管理股半年工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《管理股半年工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：管理股半年工作总结

***上半年应急管理半年工作总结

***2011年上半年应急管理工作在市委市政府的统一领导下、在市各职能部门的关心支持配合下，紧密围绕全镇工作，认真贯彻省、市应急管理工作的决策部署，开展了大量的基础性工作，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探索，较好地完成了各项工作任务。

一、2011年上半年工作情况

(一)建立应急管理领导机构，强化工作责任

一是领导重视，2011年镇政府将应急管理列为专门议题开展多次工作会议，对全镇的应急管理工作进行了安排部署。二是建立应急管理工作领导小组，积极与市应急办衔接相关事项。三是强化责任，由镇应急办承担具体工作，整合现有资源，各村委、各企业建立应急管理机制，并层层落实具体责任。

(二)逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施(规模企业应急预案编制情况)

一是梳理、完善预案体系。由镇政府牵头，各规模企业建立应急预案体系和应急管理组织体系，按照市应急办的要求，已完成13项应急预案的编制工作，使全镇的应急预案形成较为完善的体系。二是明确工作措施。每项预案，从应急指挥、应急响应、应急演练等都作了具体落实。

(三)深入开展应急知识宣传，提高群众应急意识和应急能力

发放公众应急知识挂图和《公众应急知识手册》至各村、各企业，全镇共发放《公众应急知识手册》发放1000册。

二、应急管理工作存在的问题和不足

一是对应急管理工作重要性的认识有待进一步加强。一些单位和个人还没有充分认识到加强应急管理工作，就是保护改革发展成果，加大对应急管理的投入，就是为促进经济发展投入，就是为构建和谐社会投入。二是基层和企业的应急管理工作水平还有待进一步提高。

三、2009年下半年应急管理工作计划

(一)切实抓好隐患排查和值班制度。进一步加强隐患排查和监控，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对短期内可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患;对情况复杂、短期内难以完成整改的，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。进一步完善和积极利用信息网络，进一步延伸信息触角，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事件能早预测、早发现、早处置。加强应急工作值班制度，我局在节假日设立值班电话，实行24小时值班，切实加强应急值班工作。

(二)建立健全应急管理队伍

一是加强应急培训工作，重点抓好骨干队伍建设，充分发挥骨干应急队伍在应急管理工作中的重要作用。广泛动员社会力量，开展应急救援志愿者队伍招募、培训等工作。二是加强自身建设。通过建章立制，理顺内部管理体制，规范各项工作流程。通过不断加强学习，增强全体工作人员的政治意识、大局意识、责任意识，提高理论水平、业务素质和解决实际问题的能力，提高办文办会办事能力，打造一支高素质的应急管理队伍。

(三)组织应急救援演练

是组织应急救援演练。形成“统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。

(四)是加强宣传推动。

采取多种形式、广泛深入地开展应急管理法律法规、政策规定和应急常识的宣传教育工作，提高全社会对应急管理工作的认识和应对突发事件的能力。

第二篇：物业管理半年述职报告（半年工作总结）

物业管理半年(半年工作)

尊敬的公司：

我叫×××，现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面如下：

一.小区、社区经营收费工作：狠抓协助收取了xx小区卫生费70% ，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：“你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。”说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整，完成了自己应尽的职责。

二.分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资 54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资 xxxxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。

三.狠抓小区服务质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用。积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的一致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多不足，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广大业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。

四.公司通过机构调整，让我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部。工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。(以前一个中队长的工作)我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对

六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足!

半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献!

述职人：×××

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第三篇：半年现场管理总结

2015年上半年现场管理总结

2015年上半年，在领导的正确带领下及各工种大力支持和努力配合下，通过认真落实“安全第一，预防为主。”的安全生产方针，扎实推进安全生产标准化，着力于完善安全规章制度，安全教育培训，安全检查，隐患排查治理等工作。上半年生产现场无意外、无伤害，安全环保零事故。安全生产形势整体稳定，实现了安全生产的既定目标。现将上半年现场管理工作总结如下： 一.上半年安全工作回顾： 1.明确工作目标：

工作落实到现场、规范标准到现场、隐患排查到现场、技能培训到现场、岗位练兵到现场、思想工作到现场。 2.加强培训教育，提高安全意识

利用业余时间组织全体工人、起重工开展了特种作业人员的安全培训教育工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机安全操作规程及操作注 意事项等。共31名工人、起重工参加了安全培训教育。通过播放起重伤害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使工人、起重工意识到本岗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意识。教育结束后通过检查发现，工作中违章现象明显减少，使其注意力在工作中更为集中了。对新设备的操作方法、注意事项、操作规程及安全性能逐一进行了学习。从而进一步促进了安全生产工作，达到了安全教育学习的目的。 3.加强安全检查，做好隐患排查

安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过检查发现和查明各种缺陷、危险有害因素和隐患，督促整改;通过检查监督各项安全规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。安全检查工作主要从以下两方面入手的：

一是加强日常安全检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发现物的不安全状态，要求责任部门立即整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发现人的不安全行为，立即批评、教育，同时进行处罚、通报。 二是组织工人开展安全自查，安全工作如果光靠项目安全员进行而没有施工安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉施工安全管理人员和一线员工的眼睛，所以必须督促工人认真开展安全隐患自查活动。 4.定期组织培训，保证持证上岗

认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的通知。牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、电工、起重工、架子工等13 名特种作业人员参加了特种作业人员培训。同时按照规定对主要 负责人、安全管理人员进行培训。保证100%持证上岗。 5.存在的问题和不足 6.安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然有了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。

2、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后要根据员工的需求，以实用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。 二.下半年工作计划

1、继续加强各类宣传教育培训工作，营造学习氛围。在安全生产过程中，工人的习惯性违章时有发生，因此安全宣传教育培训就必须长期进行，技能培训也必须长期进行，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织工人进行各类安全学习，结合基层工人的实际工作，组织工人对生产中的疑难问题进行相互交流，使工人们在讨论和交流中真正明白习惯性违章的严重性，同时又要向工人指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。

2、继续贯彻落实安全生产方针，加强安全检查，制定隐患防范措施，继续做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置能力。增强工人自我防护和救护知识，有效防范和遏制事故的发生。

3、努力提高自身素质，踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力，在不断的工作学习中锻炼自己，提高自己，使安全工作更上新台阶。

4.脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。认真履行安全职责，加大对“三违”现象的检查和处罚力度。

5、在全工地范围内组织开展各类安全隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发现隐患及时处理，达到事故防范在先，隐患不留死角的安全生产目的。

6、落实安全生产责任制，建立横向到边，纵向到底的安全生产网络，形成安全生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监督检查落实情况，真正把领导干部安全职责发挥到生产中去，促进工地安全管理，创造安全、稳定、高效运行的安全生产态势。

7、持续推进安全生产标准化工作，使一切安全工作严格按照规范化、标准化进行，不断提高安全管理水平，促进2015年下半年安全生产稳定发展，顺利实现全年的安全生产目标。

15#楼项目部 2015年7月22日 13#楼(顺义区后沙峪镇后沙峪村安置房项目)

等3项15#

2015 2015上 半 年 现 场 管 理 总 结

7月日

年22

第四篇：质量监督管理股半年工作总结

质量工作

一、坚持以质量兴县为引领，加强质量宏观管理规划，调动社会各方力量大力推进质量兴县建设。在具体工作中，发挥方方面面的力量，努力形成全社会齐抓共建的工作局面。县级部门已成立质量兴县领导机构建设，下一步将加快完成乡镇(街道)和行业的质量兴县组织领导机构建设，明确职责，建立制度，尽快形成全县横向到部门、纵向到企业的高效顺畅的质量兴县工作网络。

二、建立健全考核评价体系。充分利用质量目标列入全县实绩考核评价的有利契机，强化质量兴县考核工作，积极引导各部门对质量建设的重视和支持。2015质量目标已上报备案、质量工作考核办法上报中，其他工作正在开展中。

标准化工作

一、结合区域实际，大力推进标准化战略实施。建立完善威宁县市场监管局标准化工作体制，完善政府推动、部门联动、企业主动的标准化工作格局。

二、以“世界标准日”为契机，大力宣传标准化工作，做好标准化基础工作，加大企业标准文本的监督检查力度，

加强企业产品执行标准备案、企业产品执行标准的登记管理工作，对威宁县进行正常生产的企业的使用标准做好标准备案，完善档案管理。

继续做好“威宁党参”地理标志产品的标志使用监督管理工作，继续做好“威宁党参”和“威宁马铃薯”农业标准化示范区的建设工作。积极做好迎接2015年威宁县农业标准化示范区建设考核工作准备。

三、 产品质量监督管理工作

一、加强对工业产品的监管，提高区域产品的质量水平。进一步完善企业档案，结合生产许可证年审和日常监督检查，对生产许可证企业和强制性认证企业进行“一企一档”的建档工作，对未要求获得工业产品生产许可证的生产企业建档率达到90%以上。

二、根据贵州省质量技术监督局发布的《贵州省2015年重点工业产品质量监督抽查目录》，结合威宁县实际，在2015年1月底前制定《威宁县2015年工业产品质量监督抽查计划》，认真做好监督抽查不合格产品的后处理和监督检查工作，由于无专用检验经费，此项工作受到了一定的影响。

三、结合威宁县企业实际，及时开展对生产许可证企业和强制性产品认证企业的检查和抽查。结合日常检查，严厉

打击无证生产行为，加强日常监督检查。认真组织企业参加培训，进一步强化企业负责人的质量安全主体责任意识和诚信生产经营意识。

计量工作

一、加强计量监管，深入开展诚信计量和民生计量工作。全面贯彻执行国务院《计量发展规划(2013-2020)》和《贵州省贯彻实施计量发展规划2015年行动计划》，结合《威宁自治县人民政府贯彻实施计量发展规划2015年行动计划》，开展计量监管工作，积极推进计量体系建设。

二、通过“5.20”世界计量日，大力推进“计量惠民生，诚信促和谐”工程。重点推进定量包装生产企业、出租汽车公司、水电气等公用服务领域诚信计量建设，全面提升服务业诚信计量水平。

三、继续强化计量监管，营造公平有序的发展环境，重点开展对加油站、集贸市场、眼镜制配、医疗卫生、宾馆饭店、燃气充装站、出租车计价器、矿山使用计量器具的专项检查活动，重新建立我县计量器具档案和台帐(现已建立煤矿安全用计量器具档案)。

四、加强对医疗卫生单位的监督检查，建立医疗卫生单位计量管理体系。加强对法定检验、检测机构的证后监督管理，规范检验检测机构的检测行为。做好能源计量工作，帮助用能单位建立健全能源计量管理制度，协助节能监测机构做好节能检测工作和监督企业后续整改工作。加强计量风险监测，对涉及人身财产安全、百姓切身利益、社会关注热点的重点领域和重点单位重点监控。

认证认可监管工作

一、强化认证认可宣传工作。充分利用 “6.9世界认可日”等特殊节日，结合国家质检总局、国家认监委确定的宣传主题，以“强制性产品认证”、“食品农产品认证”、“实验室资质认定”为重点，大力开展宣传工作。继续开展 “实验室开放日”等系列活动，促进社会各方积极采信认证认可结果。

二、继续完善日常监管基础性工作。严格按照认证认可监管相关要求，理顺工作关系，明确职责分工，完善健全辖区强制性产品认证生产企业以及资质认定实验室质量档案;开展强制性产品认证、有机产品认证以及资质认定实验室的管理;开展机动车检测软件、检测人员、检测设备备案建档工作，强化了日常监管机制。

三、深入开展认证认可监管工作。深化管理体系“网格化”监管工作成效，组织开展管理体系“网格化”检查;组织实施有机认证产品质量抽查，及时完成国家认监委组织的强制性认证产品质量抽查工作;部署安排有机认证产品和以及强制性认证产品为主的认证证书及标志检查;推动自愿性认证活动监管工作。

四、开展资质认定获证实验室监督检查工作。确定重点行业，围绕实验室较为集中和突出的问题，继续组织开展资质认定获证实验室体系运行情况自查和监督检查工作，持续强化实验室管理体系运行的有效性。

五、组织开展了实验室能力验证活动。选择涉及人民群众生命健康和财产安全，以及社会关注度高的行业领域和产品开展实验室能力验证活动，以发现实验室和检测检验人员存在的薄弱环节和缺陷，确保实验室检测能力与评审结论的符合性。

六、组织落实检验检测机构统计报表上报制度。按照国家认监委和省局的安排部署，认真组织落实检验检测统计报表制度。组织开展全省检验检测机构统计报表培训和报表上报工作，督促我县检验检测机构按时、准确上报各项报表及数据。

2015年8月9日

第五篇：设备管理总结(半年)

2010上半年设备管理科工作总结

今年以来，为了加快实现公司战略发展目标，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司设备管理水平上了一个新台阶。各级设备管理维护人员继续推行精细化管理，以“节能降耗，降本增效”为目标，严格按照公司既定方针积极完成设备的维护保养以及各项维修技改工作，有力的确保了上半年生产任务的超额完成，也为下半年生产任务的完成打下坚实的基础;现将上半年设备工作总结如下：

一、 设备管理体制建设

设备管理体系由以前的BM(事后维修)和PM(生产维修)逐 渐过渡为TPM(全员生产维修)体制。在公司总经理的直接参与下，TPM体制现已在膨化车间包装工房试点。

二、 设备管理运作状况

1、每周对生产车间所有设备作日常维护保养以及完成设备小修项目并做好维护保养以及周末设备检修记录;随时监督员工严格按照安全生产操作规程作业，坚决杜绝各类违章作业;遵循“发现隐患，立即整改”的方针，及时排除各类隐患。

2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按照公司制定的维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备(单一设备停机会造成生产瘫痪的设备或民爆器材目录中规定的0类设备)有专人看守，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。

3、设备维修方面：对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。

4、备品备件管理：对车间的所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理;精简规范备品备件各项计划审批程序，不使生产因设备备件购置不及时而造成停产损失。

5、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验(定)情况：完善了锅炉、压力管道等特种设备台账，配合相关质检部门对车间所有压力表、安全阀等安全、监视与测量装置做了定期的检验。

6、安全管理方面：设备安全工作警钟长鸣，2010年上半年未发生一起因设备事故引发的重大安全事故。

总体而言，设备管理工作任重而道远。我们在上半年的不断探索与实践中，取得了一定的成绩，但也存在很多问题;尤其是TPM设备管理体制才刚刚起步，要做的工作还有很多。我们会以百倍的信心、千滴的汗水和万分的努力来为打造易普力窗口企业的目标而奋斗。