成本就是因为拿了人家十几万，相当于半年的工资，丢掉了一年几十万的工作，丢了一生的机遇和幸福。我们人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人，我们企业一定开除公职。这个政策是对所有人一视同仁，谁碰上这条高压线，谁就辞职。那天我听

詹书记讲廉政教育的“三笔帐”，良心帐、道德帐、法治帐。今天，我再给大家加一笔帐，机会成本帐。

六、关于开展党员先进性教育的问题。

大家要高度重视这次党员先进性教育。这对于一个人的修身养性，对提高一个人看问题的高度来说是有显著成效的。通过这个党员先进性教育，大家可以看到我们党发展历史中的每一步，每一个政策，为什么这么走，为什么这么做。三个代表的提出的提出，科学发展观的提出，和谐社会的提出，不是随便提出的，任何一步都是有理可依、有据可查的。

之所以我们党成为今天一个非常优秀，非常伟大的党，正是因为保持了我们党的先进性。所以我要求大家要做到先进性教育，两促进，两不误，一个党员就是一面旗帜。

最后我想告诉大家的是，我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的一

员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方，请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。

篇6：移动电源生产公司口号

1、生命要运动，电源要移动。

2、一路池久，源于品质。

3、随时随地，无限动力。

4、真芯奉献，能量无限。

5、质电无忧，生活无愁。

6、科技时代，电源随身带。

7、休闲生活，电力十足。

8、移动你我他，互动欣世界。

9、池久续航，源源不断。

10、源无疆，行无边。

11、真芯奉献，精彩不断。

12、品质动力，源于绿色。

13、不懈动力，未来共赢。

14、电你，从没停过。

15、随时随地，移动地球。

16、微张扬，正能量。

17、移动天下走，电源不离手。

18、移动电源——电网外的.电源。

19、源动力，有动力。

20、真芯奉献，动力无限。

21、或许有一天你会怀念没电的日子。

22、充电用乐意，绿色高品质。

23、护航有力沃，精彩您掌握。

24、源源不断，源远流长。

25、移动上电源，成功上保险。

26、为您的电器充电，为您的生活加油。

27、绿色动“力”，精彩在“沃”。

28、动力不间断，精彩我掌控。

29、源源不断，随时充电。

30、解燃眉之急，备不时之需。

31、你身边的移动电源专家。

32、路途再远无需忧，移动电源随你行。

33、源源不断，能量无限。

34、如影随行，动感天下。

35、生生不息，源源不断。

36、绿色动力，精彩一生。

37、源于电，行于源，绿色发展。

38、真芯奉献，晶彩不断。

39、没电来一口，有我伴你走。

40、动“力”无限，精彩在“沃”。

41、低碳又高效，平安更便捷。

42、随时随地，澎湃动力。

43、质上绿源，爱不断电。

44、移动，当然不能断电。

45、时尚动感，源源不断。

46、随身带，不断电。

47、开启绿色移动生活，创新引领世界潮流。

48、移到高处人为峰。

49、乐意相伴，精彩不断。

50、移动的精彩，绿色的能源。

51、随心所“移”，随时有电。

52、活力之源，移动电源。

53、精彩不断有“源”因。

54、力沃相伴，精彩不断。

55、没电来一口，有我伴你走。

56、随时充电，魅力无限。

57、境随心移，电由心生。

58、动力不间断，天下携带便。

59、动力源泉，乐行天下。

60、信极便捷，智能随心。

61、真芯奉献，移动电源专家。

62、移动世界大，电源生活广。

63、手机不断电，安全又方便。

64、让精彩行走在路上——移动电源。

65、真芯制造，完美动力。

66、随充随用，轻松生活。

67、源动力，行天下。

篇7：移动通信公司工作会议上的报告

促进**持续稳步健康发展

同志们：

**通信工作会议是在党的十六大胜利闭幕、**省人大政协“两会”圆满结束、集团公司工作会议之后召开的，是一次非常重要的大会。会议的主要任务是：认真贯彻党的十六大、**省“两会”和集团公司工作会议精神，全面总结2004年的工作，分析面临的形势，安排部署2005年的任务，动员全体干部员工振奋精神，开拓创新，迎难而上，与时俱进，努力扩大服务与业务领先的成果，全面提升企业核心竞争能力，促进**持续稳步健康发展。

一、2004年工作回顾

过去的一年，在省委省政府和集团公司的正确领导下，**全面贯彻实施服务与业务双领先战略，在激烈的市场竞争中，**全体干部员工团结一致，努力拼搏，转变观念，挑战自我，使网络优势进一步扩大，管理变革逐步深入，员工素质不断提高，市场控制力趋于成熟，两个文明建设全面收获，经营目标全面超额完成，经济效益显著提升。

2004年全面完成年初计划的各项经营指标，净增客户86万户，达到410万户，实现业务收入34.46亿元，与上年同比增长9.27%，超额完成集团公司计划；利润总额6.5亿元，比上年同期增长54.76%；资产总额达到91.98亿元，资产负债率降低到36.74%，比年初下降27.9个百分点。劳动生产率达到61.05万元，网络质量指标在全国综合排名并列第一。

（一）、以客户为中心，以服务为宗旨，继续保持市场领先地位

认真实施“双领先”战略，面对激烈的市场竞争，转变观念，调整心态，冷静思考，沉着应对，加强经营思路和经营策略研究，有措施、有预案，重视市场数据分析，按照政府规范市场的要求，控制恶性价格战的发生，以柔克刚，稳步发展，市场占有率达到64.7%,继续保持市场领先地位,为全年经营指标的完成提供了有力的保证。

——品牌形象进一步树立。针对不同目标客户群，对原有全省各分公司几十种分散的业务品牌进行整合，形成了全省统一的“全球通”、“神州行”和“**游”三个品牌。在此基础上推出GpRS**梦网、温馨家庭计划、校园卡计划等品牌促销策略，市场效果较好。调整户外广告宣传的布局，聚集焦点，争取轰动效应。在各种媒体上突出宣传品牌的内容，提高广告宣传的针对性和有效性。利用全国网络会议在哈召开、举办5.17万人音乐会、22所大学大型巡回演出、全省客户突破400万户、全省经济工作会议、人大政协两会、第十届冬运会等大型活动，树立起中国**实力第一，网络质量第一，用户数量第一，用户最值得信赖的品牌形象。同时，也推广了新业务。

——营销服务渠道整合初见成效。对全省主营业厅进行硬件设施改造、设置业务展区和大客户服务区。对全省渠道质量、布局、数量进行整合，清理了多处不符合企业形象和服务要求的代销代办点，调整了营销网络布局，全省建立和完善了各类代销代办4，122处，营销机构延伸到各大乡镇。加强了渠道的业务指导、管理和培训，提供营业终端和服务支撑手段，合理、及时发放代办酬金，有效提高渠道的忠诚度。整合后的代销代办等营销渠道对发展业务发挥了重要作用，全省营销渠道放号量已占到全省放号总量的80％。

——大客户服务工作初步落实。在机构、人员、手段等方面初步落实了大客户服务工作，提升了大客户服务工作的地位。省公司组建了省级集团客户营销部，地市公司成立了大客户管理部，全省竞聘、选拔了279名大客户经理，从组织上完善、落实了大客户管理机构；全面推行首席客户代表制，公司党组成员亲自担任集团客户首席客户代表，打前战疏通关系，后续大客户部门跟进，取得初步进展。在全省13地市启动了基于BOSS系统开发的大客户管理系统，建立健全大客户资料档案，为大客户服务工作提供了科学有力的支撑手段。在1860客服中心设立14个VIp座席，接通率100％，满足了大客户优先接入的服务目标。地市分公司在机场、火车站、营业厅建立了**通信绿色通道和大客户俱乐部，丰富了大客户服务内容，突显VIp用户的尊贵。正式展开了积分回馈计划，受到客户的普遍欢迎。全年新增大客户19，039户，净增2，387户。目前大客户总数达到211，990户，数量稳步提升。离网率控制在8.01％，大客户服务满意度达到83％。

篇8：公司生产经营会议制度

编号：

１．目的作用

１．１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

１．２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

１．３通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。２．管理职责

２．１公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。

２．２总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。３．参加会议部门及应准备的资料内容３．１总经办

３．１．１由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。

３．１．２应为总经理准备的资料：

ａ．最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，公司生产经营会议制度

编号：

如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）ｂ．上次经营会议的决议执行情况。ｃ．总经理需了解的其他有关资料。３．２市场营销部

３．２．１由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。

３．２．２应准备的主要资料：ａ．最新接订单情况。ｂ．客户抱怨情况。ｃ．销售出货情况。ｄ．订单变更情况。３．３生产部

３．３．１由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。３．３．２应准备的主要资料：ａ．实际产量与计划产量的差异情况。ｂ．产品出产超前和落后原因分析资料。ｃ．生产能力及生产各要素的状况资料。３．４财务部

３．４．１由财务部长参加会议３．４．２应准备的主要资料：ａ．预算与实际的差异。

公司生产经营会议制度

编号：

ｂ．资金运行状况。

ｃ．需要与各部门配合的有关事项。３．５物控部

３．５．１由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

３．５．２应准备的主要资料：

ａ．物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。ｂ．供需之间的平衡事项。ｃ．物资库存及物料管理事项。３．６技术研发部

３．６．１由技术研发部长参加会议。

３．６．２应准备新产品开发及技改进度情况资料。３．７其他有关部门

行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。４．会议时间及内容４．１时间安排：

每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。

４．１．1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

４．１．2 每月底（一般在最后一天召开）的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。

公司生产经营会议制度

编号：

４．２会议报告及讨论的重点内容范围４．２．１产销控制异常的解决办法。４．２．２客户抱怨的情况及改善措施。

４．２．３产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。４．２．４确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。４．２．５供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。４．２．６有关人事调整的方案和意见。４．２．７其他生产经营中发生的重大事项。４．３会议的程序安排

４．３．１首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。４．３．２工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。４．３．３会议讨论阶段。

４．３．４领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

５．会议注意事项

５．１因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

５．２除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。５．３汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

公司生产经营会议制度

编号：

５．４注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

５．５非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。６．会后跟进工作

６．１每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

６．２会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。６．３各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），总经理批示和解决。７．附件

篇9：集团公司生产会议简报

X年X月X日下午1:30，集团公司在生态园会议室召开4月份生产视频会，公司执行总裁、副职领导、部门经理、分公司主要领导、受检工程项目经理及项目总工参加了会议，同时分别在西安、重庆、沈阳设置了分会场，通过视频系统同步进行。会议由集团公司副总裁、总工程师XXX主持。

会议首先由两个分公司分别汇报4月份绿色安全施工及消防保卫、技术质量联合监督检查结果;然后，由分公司汇报总体产值情况、重点项目履约情况、安全生产总体状况、工程质量状况、下季度工作和管理重点;第三，由安全质量部、技术发展部分别传达了近期上级有关的文件和要求;随后集团公司分管领导分别就施工安全、质量管理、财务管理、工程结算、市场营销、人事管理、党风廉政工作提出工作要求。

最后，集团公司执行总裁XX就公司近期工作提出以下七点要求：

一、认真组织施工生产，确保当前工程合同履约，维护好当前市场。对于当前几项面临交工的工程，希望大家克服困难，将工程按期交工，为维护好我们当前已有的市场作出努力。

二、在文明施工方面，新开项目起点要高，要求要严，必须制订创建市级绿色安全工地的目标，通过创优工作锻炼管理团队，提升现场形象。对于参加城建集团内部的`会战项目，例如长阳项目，必须做到“有一必争”。同时合作项目也要做好现场绿色安全施工，维护公司整体形象。

三、受当前大环境的影响，集团公司目前市场营销工作压力很大。为了确保完成年度指标，各单位应加大营销力度，拓宽渠道，收集信息，做好客户的跟踪工作。

四、做好结算工作。各单位要按照年初制定的计划，明确责任人，抓紧安排结算工作。对于结算有眉目的工程要迅速推进，争取集团公司利益的最大化。

五、做好团队建设工作。项目部应注重人才的培养;做好人员资格取证工作，特别是建造师取证、项目总工的中级、高级职称取证;关心职工生活，建立有效的上、下级沟通渠道，解决员工实际困难，提升团队凝聚力。

六、要积极稳妥地推进项目承包机制。

篇10：移动公司生产分析会议心得体会

公司领导班子始终把安全生产工作摆在第一位，成立了安全专项工作小组，完善了安全生产委员会、消防安全委员会、保密安全委员会，建立了重大故障应急预案、公司火灾应急疏散预案、营业厅抢劫应急预案、防汛抗台通信保障预案等各项应急制度，并结合本公司的实际情况在年初就制定了创建“平安移动”的具体实施计划，做到安全管理工作与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核。把安全生产列入业绩考核的内容之一，实行市公司领导与各县分公司一把手签订任期“平安移动”责任书，一把手与副职和分管部门签订“平安移动”责任书，依此类推将安全生产、安全保卫的责任分解到每个班组，使公司安全工作形成上下协调、齐抓共管的良好态势，形成了完整的安全工作管理网络。

二、深入贯彻县政府、县综治委等部门的文件精神，配合做好各项安全生产、综合治理工作

作为综治委员会的成员单位之一，积极参加县政府、县综治委举办的各类综治会议，深入贯彻其文件精神，积极配合开展各项活动。一是在防汛抗台期间，积极落实各级政府关于做好安全保障工作文件精神，加强领导带班，严格按照省、市公司的重要部署，全面行动起来，动员全部力量落实防范措施，注重汛前检查工作力度，克服麻痹思想，密切跟踪讯息动向，并通过公司的信息平台及时向全县人民传递汛息状态，同时加强通信网络的保障力度，及时抢修通信故障，确保防汛抗台期间的通信畅通。二是积极响应县综治委号召，建立县综治工作成员联系体系，规范综治安全工作制度，增补县直机关基干民兵队伍，悬挂安全生产条幅，发送安全宣传短信，共同推动县的平安建设。

三、落实生产场所的安全设施，加强安全防范工作

1、加强办公及营业场所的安全设施工作。今年公司投资71252元建立了办公大楼安全防护监控系统，对大楼主要通道，围墙死角，金库等实行24小时监控，切实保障公司生产环境的安全。完善充实乡镇营业厅安全防护系统，对全县11家营业厅安装了监控系统、门禁系统、红外系统、紧急按钮等防护系统，并设立警员24小时执勤监控，有效保障生产场所的安全。同时，公司还定期对全县各营业部、营业厅及办公场所的灭火器材进行检查，先后投入11160元，新增了114瓶干粉灭火器更换了所有老旧、过期的灭火设备，切实保障消防安全。

2、加强经警队伍的建设和管理，提高经警的工作技能。今年来公司扩招了十几名经警，增设3个重要营业值勤岗点，加强了营业岗点的值勤力度，并投入10940元新增了电击器、警棍等警械设备。与此同时公司还积极同其他兄弟公司进行安全生产工作经验交流，所有经警分批派送参加全区的体能训练，促进警员各项综合素质的提升。

3、加强仓库安全管理，实行仓库月检查制度，今年来公司共组织了7次不同程度上的专项安全检查工作，及时了解各班组的安全生产情况，发放整改通知书12份，整改安全隐患22处，及时将各种安全隐患消灭在萌芽状态。

四、重视员工安全生产教育，大力开展多种形式的安全教育活动

一是多种渠道进行安全生产信息宣传，悬挂安全宣传教育图片40幅，发送安全宣传短信1752条，并在公司信息平台上循环演示安全生产知识内容，在实现安全信息传递的同时扩大了安全生产宣传面。二是加强员工的安全思想教育，今年来公司共刻录了10多份安全警示光盘下发至各营业部进行学习，发放《员工安全知识手册》、《交通安全知识手册》、《职业劳动保护》等书籍172本，方便广大员工学习。三是开展员工安全生产消防知识问答和员工安全生产知识考试等活动，通过形式多样的宣传教育，强化员工安全生产的责任意识。四是加强安全生产知识培训，今年来公司安排人员参加省、市公司及县消防大队组织的安全生产培训4次，公司自行组织安全培训6次，参训人数152人，培训面达到100%。同时，公司还组织员工观看各类安全生产专题片，开展网上安全知识竞赛活动，并通过短信平台每周向员工发送两次日常安全生产知识及应急处理办法，充分调动员工的主动参与意识。

五、做好员工劳动保护，保障员工生活及工作健康

公司高度重视员工劳动安全保护，在做好平等协商签定集体合同的基础上，加强对职工劳动合同签定的指导，把员工劳动安全卫生、女员工的特殊保护、每年一次全员体检、工作时间和休息休假等条款列入平等协商集体合同的重要内容；并在职代会上向职工代表作“集体合同履行情况报告”，较好地履行了民主监督职能，维护员工安全上的合法权益。为保障企业员工在生产劳动中的身心健康，以适应现代企业制度的建立和发展生产的需要，公司积极开展各项文体活动，举办篮球赛、乒乓球赛、足球赛等，以及根据我公司青年员工较多的特点，成立各种社团。举办了员工游园活动，员工文艺晚会等，让员工在繁忙工作之余可以自由调节，轻松而温馨的环境大大缓解了员工的工作压力，从而提高了员工关心企业，热爱企业，积极参与企业经营管理决策的热情，营造一个“人人遵守安全，人人抓安全”的良好氛围。

在平安移动创建工作上，我公司能够认真落实各项安全管理工作，企业管理规范有序，为实现县委、县政府提出的营造团结和谐的政治环境、安定稳定的治安环境、公平竞争的经济环境做出了一定的贡献，但还存在一些不足，在今后的安全生产工作中我公司将进一步加强科学管理，不断完善安全生产长效机制，坚持技术、装备和培训并重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下几点思路：

一是进一步加强领导指导，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”的责任网络和决策目标、执行责任、考核、监督三个体系。大力挖掘和整合人力资源，通过宣传教育、加强管理、评比考核、物资精神奖励相结合等手段，充分调动员工参与“平安***”和“平安移动”建设的积极性。

二是进一步完善公司的各项安全管理制度，建立安全闭环管理机制，密切跟进安全反馈职能，在安全制度的传达，安全知识的灌输，宣传、教育等活动的开展中形成从下至上的反馈机制，吸取一线人员的建议，完善各项管理机制、应急预案，改进各项活动开展的流程，丰富活动方式。

三是加强安全工作检查的深度和广度，严格落实每月的安全检查工作，加强对基站、机房、仓库等重要部位的检查工作。同时在检查的基础上建立有效的奖罚机制，对安全管理工作成效突出的部室给予表彰奖励，对工作落后的实行黄牌警告，重点帮扶，督促整改。四是扩大安全宣传影响力，在加强员工安全宣传的同时注重社会层面上的影响，特别是在乡镇基站、机房的安全宣传方面充分挖掘人民的监督力量，走群防、群治路线，共同防护通信设施，保障通信安全。

篇11：移动公司生产分析会议心得体会

尊敬的各位专家、各位领导，各位来宾、同志们：

今天，我们很高兴迎来了我公司乳化炸药生产线安全技术改造项目验收专家组及相关领导。首先，请允许我代表xx化工分公司全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎，对各位即将开始的验收工作表示诚挚的谢意！

xx化工有限责任公司成立以来，在自治区国防工办及市旗经贸局的大力支持和关心下，企业管理、安全生产、经济效益等方面都取得了比较好的成绩，都与各位专家、各位领导多年来的关心、指导、帮助分不开的。借此机会，再次向各位专家、各位领导表示衷心的感谢！

这次乳化炸药生产线安全技术改造项目对提高我公司生产效率，减少在线人员，提高安全保障及经济效益都具有重要意义。此次安全技术项目改造验收，这既是对我公司以往工作的全面检查，也是对我们的安全管理、技术创新工作的一次重要检验。莅临我公司的各位专家、各位领导，长期从事民爆行业科研管理工作，具有丰富的管理经验和较高的学术水平，这为我们向各位专家、领导请教，学习借鉴兄弟企业的先进经验、全面提高企业管理能力提供了难得机遇。我相信，通过这次验收工作，对于我们总结过去、查找问题，思考未来、谋划发展，将起到巨大的推动作用！

最后，预祝验收工作圆满成功！祝各位专家、各位领导在验收期间工作顺利、心情愉快,阖家欢乐、万事如意！

公司安全生产工作会议讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开XX年安全生产工作会议，总结XX年安全生产工作经验和教训，部署XX年安全生产工作任务。

XX年安全生产工作回顾

XX年，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，坚持“严细实”管理，着力提升基层安全管理人员素质和职工安全意识，重点强化新职工和三期技改安全管理，全面实施安全生产标准化，实现了重伤以上事故为零。

一、细化体系，夯实“双基”，按“严细实”要求进一步规范管理

近几年来，进一步完善细化安全管理体系，夯实“双基”，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导安全“五个一”工程；强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班管理；大力推进“专业角度抓安全，安全角度管专业”；持续深化零违章保零事故、危险作业、伤害预知预警等安全基层和基础管理，初步形成了自己的安全管理模式。

分厂的安全管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制”和“安全值班长制”，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。动力厂规范煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部安全无差错。运输部做实零违章保零事故管理，全年共有x人次进行了脱岗培训。

二、强化新职工的安全管理

针对XX年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开始就把新职工的安全管理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训管理，x名新职工有x人进行补考，x人进行第二，公司着重开展了师带徒管理，并规范师徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新职工的不规范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职工进行岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进行抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。

三、强化三期技改特别是投试产期间的安全管理

针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次进行监督检查，特别对特种作业持证上岗进行规范；施工过程中多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议，及时整改查出的各种隐患。

加大投试产期间的安全管理力度，组织召开“强化试生产期间安全管理”等多次专题会议，对可能发生较大事故的危险源，如焦炉、高炉、转炉煤气，氧气、氮气管网、x万煤气柜并网投用等，从每个阀门开始，按标准规范进行排查，现场签字确认，不标准、不规范的坚决不予送气；对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和安全管理人员24小时跟班监察，确保万无一失。

对投产后的工序多次进行安全设施检查，查出各项隐患x项，并督促整改。

四、全面推进安全生产标准化工作，提升和规范安全管理水平

在XX年x个单位通过国家二级安全生产标准化认证的基础上，全面推进其余单位的安全生产标准化获证达标工作，8月份全部一次性通过省局评审，现公司已整体通过国家二级安全生产标准化认证。

按国家、省市要求，三期技改项目开展安全预评价，编制安全专篇并通过了市局评审和备案，严格履行了“三同时”手续。x钢生产安全事故应急预案已通过省局备案。

按四同管理要求，进一步强化业务外委及设备包保安全管理，修改《关于加强业务外委安全管理的规定》，督促业务承揽单位同步开展了安全生产标准化创建，对承揽单位基层管理人员进行系统安全培训，开展承揽区域危害辨识和检查，同时严格考核，全年考核近x万元。