第一篇：项目监理实施细则
建筑工程项目安全监理实施细则
一、安全监理的依据：
1.《建筑工程安全生产管理条例》;
2.已批准的《监理规划》;
3.施工组织设计。
二、安全监理的具体工作：
1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4.审核施工方案及安全技术措施;
5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;
7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;
8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
三、施工阶段安全监理的程序
1.审查施工单位的有关安全生产的文件：
⑴《营业执照》;
⑵《施工许可证》;
⑶《安全资质证书》;
⑷《建筑施工安全监督书》;
⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等; ⑹安全生产责任制及管理体系;
⑺安全生产规章制度;
⑻特种作业人员的上岗证及管理情况;
⑼各工种的安全生产操作规程;
⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。
2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作);
3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：
⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：
①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;
②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;
③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准; ④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;
⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。
⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：
①土方工程：
A地上障碍物的防护措施是否齐全完整;
B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;
C相临建筑物的保护措施是否齐全完整;
D场区的排水防洪措施是否齐全完整;
E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;
F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;
G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。
②脚手架：
A脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;
B脚手架设计验算书是否正确齐全完整;
C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;
D脚手架使用安全措施是否齐全完整;
E脚手架拆除方案是否齐全完整。
③模板施工;
A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;
B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;
C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;
D模板设计中安全措施是否周全。
④高处作业：
A临边作业的防护措施是否齐全完整;
B洞口作业的防护措施是否齐全完整;
C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。
⑤交叉作业：
A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;
B安全防护棚的设置是否满足安全要求;
C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。
⑥塔式起重机：
A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;
B起重机拆装的安全措施是否齐全完整;
C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整; D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;
E起重机的安全使用制度是否健全。
⑦临时用电：
A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;
B负荷计算是否正确完整; C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;
D电气平面图、接线系统图是否正确完整;
E施工用电是否采用TN-S接零保护系统;
F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;
G照明用电措施是否满足安全要求。
⑧安全文明管理：
检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;
5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;
6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书
7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;
8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：
①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;
②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;
③每日将安全检查情况记录在《监理日记》;
④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。
9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：
1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;
2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;
3.安全措施未经自检而擅自使用时;
4.擅自变更设计图纸进行施工时;
5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;
6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;
7.出现安全事故时。
第二篇：装饰阶段监理项目管理实施办法
装饰阶段监理工程管理办法及措施
×××工程主体结构已全部完成，二次结构进入收尾阶段，为了保证年后装饰装修队伍的正常施工，确保公交枢纽在六月底竣工、高层及其它结构在九月底完工，是全体参建方的目标及要求。这就要求我们的现场工程师加大管理控制力度，积极做好主动疏通协调，监督施工单位按照建设单位的工期要求规范施工，为了确保实现项目的安全、投资、进度和质量目标制定以下办法。
一、热情服务，严格监管，建立良好的合作关系
正己才能正人，我们首先要做好服务，取得施工方的信任，监管起来才有力度。年后积极组织、监督做好精装修图审、交底工作，在施工前解决大部分图纸问题;在施工过程中及时处理出现的问题，及时下发甲方指定材料清单，督促甲供材及时到货，积极配合业主协调与政府相关执法部门的关系，严格督促检查及时签署质监站监督申请等;监督施工单位按时完成节点目标，督促及时按合同拨付工程款，有利于节点工作的开展控制，实现良性循环。
在做好服务的同时，监控是尤为重要的。监督施工单位严格按设计施工，按照审核通过的计划组织施工。要重视监理单位和施工单位的管理模式、管理制度和监理单位企业文化的宣扬和融合，让施工单位了解监理的监督程序和控制重点;重视、加强工作的前瞻性和计划性，要求各分包单位进场后按合同程序上报施工组织设计，熟悉、了解施工组织设计中的承诺和施工工艺、方案，审查符合合同及法规要求后作为管理施工单位的重要依据;要求施工单位按时上报周计划、月计划、总进度计划，跟踪计划的实施，发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施进行纠偏，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又满足工程安全、进度、质量、投资的监督、控制目标的要求。
二、措施和方法
1、要求施工单位按照合同要求建立质量、安全组织架构，配齐相应符合资质的管理人员。工作时间相关人员必须在岗，如临时外出须报请建设单位项目负责人、项目总监批准，并通知本单位其他相关人员，做出相应安排，做到能随时取得联系，保证执令畅通。
2、建立质量进度安全文明检查制度：监理部总监理工程师在每周五上午召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，检查现场的质量、安全文明情况，对质量、进度、安全文明进行打分，并将结果进行通报;对于重大质量、安全隐患召开现场会，通知施工单位返工、维修整改，实施月检和重大节日前后大检查制度，对存在的问题下发监理通知，跟踪督促整改。
3、监理周例会制度：每周六上午9点召集施工单位项目经理、技术、安全负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，监理单位项目总监、专业监理工程师，对本周的工程完成情况进行汇总，明确下周的施工控制点。对于没有完成本周计划的找出原因，采取必要的纠偏措施。
4、严格交底制度：在进行某项工程之前，审核专项施工方案，专业监理工程师按设计理出控制点，监督参加施工单位对施工人员的现场交底，要求遵照执行，加强过程控制，避免返工耽误工期。
5、内部管理制度：在施工单位自检自查的基础上，采取例行检查、平行检查、抽检制度，关键部位全程实行旁站制，确保工程质量。对查出的一般质量问题要求施工单位即时进行返工整改，避免对后续工序和工期造成影响，对施工单位隐瞒实情的一经查实，报建设单位要求严肃处理。
6、质量问题处理制度：发生质量问题、隐患时，除紧急情况外，要求施工单位不得自行处理，应在第一时间报告监理部。出具处理措施，经设计认可后，监督执行。
7、材料管理制度：进场材料、构配件、成品、半成品，必须有产品合格证、出厂检验报告，不常用的材料和新材料还应有准用证、生产许可证、说明书。对证件不全和不合格的材料严禁进场，进场的责令限时运出场;进场后监理人员现场监督规范取样送检，试验合格后签署用于工程。
8、施工机具管理：现场使用的机具、操作人员的上岗证等各种证件齐备、有效，操作保养熟练，定期检查机械不得带病作业，杜绝因机具失效和失误造成的安全和质量隐患。
9、应急管理：要求施工单位建立完善的应急预案，以控制因环境条件、气候剧变、特殊工序对施工质量和生产安全产生的隐患，加强事先主动控制。
10、进度管理：对于工期滞后、质量整改不能按期达标的，根据合同要求对项目经理记录考勤，缺勤一天，采取相应的经济处罚。根据施工组织设计，按劳动力配置计划的人数，监理工程师落实现场实际施工人数，达不到数量要求的，出具合同规定的相应罚款，或累计进行处罚。
11、告知函：对于工期滞后的施工单位，现场各单位多次协调效果不佳，工程没有明显改观的，提醒业主对施工单位发出管理函件，要求引起重视。
12、日调度会制度：每天早上9点，召集由项目经理、技术负责人、施分包单位的负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，总监以及专业监理工程师，对第一天管理单位提出的问题落实情况，当天的工作安排，未完成内容采取的措施和结果，解决各单位需协调的问题，保障工期目标的实现。
三、措施和方法的使用原则
1、根据管理对象没有实现目标的原因和影响因素，与项管和业主协商，要有区分地采取措施。
2、在管理措施和方法选用时，首先要考虑互利双赢原则。不能或减少与管理对象产生对立，适时采取经济手段、利用推迟签署工程款。
3、方法的实施贵在坚持，而且在执行过程中还要注意多沟通，禁止抄近路、越位的现象。
四、监理内部考勤制度
1、项目部实行上下班打卡制度，月末项目考勤员核对无误后上报公司。
2、员工请假、总监、总监代表休班和请假，需填写“员工请假申请单”且提前一天申请(请假表在监理部存放：见附表Ⅰ)。
3、员工加班，由总监提前填写“员工加班申请单”，内容包括申请事由、加班人员、时间及第二天工作时间等情况的说明，实际加班时间按打卡记录为准(申请单在监理部存放：见附表Ⅱ)
4、考勤员每月统计、汇总本项目上月《考勤表》签字后报总监审核，每月5日前以书面及电子版形式上报。
五、内部培训制度
由于现场已进入装饰装修、幕墙安装、设备安装阶段，结合项目部的实际情况，项目工程师进行现场转岗，为了保证后期的施工质量及更好的服务于项目，监理部根据现场实际情况，在不影响白天正常工作的情况下，计划利用晚上的时间进行培训，培训计划如下：
(1)2012年2月17日-5月20日，学习单元式幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、点驳式幕墙的工艺与验收标准及相关规范。
(2)2012年2月21日-4月24日，学习装饰装修施工工艺与验收标准及相关规范。
(3)2012年2月25日-3月20日，学习钢结构、网架施工工艺与验收标准及相关规范。
(4)2012年2月29日-4月1日，学习施工安全与管理，精装修阶段的防火及现场文明施工管理。
(5)2012年3月-6月，根据现场系统的展开督促规范、工艺的学习，必要时请求技术部支持。
具体要求：做到分项工程开工前，工程师学习设计文件和施工单位的施组，项目部组织培训，样板施工中总监、总代现场指导控制，根据认知程度重复和加强调整培训内容;对所有的项目监理人员对照所管理的工作认真参加学习，胜任所管理的工作，并按学习情况阶段性出题考试测评学习情况，进入公司考核并于当月奖金挂钩，建议公司领导对经过专业培训的监理人员提高部分工资，以此进行鼓励。
六、项目部人员需求计划
随着装饰装修、安装、幕墙、钢结构工程全面展开，根据建设单位一
级计划(2012年10月1日完工)的要求，为了更好的保证安全、质量、进度、投资，仍需要部分监理工程师，请公司领导协助解决。安全管理人员曹伟已离职，现场已调整周常国负责安全工作。
需要人数：暖通、设备安装工程师 一人 2012年2月底到位。
精装工程师一人 2012年2月底位。
幕墙工程师 一人 2012年2月底到位。
绿化工程师 一人 2012年5月初到位。
根据项目现状，安装及设备安装工艺复杂、工程量大、工期紧，建议公司协调安装工程师梁栋到本项目部协助完成安装工作(最好在本月底到位)以便更好的控制安装质量。
七、总结
在公司董事会的正确领导下、公司人力资员部的协助支持下及现场胡总的亲自指挥下，只要我们全体监理人员及所有参建单位能够踏踏实实、用心工作，不怕苦、不怕累，加强沟通，一定能够顺利完成项目目标。
工程监理部
2012年2月17日
第三篇：项目监理部管理工作实施办法
第一章 总 则
第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。 第二条 项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。 第三条 本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。
第四条 项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章 岗位职责管理
第五条 项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条 监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
1 第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章 会议制度
第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：
(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
(四)其它。
第十四条
项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章 业务学习
1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： (1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 (2)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
(3)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 (4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 (5)相关工程经济知识。
(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 (7)本工程特点、重点、难点分析。
2 (8)监理业务知识、工作经验。
2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条 精神文明建设与职业道德
1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2. 项目部应经常组织职工进行政治学习(可利用项目部定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育;根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱;坦诚相处，和衷共济。
4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。 5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用;其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6. 关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
3 7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习;(每季度不少于一次)，特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条 劳动纪律与安全管理
1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：
(1)遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 (2)工作时间严禁娱乐、休闲活动。
(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。
(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
4 3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。 5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。 第七条 维护公司声誉和合同权益
1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。 2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利;否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展;片区以外的项目信息及时向公司反馈。 第八条 公用物品与环境卫生管理
1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。 3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
5 4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。 7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙;监理人员应挂牌上岗。
第九条 报告制度
1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监(或总监代表)应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：
(1)工程设计发生重大变更(造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化)，带来监理合同权益的变化。
(2)业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。 (3)涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
6 (4)重大质量事故(24小时以内报告)。 (5)需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。 (7)监理人员发生安全事故或急性重病(及时报告)。 (8)本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。 因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。 第十条 公司对项目部的管理
1. 项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。
2. 公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。
3. 公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。
4. 公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。
5. 公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。
7 6. 公司通过各种定期、不定期举行的相关会议(如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等)，通报情况，听取意见，组织交流。
7. 公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。
8. 通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。
9. 公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责;对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责;对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。
对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。
10. 公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。 第十一条 奖励与处罚
1. 对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。
2. 公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。
3. 公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。
8 4. 对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施;在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。
5. 监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。
第十二条 附 则
1. 本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。2. 本办法自颁发之日起施行。
第四篇：项目监理部管理工作实施办法（试行）
第一章总则
第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。
第三条本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。
第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章岗位职责管理
第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系，并报公司工程部备案。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司工程部;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度
第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：
(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
(四)其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习
第十五条监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：
(一)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
(二)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
(三)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
(四)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
(五)相关工程经济知识。
(六)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
(七)本工程特点、重点、难点分析。
(八)监理业务知识、工作经验。
第十六条根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
第十七条项目部集体业务学习要求每月不少于1次，并应有学习记录和资料。
第五章劳动纪律与安全管理
第十八条项目考勤员由总监安排，并报公司工程监理部登记，考勤员每天如实填写考勤表，总监每天核查。每天8：00之后到岗的应记迟到，17：30之前离岗的应记早退，水电人员也应遵守上述作息时间，因特殊原因，中途离岗时应告之在岗项目总监，加晚班人员可适当延长至10：30前到岗。考勤表每月5日前交公司工程部。
第十九条上班时间如有私事，应征得项目总监同意，擅自离岗应记缺勤，离岗时间超过3小时应记事假，每个月事假请假次数不得超过3次。
第二十条夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
第二十一条工作时间严禁娱乐、休闲活动。在岗时间段内做到不饮酒、不玩电脑游戏、不串岗、不打牌。
第二十二条上班时间不准穿拖鞋、背心。监理人员应挂牌上岗。
第二十二条监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。下班时，关闭电脑、灯、窗、室调等。
第二十三条因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
第六章办公室环境布置和公用物品的管理
第二十四条 办公室布置应规范化，上墙图表应按公司制订的相关规定进行布置。
第二十五条安全帽要统
一、整齐地挂在墙上，不能乱丢乱放。
第二十六条 办公场所不能随地吐痰、乱扔纸屑 、烟头、槟榔。
第二十七条项目部应建立卫生值日制度，保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观，人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生。
第二十八条 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：由项目总监开列清单向办公室领用。
第二十九条简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
第三十条因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
第三十一条项目部应建立公用劳保用品、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
第三十二条 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。
第七章奖励与处罚
第三十三条公司工程部每月对各个项目进行定期的检查考评落实，并将考评结果于每月底书面告知项目总监。
第三十四条 工程部在每月检查中，如发现项目监理部人员违反第五章之内容的，累计3次以上，监理员将劝退，专监扣除2个月的绩效资金。违反第六章之内容，且办公室卫生较差累计3次以上，总监扣除1个月绩效资金。
第三十五条 项目监理部人员不注重自身形象、不自律，且工作态度消极、浮躁、散漫，公司工程监理部收到业主不良反映;累计2次以上的，监理员将进行劝退，专监扣除1个月绩效奖金;总监由公司副总经理或总经理戒勉谈话，并扣除1个月绩效奖金。
第三十六条业主回访中，累计3次评价较差的，监理员劝退，专监扣除1个月绩效奖金，总监扣除1个月绩效资金。
第三十七条
第三十八条
2010
第八章附则 本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。 本办法自颁发之日起施行。 年3月31日
第五篇：关于印发《浙江省建设项目环境监理试点工作实施方
案》的通知
各市、县(市、区)环保局：
根据环境保护部办公厅《关于进一步推进建设项目环境监理试点工作的通知》(环办〔2012〕5号)，我省被列为全国第二批建设项目环境监理试点省。为进一步规范和完善建设项目环境监理的工作规范、程序、制度，扎实推进建设项目环境监理试点工作，我厅制定了《浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案》，现印发给你们，请遵照执行。实施过程中发现的问题请及时反馈我厅。联系人：建设项目管理处 刘建芬，联系电话：28869176。
附件：浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案
二○一二年五月十日
附件
浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案
为严格执行建设项目环境影响评价和环境保护“三同时”制度，加强建设项目建设期间的环境管理，进一步规范和完善建设项目环境监理工作规范、程序、制度，根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》(原国家环保总局第13号令)、《浙江省建设项目环境保护管理办法》(省政府令第288号)等有关法律、法规规定，特制定本实施方案。
一、建设项目环境监理工作内涵
建设项目环境监理是指环境监理单位受建设单位委托，依据有关环保法律法规、建设项目环评及其批复文件、环境监理合同等，对建设项目实施专业化的环境保护咨询和技术服务，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项环保措施。建设项目环境监理单位受建设单位委托，承担全面核实设计文件与环评及其批复文件的相符性任务;依据环评及其批复文件，督查项目施工过程中各项环保措施的落实情况;组织建设期环保宣传和培训，指导施工单位落实好施工期各项
环保措施，确保环保“三同时”的有效执行，以驻场、旁站或巡查方式实行监理;发挥环境监理单位在环保技术及环境管理方面的业务优势，搭建环保信息交流平台，建立环保沟通、协调、会商机制;协助建设单位配合好环保部门的“三同时”监督检查、建设项目环保试生产审查和竣工环保验收工作。
二、开展环境监理的建设项目类型
对下列可能造成重大环境影响的建设项目，应按照要求开展建设项目环境监理：
(一)涉及饮用水源、自然保护区、风景名胜区等环境敏感区的建设项目;
(二)环境风险高或污染较重的建设项目，包括石化、化工、火力发电、农药、医药、染料(含颜料)、危险废物(含医疗废物)集中处置、生活垃圾集中处置、水泥、造纸、电镀、印染、皮革、酿造、钢铁、有色及其他涉及重金属污染物排放的建设项目;
(三)施工期环境影响较大的建设项目，包括水利水电、煤矿、矿山开发、石油天然气开采及集输管网、铁路、公路、城市轨道交通、码头、港口等建设项目;
(四)其它需要开展环境监理的建设项目。
在现有省级审批的建设项目施行环境监理的基础上，市、县级环保部门负责审批的上述项目，在环评审批文件中明确环境监理的要求;对已经环评审批和建设中的环境风险高或污染较重的建设项目，建议引导建设单位引入环境监理。
三、建设项目环境监理工作重点
建设项目环境监理除按相关技术规范和规定要求开展外，还应对如下内容予以高度关注：
(一)建设项目设计和施工过程中，项目的性质、规模、选址、平面布置、工艺及环保措施是否发生重大变动;
(二)主要环保设施与主体工程建设的同步性;
(三)环境风险防范与事故应急设施与措施的落实，如事故池;
(四)与环保相关的重要隐蔽工程，如防腐防渗工程;
(五)项目建成后难以或不可补救的环保措施和设施，如鱼类洄游通道;
(六)项目建设和运行过程中可能产生不可逆转的环境影响的防范措施和要求，如施工作业对野生动植物的保护措施;
(七)项目建设和运行过程中与公众环境权益密切相关、社会关注度高的环保措施和要求，如防护距离内居民搬迁;
(八)“以新带老”、落后产能淘汰等环保措施和要求。
四、建设项目环境监理工作程序
(一)编制环境监理方案。建设单位应当按照建设项目环评文件及批复的要求，在施工开始前委托环境监理单位实施环境监理。环境监理单位应在环境监理合同签订后的 1个月内，按照有关法律法规和建设项目环评文件及批复的要求，编制建设项目环境监理工作方案，报送项目所在地环保部门和环评文件审批部门备案。
(二)设计阶段环境监理。环境监理单位在项目设计阶段应当根据项目环境影响评价文件及其批复、初步设计等工程基础资料，承担全面核实初步设计和施工图设计与环评的相符性任务;如项目设计与环评报告及其批复存在较大变动的，由环境监理单位协助建设单位要求设计单位修改设计方案或完善相应的手续。
(三)施工阶段环境监理。环境监理单位在项目施工阶段应重点调查建设项目的地点、内容、规模、总平布置与环评文件及批复的相符性;施工期污染防治措施和环境监测的落实情况;污染治理和环境风险防范设施的落实情况，特别是防护距离内居民搬迁情况，“以新带老”及落后产能淘汰等环保措施和要求;建设过程中生态恢复措施，以及对自然保护区、饮用水源保护区等实施保护措施的落实情况;是否存在环境违法违规行为等。同时，协助企业建立各项环保管理制度和事故应急体系。
(四)试生产阶段环境监理。环境监理单位在项目试生产阶段应关注项目主体工程试运行情况，环保设施调试运行情况，生态恢复情况，协助企业提升环境保护管理意识和水平，检查环保管理制度执行情况和事故应急体系落实情况，检查遗留问题的整改落实。
(五)参与建设项目环保设施竣工验收。环境监理单位参加建设项目环保设施竣工验收现场检查会，就环境监理工作开展情况、项目建设情况及“三同时”落实情况向验收检查组进行汇报，项目环境监理总结报告的审查结果作为环境监理单位和人员日常考核的指标。
五、建设项目环境监理单位的管理
(一)环境监理单位的要求。根据《浙江省建设项目环境保护管理办法》(省人民政府令第288号)第三十一条的规定，在浙江省范围内开展环境保护设施监理工作的监理单位应该具有环境保护设施监理能力。对环境保护设施监理能力的确认并推荐，由该行业组织自律管理的方式予以规范。
(二)环境监理单位的管理。省有关行业协会应加强行业自律管理，可以采取日常考核和年度考核相结合的方式，对环境监理单位和从业人员进行行业管理。日常考核可以采取定期或不定期的方式对建设项目环境监理情况实行现场巡查抽查，监督环境监理单位切实开展现场工作;同时采取环境监理报告日常审查，环境监理季报、年报和总结报告抽查等考核手段。年度考核可以采取单位自查、行业抽查、专家审查、行政指导等方式进行。建立环境监理单位和人员考核奖惩制度，环境监理单位和人员的考核结果应当向社会公开。
六、完善建设项目环境监理工作制度
注重项目建设全过程管理和工作质量，进一步建立和完善建设项目环境监理制度。
(一)制定建设项目环境监理技术规范。制定建设项目环境监理技术规范，明确建设项目环境监理工作的技术要求，完善环境监理报告编制要求，制定建设项目环境监理相关工作制度等，真正发挥环境监理工作的作用。
(二)实施环境监理工作报告制度。环境监理单位在开展环境监理工作后，应及时整理项目进展和环境监理开展情况，编制环境监理季报、年报，定期向当地及审批项目的环保主管部门报告，发现项目建设存在重大环保问题的，应及时进行专题报告。项目施工结束后，环境监理单位应及时编制完成环境监理阶段报告，作为批准项目试生产的重要依据。环境监理阶段报告和总结报告分别作为批准项目试生产和申请环保设施竣工验收的重要依据。项目试生产结束后，环境监理单位应及时编制完成环境监理总结报告，作为项目申请项目环保设施竣工验收的重要依据。
(三)强化环境监理质量控制。环境监理阶段报告由批准试生产的环保主管部门进行审查;环境监理总结报告由负责项目环保设施竣工验收的环保部门和验收现场检查组进行审查，审查结果作为环境监理单位和人员日常考核的依据。
(四)建立建设项目环境监理信息平台。为切实解决建设项目环境监理滞后的实际，建设项目经环评审批后，各级环保部门应将需要开展环境监理的建设项目，在门户网站建设项目环境监理信息公开平台上予以公开，由相应具有环境监理能力的单位根据实际情况，编制项目环境监理工作方案，参与项目环境监理的公开、公平竞争。我厅将在省环保厅门户网站建立建设项目环境监理信息公开平台。
(五)实施区域环境监理情况信息通报制度。为及时掌握全省环境监理进展情况，及时发现和解决问题，各设区市环保部门应每季度向省环保厅上报辖区内市县级审批环评、需要开展环境监理的建设项目名称，正在开展环境监理的项目进展情况，本季完成环境监理的建设项目等情况，以及环境监理工作的成果和存在的问题等。