世界顶级奢侈品简介

世界顶级奢侈品简介（精选6篇）

篇1：世界顶级奢侈品简介

公司上海新员工的非人生活(更衣室装探头 令人发指，更衣室装探头，令人发指，有图有真相）世界顶级奢侈品 GUCCI 公司上海新员工的非人生活 更衣室装探头，有图有真相）
招募职位： 营业员，资深营业员（实际上就是搬运工和仓管员）上班地点： 浦东陆家嘴国际金融中心商场 上班日期： 2010 年 4 月 9 日 商场开业日期： 2010 年 4 月 28 日 领导： Perry,男，香港人，亚太区直属领导，从不把大陆人当人；Vivian，女，徐音沁，上海人，据说现在升职到 华东区经理了，臭名昭著，看见香港人和看见下属绝对超级变色龙；LINNA，女，上海区店长；Wendy,女，陆家嘴店主管！招聘： 2010 年 3 月世界知名奢侈品公司 GUCCI 为即将在浦东陆家嘴开业的新店招募营业员，鉴于品牌的优势以 及传说中的优良福利和待遇，一时应聘者达到五百余人，最后层层筛选，选出了 30 余名“精英”入职，这些 入选的“幸运儿”们在对新工作满怀憧憬的时候，根本没想到下面一个月的噩梦般的非人生活！工作内容： 除了少之又少的几天培训，其他全部是搬运工加仓库清点的活。9 号开始入店实习一天，然后是噩梦初期，连着七天的宝山仓库搬运清点工作，工作地点为一号线终点站前一站友谊西路旁的租用仓库，所有员工日 复一日的搬运，清点，贴标签，封箱，再把封好的箱子重新打开，清点，每天基本工作 11 小时以上；噩梦 中期，连续 4 天培训，培训讲师算是善待员工了，晚上 7 点前能够下班；噩梦晚期；没有休息直接进新店 继续拼命，开始变本加厉，连续 13 天没有休息，从 4 月 23 日起连续 3 天每天从早晨 9:30 工作到晚上 11 点 30 分后！

工作时间： 以下为 GUCCI4 月 9 日开始上班的新员工一个月上班时间表：

日期

上班时间 2010 年 4 月 9 日9：15-19：00 2010 年 4 月 10 日9：30-20:20 2010 年 4 月 11 日9：30-19：30（注：不给吃晚饭）2010 年 4 月 12 日9：30-18：00 2010 年 4 月 13 日9：30-19：00 2010 年 4 月 14 日9：30-22:00 2010 年 4 月 15 日9：30-19:00 2010 年 4 月 16 日9：30-19：30（注：不给吃晚饭）2010 年 4 月 17 日休息 2010 年 4 月 18 日9：30-18：00 2010 年 4 月 19 日9：30-18：30 2010 年 4 月 20 日9：30-19：00

去除一小时吃饭工作时 间 8.75 9.8 9 7.5 8.5 11.5 8.5 9 0 7.5 8 8.5

2010 年 4 月 21 日9：30-18：30 2010 年 4 月 22 日11：00-20：30 2010 年 4 月 23 日9:30-22:50 2010 年 4 月 24 日9:30-23:30(21:30 分外卖麦当劳吃）2010 年 4 月 25 日9:30-23:30(21:00 一人发一个面包）2010 年 4 月 26 日9:30-21:30(20:30 一人发 2 个小餐包）2010 年 4 月 27 日9:30-19:15 9:00-23:20 开业大典（第一批下班,第二批凌晨几点下班不 2010 年 4 月 28 日 详）

8.5 12.33 13 13 11 8.75 13.33

中华人民共和国劳动法： 《中华人民共和国劳动法》第 41 条：“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工 作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延 长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。” 《违反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》第四条：“用人单位未与工会和劳动者协商，强迫劳动者 延长工作时间，应给予警告，责令改正，并可按每名劳动者每延长工作时间一小时罚款一百元以下的标准 处罚。” 《违反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》第五条：“用人单位每日延长劳动者工作时间超过三小时 或每月延长工作时间超过三十六小时的，应给予警告，责令改正，并可按每名劳动者每超过工作时间一小 时罚款一百元以下的标准处罚。” 《违反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》第六条：“用人单位拒不支付劳动者延长工作时间工资报 酬的，应责令支付劳动者工资报酬、经济补偿，并可责令按相当于工资报酬、经济补偿总和的一至五倍支 付劳动者赔偿金”。

GUCCI 公司在短短 20 天内强制员工工作时间累计 185 小时（已去除每天一小时吃饭时间），3 周不到已 经超工时 60 小时以上，今天是 4 月 29 日，他们还继续在商场持续他们的工作！违反劳动法已经到了肆无 忌惮的地步！

非人待遇： 1）上班不能接听手机电话很正常，但要员工把手机全部上交就过分了，据我所知，目前执行这种特殊政 策的只有国家安全局和证券公司的一线操盘手，这两个部门执行此措施有理有据，GUCCI 公司至于吗？！但 2）下班出门前所有员工需给主管检查自己的包，以防员工偷窃，非常有某些地方黑工厂的风范，在上海 是第一次听到，应该是侵犯人权的吧！3）不发考勤卡，只有考勤表，考勤表保留在公司，这一个月经常是签了离开时间的考勤表后再领导训话 十分钟到半小时不等，这个当然不算上班时间！4）如果是加班到晚上 8 点 30 分前下班，就没有晚餐时间，很多员工 8:30 分下班后要到 10:00 以后才能 吃上晚饭；许多天 8:30 分还不下班的叫外卖进来，最好的是个麦当劳汉堡，一般是一个大面包或两个小餐 包。5）基本每天的咆哮式管理，基本语调如下：“你们这么慢，还想不想下班啊？”；“你们不想回去是你们自 己的事情，和公司无关！”；“这么忙还有空讲话，不想回去就不要回去了！”；“公司怎么招了你们这样笨的 人！”

事件： 1）至仓库第三天，一位男性员工 Edson 因为

吃饭时间不正常导致老胃病发作请假一天，假后第二天去上 班时被 Vivian 得知他请假时 Vivian 发表以下言论：“你上班才几天已经开始请病假了啊？这里一日三餐时 间这么正常你还会生胃病啊？”Edson 头上冒汗，@#￥%……&*（）——+，彻底无语。。。2）至陆家嘴新店准备开业第二天，4 月 23 日，地铁 2 号线末班车 10:42 分，员工们 10:30 分签离开考 勤表，准备赶地铁回家，签好后却给领导拖住给大家说最后几句感言，说辛苦了，明天继续努力，然后到 10:45 分放出来，全体没赶上地铁末班车，打的打黑车回家！3）外地员工 DONEY 因为公司中午吃饭不准带包出去（又是怕员工偷窃）所以带皮夹出去，不小心把皮 夹掉在餐厅，身份证和所有的银行卡及现金全部遗失，遭受巨大打击的他回公司申请当月工资不要打在他 遗失的卡上，换一张卡打，遭到拒绝，说只能缓发，不能换卡.再申请请事假回老家挂失身份证及银行卡遭 拒绝，说是公司非常时期，不能请事假，最多当天来回，DONEY 说他没有身份证不能坐飞机，坐火车单程 就要 40 个小时，回复是，这个是你自己的事情，和公司无关！可怜的 DONEY 只能在同事间先借钱度过他 的难关！4）4 月 26 日矛盾开始全面爆发，32 个新员工有 8 个请病假拒绝工作，前面已经有 5 个主动辞职。近几 日持续有员工辞职，但 GUCCI 公司仍不停地招聘，以补充新鲜血液。

令人发指的犯法行为： GUCCI 公司竟然在员工更衣室内安装监控探头，严重侵犯员工人权，侵犯公民隐私权！当不少女员工发现 GUCCI 公司竟然在员工更衣室安装监控探头后，只能去顾客试衣间更衣，竟然被主管呵 斥，说顾客试衣间是顾客使用的地方，员工禁入，强迫她们只能在安装监控探头的员工更衣室更衣！

篇2：世界顶级奢侈品简介

公司简介

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江诗丹顿（Vacheron Constantin）成立于1755年，为世界最古老的钟表制造厂，也是世界最著名的表厂之一，其总部设于瑞士日内瓦。江诗丹顿每年仅仅生产2万多只，其表盘上的如瑞士国徽般的十字标记，已经是品位、地位和财富的象征。1891年，Vacheron的孙子和Francois Constantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin，翻译成中文即为：江诗丹顿。

1755年创始人让·马克·瓦什隆(Jean-Marc Vacheron)及后来加入的成员费朗索瓦·康斯坦丁(Francois Constantin)，以其先知卓见及极致制表工艺，终在人文荟萃、人才济济的钟表王国——瑞士，取得先机率先成立，以着重人文精神及历史传承而名闻遐迩的江诗丹顿（Vacheron Constantin）。历经逾250年的时光淘洗，如今，江诗丹顿俨然为“时间”的同义词，更是爱表人士眼中无可取代的腕上艺术品。

历史悠久的江诗丹顿，有着多年的制表经验，有不少的伟世经典。但，“最小批量，最优质量，最高卖价”一直是江诗丹顿的经营战略。如今，江诗丹顿在日内瓦的工厂年产量仅为6000只表。自1840年起，每只手表的生产图纸、记录、销售日期及机芯表壳编号等资料，都完整无缺地保留在公司的档案柜中。他们将超群的技术，严格的测试，精湛的工艺与完美的造型结合在一起，创造出一个又一个高贵典雅、令人赞叹不已、极富收藏价值的稀奇经典之作。在漫长的制表岁月中，经久不衰地成为名贵典雅的象征。

“马尔它十字”为江诗丹顿之标记，原是手工制表时代用来调整发条松紧的精密齿轮，唯用其象徵优越技艺与手工制表传统。江诗丹顿传承了瑞士的传统制表精华，未曾间断，同时也创新了许多制表技术，对制表业有莫大的贡献。

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历史沿革

1755年，由Jean-Marc Vacheron设计的银表，珐琅制的号码盘镀上罗马数字，是江诗丹顿的第一只钟表作品。

江诗丹顿

1839年，江诗丹顿研发了一套革命性的钟表生产方式。由Mr.Leschot发明的改良式杠杆擒纵机，两年后陆续研发成功。从此制表厂开始具备工业化的基础，江诗丹顿进入零件用机械预先组成，并以手工加以雕琢，而制表师傅们更有充裕的时间运用艺术天份从事创作，当然江诗丹顿也居於当时钟表界的先进地位。

1877年，钟表的机件部份与表壳开始分开生产。

1880年，取得马尔它十字商标，日后该商标更成为江诗丹顿的表徵。

1881年，江诗丹顿一款作品被耶鲁大学列为珍品。1910年，江诗丹顿经过数年的研究实验，决定加入腕表的生产，当时并蔚为一股新趋势。

江诗丹顿(6张)1928年，一只18K金打造的怀表“Grand Complication”问世，包括一分钟计秒。而另一表面是以指针指示，有闹钟、万年历、月相盈亏显示等功能，限量生产三只。

1929年，市场上出现一只怀表。金色的表壳上刻印一双埃及的皇族手臂，这是瑞士在埃及

殖民地送给埃及国王Fouad一世的礼物，附有30分钟计时，一分钟计秒及万年历等功能。1967年，江诗丹顿参与竞选“最薄表选拔”，并为此推出一款自动表，结合4000种零件，表身仅厚2.45mm，可谓一项新的成就。跨越两个世纪以来，江诗丹顿耐心仔细的典藏其过往的作品，已高达400件之多。

从1755年起，江诗丹顿所制造的每只表，都分别有从机件内部及表身编号。按照这些标记，约可从档案中辨识出2000种原始款式。这可显示江诗丹顿制表工艺的独特，确为今日表坛之佼佼者。

1997年12月，江诗丹顿成为Vendome Luxury Group下的一员，在台湾由卡地亚分公司负责整体营运及行销工作。[1]

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名表简介

卡里斯泰（Kallista）

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卡里斯泰（Kallista）[2]

江诗丹顿的经典之作卡里斯泰（Kallista）是世界上最昂贵的手表。此表制作于1986年，原为沙特阿拉伯的哈里德国王（Kingalid）所订购，但在制造期间哈里德国王撒手人寰。1986年此表制成后，被一位不知名的买家用美金350万元买去。1987年12月3日，哈里米再度易手，被PALM BEACH珠宝行主人皮埃尔·里米（Piene Halini）代客买去。哈里米声称，他是以美金500万元成交的。于是，卡里斯泰表每日升值4000美元的佳话不胫而走。不久，皮埃尔·哈里米把这只世界上最昂贵的手表带入美国，交与一个不愿透露姓名的买家。

表身表带镶满钻石，共用118颗经过严格挑选的上品蓝白方钻，重130克拉。（表面是每颗重1克拉的钻石；表面外围2-4克拉的钻石共14颗，表带部分采用每颗2克拉的钻石）。江诗丹顿厂为制造此表，招集了最优秀的技师，经历20个月6000小时工作才制成。Kallista在希腊文中是完美无暇的意思，而其成品也的确完美之至。

Les Historiques

Les Histohques它将以往备受欢迎的款式加入摩登元素重新演绎，典雅高贵，具有返朴归真的气息。每款造形独特、稀奇，价值不菲。

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Overseas标志着江诗丹顿的活跃、进取精神，它以钢与纯白金等高科技 的素材营造出鲜明的时代感，博得了现代人的钟爱，并被授予荣耀的“精密计时仪”证书。

Les Joailleries

Les Joailleries系列的Fiorenza令人瞩目。全表大约镶嵌了200多颗名贵圆钻石。整体造型典雅清新，简单大方，处处流露着高贵富丽。江诗丹顿将珠宝镶嵌工艺融入制表技术之中，更显女性的优雅娇媚。

Les Essentie11es系列

优秀品质保证Les Essentie11es系列的Pahmony，更是以其特别丰富的内涵及严格的测试独领风骚。Pakimony以超薄的机芯作卖点。尽管它的外形并不花哨，但每只表都附有优秀品质的保证书，是公认的江诗丹顿经典之作。

Métiers d’Art系列

为纪念其与巴黎国家歌剧院的合作，江诗丹顿推出了15款非凡独特的Métiers d’Art腕表作品。这一系列腕表表盘的图案灵感攫取自马克·夏加尔（Marc Chagall）创作的卡尼尔歌剧院穹顶上永恒不朽的装饰壁画。

江诗丹顿Métiers d’Art腕表

Métiers d’Art Chagall & L’Opéra de Paris系列主要采用高温明火珐琅工艺，这是历史最悠久、最卓尔不凡的传统高级钟表制作工艺之一。日内瓦制表工艺中采用的高温明火珐琅熔点极高，在800°C到900°C之间，因此具有无与伦比的纯度和耐用性。

其中第一款腕表在卡尼尔歌剧院举行的晚会上亮相，以庆祝巴黎歌剧院和芭蕾协会（AROP）成立30周年。这款腕表采用历史悠久的高温明火珐琅工艺，真实重现夏加尔创作的整幅穹顶壁画。黄金表壳搭配31.50毫米直径表盘，将一幅实际200平方米的旷世杰作浓缩于有限的表盘空间，着实令人惊叹不已，这款表盘同时也被保留在传承系列中。

最新发布的第二款腕表展现了以柴可夫斯基“天鹅湖” 为主题的夏加尔壁画，并将这一鸿篇巨制的每处细节刻画得淋漓尽致。

独具匠心超常设计

江诗丹顿以工艺闻名全球，擅长复杂机械表的制造。以Les Complications系列的新表Saltarello为例，表底的透明水晶，方便佩戴者欣赏到机械运作的动感美，由于制作要求高，所以此款名表限量发行。Jumpinghour的设计更是精湛，它以12时的窗口展示时间，半圆环显示分钟，被人们称为“跳时表”，十分罕见。

托尔比朗

江诗丹顿

托尔比朗（Tourbillon）表系是江诗丹顿的又一杰作。那可透过水晶 蓝宝石表面来欣赏的，造型设计精密优雅、独特的动力储存显示器，充分展现了时光运动的深邃奥秘。精典之作托尔比朗完美再现了江诗丹顿的座右铭：完美就是一切。精湛工艺奠定了江诗丹顿的创造与制作原则，正因如此，江诗丹顿的每一件成品都要经过数年锤炼，那每一个刻度都体现出大师的精雕细琢。

Lady Kalla

篇3：世界顶级奢侈品简介

两位在革新领域有卓越表现的世界顶级企业领导者, 一位是英国电信公司研究部门的前技术主管彼得·克科伦。另一位戈帕·拉克里什南是印度最大规模、拥有140年历史的塔塔集团旗下的控股公司担任董事。且看他俩怎样与你谈居安思危、让企业再度革新!

彼得:不要害怕改变!

彼得曾经在全英国最大的电信公司British Telecommunications PLC担任技术主管。在很多企业眼中, 他犹如一个“商业天使”, 擅长在科技领域中策划未来的改变方针, 在多项革新过程中扮演导师、顾问的角色。荣获英国女皇表扬革新杰出表现奖。

彼得一开端, 就道出人类害怕改变的弱点。

“人, 不喜欢改变, 甚至害怕改变, 最好就是照原有的轨道走。改变会带来干扰、不方便、不舒服, 而且改变有可能造成失败的下场, 反而出现更多危机, 岂不是很没有面子、很尴尬, 那还谈什么革新呢?”

真正有远见的人都知道, 改变可以让环境变得更好。尤其是发展到了瓶颈阶段的企业, 更要勇于作出革新, 让企业开发更多潜能, 进入一个全新领域, 创造可持续发展的产业与产品。

所谓革新, 是人类和整个国家民族健康和财富的根本。它不是一个孤立、单一或分开的活动, 它深远地影响每个人、社会的各方面和所有一切。任何创新、变革, 并不是意外或突然发生的, 而是一种自觉的行为, 亦是在发展进步过程中所需要的需求驱动力。彼得用了真实案例来分析革新对一家公司的重要性。

案例:《每日电讯报》的改革

成立于1855年6月29日的《每日电讯报》, 是英国销量很高的报纸之一。但发行量有逐年下滑的趋势, 并发现有2%的资金流失。

经过检讨, 发现问题的症结在于:资讯科技部门过度开销, 而且改变有限。要改善问题, 首先要节约该部门的成本和改变运作方式。

该报社如何做到降低成本, 增加运作的流动性、自由性和灵活性?

革新的第一步:聘请新的总信息执行长, 他必须敢于作出各种不同决定, 是个能够解决问题和接受挑战性任务的创造者。

第一, 不要只是在一个领域里工作, 即别做一个闭门造车的人, 不妨去看看其他领域的人在做些什么。第二, 要透彻地了解这家公司的各方面, 包括技术和工作运作方式。第三, 这位新上任的CIO将被授权允许作出任何激进的改变, 可以自由地大刀阔斧地推进改革。第四, 设立奖赏制度, 对于有杰出表现的员工, 给予奖金以示鼓励。

经过一番大刀阔斧地革新后, 改革得出引人注目的结果:

将所有资讯科技运作统统外包给专业人士, 服务器转向云端科技。上云端对公司的运作带来许多好处, 包括:透过资源分享以提高设备的使用率、提高解决问题的能力和提升设备表现等。另一方面, 由于外包资讯科技运作, 不但可以降低成本, 公司还可以把重心放在营运业务上。员工自行提供和维修自己的科技设备如笔记本电脑、电话等。改革的初期必定面对许多阻力和不便。一旦过了过渡期, 每个员工都认为他们的生活和工作进度大大获得改善。至于公司, 经过大幅度削减成本, 运作更为灵活, 生产力也提高。

目前, 在世界各地报纸业务的销量起起落落, 但《每日电讯报》不仅亏损不多, 反而因改进其网上阅读的可观性, 更吸引读者。

彼得总结道:“当你一直以来都维持做着同一件事、同一项工作的时候, 无论是成本控制, 或是业绩表现, 并不会改善。你必须做出一点不同, 尝新才能获得彻底的改变。”

革新大胆点

人们对革新的第一个反应一般是:“这个能这么做吗?”打破此想法, 把疑问化为挑战和机会。

撇除旧有的观点、思想以及旧的生产作业方式。让年轻的员工们自由地提出新概念与新的工作方式, 千万别限制他们的想法, 因为这群新新人类, 是公司今天和未来的日子里最宝贵的资源之一。

具备新的思维方式、新发现、新观念、新认知、新能力, 社会和企业公司即将改变。革新, 是梦想家和冒险家的结合。不过, 请记住:成功计算风险和做出愚笨的事, 只不过是一线之差。

戈帕:人类不要忘记革新本能!

塔塔集团是印度最大的集团, 旗下的控股有限公司Tata Sons的现任董事为戈帕·拉克里什南。

他拥有3 0 多年丰富的实战经验, 曾担任集团企业塔塔汽车公司和塔塔电力公司的董事, 担任其他重要职位之中, 他还是塔塔化工公司的副主席。

作为印度迅速发展的商业集团, 塔塔集团的业绩蒸蒸日上, 稳定发展。然而, 集团上下仍然持续不断地作出各方面的革新。集团深信, 只懂享受当下的成功, 而忘记长进, 危机就在前方。

戈帕认为革新, 在于你如何去看待这个观念, 能否自然地去革新。因为革新就是一个自然而然产生的念头, 是一种自然的创造力。

他问:“你有见过小鸟尝试飞?鱼儿尝试游泳吗?没有, 它们根本不需要尝试去飞、去游泳, 因为它们都有飞、游泳的本能。但你会听到, 人们常讲‘我在尝试管理, 试着革新、改变。’因为大家认为, 人不是一生出来就懂得管理, 更不懂得如何革新。”

“我并不认同, 其实人类与生俱来就有革新的潜能。你看小孩, 对什么事都有好奇心, 喜欢发问。这就是革新的基本条件。可是, 人类渐渐忘了这个本能。”

人长大后, 对革新却步, 基于害怕犯错, 变得不敢往前踏出一步。为了鼓励员工们勇敢去创新, 塔塔集团的做法与一般走保守路线的公司大相径庭。该集团不会为了要减低犯错率, 而阻止员工提出新概念, 还特别设了一个“Dare to Try”的奖项, 目的要员工敢于尝试。凡是提出好建议的员工, 都会获得奖励。

塔塔集团之所以大胆放手让每个员工去尝新, 因为他们深知:一家要持续发展的集团, 最热切需要员工的创造力。

西方国家的企业革新较着重于步骤性的革新策划, 喜欢采取第一个步骤、第二个步骤, 逐步逐步来进行革新。

“当然, 每家公司都有不同的价值观和经营手法, 无论以何种方式运作, 都隐藏着革新的潜能和动力。我建议, 每家公司应该采取一些鼓励和协助员工的措施, 就像塔塔集团致力于设立‘Dare to Try’奖赏, 旨在制造一个允许员工提出创意的平台, 重新唤起员工已渐渐忘记的创造能力。”拉克里什南说道。

塔塔集团除了注重企业的革新能力, 也着重于如何让创造力持久, 使创造力不会消失, 能够延续下去。戈帕总结出4个革新要点:

第一, 学会适应不同环境, 在日常习惯中作出一点改变, 察觉, 并意识到围绕在你周遭的事。戈帕举例, 曾有科学家做了一项研究:把一堆蜗牛放进不同大小的箱子。当一堆蜗牛挤在小箱子里, 要靠仅有的养分和空气来维生, 又要面对其他蜗牛的竞争, 就会想办法在狭窄的空间生存, 改变自身的荷尔蒙来适应环境, 因而变得又肥又大。反之, 放在大箱子的蜗牛, 少了压迫感和竞争, 体形比住在小箱子里的蜗牛长得小。

第二, 对于每个人提出的观点、看法, 要学会乐于接受。一家不能够宽容接受不同意见的公司, 别说革新, 连做出改变也难。

第三, 革新, 不能只靠单人的力量, 一定要整个团体一起合作、互相帮助才能进行。

戈帕再举另一个例子, 英国人很爱鸟, 喜欢坐在公园里喂鸟。春天时分, 只有两种鸟会飞来公园, 一种是蓝松鸦, 另一种是知更鸟。蓝松鸦发现牛奶瓶, 会告诉其他同伴, 一起想办法喝瓶子里的牛奶。而知更鸟就想独享牛奶, 可是, 单靠自己, 它是没办法喝到牛奶。结果, 愿意分享的蓝松鸦因为懂得互相合作, 而成功喝到牛奶。

人类, 也要学学蓝松鸦互相帮助的精神。革新, 不是一个人可以完成, 需要互相分享、合作。

篇4：世界顶级奢侈品集散地的翘楚

波道夫·古德曼就是时尚界的老佛爷。许多设计圈内叱咤风云的显赫人物先从这里崛起。像50年代，它率先捧红Christian Dior。这些年力捧Olivier Theyskens，07年Theyskens执掌Nina Rucci设计大权，波道夫·古德曼也立刻送上第一笔大订单。为鼓励Semi Couture他的半定制，特地开辟4楼全新空间，因此同时受惠的品牌还有Giorgio Armani Prive，Jean-Paul Gaultier及卷土重来的Vionnet。许多设计师自嘲如果能有波道夫·古德曼的卖身契，他们愿意地卖身于它，如果能有一个限期，他们希望是永远。

波道夫·古德曼究竟有何魅力？

好吧，且听一一道来。波道夫·古德曼是一个百货商店。位于第五大道58街的波道夫·古德曼百货分为两个单独的店——东边的是男士店，西边的是女士店。波道夫·古德曼收纳了全世界极度罕见的奢侈品，其昭昭之心甚至到了走火入魔的境地。任何天价新品，都会先在这里亮相，包括La mer价值2000美金仅21天用量的The Essence、680美金十粒的浴油、100万美金的钻石高跟鞋（还真的是可以穿着走的）……几十万美金的高级订制，在这里，不过是小case。

这里有世界顶级各类设计师的限量精品，各种世界名牌精品手袋，鞋帽，和配饰。含蓄的简约的华贵的妖娆的都在一期尽望的这里各领风骚，这里本是就像是一场永远在进行的没有季节没有期限的流动的秀。另外，还有顶尖的美容沙龙，水疗和餐厅。为了让消费者体验更轻松的购物，这里甚至想到了提供私人陪购，专业的导购会提供购物过程中的所有资讯及建议，真是贴心的很。

它是纽约最顶尖的精品百货，其实也是世界上最顶尖的百货。这家坐落在纽约第五大街的高级百货公司击败了它的同行Neiman Marcus、Nordstrom、Barneys New York和Bloomingdales，当选为2011年全美最具有声望的奢侈品零售商。这由纽约奢侈品协会的2011年奢侈品消费者体验指数调查所得出的结论。

人们热衷于波道夫·古德曼。橱窗里永远亮起聚光灯，看与被看，不亦乐乎。人们似乎非常着迷波道夫·古德曼——陈列整齐的商品，管理井然有序，店员彬彬有礼。整个店给人繁华却含着一点微微的距离感。常常看得到店铺里一贯穿得低调优雅的男女在看在试衣架上的新品。万头攒动，却又次序井然。逛累了，走到波道夫·古德曼的餐厅休闲小会，若是心智上来，做做SPA，或者修一个好看的发型也是可以。总之，在这里是得了一身的舒心与美回去。

所以，波道夫·古德曼在上流社会有着牢固痴迷的消费人群。它是达官贵人的游玩地。花上一整天在这里，也是血拼太太们的惯常事。尽管这里的衣服昂贵，价钱高得令普通大众望而却步，但总有人趋之若鹜。波道夫·古德曼成功的秘诀之一在于从来都敢于尝试新品牌、新锐设计师。在波道夫·古德曼这里，它推行买手制。任何世界上犄角旮旯最盛赞的设计作品，波道夫·古德曼的买手们都会想方设法地在第一时间给弄回来。所以，买手制的波道夫·古德曼不仅是服装设计师的造梦工厂，其实更是纽约女性的终极梦想购物之地。

在众多大牌时尚杂志，常常会做这样的专题——你看了波道夫·古德曼的橱窗了没？曾几何时，在每年的特定时间里，这句话俨然成为纽约时尚人士，互相辨识彼此流行数值的时尚性问题。每一个橱窗都像是一个个超越时空的梦幻，完美混融着大胆古典华丽诗意等特质于一身，将时尚结合时代脉动，以最动人的表情形态展现出来。在纽约没有哪个商场比波道夫·古德曼更注重和更精于橱窗形象。因为波道夫·古德曼把橱窗格调定义为时尚考量的一个考虑基地。它是对纽约女性时尚喜好的一个梦想式考虑，喧哗的、高调的是纽约女性梦想的生活方式引导。

所以倘若说纽约是橱窗的城市，精致百货龙头波道夫·古德曼又是个中翘楚，波道夫·古德曼的存在是纽约时尚风景里最耀眼动人的指标。可是成为时尚标杆，波道夫·古德曼是从什么时候开始的呢？波道夫·古德曼不会是一蹴而就的罢。

翻开世界时尚史，读一读波道夫·古德曼的传记。波道夫·古德曼诞生于1889年。时至今日，已有一百一十多年的历史。刚开始，波道夫·古德曼不过是来自法国东北部阿尔萨斯地区的Herman Bergdorf在纽约曼哈顿联合广场开了一家裁缝店。而在1905年，一个名叫Edwin Goodman的雇员买下了这家商店，并且把它开到现在的位置——纽约第五大道上。然后这个叫Edwin Goodman的雇员摇身一变成为大老板，自己在1914年，设计出几个新的系列挂在波道夫·古德曼的橱窗里，她成为了波道夫·古德曼的第一个女装成衣设计师。这几个系列在美国和法国一炮而红，成了美国和法国的时尚新指标。 从二十世纪六十年代早期到七十年代晚期，波道夫·古德曼经历了一段时期的低迷。时间不短，波道夫·古德曼领导者劳心劳力，将要失掉最后一点斗争的勇气。然而1975年来了一个大逆转，Dawn Mello成为波道夫·古德曼的时尚副总监。她妙手回春，成功地使波道夫·古德曼得到复兴。1984年，荣升为总裁。1989年，她离开了波道夫·古德曼去拯救挣扎中的意大利时装屋古驰Gucci，1994年才回到波道夫·古德曼。

波道夫·古德曼的身后原来站着一位救苦救难的女神。其实她很聪明，深入Gucci，与Gucci缠根错节，她将她的思想融入到Gucci，然而Gucci的精华又返过来流入到她的血液里，两全其美。然后学得个钵满盆满，再回到波道夫·古德曼，将波道夫·古德曼领向它的更高潮。

篇5：世界顶级安保公司

1、装甲组织（Armor Group）。为全球风险管理公司，主要为政府、企业和人道主义机构提供风险管理。业务范围包括风险评估、风险管理、安全培训、排雷行动等。今年5月先后推出了《西班牙和葡萄牙总体威胁评估》、《希腊雅典安全评估》两个报告，对西班牙和葡萄牙面临的恐怖威胁以及雅典奥运会安全形势进行了分析。该公司总部设在伦敦，在38个国家设有办事处，有雇员7500人。亚太地区中心设在香港。

2、CACI公司公司。全球主要安全公司。1962年成立。总部在美国弗吉尼亚的阿林顿，在北美和西欧有100多家办事处，约9400名雇员。2003年收入为8.431亿美元。主要客户为美国国防部、情报部门、国土安全部、海关、海岸警卫队、司法机构等，是美联邦政府第六大安全供应商，美海军第23大供应商、国防部第53大供应商。华盛顿地区第36大上市公司。主要业务包括债务回收与金融管理、知识管理、情报管理技术、实验室信息管理系统、网络安全、工程和后勤、传感器系统和仿真系统等。美军的一份报告称，CACI国际公司和泰坦公司的两名雇员对“阿布格里卜监狱虐囚事件直接或间接负有责任”。

2、CACI公司公司。全球主要安全公司。1962年成立。总部在美国弗吉尼亚的阿林顿，在北美和西欧有100多家办事处，约9400名雇员。2003年收入为8.431亿美元。主要客户为美国国防部、情报部门、国土安全部、海关、海岸警卫队、司法机构等，是美联邦政府第六大安全供应商，美海军第23大供应商、国防部第53大供应商。华盛顿地区第36大上市公司。主要业务包括债务回收与金融管理、知识管理、情报管理技术、实验室信息管理系统、网络安全、工程和后勤、传感器系统和仿真系统等。美军的一份报告称，CACI国际公司和泰坦公司的两名雇员对“阿布格里卜监狱虐囚事件直接或间接负有责任”。

3、Diligence LLC。世界最大的风险咨询、情报、战略商业信息公司之一，主要为跨国企业提供战略和战术信息和分析报告，同时也提供安全培训、近身保卫服务。该公司由美中央情报局、英国情报机构MI5的退役成员组建。总部设在华盛顿，在伦敦和迈阿密设分部。雇员多来自英、美、俄等国情报机构。领导人多为政治、外交和金融界的负责人，如美驻德国前大师理查德·伯特和老布什的高级助手罗杰斯。顾问委员会主席为前中央情报局和联邦督察据局长贾奇·韦伯斯特，英国前首相撒切尔夫人和梅杰的外交与国防顾问鲍威尔爵士也担任顾问。2003年7月，该公司在伊拉克设立办事处，为参与伊重建企业提供安全保护，雇员多为前英、美特种部队官兵。

4、泰坦公司（The Titan Corporation）。1981年成立于圣迭戈，是国家安全和国土安全产品的主要供应商。客户多为国防、情报和其他政府执法机构。该公司在纽约证交所上市。主要业务包括：国土安全和反恐战争；为美军以及盟军提供C4ISR系统（作战、控制、通讯、计算机、情报、监视、侦察）；企业信息技术。年销售收入20亿美元，雇员12000人。业务遍及全球12个国家。美军的一份报告称，CACI国际公司和泰坦公司的两名雇员对“阿布格里卜监狱虐囚事件直接或间接负有责任”。

5、控制风险组织（Control Risks Group）。是全球最主要的风险咨询公司。1975年成立，至今在130多个国家已拥有客户5300个，其中86个为《财富》500强企业。主要业务包括：政治和安全风险分析、机密调查、就业前审查、安全顾问、危机管理和反应、信息安全和调查。该公司还对世界各国进行风险评估，涉及全球近200个国家和300多个城市。已参与了全球80多个国家，1200起绑架和勒索事件的处理。在全球有17个办事处。2003年7月在伊拉克开设办事处，有500名雇员。英国政府与该公司签署了价值达2350万英镑的保安合同，由其对150名英国官员提供保护。2003年10月在中国设立办事处。

6、AD 咨询公司（AD Consultancy）。为全球范围内的各国使馆、执法部门、军队、海关、油气公司、金融机构、船运公司以及建筑公司提供安全咨询，出任英、美、德、丹麦、日本等国驻外使馆的安全顾问，为伦敦消防队提供重大事件应急培训。主要业务包括：风险与威胁评估、冲突管理、民用紧急救援、控制与制止培训、监视和计算机监视、通讯、灭火、护卫培训、切身保卫、航空安全等。雇员多来自政府、军队、执法机构。

7、AMA 合作有限公司（AMA Associates Ltd）。1994年由一特种部队军官成立，主要业务包括危机和风险管理、欺诈调查、监视、技术反侦察、反恐怖、人质解救、海上安全、航空安全、近身保卫等。主要客户为大公司、地方政府、制造厂、私人和公共部门组织，如埃及民航、阿联酋航空公司、英国“天空“新闻公司、英国广播公司（BBC）、英国朴次茅斯大学等。

8、BENI Tal。以色列最著名安全公司。1980年成立。主要业务包括提供军事安全服务和军事计划、近身保卫、军事和民用培训、武器交易等。

9、黑水安全咨询公司（Blackwater security Consulting）。美国著名保安公司，业务遍及全球，雇员多为前特种部队士兵。总部位于美国北卡罗来纳州。主要客户有联邦执法机构、国防部、国务院、交通部、跨国公司以及其他国家政府。目前在伊拉克有多项安全业务，近千名雇员，拥有直升机，为联军临时管理当局的设施提供保护、巡逻，并曾为美驻伊最高文职长官布雷默提供保镖。2004年4月，四名该公司员工在巴格达以西的费卢杰被反美武装打死，尸体被肢解焚烧，引发美军大规模报复性军事行动。2005年3月，该公司两名美籍雇员在巴格达以南的公路上遭袭身亡，另有一人受伤。2007年9月16日，该公司的车队在巴格达西南部曼苏尔区纳苏尔广场附近遭到袭击，该公司人员随后展开还击，交火中共有８名伊拉克人被打死，13人受伤。黑水公司的保安人员射杀平民事情在美国和伊拉克引起很大震动，被媒体称为仅次于阿卜格莱布监狱事件的又一次重大丑闻。伊拉克政府立即下来吊销了黑水公司的营业执照。10月8日，伊拉克政府公布了对“黑水”事件调查的初步结果，认定美国“黑水”保安公司人员在伊拉克开枪打死平民是故意犯罪，伊政府要求“黑水”公司向每名遇害者家属支付８００万美元赔偿金，并希望美国政府将涉案人员交由伊方处置。“黑水”公司涉嫌射杀伊平民事件曝光后，美朝野呼吁对美国在伊雇用人员的情况进行审查。19日，美伊宣布成立一个联合委员会，负责调查“黑水”保安公司是否违反了有关规则。美国总统布什对在这起事件中死亡的伊拉克人及家属表示哀悼。美国务卿赖斯承认，美国国务院在“黑水”保安公司枪杀多名伊拉克平民事件后所进行的紧急评估表明，美国私人保安人员在伊拉克的行动存在严重问题。美国会发表报告称，2005年以来，美国黑水公司的雇员在伊拉克随意开枪近200次，绝大多数是在行驶的车辆中射击，而且没有停下来查点死亡人数，或者救助伤者。至少有两次，在受害者的家人抗议后，黑水公司赔了钱；公司还力图掩盖其他枪击事件。2006年，黑水公司的一名雇员在圣诞夜酗酒后打死伊拉克副总统的保镖，不到36小时，国务院就帮助此人离开了伊拉克。报告也严厉批评国务院对黑水公司在伊拉克的861名雇员“几乎没有任何约束和监管”。报告指责黑水公司使用武力是“经常的和普遍的，造成重大伤亡和财产损失”。

10、战斗支持合作社（Combat Support Associates，CSA）。主要负责美军在科威特多哈基地的军事维修和后勤服务。其主要业务为：商业管理、环境与安全、信息管理、军品维护管理、安装服务、安全服务等。

11、Cubic防务工具公司（Cubic Defense Applications，CDA）。1951年成立，主要提供交通和国防等领域的电子服务，如为军方提供实战训练系统和虚拟训练系统、军队现代化、战役指挥培训和教育、电子战模拟器、工程和技术支持、为C4ISR用户提供数据连接和监视器、搜索与救援电子设备、无线电通讯等。该公司开发的战斗训练系统在美军队广为运用。1959年在纽约证交所上市。

12、国际情报有限公司（International Intelligence Limited）。英国著名保安公司，雇员多来自英军情机构如英国空军特别部队（SAS）、特种部队、警察等。业务包括监视、反间谍、情报安全调查、安全培训、近身保卫（为许多好莱坞明星提供保卫）、防卫产品销售等。

13、全球海上安全系统公司（Global Marine Security Systems Company, GMSSCO）。主要为海上部门提供风险评估、安全解决方案、全面安全培训等的专业海上安全公司。主要业务包括安全服务、船只和港口安全评估、船只和港口安全官员培训、安全计划制定、突发事件管理、渔业保护等。已完全300多船只安全评估报告。

14、全球风险国际（Global Risk International，GRI）。1999年成立，英国著名的风险管理机构。主要为情报机构和执法部门提供反恐装备和反恐培训，以及应对袭击、绑架、敲诈勒索、偷窃、工作场所骚乱、工业间谍等活动。在伊拉克承担了保卫联军临时占领当局总部的任务。

15、The ISI Group。主要业务涉及安全、后勤等服务。2003年4月底进入伊拉克开展业务，有雇员180多人。

16、Meyer & Associates。业务包括绑架与勒索、反恐、近身保卫、重要人物护送、交通安全（包括越野车、装甲车和飞机租赁）、海上安全、调查（侦察、发侦察、保险欺诈、失踪人员、事故调查、工业间谍）、危机管理、情报与咨询等。拥有特种行动武装。业务范围遍及美、英、西班牙、澳大利亚、墨西哥、中南美洲、菲律宾、中东（17个国家）。已进入伊拉克开展业务。

17、MPRI。著名安全咨询公司，高级管理人员中有多名退役将军。主要业务包括安全部门改革、安全教育与培训、紧急情况管理、反恐、后勤计划与管理、维和与人道主义救援、民主过渡协助计划、军队发展与管理、作战训练中心的开发、模拟军事演习及模型开发。在美国以及其他地区拥有150多个项目，雇员1500多人。

18、北桥服务集团（Northbridge Services Group）。董事长由美军退役军官出任。主要提供安全服务，如咨询、培训、行动支持、情报支持、人道主义行动、战略通讯、维持法律和秩序等。

19、橄榄安全公司（Olive Security）。主要国际战略安全咨询公司，业务范围包括商业与居住安全、信息技术安全、通讯安全、反监视措施等。20、三倍天蓬有限公司（Triple Canopy Inc）。主要从事安全咨询与评估、风险管理、安全培训、人员安全、地点安全、护送安全、守卫、安全管理。已进入伊拉克，为在伊美军、联军占领当局、伊临时政府和重建企业提供安保服务。

21、萨默国际安全公司（Sumer International Security，SIS）。萨达姆被推翻后在伊拉克成立的第一个私营保安公司，专门提供安全保卫服务。业务范围包括提供武装安全守卫、近身保卫、警察培训，此外还提供住宿、交通、翻译等服务。客户多为美国和伊拉克政府机构、国际显要、商人等。

22、威斯敏斯特国际有限公司（Westminster International Ltd）。英国著名私人安全公司公司。业务包括反恐、入侵警报、进出控制系统、闭路电视系统、密钥管理、海上安全、夜视系统、车牌辨识系统、管道安全、保险箱、私人军事服务（包括近身保卫、海陆空行动等）、远距离监控、行李X光检查、金属探测、身份证系统、辐射检测等。

23、桑迪集团（The Sandi Group）。总部在华盛顿，在美、欧、亚洲以及伊拉克设有办事处。业务包括后勤支持、基础设施建设、安全咨询、安全保卫、卫星通讯、道路和紧急通讯系统。

24、斯蒂尔基金会（The Steele Foundation）。提供专业风险管理服务、战略安全与安全服务的私营保安公司，下设商业调查、人员安全、危机管理、行为科学、信息安全、危机与环境服务等部门。擅长企业风险管理。总部设在旧金山，在欧洲、拉美、中东和亚洲设立地区分部。

25、Wade-Boyd & Associates。美国私人安全公司，主要提供近身保护、爆炸物探测与保护、调查、武装护送、武装巡逻、货币或贵重物品武装押运、监视、全球车辆追踪等服务。

26、ICI of Oregon。在全球专业从事航空和后勤服务。主要业务包括救援、维和支持、重要人物保护等。美国务院曾授予其在利比里亚、海地、尼日利亚等国提供安全服务合同，主要是提供直升机和航空支持。

27、ICP Group。总部设立伦敦的著名国际私营保安公司，在全球40多个国家开展业务，在伦敦、中欧、南北美、中亚和东南亚、伊拉克和中东多国有办事处。该组织为参与伊拉克重建企业的首选安全合作伙伴。主要业务包括：危机反应和控制、行政人员威胁管理、公司安全与危机管理、安全人员与培训服务、信息安全、战略解决方案反应、技术安全措施等。

28、Group 4 Falck。丹麦著名安全公司，号称全球第二大安全服务商，业务活动遍及全球85个国家，雇员24.5万人。总部设在丹麦的哥本哈根。业务范围包括：警报服务、保卫服务（巡逻、站岗、保镖、商业中心、机场和港口安保）、船只和港口安全评估、现金押送、救护、救火、汽车救援、安全与风险咨询、项目管理、远程管理、航空培训与咨询、犯人管理与运输、移民中心管理。其中，保安业务占62.6％。该公司已与Securicor公司合并，成立Group 4 Securicor Consultant Services，业务遍及108个国家，雇员34万。该公司在上海设立分公司，提供安全培训和咨询、事件管理、保安、接待服务、特别事件安全、商业侦探服务、安全调查服务和咨询服务。有雇员301人。

29、哈利伯顿公司（Halliburton）。1919年成立。是全球能源、工程和建筑行业的主要服务商。美副总统切尼曾在该公司任职，并持有股份。目前该企业获得了伊拉克重建的大量合同，并为联军提供军事后勤管理，保安业务主要由其机构KBR承担。在120多个国家开展业务，雇员10万人。

篇6：世界顶级家具品牌介绍

Baxter（贝克斯特）

“超越平凡”——你可以在Baxter精工细做的每一件产品中体会到这四个字的真谛。Baxter选用质量最上乘的皮革，采用传统的纯手工工艺，注意每一个细节，个性化的时尚设计以及苛刻的后道甄选程序都确保了Baxter产品高贵不凡的品质。

Baxter是一个以“皮革”为唯一制作原料的家具品牌，这种全面质量管理策略贯穿于整个工业生产步骤，指引其专业方向的深化。Baxter确保选用的是最好的皮料，其定位是做世界上最奢华的手工艺术家具，所以Baxter的每一样产品都更像一件值得收藏和拥有的艺术品。近几年来，Baxter联合意大利顶尖设计师之一的PaolaNavone组建了一个重要的团队，鉴于其开放型的管理，又开始和负有盛名的艺术设计室进行合作。可以说Baxter 是体现“当代新古典主义”的最好样板，洋溢着打破常规的奇思妙想与无穷的创造力。柔和的色泽，舒适的造型，真正还原了像托斯卡纳皮革、马革、鹿革等这些珍贵皮料的自然韵味。

Cappellini（坎佩乐尼）

设计是一种流行，结合了时尚成为人们日常生活的一部分，通过细的差别却能展现全然一新的概念，这便是成立于1946年的意大利名品家具Cappellini的设计理念。

它从诞生的那一刻起，就成为世界当代家具设计的推动者。从纽约现代艺术博物馆到法国蓬皮杜文化中心，从波士顿博物馆到东京现代艺术馆，几乎全世界的艺术博物馆都收藏着Cappellini的设计，它向全世界展示了Cappellini对于当代、前卫和实验的理解。Cappellini 从历史、地理、世界多元文化中萌发出设计灵感，最后集结出创新的思维，每个创意都是不同元素间对话的基础和简短表达。著名的“S”椅已成为Cappellini在全世界的设计标志。领先、卓越的设计是Cappellini一贯的追求，全世界的优秀设计师在不断更新着Cappellini的产品，赐予这个品牌以力量与鲜明的个性，向人们诠释着当代艺术的意境及其透过最新产品所展现出的全新设计理念。

IPE-Cavalli

自1959年以来，I.P.E就致力于设计和制造优质的扶手椅、沙发等软体家具，以设法不断满足人们日渐增高的需求以及越发精益求精公众消费心理。

使用IPE-Cavalli的产品，不仅使您的居室环境立即焕然一新，为您带来居家生活的舒适、愉悦的感受，而且由于它天资独具的设计风格，带给您强烈的色彩对比和充满时尚感的感受是那些在家具市场中大批量售卖或单调的普通家具产品所无法比拟的。

IPE-Cavalli自建立以来已有50多年的历史，在家居产品的选材以及面料纺织结构及舒适度的技术处理、在与国际知名设计师的协作等领域积累了丰富的经验。并且，I.P.E不断巩固过去经验的同时，还在不断开拓创新的理念日渐成长。从这个家族企业的三代相传以来，他们不断吸收新的信息，用娴熟技术和丰富的经验，挥洒着热情以及源源不断的经典创意！Driade（德里亚德）

Driade诞生于1968年，最初源于新锐设计师们参与的对生活潮流的探索运动，其目标是创立一个张扬个性、与传统居家概念完全不同的崭新理念。

多年以来，Driade设计和制造了为数众多的家具产品与居家用品，满足了室内设计与生活方式的各个层面。Driade旗下每个品牌自成系列，产品种类包括艺术品和日常用品，其中有生活家具、花园家具、办公家具、展示用家具、厨房和家具配件等。

Driade曾与众多世界著名设计师合作，其中包括AntoniaAstori和Philippe Starck。在20世纪80年代末，公司推出了深受年轻人欢迎的Driade Store 系列产品。通过不断发现，启用新人，Driade公司产品的艺术水平始终保持在世界设计潮流的前列。

Flou（福乐）

在床的设计制造领域中，Flou公司一直占据了翘楚地位。Flou 在意大利已经有五十多年的历史，自从1978年开始，工厂聘请了著名的设计师VicoMagistretti设计了Flou的第一款床Nathalie，藉此Flou渐渐成为了一家专著于床具的公司，并且不断推陈出新，成为闻名欧洲乃至世界的经典顶级床具公司。

它追求自然环保、讲究完美质量和使用寿命，其中Nathalie系列更是被称为床具中的经典。VicoMagistretti和RodolfoDordoni两位著名设计师设计了数款造型完美的床具，而且在床的功能设计上，独具匠心，堪称一流。

Flou的床上用品系列同样新颖别致，或者热烈奔放或者淡雅素净，与Flou床具完美搭配，一起营造浪漫气质和高贵品质，让人远离世事的喧嚣与纷扰，享受夜与梦的惬意。Fontana Arte（冯-特纳爱德）

2005年来自意大利的著名家居品牌FontanaArte正式进入上海艾宝，向人们展示了它独有的魅力。每一件“意大利制造”的产品都体现着对生活中美的追求，FontanaArte的灯具也同样如此，它不只是一种“产品”，还是一种“生活的艺术”，积淀着历史和文化。

GioPonti先生在1932年创建了FontanaArte做为LuigiFontana公司艺术设计的一部分。在历史上，这家公司一直是先进的玻璃制造和设计的领袖。1983年，FontanaArte购买了Candle公司，一个富有创新精神的灯具公司，年轻有才华的设计师们基于新的技术开始发展产品。1992年FontanaArte在LosAngeles有了展厅，这是继意大利米兰、罗马等四个展厅之后的又一新的展示空间。

FontanaArte所有的灯具在功能性与安全性上都有卓越表现,在设计风格上，简约时尚，以擅长的玻璃工艺结合现代感强的不锈钢，为居室空间带来灵动的光影。

Minotti（米洛提）

Minotti专业生产顶级扶手椅、沙发和客厅家具的生产工厂，在全世界拥有极高的知名度。它的设计并不因为时间而褪色，在当今的世界流行趋势中，Minotti以它的产品形象和外观，为一些领先人士提供参考流行观点的依据。

与意大利的著名设计师Rodolfo Dordoni的长期合作, Minotti的含蓄内敛、时尚经典的设计注定了其将在家具业享有盛誉。

同时悠久的历史使Minotti相信设计的灵感不会凭空而来，Minotti的品味是在将近50多年的历史基础上形成的，它经过岁月的砺练，不仅在越来越严酷的市场上确立了牢固的地位，更重要的是它获得了新的经验，进一步提升了它的卓著品质，探寻新方向和新技术，发展已知和未知的材料，创造出一件件富有人文内涵、追求永久的经典之作。

Misura Emme（米舒拉艾美）

“The ways you are.”这就是MisuraEmme所要倡导的生活方式和精神理念，人们可以从中体会这个意大利著名品牌的精髓所在。

Misura Emme能够占有欧洲家具品牌领先地位的原因不外乎其明确的定位，多样化的材质与色彩应用，不流于任一潮流的重复推销。实用性与质感兼具的现代化家具是诠释Misura Emme的最好注解。