演讲稿是以明确的观点，逻辑合理的语言，表达出一些工作或学习的观点。在当今的生活与工作中，演讲稿成为了反馈个人成长的重要方式。该怎么编写出具有意义的演讲稿呢？以下是小编整理的关于《qc发布演讲稿范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：qc发布演讲稿范文
QC发布演讲稿
演讲稿
尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好!我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司!我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。
第一项：工程概况
本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。
第二项：小组概况
本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。
第三项：我们选题的理由有以下3点：
1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本
2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量
3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。
第四项：现状调查
小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。
第五项、目标设定
我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析
一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。
二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。
三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。
四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。
第六项、原因分析
小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图
第七项、要因确认
针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素
第八项、制定对策
根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因
制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。
第九项、实施及效果验证
实施
1、管理方法错误
小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片
于2011年11月10日，小组成员组织进行了现场考核，发现项目施工管理人员已基本能够掌握相关管理模式并能熟练运用，因此达到了目标。
实施
2、骨料含泥量
2011年10月22日，对项目部进场原材料进行抽检，要求现场严格控制原材料的材质，尤其是原材料含泥量。
于2011年11月15日，小组成员组织进行了现场原材料检测，发现原材料含泥量符合相关标准，因此达到了目标。上面是检测时拍摄的图片
实施
3、砌筑方法不当
2011年12月20日，对项目班组长进行详细技术指导，并对关键工艺进行分析讲解。这是现场指导时的图片
于2011年12月31日，小组成员组织对现场砌体质量抽查，通过抽查，发现操作人员能按照标准进行砌体施工，并检测砌体质量，达到了控制目标。这是墙体抽查图片
第十项、效果检查
1、直接效果
2012年1月1日小组对砌体质量进行综合检查，共查30个点，其中不合格部位有2处，分别是后砌质量差及模数控制差，频率为6%，达到了小组最初制定的目标。并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图。
2、经济效益
通过经济核算，最终节约人工费、材料费及工期效益共计11.7万。这是有关部门为本小组出具的经济效益认证书。
第十一项、巩固措施
通过本次活动，墙体砌筑质量得到了着重的改善。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程项目上推广实施。同时，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二项、今后的打算
在活动过程中，小组在公司的带领下，发扬公司严谨的作风，团结互助、精益求精，最终使课题圆满完成。因此，我们在今后的施工管理中，会持续开展QC小组活动。我们下一课题名称为《提高机械旋挖桩施工质量》。
第二篇：qc成果发布演讲稿(最新)
石钢公司
QC成果：降低
各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好!我叫,是QC小组成员.我们小组研究的课题是降低
一、小组概况
河北QC小组成立于2008年3月，现有成员9名，活动类型为攻关型，曾先后进行过“”、“”、“”等;小组年平均qc教育时间36小时，本次课题从2011年3月开始进行，共组织活动12次，出勤率100%。
二、工艺流程
此项为工艺的流程图简图，它经过一系列工序，我工段处于此项工艺流程的工序。
三、选题的理由有3点
1、提高产品质量，挺进高端市场是公司发展的方向;
2、影响了产品质量。
3、分厂要求解决缺陷。 因此我们选择解决为活动课题。
四、现场调查
1、小组成员对2010年6月～2011年3月份
2、缺陷主要有两种：
五、设定目标
通过以上调查,结合分厂要求,我们确定为活动目标。
六、原因分析
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石钢公司
小组成员对影响采用树形图进行分析，共找出以下12条原因：
七、调查确认主要原因
经过对12条末端原因逐一进行确认共确定了3条主要原因：
八、对策
根据三条末端原因分别制定了以下对策：。
九、实施
十、效果对比
通过2011年指标的对比，发现对策实施后， 十
一、防止问题发生
十二、回顾总结及今后打算
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谢谢大家!
第三篇：QC成果评审发布系统（QC成果发布会支撑平台）
“汉网QC成果评审发布系统”是针对QC成果发布会(又称QC成果发表会、QC成果竞赛发布会)的会场支撑平台。作为国内首款QC领域专业评审发布平台，该系统通过全新的视角诠释了QC成果评审发布环节，开创性地将先进技术引入QC成果发布领域，从根本上解决了传统模式下的各种弊端，可广泛用于各行业QC成果发布会等各类评审活动。
系统将智能化、自动化和人性化的理念植入其中，处处体现灵活的设计风格。如：可通过改变不同的操作步骤实现不同的发布流程;可针对成果类型对其配分进行灵活设置;可使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等多种终端设备完成评审打分工作;可支持无线和有线两种接入模式;可与各种管理系统或OA软件融合形成数据共享等。
主要功能特点
1、完善的发布流程设计
系统将人性化、智能化的理念引入QC发布领域。涵盖发布计时管理、评委打分管理、最高分，最低分，最终得分即时公布、报表统计管理等多个环节。
2、会前省心，发布放心
系统解决了传统会前准备工作繁杂、劳动强度大的弊端，并接管整个发布过程，会场只需配备一名流程操作员即可。
3、可实时查询报表和各类信息
发布过程中，系统为用户提供相关数据资料的实时查询功能，并为领导全面掌握发布情况和会议进度提供必要的参考信息。
4、独特的数据共享机制
系统能够和各类专业管理平台或OA软件相融合，共同构建多元化的综合信息管理应用，突破了不同平台间的数据孤岛现象。
5、发布顺序抽签功能
发布单位使用系统进行发布顺序抽签，避免了人工抽签带来的繁琐与不便。
6、支持各类电脑、手机等终端设备
评委打分可以使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等终端设备，操作方法简单，无需培训。
7、灵活的成果类型配分功能
用户可根据QC专业要求，灵活设置成果类别、相应配分项目及分值。
8、人性化的流程设计机制
用户可通过选择不同的操作步骤，灵活的实现相应的发布流程。
9、主持人流程提示板
主持人可通过提示板所提供的流程信息，流畅地组织发布会各个环节，提高发布会质量。
成功应用
河南中烟工业有限责任公司第七届QC成果发布会于2010年4月28日在河南省驻马店市召开，50项成果历时一天半发布完毕。
河南省电力公司第二十三届QC小组成果竞赛发布会于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召开。本次发布会首次组织市级和县级QC成果同时发布，30多个单位共计50余项成果仅用时一天半即发布完毕。本系统在2010年河南省电力公司科技进步奖评选中荣获科技进步三等奖。
河南省电力公司第二十二届QC小组成果发布会于2009年3月19日在河南省三门峡市召开，50余项成果历时一天半发布完毕。
河南省电力公司第二十一届QC成果发布会于2008年5月7日在河南省商丘市召开，近60项成果历时近两天发布完毕，本次发布会是河南省电力公司首次使用自动评分系统。
信阳供电公司第十四届QC成果发布会于2010年1月12日在河南省信阳市召开，25项成果历时一天发布完毕。
信阳供电公司第十三届QC成果发布会于2009年1月6日在河南省信阳市召开，35项成果历时一天发布完毕。
焦作供电公司2009QC成果发布会于2010年2月5日在河南省焦作市召开。
济源供电公司2009QC成果发布会于2010年1月12日在河南省济源市召开。
济源市2009QC成果发布会在济源市质量技术监督局主办下顺利召开，会议历时一天，共计发布成果20余项。
使用效果
传统工作模式鱼骨图
工作模式雷达图
工欲善其事，必先利其器。“汉网QC成果评审发布系统”先进的评审发布过程带来了完全无纸化的会议模式。经过广泛和长期使用，系统从根本上减轻了人员的工作量，不仅有效地缩短了会议时间，大幅提高了数据的准确率，而且迎合了当今社会节约成本、节能降耗、崇尚低碳生活的发展趋势。系统的使用不但使职工的参与热情空前高涨，也使QC成果评审发布管理工作跃上了新的台阶。
系统在QC专业领域的应用，必将引领QC评审工作实现质的飞跃，也必将成为QC群众性创新活动皇冠上的一颗璀璨明珠。
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第四篇：QC小组活动发布体会
QC小组活动成果发布会的体会
首先是，QC制作程序方面。
一、选题
作为一篇好的QC成果，首先选题是一个至关重要的环节。选题应做到新颖，生动，指出真正需要解决的问题。课题选好后，给课题起名一定要简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不可抽象，课题不能太大，不能把活动中采取的措施或现状调查后找到的主要质量问题直接写进课题，如“采用……，降低……的影响”，同时课题名称前不能冠以“QC”帽子，如“运用QC管理方法，提高…”，这些都是不符合课题名称的。
二、现状调查
现状调查是为我们课题服务的，它是要把握问题现状，要找出问题的症结所在，并为设定目标提供依据，因此现状调查应做到数据说话，数据必须具有客观性、可比性、时间性，数据收集好后应进行整理和分析，同时收集数据必须到现场去，不能闭门造车，捏造、编造。
三、目标设定
通常QC成果的目标有两种类型，一种是指令性目标，还有一种是自选目标。目标设定时，不能多目标，在设定目标时，最好把目标进行量化。有了自选目标值，应对实现目标值可行性进行分析，也就是说达到目标的方式、措施等要进行分析。
四、原因分析
原因分析是在问题找到后，针对问题进行逐层分析，在原因分析中，要针对存在的主要质量问题进行，分析原因一定要全面与彻底，避免逻辑错误。在进行原因分析时一定要恰当地应用各种分析方法，而且在分析原因时，必须一层一层分析，一直分析到末端原因，只有这样才能对症下药。
五、要因分析
要因分析时必须充分展开，要有客观的事实依据，在进行要因分析的时候，必须到现场取证，然后分析、比较，找出影响课题的准确要因，在制订要因分析表时，必须先有计划，然后再确认。
六、制订对策
制订的对策必须要有针对性、可靠性、有效性、经济性和时间性，要量化。对策表绘制采用5WH的原则制订，并且在制订对策表时，对策表的排序前四项不能顺序打乱，正确的排序是：序号
要因 对策 目标 措施 地点 责任人 时间。在填写的时候，在地点一栏中不能太笼统，而应具体填写，时间一栏也要具体，以便于对照检查。
七、实施对策
实施对策应与制订的对策相适应，条理清楚，由于实施对策是QC课题的主要部分，因此应做到图文并茂，详细而又具体，每项对策在实施完成后，要立即确认效果，与对策表上的目标进行比较，如达到了目标，就说明该对策有效，如没达到目标，则需要继续实施，必要时可再调整，修正对策，然后再实施。
八、实施效果检查 在效果检查中，最关键的是与对策实施前的状况进行对比，在比较的时候一定要与现状调查时所采用的方法一致，前后呼应，譬如现状调查时采用的是排列图的方法找出的问题，那么检查时也必须是排列图。还有在效果检查时也必须与小组设定的目标进行对比。当所有这些都做到的同时，必要的证明文件一定要有，一方面这些文件可以为参与QC课题过程提供依据，另一方面也可见证QC课题的效果。证明文件即可是财务报表，也可以是技术部门提供的证明材料，还可以是业主、监理等出具的证明等。
九、巩固措施
巩固措施交代要清晰，不能模棱两可，要具体化，比如可把QC成果作为施工方法、管理制度、工艺文件，作业指导书等，最好有成果应用证明文件。同时为了使已取得成果得到真正意义上的巩固，QC小组活动应该有一个巩固期，巩固期一般三或六个月，巩固期一定要有描述，否则属于程序漏项。
十、总结与下一步打算
QC小组每次活动结束后，都应认真进行总结，哪些地方做得比较令人满意，哪些地方还需改进，以便以后在活动中少走弯路。一般来说，总结可以从专业技术、管理技术和小组综合素质三方面进行，在完成总结工作后，就可以做下一步打算，提出新的课题和目标。
其次，恰当应用工具，有如画龙点睛。
这次QC成果发布会，让我看到了什么是真正的好的QC成果，这些好的QC成果有一个共同特点就是，他们把工具运用得恰到好处，赏心悦目。在做QC课题时，正确而准确的使用工具，会使QC成果增色不少，给评委不但留下视觉效果，也会让他们感觉到他们在用心地在做QC，因此评分自然也会高些。在工具的应用过程中，一定要注意前后呼应，要注意每种工具的不同应用场合等。
第三，充分做好QC成果发布前的准备工作。
当我们有了自己的QC成果后，QC成果的发布也是极其重要的一环。在发布QC成果前，必须仔细再研读QC成果，找出评委可能会提问的地方，尤其是目标值的量化、要因分析的量化、实施对策的技术问题、实施效果检验前后的呼应等等。当一切书面的东西准备就绪后，最后PPT的制作也应重视，因为PPT往往给评委的是第一印象。
最后，临场发挥效果是QC成果发布成功的关键。
QC成果的发布，就是展现自己成果的时候了。在发布时一定要做到精神放松、语速中等、语言流畅、发挥自如，要自信、大胆地表现自己，相信自己。虽说发布过程中分值占得不高，但有时候就是这一细小环节拉开了距离，因此我们一定要重视QC成果发布时的临场发挥效果。
现在随着人们质量安全意识的增强，一方面一个QC成果往往代表了一个企业对待工程的态度、重视程度与解决实际问题的能力，也是一个企业形象、技术水平的体现，另一方面在以后的“质量信得过班组”的评选活动中，入选的首要条件是必须参加过QC质量小组的班组，因此我们必须从思想上、行动上重视，真正地把QC活动落实到实处，全员参与到QC小组活动中来，才会使我们的QC成果真正有一个质的飞跃!
第五篇：QC发布会讲话
总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来，各类小组的活动不断向深度，广度发展，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。
qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，qc小组活动适用于各行各业。因此，要在各分厂的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大qc小组活动的范围和领域。从工艺、技术为主，向成本、管理等延伸。使qc小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效，安全运行收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。
总厂每年开展的一次qc成果发布会，并对成果进行评比，将有特色的qc成果推荐到公司或者电力系统参加发表，给qc小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的qc小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发了员工参加qc活动的积极性。 如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，qc小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进qc活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上，各qc小组成员，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
最后预祝发布会圆满成功，预祝各小组取得优异成绩，并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意!