旗舰店开店计划

旗舰店开店计划（精选6篇）

篇1：旗舰店开店计划

旗舰店运营计划

第一阶段：申请旗舰店

时间：1-2个月

需要支持：13W元天猫开店费用，四台电脑，三台打印机、办公桌椅，（合计：20000），3000元软件费用，产品包装的设计费用（2万），1个月的工资美工3000、企划2500），包装及其他的纸盒胶带等等（5万元），共计：228500元）

1、商标注册（中药材、花草茶或食品，建议一个商标一个类目），商标设计要简洁明了，适合以后包装设计，方便与设计。两至三周时间

2、办公地点、仓库及设备的确定

3、确定要做的类目及产品

4、人员确定：

首先需要确定人员有美工（熟悉拍照）和企划人员（兼推广员）

5、商标下来开始确定包装、定位、人群、及售后服务等（售后服务不仅仅指的是售后客服，还有对产品的一些附加服务产品如：礼品等）

6、商标下来以后，开始注册天猫（时间月15天左右）TM商标保证金要10万，R商标保证金5万。押金3万。

7、商标通知书下来，即刻开始印刷包装及印刷品

8、天猫注册期间，美工和企划人员开始装修及熟悉相关天猫的一些规则及制度。并确定装修方案。注册下来三天内必须上架10个产品！

9、天猫注册期间，开始招聘客服1名、手机运营1名、仓库管理员1名

10、天猫注册期间，对运营人员，客服、仓管员（发货打包员）及店长进行培训。

11、天猫注册下来一周后，正式开始营业。

第二阶段：正式投入运营

时间：两个月

需要支持：50000元试水广告投放资金(包含前期刷单，直通车推广等等)，货款5万元，合计：100000元

达成目标：平均125000元月营业额。

主要工作内容及步骤：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2.新品继续上架

3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

4.列出客服部的工作内容以及培训，工作流程

5.冬季主推货品规划

6.策划双11活动

具体工作细则：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

3.列出客服部的KPI以及培训，工作流程

前 期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转 正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待 流程/退换货流程等。

6.备货

根据每日的销量，计划下一个月的备货情况

第三阶段：全店经销过渡阶段

时间：三个月

需要支持：货款5万元，10万元的包装费用及推广费用。根据实际情况增加员工，添置电脑及打印机货架等等共计2.5万元

合计17万元。

达成目标：15万至20万元月营业额

主要工作及步骤：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训

2.销售目标：打造出1-2个定制万件

3.多报活动（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管

6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素

7.制定2015年全年任务计划

8.春天第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划

第四阶段：成熟阶段

时间：三个月

需要支持：250000元聚划算资金支持，包含货款，押金及推广费用，共计250000元 达成目标：30-50万元月营业额(不含聚划算)

主要工作内容：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

2.周会/月会制度

3.第一次聚划算活动策划

4.团队文化建设

具体工作细则：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

例： 推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KPI为流 量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。

2.周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。

3.第一次聚划算活动策划

营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，并开始报名，通过后备货并跟进。

活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预

热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提 前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。

部门架构

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，第一个阶段人员支出成本为营业额的15%。第二阶段人员成本为营业额的10%，第三阶段的人员成本为营业额的7%。

第二阶段、月营业额：125000元

月可用人员成本：18750元

部门组建及人数

客服部：员工2人，共计4000元

物流部：1人，2500元（仓管）

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元

美工部：1人，3000元

总成本：15000*2=30000元

注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招2个客服，分早晚班，每个班次一个人。

第三阶段、月营业额：200000元

月可用人员成本：20000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元

美工部：员工1人，共计5000元

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元

物流部：仓管员1人，员工1人，共计4500元

总成本：22500*3元=67500元

注 释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部5000元的员工，要具备店铺装修，简单的拍照及网店策划;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部在活动或订单剧增需要零时增加人员，仓管员必须进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。

第四阶段、月营业额：40万

月可用人员成本：280000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元

美工部：主管1人，员工1人，共计8000元

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元，共计：5500元

物流部：仓管员1人，员工2人，共计6500元

总成本：28500元*3=85500元

全店经销后毛利率为35%，大成本分为推广成本5%，人员成本9%（按前四个阶段计算），天猫扣点0.5%，运费+包装成本8%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为10.5%左右。

本计划总投入金额：773500元

分别为：前三个时期：投入523500元，含天猫保证金及产品准备资金。人员工资投入：183000元。第四期投入250000元聚划算经费，包括快速打印机两台、货款及包装，纸盒等等费用，聚划算押金100000元，货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。

篇2：旗舰店开店计划

一、合作优势

1、一个人，很难有足够的资金或者时间来单独运作一个甜品店。所以只有我们联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，才能有一个属于我们的甜品店。

2、在甜品店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，甜品店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小。

3、众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，第一期股东我们的甜品店最终股东大约是70个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了69个志同道合的朋友，这69个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友1到3个人，于是，你无形中，就有了69-237个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系，将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。

4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，甜品店客源自然更好更多。股东越多，他们带来的客源，就越可以保证我们甜品店在前期不会出现入不敷出的情况。

二、出资额

1、每人出资3000-几万元不等。（3000、6000、9000、12000、24000及以上，3000的倍数都可以，2、由于股份有限公司必须有最低500万元注册资本，所以只能选择注册为有限责任公司。

3主营业者出资控股占总股本50.5%----202000元，其他股东占总股本49.5%--198000元，主营业者全权负责经营管理。

三、股东权益

1、股东（除主营业者）放弃对于甜品店的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。

2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪污等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。

3、股东每个月至少要有一天去甜品店做店员，补充人手，了解实际的经营情况，发现经营中的问题。做店员采用预约的形式，提前三天以上预约。如股东要取消预约，需提前36小时以上。36小时内取消预约，则下次需要做双倍的店员时间补回。

4、股东在本甜品店以及可能出现的任何全国仁记甜品店消费，都可以全单打折至8.5折。您可以自选折扣，最低8.5折。

5、增资扩股的时候，第一批原始股东有首先投资的权利。

6、您所投资的这家甜品店，您来消费具有优先预订权，有些特殊出品由于产量的原因，只供应股东。

7、往大了说，投资个甜品店，可能开第二家三家店，说不定挣出点小钱。往小了说，花三千块入股一个安心吃饭的私房菜馆，还认识一帮喜欢甜品咖啡的朋友。

四、利润分配

每季度分红，分红比例按总集资金额分配，从正式营业后的第四个季度（第10个月）开始，将每一季度（3个月）利润总额的60%作为分红，留下盈利的40%供发展，股东按投资比例享受营业纯利润的分红（其负责整体方案规划及具体执行，参与具体的管理，并对店员提供销售方面的指导。负责好店面选址、入场跟进、装修跟进、员工招聘、营销推广等统筹工作，总之就是花时间、花精力经营策划和管理），亏损也按投资比例负担。

五、退出方式

股东的身份可以转让，但优先转让给已有股东，或者由主营业股东回购股权，在内部论坛上挂牌销售，不得溢价销售。召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资。

六、计划进度

2013.5月6日-5月30日 募集有意向的人员，并发动大家留意店铺

5月 7 日 –5月20日 讨论并确定甜品店的定位、风格、目标客户、面积、选址标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能 月 日 公示方案第一稿，及答疑程序

月 日 股东分别到公司总部考察分店并寻找店铺

月 日 确定公司各小组成员。公司小组开始行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修小组寻找合适的施工人员

月 日 公示方案定稿。店铺确定。召开第一次股东大会，认缴股份 广州仁记餐饮有限公司账户：

月 日 确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进办证事宜 月 日-月 日 装修小组负责跟进店铺装修进度；采购小组负责甜品店物品设备原材料采购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系；宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督

月 日 为期二周的内部测试，测试各方面是否就位 月 日 开始营业

以上运营由主经营者全权管理。

七、财务预算

此预算是以一年的运营期为前提，就是要保证甜品店一年没有资金的缺口。原因有二：一是经营甜品店的不确定性，众所周知，经营甜品店不是一项回本快、来钱快的商业，需要有较长时间的培育期，因此，需要准备出足够多的投入资金，以保证甜品店的运营。二是我们的甜品店作为承载梦想的实体，我们希望她不是一个只做几个月的梦，我们希望它能尽可能的生存下去。

装修+设备约160000元、房租15000元/月、房租押金30000元、水电煤气网络税5000元/月、办证首年20000元、备用金90000+30000+48000（六个月房租+六个月水电煤气+六个月工资），如果没有转让费 总投资约需 400000元。

假设租一个100平米的店铺，租金为150元/平米。综下所述，七项全部加起来的预算就是甜品店预算的费用。不算原料成本，开支是35788元/月 具体投资预算如下： 1）、房租： 15000元/月

5元每平米/天×100平米×30天=15000元/月

房租是甜品店投入资金中最多的一部分。甜品店的建筑面积在100-150平之间为宜。且每月房租最高不能超过25000元。5元每平米/天的房租标准和100平米的面积，实际上发生的费用可能要比这个还大。

2）、人力成本： 2500元/月 预计甜品师傅 2500元/月

3）、一次性投入成本

1装修 约100000元，三年折旧

包括：设计、硬装（地板、墙面、水电、木料等）、软装（灯饰、布艺、装饰等）、桌椅沙发、杯具、茶具、餐具等。

发挥股东人数多的优势，如减少设计和人力成本等，尽量缩减装修费用。21设备 约60000元，三年折旧

设备的弹性范围较大，为保证提供的产品品质，选用质量中等偏上的设备。包括：虹吸壶、半自动双头咖啡机、磨豆机、消毒柜、冰箱、制冰机、收音机、电脑、投影仪、音响 烤箱、微波炉等。

3证照 第一年20000元，第二、三年5000元/年，共30000元，三年折旧 工商、税务、卫生、消防等一切注册费用

4）、原料成本 依销售定，约是销售金额的20% 5）按菜单内容定： 6）

（一）甜品 系列

7）包括：咖啡、冷饮、其它 材料等 8）

（二）奶茶

9）包括：茶底、鲜奶、辅料等 10）

（三）茶 11）

（四）简餐

12）包括：三明治、甜点类

5）、杂费 约5000元/月

包括税费、水、电、煤气、电话费、网费等

6）、宣传活动经费 约20000元/年 经常性的举办各类活动。

7）不可预见临时性费用 约10000元/年

八、风险评估

1、食品来源、卫生方面一定会保障安全，这个没问题。

2、治安良好，没有恶势力现象。

3、工商、卫生、消费，这些手续齐全的话都是可以办下来的。可能年检会麻烦些，需要公关。

4、最大的风险，就是没有人来消费。

如果保守估计头三个月平均每天有20个人来消费，每人消费30元，则月营业额是18000元。以这个数据，每个月的亏损是20000元。这个现象持续3个月，共亏损60000元。

如果三个月后平均每天有30个人来消费，有部分选择私房菜，平均每人消费40元，则月营业额是36000元。以这个数据，每个月是持平。

如果六个月后每天有40个人来消费，平均每人消费50元，则月营业额是60000元。以这个数据，每个月盈利15000元。总体来看，10个月后可以盈利。

如果10个月都是维持每天20人，每人消费30，那么就总体亏损200000元。

九、群策群力

1、选择一个好的合适的位置很重要，需要大家留意。要求一定是距离公交站、地铁站近，公共交通方便，租金费用低，店铺在一、二楼，面积在100～150平米为宜，不超过200平米，租金在150元/平米以内。周围环境噪音小，周边绿化较好，租期在3年以上。

2、食品安全认证方面常规是没有问题，就是担心程序比较缓慢，影响进度，如果有对这方面了解或者有认识的朋友从事食品安全工作的，请帮忙引荐。

3、寻找手艺不错厨师，懂咖啡、甜品、水果捞制作的师傅。

4、如果身边有正在做或以前做过甜品店、书吧的朋友，请推荐认识。可以向他取经，更充分了解和提前预备经营中的难题、困难、如何突出、运营成本、运营收入。

十、经营团队

如果有做这行的专业人员，请自荐。

等甜品店经营有起色了（如每月盈利1万元以上，且连续盈利3个月），也可从股东中选出一个经营委员会，轮流负责店铺的具体经营。

计划初期请一个傅师，尽量压缩人工成本。店员休息的时候，由轮值股东顶上。假设有30个股东，每天去2个人，可以去15天。这15天可以安排是四个周末共8天，然后加周一周二。周末忙，而咖啡师周一周二休息。如果要加服务员，这个可以开股东会的时候讨论。

全体股东都有分工，如按分工分为： ①统筹小组（负责整体方案规划及具体执行）②法务小组（负责整个项目过程的法律事务）③财务小组（负责项目财务分析及财务管理监督）④宣传小组（负责项目各阶段策划宣传与推广）

⑤设计小组（logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系）⑥装修小组（负责甜品店装修设计及实施）7采购小组（负责甜品店物品设备原材料采购）

8运营小组（招募专业管理团队负责甜品店的日常经营管理）9摄制小组（拍摄甜品店视频、照片，用于推广宣传）

十一、股东的条件和人数

一、最好长期在广州

二、性别、年龄、长相都不限

三、遵守规则和程序

四、文明有礼，尤其在出现矛盾时不脏话

五、有合作精神

六、诚实守信

七、做好接受亏损的心理准备

八、开店有风险，请谨慎

九、股东人数：50-100人（暂定，会根据情况调整）

十二、说明

指定人员做主营业者，股东不参与经营管理。这种方式是考虑到需要有一个人牵头，他做协调统筹，不然很容易出现‘三个和尚没水喝’的状况。

篇3：欧盟创新危机下的“旗舰计划”

前不久，欧盟发布了《欧洲2020战略》。该战略提出了一个详细的日程，不但为了应对逐渐增多的社会问题以及滞后的经济发展，而且还指导了欧洲的经济复苏，目标是让欧洲成为一个更具竞争力、可持续的包容性经济体。该战略的核心“创新联盟旗舰计划”提出欧洲应当如何解决创新危机，以及如何战略性地整合研发设备和科研人员。该计划向欧盟及其成员国承诺建立框架条件以使得商业环境更加友好，促进私人投资，完善欧洲研究区以及应对更多的社会挑战。

欧盟创新的困境

研发与创新的投入是欧洲未来增长的重要动力，相比于其他国家，欧盟的研发投入增长缓慢。在欧洲2020年战略中，增大研发投入是五大重点之一。就目前的趋势来说，到2014年，中国的研发开支有望超过欧盟。

在商业领域，欧盟在研发投入上的不足最为多见。欧盟的企业研发投入远远落后于美国以及领先的亚洲国家。日本或者韩国企业研发占GDP的比例相当于欧盟的两倍多。欧盟企业研发投入强度的落后主要有两个原因：第一，相比于美国,欧盟的高技术制造领域占的比例相对较小，且在近些年有一定程度的缩水；第二，欧盟在这些领域的研发强度低于美国，这很大程度上归因于欧盟的框架条件，对于吸引投资以及投资者方面不及美国。此外，在欧盟内部，缓慢的结构转变也导致了欧洲在新兴产业的研发投入上增长缓慢。

欧盟在研发成果上利用不足

尽管欧盟在知识的产出和科学卓越水平上处于世界领先地位，欧盟同行评议的科学论文产出居世界第一位，但是在科研成果的开发和利用上，欧洲却不及美国和亚洲的领先国家。国际竞争日益激烈的今天，欧洲竞争性技术的发展并没有占据很大的优势。对于欧洲专利来说，从2000年～2007年，欧盟成员国的EPO专利申请量从44.8%下降到44.2%。而且，自2000年以来，EPO专利数量相对于GDP也在减少，而这个比例在世界其他地方却是在增长的。更让人担忧的是，一半的欧盟成员国根本不能产出EPO的高技术专利。所以，难怪美国从国外获得的许可和专利收入是欧洲的3倍。除此之外，欧洲专利申请和维持费高也是欧盟国家专利数量少的一个因素。

近年来的经济危机冲击了企业研发投入，很多欧洲国家增大了公共研发的投入。由于经济危机对商业研发造成了巨大冲击，作为一种反危机措施，很多欧盟国家都在继续保持或者加大他们的公共研发资金。在2010年，16个欧盟成员国均计划增加他们的研发预算，而仅有7个成员国减少了研发预算投入。

欧盟正在实施积极的创新策略

欧盟成员国正在实行变革来改进公共研发以及增进公私合作。然而，欧洲的知识转化仍然很差。从2000年到2009年，欧盟很多成员国开始改革他们的高等院校以及科研院所。很多大学高度自治，而且有他们自己的战略来进行科研活动以及吸引最顶尖的研究人员来工作。公共资金的分配取决于对这些大学和科研院所绩效的评估。在被调查的200所欧盟大学中，86%的大学有技术转移办公室，多于30%的大学已经有了10余个校园成长企业。

由于这些变革还在进行之中，而且各个国家有所不同，所以公私科技合作还比较薄弱。按人口均算，公私合著论文的数量，欧盟大致为美国的一半，比日本少三分之一。

欧洲研究区的发展

支撑了欧洲科学活动的演变

2008年，欧盟成员国中只有4.5%的国家研发预算被分配到跨国的合作研究中，而在2007年，该数字为4.3%。目前对于欧洲“开放式国家科研计划”占的比例还没有一个量化的估算。但是，初步的调研发现，这类计划并不多。

人才在欧洲内部的流动一直都不太高。2008年，只有7%的欧洲博士生在其他成员国学习。而对于其他研究人员来说，56%的研究人员在他们的职业生涯之中曾经在其他国家工作过至少3个月。

近年来，欧盟的一体化进程加剧，整合范围不断扩大，欧盟的科研对于世界的开放程度也越来越大。2008年，近11%的欧盟预算被投入到研究与创新活动中，而在1985年仅为3%。这对于欧盟成员国来说，是一个绝好的机会；而对于欧盟研究界来说也有着相当的影响。根据估算，欧盟研究框架计划占了所有的欧洲基于计划的研究经费的20%～25%。欧洲研究区框架的发展对于提高欧洲研究系统的效率和绩效起到了非常大的贡献；此外，还帮助克服和解决了知识自由流通的瓶颈。欧盟通过各种手段增加科研与创新的经费渠道，这有望提升欧洲总体科研实力水平，以及增强欧盟的凝聚力。

欧洲的国际科技合作日益增加

在全球经济竞争中，欧洲主要依靠高附加值的产品来获得竞争力。然而，和世界其他国家，尤其是领先的亚洲国家相比，欧洲在世界科技投入和产出中所占的比例在相对减少。

在美国和欧盟之间，已经形成了一些历史悠久的科技合作网络。欧美之间的合作前景还是像原来一样好，这也见于更多的欧洲学生到美国完成他们的博士学位。近10年里，欧洲公民在美国获得博士学位者增加了38%以上。

美国和欧盟均增加了与亚洲新兴经济体的双边合作，以适应知识产出和市场机会的新的地理分布形势。从2000年到2009年，美国与研究密集型亚洲国家（日本、韩国和中国）的科技合作（通过合著论文计算）比欧洲与这些国家的合作程度要高，但欧盟与亚洲国家的合作（平均年增长率12.8%）则比美国（10.6%）增加得快。在技术合作方面，美国与上述亚洲国家的合作专利绝对数量高于欧盟与这些国家的合作专利。

欧盟的企业创新

受制于其框架条件

对于商业研发而言，薄弱的框架条件以及分散的欧洲创新市场不但阻碍了私人研发投资，而且还影响了欧洲的吸引力。欧洲对于外国公司的吸引力主要在于，拥有５亿客户的单一市场以及透明的商业环境。此外，还有良好的竞争规则，以及大量的技能人才。这种经济开放的典型特点就是欧盟内部的高强度竞争，以及对外国产品和投资的开放。在欧盟内部，经济竞争在老成员国比新成员国更加剧烈，尤其在德国、奥地利和荷兰。欧盟是世界上最大的市场，所以应该尽可能利用这一点来吸引投资商。然而，在欧盟和国家层面，由于缺乏框架条件而使上述潜力受到制约。

对于创新来说，一个比较大的困难就是对于知识产权的保护与管理。欧盟国家专利申请和维持费用大约是美国的20倍，而对于中小型企业，这个数字高达40倍。

就风险投资来说，欧盟则远远落后于美国。尤其是早期风投，欧盟不及美国的一半水平。2009年，欧盟为19亿欧元，而美国为45亿欧元。在风险投资的扩张阶段，只有英国、瑞士和瑞典三国表现突出。

欧洲的中小型企业创新能力非常强，但是他们的成长却不够好。在过去的35年里，美国表现出更好的能力，有利于更多研究密集型新生公司的创建和成长。欧洲的中小企业非常具有创新性。在所有的创新活动中，27%的创新活动已经向市场引入了新的或改进的产品。

知识密集型领域

需加快结构改变

在过去的15年中，欧盟经济已经逐步变成以服务为导向，而制造业则缩水到增加值的20%。这种结构改变对于欧洲科研与创新系统有着重要的影响。在2009年，知识密集型活动代表了所有欧盟就业比例的35%。

相比于美国，欧盟研发密集型的高技术和中高技术产业还是有增长空间的。对于研发强度的影响，结构的改变可以在公司层面进行分析。2010年，涵盖了1000个欧盟顶级公司的欧洲工业研发投资计分牌显示，2009年欧盟企业研发强度稍有增长，其值为2.4%。对于一些重要的行业来说，研发是一个重要的竞争因素。在这些行业，美国就公司的数量以及投资额度来说占有绝对优势。

欧盟某些行业的企业也增大了研发投入，比如化学、电子和电器设备、软件和计算机服务、汽车零部件、制药和生物技术。中国和印度也同时作为强有力的投资者出现在了计分牌上。在2004年，中国仅有1家企业登榜，而2010年则为21家。印度上榜企业有17家。

欧盟发展新增长领域潜力巨大

专利活动显示欧盟的重点主要放在气候减缓上，因此，欧盟在应对气候和环境变化方面有非常强的研发和创新能力。

在技术领域，欧盟落后于美国。自2000年以来，欧盟整体的健康技术专利有所下降。世界所有卫生保健技术专利中，美国占有了几乎一半，这不但包括医药产品，而且还包括医疗技术。然而，个别成员国，如丹麦、荷兰、瑞典、德国则处在健康技术的前列。

篇4：天猫旗舰店运营计划书

第一：开业起步阶段（4月1日~5月31日）

目标：100000/月营业额

需要支持：直通车/钻展推广费用500/天*30=15000元，刷单费用500（30天的量）*100（客单价）=50000元，软件及其他费用1000，共计66000元。主要工作内容：

1、策划开业活动，确定主推款，价格定位

开业活动主题为：开业大狂欢；

活动内容：收藏有礼送10元无门槛优惠券、满188抵20元、满288抵30元，买就送（备用绳、消磁石、开光证书、免费代写贺卡、神秘小礼物等）； 主推款初步确定为N007、N001、手链一款，辅推N008； 价格定位60~200中端消费人群；

设置好运费险、公益宝贝等所有能增加权重的项目。

2、店铺装修，主推款优化

店铺内全面装修，复古风格；包含店铺首页、店招、描述页关联推荐、描述页左侧、活动海报、主推款海报、优惠券等；

主推款主图优化，主图视频拍摄，标题优化，详情页优化（增加产品对比、戴上的效果图、0风险承诺、赠品等）。

3、刷单及直通车推广，淘宝客计划

初步定为3个主推款以环比增长的方式刷单（首月销量300、200、100），直通车推广平衡付费流量，放流量平衡转化率，直通车前期的投放主要以类目成交词、精准词为主，看投放效果增加或减少推广费用；

淘宝客计划设置两个，一个通用计划设置最低佣金即可，一个大淘客计划需要申请审核，佣金设置5%~15%。

4、官方活动和第三方活动

官方活动准备报名免费试用，拿出1500货款商品参加免费试用，能带来2W左右的流量，转化率不高，但可以提高很多收藏量和关注度，新店收藏量很重要。

第三方活动主要是折800、卷皮折扣、米折网等流量比较大的网站，价格会压的很低，但可以以满减的形式减价，不亏本的情况可以用来冲量。

第二：正常营业阶段（6月1日~~）

目标：200000以上/月营业额

需要支持：主要是直通车/钻展费用（主推款直通车不能停，需加大推广力度），刷单费用可适当减少，还有可能上一些大型活动保证金费用，如聚划算。主要工作内容：

1、至少打造出一个爆款，占据类目前3豆腐块

以黑曜石吊坠或手链打造一个爆款（手链最好，搜索指数高于吊坠，竞争度却少30%），优化内页，配合刷单和直通车推广，店内单品活动：收藏拍下减价，送礼物等手段提高转化率，月销量过1000。

2、测款选出其他品类潜力款，打造小爆款

通过前两个月的关联销售，已经初步形成了一些其他品类的潜力款，可以测试后直接推广，尽量做到所有品类都有至少一个流量款。保证全店动销率。

3、老顾客搭建和维护，会员营销，提升客户体验

建立会员群，以送优惠券的形式吸引顾客入群，确定会员等级制度，给予老顾客更多优惠，以及节日营销活动，包裹惊喜等。有需要可以开通微博、微信吸引关注。

4、全年活动节点规划

制定全年活动节点表格，提前策划好活动方案，特别是年中大促、双

11、双12等。

5、准备第一次聚划算活动

聚划算是最快冲量的一个平台，经过前两个月的积累，已经可以试着报名聚划算，选择店内主推款去质检报名，目标月销量至少超2000，现在聚划算已计入搜索加权（很少），爆款后期也会有持续销售，店铺会有一个小飞跃。

6、其他官方活动和第三方活动

篇5：旗舰店开店计划

1、提早十天接洽,落到实处各岗亭工号牌数目,各工种服装数目,调味用品,等配料以便总部实时筹办货源,确定供货方式，开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表。

二、确定当地媒体或其它形式的宣传方案,指专人落到实处(按规划举行)。

3、确定宣传方案,印制本店的相关宣传条幅广告。

4、确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,手刺,气模等)。

五、加工制做各岗亭人员手刺。

6、参考当地的价格,结合本地实况,按1：2本桌,加工点菜单,建造菜单,点菜单,酒水单及加菜单等相关办事用品，工作计划《开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表》。

7、购买订做餐纸,苶叶,扫帚,毛巾,等低值消耗量品。

8、厨房地面、前厅、门店门庭、海鲜鱼池、等大面积的清理卫闹事情。

五：五天内：

1、购进货物筹办,包括吧台酒水、饮品的摆放到位,并制定酒水,饮品价格,制定酒水单。

二、确定开业庆典形式和方式,挂布标,租摆植物,营造开业前的筹办。

3、全部筹办包括桌,座椅,餐饮用品,厨房用品,各种原料等全部到位。

4、确定开业企业宣传催销活动,结合总部接洽,落到实处开业庆典流程与开业宣传方式。

篇6：开店计划

首先你必须懂得电脑各种相关知识，比如电脑硬件软件，网络工程，甚至网吧装潢等，你可以不精通但是不能不懂。

地点选择

如果你是在中小型城市开店，那么就必须选择一个当地最大的电脑商城，越大越好，种类越全越好，店数越多越好，不怕竞争就怕你落单。如果你是在大型城市开店，那就必须选择一个有潜力的区来做为开店的地点其中怎么选择按当地情况定。

选择代理

选择代理必须找个有知名度的公司或是品牌。如果这些品派都被别人代理的，就找个有实力的周边产品做为代理。

你问到怎么联系代理，其实这个你不用着急，你店开了以后你不去找他们，他们都会来找你的，就怕你到时候找的人多了你烦！

代理这个问题以后你时间干长了你就知道了，真正的总代理你是根本拿不到的，而且以后你也不一定就代理这一样，以后是什么好卖你卖什么。再说你也不能每样东西都在代理那里拿货，在代理拿货是需要数量的资金投入太大，一般都是在行里别的店拿，价格比在代理拿多不了多少也就多个运费和人情钱，我这里的叫做“串行”。

人员配备

一般电脑店技术大工１－２人，按你开的店面大小而定。（建议从大到小）技术大工必须有过硬的电脑网络技术，深厚的工作经验，还要具备维修电脑周边产品以及办公设备的能力，最好有焊接芯片和电工技术的人才为好。小工人员配备２－３人为最好，小工一般是做售后服务和其它服务项目。

一个成手小工带二个或一个学徒就可，学徒的薪水比较低，这样不必负担庞大的人工费用。虽然小工的技术有限，但是经过技术大工的指导，也是非常不错的人力。（其中怎么分配工作和利用人力资源的问题自己领悟）

招待员一名，（写装机配制单或是导购）女性，年轻漂亮，口齿伶俐，最好有一定推销经验最好。不要小看了花瓶的能力，好好利用对生意非常有帮助。

账目和货物管理人员就由你自己来当这个角色了。服务项目

生意是死的人是活的，其实真正装一台机器赚不了多少钱，你也不能光靠装机器赚钱。项目要涉及面大越全面越好，（注意一下二手市场这块肥肉）。建立一些关系，最好和厂矿．企业建立良好的关系，就算第一次不赚钱也要把这个关系搞定。（其中甜头自己悟）

也可以和电信．网通这些运营商建立合作伙伴关系，说白了就是让他们给一些装宽带的优惠政策，然后你给用户装机安装宽带一条龙服务，你可以从运营商那里得到红利用户也得到了优惠两全其美的事情。

店面装修越简单越好，最好不要在装修上投入过大，因为你代理产品的生产厂商有为你出钱装修这样的政策。

也就这么多么多了，其他的零碎和更深远的事情自己悟。

店铺管理软件

好的店铺管理软件，将达到事半功倍的效果，对于电脑店铺来说，网上有许多免费又好用的店铺管理软件，如：智慧记。

进货渠道：

你可以先到一些大的商品批发市场去逛逛。沈阳有五爱市场，这么大的便利资源，对于沈阳本地的卖家是一个非常大的优势。

如果你对自己要销售的商品已经有非常全面的计划和定位，你也可以直接联系生产厂家，这样你可以减少中间环节，增加了自己的利润。

品牌商品在网上十分受欢迎，一些品牌商品的库存积压很多，如果你能以比较低廉的价格把这些库存拿下来，获得一定的利润不是难事。

直接在网上批发货品也是一种新的进货方式。网上进货比较高效，还省去了亲自去上货的时间和金钱。不过你进货前一定要选择信誉佳的商家。

因为上货被骗的事情也是屡见不鲜。特别是网上上货，你一定要多加小心，上货千万不能贪便宜，对超常低价的商品一定要谨慎。最赚钱的生意几个特点所在1，国家政策支持；

2，消费群体广泛；

3，行业竞争不大；

4，社会发展趋势。1.一个最赚钱的生意一定要是国家政策允许和支持的，因为任何行业只能是在国家允许的基础上才能进一步发展起来，也才会有更大的发展空间，也就是说一个合法的行业是赚钱的基础，当然国家支持的行业在现在很可能是热门，也可能是现在的冷门，热门的行业一定是当时最赚钱的生意，如果是冷门也不要怕，因为在不久的将来冷门也会成为最赚钱的生意的，只需要你坚持到底就可以了；

2.最赚钱的生意特点之二消费群体的广泛是最重要的，因为要赚钱一定是和销售挂钩的，如果在销售方面都没办法突破的话，肯定生意也不会好到哪里去，也就意味着不会多好赚钱，所以最赚钱的生意一定要在消费群体方面达到广泛，怎样才能做到广泛呢？最好的办法就是选择各个年龄阶段都需要的产品，像饮食一样，人人都需要，也就是选择人们必须行业的产品更能帮助你找到最赚钱的生意；

3.还有就是竞争大的行业一定不会很赚钱，换句话说就是最赚钱的生意一定是竞争不大的生意，如果竞争大了，那么一定会出现供大于求，这样自然会影响生意，也就自然而然不会成为最赚钱的生意了，所以在这个时候选择最赚钱的生意你要多多考察市场，看在整个市场里面做和你想象的生意的人多不多，如果多的话，竞争肯定大，所以这个时候就需要你多考察考察了；

4.最赚钱的行业也会是社会发展的产物，社会发展趋势在另一个方面指的是社会、人们急需要改善的，但是还未出现的行业，那么这个时候绝对是一种机遇，也会是一种最赚钱的生意，就像是互联网的产生带动了电子商务的发展，最后带动了网上店铺的产生，所以出现了21世纪要不电子商务，要不无商可务的口号，可见最赚钱的生意会是社会发展的产物，更是社会发展的趋势哦！

1，知识+考察=基础；

2，选择+坚持=过程；