借支申请

2024-05-03

借支申请(共9篇)

篇1:借支申请

篇一:借支申请单-模板

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借支申请表

篇二:借支申请书

借支申请书

公司领导:你们好!本人因为家中特殊原因,出现一点经济困难,现有一事相请想在本月向公司借支1000元以解我们家的难关之急,借支1000元将在六月份工资中扣除,望公司领导予以批准。谢谢!

申请人:

篇三:借款申请报告

借款申请报告

绵阳市投资控股(集团)有限公司:

我公司于2008年11月份在北川羌族自治县擂鼓镇猫儿石村吉娜羌寨农民永久性住房工程中承接了部分浆砌毛石挡土墙分项工程。现我公司已按要求完成了所有工程,总工程量约6200余立方米,工程总造价200余万元,在施工过程中我司先后在贵公司借支工程款60万元。由于该工程施工工期短、工程量大,我司垫支较多,现我司须将该工程所有务工人员工资、材料费、机械费等全部结清,由于该工程竣工结算尚未按要求审计,我司又急须支付以上工程费用,希望贵公司再次给我司借支工程款80万元(捌拾万元),以解决相应工程费用。

为谢!

借款单位:绵阳市宏达建筑工程公司

2009年1月20日 篇四:借支申请书

关于做人

为什么有的人很讨人喜欢,有的却很让人讨厌(比如我身边的人)。

对于不同的人方法应有不同吧,可分为三类:对年老的(辈分、资历、地位等),同辈中人,年幼的···

首先不管是对那类人,自己有能力,人品好,耿直一点,不要哗众取宠,做事认真,有魄力,有胆量,和蔼,容易接触(喜欢开玩笑,有共同语言,或善于发现共同语言,宽容一点,低调一点)都是自己人缘好的基础,相见欢笑,不要一惊一砸的。自己是个男的嘛

关于有钱和没钱,自己心态要平衡,太多了不容易和别人接触,但应该摆正心态,有的人多比自己有钱的很什么什么,觉得自己不如别人。但其实别人没什么,还有就是有可能你,不要总觉得别人比你高一截。但也不能

对于比我老的,尊敬一点,有时他们会觉得你不尊敬他们,虽然他们也是从这边走过来的,只是在我们面前,他们更习惯于自

己的角色,其实只是在工作上是这样,平时不一定是这样的,他们也会赏识你,只要你能干,还没在他们之上时,会和你关系很好。什么都叫你,问题是怎样处理好关系呢?让她熟悉你,对你有了解,就是不要怕接触他们,而应找机会去主动接触。学会更他们开玩笑,当然这是熟悉以后的事了。迅速上位的方法 篇五:事假及借支申请书

事假及借支申请书 白理事,许次长:您好!

感谢公司对我过去一年来工作上的认可及个人生活方面的关照。现又有一事相请,望公司再次予以关照,以解我燃眉之急。去年5月,我在家乡市区原工作单位中集资购买一住房,房款15万元,去年已首付3万,今年本月20日为交房结算日,须一次付清余款12万元。因本人家底薄弱,现亲朋好友处亦已无可告借,故特向公司告急,请公司施以援手,借支2万元,助我渡过时下人生之难关。本人同意所借款项自11月份起,分4月从工资中扣除。另外,因本月20日须回家办理住房交接结算手续,特从16日起申请事假7天。请予以批准。

以上不情之请,请多多谅解,并酌情关照,本人不胜感激。

致礼!

独钓寒江雪 2007-11-5 尊敬的xxx(领导):

我于xx年xx月进入单位,在xx岗位工作,由于原先是毕业是xxx学校,学历只是xx,在工作中感到缺乏很多相关的业务学习,因此于xxx年xx月参加了xx办理的xx班,以学到更多的知识,服务于单位,更好的完成自己的本职工作和领导交办的工作。由于参加学习,有一定的花费,特向(领导)申请报销学费,妥否,请批示。

篇2:借支申请

公司领导:你们好!本人因为家中特殊原因,出现一点经济困难,现有一事相请想在本月向公司借支1000元以解我们家的难关之急,借支1000元将在六月份工资中扣除,望公司领导予以批准。

谢谢!

篇3:专利申请中抵触申请的相关问题

专利法第二十二条规定:授予专利权的发明和实用新型, 应当具备新颖性、创造性和实用性。新颖性, 是指该发明或者实用新型不属于现有技术;也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请, 并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中。创造性, 是指与现有技术相比, 该发明具有突出的实质性特点和显著的进步, 该实用新型具有实质性特点和进步。实用性, 是指该发明或者实用新型能够制造或者使用, 并且能够产生积极效果。本法所称现有技术, 是指申请日以前在国内外为公众所知的技术[1]。

根据专利法第二十二条第二款的规定, 在发明或者实用新型新颖性的判断中, 由任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向专利局提出并且在申请日以后 (含申请日) 公布的专利申请文件或者公告的专利文件损害该申请日提出的专利申请的新颖性。为描述简便, 在判断新颖性时, 将这种损害新颖性的专利申请, 称为抵触申请[2]。

另外, 抵触申请仅指在申请日以前提出的, 不包含在申请日当日提出的同样的发明或者实用新型专利申请。对于PCT国际专利申请, 只有在其进入了中国国家阶段之后才可能成为在后申请的抵触申请。

判断一份在先申请是否构成在后申请的抵触申请, 需将在后申请的权利要求与在先申请的全部内容, 即说明书和权利要求书中记载的技术方案进行比较, 如果技术领域、所解决的技术问题、技术方案和预期效果实质上相同, 则认为两者为同样的发明或实用新型。同样的发明或实用新型包括了内容完全相同、或仅仅是简单的文字变换、具体与一般概念、惯用手段的直接置换、数值范围存在交叉等情况。

由上述法条可知, 我国专利法对新颖性的判断由过去的“相对新颖性”标准转变为“绝对新颖性”。同时关于抵触申请, 其在申请主体上没有限制, 任何单位或个人的申请都有可能构成抵触申请, 其范围由“他人”改为“任何单位或者个人”, 因此修改后的专利法扩展了抵触申请的范围, 其范围还包括同一申请人提交的在先申请。即使申请人或发明人自己提出的相同申请也可能构成自己在后申请的抵触申请。

抵触申请的判断基准, 采用了“实质相同”的基准, 除了完全相同、具体与一般概念、数值范围交叉等基本上在世界范围内公认的新颖性标准外, 惯用手段的直接置换也是实质相同的一种情形。以下将通过一个具体案例探讨专利申请中有关抵触申请的相关问题。

2 典型案例 (申请号:2013102566940)

本申请的申请人于2013年6月26日提交了权利要求书、说明书、说明书附图、说明书摘要以及摘要附图。在初步审查阶段, 初审审查员发出了补正通知书, 通知书中指出说明书中写有对附图2的说明, 但说明书附图缺少该附图。根据专利法实施细则第四十条的规定, 申请人应当在指定的期限内补交附图或者声明取消对附图的说明。申请人补交附图的, 以向专利局提交或者邮寄附图之日为申请日;取消对附图的说明的, 保留原申请日。针对上述补正通知书, 申请人于2013年8月23日提交了补正书以及说明书附图图1-2。因此初审审查员发出了重新确定申请日通知书, 重新确定的申请日为2013年8月23日。

在实质审查阶段, 实审审查员对本申请进行了检索, 检索到申请人本人于2013年6月24日提交的一份实用新型专利 (CN203370265U) , 其内容与本申请一致。

审查员引用该实用新型专利评价了本申请的新颖性。具体理由如下:权利要求1不具备专利法第二十二条第二款规定的新颖性。对比文件1 (CN203370265U) 是本申请的申请人向专利局提出的专利申请, 其申请日2013年6月24日早于本申请的申请日2013年8月23日, 公开日为2014年1月1日, 在本申请的申请日之后。对比文件1 (参见权利要求1, 说明书第4-12段, 附图1-2) 公开了一种空气拳训练器, 由液晶屏1、闪光灯2、传感器3、拳击面4、开机按钮5、支撑架6、电源线插头7组成, 所述的空气拳训练器, 器械的高度为150厘米, 底座圆的半径为15厘米, 液晶屏1是10英寸的显示器, 所述的空气拳训练器, 支撑架6上有电源线插头7, 开机按钮5在悬挂的拳击面4下方, 在传感器3上悬挂有拳击面4, 液晶屏1右下角设置有闪光灯2。由此可见, 对比文件1已经公开了该权利要求的全部技术特征, 且对比文件1所公开的技术方案与该权利要求所要求保护的技术方案属于同一技术领域, 并能产生相同的技术效果, 也就是说对比文件1构成了本申请权利要求1的“抵触申请”, 从而使该权利要求所要求保护的技术方案不具备新颖性。

申请人答复第一次审查意见通知书时提交了意见陈述书, 在意见陈述书中申请人提出了关于重新确定申请日的请求, 申请人认为其就同一发明内容同日申请了实用新型专利和发明专利, 但是兰州知识产权局代办处将发明受理通知书为2013年6月26日, 实用新型专利受理通知书为2013年6月24日。由于发明提出了补正通知书, 修改了发明的说明书附图, 发明的申请日重新确定为2013年8月23日。现请求确定发明和实用新型专利是2013年6月24日同日申请。

然而申请人的意见陈述并不能成立, 根据专利法实施细则第四十条的规定, 申请人补交说明书附图的, 以向专利局提交或者邮寄补交附图之日为申请日。由于申请人在2013年8月23日补交了说明书附图, 因此根据专利法实施细则第四十条的规定本申请的申请日应以补交说明书附图之日为申请日, 为此初审流程部门已于2013年9月6日发出了重新确定申请日通知书, 通知书中确定本申请的申请日为2013年8月23日。因此意见陈述书中关于重新确定本申请的申请日为2013年6月24日的理由不能成立。实用新型专利为本申请的抵触申请。

3 案例小结

上述案例具有很强的典型性, 申请人就相同内容的发明既申请了发明专利申请又申请了实用新型专利, 申请人原意是两份申请同日提交, 但由于疏忽使得实用新型专利申请日在前, 发明专利申请日在后。在初步审查过程中申请人补交了说明书附图, 因此该发明专利申请重新确定了申请日, 以补交说明书附图之日为申请日, 两次原因都导致了发明专利申请的申请日晚于实用新型专利的申请日, 该实用新型专利构成了发明专利申请的抵触申请。因此申请人在提交内容相同的发明专利和实用新型专利申请时一定要确保申请日为同一天, 从而避免抵触申请的情况产生。

摘要:我国专利法对新颖性的判断标准采用的是绝对新颖性的原则, 同时对抵触申请的申请主体没有限制, 任何单位或个人的申请都有可能构成抵触申请, 本文通过一个典型案例探讨抵触申请的相关问题。

关键词:新颖性,抵触申请,申请日

参考文献

[1]中华人民共和国专利法[Z].

篇4:申请,再申请

都说加拿大读大学不用高考,很简单方便,其实完全不是那么回事。父母亲再三对我说,他们对这里报考大学的程序一无所知,要靠我自己多多关注,多多了解信息,所以凡是学校里可以拿到的资料我尽量收集,有什么讲座我也尽量去听。一段时间下来,大致上也有一些了解了。

总体来说,这里上大学的所有事宜,都要通过申请来完成,包括申请大学录取、申请奖学金、申请大学住宿、申请选课等。对我而言,第一步先要确定的是想上什么大学,只有把这个定下来了,才能开展接下去的一系列工作。理论上说,我可以申请加拿大的任何一所大学,连美国的大学也能申请。

说心里话,原先我有一个梦想,就是读哈佛大学。不记得从何时起我就知道,世界上最好的大学是哈佛,我确信,进哈佛就意味着顶级的成功。到加拿大以后,我慢慢地发现这里人们对大学的理解似乎跟国内不太一样,哈佛在他们心目中的地位也没有那么神圣。他们认为,本科阶段上名牌大学并没有多大意思,不但学费贵,而且授课时多半是上百人的大课,学生根本没法与教授交流,徒有虚名而已。

自从了解了这里人们对大学的看法以后,我也觉得不一定非得上美国名校了, 我决定申请加拿大的学校。第一,申请加拿大以外的学校,经济上的压力会比较大,而我在加拿大就学的话,学费是与加拿大国内公民一样的。第二,加拿大的公立大学总体水平都不低,而美国除了一些私立名校,总体排名还不如加拿大。第三,我可以到攻读硕士和博士的阶段再去美国或欧洲,这样不仅经济压力小,还同样能实现我游历世界的愿望。

接下来的问题是,我该选择加拿大的哪所大学。我了解到,这里的UNIVERSITY(大学)和COLLEGE(学院)虽然都颁发学位,但还是有本质区别的,不像国内都差不多。大学是综合性的,培养的是理论型、学术型人才;而学院是比较专业性的,培养实用型人才,往往不设硕士和博士学位。因此,如果想读完大学就找工作,还是上学院更好,因为从学院毕业的学生有更强的实践能力,更受雇主们的欢迎。然而,我决定要读大学,因为我的目标是拿到博士头衔。

问题一个接一个,我要在本地读还是到外地去读?温哥华本地有两所比较好的大学,一所是综合排名稳居加拿大全国前五位的英属哥伦比亚大学(简称UBC),另一所是排名在十五位左右的西门菲沙大学,但它的强项是理工科专业,与我想上文科的要求有些距离。在温哥华所在的BC省范围内,还有一所维多利亚大学,也是我考虑的大学之一,它坐落在美丽的省府维多利亚。为了更真切地了解这所学校,我和父母还专程去考察过,它美丽的校园和校园里随处可见的可爱的兔子给我留下了极深的印象。

但是,我觉得这些大学对我来说都不是很完美,于是我把眼光投向了全国。通过反复比较,再与父母协商,我最后确定了多伦多大学、女皇大学、阿尔伯塔大学、UBC和渥太华大学五所大学。前三所大学与UBC同属排名前五的一流大学, 渥太华大学属于准一流的。

确定大学以后,接下来就要确定专业方向。我们了解到,这儿的大学在一、二年级是不分具体专业的,到第三年开始才确定专业,但由于一些专业必修的基础课需在前两年修完,所以大的专业方向还是要考虑清楚的。

从我的实际成绩和多数华人学生的选择来看,我应该选理科或工科。相对而言,我的数理化生的成绩比文科成绩更好,在年级里几乎都是名列前茅的,而且多数华人学生都认为读医科、计算机、工程学等专业将来更容易找到工作,收入也高。这些专业我也都有兴趣,但我认为我更大的兴趣在文科,比如历史、宗教、哲学、政治、法律等。我对经济学也很感兴趣,曾在网上读到过一位大经济学家的一段话。他说,一个好的经济学家必须是一个数学家、一个历史学家、一个哲学家、一个社会学家。我非常同意他的看法。正好,经济学也在文科的方向中。

我把我的想法告诉了父母。父亲笑呵呵地说,你外公让我转告你,选择专业时一定要选个有真本事的行当,将来才不会吃亏。我理解,所谓的“真本事”就是那些理工科类的专业。我相信这是父亲借外公之口在婉转地表达他的看法,而这个看法显然与我的愿望不一致。父亲紧接着说,我尊重你自己的兴趣和选择,不过你也要考虑未来的实际生活,不能单凭兴趣。

他这番话我当然听进去了。一方面我很庆幸有一个开明的父亲,看来他是不会竭力反对我自己的选择的,但另一方面,我也清楚他说的话是有道理的,我不能太理想化了,必须考虑将来的谋生问题。最后,我认为自己找到了一个两全其美的方案,兼顾兴趣与谋生两个方面——那就是先学经济学,然后再攻读法学。将来也许可以进入政府部门,或在大学做一个经济学方面的学者,不行的话,就做律师,专门办理经济案件的律师,收入一定不会少吧。这个方案得到了父母亲的认可。

之后的一段日子里,一切进行得比较顺利。我按照每所大学的要求,有条不紊地准备好申请大学所需的材料,然后寄出去。其中有大量的工作是通过网络搞定的。由于网络的健全,申请过程中我感觉很“通气”。每所大学,只要我申请了,便会有一个账号。我随时可以进入账号了解申请的进展情况,校方要求我进一步做什么,也通过这个账号传达给我。

在等待录取的时候,我从学校的职业中心了解到,可以开始申请各种各样的奖学金了。奖学金不但能减轻我读大学的经济压力,同时也是一种荣誉。能得到某一种奖学金,就意味着你在某个方面得到了认可。这里的奖学金真是五花八门,有各级政府提供的,有各种组织设置的,有各大学推出的,也有个人捐助的。不同的奖学金都有不同的要求,奖给不同的人。经过筛选以后,我选择了一些比较大众化的,由政府、组织和我申请的大学提供的奖学金。这些奖学金的共同点是不针对特定人群,几乎人人都能申请,但往往要求较高,一般对学习成绩和活动能力都很看重。

申请奖学金并不是填一张表格那么简单。通常都会要求你提供简历,简历要能反映你的各方面能力和成果,还会要求你回答几个问题。说是回答问题,其实是针对它的要求写小论文,这也是考察你真实能力和水平的重要依据。这还不够,通常还需要一到两位老师或有一定社会地位的人写的推荐信。总之申请奖学金是一件很花费时间和精力的事,每申请一项,就相当于完成一项复杂的作业。当然,如果你确有优势,而且作业又完成得好的话,获得的回报也是丰厚的。

从陆续获得的奖学金来看,我的回报还算丰厚,已经足够我一年的学习和生活费用了。其中最让我得意的是ESL(English as a Second Language)奖学金,虽然这个奖学金的奖金额度并不高,只有2000加元,但它的意义不同。它只针对英语为第二语言的学生,而且每年只有两到三个学生能获奖。

那天,我第一次穿上那套有些偏大的西装,与母亲一起去出席颁奖仪式。这也是我第一次参加一个成人组织的学术会议。在听了一位教授的学术报告后,接下来便是颁奖。与我一起得奖的还有两位女生,一位来自俄罗斯,一位来自阿富汗。我们每人都上台致答谢辞,这是我第一次对着台下一大群教育专家演讲。奇怪的是我并不紧张,连事先准备的稿子都没用,脱稿讲了几分钟,中间还被他们用热烈的掌声打断了两次。显然,我的演讲比另外两位女生都好,从主持人介绍的情况来看,我的各方面成绩也比她们优秀。这样说来,这一年所有中学的所有ESL学生中我是最棒的,我暗自得意。

篇5:关于申请借支进度款的报告+

新晃侗族自治县正通公路建设有限责任公司:

湖南金沙路桥建设有限公司有幸承建G242新晃方家屯至兴隆段公路改建工程,自2015年6月进场以来,严格遵照合同履行义务,在各参建单位的指导、监督和见证下,依次有序的对本合同段公路路基、桥涵、路面及附属工程组织施工,并取得了可观的形象进度和良好的社会效应,但由于本项目的特殊性,我单位在竭力支撑的情况下,仍逐步造成项目运转艰难,即将面临停工的尴尬局面,具体原因发生在以下几个方面:

1、变更问题。在项目实施的过程中,有三段线路进行了调线、加宽处理,全线圆管涵设计柔性基础变更为刚性基础,以及路基清淤换填、增减挡土墙等,已发生变更数量多达195处,金额高达3398多万元(变更情况附后),而变更审批程序繁多,变更令未批复时无法对变更项目进行中间计量,造成实际完成的工程量无法及时进行支付,对项目部造成巨大的资金压力;

2、工期压缩问题。本项目合同工期为24个月,即2015年7月-2017年7月,为配合2016年县庆,完成目标任务,我公司积极响应,加倍投入机械、人工,施工至今,仅剩余交通附属工程、K3-K5调线段的路面工程未完成。在施工过程中,加大投入造成其施工成本急剧增加,在无正常进度款支撑的情况下,我公司垫资勉强保障生产,经清算,已拖欠民工工资、设备款、材料款、管理费等高达2000多万元;

3、因上述两大问题衍生的不良现象。因资金缺口大,项目部为确保生产,对民工作业队,设备队及材料供应商进行大量安抚工作,因而在施工过程中并未发生负面事件,而今工程接近尾声,剩余工程量已无法满足分配所有作业队满员作业,因此递减的作业人员、机械需要结算工资和设备款,材料供应商要求支付部分材料款,项目部垫资已无法承担如此巨额的费用,虽然极力进行安抚工作,但一时的安抚并不能解决问题,现已发现存在停工的负面情绪。

综上所述,以上所列为我单位在现阶段实际面临的困难,鉴于本项目的特殊性,贵公司的确考虑了项目的实际情况,在施工过程中陆续向我单位借支了进度款2700万元,而我单位实际完成工程量已超过6500万元,由于工程接近尾声和县庆的双重压力,我单位深感巧妇难为无米之炊,为保障民工工资得到支付,材料款和设备款进行部分支付,防止出现停工的负面事件发生,同时完成目标工期,我单位急需1500万元来解决此燃眉之急,以确保项目正常运转,恳请贵公司考虑我单位实际情况,能否将变更部分予以借支1500万元,特此报告!

当否,请批示。

湖南金沙路桥建设有限公司

G242新晃方家屯至兴隆段公路改建工程项目经理

2016年10月13日

附件

G242新晃方家屯至兴隆段公路改建工程变更情况简述

本项目实施至今已发生变更数量195处,高达3398.23万元,其发生类型和基本情况如下:

(1)、线路线型变更:在项目实施的过程中,因路线优化和配合县路网规划,原设计9.6km路线有近5.53km路线进行设计变更,变更段落分别为:K2+960-K5+475.8段设计路线方案调整变更、K5+740-K7+840段路基加宽变更设计、K7+442大东坪桥梁宽度加宽及调线变更设计、K8+740-K9+651.846段路基调线及加宽变更设计,以上设计变更预估增加金额775.26万元。

(2)、原地面复测变更:为确认路基设计与构造物位置是否符合现场实际情况,加之上述三段线路线型发生变更,我部根据原设计图和设计变更图,对全线原地面进行复测,经计算发现,设计挖方段路槽土石方数量未计算进挖方数量中;实测原地面高程与设计原地面高程存在少量差值;原始地形池塘、农田较多且位于低洼地形复杂地段,现场实际发生工程量与原设计有较大差异,导致其土石方工程量变化,预估增加金额319.68万元。

(3)、K2+960-K5+475.8段路基土石方发生二次变更:此路段第一次变更设计考虑减少周边房屋的拆迁,采用长陡坡的方式直接下坡,我部按第一次变更设计图纸将路基土石方施工完后,2016年省公路局与专家现场多次研究,对该段路基纵断面线型再次进行优化,将K3+700-K3+820段5%纵坡改为3%,K4+300-K4+420段5%纵坡改为3%,K4+420-K4+920段6%纵坡改为6.96%,导致增加第一次变更石方开挖34144m3,第二次变更增加外借石方填筑50587m3,预估增加金额304.17万元。

(4)、软基处理变更:其

一、由于该项目路线填方段设计经过水塘、水田段落较多,基底承载力极差,而且地下水比较丰富;其

二、老路段经挖除面板后,原土质含水量较大,软土层较厚,重车经过都能陷车,为确保路基工程质量,提高路基整体稳定性,因此,需进行换填处理,共发生41处变更,预估增加金额1051.8万元。

(5)、挡土墙变更:其

一、原设计挡土墙位置基本设置在农田中,基础开挖后基底承载力极差,而且地下水比较丰富,为确保挡墙工程质量,采取混凝土加固基础或开挖基础到硬底加高挡墙墙身处理;其

二、由于老路缺口路基宽度不足、公路占用户主房屋用地造成房屋有安全隐患地段等原因新增挡土墙;共发生42处变更,预估增加金额357.2万元。

(6)、圆管涵变更:其

一、沿线圆管涵设计基本位于水田,原设计圆管涵基础采用砂砾垫层柔性基础,为防止圆管涵在荷载的作用下,圆管涵接口产生不均匀下沉断裂或管节位移,将圆管涵砂砾垫层柔性基础变更为C25混凝土刚性基础;其

二、因原设计圆管涵流水面高程与现场实际不符进行变更;其

三、恢复灌溉水系新增圆管涵;共发生85处变更,预估增加金额202.2万元。

(7)、设计漏项:因G242新晃方家屯至兴隆段公路K0+000-K3+580、K4+180-K4+680、K5+770-K6+940段为老路扩建工程,根据设计图纸,需要对老路水泥混凝土进行破除,老路宽6m,厚0.22m,而清单无破除水泥混凝土旧路面工程量,预估增加金额47万元。(8)、炮机破石方:由于K3+360~K3+620段、K4+280~K4+380段、K4+560~K4+800段、K9+340~K9+476.539段路基位于人口密集区,我部采用石方爆破的施工方法,对周边环境及房屋炮损情况严重,受当地村民多次阻工,且造成较大经济损失,为了保证路基工程顺利进行施工,加快进度,确保周边环境的安全环保和房屋不受损失,我部对以上四段路基石方采用炮机的静态破石方法进行施工,而该工法消耗的成本极高,按原单价我部无法实施,需进行炮机破石方差价补偿,共发生4处变更,预估增加金额122.6万元。

(9)、排水工程变更:其

一、路基加宽后,沿线灌溉水系基本破坏,需进行恢复;其

二、因部分路段地下渗水较大,为确保地下渗水水流畅通,防止由于积水现象导致路基路面工程存在质量隐患,需增加盲沟,其

三、因部分路段设计未设置路肩边沟,而根据现场实际情况必须增加边沟,才能保证路基排水顺畅,共发生13处,预估增加金额115.23万元。

(10)、燕来寺线外挖土石方:根据业主要求,为配合燕来寺整体规划,要求我部将K9+060处路基左侧、K9+180处路基右侧、K9+500处路基左侧山体挖平公路,增加土方开挖和炮机破石费用,共发生3处,预估增加金额103.09万元。

湖南金沙路桥建设有限公司

G242新晃方家屯至兴隆段公路改建工程项目经理

篇6:员工借支管理补充

为了加强公司借支管理工作,根据公司相关制度并结合公司目前的实际情况,现规定如下:

1、员工借菜票一个月分为三次,分别每月的1日、11日、21

日,其他时间一律不给予办理借支。

2、管理借菜票一个月分三次,分别每月的10日、20日、30日,其他时间一律不给予办理借支。

3、凡新进厂员要借支错过借支时间,统一安排到下一次的日

期借支。

4、每月10日前财务部将上月各部门及车间借支汇总表送到

各部门及车间给员工核对,无误后送交财务部,财务部根据员工确认借支汇总表抵扣工资。

5、当期各车间、部门管理统计该车间、部门员工借款时漏掉

篇7:04《营销中心借支、报销流程》

营销中心借支流程(本部)借款人营销经理分管副总总经理财务经理1、1000元以内的费用借支(以下借支都要按照新的借支制度累计借支限额)借支单、项目组签字的周总结计划交到营销助理处登记、核对原有余额审批审批2、1000—5000元的费用借支(以下借支都要按照新的借支制度累计借支限额)借支单、项目组签字的周总结计划交到营销助理处登记、核对原有余额审核审批审批3、5000元以上的费用借支(以下借支都要按照新的借支制度累计借支限额)借支单、项目组签字的周总结计划审核审批审核审批交到营销助理处登记、核对原有余额备注:

1、借款人要把本周的现金使用计划在每周周一早上10:00点前发到营销助理处。

2、若借支核准人出差在外时,借款人必须发短信给相关核准人,核准人通过短信 审批,并将短信转告下一流程的审批人。营销中心借支流程(办事处费用)借款人营销经理分管副总总经理财务经理

1、预算范围的办事处费用申请流程(若办事处市场人员已超过借支限额就不能再借)办事处助理提出费用申请报告审批每个月3号前提出申请审核审批

2、超出预算范围的办事处费用申请流程(若办事处市场人员已超过借支限额就不能再借)办事处助理提出费用申请报告审核每个月3号前提出申请审批审核审批备注:办事处费用申请报告于每月3号后的第一个周周一由本部助理打印出来提交 到部门经理,周二提交到分管副总审批。营销中心立项项目费用报销流程报销人项目组营销经理分管副总总经理财务中心1、1000元以内的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审核、报销、冲账审核审批同意2、1000——5000元的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审批审核审核同意审核、报销、冲账3、5000元以上的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审核审核审批审核审核、报销、冲账备注:

1、各流程审批人接收并审核报销单的时间规定如下: 项目组为每周周一;营销经理为每周周三;分管副总每周周五;总经理为每周周四。营销助理于每周周一,将上周已签完字 的报销单交到财务处。

2、审核人因事不在岗位,可授权他人审核,但签字责任由授权人承担。

3、若报销单审核过程发现问题,经办人要在一个工作日内补办完成重新提交审核。

4、报销人从填写报销单之日至送达财务中心报销之日,不得超过20日。

5、驻外人员必须于每周周一用快递寄回上周的报销单。营销中心未立项项目费用报销流程报销人项目组营销经理分管副总总经理财务中心1、1000元以内的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审批同意审核.报销.冲帐2、1000--5000元以内的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审批审核同意审核、报销冲账3、5000元以上的费用报销(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审核同意审批审核审核、报销冲账 备注:

1、各流程审批人接收并审核报销单的时间规定如下: 项目组为每周周一;营销经理为每周周三;分管副总每周周五;总经理为每周周四。营销助理于每周周一,将上周已签完字 的报销单交到财务处。

2、审核人因事不在岗位,可授权他人审核,但签字责任由授权人承担。

3、若报销单审核过程发现问题,经办人要在一个工作日内补办完成重新提交审核。

4、报销人从填写报销单之日至送达财务中心报销之日,不得超过20日。

5、驻外人员必须于每周周一用快递寄回上周的报销单。

6、未立项项目如前期跟踪后未能立项,所有前期费用由营销中心,技术中心独立 承担,记入部门费效比。未立项项目如前期跟踪后能立项,则从立项后所产 生的费用由营销中心及技术中心共同承担,立项前的费用由营销中心,技术 中心各自独立承担。

7、未立项项目费用控制金额为500元(待定)。营销中心渠道建设费用报销流程报销人项目组营销经理分管副总 总经理财务中心

1、报销费用5000元(含5000元)以下(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单交到营销助理处登记审批 审核同意审核

2、报销费用5000元以上(单笔消费)已批准同意的周计划总结,证明人签好名的报销单审批审核 审核 交到营销助理处登记审核同意备注:

1、各流程审批人接收并审核报销单的时间规定如下: 项目组为每周周一;营销经理为每周周三;分管副总每周周五;总经理为每周周四。营销助理于每周周一,将上周已签完字 的报销单交到财务处。

2、审核人因事不在岗位,可授权他人审核,但签字责任由授权人承担。

3、若报销单审核过程发现问题,经办人要在一个工作日内补办完成重新提交审核。

4、报销人从填写报销单之日至送达财务中心报销之日,不得超过20日。

5、驻外人员必须于每周周一用快递寄回上周的报销单。营销中心驻外机构固定费及差旅费费用报销流程报销人项目组营销经理分管副总总经理 财务中心

1、驻外机构费用报销流程(超出计划范围)证明人签好名的报销单审批交到营销助理处登记审核同意审核.报销.冲帐

2、驻外机构费用报销流程(计划范围)证明人签好名的报销单交到营销助理处登记审批同意审核.报销.冲帐备注:

1、各流程审批人接收并审核报销单的时间规定如下: 项目组为每周周一;营销经理为每周周三;分管副总每周周五;总经理为每周周四。营销助理于每周周一,将上周已签完字 的报销单交到财务处。

2、审核人因事不在岗位,可授权他人审核,但签字责任由授权人承担。

3、若报销单审核过程发现问题,经办人要在一个工作日内补办完成重新提交审核。

4、报销人从填写报销单之日至送达财务中心报销之日,不得超过20日。

5、驻外人员必须于每周周一用快递寄回上周的报销单。营销中心车辆使用费用报销流程报销人项目组营销经理分管副总 总经理财务中心

1、车辆使用报销费用(车辆费用指车辆的维修费、保养费、加油费等。)路桥费、停车费由用车人自行支付、报销,报销走相关的项目或渠道流程。证明人签好名的报销单审核.报销.冲帐交到营销助理处登记审核备注:

1、各流程审批人接收并审核报销单的时间规定如下: 项目组为每周周一;营销经理为每周周三;分管副总每周周五;总经理为每周周四。营销助理于每周周一,将上周已签完字 的报销单交到财务处。

2、审核人因事不在岗位,可授权他人审核,但签字责任由授权人承担。

3、若报销单审核过程发现问题,经办人要在一个工作日内补办完成重新提交审核。

4、报销人从填写报销单之日至送达财务中心报销之日,不得超过20日。

篇8:公司现金借支及报销制度

第一条 目的

为加强昌泰集团公司借支管理,减少资金占用,提高资金使用效率,特制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司各职能部门员工办理个人借用资金的管理。第三条 借支现金范围

(1)员工出差、外出学习和培训等;

(2)需由公司负担的各类资料费、信息费等费用;

(3)特定的零星采购支出;(4)公司日常零星的业务接待;(5)其他为办理公司固定业务的支出。第四条 各项费用报销范围与批准权限

1、差旅费报销

1)出差人员回来后,必须在一周内将需要报销的差旅费单据和补助单,先由资金部审核,经主管领导和总经理签字后报销。

2)报销票据应符合法定要求,正规有效,严禁白条顶账。出差人员要将报销票据粘贴规正干净,填制差旅费报销单 应按要求写清出差时间、地点和事由。

3)出差人员所提供的差旅费票据应真实有效,票据与出差时间、地点不符的不予报销。

2、业务招待费报销

1)业务招待费支出实行“预先申请、据实报销”的管理办法。所有宴请、业务招待等费用开支必须列明事由和招待对象。

2)所报销的业务招待费票据必须是税务专用发票。必须有经办人签字,证明人证明,并附招待申清单,方可按财务报销签批程序报支。

3)特殊业务招待费报公司董事长批准。

4)业务接待中坚持“厉行节约,反对浪费”的原则,控制一客多陪和超规格接待。

篇9:借支、预支管理规定及办理流程

总则

第一条、为了加强公司内部管理,规范财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度适用公司全体员工。

借支、预支管理规定及办理流程

(原则上公司不借款给员工和支付预付款,遇特殊情况及征得总经理同意后方能借款,但必须严格按照流程操作并及时销账)

第二条、借款管理规定

(一)出差借款:出差人员凭审批后的{出差申请表},填写借款或报销单,由部门经理审签后,报人事部门审核,并送分管领导,方能向财务部借款出差,返回后及时办理报销还款手续,不允许跨月借支及核销。

(二)公司对于200元以下的借款需求不予支持,各项借款金额超过500元应提前一天通知财务部备款,借款未还原则上不得再次借款。

(三)借款销账时申请单做为报销凭证的附件,依照申请单据报销,超出申请范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销账;剩余金额必须退还,并在报销单上注明原借金额和退还金额。

第三条 预支管理规定

预支是指因公司业务需要,需预先支付的各项工程及购买材料、货物的款项,支付此款项时,需由经办人按要求填写“申请书”,向财务室出具采购申请单等材料,完备各项审批手续报总经理同意后,方可预支。预支申请书及单据做为此后报销凭证的附件。

第四条、办理流程

经手人按规定填写《申请单》,注明申请事由、金额《大小写须完全一致,不得涂改》――主管部门负责人审核签字――行政人事部经理审核签字――财务复核――总经理审批――经手人持审批后的借款及预支申请单到财务部办理。《经办人须在一周内凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。超出一周不销账者,须向财务室提交说明书并报分管领导签字同意,否则从员工工资中扣除。》

日常费用报销制度及流程

第五条、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

第六条、费用报销的规定

(一)费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容,发票涂改、大小写不符、假发票以及盖有财政监制章的收据一律不予报销。

(二)报销费用时必须认真填写“费用报销单”,所有单据要按性质《如差旅费、招待费、办公费用》分类、分次、分页粘贴填制;差旅费必须分次、按出差地点分开填列,并计算好出差天数,住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写,粘贴要求整齐、美观。

(三)按规定的审批程序报批,报销500元以上需提前一天通知财务部以便备款。

(四)原始凭证的审核(各部门经理须对其审签的各项原始凭证负责)

4.1原始凭证应具备的内容:

4.1.1凭证名称;

4.1.2填制凭证的日期;

4.1.3填制凭证单位的名称或填制人的姓名;

4.1.4经办人的签名;

4.1.5发票内容,各种杜撰必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定;

4.1.6数量、单价和金额;

4.2原始凭证的技术必要求:

4.2.1凡填有大小写金额的原始凭证,大写与小写必须相符。

4.2.2支付款项的原始凭证,必须有收款单位或个人的收款证明以及签字、审批人签字及付款的依据。

4.2.3员工的借款借据需由出纳附在记账凭证上,员工归还借款时由财务另开收据,其原始借款借据不再退还。预付性汇款,由经办人填制付款申请单,作为原始凭证,不得以汇款回单代替。

4.2.4属于现金发放性质的原始凭证,原则上应由本人领取签名。有委托他人代领的,由代领人签名;由一人代领多人的,须逐个签字,不得通档划大括号签一个章。

费用报销的一般流程

报销人整理报销单据并填写对应费用报销单(办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单)―部门经理审核签字―财务部门复核―总经理审批―到财务部报销。

差旅费报销制度及流程

(一)费用标准:详见《沈阳艾米创意文化传媒公出管理制度》

(二)费用标准及补充说明:

1.特殊安排出差由总经理会同有关负责人制定,差旅费实行包干制,报销时必须提供住宿和餐饮发票,实际发生未达到标准金额,不予补偿;超出标准部分由员工自行承担。

2.实际出差天数的计算以所乘坐交通工具时间到返还时间为准,以小时计算,超过3小时不满6小时计半天,超过6小时计1天。

3.出差所发生的车旅费用,按发票进行报销,但需在发票背面注明日期、出发地点、到达地点等详细信息。

4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费。

5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。

(三)报销流程:

1.出差申请:拟出差人员首先填写《出差申请表》,详细说明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准。

2借支差旅费:出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续,出纳按规定支付所借款项。

3.购票:出差人员持审批过的出差申请表复印件,到行政人事部申请订票。

4.返回报销:出差人员应在出差任务完成后及时办理报销事宜,流程同日常报销。

电话费报销制度

(一)费用标准

1.移动通讯费:依照通讯费补贴办法执行。

2.固定电话费:由行政从事部指定专人每月 20——23日前查清费用,按日常费用申请程序审批后交财务部处理,处理完后程序办理相关手续。若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因,特殊情况报总经理批示处理办法。

(二)报销流程

1.人事部制定执行标准交财务部,财务 部每月中旬(23日前)统一按标准和报销流程集中报销通讯费用。

2.固定电话费由行政人事部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续。

交通费报销制度及流程

(一)资费标准:员工因公办事或者加班,可凭公交车票据报销交通费;加班至晚上10:00以后或因特殊原因由主管经理批准后乘出租车,公司可报销出租车费。

(二)报销流程

1.员工整理交通车票,按规定填好《交通费报销单》(须填写坐车起始站点)

2.审批:按日常费用审批程序审批。

3.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。

办公费、低值易耗品等报销制度及流程

(一)管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由会所行政人事部统一管理,集中购置并指定专人负责。

(二)报销流程

1.购置申请:公司行政人事部每月根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,填写购置申请单报分管领导后购置。

2.报销程序:经办人凭借款手续进行报销。不需入库的物资,需凭使用人或物资接收人的签字办理报销。

3.费用归集:财务部按月根据行政人事部提供的各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊。

招待费及其他费用报销制度及流程

(一)费用标准

1.招待费:为了规范招待费的支出 招待费应事前征得分管领导的同意。

2.其他费用:根据实际需要据实办理。

(二)报销流程:

1.招待费由经办 人按日常费用报销一般规定及按一般流程办理报销手续。

2.其他 费用报销参照报销制度及流程办理。

工薪福利及相关费用同以上制度及流程

第十三条 工薪福利等支出 包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等,此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

第十四条 工薪福利支付流程

(一)工资支付:

考勤数据汇总 财务部制作工资表

行政文员处统计 财务经理审核 各级领导进行审批 发薪日

造表、行政经理审核

每月 10 日 每月 12 日 每月 13 日 每月 15 日

每月发薪日前由财务部统一发放上月工资发,遇节日提前发放。鞍山会所20日发薪。

(二)临时工资支付流程同工资支付流程。

(见专项支出财务报销制度及流程)

第十五条专项支出主要包括软件及固定资产购置、经营活动材料购置、咨询费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

第十六条 固定资产购置报销财务制度及流程

(一)填写购置申请:按会所《资产管理制度》相关规定填写《请购单》并报批,并通知财务部备款。

(二)报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请。

(三)结账报销:

1、资产验收无误后,经办人凭发票等资料办理入库手续,按规定填写报销单(后附入库单)。

2、按资金支出规定审批程序审批。

3、财务部根据审批后的报销单付款。

第十七条 其他专项支出报销制度及流程

(一)费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询、广告、及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。

(二)费用标准:此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请求审批。

(三)财务报销流程

1.审批后的报告文件到财务部备案,以便财务备款。

2.签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同,(合同签订前由会所行政人事部审核,合同应注明付款方式等)

3.付款流程:

(1)由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定);

(2)按审批程序审批:主管部门经理审核签字――财务复核总经理审批;

(3)财务部根据审批的报销单金额付款。

报销时间的具体规定

第十八条 为了协调公司对内、对外的业务工作安排,公司财务部每周四集中处理费用及员工报销事务。

第十九条 从本制度执行之日起,做如下规范:

(1)公司各小组活动结束一周内,必须核销本次活动费用。每超一日由本次活动提成中扣款人民币100元。

(2)各采购员采购商品(物料)自入库之日起,一周内进行核销。每超一日由当月工资扣款50元。

(3)各部门人员非活动出差,返回单位三日内报销差旅费,(以返程车票日期为准)超一日由当月工资扣款50元

(4)对票据不完善,不规范,不能说明出处、原因、经由地的财务部有权拒绝报销。

(5)考勤每月10日前报到财务,有关当月各部门汇总报表必须于次月5日前报到财务,超一日扣制表人当月工资50元。

(6)各组请款单后附请款明细单,(财务掌握活动内容,核销时备查。)结款时要提供正规发票,没有正规发票必须有经手人及收款人本人签字。

(7)公司所有费用核销必须由经手人整理,粘贴,相关人员签字后报到财务核销。

附则

第十九条 本制度解释权归公司财务部。

第二十条 本制度自签发之日起生效。

沈阳######管理有限公司

2012-1-4

盘点工作管理制度及操作流程

为确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的,特制订以下管理流程:

一、盘点工作的范围:

包含公司(会所)所有固定资产、装饰品、仓库库存物料、便利店商品、餐厅及后厨原材料、餐具、消耗品在内的所有公司物品和器具。

二、盘点工作的组织

盘点工作由总公司财务部负责,各公司(会所)配合执行。盘点以不影响会所的日常工作为目的,由总公司财务部与各公司(会所)总经理协商确定盘点的具体时间和参与人员。各公司的盘点工作应在总公司财务部人员的参与下方能生效,否则会所自行盘点视同无效。

三、盘点工作的实施

盘点采取实盘制,即按照货品的实际数量进行盘点。由总公司财务部人员及各分公司(会所)指派人员参与盘点工作,现场整理出数据后与账面数量进行比对,由库管做出盘亏盘盈表,各部门负责人对盘点表进行复核签字,对盘亏盘盈情况予以书面说明后,经各公司(会所)总经理签字确认后上报总公司财务,予以后续的处理工作。

四、盘点时间

一、月末盘点;仓库平均每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月的月底;具体盘点时间由总公司财务与运营总监根据实际工作情况安排。

二、年终盘点:仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季。

五、盘点方法及注意事项

1盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;

2盘点时注意商品物料的摆放,盘点后需要对商品物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

3所负责区域内商品物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;

4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项;

5盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果;

六、盘点计划

1、月底盘点由财务部根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意;

2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

七、时间安排 初盘时间:确定初步的盘点结果数据;初盘时间计划在一天内完成;

2复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行;查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作;

4稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行;

5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响便利店、餐厅、仓库正常工作任务;

八、人员安排

人员分工;初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏;复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏;数据录入员:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中;根据以上人员分工设置、财务部需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排;

九、盘点工作准备

1、盘点前需要准备a4夹板、笔、透明胶、盘点清单;

2、盘点一周前开始追回借料,在盘点前一天将借料全部追回,未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据;

3、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;

4、将仓库所有物料进行整理标示,同一储位物料不能放超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上。

5、盘点前仓库帐务需要全部处理完毕;

6、帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”,表的格式请参照附件;并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员(有单项金额);

7、在盘点计划时间只有一天的情况下,需要组织人员先对库存物料进行初盘;

8、仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议,以便落实盘点各项事宜,包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等;

十、盘点工作的实施

1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

2、盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等(特殊情况需要领导批准);

3、根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点;

4、商品物料点数完成确定无误后,根据储位和“盘点表”中找出对应的物料行,并在表中“商品物料盘点数量”一栏记录盘点数量;

5、盘点人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表” 交由“数据录入员”进行数据录入工作;

6、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误,录入过程发现问题应及时找相应人员解决。录入完成后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核,同时抄送运营总监、成本部;

7、由仓库保管员确认及查明盘点差异原因,在盘点表上标注,交财务部审核,仓库保管员将物料金额纳入核算,最终将“盘点差异(含商品物料和金额差异)表”呈交总经理审核签字;

8、财务部根据盘点差异情况对责任人进行考核,对“盘点表、稽核盘点表、盘点差异表“进行存档;

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