单点测厚仪可研报告

单点测厚仪可研报告（精选2篇）

篇1：单点测厚仪可研报告

关于增加单点测厚仪项目可研报告

通过多次外厂考察学习，并结合我厂生产情况，为确保产品厚度精度及大生产正常进行，建议增加单点测厚仪，以满足目前生产需要。

一、项目建设的必要性

目前国内厂家都已纷纷投入单点测厚仪。例如宝钢、马钢、沙钢等知名企业，在精轧机组F7后面增加了单点测厚仪。投入单点测厚仪之后，相当于投入了厚度控制双重保险，同时也可以比对多功能仪厚度数据，提高在厚度控制精度，从而不断提高质量控制水平。

我厂厚度控制监控目前只有精轧机组出口的多功能仪（测宽、测厚、测板形）进行厚度数据反馈，一旦在多功能仪出现故障时，就会带来中断生产的严重后果。我厂2009年投产以来，精轧机组后面的多功能仪中的厚度控制总计出现过4次故障，每次出现故障不得不停轧处理，每次故障处理时间需1～2天才能完成，给生产带来的损失更是无法估量的。

同时，一旦精轧机组出口的精轧厚度控制功能AGC不能正常投入时，也带来很多生产问题。

1、不能正常投入时，厚度精度达不到产品要求。未投入精轧厚度控制功能情况下，厚度规格﹤5mm,误差控制在±150μm同时厚度波动较大；投入精轧厚度控制功能后，厚度规格﹤5mm,误差控制在±50μm, 厚度波动就较稳定。

2、不能正常投入时，精轧轧制稳定性很差，经常出现的堆钢事故，使生产很难进行。若只需投入厚度控制功能后，未出现因轧制不稳定导致的堆钢事故。

由此可见，因此精轧厚度控制功能对于产品质量及生产起着至关重要的地位。为了保证产品质量和生产顺利，非常有必要引进一台备用的厚度检测仪。一旦多功能仪中的厚度检测仪出现故障，可采用备用厚度检测仪投入精轧厚度控制功能，从而有利的保证产品质量和生产的顺利进行。

二、项目建设工期安排

项目建设工期预计施工一周，主要完成检测设备安装、调试工作。

三、施工期间生产工序停产时间

施工期间可以利用生产检修进行设备安装，利用换辊停轧时间进行设备调试、软件测试工作。

四、项目资金来源

项目资金采用公司自筹形式。项目投资金额约100万元。

五、项目经济效益

由于初期投入的多功能仪费用较为庞大（近900万左右），备件维护成本相应较高；而投入单点测厚仪后，维护成本相对较低，且还能弥补多功能仪厚度精度控制。单点测厚仪的高精度控制，可有效地满足客户各方面的厚度控制精度需求，占领更多高尖端市场资源。同时，厚度控制的平稳性，更能满足客户产品的使用，减少后续工序的质量问题，避免因厚度不均造成的质量异议。

六、项目社会效益

通过不断提高带钢厚度控制精度，可满足不同用户不同的质量要求，可以争取更多的客户资源。产品厚度精度的不断提高，也会给企业带来良好的质量形象，赢得更多客户信赖与支持，同时为企业带来良好社会声誉。

热连轧厂

2010年8月22日

篇2：单点测厚仪可研报告

一、购置的必要性

可从两个部分进行分析, 一是阐述目前医院是否有同类设备, 若有需增加该设备功能情况, 使用率、完好率及品牌等介绍, 同时需要说明增加该类设备的原因;二是从科研教学、医疗救治需要等进行社会效率分析。

二、适用范围及预算金额

设备的使用范围可从设备的简介、突出功能、临床应用及治疗价值方面进行论述。设备购置预算金额的依据、预算金额的来源从医院内部或其他医院有类似设备参考, 或通过市场询价综合得来, 目的是确保预算金额相对准确, 对财务测算的投资回收期及净现值指标有直接影响。经费来源是从科研经费、省市重点学科经费等拨付经费中支出还是选择自筹资金, 不同的经费来源对立项论证有不可忽视的参考作用。

三、财务测算

该部分是可研报告的重头戏, 是决定设备投资决策的重要参考因素, 同时也是经济效益得到体现的标准。运用财务管理的知识, 引入时间价值理念, 对净现值、净现金流量、投资回收期、内含报酬率等指标进行分析, 提高财务测算的有效性及准确性。具体计算过程见表格。

财务测算结果主要从三个指标进行体现: (1) 内含报酬率 (IRR) , 可直接套用Excel公式=IRR () 得出结果, 内含报酬率大于资本成本率代表可投资; (2) 净现值 (NPV) , 测算结果净现值 (NPV) 大于0代表可投资; (3) 动态回收期 (PP) , 是净现金流量累计现值等于零时的年份, 动态回收期越短代表设备的利用率越高, 越有利于投资。

四、风险因素分析及建议

从设备配套条件、核心人员流动及财务测算结果的可靠性程度等三大方面进行风险因素分析, 并对存在的风险提出相应的建议。例如设备配件条件可从三方面进行分析:一是房屋、水电等基础设施;二是设备配件及耗材是否受专机专用条件的限制等;三是其他特殊要求。

五、可研结论

从医院战略及科室发展规划、业务需求, 结合财务测算的结果进行综合分析, 论证需要详实, 结论需要客观, 财务测算的结果作为后期绩效评价的重要参照依据。

六、立项论证

可研报告立项论证由设备管理委员会每季度组织进行, 设备委员会成员由院领导、临床专家, 医务护理部门, 设备科, 财务科、采购中心等组成, 纪检监察部门负责监督, 通过投票表决方式超半数以上准予购买, 论证通过的设备上报院领导班子审批, 按三重一大的制度要求上报党委会审批, 最终形成年度医疗设备采购计划。

七、结语

本文从制定标准化的可研报告模板角度进行探索医疗设备购置管理, 结果表明:第一, 财务测算的可靠性是医疗设备购置可研报告最关键的步骤, 体现成本效益原则;第二, 高质量的可研报告是医疗设备购置管理最重要的环节, 利于设备购置管理价值的提升。建议运用财务管理的知识, 利用标准化的可研报告模板提高测算的准确性, 为设备绩效评价提供借鉴, 达到增收节支的目的。

摘要：可研报告作为医疗设备购置管理的重要组成部分, 其结合成本效益原则, 从实践创新角度提出标准化的医疗设备购置可研报告模板;同时, 研究表明财务测算的可靠性是医疗设备购置可研报告最关键的步骤, 高质量的可研报告是医疗设备购置管理最重要的环节, 有利于设备购置管理价值的提升。