人事专员转正申请书

2022-08-23

第一篇：人事专员转正申请书

人事专员转正申请书

申请书一：

尊敬的经理：

我于 2015年7月23日进入公司，根据公司的需要，目前担任人事文员一职，主要负责内勤管理工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

一个多月来，我在舒经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但是我觉得还有以下的不足：

一、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离; 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满一个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向舒经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪资福利，从2015年8月23号起，转正工资调整为XXX元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。

在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请书二：

我于xx年x月x日，有幸在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。

1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基矗

2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。

3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。

4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。

5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。

6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。

在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激-情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给予批准。

第二篇：人事专员转正申请书

转正申请书

我于2011年6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务(助理工作)： 1. 2. 3. 前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;

开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行; 3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道仅有厦门人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1. 目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;

2. 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;

3. 对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。 4. 与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。

三、招聘工作：

1. 发布招聘信息：

对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2. 与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。 3. 建立有效的人才库

对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

4. 在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5. 如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

计划采取如下措施改进工作：

1) 对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升; 2) 拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;

3) 注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1. 从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。

2. 对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3. 与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析：

优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。

劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。提升措施：

1) 充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一; 2) 反省自己，针对工作中的不足进行改进; 3) 深入学习人力资源相关专业知识;

4) 针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理; 工作总结：

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。

在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。

这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

申请人：刘雪枫

时间：2011年8月22日

第三篇：人事专员转正申请书

尊敬的领导：

您好!

经过时间的磨练,将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出申请董事长助理职位!

我于XX年5月3日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任人事专员一职。自进公司以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解;从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司一定会有辉煌的发展。

我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向董事长助理这个职位发展。

俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。

申请人：xx

第四篇：人事专员转正申请

转正申请书

尊敬的领导：

我于2014年7月23日成为公司的试用员工，作为一个刚毕业一年的学生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真做好自己分内的每一项工作。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

转眼间，在**已经度过了三个整月。从刚到公司时对公司的一无所知，到现在的熟悉和熟练，我经历了从懵懂到成熟。

老实说，我只是个初出茅庐的孩子，对社会、对企业都了解甚少。当我顶着省级优秀毕业生、省级优秀学生干部等光环走出象牙塔时，我对自己未来的职业生涯无所畏惧;可是当我踏上正式工作岗位时的那一刻起我才发现，外面的世界远比我原来想象中的更艰难。到了企业后对企业一无所知，书本上的知识很难联系到，对公司也很难做出有建设性的贡献，自己心里也有许多内疚和无奈。出生在一个非常尴尬的年代，心里也有许多的不情愿。上学的时候亲人们都对自己的前程抱着很大的期待，而现在却经常因为自己工作的问题让父母操心，工资水平不及同龄的初中生，从不跟老家的同学、朋友和亲戚说自己的收入水平，怕被别人嘲笑或看不起。虽说自己能接收现实，父母也没指望我能帮到家里;但想想自己已经到了成家立业的年龄，却连自己都养活不了，心里非常的内疚;伤心时也只能默默安慰自己现在是学习经验的阶段。

在我这个阶段，领导您也知道，我很难给公司做出很大的业绩，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去发现。虽然不能做出创造性的建议，但在这三个月的工作中，我也发现了一些问题。可能是我不合实际，也可能是我不懂的经营企业，但不管我的观点正确与否，不管经理您看完后会不会高兴，我都想把我的观点写一下，因为我要对我的工作负责。

1、畅通员工意见反馈渠道。目前我们公司员工的建议很难得到反馈，员工的心声很难体现;可能有时一百个员工的建议也不见得有一两条能有用，但可能就是那为数不多的一两条就能给公司带来很大的效益。许多人可能没有较高的学识，也可能在工作中表现的比较平庸，但可能就是那些人，就能给我们的管理提出一条很好的意见。众人拾柴火焰高，我们公司的管理需要集思广益，我们公司的发展需要大家的建议。

2、优化人力资源管理体系。在人员配备上，我们俩人或是未受过专业训练，或是经验缺乏，工作只停留在了员工的档案管理、绩效和社保等日常事务性管理中。其次，由于各方面的原因，没有较好地组织和协调“竞聘—培训—任用”等规范化程序，造成管理上的精英少，掌握多种技能的复合性人才更少，内部管理控制不协调，部分人才的价值得不到体现。同时，没有建立长期的人才储备机制，一味的调换人才，新员工数量过多，信用度偏低。

3、建立科学合理的人力资源战略规划。企业应根据现代企业人力资源管理理论，依据企业的实际要求，制定一套既有战略远见又符合实际的人力资源规划。只有建立完善的人力资源管理规划，才能提高企业的管理水平。在制定具体规划时，首先应通过职务分析明确所有员工的职位职责，发挥每个员工应有的作用。同时，根据职务分析和企业实际运营情况确定企业人力需求状况，制定科学合理的招聘策略，选择合适的人才上岗，避免人力资本的浪费。例如我们的仓库发货员岗位，我们现在的情况是多一个不多，少一个不少，想招几个招几个，没有经过合理的岗位分析来确定岗位的人才需求，很容易造成人力资本的浪费。

4、构建全面、科学有效的激励机制。我们企业虽然可以自己决定薪酬，但我们没有重视基础管理工作，没有经过严格的岗位分析和岗位评估，致使后勤人员薪酬的发放随意性强，严重挫伤了员工的积极性，容易导致人才流失。企业要想建立科学有效的激励机制，发挥激励机制在人力资源管理中的功能，要努力做到以下几个方面。(1)建立多维化的激励手段。一方面，我们企业要结合使用物质激励和精神激励，不能过分强调某一方。不可否认，薪酬和福利仍是每位员工参加工作的第一需要，但他们绝不是完全为了这些而工作，更多的是为了实现个人价值和得到别人的尊重和认可。因此，企业可以为员工提供诸如荣誉和情感等精神激励，从而使员工得到精神上的满足。另一方面，企业在采取激励手段时要因人而异，因为每个人的需求是不一样的，要针对不同层次的员工采取不同的激励手段。例如：对于普通员工，企业可以针对员工的不同需求(男女不同、岗位不同等)采取不同的激励措施;对于中高层管理者，可以逐渐引入项目分红等长期行为激励措施;而对于后勤管理人员，可以为他们提供良好的办公环境，职业发展的机会以及从生活待遇上给予关心和照顾。(2)建立公平的绩效评估体系。一套公平的绩效考核体系也是激励的前提，领导要根据员工绩效确定薪酬，在评估时要做到客观、公正而不能随意虚报。要让每位员工了解自己工作的真实状况，这样才能激励他们锐意进取，不断进步。

5、建立留住人才的机制。(1)企业要为员工们提供一定的福利保障，让员工无后顾之忧并且有较强的安全感，使他们愿意在企业长期工作下去;(2)老板与员工之间要保持信任，老板要能充分授权，使员工发挥其应有的能力;(3)要合理储备人才，保证生产的正常运行，提高员工的竞争意识;(4)建立人才预警机制。随着市场的竞争越来越大，企业的竞争也表现在人才方面的竞争，尤其是那些高端人才。企业有必要通过合理的预警机制，对掌握企业核心技术和核心机密的人进行限制，从而储备一定的人力资源，以免企业损失重大。

6、加强企业文化的建设。企业要想使培训、绩效、激励、沟通等人力资源管理活动得到有效实施，并将这些活动的核心价值观灌输到员工的头脑中，真正得到员工的认同，就必须注重企业文化的建设。我们要结合企业的实际状况，建立良好的企业文化，做到人本管理、诚信经营，并将企业文化理念融入制度中，继而融入员工的思维和行动中，形成企业的向心力和凝聚力，以此充分调动员工的生产积极性和创造性，增强企业的核心竞争力。

总之，只有结合我们企业的实际，积极应对人力资源管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，提高人才的综合素质，实现人力资源最佳配置，我们企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

最后总结一下我表达的主要观点：

1、人员流动过大容易导致人才流失，员工信用度偏低。

2、招聘时要的就要好的，要不就不要，宁缺毋滥，免得一条臭鱼搅得满锅腥。

3、小部分岗位工资待遇吸引力不足，很难吸引有能力的人才。

4、明确各岗位职责，严格按照岗位职责打分考核，有罚也该有奖。

5、新人来到有想法实施不了，有时可能不仅仅是因为得不到领导的支持，也可能是因为部分部门老员工的阻碍。(不针对自己部门)

6、岗位设置不合理，人员数量随意性太大，劳动力得不到充分利用。

以上可能说的过于片面，也可能说的不合实际，但都是我自己的观点，不当之处还请经理谅解。三个月的工作中自己也出现过两三次的错误，有时是因为工作不熟悉，有时是因为工作不认真，不管什么原因，我保证以后一定不会再犯同样的错误。我也会继续努力学习、积累经验，争取早日为公司做出重大的贡献。三个月实习期结束，现正式向您提出转正申请，还望领导批准转正。

申请人：

二〇一四年十月二十二日