装饰工程论文提纲

论文题目：S五星级酒店装饰工程进度管理优化研究

摘要：自20世纪80年代末开始,宾馆、酒店在我国悄然兴起,相应的对其内部进行装修美化的公司和团队也开始增加,经过30多年的快速发展,市场需求逐渐增加的同时,人们对质量、观感、体验、建设标准等要求也不断提高,为了迎合市场发展的需要,人们对高端酒店装饰装修的方法、重点、问题、措施的研究也越来越多。高档酒店,特别是经过行业专业评级后确定的高星级酒店的装饰工程是一个很庞大的工程,庞大不只是说项目体量、面积等,更主要的是说其具有投资费用高、涉及面广、牵涉专业多、程序复杂、专业性强、协调工作量大、施工周期紧等特点。在建设时期各个工作阶段,业主单位管理方式、工作管理流程、计划编制情况、方案确认时间、资金供应保障、材料设备供应、参建单位协调等情况都在影响着管理结果,使用什么方法才能正常推进五星级酒店装饰工程项目管理工作,确保项目质量、加快工期进度,还要同时照顾到成本和收益,这显然是值得装修行业项目管理人士关心和探索的问题。本文以Q公司S五星级酒店装饰工程为实际案例,介绍Q公司及S五星级酒店项目的基本情况,并阐述了该项目装饰过程进度管理的实际情况以及存在的问题,然后理论和实际相结合分析问题形成的原因。针对该项目装饰工程进度管理中存在的问题,运用PERT网络分析法计算出合理工期,同时采用经典的工作结构分解法（WBS）对主要工作进行分解,编制合理的进度计划、人力资源计划、材料设备计划,并提出了优化方案落地实施的保障措施,以加强项目管理力度和优化方案的落地性。本文的研究是从建设单位自身角度出发的思考与优化,建议在项目开展前建立完善的项目管理体系及进度管理方案,从人员、成本、进度、流程、技术、合同等多角度提供保障措施,旨在为高档星级酒店装饰工程的进度管理及Q公司其他投资建设项目的项目管理提供一定参考。

关键词：星级酒店;装饰工程;进度管理;工程优化;WBS

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 本文的主要研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线图

第2章 S五星级酒店装饰工程进度管理现状及问题分析

2.1 S五星级酒店装饰工程进度管理现状

2.1.1 S五星级酒店装饰工程项目概况

2.1.2 S五星级酒店进度管理现状

2.2 S五星级酒店装饰工程进度管理问题及分析

2.2.1 专业技术人员数量不足

2.2.2 成本调整审批流程复杂影响进度

2.2.3 国企单位招标采购流程复杂效率低

2.2.4 技术方案决策慢影响工期

2.2.5 感官效果类方案反复影响工期

2.2.6 精装修材料种类多价格变动大

2.2.7 未重视进度计划管理导致工期滞后

2.3 S五星级酒店装饰工程进度管理影响因素排序

2.4 本章小结

第3章 S五星级酒店装饰工程进度管理优化方案

3.1 确定进度管理优化的目标和方法

3.1.1 确定进度管理优化的目标

3.1.2 选择进度管理优化的方法

3.2 项目进度管理优化方案设计

3.2.1 S五星级酒店装饰工程主要工作时间估计

3.2.2 进度管理优化实施方案

3.3 本章小结

第4章 进度优化实施的保障措施及实施效果

4.1 S五星级酒店装饰工程进度优化的保障措施

4.1.1 引入酒店管理公司提供建设期技术咨询

4.1.2 利用全过程造价咨询进行成本管理

4.1.3 重视合同管理及风险预警

4.1.4 重视设计变更的管理

4.1.5 优化招采制度提高招采效率

4.1.6 优化材料采购方式保证材料供应

4.1.7 加强定制材料设备的工厂化生产

4.2 S五星级酒店项目装饰工程进度优化的实施效果

4.3 本章小结

结论

参考文献

附录一 S五星级酒店项目装饰工程进度管理影响因素调查问卷

附录二 S酒店开业前主项工作计划分配表

致谢