YY活动邀请函（通用5篇）
篇1：YY活动邀请函
建东莞品牌 创南粤名园
东莞市塘厦“爱心助成长”
大型公益活动邀请函
亲爱的的家长、小朋友们：
您们好！
迎着朝阳的光辉，我们再一次凝望承载收获的梦想；踏着岁月的脚步，我们又一次走到憧憬希望的起点，即将过去的一学期是忙碌而又充实的,是欢笑而又激情的，在本学期的各项活动中，每个宝贝都是舞台的主角，每个宝贝都沉浸在各项活动的氛围中，收获了自信，收获了成功，更收获到了欢笑和幸福。感谢您对我们的一直来的信任和厚爱，感谢您一如继往的关心和支持！
在这个缤纷七彩的童年，在这个充满爱心的六月里，我们又迎来了一场特别的教育活动――“爱心助成长”大型公益活动。广东水霖集团倡导的 “爱心助成长”大型公益活动，获得了共青团东莞市塘厦镇委员会、东莞市塘厦志愿者协会、东莞市塘厦镇教育局、广东狮子会、水霖集团等各个单位的鼎力支持和帮助。活动前期的准备及筹备中，更是获得了广大家长和孩子们的热情参与与配合，各园家长积极响应活动号召，主动让自己的小孩子去奉献爱心，用微薄的力量去帮助困难的需要帮助的孩子，都向幼儿园损赠了许多义卖物品，为本次活动做了一个良好的铺垫，充分的体现了我们心存关爱和强烈的社会责任感。
我们期待已久的大型公益活动将在 2015年6月27日（周六）上午9:20-12:00隆重举行,届时，我们诚邀您来参加！这不仅仅是单纯的一场跳蚤市场，而是“爱心跳蚤市场”。因此，我们在这里号召，爱的教育需要我们的引导，更需要家长您言传身教的榜样力量！请家长您行动起来，和我们一起，和孩子们一起，共同参加这场爱的公益活动。我们共同关注教育和孩子的发展，让我们家园一起携手，架起这座爱的桥梁！请和我一起，和孩子们一起积极投身于此次公益活动中，享受其中的意义与乐趣，为我们孩子的成长做好爱的榜样和引领！积土成山，聚沙成塔，相信我们点点滴滴的爱心将汇聚成一股强大的暖流，流向每一位需要帮助的人，让他们感受到温暖。在这里，我们倡导：亲爱的家长和孩子们一起来参与此次活动，投身此次活动1感受这份爱的洗礼将！为了让我们“以我点滴资金,换你千万爱心”，希望您能抽空参加这难得的活动，我们期待：2015年6月27日（周六）上午9:20-12：00在水霖实验学校与您一起相约，共同见证这场爱的活动！最后：祝家长小朋友们身体健康！合家幸福！心想事成！万事如意!东莞市塘厦****** 2016年6月24日 1 同事同志同命运 共创共享共发展
建东莞品牌 创南粤名园
温馨提示：
一、活动具体及流程：
活动时间：2015年6月27日上午9:00开始，12:00结束。
活动地点：东莞市水霖实验学校（塘厦镇西荣路89号（西湖幼儿园旁）
活动形式：家长、幼儿、学生集体参与活动
活动流程：
9：00-9:20工作人员、家长及小朋友们入场 9：20－9：30开幕式
9：30－9：40成立“水霖亲子志愿者服务站” 9：40－9：50 领导致词 9：50－10：00亲子爱心操
10：00－11：30爱心活动、跳蚤市场义卖活动、捐赠、无偿捐血、参观实验学校 11：30-12:00活动结束（捐赠仪式由幼教中心、各园园长、家长委员会代表活动后举行）
二、活动要求：
1、在跳蚤义卖活动中，现场只接受代金卷交易，活动入场前，遵循“诚信、自愿、互惠”的原则，如需参加跳蚤活动，请自行前往现金卷兑换处兑换代金卷，凭卷参加活动现场等任何交易活动：如爱心义卖、游乐场等场所。活动过程中，遵守市场的规则，使用礼貌用语，文明待客，家长做好孩子的文明榜样，提前对孩子提出要求，请家好带好孩子在场内寻找合意的物品，多鼓励孩子主动去商量、去交换、家长协助，并看护好孩子，并请您在活动看管好孩子，不要影响会场秩序。
2、活动当天接受旧衣物捐赠，如家长朋友家里有不需要的旧衣物，可在当天用箱子装好，于活动当天到捐赠处损赠。
3、当天不提供餐点和饮水，请家长注意给准备相关食品及饮水。
4、活动结束后家长自行带孩子离园，如果您对此次活动有何感想和收获，可以通过短信、微课掌上通与我们老师联系、互动。2 同事同志同命运 共创共享共发展篇二：活动邀请函 活动邀请函
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿商会：
由北京xxx企业/商会/公司主办、xxxx协办的“‘活
动名称’—
—xxxx年xxxx活动展于xx年xx月xx日至xx日在__________隆重举办，此次会展为______的作品，秉承“为中华祈福，为心灵加持”的宗旨，旨在以_______。同时，在活动的互动时间，会众还可同嘉宾仁波切亲近交流。诚邀________有意者参加，参加者需携身份证明入场。
联系人： 手机：
邮箱： 地址： 行车路线： 中心电话：
回 执 表
（附件）：
“ 活动名称”
主办方： 承办方： 协办方：
【活动介绍】篇三：vip部落整体规划 vip部落整体规划
存誉
作为强大的vip部落的外交部长，我觉得我有必要以这样的方式告诉你一些，我看到的，并且我能感觉到的东西。而你作为vip部落的公会会长，有必要对我下面要说的话引起重视。vip部落作为全国最大的穿越火线战队，一直以来的活跃度和在线人数都是没有人可以媲美的。同时vip部落的高度的金字塔管理化和战队文化的建立在所有的战队公会来说也是非常成功的。而我作为vip部落的一个老黄马，我不想vip部落在接下来的时间里面丧失掉这些东西。而这些东西也是吸引所有人留在这个地方的原因。
现在的vip部落马上要面临的一个问题是严重的，有点东西我们必须要承认，我们在游戏的时候。腾讯官方已经在游戏的公告上面用红色的字体表明：用新的帐号加入穿越火线就送穿越火线大礼包。这个东西从另外的一个方向表明，穿越火线的客户端在被大量的卸载，很多的人已经不玩儿这个游戏了。就我们的战队而言，现在的在线人数也在急剧的下降，不知道有没有这样的察觉。而在外交部里面的联盟公会也面临着两个很重要的问题：在游戏里面收人变得越来越困难，同时战队的在线人数和战队系统里面的在线人数也在很长时间里面没有很大的变化了。现在的穿越火线已经不是原来的穿越火线了。换句话说穿越火线这款游戏已经走过了它生命的高潮期，它总体上已经开始走下坡路了，而面对这样的情况，vip部落必须要做出一些调整以应对即将发生的变化，就我所知道的。还没有战队做好准备改变的意识，战队调整，谁先跨出第一步谁才是真正的赢家。
我站在外交部长的位置上我只能想到一些我能看到的方法： 1.vip部落作为全国的最大的战队，应该积极的发挥它现在的优势，把自己紧紧的和腾讯官方紧紧的绑在一起。只能这样，利用vip部落现在全国最大的战队，这
样的在线人数，最大的战队系统人数和最高的上线率，作为和官方谈判的筹码。
积极的寻求官方合作，从官方获得第一手的游戏资讯，只有做好这个我们vip部
落才可能在我们战队转型和战队对内调整这样重大的转型期间有比其他战队更
多的时间去调整。也只有紧紧的和官方合作，我们在资金操作和人员调整的时候
规避掉更多的风险。而在做这个事情的问题上，尺度的把握和时间的把握是非常
重要的。
2.就我了解的所有战队里面vip部落是整个y界里面商业化发展最成熟的。也是最
成功的，而你可能忽略掉了一个问题。就是论坛的商业化，论坛的商业化可能对
很多论坛不熟悉的人来说那个事情是很难的。但实际上只要牢牢的抓住两点就可
以了：1 论坛的注册会员人数 2 论坛的点击率（这个可以从骏马的后台管理是
可以统计出来的）用如果这样两点都做到了论坛里面是可以挂广告的。中国有两
个最大的广告联盟：百度广告联盟和谷歌广告联盟，而这两个广告联盟的出手绝
对都是大手笔。一次广告的投放，是vip部落贵族会所好几年的收入。另外我们
还可以利用现有的资源大量的让会员注册，并且普及vip部落的论坛知识。另外
一个方面，在做大的广告联盟的收入的同时，我们可以和许多小的广告商合作，相信你还是比较喜欢在网上买东西的，那么可以根据我们论坛和穿越火线这样的腾讯游戏挂钩。就可以做一些这样的广告，就在战队论坛里面挂，可以挂独家广
告的赞助，也可以挂那种游标型的广告和链接形式的广告（就是那种点击一个页
面就会有弹出一个广告页面的那种，就叫链接形式的广告）接下来，我要说的第三点就是论坛的包装和发展问题了。3.一个论坛的发展就必须要有一个重点，就像vip部落，它的重点就是穿越火线，4.5.6.会可能面临的转型期间。他们不能闲着，hy马甲在整个vip部落有着举足轻重的地位。应该利用自己的人脉关系。为公会的整个转型和转型的方向提供有含金量的参考，而不是以为自己马甲等级高就整天的跟其他黄马得瑟自己的hy。这个说
得有点多了，超出了我的能力范围，但这些东西是为了整个vip部落好，而我作
为vip部落的一员也深爱着这个战队，我觉得自己有必要提一下。
以上就是我们vip部落外交部的建议，中间需要你的支持才能顺利的完成下去。
也是我们外交部希望能为vip部落做的一点点事情。
╱↗vip.wy丶释然┃【外交部长】 2011年6月13日星期一
下面是外交传媒的规定，你看看吧！vip部落外交部------外交传媒规定 前言：vip外交传媒管理是vip外交部的下辖分支，所有的规定以外交部的为准。只是分工不同。传媒主要做的是宣传论坛，同时负责到联盟公会活动的时候去顶人气。
马甲的规定：1.刚刚进外交部的马甲只能是vip，会员贡献到15点时，由黄马发放会员。3.要做外交传媒的红马，就必须熟悉外交部和新闻部的规定，能很好的在外交部和新闻部之间沟通。以新闻部为核心，全面配合新闻部的活动策划。并且要很好的配合新闻部的公会，当然方法必须是外交的方法。比如要求联盟公会发邀请函的时候去论坛的联盟拜访频道去注册帐号发帖，然后才接在yy上面发的帖子。这两点缺一不可，如果只是yy上发帖，我们有权拒绝联盟公会的活动邀请。4.申请外交传媒的红马，必须要去加很多的群，或者自己建立群。能将vip部落的动态不仅在论坛上要公布出来，而且在yy群里面也要及时的更新。让外界了解vip部落，也让更多的人熟悉vip部落，进而加入我们的论坛，进入我们的vip部落。并且要成为论坛外交部和新闻部的版主。5.vip部落官方论坛的发展方向是商业化，一个战队的发展需要强大的资金做后盾。论坛的发展是我们能有效的获得外界帮助的一个有效途径。如果能让论坛从现在的局限于vip部落这样一个集体，从而让更多的人能知道我们这个大家庭。能有更多的人到论坛注册，是我们外交传媒的工作核心。如何帮助vip部落的论坛转型是积极向上的红马应该做的。6.申请外交传媒黄马管理，熟悉外交部和新闻部，还必须要熟悉vip部落整个公会的发展方向。必须要很好的做好三个方面的沟通。能申请论坛的超级版主，熟悉怎么样管理论坛的帖子。怎么样带动更多的外交传媒去熟悉论坛，并且让他们在论坛注册。有一定的论坛管理基础（要做到这个，之前申请人就必须是vip部落论坛的版主或者做过其他论坛的版主）。能给论坛和外交传媒提有建设性和创新性的意见。有一定的途径来联系广告联盟（中国最大的两个广告联盟分别是：百度广告联盟和谷歌广告联盟）。熟悉做论坛广告的程序，并且能把它们的规定转化成vip运营模式能用的。另外需要在外交部和新闻部之间组织人贴近这两个部门粉马和红马的沟通。7.下红马的规定：借去联盟公会的机会向友好公会要会员及其以上马甲、泡妞等有损公会形象的事情。同时没有在论坛注册自己的id，上yy签到就必须上论坛签到。每天至少在论坛里面发帖一次，回复帖子五次。自己考核进外交传媒的人必须要自己带，而自己带的人两天以内没有到论坛注册，就必须下红马。8.下黄马的规定，不能很好的沟通新闻部和外交部的工作。不能提出对外交部和新闻部有建设性的意见。没有申请到论坛的超级版主，就必须要下黄马。篇四：公益活动邀请函
公益活动邀请函
篇一：公益活动邀请函范文
篇二：
篇三：公益活动邀请函
希望旅程公益联盟2010年公益募捐活动邀请函 关于我们：
“希望旅程”是民间公益活动家塔林夫于2003年倡议发起，政府部门、媒体、社会团体、民间机构、大学、车友会等众多热心人士共同参与的，以环保和助学为主的志愿者服务品牌。希望旅程现接受中国民政部主管，隶属于中国社会工作协会。“希望旅程”志愿者长期致力于中西部扶贫助学等公益事业，2008年4月“希望旅程”以“志愿者团体”身份荣获民政部2007年度“中华慈善奖”最具爱心行为楷模奖，这是中华慈善奖历届评选以来唯一入围的民间公益群体。2008年12月，塔林夫先生荣获年中华慈善奖“全国优秀慈善工作者”称号，2008年12月5日在人民大会堂受到党和国家领导人胡锦涛总书记、李克强、回良玉亲切接见和慰问。“希望旅程”成立五年来，从几个车友志愿者现已发展到全国十万多个以车友为主的志愿者群体，范围也由北京扩展到全国和海外。随着越来越多的人对“希望旅程”的了解，志愿者队伍在不断壮大，我们是为了共同的愿望走到一起，在以实际行动构建和谐社会。五年来，“希望旅程”的队伍走过了几万公里的路途，足迹踏遍了祖国的整个西部地区，在环保、扶贫和助学等慈善领域，都取得了丰硕的成果。现累计参与活动的志愿者达50000人次，参与车辆近30000辆次。
“希望旅程”先后发起了“播种爱心，点燃希望”“百万捷达百万情车主捐书助学”、“西部贫困学校爱心图书室援助计划”等多项主题活动。为内蒙古、甘肃、贵州、西藏、四川、河北等30多所贫困学校资助了十万多册图书；为内蒙古正镶白旗多所学校、内蒙古察右旗宏盘乡中心小学、河北围场县御道口牧区学校等数十所贫困学校募捐了大量生活用品、文体用品、学习用品，小到铅笔橡皮，大到计算机等教学设备；为内蒙古、河北300百多名贫困学生提供了学杂费资助。现在已有10000多名贫困生和10000多贫困家庭直接和间接得到了希望旅程活动的帮助。“希望旅程”为爱心人士和机构直接参与公益活动提供了渠道，为自驾车旅行提供了新形式，为全社会参与公益活动提供了新思路。现在，希望旅程从志愿者招募，贫困地区考察，贫困家庭或贫困学生走访，车队招募、救援、保险，物品募集，物流运输，库房存储，活动组织，救助基地建设，媒体报道等多方面，形成了完善稳定的运作体系和良性循环的公益事业发展模式。【公益活动邀请函】益营销经验和丰厚的回报，这也是希望旅程能够与多加企业长期合作的基础。“希望旅程”发展到今天的规模，是和社会各界的关心，爱护分不开的，是与全体志愿者的无私奉献分不开的，在“5.12”四川汶川地震灾难面前，希望旅程公益机构，作为民间组织的代表，在震灾发生后，希望旅程四川成都的志愿者在第一时间就出现在紧急救援的现场，并紧急成立了灾区现场协调办公室，联络官方、协调物资、提供志愿者资源，为北京等远途志愿者前往救援和协调物资分配等都起到了积极作用，并及时向北京汇报灾区情况，募集灾区急需物资。北京和天津志愿者冒着生命危险，奔赴救灾一线，为灾区运送去了急需的帐篷等物资和药品。
地震发生时，希望旅程湖南高校志愿者和四川大学志愿者正在汶川和什邡做社会调研，万幸的是我方志愿者无人员伤亡情况。志愿者在第一时间投入到当地的救灾工作中，直到国家救援队到达，才撤离到后方。在本次抗震救灾活动中，希望旅程志愿者前往灾区车辆近50多辆，总人数达100多人，分别来自成都、重庆、北京、天津等地，他们主要工作是运送物资和专业救灾人员，到成都后纳入当地志愿者统一管理。希望旅程在北京与媒体合作，举办了赈灾晚会，协助各类基金会募集赈灾物资和资金，共计出动志愿者车辆1000多辆。希望旅程作为非政府组织人人参与的操作方式和公开透明志愿服务特点，得到了社会各界的肯定和支持。希望旅程作为非政府组织，在本次活动中，行动迅速，保障有力，调度科学，充分发挥出希望旅程车友志愿者的优势作用，对政府工作进行了有力的补充，体现了民间组织志愿者利他精神。希望旅程在未来的时间里，还需要同国内外众多有爱心的企事业机构进行广泛的合作，我们期待大家和我们一起，记录并尊重支撑中国社会稳定的中坚力量即普通民众的生存经验，重新评价生存的意义和劳动的价值；我们期待大家和我们一起，在为他人、为社会提供有价值的服务的同时建构我们自己生命的意义；我们期待大家和我们一起，把支持、理解、尊重的目光与行动投向乡村与弱势群体的发展。在我们行动所及之处，推动人人各得其所，各安其居，让更多穿不上棉衣的牧民有衣服穿，让更多读不起书的孩子可以读上书！让我们把家园建设的更加和谐美丽。2010年，希望旅程公益机构计划开展以下公益项目，并真诚邀请贵单位合作，让更多的爱心和智慧凝聚到一起，充分发挥各方作用，共享信息和资源，用我们的行动给社会弱势群体带去更多的信心和力量。募捐活动简介： 自2004年8月开始，希望旅程公益机构与社会企业以及众多高校优秀社团合作，已经为西藏昌都、灵芝、日喀则、阿里地区，青海循化文都、甘肃陇南、四川地震灾区等地共捐赠衣物数十万件，直接受助人数达7万余人。经实地考察，2009年我机构正式将“青海省海东地区循化撒拉族自治县文都藏族乡”作为2009-2010年重点援助目标，计划捐赠衣物5万件，图书10万册。
合作方式：
合作社团以多种宣传方式对爱心捐衣活动予以宣传，希望旅程设专人负责接收大家捐赠的衣物，并认真检查衣服质量；我机构将：1.为合作社团开具接收证明，颁发荣誉证书或赠送锦旗以资鼓励；2.捐赠物资的运输、清洗、消毒、储存、发放、以及项目回馈等工作。
项目开展时间：2010年4月—12月
主办单位：希望旅程公益联盟
指导单位：民政部慈善司中民捐赠信息中心北京师范大学社会公益研究中心项目合作单位：北京荣昌伊尔萨洗衣公司项目执行部门：希望旅程高校项目部
篇四：
尊敬的老师：
赛扶是一个以在校大学生为主体的创新公益实践社团。中国的赛扶项目参考总部设在美国的国际赛扶的运营模式，在中国开展面向在校大学生的创新公益社会实践活动。赛扶在中国开展活动已经有7年的历史，共有107所高校4000余名大学生直接参与其中，其中近一半的高校是国家211工程重点大学。赛扶的活动是在学校指导老师、商界资深顾问的指导下，由赛扶学生社团自主策划并实施的创新公益社会实践项目。赛扶学生们通过运用积极的商业力量，帮助人们获得更多的经济机会，改善人们的生活质量，从而推动和谐社会的建设。赛扶（中国）创新公益社会实践活动正是在中国教育部提倡理论结合实际的高等教育教学模式要求下展开的。通过参与赛扶活动，大学生们将其在课堂上所学到的理论知识充分地运用到服务社区的公益项目中去，不仅培养了学生们良好的商业技能和社会实践能力，同时也培养了自身服务社区和周边人群的意识以及社会责任感，这为他们大学毕业后的创业和职业发展做好了充分的准备，同样，这一活动也已获得了全国107所高校200多名教师的一致认可。赛扶（中国）目前是在国内的工商行政管理局下注册的民营企业，其所有员工都是中共党员。【公益活动邀请函】邀请函 yaoqinghan.htm。我们的目标是希望通过大学生创新公益社会实践活动的开展，培养学生们的社会实践能力，成为中国优秀的下一代商业人才。当然，赛扶（中国）大学生创新公益社会实践活动的顺利开展也离不开企业界对活动的大力支持，赛扶（中国）活动资金全部由在华企业以赞助形式提供，学生免费参加。通过赛扶活动，学生能寻找到更多的职业发展机会，而各大知名企业亦能招募到一批最优秀的人才。因此，让大学生参与这样的创新公益社会实践活动是中国当代“百年树人”工程的重要举措之一，这些都已经得到了共青团中央及其他知名大众社会媒体的关注和好评。老师对赛扶（中国）大学生创新公益社会实践活动的支持与关注。如您还有最后，再次感谢任何疑问，请联系赛扶中国项目经理张盛先生，电话：021-64813669，邮箱steven.zhang@。此致敬礼 篇五：公益活动邀请函 公益会客厅邀请函尊敬的赵老师！您好！“公益会客厅”是由《环球慈善》杂志社、北京东珍纳兰文化传播中心联合推出的一项公益校园活动，旨在促进高校学子与公益行 动者的交流，帮助高校学子了解公益事业发展趋势，获得专业公益人的指导，更好地进行自身公益活动，并将公益慈善理念在校园传播发扬。每期“公益会客厅”将邀请三位嘉宾，围绕一个公益话题分享公益心得，从不同角度解读公益，并和同学们进行互动交流。通过嘉宾的回答和分享，同学们不仅可以学习到必要的公益知识，同时也将对公益行动的实际践行情况有更多了解。我们对于您一直以来支持和参与公益事业非常敬佩！在此，《环球慈善》杂志和北京东珍纳兰文化传播中心诚挚地邀请您作为本次公益交流活动的演讲嘉宾。我们相信，您的公益分享将会感染更多有志学子，共同为中国公益事业奉献自己的一份力量！我们为每位嘉宾提供少量的活动费用，rmb500元。本期主题：志愿者服务与公益事业发展本期主题时间：2011年3月20日（周日）晚7点时间地点：中国青年政治学院地点活动简要流程：活动简要流程：1.2.3.4.主持人开场白：介绍“公益会客厅”活动和到场嘉宾5分钟三位嘉宾围绕本期话题依次介绍自己的公益经验，分享公益心得（每位嘉宾25分钟）嘉宾与现场同学互动交流（主持人提问或现场听众提问）主持人总结本次活动40分钟结束 注意事项：注意事项：
1、嘉宾在18日尽量确定下自己分享话题。
2、嘉宾可以使用ppt.“公益会客厅”期待您的加入！《环球慈善》杂志社北京东珍纳兰文化传播中心2011年3月篇五：活动邀请函
安徽省第十届“名家书法走入百姓家”活动邀请函 ___________先生（女士）：
由安徽省青年联合会和安徽省青年书法家协会联合主办的“名家书法走入百姓家”活动，在广大书法家的积极参与和社会各界的支持下，已连续成功举办了九届。此项活动业已成为安徽省青年书法家协会创立的一项品牌性活动。
在2011年春节即将到来之际，为充分发挥此项活动的社会效益，安徽省青年联合会和安徽省青年书法家协会研究决定，将于2011年春节前夕举办合肥三洋杯安徽省第十届“名家书法走入百姓家”活动。活动先后在合肥、巢湖、阜阳三个城市开展。鉴于您在书坛的成就和影响，特邀请您参加本届活动。
一、活动内容：
1、总结表彰大会 召开第十届“名家书法走入百姓家”活动总结表彰大会。
2、“义务为民写春联” 组织近百名书法家到选定的广场或展览馆开展义务为民写春联活动。
3、优惠展销 在选定场馆进行名家作品优惠展销，收藏者现场摸号购买。
4、颁奖典礼 举行安徽省第三届“十佳”青年书法家颁奖典礼。
二、活动时间安排：
合肥站：2011年元月22日
巢湖站：2011年元月15日
阜阳站：2011年元月16日
三、征集作品对象和范围 以安徽省青年书法家协会主席团成员为主，同时吸收部分近年来进步较大的青年书法人才。并特邀中国书协有关领导、省书协主席团成员、省内部分老一辈书法名家以及部分皖藉在外省工作的知名书法家参与。
五、书家收益
1、本届优惠展销的作品价格仍定为每幅500元，并将所售款全部返还给书法家。
2、出版《安徽省第十届名家书法走入百姓家》作品集，每人赠送三本。
篇2：YY活动邀请函
公会邀请码是加入公会时使用的由数字跟字母组合而成的代码串。
2、邀请码有什么用?
使用邀请码入会可以快速的加入公会并成为会员或嘉宾。
3、如何生成邀请码?
邀请码需要由ow在公会管理中的“公会邀请码”中生成
我应该在哪里填写入会邀请码?
4、我应该在哪里填写入会邀请码?
使用入会邀请码必须是YY4.3(及以上)版本
点击频道主窗口上方的“入会”按钮，并在出现的弹出框中选择“使用邀请码入会”。
5、如何获得邀请码?
邀请码需要跟频道接待或者管理员索取。
6、邀请码是否有期限?
邀请码是有使用期限的，具体的期限由ow设定，所以请在拿到邀请码后尽快使用
7、一个邀请码可以使用几次?
一次
8、为什么我输入邀请码后无法成功入会?
无法成功入会可能是因为：
· 您所填写的邀请码已过期或者已被使用过。
· 您的个人积分小于50分。
· 您在之前已经加入过公会并退出，这种情况下请您联系管理员。
9、邀请码后面的绿色标记是表示什么意思?
邀请码后面的绿色标记仅表示该邀请码已被导出过，这里需要注意的是带有绿色标记的邀请码需要取消标记后才能被再次导出。
10、一个公会最多可以生成几个邀请码?
一个公会最多同时只能有500个未使用邀请码，到达500之后将不能创建新邀请码
11、生成邀请码时选择的“会员/嘉宾”有什么用?
表示通过该邀请码成功入会后的会员身份
12、邀请码的中的发放人是指谁?
发放人指的是ow在生成邀请码时预先备注好的邀请码保管者，ow可以对每一个通过邀请码入会的用户记录追溯对应的发放人。
13、未到期的邀请码是否可以提前作废?
可以，只要在已导出邀请码页面中将需要作废的邀请码选中并删除就可以。
14、为什么选择导出全部后导出的结果为空?
篇3：YY活动邀请函
本文中, 我们以劳动分工理论为基础, 探究现代管理活动中如何确定最佳分工程度, 从而为企业创造最大效益。
一、关于劳动分工理论的文献及评述
我们在阐述亚当斯密的劳动分工理论时, 习惯举一个简单的例子作为引导:大规模的服装生产厂, 并不需要某位劳动者从原材料的种植、纺纱、织布等步骤开始参与生产直到一件衣服制作完成。劳动分工的意义在于将一件衣服的生产细分成若干个环节之后再组装完成, 每位劳动者从事于各个环节中特定的的重复性劳动, 这种分工方式大大提高了工厂的生产效率与经济效益。
马克思经济理论中, 劳动分工指人们在社会经济活动中所从事劳动的职业化和专门化, 也就是人们在经济活动中有关技术上的联系方式。劳动分工理论更多的表达了当时社会情况下社会分工正在向“职业化”、“专门化”发展的诉求。
斯密和马克思之后, 杨格首次从市场规模出发对于劳动分工与市场之间的关系进行了重新阐述。杨格提出, 市场的大小决定分工程度, 同时也被分工程度所制约。他使用了劳动者的专业化水平来描述分工, 指出, 每位劳动者的专业化水平随着劳动范围的缩小而提高。
纵观劳动分工理论的发展历程, 我们不难发现其内容经历了从“确定劳动角色”到“确定劳动范围”的转变。早期的劳动分工, 以马克思经济理论为代表, 着重于在工业社会发展阶段为劳动者确定劳动角色, 逐渐培养其岗位专业度, 从而达到对于社会总分工的优化。确定“什么人做什么事情”成为了当时经济发展的主题, 专门化的职业分工、针对性的劳动生产、专业化水平的提高也成为了社会总经济发展的保证。当前社会经济的发展, 已经完成高度明确的社会分工。正如杨格理论描述那样, 范围过小的劳动市场由于不能够保证所从事劳动者的社会交换成本已被淘汰, 不同分工程度下的劳动市场大小已被初步确定。因此, 如何在市场大小、角色分工基本明确的情况下正确分配每一个劳动者的劳动范围成为我们关注的焦点。
法国管理学大师法约尔认为, 劳动分工有一定的、不可跨越的限度, 这些限度是经验与尺度感带来的。而这些限度就是我们所谓的劳动分工“精细度”。回到上文中的例子, 大规模生产衣服的厂商, 进行生产活动时已经有了自己的生产流程和劳动岗位分配机制, 劳动者在入职前均受过正规培训且达到入职标准, 入职后生产能力基本相同, 因此确定劳动分工精细程度时只需要考虑每一个环节上的劳动者每人需要负责的劳动范围大小这一个影响因素。我们知道, 要求劳动者每个工作日付出其百分百的工作能力对他们是一种体力与精神双重透支, 长期而言, 是不明智的。因此, 如何确定出针对于企业而言的每一环节内的最佳劳动分工精细度, 是现代管理活动中的重要课题。
不恰当的劳动分工, 无论程度过重还是过轻, 对于企业来说都是能够引发损失的必然因素。不恰当的劳动分工带来的不利影响主要表现在以下三方面: (1) 过高的分工程度使劳动者产生对劳动环境的厌恶, 合作意愿下降, 导致成本升高; (2) 容易造成劳动者和企业应变能力的降低, 出现管理混乱的局面; (3) 容易出现劳资双方的巨大经济差距和沟通壁垒, 导致劳动者对利益分配的不满和怨念。
法约尔提出的这种“经验感和尺度感”, 我们称之为劳动分工的精细度, 在管理活动中依靠科学的管理方法和先进的管理手段, 是完全能够被确定的。只是不同的管理领域、管理环境以及不同的管理方法, 对劳动分工都有着不同程度的影响, 因此, 可能无法给出一个精确标准适用于所有的管理领域, 所以我们以广州一家公司的个案为例, 面对具体管理环境下需要确定劳动分工精细度的问题, 尝试提出一个解决方法和手段。
二、广州YY科技股份有限公司的仓库管理困境
广州YY科技股份有限公司, 从事金融自助服务软硬件研发、生产、销售及售后服务工作 (产品主要为ATM机) , 发展势头良好。近年来订单量、生产量稳步增加, 规模不断扩大。然而公司管理部门发现, 仓储部门的仓库管理活动成为了影响公司生产正常进行的问题环节。
YY公司仓库管理的物料主要由三部分构成: (1) 原材料:占到绝大多数价值比重和管理资源, 主要涉及到配装组合所需要的进口机芯、机器生产所需要的所有电子元器件以及大量钣金耗材等等。 (2) 包装材料:产品装配完成后需要的产品防护、标识等物料, 如木箱、纸箱、标示卡等。 (3) 辅助材料:生产活动中各部门所需要的消耗性生产工具及劳务用品。
管理部门发现, 出入库工作质量直接影响整个生产作业的流程进度, 在生产繁忙时, 物料出入库速度往往决定着生产总体速度。因而, 如何在保证每位仓库管理员一定的出入库正确率的同时, 提高出入库速度成为了管理活动的重点。实地调查中, 仓库管理员的工作失误集中在两个方面:拖延和错误。繁忙阶段, 每人负责的出入库订单过多, 容易出现订单拖延, 造成供给与需求无法衔接, 生产部门的生产难以照常进行, 产生生产延误。错误出入库订单主要集中在数目差错、类别差错和订单遗漏方面, 一旦出现错误, 与上游采购部门或下游生产部门之间出现生产信息差异, 需要花费大量精力去进行工作排查和错误修正。
YY公司早期日常生产中, 生产物资需求经常无法满足。仓储管理员由于人数缺乏, 每个人负责的区域过大, 造成出入库订单拖延率和出错率居高不下, 严重影响生产活动正常进行。随后管理部门增加了30%的人员投入, 人均劳动范围减少, 工作质量明显提高, 订单拖延率和错误率得到控制。但是同时由员工总工资升高引发了新的问题:对比之前的人员配备所需要付出的成本, 增加人员后公司账面上总利润出现了下降。
由此, YY科技股份有限公司管理部门一度陷入尴尬窘境之中。
三、提出针对特殊问题的解决办法
边际效用理论指出, 在其他投入固定不变时, 连续地增加某一种投入, 所新增的产出量最终会减少。对比YY公司我们发现, 在仓库管理员经过培训并且合格后入职、业务能力本身无过大差距情况下, 从开始连续地增加仓库管理员以缩小劳动范围, 所能够新增的产出会越来越少, 到达一定程度后会出现边际效用为负值的情况, 这对于追求经济利益最大化的公司而言是不能够接受的。
如若为仓库中每一种元器件都配备一个专用管理员, 必然能够保证拖延率与出错率达到最低, 但是考虑到员工薪酬、福利等等导致总成本升高, 反而得不偿失。因此, 困扰YY公司管理者的问题在于如何在保证一定限度容错率的前提下, 最大化降低成本。
借鉴经济学中边际效用递减规律和YY公司仓库管理中所面临的问题, 我们可以提出一个概念:边际再分工效用 (RS-MU) --表示在某个阶段下, 每增加一名劳动者, 为总生产成本所带来的减少量。
我们假设所有的劳动者在到达劳动岗位时都是按照公司规定进行过合格培训的, 所有的劳动者效率水平都是相近、无过大出入的, 并且非复杂技术性劳动无法再通过提高业务水平进行分工。所以此时, 对于YY公司仓库管理再分工而言, 进一步细化只能够通过增加劳动者, 从而缩小每一位劳动者劳动范围的途径来达到。
由此可以建立模型。假设YY公司雇佣的仓库管理员人数为n, 我们考虑平均每个工作日内仓库管理活动。需要收入库的总劳动范围称为工作总量, 用R表示;每位仓库管理员负责的劳动范围称为人均工作量, 用W表示;给定n、W, 劳动者拖延收入库订单占总订单量的百分比为拖延率, 用 α 表示;收入库错误订单占总订单量的百分比为出错率, 用 β 表示;每位劳动者的工资、福利等劳务成本称为劳务支出, 用P表示;n名仓储管理员需要花费的总成本用TCn表示。
(1) 随机抽取YY公司仓库管理人员一名进行实验, 设置其W=R, 测试并记录其拖延率 α1、出错率 β1;
(2) 设定该劳动者, 测试并记录此时拖延率、出错率为 α2、β2;
(3) 以此类推, 将劳动范围缩减至, 测试并记录此时拖延率、出错率为 αn、βn;
(4) 经管理部门分析数据发现, α、β 与生产成本的增加量之间呈线性关系。当 α、β 均为0 时, 对于生产成本的增加量为0;当α、β>0 时, 对于生产成本而言, α 每增加1%, 对于总生产成本而言增加量为Kα;β 每增加1%, 对于总生产成本而言增加量为Kβ。
(5) 由此可知, 当雇佣的仓库管理人员数量为n时, 对于总生产成本而言引起的增加总量为
(6) 根据以上公式, 可计算某个点上边际再分工效用RS-MU。在n点上, 若再增加一个单位劳动量, 引起的总生产成本的减少量为:
由以上模型可知, (1) RS-MUn+1大于零时, 说明此时再增加劳动力减少平均劳动范围有利于减少总生产成本; (2) RS-MUn+1等于零时, 说明人员数量已经达到最佳位置; (3) RS-MUn+1小于零时, 说明此时再增加劳动力反而会造成总劳动成本升高。
利用以上模型, 我们可以对YY公司仓储管理过程中的最佳分工程度得到初步的判断, 同时可以发现, 对于从事大量单一性劳动力的生产企业而言, 此类模型或其变化形式完全可以解决劳动分工的精细程度拿捏问题。
四、劳动分工理论在现代管理活动中应用的建议
跳出个案, 我们着眼于更大范围, 探讨在现代管理活动中, 有哪些分工准则能够有效避免劳动分工程度不当的问题, 抑或说从哪些方面能够进行改进。
1.转变管理模式, 引入流程管理思想
传统的分工理论基于职能管理模式, 20 世纪以来, 随着机械化大生产的发展和企业规模不断扩大, 企业均按照分工理论将内部的经济活动各司其职、分工细化, 使用垂直分工式的架构来运作, 不断提高分工程度, 从而使生产率大为提高。20 世纪80 年代以后, 随着信息时代的到来, 生产强调产品个性化、生产复杂化和企业经营多元化, 传统的职能管理追求分工精细与强调专业化, 致使企业整体协调作业过程日益复杂, 管理成本升高, 总生产效率降低, 以至于走到了劳动分工初始动机的反面。
此时, 引入流程管理思想可以有效解决上述问题。流程是任何企业运作的基础, 通过实施流程管理贯通企业全部生产环节, 搭建起各部门间互通桥梁, 避免传统职能管理容易引起的机构与职能重叠或空白。传统职能管理中垂直分工程度过高容易带来内部交易成本升高的问题, 流程管理在强调垂直分工同时水平方向联系各环节, 有效减少了内部交易成本, 更有利于帮助企业确定最佳劳动分工程度。
2.进行工作再设计, 灵活调整分工程度
工作再设计指为了提高生产力和改进工作质量而对某些具体工作内容和安排的改变。现代管理活动中, 许多劳动岗位是机器所无法替代但交付于劳动者长时间工作又显单调乏味的, 例如我们在个例中提到的仓库管理员保管物资出入库并进行盘存的工作, 极容易使劳动者产生厌烦感和消极感。因而在处理这些劳动内容的分工活动时, 可以引入工作再设计的方法来灵活调整劳动者分工程度。
通过工作再设计中工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间和工作分担等等手段灵活调整分工程度, 适当改变劳动者劳动范围大小, 使劳动者获得工作新鲜感和归属感, 提高劳动积极性。同时也可以通过工作再设计发挥劳动者个人专长, 通过工作实现个人价值。
3.建立完备的绩效考核制度, 验证最佳分工程度
组织中由于分工内容、程度不同不可避免会导致强势部门的产生, 这些强势部门在进行利益分配时往往会引发资源分配不均匀的问题, 造成组织中劳动者之间的消极抱怨情绪。因此, 引入足够保证公平性的绩效考核机制是企业管理的重要环节。同时, 绩效考核结果也是验证当前企业劳动分工程度是否有效的试金石, 为了保证结果的可参考性, 提高考核客观性, 管理者需要在考核制度设计上着重考虑。
首先, 改变考核方式, 不再拘泥于传统的上级考核下级的方法, 转变考核角度, 下级考核上级甚至平级考核都是具有说服力的考核方式。其次, 考核标准从“不可验证”向“可量化”转移。传统的不可验证的考核标准中可能有作弊、串通出现, 但是通过对考核项目精细化、标准化、数字化的转换, 得到能够直接横向对比的数据, 可以最大限度减少人为因素影响。最后, 增添反馈制度。考核过程中不可避免会掺杂个人主观意志, 公正性可能受到影响, 此时, 绩效反馈能够很好解决此矛盾。赋予被考核者一定权利, 通过程序化的举报或申诉, 可以有效降低考核过程中的不公正因素。
摘要：本文从劳动分工理论出发, 通过分析YY公司在生产活动中的仓储管理问题, 建立了确定管理活动中最佳分工程度的模型, 提出了解决特殊问题的方法, 并且探讨了管理活动中类似问题的普遍解决思路。
关键词：劳动分工,劳动范围,分工程度
参考文献
[1]王璐, 李亚.劳动分工与经济增长:从斯密到马克思[J].山西财经大学学报, 2007, 29 (1) :21-27.
[2]何雄浪.劳动分工理论与产业集群形成和发展机理分析[J].科技管理研究, 2007, 27 (7) :193-194.
[3]马克思.资本论 (第三卷) [M].北京:人民出版社, 1975.
[4]杨格, 贾根良.报酬递增与经济进步[J].经济社会体制比较, 1996 (2) :52-57.
篇4：YY活动方案
事前准备
硬件：
设置分流下载，利用他人服务器分流下载，并且及时更新
减少游戏服务器负担，注册下载方面
注册分流：
1、提前宣传，特定时段开放注册送大量豆的连接，仅
活动YY可知，优活动YY转告普通游客提前下载注册。（分时段）
2、客户端登录窗口添加快捷注册端口，减少对玩家访
问注册页面响应时间和负担。
下载分流：
1、分时间段提前下载
2、分流下载合作
3、技术人员及时拓宽下载带宽量。
技术部门时时准备处理服务器突发状况（最好能实现游戏赛制添加）
游戏拥挤解决：
1、游戏端口扩宽
2、分批等待进入
多种游戏同时举办原则：
1、时间段错开
2、不同YY针对不同游戏举行主题活动
3、协调可能会同时举行活动的YY，分时间段注册，下载
4、及时调整活动游戏游戏的带宽
5、分流下载网站准备好（推荐下载地址原则：合作分流网站优先，然后再是官网下载连接，减少服务器负担）
软件：
1、游戏软件玩家提前的准备分时段下载
2、游戏内需要上的赛制，和对游戏大厅的要求
5、活动流程的制定
内容分为：前——中——后
前期的准备工作：
1）活动前期流程：
1、游戏选定
1）讨论游戏的可行性
2）讨论游戏会出现的各种情况
3）讨论游戏可被比赛利用的赛点
4）针对人群确定
2、赛制设定研讨
1）发觉游戏赛点
2）赛点可行性
3）赛点弊端
4）赛点优点
5）赛点可能出现的情况
6）制定详细的赛事方案
7）对赛点可能出现的紧急情况制定应急预案
8）制定详细的预算方案
9）时间方案制定
制定合理的比赛方式避免出现其他异常情况
3、宣传材料的准备
1）宣传海报主题鲜明，图片精致
2）奖品的宣传，奖品一定要具有吸引力
3）活动过程中需要主持人宣传的口头广告方案制定
4、合作商的选择
1）选择多个合作商
2）合作商谈判
（1）我方合作条件制定
（2）合作商条件采集
（3）整理对比合作条件
（4）合作条件洽谈｛以我方为主｝
（5）合作条件冲突，在双方冲突时尽量以我方条件为准，采取折中的方法
（6）合作成功的合作商，总结合作条件，制定合作方案 中期的方案制定
1）制定合理的合作方案
（1）对合作商家考察，搜集有效的合作商信息，特色，能力的评估
（2）条件的洽谈，结合合作商的自身条件和我方自身条件，以我方的利益为准进行合作条件的编辑
（3）合作商合作条件研讨
（4）对可行的条件，结合讨论结果，制定详细的合作方案
（5）对合作方案进行复审
（6）制定详细的合作预算方案
（7）预算方案交与财务复审
（8）制定应急方案
（9）应急方案的复审
（10）所有方案通过公示1-3天，有意见返回，无意间正式生成（11）及时与合作商沟通，发送合作方案
（12）合作方案有异议继续洽谈无意义生效
2）制定合理的宣传
（1）对合作商可利用资源信息收集整理
（2）我方宣传目的整理
（3）根据整理信息，结合我方预达到的效果进行
（4）对预期效果，进行评估
（5）预期效果乐观的，结合合作商的合作资源制定方案，充分利用
（6）合作方案出草稿
（7）对合作方案复审，公示1-3，天搜集意见，可行意见加入，有异
议返回，无异议正式成文
（8）发送合作商家，对方案进行可行性研讨
（9）合作商家提出异议，协商条件，重写方案，合作商对合理性存在异议，征求商家意见，返回从新生成稿件
（10）返送合作商
3）制定合理的游戏流程
（1）选择合适的游戏
（2）搜集游戏本身特色，整理归纳
（3）对游戏本身潜在的赛制进行发掘，制定合理的赛制
（4）对游戏可能发生的紧急情况评估，并制定方案
（5）注意调控注册、下载、宣传的时间
（6）根据以上信息整理制定出方案
（7）方案交由部门复审，提出意见
（8）整理方案，无异议后通过
4）制定合理的预算方案
（1）投资项目
（2）投资价值估算
（3）投资成本预算，对游戏活动的场次，时间段，人员费、奖品价值、道具费用预算，参加人员数量估算，整理，前后结合整理出详细的预算价格
（4）投资预计收益估算
（5）投资风险评定
（6）可利用投资支链扩展延伸的总结
5）应急预案
（1）评估以上所有风险
（2）制定风险预案
（3）本着既不损害我方利益和合作商家利益，也不损害玩家利益的原则
后期总活动：在所有方案通过准备健全的情况下
（1）方案发送主持人及向关工作人员，就相关人员疑问，策划人员进行讲解，在所有疑问处理完全之后
（2）分解开活动时段的高负荷下载注册，在进行广告宣传的同时，与合作方主持人沟通，将游戏的注册下载提前分流，减少活动注册下载压力，每天开放一定时段进行活动注册，时间为活动前2-3天。
（3）及时提醒主持人与玩家提前进行赛事模式讲解，奖励配置模式讲解，在活动前10-20分钟进行讲解，避免有些玩家只是报名，报完名字不在YY收听讲解
（4）活动整点进行
（5）活动模式如下
主持人宣布开始——玩家活动人员一同进入——比赛起家主持人调节气氛——游戏结束——活动人员取证——后台客服接取——YY广播员通知主持比赛结果——中奖公布——准备下一场比赛循环，（6）比赛过程中要有人员与主持及时沟通协调
（7）针对某些紧急情况启动中期应急预案，同时需要YY广播员策划人员时时提醒主持人圆滑处理。
（8）奖品发放延迟，只发布中奖信息，等所有活动举行完成，将中间信息统计与后台客服，发放奖品
（9）活动结束YY广播员进行总结报告，宣传平台，各部门人员安排
策划人员职责：
1、前期沟通协调
2、与主持人信息的及时沟通包括间接广告，插播宣传，紧急情况的处理意见沟通
3、充当游戏活动专员
YY广播员职责：
1、与主持人沟通发布信息，赛后总结宣传
2、充当游戏活动专员
3、附带与主持人信息的及时沟通包括间接广告，插播宣传，紧急
情况的处理意见沟通
4、辅助主持人调节活动气氛
篇5：YY活动安排
开场白：（主持人一男一女）
亲爱的俊男靓女。平安夜的激情过后，睁开睡意的双眼，一起迎接新一年的第一春！为了新一年 崛起的和谐发展，为了 这宝贵的 假期不再 空虚 寂寞 冷，为了祖国 明天的 繁荣 富强，1n_崛起 特此举办YY【崛起 都不“蛋”定了！你还HOLD的住么？】活动！
如果你感到孤独，崛起将是你的影子！
如果你想要哭泣，崛起将是你的肩膀！
如果你感到快乐，崛起将是你的微笑！
拾起 曾经 遗失的 美好，丢下 压力 和烦恼
一起在崛起这个大家庭，享受充满 回忆的2011年的最后一天吧！
结束语：
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去
回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
携手今宵，高歌这一路荣耀感动
展望明朝，伙伴们，让我们携手同行
执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。
▊活动主题：【崛起 都不“蛋”定了！你还HOLD的住？】
▊活动时间：2011年12月31日 晚20:00
▊活动流程：
1.进入YY245095 1n_崛起 唯一官方指定频道
2.整点开始以后，主持人开始开场白。
3.所有黄马以上管理抱上麦，依次用方言说几句话，（不会方言模仿或笑话/祝福）
4.脑筋急转弯：
由主持人念一遍问题。同时文字打出。大家可以思考10秒，然后由管理放麦，大家抢麦，前五名麦的人，有管理上马甲，之后把自己的答案发在公屏（此时全场为禁文字）
5.大家来接歌 ：
由主持人放麦，所有玩家一起抢麦，前五位的朋友参加活动，由管理员规定一个字，5人轮流唱歌，每人一句，歌词中必须包含这个字，一旦有人在10秒内没接上，则记为失败，淘
汰。3轮过后剩下没被淘汰为胜出。
6.勿说你我他：
游戏规则： 玩家上麦100秒，不能说“ni、wo、ta”的谐音、近音，及此类方言!类似：e饿、o哦、an俺、ou偶、er而、wu无、zan咱。
禁止外语翻译及答非所问,不能重复一句话（词）。
不能说不(甚)知道,不(甚)清楚,不(甚)明白,不(甚)了解,不(甚)晓得,不(甚)知晓,不(甚)认识。不喜欢。不能够问主持问题.主持人说话后五秒内黑麦视为PASS,每次回答不能低于五个字,不能超过十五个字,禁止使用语气助词凑数.7.元宝地雷：
在主持所给出数字范围内有一个是元宝,一个是地雷;
大家上麦猜数字缩减范围,说中元宝的玩家获得一次整人的机会,踩中地雷的玩家给麦序被整.例:数字1-100之间(40是地雷41是元宝),玩家上麦来猜.1麦:80,则主持在公屏上打出“1-80”的字样;2麦:22,则主持继续在公屏上打出“22-80”的字样;直至猜中为止。
8.花样猜歌游戏规则：
按要求参与游戏后,由主持放送歌曲,并提出有关该曲目的问题.(例:歌名演唱者组合专辑发行日期等等)
第一个答对的可以获得1分,唱对可再加1分。加到10可以整人。（PS：禁止电流过强麦）上麦必须唱主持所放的歌。不许墨迹、歪唱。
公屏禁止发歌词。如有需要可私密发给对方。（1次封文字1分钟警告。2次永久封文字）
备注
惩罚制度
让他把麦靠近裤子 发出弹内裤的声音给大家听
说绕口令
备用，或大家出主意怎么整人。
规则：
抢麦整人
1可以整当班主持，3轮一整
2玩不起的朋友请自觉离开。谢谢合作~
3一号麦系永远被无视。希望所有好朋友在这里玩的开心.玩的愉快.4主持人不定时放麦，参加游戏者抢到主持人所说麦序可随意整一个人,禁止连麦整人30秒|.被整60秒.不得加麦序时间。
5主持不能出现以权欺人的现象 所有人都可以拒绝连整，反整(两次连整以后可以拒整)，除被整人同意允许连整，反整。(所为反整就是上一个人整你的人不可以在整刚才的人.包括同类的整人的方法)
6被点的人不可以装死。不可以乱改马甲（比如男生穿女马甲等之内的）禁止打110、119、120、等类公共服务电话。
活动必备：
1.主持人需备有20个精干短小的 脑筋急转弯
2.主持人需备有20个精炼短小的 笑话
3.为防止活动中突发冷场或突发情况，需4个主持，2男2女，要求普通话标准，能开起
玩笑。
4.如过实际情况环节中需要煽情部分，需要队长或元老级别人物讲下战队过程中，最感动，最煽情的故事。
5.活动计划在2小时以内完成（20：00-22：00）
2011年12月28日