公司经营副总工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《公司经营副总工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司经营副总工作总结

经营副总经理岗位职责

职责和权限：

1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

2、协助总经理实施公司计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案;

3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案;制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度;

4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

5、拟订公司承揽工程任务计划，并组织实施;

6、组织工程投标工作及合同评审工作;

7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案;定期组织公司经济活动分析，提交分析报告

8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作;

经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式;凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题;勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

第二篇：经营副总经理岗位职责

经营副总经理(经营副厂长)职责： 协助总经理(厂长)管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

一、职务、职权

1.在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

2.主持销售、供应工作;协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

3.领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案;参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

4.领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业的经济责任;负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

5.执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,提请厂长审批;协助厂长审核工厂的财务、成本(费用)计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作;编制公司员工工资、奖金、福利方案。

6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行;参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理工作。

7.预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

8.总经理授权委托的其他工作.

二、职责

1.对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。

2.对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

3.对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。

4.对企业的年(季)度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。

5.对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

第三篇：经营副总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

第四篇：经营部副总岗位职责

****有限公司

经营副总经理岗位责任

一、岗位概况：

岗位名称：经营副总经理

岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。

二、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划;

2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划;

3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准;

6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况;

7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况;

8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系;

9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训;

10、负责研究和拟定公司新项目开发;

11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等;

12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

13、组织开展市场统计分析和预测工作;

14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、岗位工作权限

1、有权安排全年粮食收储、经营方案;

2、有权向总经理提出收储部、直属库经理(主任)、副经理(主任)人选;

3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等;

四、监督及岗位关系

(一)所受监督和所施监督

1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。

2、所施监督

(1)对公司直属库进行监督;

(2)对收储部工作进展情况进行监督。

(二)与其它岗位关系

1、内部联系

(1)对公司总经理直接汇报工作

(2)对收储部、直属库进行工作沟通、协商;

2、外部联系：

(1)中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门;

(2)与同行业库点保持联系。

第五篇：公司副总工作心得

一、抓重点

工作中事情会比较繁杂，这样我们要分清工作中的主次顺序。抓重点的关键就是分清任务的主次。时，重要的任务首先完成，给自己一个时间结点，务必在结点前帮重要的工作完成。次要的任务，可以放宽期限。这样一方面抓住了工作的大方向，也适当地减轻自己的工作压力。

二、书面材料

任务安排和工作配合中，尽量以书面的凭证为主。一方面一切工作有据可依，另一方面作为以后查看的凭证。

三、制度

一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠个人的力量，一个公司是运作不起来的。所以制定出良好的制度，然后整个公司就像会像一架机器一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现故障，需要维修。我们在运作中发现制度不好的一面，我们就要想出办法来解决，不断地完善。

四、配合

工作中良好的配合很重要。同事之间合作久了，互相了解了彼此的做事风格，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流畅和默契。

五、专业技能

每一行都有相关的专业知识，而这些知识不是一朝一夕可以全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，了解其大体的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不断地学习和积累。