简易版项目承包合同（通用8篇）
篇1：简易版项目承包合同
发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)
甲方将座落在成都市成华区东紫路666号的“东林农贸市场”项目全部业态之物业管理事务承包给乙方，双方就相关事宜协商一致并达成协议如下：
一、承包期限：暂定为5年即从20_年 月 日至20_年 月 日。届满后乙方需继续承包，双方另行协商并签订合同。
二、承包方式：实行独立核算、自收自支、自负盈亏方式即实行费用包干制;
1、乙方以甲方设置的“成都辉腾物业管理有限公司东林农贸市场项目部”的名义，并经甲方授权的方式，从事“东林农贸市场”1～6楼和地下停车场全部业态物业管理。
2、“东林农贸市场”1～6楼和地下停车场全部业态所收取的物业管理和内外建筑体广告收入及其它物业管理收益均由归乙方收取并支配。
3、乙方从事“东林农贸市场”1～6楼和地下室物业管理所需费用(包括：人员工资、社保、工伤事故以及从事物业管理所需设备、设施、工具等购(添)置费用)均由乙方承担。
4、承包期间：乙方向甲方缴纳管理费人民币贰万元/月，(20_0元)，管理费每年12月15日前一次性支付甲方。
注：市场开业头三个月因免收物业买受人物管费，因此乙方相应向甲方免交三个月管理费。
三、乙方的权利义务：
1、在授权范围内从事物业管理活动不受干涉。
2、按照与物业买受人的约定和相关部门的规定收取各项费用，不得乱收、超收。
3、自行承担承包期间所产生的劳动纠纷、行政纠纷、治安事件及债权债务等等责任和费用。
四、违约责任：合同履行期间，一方违约，应承担违约责任，赔偿另一方经济损失。
本合同经双方签字(盖章)生效，合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
甲 方：代 表：
乙 方：
年 月 日
篇2：简易版项目承包合同
乙方：(以下简称乙方)xxx
根据集体土地承包法相关法律规定，为农村经济发展的需要，甲方将村集体所有的荒坡地承包给乙方使用经营，为明确双方权利和义务，经双方自愿、平等协商，达成以下协议，双方共同遵守：
一、荒坡地面积、位置
本块荒坡位于xxx，土地面积为x亩。
四至为东至、西至、南至、北至x。
二、承包期间
承包期间为xx年，自x年x月x日始至x年x月x日止。
三、承包费及交纳方式
本宗荒坡地每亩每年承包费xx元，每年承包费共为xx元。本合同生效后，乙方一次缴纳年承包费共x元。
四、本协议签订后，甲方把本宗土地交付给乙方，甲方应保证他人不得在本宗土地上主张任何权利及干预乙方生产经营，否则，由此给乙方造成的损失由甲方负担，如导致本合同不能履行则甲方承担本合同履行不能的违约责任。
五、甲方应保证本宗土地与交通要道之间有畅通的道路，保障乙方的通行权，不得以任何理由设置路障及人为堵塞本宗土地交通道路。
六、乙方承包本土地后保证合法经营，乙方对本土地地享有使用权、经营收益权等。特殊情况下，乙方有权转租该承包坡地和地上附属物。
在合同有效期内甲方不得擅自解除合同，并不得以任何理由干涉乙方的权利。
七、若租赁期间乙方在本地上建有附着物，合同到期后，拆除不影响其价值的，乙方无条件拆除，若拆除影响其价值，折价给甲方。
八、乙方在租赁期间必须服从国家的统一规划，如该承包坡地被征用，地面附着物费土地补偿款归乙方所有。
九、在承包期限内除非遇到不可抗力，及国家征用，甲方不得以任何理由收回本宗土地。
十、承包协议期满后，乙方若愿意继续承包，在同等条件下，乙方对该地有优先承包权。
十一、本协议不受甲方法定代表人的变更而变更，甲方法定代表人在协议有效期内变更，不影响本合同的效力。
十二、未尽事宜双方协商解决，双方可签订补充协议，作为合同附件，附件与本合同具有同等法律效力。
十三、本合同一式三份，具有同等法律效力，自签字盖章后生效。
甲方签字： 乙方签字：
篇3：EPC总承包项目合同管理探讨
1 EPC工程总承包模式概述
E P C是英文E n g i n e e r i n g (设计) 、Procurement (采购) 、Construction (施工) 的缩写, 是指从事工程总承包的企业接受业主的委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。
工程总承包企业按照合同约定对工程项日的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可将所承包工程中的部分工作分包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责工程总承包的具体力式、工作内容和责任等, 由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。
在EPC项目的管理过程中, 根据EPC总承包合同和分包合同的规定, EPC项目部对项目的管理主要包括以下几个方面: (1) 对项目的进度计划进行管理; (2) 对项目变更情祝进行管理; (3) 对投资完成情祝进行管理; (4) 对项目的质最、安全进行管理等。
2 EPC工程总承包模式在石油工程建设中的应用现状
目前, 我国石油工业为满足国家经济发展的需要, 工程建设项目规模不断增大, 要求不断提高。为保证工程项目达到预期目标, 就需要对项目组织模式进行变革。目前在世界工程建设领域先进、成熟的EPC总承包模式就成为上述变革的首选。
国际EPC总承包模式被引入到石油石化工程的建设中, 应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目, 而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功在建成投产的项目中, 比较突出的是有:2002年的中海油与壳牌合资建设的南海石化80万吨/年乙烯项目、2003年的中石化和BP公司合资的上海赛科90万吨/年乙烯项目、中国石化与巴斯夫合资建设的南京扬巴60万吨/年乙烯一体化项目、2005年的中海油惠州1200万吨/年炼油项目等。在管道建设方面, 较为突出的是2007年建成投产的中石油西部管道项目。值得一提的是中国石油工程建设公司2009年承担的合同额为32.9亿美元的阿联酋阿布扎比原油管线的总承包, 是我国迄今为比在海外执行的最大石油工程EPC项目, 集中展示了我国石油工程建设的品牌力量和强大实力。
3 EPC工程总承包合同的风险与对策
3.1 前期存在的风险与对策
一方面在项目考察阶段, 没有认证项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;另一方面如果承包商对业主的招标书没有充分理解, 或对投标文件未能认真审核, 对合同条款未能认真研究, 将会给项目运作阶段造成很大隐患;此外, 在项目投标阶段, 如果设计人员未能就设计标准的提高造成的成本增加与费控人员及时沟通和配合, 其结果亦将给项日执行留下很大风险。
对策。首先要组织各有关方面专家对项目进行考察, 认真研究该项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;然后认真研究招标文件, 尤其是技术条款。精确审核工程量准确测算项目造价, 明确不可抗拒灾害因素。如果EPC总承包单位没有自已的施工队伍, 则在承包前应选择施工分包商以降低风险。
3.2 EPC工程总承包合同的风险与对策
项目运作过程中的风险总承包合同规定:工程的范围应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作, 以及合同中虽未提及但是为了工程的安全和稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作。总承包合同通常都是总价合同, 总承包商承担工作量和报价风险, 承包商按照合同条件和业主要求确定的工程范围、工作量和质量要求报价。然而业主的要求主要是面对功能, 没有明确的工作量, 因此总承包商在投标报价时, 工作量和质量的细节是不确定的。
针对上述风险, 可以提前采取以下对策首先确定风险管理部门, 风险管理部门要能够调动工程部、财务部、合同管理部等各部门的人员和其它资源, 风险管理的具体实施也要分配到各有关部门去实施。其次要结合EPC工程特点, 降低部门、参与方之间的交易成本;以工程整体利益为出发点, 处理涉及技术、组织、管理、法律问题, 实现项目的质量、进度、成本目标。EPC总承包造价控制的关键是设计, 在功能小变的隋况下, 优化设计, 是降低造价的最有效办法。
4 EPC总承包合同管理探讨
4.1 严把设计关
优秀的设计是项目成功的保证和前提。设计是项目执行的基础, 若没有好的设计, 就会造成工程先天不足。设计应贯穿于项目建设的整个过程:在装置建设过程中要组织专家在详细设计审查和设备材料购置过程中严格把关。对于详细设计过程中出现的与基础工程设计存在的偏差进行认真核对分析, 尽量把设计失误消灭在施工前。
4.2 加强采购过程管理
设备、材料的质量是项目顺利进行的保证。在对总承包商采买的管理过程中, 项目组一贯坚持的管理原则是以EPC总承包合同技术附件为依据, 全程参与采买过程中的评审, 以达到控制质量的目的。
4.3 施工管理
优良的设计和符合质量要求的材料设备的及时到货是开展施工管理的前提和保障。优良的施工质量和合理的施工进度是实现工程建设按期投产的关键。施工时形成工程建设项目实体的阶段, 也是行程最终产品质量的重要阶段。因此, 施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点。
在工程施工中, 业主项目组严格执行“工程质量第一”的指导原则, 通过狠抓质量管理, 实现工程质量的过程控制, 使工程质量始终处于受控状态。在施工管理过程, 业主项目组组织严格审查承包商提交的每一项施工方案, 协调好详细设计和设备材料的进度, 搞好进度控制。对不能满足进度计划要求的, 及时向承包商提出整改意见, 确保施工按照进度计划完成。
4.4 分包合同的管理
随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广, 分包合同也日益增多。由于石油工程项目分包单位众多, 存在交叉施工、协调难度大等特点, 对分包商的管理特别是分包合同的管理已成为施工总承包管理的一项重要内容。
总承包商应在项目投标期间, 就应着手拟订项目分包计划, 初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。然后根据分包计划确定合同范围, 对分包工程进行合同内容确定。在分包合同实施过程中要对工程目标进行强有力的控制, 对分包合同实施跟踪和监督, 同时加强对合同实施过程中的信息管理, 以确保项目的质量和进度。
5 结束语
石油工程建设过程中的EPC总承包合同从工程投标直至结束, 贯穿于整个工程中。既是项目实施的有力保证, 又是石油工程建设企业管理水平的综合体现, 必须认真抓好合同管理这项工作。
参考文献
[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理
篇4：简易版项目承包合同
【关键词】EPC 工程总承包项目合同 风险分析 处理
1. 项目风险的识别
一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。
我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：
1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。
1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。
1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。
2. 风险分析
从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：
2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。
2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。
2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。
2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。
2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。
3. 风险控制和处理
项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。
3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。
3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。
3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。
其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。
篇5：版简易劳务承包合同范本
乙方：(承包方)
依据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》以及相关法律法规的规定，依法保护双方的权利和义务，就位于潢川县产业集聚区河南明业生物科技有限公司生物科技园建筑工程项目的建设事宜，在公正、公平、自愿合作的原则下，经协商一致，签订本合同。
一、工程名称：
1、办公楼(不含水、电、消防)建筑面积平方米。
2、厂区道路(砼层厚度为 公分)管网(不含路基工程，但对路基质量应由乙方检查确认)。
3、附属工程(门岗房、水泵房、消防房等)
以上工程乙方应按甲方提供的设计部门设计图纸施工，不得随意变更和修改，如确需变更修改须经四方(甲乙方、设计方和监理方)一致同意，并书面记录双方存档。
二、承包方式：
包工包料(俗称大包)。
三、工程工期：
办公楼工期为180个有效工作日(因人力不可抗拒工期延迟除外);厂区道路管网及附属工程为 个有效工作日。
四、工程价款：
1、依规、依资格、依图纸核定的预算总价款为 万元。(其中材料价格按照河南省08定额和当地定额站发布的价格结算)。办公楼按工程竣工决算总价下浮8%;道路管网按工程竣工决算总价下浮10%;附属工程按工程竣工决算总价下浮8%。
2、付款方式：
1. 乙方进场开工所需100万元，甲方预付50万元，(承兑汇票)，乙方垫付50万元。办公楼封顶后付完成工程量的80%，砌体完成、粉刷完成、安装完成分三次支付已完成工程量的80%，工程验收合格并交付甲方后按决算总造价付至95%，余款5%为质保金，一年质保期满无质量问题后付清质保金。
2. 门岗房、道路、管网、附属工程按单项主体工程、装饰工程分别付已完成工程量的80%，验收合格并交付甲方后付至95%，余款5%为质保金，一年质保期满无质量问题后付清质保金。
五、施工安全：
乙方对施工安全负全部责任，甲方不承担任何安全事故的责任。
六、工程质量：
1、办公楼工程质量为优良工程，优质优价;厂区道路管网和附属工程质量为合格工程。
2、工程竣工未经验收和验收不合格，乙方不得交付，甲方不得接收。对验收不合格的工程由乙方在合理期限内无偿修理或返工、改建。并对因此逾期交付承担责任。
七、双方权利义务：
1、对乙方施工质量(包括建材质量)，除由甲方委托的监理公司(站)进行监理外，甲方可以随时对工程进度、质量进行检查。
2、甲方应按约定的工程进度和拨付工程款时间拨付工程款，因特殊原因延迟拨款时间不得超过30天。
3、甲方不得随意致工程中途停建、缓建。
4、在签订本合同前，乙方应向甲方出具不属于商业秘密的本公司工商注册登记执照副本和资产负债率文本(复印件)。
5、乙方必须确保按质、按量、按期完成工程。
6、工程质量按国家标准，没有国家标准的按行业标准执行。办公楼在国家规定的使用期限内，乙方对由于主观原因导致工程质量问题终局负责。
7、乙方不得拖欠国家税、费和农民工工资，否则乙方负全部责任。
8、乙方不得将办公楼主体工程转包给第三人或肢解以后以分包名义转包给第三人，否则由此发生的一切问题由乙方承担。
八、违约责任：
合同一经签订对双方均有约束力，均应自觉遵守履行。任何一方违约，应承担违约责任，并按工程决算总价款的 %向对支付违约金。
九、如有未尽事宜，经双方协商订立补充条款，其条款与主合同有同等效力。
十、甲乙双方如发生纠纷，互相协商解决;协商无果，任何一方可向工程所在地人民法院提起诉讼。
十一、本合同双方签字并加盖公司公章生效。
十二、本合同双方或一方如由委托代理人签字，须提交委托书作为本合同的附件。
本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。双方各执两份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
表达简单劳务承包合同
发包人：(全称)(以下简称甲方)
承包人：(全称)(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等，公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作双方协商，订立本合同。
第一条：工程概况及承包工作内容
1.1工程名称：高尔夫都市花园住宅小区1#、2#、6#楼、2#人防工程。
1.2分包工作内容：主体结构图纸内的全部工程量，包括外架搭拆、所有安全防护、前期钢筋除锈、模板拆除、现场清理等工作内容，(人防工程包括挖土清槽，打钎、回填土、)
第二条：承包方式
劳务分包、建筑平方米包干，包辅材，小型工具，小型机械， 临时用电用水，施工放线等。
第三条合同价款：
承包价格每平米建筑面积所有包干单价 元，(人防单价 )，面积以实际发生工作内容，面积按定额规定计算。此价格为最终平方米包干价结算，不再调整。
第四条：付款方式
进场第一个月不结算、第二个月底开始支付已完工程量的 、工程交工验收合格后支付到总工程量的 、当年停工后支付到已完工程量的 、春节前支付到工程量的 、留 一年保修金。
第五条：安全施工，及安全事故责任
5.1发包人、承包人必须贯彻执行国家和政府，行业主管部门颁布的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工。
5.2承包方在工程施工期间必须做好安全工作，搞好进场人员安全教育，做好现场各项安全措施，确保安全施工，出现安全事故，承包方自己负责。
5.3为了加强安全管理，提高工人安全意识，发包方与承包方签订安全管理协议和各项安全处罚措施条例。
第六条：工程质量，验收与保修
6.1工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标。
6.2承包人必须按照国家规定的质量检验标准，施工验收规范和施工图组织施工，在施工中各分项工程必须在自检合格的基础上报验。
6.3承包方必须编制各项专项施工方案，经项目部审批后方可施工。
6.4为了加强工程质量管理，提高工人质量意识，发包方与承包方签订各项工程质量处罚措施条例。
6.5工程验收以国家颁发的施工验收规范 ，质量检验准及施工图为依据。
6.6 在施工过程中发生的质量问题，一切责任由承包人承担 。
6.7工程验收承包方必须组织人员参加验收，并做好验收前的准备工作，如发现施工质量问题立即整改返修并承担一切经济责任。
第七条：工期要求
7.1施工工期;合同内主体结构206月10日前全部封顶、延误工期按每天20000元罚款。
7.2必须严格执行双方约定工期，承包方根据工期要求组织素质高的施工人员进场，编制施工进度计划，严格按进度计划施工。
第八条：文明施工
8.1发包人，承包人应严格执行建设部颁发的“施工现场管理暂行规定，”加强科学管理，坚持文明施工，保持现场整洁，做到工完料清，材料码放整齐。
8.2对宿舍区标准，双方约定如下：食堂，宿舍要保持卫生，宿舍不准自开小灶，不准赌博，(生活区宿舍照明安装电表收电费)，用电不得私拉乱接，如需接电，必须报项目部许可，经专业电工安装，工地不得私开小买部。
第九条：材料机具供应
9.1本工程由发包人提供的机械设备为：龙门架、升降电梯、搅拌机，二级以上电箱，电线。
9.2承包人自备的机具为：小型机械、小型工具、二级电箱以下的电缆线，电箱等
9.3所有防护用品，防护用具：如安全帽，安全带，手套等由承包方承担。
9.4由承包人自备的工具须其自带入现场，由发包人提供的材料和机械设备，由发包人供应到现场(400米内)、
9.5承包人应遵守和执行发包人材料机具领用规定，对领用的材料、机具机械、钢管、扣件、等与发包人共同清点，办理手续，承包人负责保管，因承包人保管不善丢失的材料 、机具机械、钢管、扣件、等按市场价格赔偿，并从劳务费中直接扣除。
承包人指定 负责签字验收，发包人指定 负责签字。
9.6本工程材料，材料的使用实行限额领料制度。严禁浪费材料，发现材料浪费，双倍价格赔偿，(正常损耗除外)，承包人按计划提料，租赁材料在现场超过3天不用以及超过约定工期的租赁费由承包人承担 。
第十条：发包人的权利及义务
10.1负责提供场地，道路，水电(每栋楼水一个接口，电一个二级箱)等大型机械。
10.2负责提供施工图纸(一栋楼一套)，提供必要的技术资料 。
10.3负责组织施工检查，验收，监督承包人的工程进度，工程质量，安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事务。
10.4负责解决施工中存在或发生的技术问题。
10.5负责施工图纸会审，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查承包人编制的详细施工进度计划和专项方案。
10.6负责对承包人在安全，质量，工期，现场文明施工等方面的监督，发现有违反约定规定，发包人提出整改意见，督促承包人进行整改，承包人承担造成的损失。
10.7负责组织工程验收工作。
第十一条：承包人的权利和义务
11.1承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证工人的政治素质，身体素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过55周岁。
11.2承包人需将其作业人员登记造册(须写明姓名，性别，年龄，工种，特殊工种证件及身份证复印件)。
11.3在施工生产过程中，承包人必须保证作业人员相对稳定，不能随意变更备案人员，服从发包人的统一安排。
11.4承包人必须按施工图纸，变更洽商进行施工。在施工中应注意成品保护、爱护使用发包人提供的机械设备及其机具。
11.5承包人必须服从建委，安全站，质检站，监理，项目部等单位检查。积极做好各项准备工作。
11.6承包人应对作业工人进行安全生产，食品卫生，交通安全等方面教育，自觉遵守发包人现场管理规定及各项规章制度。
11.7承包人负责所有作业人员的“三险”。
11.8承包人必须向发包人提供劳务公司企业法人营业执照，国家组织机构代码证，项目经理证，技术员，安全员资格证书等管理人名单及作业人员身份证复印件，特殊工种操作证。
第十二条：承包人违约责任
12.1因承包人原因、造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要求时，发包人有权终止合同，并要求承包人在7日内退出施工现场，承包人必须无条件退出施工现场。发包人按其完成工程量75﹪办理结算，余款作为发包人二次选择承包队伍的经费和因此造成的损失。
12.2承包人未按发包人规定要求进场的施工人员，发包人有权要求承包人进行更换、调整，承包人无法调整时，发包人有权暂不安排施工任务(窝工损失承包人自负)，并书面通知承包人，直至终止合同。
12.3因承包人责任造成质量事故和延误工期，其工料损失概由承包人承担。
第十三条：合同争议的解决
在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成向有关部门申请调解，当事人不愿意和解，调解不成的可向当地人民法院起诉。
第十四条：合同生效与终止
本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。
本合同在完成分包工作内容，保修期满，结清工程结算尾款后即宣告终止。
第十五条：本合同正本一式三份，具有同等法律效力，双方各执一份，备案留存一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇6：简易版土建工程承包合同书范本
承包方： (以下简称乙方)
甲方将位于湖天北大道北辰大厦后院的幼儿园户外活动场地的土建、绿化工程以包工包料形式承包给乙方施工。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，本着平等互利的原则，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商达成以下合同条款：
一、工程概况
1、工程名称：爱伊儿幼儿园北辰分园户外土建、绿化
2、工程地点：湖天北大道北辰大厦后坪
3、建筑规模：面积
4、二、承包方式：以包工包料的形式承包给乙方施工。乙方应包该项工程的施工质量、工期、施工安全及工程竣工验收合格。
三、工程造价：
总工程工程总造价为1150000元(大写：壹佰壹拾伍万元整) 乙方指定账户：
四、承包范围：
1、本工程按甲方提供的施工图纸全部内容(以下项目不在承包范围内：1、室内门不做。2、卫生洁具不做。3、采暖支管留口不做地暖。4、电气工程灯具不做，弱电只布管不穿线。5、楼梯栏杆不做。6、毛墙毛地不做铺装面层，7隔热层现浇屋面改为瓦屋面，甲方提供料、回填土方由甲方提供。)
2、乙方要包以下项目：
1)、主体工程：该工程为砖混结构，层高按设计图纸施工。
2)、装饰工程：①内墙面用水泥砂浆批灰。②外墙面刮涂料。
五、工程款支付方式：
1、工程总造价一次性支付
六、施工工期：
1、经甲、乙双方协商：从施工基础承台开始至竣工验收合格即年月10日开工至20_年6月10日竣工。
2、因不可抗拒的客观情况影响工程进度的，经甲、乙双方协商，工期可相应顺延。
七、甲方的工作及责任：
1、必须办理好项目的报建手续及施工临时用地占用道路等合法手续，并承担此工作应由甲方出费用。
2、工程开工前，做好工程的“三通一平”，将施工用的水、电线路接通到施工场地，铺设好临时的运输道路，满足施工要求，并承担以上工作的费用。
3、开工前、准确提供建筑物四大角位置的控制点、水准点及±0.00位置。
4、开工前，由甲、乙双方组织图纸会审和技术交底。协商一致，方可施工。
5、甲方应按合同约定的工程部位支付工程进度款，如违约支付，责任由甲方负责。
八、乙方的工作及责任：
1、乙方在施工中必须有足够的建筑材料和建筑机械，以保证工作项目的顺利完成。
2、乙方必须按甲方提供的图纸及相关建筑法律、法规、强制性标准施工。在工程质量方面、要达到国家规定的质量验收合格标准，并按规定的时间完成整个工程项目。
3、在施工过程中，乙方必须服从甲方代表(或监理人员)的监督，加强各班组人员的管理。提高安全施工意识，做好安全文明施工工作。如出现安全事故或打架斗殴事件所造成的一切损失，概由乙方负责。
4、施工单位的工人的所有保险费用以及施工安全文明措施由乙方负责。
5、一切建筑材料均由乙方采购与保管，主要建筑材料须送检合格后方可用于该工程中。
6、施工临时设施如临时围挡，乙方负责人工。临时工棚办公室、施工需要的水、电管线安装的费用由乙方负责。
7、乙方需按时发放工人工资和及时支付材料款，如乙方拖欠工资或材料款，与甲方无关。
8、做好工程资料。及材料送检的一切费用由乙方负责。工程竣工验收后，乙方尽快为甲方办理好工程资料，如因乙方工程质量原因或资料不合格应由乙方负责。
九、工程质量要求：
1、乙方应严格按照现行施工验收规范，按照甲方提供的设计图纸进行施工。隐蔽工程须经甲方及监理人员验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
2、工程质量不合格全部返工，一切责任由乙方负责。
3、在施工现场如发现不足之处，甲乙双方必须及时会同有关人员协商采取补救措施，以防止扩大损失，保证工程质量和工程的顺利进行。
十、工程变更及工程结算
1、在施工过程中，甲方确需进行结构变更时，须经设计单位同意，并出具设计变更单给乙方，方可继续施工。同时作为竣工结算与交工验收的依据。
2、由于工程变更不及时而引起某部位的返工，造成直接经济损失的费用由甲方负责。
3、如工程内容发生增减变化，按甲乙双方协商的单价计算，相应增减工程造价。
十一、工程保修：本工程竣工后一年内属乙方保修期，保修期间如属乙方质量问题由乙方负责保修。因不可抗拒或自然灾害原因或甲方使用不当造成的问题不属乙方保修范围。
十二、施工过程中如发现与本合同未提及的事项，双方另行协商。
十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方签字盖章： 乙方签字盖章：
篇7：鱼塘承包简易合同
乙方：
为了搞活种养植发展，提高经济效益，甲方愿意将土地承包给乙方推鱼塘经营使用，达成如下协议：
一、承包土地包鱼塘面积共亩。
二、承包期定为：年，即从 年月日起至 年月日止。
三、承包租金按每年650市斤稻谷计算，(即按早路谷收购价折算为准)。
四、交租方式：每年缴交一次租金，定于每年新历八月一日前缴交。
五、乙方在承包期如有国家征收土地，征地补偿款归甲方所有，按当时国家征收政策办理，不得违反。
九、合同期满时在同等条件下，乙方有承包优先权。
十、以上合同一式二份，甲、乙双方各执一份，不得违反，经双方签字起即时生效。
甲方签名：乙方签名：
篇8：基于某大型总承包项目的合同管理
1 大型总承包合同管理
作为目前国际、国内最常用的合同管理体系, 总承包负责制是当前大中型建设项目的优先选择方案。总承包合同谈判包括软式商务谈判和硬式商务谈判两种, 总承包方作为甲方, 与作为乙方的指定分包方直接签约, 其中业主则能够以丙方见证人的身份在合同上签字确认[2]。并且作为业主仅仅具有依照合同规定的付款方式进行付款的业务, 却不在甲乙双方履行合同中发生的经济纠纷中负有连带责任。由于总承包方与指定分包方直接签订合同, 因此其对分包方的管理责任非但包括服务与配合, 同时还包括负责分包工程的安全进度与工程质量等。在工程开工前, 总承包工程招标由于对图纸设计进度具有较高的要求, 并且招投标的时间要求很长, 因而出于尽快让建设项目开工和尽可能地让工期缩短, 通常可以首先安排基础、土方开挖以及大临建设等合同。同时在总承包合同文件中, 应当将总包与分包在质量、进度、责任与控制等方面的管理明确地罗列出来。总承包材料设备的采购包括甲供、甲指乙供、乙供等, 其中甲指乙供是指由甲方指定价格品牌或者确定技术要求, 再由乙方供应设备。原则上要求, 那些主要的即被所有总分包工程招标认为是对成本影响较大关键性材料设备, 对于建筑质量至关重要且造价比重大的甲指乙供材料, 通常由甲方指定价格和品牌, 并交由一方进行采购供应, 最后由专业经理负责监督检查承包商的合同执行情况。
2 工程分包合同管理
工程分包, 是相对总承包而言的。所谓工程分包, 是指承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动。分包分为专业工程分包和劳务作业分包[3]。工程分包合同由总承包商与分包商进行谈判, 专业承包序列企业资质设2至3个等级, 60个资质类别, 其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。而劳务分包资质设1至2个等级, 13个资质类别, 其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。分包合同甲方一般是指发包方, 其通常要注意自身是否具有将工程分包的权利以及乙方是否具有实施分包工程的资质。在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下, 指定分包合同中还可明确约定, 总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件, 若指定分包人在不具备该前提条件的情况下, 以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约, 应承担一定数额的违约金。分包合同在正是签订前, 需要执行会签制度, 并交由项目经理作为对外签订合同的唯一合法代理人, 最后交由承包人按照合同规定来执行。
3 大型总承包项目的采购合同管理
采购合同是企业 (供方) 与分供方, 经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件, 合同双方都应遵守和履行, 并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的, 采购合同是经济合同, 双方受“经济合同法”保护和承担责任。供商在执行采购合同时, 作为总承包商应当加强对合同的跟踪与监控。第一, 在采购合同中, 总承包商应首先考虑业主提供的项目供货商的名单, 从中选取采购设备材料的厂商, 同时分类加以管理。待供货商的名单得到业主批准后, 承包商应当严格依照该名单进行采购工作, 且所做的任何更改均需得到项目最高管理层批准方可, 若无特殊原因, 承包商不得将供货商的名单随意加以更改。项目部在管理承包商的采购过程时, 主要依据是EPC总承包合同技术附件, 并在设备材料购买整个过程中均担任技术评审, 从而能够有效控制采购的设备材料质量。第二, 进一步加强对设备材料生产加工过程的质量监督管理与进度管理, 对于材料设备的设计、制造、组装、试验、包装以及运输的整个过程, 总承包项目部均应当派专人进行跟踪监督。同时还应采取对货商进行驻厂检验的方式对关键设备以及制造周期较长的大型设备完成进度与质量的有效控制, 以便确保全方位地管理整个项目装置的设备进度与质量。
4 大型总承包项目的劳务聘用合同管理
劳动聘用合同谈判双方一方只能是自然人, 另一方则是除自然人之外的用工主体, 主要是法人或非法人单位。具体来说, 劳务聘用合同的内容相对简单, 主要是有关约定的工作内容和劳务报酬, 而劳动合同还包括劳动者的保险、岗位等事项。并且在争议处理方面, 劳务合同一般通过法院诉讼解决 (如果约定了仲裁条款, 也可仲裁) , 而劳动聘用合同则必须先通过劳动争议仲裁委员会的仲裁, 对裁决不服的才能起诉到法院, 对于部分情形的裁决甚至可以一裁终局。在实践中, 合同名写的是劳务合同, 但内容上却与劳动合同内容相同, 则这类合同实际上仍属于劳动合同, 双方建立的是劳动关系;而合同名称和合同内容都明确属于劳务合同, 但具体履行中, 劳动者是作为用工单位中的一员, 接受单位的管理和支配, 根据单位提供的工具、生产资料或办公环境, 遵守单位的规章制度进行劳动, 这也构成了事实上的劳动关系, 则属于劳务聘用合同。劳务聘用合同发生争议时, 劳动者可要求用工单位按《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定履行义务, 发生争议的, 可以向当地劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁。
5 大型总承包项目其他现场签订合同管理
首先, 材料的拆卸以及安装合同, 其具体承包方式包括完成钢结构彩板房的拆除、安装、材料的装车卸车以及安装, 加上所发生的零星辅助材料等, 甲方作为总承包商, 乙方作为拆卸及安装公司, 双方经协商后签订的现场临时合同内容要求并严格按照其规定执行:甲方严格按照合同约定支付合同款项;乙方必须提供足够的人力保证按期完工并安全交付使用;乙方必须保证设备的正确安装及安全使用, 否则甲方有权采取法律手段追究乙方的责任;乙方人员施工期间施工所有安全责任事故由乙方负责管理, 而甲方不负任何责任及连带责任。
其次, 施工现场外分包临时电安全管理协议书, 甲方作为总包方, 乙方作为分包方, 经协议规定, 甲方应对乙方的电工特种作业操作人员的上岗证进行验证;甲方向乙方提供符合部门颁布标准的规范电源;甲方向乙方电气操作人员实行统一管理;乙方进场后需将电工操作人员操作证交由甲方审验和保存;乙方不得私自拆改甲方提供的施工电源;乙方进场后使用的开关箱、配电箱、机电设备等必须符合部门规范标准;乙方电工操作人员必须服从甲方电气负责人同意管理等。
6 结束语
实践证明, 全面完整的项目测护是工程项目成功的基本保障, 作为大型总承包项目, 需要充分考虑项目的总体设计、承包商的选择、设备材料的采购、工程施工管理等各个环节的内容, 有效掌握总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等的具体内容。以上本文对各环节内容均进行了详细的分析, 总而言之在大型总承包项目的合同管理之中, 必须要严格依照相关规范要求对各环节操作进行规范, 同时还要针对不同合同的具体要求进行具体管理, 只有这样才能真正提高项目合同管理的有效性, 从而提高项目合同制定的规范性。
摘要：本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论, 并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结, 具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。
关键词：合同管理,大型总承包项目,施工
参考文献
[1]李涛, 秦建国.加强国际总承包项目合同管理的探讨[J].公路, 2013, (6) :169-172.
[2]朱秀丽.大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨[J].煤化工, 2011, 39 (4) :46-48.