济民可信企业文化大纲

济民可信企业文化大纲（精选1篇）

篇1：济民可信企业文化大纲

企业文化理念

一、核心理念

1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。

2、企业目标：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐。

人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精。

3、核心价值观：济世惠民，信待天下。

4、企业精神：勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。

二、战略定位

以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素综合一体化”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。

三、管理定位

以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。

四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。

五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。

六、三个统一

统一战略、统一文化、统一管理理念。

七、济民可信创业机制模式

责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。

八、人才观、成功、成长要素

1、人才观：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信的选材标准。

事业留人，待遇留人，情感留人。

2、人才成长与成功的要素：

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

九、济民可信人的准则

理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先。

十、同仁誌

为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！

二、济民可信的特色文化

1、执行力文化

对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。

所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡导的执行文化体现在：

①制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。

对待上级——敢于坚持真理、善于沟通。

面对自己——以身作则，勇于批评与自我批评。

教育下级——当好教练，耐心引导。

影响其他员工——以企业利益为重。

②没有任何借口，是工作中最重要的行为准则

③纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.④视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误。

⑤执行重于细节，贵在坚持。

2、团队文化

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移”的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人。个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。

（1）鹰一样的个人品质：

①勇敢前进——我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。

②自强不息——我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为。

③永不放弃——“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利。

（2）狼一样的团队的特性：

①目标一致——目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。

②同舟共济——团结协作，万众一心，共同克服困难。

③合力致胜——“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。

④注重和谐——低调做人，高调做事；严于律己，宽以待人。

⑤同进同退——不抛不弃。

⑥纪律严明——分工明确、各司其责。

3、PK文化

PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。

4、标杆文化

“标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超，这是一种很好的标杆示范作用。

5、人文关怀文化

企业就是家，就是员工停靠的最好港湾。

济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来

凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。

6、学习文化„„

7、创新文化„„

三、济民可信的文化精髓

1、一个目标

短期目标：２０１０年，实现百亿企业

长期目标：成为国内倍受尊重的企业

2、二种机制

业务员的创业激励机制：责任到人，执行到位，风险共担，利益共享

职能人员的市场化激励机制：推行市场化模式，实现目标、利益一体化

3、三大纪律

统一思想，服从指挥。

不得侵占公司财产。

不得在公司内有不正当的两性关系。

4、四大核心竞争力

１、核心竞争力之一：一种既适应市场又有特色的市场模式

２、核心竞争力之二：一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制

３、核心竞争力之三：围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）

４、核心竞争力之四：产品的研发与创新

5、五种转变

思维方式的转变--不断创新，善于思考

管理理念的转变--粗放式管理向精细化管理转变

工作方式的转变--向自动自发转变，勇于承担责任

服务意识的转变--向高效快捷转变

干部作风的转变--向廉洁自律转变

6、六精管理

人才精：

产品精：

品牌精：

资产精：

管理精：

回报精：

7、七大亚文化

①经营文化：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐

人无我有、人有我强、人强我转

②营销文化：营销是本，一切以营销为中心；

③竞争文化：

对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢;

对内崇尚PK文化,坚持良性竞争,在竞争中学习，在PK中成长;

④人才文化：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准。

三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人

人才成长与成功的要素

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

⑤市场文化：市场是根、一切向市场要利润

⑥产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。⑦领导文化：

带好队、管好事、精业务、强执行

抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过

服务、协调、激励； 管理、监督、控制

8、八项坚持

坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。

坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。

坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。

坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。

坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。

坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。

坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。

坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。