恒大集团施工指引

恒大集团施工指引（共6篇）

篇1：恒大集团施工指引

关于编制恒大地产济南公司 施工单位入场工作指引手册的方案通知

各部门、各单位：

随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。

编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。

一、编制小组机构：

1、组长：谈朝晖；

2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁；

3、组员：各职能部门负责人。

二、牵头执行机构：工程技术部

由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。

三、时间安排（时间计划）： 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会； 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定； 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。4、2011年12月20日报分管领导审核。5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。

四、技术部分工：

具体汇总负责：张瑞 编辑校对：周广亮、张云亮

五、编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。

施工单位入场工作指引目录（草稿）

一、前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义）

品牌部负责恒大介绍部分文稿 品牌部

工程技术部负责编制目的和意义文稿 工程技术部

二、恒大组织架构

1、公司组织架构及部门职能（济南总部）行政人事部

2、工程管理组织结构（工程现场）工程部、工程技术部

3、工程管理模式、职责（现场管理）工程部、工程技术部

三、施工单位工作指南（讨论提纲）

1、入场必知、必做

（1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证 工程部（2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施 工程部（3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。工程技术部 3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。

3.2各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪 华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。

（4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同）工程部（5）项目管理人员变更规定 合同管理部（6）施工单位授权要求 合同管理部（7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程 合同管理部（8）工程质量、安全检查管理办法 工程部

2、签证办理 工程技术部（1）工程签证的内容和填写格式基本要求（2）签证办理流程

（3）转扣签证办理

（4）发电机使用管理办法（5）工程委托办理

3、材料计划及使用审批程序 工程技术部（1）甲供材料类别（2）甲供材料供应流程（3）甲供材料退货、调拨流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料验收管理

4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法 合同管理部

5、材料批价流程 招投标部

6、补充定标、补充协议操作流程 招投标部

7、工程预决算管理要求 预决算部（1）主体单位施工图预算编制及软件要求（2）工程进度款申报流程及规定（3）工程结算整理及注意事项（4）工程资金计划编制要求（5）甲供材扣款管理规定（6）预决算资料管理规定

8、工程进度管理 综合计划部（1）施工准备阶段进度管理要求

(2)相关进度考核、奖励措施（以集团发文为准）(3)开盘前工程进度管理要求(4)施工期工程进度管理要求(5)交房前的工程进度管理要求

9、资料管理规定 工程部、工程技术部（1）工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求;（2）总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务；（3）各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总；（4）未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理，资料整理责任同6.3条；（5）竣工图的编制应符合《恒济司管字[2011]第027号》的要求；（6）工程技术资料及竣工图提供6套，其中3正3副。

10、民工工资支付管理规定及农民工权益保障规定 合同管理部

11、承包范围调整的相关约定及处理方式 合同管理部

12、对合同理解有分歧的处理流程 合同管理部、招投标部

13、用水用电管理规定 工程部（1）管理原则及权责

（2）施工单位用水、用电申请及审批（3）用水、用电计量及费用支付（4）日常管理

（5）用水、用电管理处罚

14、会议管理 工程部（1）第一次工地例会制度及每周例会制度（2）建设单位月度交流会制度（3）建设监理单位现场协调会制度（4）工程质量、安全交流会制度

15、竣工验收与交楼管理 工程技术部（1）工程内部预核验制度（2）竣工验收组织程序

（3）主体单位与精装单位场地移交标准及要求（4）交楼维修相关要求

16、竣工交楼与物业介入 物业公司（1）竣工交楼 1.1住宅 1.2公建

（2）物业前期介入 2.1施工质量监督 2.2成品保护

17、维保修管理一般规定（1）交楼维保修

（2）公建及销售区域维保修

18、索赔处理流程及要求（包括工期延期办理）

19、设计变更管理 20、三层会验管理

21、施工图预审管理

22、施工单位配合与服务（1）质安监手续办理

1.1意外伤害保险 1.2安全员上岗证 1.3安全文明措施费

物业公司 合同管理部 总工室

总工室 总工室 开发部 7

（2）城建档案馆资料验收标准要求

23、产品质量监察管理（详见附件）

24、监察室管理

四、各种管理规定

1、质量管理规定

2、安全文明施工管理规定

五、综合考评与评价（技术部负责）

1、目的和意义

2、综合评价

3、施工单位项目经理评价体系

六、工程常用附表和附件（技术部负责）工程技术部工程技术部8

篇2：恒大集团施工指引

地质勘察技术指引

一、勘查阶段的划分

用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进行详细勘察。特殊复杂地质条件或采用大直径桩的项目还应根据需要进行施工勘察。

二、初步勘察基本要求如下：

（一）本场地有可参考《地质勘查报告》时，可取消初步勘察，直接进行详细勘察。

（二）本场地无可参考《地质勘查报告》时，应进行初步勘察。初步勘察阶段应对场地的稳定性和适宜性作出评价，对建筑总图布置提出建议。

（三）初步勘察布孔原则：根据地形复杂情况，采用100～200米方格网布置。

（四）初步勘察深度要求如下：

1、进入连续稳定的中风化岩层10米或微风化岩层5米或坚硬土层20米；

2、无上述情况时，有高层建筑物的场地，钻探深度不宜小于50米；多层及别墅场地，钻探深度不宜小于30米；

3、特殊场地的钻探深度根据当地经验确定。

（五）初步勘察的技术要求如下：

初步勘察应对场地内拟建建筑地段的稳定性做出评价，并进行下列主要工作：

1、搜集拟建工程的有关文件、工程地质和岩土工程资料以及工程场地范围的地形图；

2、初步查明地质构造、地层结构、岩土工程特性、地下水埋藏条件；

3、查明场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，并对场地的稳定性做出评价；

4、对抗震设防烈度等于或大于6 度的场地，应对场地和地基的地震效应做出初步评价；

5、季节性冻土地区，应调查场地土的标准冻结深度；

6、初步判定水和土对建筑材料的腐蚀性；

2011年3月 地质勘察技术指引— 成控[2011]第2号-指引01号

7、高层建筑初步勘察时，应对可能采取的地基基础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案进行初步分析评价；

8、其他有关要求按相关的国家和地方规范规定执行。

三、详细勘察基本要求如下：

（一）技术要求

1、按单体建筑物或建筑群提出详细的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数；

2、对建筑地基作出岩土工程评价，并对地基类型、基础形式、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等提出建议；

3、进行场地和地基地震效应的岩土工程勘察，并应根据国家批准的地震动参数区划和有关的规范，提出勘察场地的抗震设防烈度、设计基本地震加速度和设计特征周期分区；划分场地土类型和建筑场地类别，；抗震设防区按设防烈度提供液化土层资料；

4、查明不良地质作用，如滑坡、崩塌、泥石流、岩溶、土洞等的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议；涉及边坡稳定性的评价报告，并有明确的判断、结论和防治方案；

5、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性，分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；

6、对需进行沉降计算的建筑物，提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形特征；

7、查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物；

8、查明地下水位埋藏情况、类型和水位变化幅度及抗浮设计水位，判定水和土对建筑材料的腐蚀性，提供地下水浮力计算的设计水位；

9、有关地基土冻胀性、湿陷性、膨胀性评价。在季节性冻土地区，提供场地土的标准冻结深度；

10、对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，提出经济合理的设计方案建议。

11、地质灾害场地须提供地质灾害安全评估报告；

12、其他有关要求按相关的国家和地方规范规定执行。

（二）布点位置：

勘探点宜按建筑物周边线和角点布置，对无特殊要求的其他建筑物可按

2011年3月 地质勘察技术指引— 成控[2011]第2号-指引01号

建筑物或建筑群的范围布置。

（三）布点间距：

1、详细勘察布点间距按国家规范执行，场地条件较简单的取大值，复杂的取小值，一般的取中间值。

2、较简单场地上成片开发的别墅，在当地规范、规定许可的条件下，一栋别墅布一个详勘点。

3、同一建筑范围内的主要受力层或有影响的下卧层起伏较大时，须报设计成本质量控制中心，增加勘探点，查明其变化。

（四）钻孔分类：

1、可划分为控制性钻孔及一般性钻孔。

2、宜布置1/3~1/2的勘探孔为控制性钻孔。/

（五）钻探深度：

根据初勘结果或当地经验合理确定钻探深度，并满足国家有关规范要求。

（六）钻孔的取土试样和原位测试

1、采取土试样和进行原位测试的勘探孔的数量，应根据地层结构、地基土的均匀性和工程特点确定，且不应少于勘探孔总数的1／2，钻探取土试样孔的数量不应少于勘探孔总数的1／3。

2、每个场地每一主要土层的原状土试样或原位测试数据不应少于6件(组)，当采用连续记录的静力触探或动力触探为主要勘察手段时，每个场地不应少于3个孔。

3、当土层性质不均匀时，应增加取土试样或原位测试数量。

4、基础埋置深度附近的风化岩及碎石土，建议做现场载荷板实验。

四、施工勘察基本要求如下：

所有建（构）筑物均应进行施工验槽。遇到下列情况之一时，应进行专门的施工勘察：

1、工程地质条件复杂，详勘阶段难以查清时；

2、开挖基槽发现土质、土层结构与勘察资料不符时；

3、施工中边坡失稳，需查明原因，进行观察处理时；

4、施工中，地基土受扰动，需查明其性状及工程性质时；

5、为地基处理，需进一步提供勘察资料时。

施工勘察应根据已有的详细勘察报告和基础设计图纸由设计院提出勘

2011年3月 地质勘察技术指引— 成控[2011]第2号-指引01号

察要求，并报设计成本质量控制中心。对需要探明软弱夹层或溶洞等不良地质条件的大直径桩，应每桩一孔，地质条件特别复杂的，桩直径超过1米的可布置2孔或3孔。

五、其他事项

1、设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量控制中心参加的专家论证会，确有必要方可实施。

2、地质报告提供的设计参数取值应提交设计单位复核，确认合理方可采用。防止取值保守造成基础浪费，也要防止过于冒进造成不安全隐患。认为不合理的应提请勘察单位予以调整作为设计依据。

设计成本质量控制中心 二0一0年三月二十一日

篇3：恒大集团施工指引

关键词：恒大,体育广告,消费者,企业

1、引 言

随着网络媒体得到快速发展, 致使体育商业化加剧。越来越多的企业看中体育的影响力, 不惜以重金利用体育手段宣传自己的品牌, 扩大企业的知名度, 由此产生了体育广告。

2013年贴上了广州恒大的标签 , 现今的恒大无人不知无人不晓。事实上, 恒大集团早在2010年就开始投资体育领域, 先后建立了恒大女子排球队和男子足球队, 以及恒大皇马足球学校。先进科学的管理模式, 以人为本的管理理念, 积极向上的企业文化, 公平公正的激励政策, 为恒大集团体育领域的不断前进提供理想的工作氛围。他们充分利用体育广告这一宣传途径, 再加上恒大足球队傲人的成绩, 足以吸引众人的眼球, 不仅在足球界成为众多俱乐部不可逾越的高峰, 对普通民众而言恒大的影响力也不容小觑。

2、研究目的及研究意义

2.1、研究目的

体育广告随着体育赛事水涨船高, 成为众多商家的新宠。本文通过分析体育广告同其他形式广告之间的区别及自身优势, 探究体育广告高速发展的原因, 以恒大集团为例, 揭示体育广告背后的巨大社会效益和经济效益。

2.2、研 究意义

通过体育广告的三方面优势, 即体育广告与竞技体育、电视媒体强强联合, 体育精神与消费者消费心理产生的心理契合, 与宣传企业文化相结合。使企业能够更好的利用体育广告的优势, 扩大企业影响力, 树立品牌效应。

3、体育广告与竞技体育 、电视媒体强强联合

随着社会科技的不断发展, 电视机几乎走进每个家庭的日常生活中, 电视媒体的发展对于宣传企业产品有着不可估量的巨大作用。广告充斥于各类电视节目, 随着广告数量的增加, 观众对广告逐渐形成排斥心理, 面对广大潜在受众的消费心理, 如何更好的宣传企业产品, 树立企业形象成为广大企业集团关注的问题。

以恒大足球为例, 首先足球队的名称就能为恒大做无形广告, 即使不看足球比赛的大众, 从新闻、杂志等其他方式也能关注到恒大集团, 为恒大集团的知名度提供免费宣传。其次, 在亚冠之夜, 恒大球员的队衣前印有恒大冰泉字样, 对于观看足球比赛的观众, 恒大冰泉不知不觉已印在观众脑中, 挥之不去。使恒大冰泉在正式出产前就有了广大的潜在消费者。因此, 在13天内恒大冰泉已有4000多员工、31家省级销售公司、332家市级销售公司的惊人 业绩。据悉, 恒大在央视打广告1秒钟大概15万元, 但仅在中超开幕式, 25家电视台现场直播, 300多家媒体报道, 11名运动员穿着有“恒大”字样的球衣 , 90分钟直播时间 , 如果折算成广告价值 , 将花费巨额的广告费。但体育广告为恒大带来的不仅是简单的业绩上涨, 伴着恒大足球成绩提高, 恒大在银行贷款利率和还款时间方面能够享受更高待遇。因此, 体育广告的宣传方式, 是以电视传媒的普及和竞技体育的关注度为基础, 在一定时段内大量、集中的宣传企业产品, 是其他广告形式所不及的。

4、体育精神与消费者消费心理产生的心理契合

心理契合即消费者消费心理和企业宣传心理相一致的过程。因此, 企业要根据消费者的需要设计生产自己的产品, 只有产品与消费者达到心理契合时, 消费者才会潜移默化的受到企业广告的影响。消费者消费心理的形成是受外界社会文化的影响, 消费者会不自觉地受特定社会文化的影响从而产生消费心理。体育精神是一部分社会文化的集中体现, 从而呈现出具有时代气息和历史底蕴的社会文化。

根据当前体育广告, 本文主要把体育精神概括为以下三个方面。

4.1、挑 战自我 , 突破极限

中国移动通信有则广告, 在刘翔面前赛场草地以及公路上停放着各种不同的“栏”, 这时在车水马龙的公路上, 一个西装革履手拎公文包的青年轻松自如地跨过了诸多“栏”后与同时跨栏后的刘翔击掌庆贺。寓意为在生活竞争愈加激烈的社会里, 若想成功必须要跨越挡在自己面前的各种“栏”, 体现“生命就是一个跑道, 要不断地进行自我超越, 做最好的自己, 做自己的冠军”的广告语更加形象和贴切地讲述了面对竞争激烈的社会工作环境, 一个人要获得成功, 必须更加努力克服各种困难, 不断的挑战自我, 突破极限。

4.2、公 平 、公正

在安踏《永不止步》的广告中, 主角都是奋斗在各行各业的普通人, 亦如广告词中:“我没有过人的天赋, 没有显赫的背景”每个人都是地道的草根, 但是通过自己顽强的拼搏和不懈的努力, 最终实现自己的超越, 即让世界的不公在你面前低头。广告一经播出已然让消费者感受到满满的正能量, 树立了良好的企业形象, 公平公正是每个普通人内心最热烈最激动的向往, 针对在工作中对未来充满幻想的青年人, 广告完美的与之达到心理契合。使安踏这一品牌深入人心的同时也符合安踏企业不断超越、不断创新。

4.3、互帮互助的团队合作

在匹克《巴蒂尔》的广告中, 篮球场上男主角听从教练安排, 要把球传给队长投篮, 在男主无限落寞时, 肖恩?巴蒂尔告诉男主在比赛中主要付出过, 你就是英雄的一部分。男主最终端正态度, 继续做幕后英雄的故事。这则广告中主要了强调团体协作和无私奉献的精神, 球类体育项目比其他项目更需要团体协作, 匹克企业利用这一点以团结合作、无私奉献的体育精神为情感诉求点, 与“I can play”的广告语得以完美结合。

在竞争越发激烈的现代社会, 人们对拼搏的坚持、公平的渴望, 团队之间的信任寄予无限的向往, 体育精神恰好能引起大众心理的共鸣, 使企业在宣传产品, 树立良好企业形象的同时, 同潜在消费者心理发生契合。减少受众对企业广告的抵触心理, 润物细无声般在消费者心理留下良好的印象。在企业品牌林立的社会, 单一的促销手段和大满贯式的广告用语已无法满足消费者对产品的认识及接受, 将企业品牌和企业文化包上体育精神的外衣, 与消费者达到心理契合才能为消费者所接受。

5、与宣传企业文化相结合

现今的商业世界, 激烈的市场竞争已从简单的价格竞争转变为以企业文化为依托的非价格竞争。体育广告则对企业文化进行整合包装, 以广告宣传的方式传达给消费者。根据马斯洛的需求层次理论, 人们以在满足生理需求的基础上追求更高层次的需求, 尤其是在商业化不断深入的现代社会, 消费者逐渐从简单享受物质文明过渡到追求精神文明, 对商品的审美价值要求越来越高, 这就要求企业不断提高文化软实力。体育广告蕴含丰富的人文精神, 成为众多商家集中的焦点。

广州恒大足球队, 之所以在2013年创下三连冠的辉煌成绩, 除了运动员顽强拼搏, 恒大的科学管理和强大的文化软实力也分不开。恒大在足球领域接过王冠的背后, 与其自身艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有密切关系。广州恒大的三连冠足以让全体中国人沸腾, 广大的群众基础和巨大的影响力, 让恒大集团出产的恒大冰泉在短短13天内就创收了57亿的傲人成绩。只有体育赛事才能造成足以震撼中国的影响力, 而恒大就是利用体育对国民的影响力, 不断加大体育投资, 在广大消费者心中树立恒大诚信可靠的品牌形象。

6、小 结

体育广告之所以受现代企业的青睐与其自身独有的宣传优势有巨大关系, 体育赛事赞助商通过大型赛事的转播和新闻报道, 不断重复出现在大众视野内, 这种以现代传媒方式和竞技体育为依托的宣传方式是其他广告方式所无法比拟的。其次体育广告蕴含着丰富的人文精神, 以挑战自我, 突破极限;公平、公正;互帮互助的团队合作为主要内涵的体育人文精神与消费者的心理相契合, 最大程度减少广大消费者的排斥心理。对企业而言, 可以通过体育带来的审美价值和内心体验包装其自身的企业文化, 将企业文化寓于体育广告之中, 使企业品牌深入人心, 最大程度提高企业知名度, 增强企业文化软实力。

参考文献

[1]郭斌, 徐晓伟.当代体育传媒运营现状和发展趋势[J].体育文化导刊, 2007, (9) .

[2]余涛, 谢争, 崔琼.论体育广告的文化定位[J].四川体育科学, 2007, 3 (1) .

[3]黄得莲.广告语言与品牌文化[J].青海民族学院学报, 1998, (3) .

[4]卢泰宏, 罗绮茗.行销体育奥运篇世界杯篇[M].成都:四川人民出版社, 2003.

篇4：恒大集团施工指引

许家印在庆典讲话称，经过20年的高速发展，恒大现有总资产超过7500亿元，年销售规模超过3000亿元，员工86000多人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。

金科地产拟出资建立社综服务和教育公司

7月5日，金科地产集团股份有限公司公告透露，公司拟分别出资10亿元，成立社综服务集团和教育公司。金科地产表示，为了加快公司升级转型步伐，以“地产+社区综合服务”连接用户，创建社区综合服务平台，公司拟以自有资金出资注册成立全资子公司金科社区综合服务集团有限责任公司，主要负责社区综合服务业务的投资和运营。

金科地产将以现有的物业管理项目和传统物业管理服务模式为基础，通过委托管理、股权合作、并购等方式，有质量地快速拓展物业服务管理面积。

融创中国停止申请拿地 但并购不停

6月28日，融创中国控股有限公司董事长孙宏斌在合肥项目发布会上透露，融创已经在全国范围内停止申请拿地，至于一级市场拍地什么时候重启，孙宏斌表示要视后续信贷政策而定，但是融创的并购不会停。

孙宏斌称，原来说有些一线城市风险很大，现在个别二线城市风险也很大，地价这么涨，这么贵，是不可持续的。“尤其是5月份，信贷开始收紧。很多开发商还没看到，但这比地王风险更要命。”

6月份，融创已在成都及武汉收购多个项目。

中粮地产主攻方向是一线城市

6月24日下午，中粮地产召开2015年度股东大会，公司董事长周政，总经理李晋扬出席现场。

周政在股东大会上透露，一线城市的房价支持能力较强，所以这些城市发展将是未来的主要方向之一。同时，包括南京、苏州、天津、杭州等二线城市也是持续推进土地储备的区域。在周政看来，深圳作为中粮地产发展的起源地，是发展的重中之重。具体而言，该公司在深圳地区有多个在建城市更新项目，取得了宝安25区城市更新项目、宝安69区工改工城市更新项目。

绿城中国正式重组蓝城

6月27日，绿城中国控股有限公司发布重组蓝城公告显示，绿城中国于2016年6月25日订立收购协议、出售协议、宁波收购协议及商标转让协议及补充协议。

篇5：恒大集团施工指引

2014-04-16 恒大内部资料〉 房地产经理人联盟

第一部分：恒大社区商铺招商案例

社区便利店

便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态W传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150㎡不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买

社区便利店拓店选址的几点总结 1、150米半径内居民不少于1万人，其中200米半径内不少于2000户；

2、居民区入口处或主要交通道路。要求客流量大，尽可能位于十字路口或小区出入口等人流集中区域（便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线）；

3、面积一般限制在50—200㎡以内；

4、离家后步行5-8分钟即可到达；

5、展示面好，门面展开宽度一般不少于6米，门窗可改装为落地式大玻璃结构；

6、足够的配电功率，完善的水电和消防设施等 ；

7、预留空调主机位，预留有展示面较好广告牌位。

案例讲解

金碧花园引入OK(利亚华南)便利店

金碧花园引入OK(利亚华南)便利店

1、租赁条件 租赁期限：5年

首年租金：167元/㎡

递增幅度：第三年起每年递增8% 免租期：1个月

当前租金是195元/㎡

2、场地要求 供电:45KW 提供给排水点 明确空调安装位臵

3、合同条款

Y甲方同意向乙方提供三相45KW的电力，工程的施工及相关费用由乙方承担。乙方在该房屋内需要安装或者使用超过水、电容量的任何水电设备，应事前征得甲方同意，并由乙方负责到有关部门办理增容手续，费用由乙方承担。Y甲方须向该房屋提供给排水位臵，否则，乙方有权解除合同，甲方须将保证金及乙方已付或预付的费用退回乙方，并赔偿乙方的实际损失。

Y租赁期满或解除合同时，所有嵌装在房屋结构或墙体内、地面、天花及甲方安装的中央空调设备等不可移动的装修，乙方不得拆除，甲方不予赔偿或补偿。乙方有权拆除及取回属于乙方所有的可移动及可拆除的设施、设备。甲方应按乙方使用房屋的实际状态收回房屋，不要求乙方对房屋进行复原，但若因设施、设备拆除而影响外立面的，乙方须无条件进行复原。Y甲乙双方必须按《广州市房屋租赁管理规定》按时到有关部门办理租赁登记备案手续，如因合同一方拖延办理租赁登记手续或无法办理租赁登记手续的，因此而造成另一方损失的由违约方负责赔偿。办理租赁登记所发生的费用及税费由甲乙双方按法律及房屋管理部门之规定各自承担。Y合同附件:

附件一：承租商铺位臵平面图 附件二：甲方应提供的文件（下列文件均为一式五份复印件，复印件必须加盖公章）业主身份证或营业执照复印件；建设工程规划许可证复印件；建设工程规划验收合格证复印件；《国有土地使用权证》或《建设用地批准书》复印件;一次消防验收意见书复印件；甲方收取租金的银行帐号资料。

附件三：招牌、空调设备外机组及空调主机摆放位臵图

社区药店

W以常用药、非处方药、保健品为主，附带部分日用消费品、护理用品（非药物类商品）；W是非处方药品生产企业和消费者沟通的桥梁。由于顾客相对较少，社区药店店员有更多的时间与顾客沟通，能够提供“一对一”的服务，培养邻里亲情式的营销氛围，从而赢得顾客的信赖；W居住在药店附近的常住和暂住人口，是社区药店顾客的主要来源；W顾客的需求比较稳定，销售额不会骤起骤落。可以保证药店的稳定收入；W单纯经营常用药品的药店商圈较小，经营保健食品、日用消费品和护理用品的药店商圈更大。社区药店开店选址的几点总结

Ø选择人口密度高的社区，居民聚居、人口集中的地方。此区域人们有着对不同种类药品、保健品的大量需要，而且需求基数也较大；Ø面向客流量最多的街道，因处在客流量最多的街道上受客流量和通行速度影响最大，可使多数人就近买到所需的药品；Ø步行不超过15分钟的路程； Ø竞争药店位臵：相互竞争的药店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大，反之商圈会越小；Ø适度的规模。除营业面积要达到一定标准外，药店的经营规模越大，商品经营范围越广，品种品规越齐全，其吸引顾客的空间范围也越大，越能满足顾客和方便顾客“一站”购齐的需求。金碧花园大参林连锁药店

Ø

1、租赁条件

租赁期限：5年

首年租金：112元/㎡

递增幅度：第三年起每年递增5% 免租期：1个月 Ø

2、开店要求

营业面积达到一定标准 取得营业执照及卫生许可证

W社区银行

Ø营业厅

一般网点要求面积在300㎡,进深要比商铺深一些,如类似分理处则面积要在500-700㎡,最好是上下两层.二层在200 ㎡左右。

Ø自助银行

W社区模式：在居民区提供银行服务的分行模式，强化中间业务服务及营销，是一种类型的“自助银行增强型”设计，即以自助设备为主，并不定时的配合必要的人工服务，以期同时达到高效率服务和业务推广的双重业务目标。W分流柜台压力、提高服务效率、延伸服务、树立形象W多选择在人口密集、居民素质高、经济状况较好的地方，以提高它的使用率和宣传效应。另外，地点还应注意选在易于被发现和识别的明显处，也可在自助银行附近设立大型灯箱用于引导客户，给客户和自助银行本身带来安全感。W放在该区域人流的动线上，而且多放在动线的上游W自助服务区面积：30-60㎡W取得银监局批复（有开店指标）W租金承受能力较高，租赁期限一般为5年 金碧世纪花园综合楼首层引入建行（自助银行）

1、租赁条件 租赁期限：5年

首年租金：150元/㎡

递增：第三年起每年递增6% 免租期：1个月

2、开店要求

•取得银监局批复•预留电信端口•外立面装饰设计要求有独立的银行形象识别标识

第二部分 恒大地产商业物业租赁业务标准流程

一、招商筹备

在正式招商前营销部须严格按照时间节点进行招商前的筹备工作，具体如下：

1、营销部须在正式招商前4个月对商业项目进行市场调研、定位规划、制定招商策略，并形成招商运营报告。

2、在正式招商前4个月制定租赁中心布臵方案。

3、在正式招商前2个月须制定招商宣传推广方案。

4、在正式招商前2个月制定商业物业的招商前工作计划。

5、在正式招商前2个月制定商业项目招商培训手册及招商现场管理制度。

6、在正式招商前2个月制定商业物业的租赁定价。

7、在正式招商前15天将项目资料录入明源租赁信息管理系统。

8、上述工作具体参照商业中心下发的相关管理办法（如租赁定价管理办法、租赁信息系统管理办法）或范本（如商业物业运营方案范本）进行。

二、物业交接

商业物业工程完工后，须按照以下要求完成物业的交接：

1、首先应明确商业建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：建设工程规划验收合格证、质量监督意见书、人防验收备案表、消防验收意见书、环保验收意见书、建设工程竣工验收备案表、交楼许可证。

2、在物业交接前2个月，向总工室取得经盖章确认的交楼装修标准。

3、在物业交接前1个月，向总工室取得商业物业的规划报建图或竣工图。

4、在物业交接前1个月，向开发部取得《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》、《预售证》、《建设工程规划验收合格证》等证件。

5、在物业交接前15天，向预决算部取得该期楼宇商业部分的成本预(决)算及面积测算表

6、在物业交接前15天，向财务部明确商业物业是否设抵押，如有则需取得相关业务银行同意出租的承诺函。

7、在物业交接前7天，向工程部取得该期楼宇的《消防验收合格证》、《单位(子单位)工程质量验收意见》等相关证书复印件。

8、营销部必须在商业物业实际交接前5天内根据总工室、预决算部、开发部、工程部提供的相关资料内建立该期楼宇商业物业台帐并进行分类。

9、营销部根据交楼装修标准进行楼宇的验收。

10、工程部须在该期楼宇交楼前3天内，将已经由物业公司分户验收合格的商业物业移交营销部，由营销部将钥匙移交物业公司保管。

三、租赁洽谈

（一）租赁洽谈前的准备

租赁洽谈前，我方需准备的资料：租赁定价文件、测绘成果报告书或面积预测报告书、权属证明相关文件、商铺平面图、物业交付标准、物业管理收费标准。

（二）租赁洽谈

1、主力商家定向招商

步骤一：收集商家基本信息，通过各种渠道取得商家拓展人员联系方式。步骤二：以邀请函形式将我司概况、项目情况发至商家。

步骤三：得到商家初步意向后安排洽谈，洽谈前确定谈判思路（了解商家拓展需求，与我项目匹配度，基本租赁条件）。

步骤四：租赁洽谈（可以会议纪要形式记录）。

步骤五：分析、汇总商家拓展需求、场地要求及租赁条件，归纳总结下阶段谈判策略。步骤六：在洽谈租赁条件的同时，会同设计院、总工室及开发部等落实商家的硬件要求、办证要求。

步骤七：双方达成租赁意向，签订租赁合同。

2、零散商铺非定向招商

步骤一：发布招商宣传信息，客户来电或来访。

步骤二：项目介绍（招商亮点、优惠措施），探知客户招商信息获知途径。步骤三：了解客户需求（经营用途、意向租赁面积），刺探客户意向租金。

步骤四：确定租赁意向，按流程签署租赁合同；若暂无明确意向，则了解原因，继续追踪，再次回访。

（三）工作要求

1、向总工室、开发部等落实商家的硬件要求、办证要求时可向相关单位发放联系函，列明需要对方答复的内容或提交的资料等。

2、租赁洽谈前要向物业管理公司取得盖章确认的商铺物业管理收费标准；向总工室取得物业交付标准。

3、根据商家需求，向总工室确认场地条件；对于特殊行业需要向开发部确认办证要求。

四、租赁合同立项

（一）进行合同立项的前提条件

符合下属情况之一的，均须进行合同立项：

1、合同金额100万元以上（不含100万元）；

2、未进行租赁定价；

3、洽谈价格低于文件定价。

（二）审批流程 营销部立项报告 → 营销部主管领导审核 → 地区公司董事长审批 → 商业中心审核 → 经营中心审核→ 集团主管副总裁审批 → 集团总裁及董事局主席审批(合同金额300万元以上的)

（三）工作要求

1、租赁合同立项报告须提交以下资料：《文件呈批表》、关于xx(楼盘)引入xx（商家）的请示、xx（商家）租赁意向书、商铺平面图。

2、《文件呈批表》的“立项部门意见”中需列明物业的规划用途、主要的租赁条件（如租金、租赁期限、免租期、递增率等）。

3、立项审批未通过的，不得与商家签订租赁合同。

五、租赁合同签署

（一）合同签署的前期准备

1、出租方需提交的资料

（1）一般情况下，为了方便租户办理租赁备案、工商登记或消防、卫生许可证，我司需提供的资料大体如下：权属证明文件、测绘成果报告书、出租方营业执照、组织机构代码证、法人身份证、法人委托书、委托人身份证、一次消防验收合格证、环境评估报告、租金收款单位银行帐号等。

（2）如商业项目出租时仍未确权，则承租方有可能还需我方提供以下材料：《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程规划验收合格证》、《竣工验收质量认定书》、面积预测报告书。

（3）如商业项目出租时已设抵押，须向财务部明确抵押状况并取得业务银行同意出租的承诺函。

2、承租方需提交的资料

承租方为个人的，需提交本人身份证或护照；承租方为公司的，需提交公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证。

3、资料提供的相关要求

（1）在合同签署过程中，如承租方要求我司提供相关证明文件作为合同附件的，则需向相关部门取得完整的证明文件。

（2）在租户经营过程中，如租户要求我司提供证明文件的，则需租户提交书面申请，经部门负责人同意后方能提供。未按流程办理相关手续，擅自随意提供公司相关材料者，按失职问责处理。

（二）租赁合同签署

1、工作流程

步骤一：意向承租方确认租赁条件，招商人员填写租赁合同内容。步骤二：打印租赁合同，承租方签名或盖章。

步骤三：招商人员填写交款核对单，承租方缴付租赁保证金及首月租金。步骤四：招商人员取得承租方资料（身份证等）。

步骤五：将主合同、补充协议、承租方资料、商铺平面图备齐后交第三人审核，审核无误装订合同。

步骤六：租赁合同审核报批。

2、工作要求

（1）与客户签订租赁合同时，须认真书写并仔细审核合同条款，按公司规定向客户阐述，禁止不负责任地对合同、补充协议或其他附件进行任意解释或承诺。（2）承租方通讯地址必填；图纸中标示的租赁范围须由承租方签名或盖章。

（3）租赁合同正式报批前，为提高准确率，防止错漏，租赁合同实行第三人审核制。

（三）租赁合同审核报批

1、审批流程

（1）合同金额100万元以下（含100万元）: 营销部主管领导审核→ 合同管理部审核 → 地区公司董事长审批(合同盖章成立)

（2）合同金额100万元以上,300万元以下(含300万元): 营销部主管领导审核 → 合同管理部审核→ 地区公司董事长审批 → 集团商业中心审核 → 集团合同管理中心审核 →集团主管副总裁审批(合同盖章成立)

（3）合同金额300万元以上:经上述流程后再报集团总裁及董事局主席审批(合同盖章成立)

2、工作要求

（1）合同审批表“立项部门意见”需写明商铺号、位臵、建筑面积、规划用途、洽谈月租金、租金单价。如有文件定价的还需写明文件定价，以及租赁期限、免租期、递增率等租赁条件。

（2）合同一式五份，每份需附上承租方身份证或营业执照、组织机构代码证等，以及由承租方签名或盖章的平面图。

六、租赁合同备案

（一）办理租赁备案的前期准备

1、出租方需提交的资料：权属证明文件、出租方营业执照、组织机构代码证、法人身份证、法人委托书、委托人身份证。

2、承租方需提交的资料：承租方是个人的，提供本人身份证或护照（需中文翻译版）；承租方是公司的，提供公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证。

（二）租赁备案工作流程

步骤一：请款（租赁备案税费）及备齐资料后与承租方共同前往备案。步骤二：与政府相关人员接洽，若未达到其要求的需补齐相关手续。步骤三：将盖租赁备案章的四份合同交承租方两份，我方自留两份（一份租赁备案所留）。步骤四：合同归档（一份移交档案室，一份移交财务部，自留复印件）。

步骤五：办理财务报销手续。

（三）工作要求

1、根据当地租赁备案所的要求缴纳租赁备案税费，备案人员可提前向财务部请款，事后与财务部核销。

2、在合同租赁备案过程中，需根据当地政府的规定，提供相应证明文件。要与当地租赁备案所保持良好的关系，争取开通“绿色通道”，确保租赁备案工作顺利开展。

七、商铺交付

租赁合同签订后，我司须按照合同约定的时间办理交铺手续，具体如下：

（一）工作流程

步骤一：发送《准予收铺通知书》至承租方及物业管理处。

步骤二：陪同承租方前往物业管理处办理收铺手续，承租方领取钥匙正式收铺。步骤三：租户准备装修方案给物业公司审核，商家进场装修。

（二）工作要求

1、招商人员填写《准予收铺通知书》，并按租赁合同约定时间通知承租方办理收铺手续。

（1）若承租方是个人的，则需本人领取《准予收铺通知书》并签收。若别人代为领取的，则需提供承租方书面委托证明。

（2）若承租方是公司的，则需由公司法人代表领取。若别人代为领取的，则需提供法人代表书面委托证明。

2、招商人员发送《准予收铺通知书》至物业管理处。

3、《准予收铺通知书》的承租方、物业管理处签收记录均需归档以备查阅。

4、招商人员需陪同租户前往物业管理处办理收铺手续，做好与物业的对接。

（1）承租方了解物业管理费、装修押金、水电周转金、装修工人办证费、垃圾处理费等相关费用的收取标准。

（2）承租方签署《物业服务协议》，与物业管理处办理钥匙领取等进场手续。

八、租赁合同变更

（一）承租方变更

1、个人变更为公司（原承租方为该公司的法人代表）（1）工作流程

步骤一：原承租方提出书面申请，并说明理由。步骤二：签订《更名补充协议》。步骤三：变更保证金单收据。

步骤四：按租赁备案流程办理变更手续。

步骤五：通知物业管理处，并将盖章的新合同报财务部、档案室留档。（2）工作要求

① 要求核对该公司的营业执照原件（复印件留档），且查看该公司法人是否为原承租方，公司地址是否为所承租商铺的地址。若公司法人、公司地址与承租方、商铺的地址完全相符，则签订《更名补充协议》。

②《更名补充协议》可直接由合同管理部及档案室盖章生效。③ 收回原保证金单并变更承租方名称。

④《更名补充协议》一式五份，作为合同附件，交财务部、合同管理部，档案室归档。⑤按照租赁备案流程办理变更手续。

2、其他情况（1）工作流程

租户不得以出租方名义再出租给任何第三方。一旦发现原租户转租，则须立即告知租户：在未经我司许可的情况下自行转租，则属严重违约行为，我方可单方解除合同并没收保证金，收回商铺。

如介绍新租户承租，原租户已缴足租金，不拖欠任何应交费用，则我司可全额退回保证金。具体操作流程如下：

步骤一：原承租方提出提前终止租赁合同的书面申请。

步骤二：原承租方介绍新租户前往我司签署租赁合同，新租户缴足租赁保证金。按照一般报批流程报批租赁合同。与原承租方终止原租赁合同

步骤三：新租赁合同盖章生效；同时向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》。步骤四：按租赁备案流程办理变更手续。

步骤五：通知物业管理处，并将盖章的新合同报财务部、档案室留档。步骤六：办理退保证金手续。（2）工作要求

① 租户不得以出租方名义再出租给任何第三方。如个人变更为新个人或个人变更为公司（原承租方非该公司的法人代表），则一律不得变更。

② 原承租方提前终止租赁合同本不应退还租赁保证金，但考虑到其介绍了新租户，同时也确保了我司利益，为了更好地规避转租行为，特给予原承租方全额退回保证金的优惠。

③ 新租户的租赁条件至少不能低于原租赁条件，否则不予办理。

④ 若原承租方继续私下转租的，则发送正式告知函。若仍一意转租，由合同管理部采取法律途径进行处理。

⑤ 原租户办理完毕退铺手续并在已缴足租金，不拖欠任何应交费用并办理完租赁变更手续的前提下方可享受全额退回保证金的优惠。

经营用途变更

我司原则上同意承租方变更经营用途，但变更后的经营用途必须符合权属证明书的要求，同时现有物业基础设施硬件条件必须能满足新经营用途的要求。

1、工作流程

步骤一：承租方提出变更经营用途的书面申请。

步骤二：招商人员侧面调查商家实情，了解是否发生转租现象。步骤三：了解新经营用途是否符合权属要求，硬件水平能否满足。步骤四：营销部提出变更申请，报营销部主管领导审批。步骤五：将审批资料留档保存。

2、工作要求

（1）如新经营用途无法满足权属的要求或硬件水平无法满足新经营用途，则不予办理变更。

（2）变更经营用途不给予任何免租期优惠。

租赁条件变更仅指在租赁合同履行期间，我司根据实际情况，对租赁条件作出的适当调整（如赠送租金或管理费等）。

1、工作流程

营销部提出申请 →营销部主管领导审核 →地区公司董事长审批 →集团商业中心审核 →商业中心主管副总裁审批 →集团总裁及董事局主席审批 → 通知财务部，将审批资料留档保存 → 告知承租方

2、工作要求

（1）营销部 根据商家经营情况，对租赁条件作出适当调整。

（2）关于租赁条件调整的申请须经集团董事局主席审批后方能执行。

承租方中途退租

承租方由于自身原因，在租赁期限内提前退租，导致租赁合同无法继续履行。

1、工作流程

步骤一：原承租方提出提前终止租赁合同的书面申请，并上交租赁保证金收据。步骤二：通知物业管理处清查欠费并核对租金缴纳情况。步骤三：按租赁备案流程办理注销手续。步骤四：向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》，商铺重新放租。

2、工作要求（1）承租方提前终止租赁合同的书面申请中必须提及“租赁保证金xx元不予退还”内容，同时上交租赁保证金收据。

（2）前往租赁备案处办理注销手续。（3）做好台帐登记

承租方逃逸

承租方由于自身原因，在未到租赁期限，不告知出租方自行逃逸且不办理合同解除手续的情形。

1、工作流程

步骤一：发现承租方逃逸后立刻通知物业管理处清查欠费并核对租金缴纳情况。步骤二：与物业管理处、合同管理部共同清查铺内物品。

步骤三：没收租赁保证金，向原承租方发出《关于xx合同终止的函》。

步骤四：根据法律程序处理铺内物品；对于造成我司额外损失的，由合同管理部采取法律途径进行处理。

步骤五：按租赁备案流程办理注销手续。

步骤六：向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》，商铺重新放租。

2、工作要求

（1）一旦发现承租方提前退租逃逸事件，应立即通知物业管理处，并清查原承租方有无欠费情况。

（2）会同物业管理处、合同管理部共同清查铺内物品，根据法律程序处理铺内物品；对于造成我司额外损失的，由合同管理部采取法律途径予以处理。（3）前往租赁备案处办理合同注销手续。

带租约发售

商业物业带租约发售的，须按以下要求办理合同变更手续：

1、工作流程

步骤一：商铺发售前书面通知承租方。步骤二：营销部部须将租赁情况告知买受人。

步骤三：在商铺交付日期当天办理合同变更手续（承租方上交保证金收据，我司退还承租方保证金，并由承租方交保证金给买受人；若有预收租金的，需退还买受人）。步骤四：前往租赁备案处办理注销手续。

步骤五：向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》。

2、工作要求（1）租赁期间转让房屋时，须提前书面通知承租方。承租方在同等条件下享有优先购买权（通知书中须规定乙方接受或放弃优先购买权的期限）。

（2）在商铺交付日期当天办理合同变更手续。从该日起，我司与原承租方的租赁关系终止。

（3）承租方上交保证金收据，我司退还承租方租赁保证金；以买受人办理完收楼手续的时间为准，计算应转让给买受人的租金，填写《资金审批表》报公司领导审批后由财务部负责结算工作。

（4）前往租赁备案处办理注销手续。

九、租赁合同续约及终止

租赁合同到期，可能出现承租方续租或承租方不续租原租赁合同终止，收回商铺两种情况。

（一）承租方续约

1、工作流程

步骤一：合同到期前90天，询问租户是否有续租意向。步骤二：承租方表示续租意向，双方重新洽谈租赁条件。步骤三：按照一般签约流程重新签署并报批租赁合同。步骤四：承租方须补齐保证金差额。步骤五：按租赁备案流程进行租赁备案。

步骤六：通知物业管理处，并将盖章的新合同报财务部、档案室留档。

2、工作要求

（1）在同等租赁条件下，原租户享有优先续租权。（2）承租方按最新租赁条件续约。

（3）签约及报批流程按照一般签约及报批流程进行。（4）续约不再给予免租期。

（5）承租方须补齐因租金上升产生的保证金差额。

（6）我方发出收铺通知书后，需立刻书面通知物业管理处。

租赁合同终止

（二）承租方无意续约，合同终止

1、工作流程

步骤一：合同到期前90天，询问租户是否有续租意向，承租方表示无续租意向。步骤二：通知物业公司在合同到期日前30天内不定期对物业使用状况进行检查。步骤三：在合同到期日前3天内会同财务部、物业公司核查承租人是否已交齐租金、管理费、水、电、煤气等费用。

步骤四：营销部于验收日会同物业管理处、承租方办理交接验收手续。

步骤五：若承租方无违约情况，则双方前往办理注销手续，营销部向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》，并办理退还保证金手续；若承租方有违约情况，则由营销部向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》，没收承租方租赁保证金，对于造成我司额外损失的，由合同管理部采取法律途径进行处理。

2、工作要求

（1）营销部在租约到期前15天督促承租方如期搬迁。

（2）验收日为合同终止之日。如承租方拖延交铺，则我司按租赁合同约定收取延期费用。

（3）营销部对租金缴付情况进行核查；物业管理处对物业管理费、水、电、煤气等费用的缴付情况进行核查。双方应按合同的约定验收。

（4）营销部、物业管理处、承租方三方在验收表上签名，由物业管理处收回钥匙。（5）向合同管理部、财务部、档案室、物业管理处发出《关于xx合同终止的函》。（6）承租方在所有租金、物业管理费等相关费用结清后，我司方可退还租赁保证金。（7）承租方搬离时，须通知物业管理处现场监督。须恢复商铺原状的，要监督落实，否则不予退还租赁保证金。

（8）退保证金时，原租户必须提交保证金单收据至我司；若租户遗失保证金单收据，则需登报公示后方行办理。

篇6：恒大集团简介

一、概况

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

二、核心优势

1、运营优势

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化 包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化 公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。

2、规模优势

恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

3、产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。

4、成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

5、团队管理优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年，教授、博士生导师1人，博士5人，硕士13人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。