免费战略合作范文

2022-05-29

第一篇：免费战略合作范文

企业声誉战略与营销管理(免费奉献)

企业声誉战略与营销管理2011-6-9 作者：鲁培康

进入21世纪，随着全球化和知识经济的来临，特别是互联网的快速发展，一方面，社会进入了信息爆炸的时代，知识更新更快，技术手段更新，劳动效率更高，产业裂变更多;另一方面，在社会需求日益多样化并不断刺激产业大发展的同时，产业的生命周期正在缩短，进而导致企业的生命周期、产品的生命周期都在缩短，市场的竞争更加激烈。伴随着全球化浪潮的风起云涌以及国际国内企业的同台竞技，特别是随着跨国企业对中国企业战略并购的加速，中国市场的国际化竞争更加激烈，企业的经营环境也变得更加复杂。

企业声誉与声誉战略

进入21世纪，企业声誉和声誉管理已经成为学界及企业界的热门话题。当企业之间的竞争由产品竞争、价格竞争、服务竞争、品牌文化竞争进一步演进为企业声誉的竞争，企业声誉(CorporateReputation)和声誉管理已经成为西方学者的热门话题，对我国企业界来说这还是一个新课题。

近几年来，随着企业声誉事件的频繁出现，企业声誉管理开始引起了我国学界及企业界的重视。在普及声誉管理理论知识的基础上，我国学者对声誉管理理论的的研究也在不断深化，声誉管理的研究视角不断增多，研究领域也不断扩大，包括从经济学、管理学、市场营销学、公共关系学等单一视角发展到多学科的交叉综合研究。

声誉是什么?《辞海》中“声”字就有“名誉”之意，《现代汉语词典》则将“声誉”解释为“声望名誉”，那么，企业声誉就应该是企业的声望和名誉。事实上，学术界对企业声誉这一学术术语还尚未形成普遍公认的定义。对企业声誉内涵的理解，不同时期的专家往往是从自己所处的学科角度进行表述的。

声誉管理突破了传统管理理论的束缚，把企业与环境之间的关系协调演化为企业对利益相关者的管理。因此，一些研究者提出了企业声誉管理的利益相关者模型，即企业通过准确决策、声誉投资和信息交往等活动，将企业声誉通过知名度、美誉度与信任度这三个维度，分别、有效地传达给企业的确定型、预期型以及潜在型利益相关者，对不同类型的利益相关者，管理的力度和内容有所不同，这样就能使企业管理者集中精力处理有关主要利益相关者的重大事务。互联网的高速发展，也导致一个庞大的消费人群的快速崛起。在网络经济与全球化时代，我国企业越来越意识到，企业声誉管理、声誉预警成了企业战略的一个重大问题。

美国著名声誉管理学者戴维斯·扬指出：“任何一个团体组织要取得恒久的成功，良好声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时，良好的声誉就是你最重要的财富。”纽约福德姆大学商学院教授凯文·杰克逊也说：商业的主题是诚信。有了这个主题后，人们依然要求公司必须创造良好业绩，但是，他们还要求公司拥有高度的社会责任感，通过公平交易来取得这些业绩。因此，杰克逊认为，声誉资本是一个具有战略意义的经济学新概念，其重要作用是帮助公司在商业环境中承担社会责任，带来竞争优势;同时帮助企业领导、管理部门在充满猜疑的商业环境中重获信任、树立权威。

因此，进入本世纪，声誉管理已被跨国公司普遍接受并纳入战略考虑。跨国公司在各自的经营实践中都发现，良好的声誉能够直接支持企业良好的财务表现，令人满意的股东收益及员工薪酬激励机制，良好的企业声誉还能使企业在面临危机时快速反应，增强企业抵御风险的能力。美国西南航空公司在日常经营管理中非常注重从细节方面满足客户需求，树立起的良好声誉甚至使其经受住了“9·11”事件对全美航空业的冲击，演绎了一个逆市赢利的神话。

在我国，网络科技的快速发展和网民人数的急剧增加不断改变着人们的生活方式、工作方式和固有观念，也大大改变了企业的生存环境、组织方式、管理模式和传统观念。对企业来说，网络经济时代的到来，特别是互联网的发达，既是一个让人欢喜的创举，又是一个令人忧心的发明。传统工业经济时代，企业管理是以产品为中心，以企业内部管理为重点，以外部环境适应为特征的资源要素的管理。而在网络经济时代,由于各种知识与信息的更加碎片化，消费者遇到了更大的决策阻力，企业以自我为中心的传统观念同时受到严峻挑战。当消费者变得越来越强大，当网络民意甚至动辄可以将一个企业毁于一旦之时，企业已经不能再简单地重复建立在有形产品基础上的管理要素和方法,而必须面对新的竞争环境作出积极应对，必须及时进行战略创新和模式创新，努力使自己的经营活动“赤裸化”、“透明化”。尤其是要敢于直面来自网络的各种管理挑战，快速反应并加强与社会公众的沟通,强化对企业的声誉预警与管理。

正如具有良好声誉的个人更容易获得事业上的成功一样，具有良好的企业声誉的企业比那些声誉较差的企业拥有更多的商业优势。一个有着良好声誉的企业，更容易吸引和培养人才，获得人才对企业的忠诚度，也更容易增加顾客对企业产品和服务的信心，建立更高的客户忠诚度。同时，良好的声誉能够长期保持企业的良性发展，并有利于企业构筑较高的市场竞争壁垒，从而有效地巩固企业的市场地位。企业声誉是一种可培育的、有价值的、可持续的，以及难以模仿的无形资产，是企业保持战略性竞争优势的重要工具。可以说，当前我们正生存在一种电子化生态环境之中。回顾近几年来国内市场发生的越来越多的声誉危机事件，我们更加充分地认识到，对于中国企业来说已经到了必须重视声誉管理的时候了。而且，随着经济全球化在中国市场的纵深推进，以及越来越多的中国企业走向国际市场，声誉管理的问题更加严峻地摆在企业的面前。

显然，对企业声誉的研究与管理已经成为企业的当务之急。在新的市场环境下，企业的声誉事件可以演化为一股巨大的力量，良好的企业声誉和形象可以帮助企业在危机时刻渡过难关，赢得社会公众的信任;声誉形象不好的企业，由于缺乏公众信任与忠诚度，一旦企业处于劣势市场地位，遭遇负面事件，企业的大厦就可能面临坍塌。因此，在信息经济迅猛发展、市场要素自由流动的今天，网络已经成为人们获取信息的第一渠道，乃至成为人们工作、生活、消费、娱乐的全新工具，企业不仅要重视建设自己的战略硬件，更要注重培育自己的战略软件。面对新的竞争环境，企业对自身的软性要素，诸如企业声誉的投资与管理，已经成为企业能否在网络经济时代立于不败之地的首要条件。因此，企业理应把声誉管理和声誉战略作为自己重要的战略问题来对待。

企业声誉管理与公共关系

当我们回顾近十年来的中国市场，企业的声誉危机事件是随着时间的推进不断增加的，而且企业声誉危机已经成为企业爆发更大的经营危机，以致生命危机的重要根源。总体来看，危机的爆发频率、影响范围、事件后果都与互联网的发展以及网民队伍的不断壮大成正相关。前些年，如2003年《北京晨报》率先报道的丰田“辱华广告”事件，其结果只是导致丰田公司被迫将“丰田霸道”更名为“普拉多”;2004年《河南商报》率先披露的巨能钙“含双氧水有毒”新闻，引发了全国各大媒体对这一事件铺天盖地的报道，而后巨能钙仍重新上架;2005年，河南电视台率先披露的光明“回炉奶”事件使光明乳业四处“起火”，致使集团董事长王佳芬向全国消费者道歉。然而，自2006年以来，网络民意对企业声誉事件的关注和参与更加强烈了，如2006年6月15日《第一财经日报》刊发的有关富士康员工的报道，致使富士康成为“血汗工厂”的代名词，在与媒体的较量中富士康已使自己成为众矢之的;2007年，摩托罗拉手机电池爆炸事件，由于摩托罗拉对事件处理不当，致使自己背上了推卸责任的恶名;2008年，引发乳业地震的三聚氰胺事件，则导致三鹿企业破产倒闭;2009年，央视3·15晚会曝光山东移动滥发垃圾短信并泄露用户个人信息的事件，披露了中国移动就是垃圾短信泛滥最大的助推者与纵容者，从而使中国移动公司为自己戴上了“贼喊捉贼”的帽子;2010年，企业声誉危机事件越加频发，丰田“召回门”，雪碧汞中毒门，肯德基秒杀门，美的紫砂煲质量门，蒙牛、伊利互掐爆出“恶性营销门”等均令消费者触目惊心。

据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的数据显示，截至2010年12月底，我国网民规模已达到4.57亿，占全球网民总数的23.2%，占亚洲网民总数的55.4%。互联网普及率攀升至34.3%，较2009年年底提高5.4个百分点，全年新增网民7330万，年增幅19.1%。同时，我国手机网民规模达3.03亿，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。目前，我国正在从传统媒体主导的大众传播向新媒体主导的传播转变，这必将带来公民传播权利的历史性突破，而新媒体正在以自己的独特方式影响着社会的每一个公民和组织。面对如此庞大的网民群体，如何有效地建立自己的良好声誉，是网络经济时代企业所面对的重要问题。

企业的声誉管理体系需要从市场观念、组织职能、制度保障等多方面入手，管理者及员工都必须认识到企业声誉与企业生存、发展的辩证关系，认识到企业声誉管理缺位随时可能带来的危害，以在日常经营活动中高度重视和营造企业的良好声誉与口碑效应，建立一套可以有效维护企业声誉的预警机制及快速应对策略，并将之作为企业的战略任务来对待。

但是，目前我国企业的声誉管理还停留在自发阶段。综观诸多声誉危机案例，一些企业之所以在遭遇声誉危机事件之后反应迟钝，缺乏快速应对之策，或者只知喊冤叫屈，方法失当而使企业陷于被动，甚至“赔了夫人又折兵”。这实际上就是企业缺乏声誉危机意识、缺乏声誉制度保障与声誉预警机制的表现。不少企业还停留在“声誉管理等于公共关系”的认识水平上，只是把声誉管理视为企业的一个部门职能而没有上升到公司战略来对待，因此往往缺乏在组织上、制度上的有效保障。

声誉管理和公共关系的职能都是在企业经营活动中能动地处理好组织与环境的关系，但公共关系的实质在于沟通，声誉管理的实质在于决策，尽管声誉管理需要通过有效的公共关系手段来实现。同时，企业的公共关系活动主要发生在企业与环境的交界面上，由于公关部的职能特性而常常被人们戏称为企业的“救火队”，有时企业公关还难脱耍弄手段之嫌。而声誉管理则贯穿于企业的所有经营活动之中，比起公共关系，声誉管理具有更丰富的管理内涵和更宽阔的表现空间，因而也理应在企业管理中具有更高的战略地位。在当今，随着市场的全球化，企业必将越来越多地走向国际舞台参与市场竞争，那种认为企业可以独居一隅自得其财的观点是十分狭隘的。因此，中国企业急需建设以声誉管理、声誉形象为导向的企业制度、文化，以及建立声誉危机预警机制，强化危机管理，更有效地维护企业的良好声誉。

进入本世纪以来，由于声誉而产生的企业危机事件越来越多，无论国内还是国外都有著名企业因声誉危机而倒下。古人云：“智者千虑，必有一失。”美国《危机管理》一书的作者菲克普曾经对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和总经理进行过一次专门调查，资料显示，80%的被调查者认为，现代企业面对危机就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情，其中有14%的人承认曾经受到过严重危机的挑战。

近年来，声誉危机事件频发，包括很多世界知名品牌也未能幸免。这些声誉事件说明跨国公司还缺乏对中国本土文化，特别是对中国消费者所独有的民族主义与经济爱国感情的了解，也反映出跨国公司针对中国市场的声誉危机预警机制的不完善。跨国公司尚且如此，中国本土企业所面临的声誉预警与声誉管理就更加缺位了。

2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死人事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归结到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池，使得主要原因在于用户在高温条件下错误用机导致的爆炸事故一波未平一波又起。摩托罗拉一时成为众矢之的，并给自己戴上了推卸事件责任的帽子。实际上，意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在，并迅速果断地作出声誉危机决策，对可能进一步危及企业品牌形象的负面事件进

3 行化解。可见，即便是跨国公司，在声誉管理上也照样存在漏洞。特别是面临不同的文化背景，中国消费者尚缺乏足够理性，动辄以消费手段行经济爱国之举的今天，跨国公司应更加谨慎。在这方面，发生在2008年春天的抵制家乐福事件可谓典型案例。

2008年4月因北京奥运圣火在巴黎传递受挫，此后酿出了全国网民抵制家乐福事件。一些热血网民的倡议得到了广大网民的支持，网民的呼吁和抵制使家乐福经营受到了明显影响。一方面家乐福努力澄清资助“藏独”传言，另一方面即便家乐福认为是出于正常的“五一”促销活动的预先安排，但仍被网民指为家乐福是企图通过“五一”促销活动来瓦解网民的抵抗情绪。5月1日，在形势的逼迫下，家乐福被迫临时取消促销活动。可见，企业的危机处理，还必须以尊重民族情感为前提，否则再纯粹的商业举措都有可能成为民族主义和现实政治的牺牲品。

在当今，企业更应该懂得如何在日常经营活动中建立和积累自己的声誉资产，从名列“全美100名最佳企业公民”的惠普公司在声誉资产的投资可见一斑。惠普公司有非常系统的制度规定，把企业公民责任上升到惠普公司发展战略的高度，并把它作为企业竞争优势的一部分。为了兑现对社会的承诺，惠普公司鼓励员工为社区建设出钱出力。在美国，惠普的员工每个月要花4小时为社区学校或非营利组织工作，公司照常为员工发工资。为了节省能源，惠普公司甚至鼓励员工在家里工作。通讯的发展节约了能源和原料，给公司带来了可以衡量的财务收益，减少了驾驶对环境的影响，包括减少废气排放、缓解了交通拥堵等。

与企业声誉资产建设紧密相连的是，企业还必须注重对企业家声誉资产的积累。企业家声誉是社会对企业家能力、经营业绩、公众关系以及履行承诺契约水平和社会地位的评价。从理论上讲，法律和声誉是维持市场经济有序运行的两个基本机制。在任何一个社会，靠法律来解决问题总是有限的。与法律相比，声誉机制是一种成本更低的机制，市场经济需要良好的市场秩序，而这个秩序是建立在良好的声誉机制之上的，而声誉机制的建立既需要一定的法律环境和制度保障，也需要良好的社会行为规范及道德约束机制。

据世界经济论坛与福莱国际传播公司对132家世界领先的跨国公司的联合调查显示：企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司声誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们越来越倾向于从战略的角度来思考这个问题。学者们认为，企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争、服务竞争和品牌竞争之后，当今已进入一个新的阶段——声誉竞争。

企业声誉竞争与市场营销

近年来，发生在中国的企业声誉事件可谓数不胜数。仅仅发生在乳制品行业的一系列声誉危机事件，就可谓接二连三。面对新的市场环境，企业如何建立有效的声誉预警机制，如何正确对待可能遭遇的声誉事件，及时修复和弥补企业的声誉损失，积极化解声誉危机，避免企业遭遇更大损失，这些问题已经现实地摆在企业的面前。

从国内企业的声誉危机事件来看，虽然问题主要出在产品质量等供应链环节，但客观来看，声誉危机的真正根源在于企业的营销观念。毫无疑义，营销是企业利润的核心来源，尤其是在中国市场，营销是企业最富于创造精神，也是最容易滥用手段的行业。中国庞大的市场需求，决定了企业通过营销所获取的市场空间及企业利润都是无比丰厚的。只有大市场才能造就大企业，一些在认识上超前的企业纷纷通过营销而迅速做大，这的确是中国市场少有的现象，海尔、美的、格兰仕、娃哈哈、伊利、蒙牛等均是例证。特别是乳制品、食品、保健品、化妆品等行业企业常常陷入声誉危机，一方面体现出企业在经营理念上急功近利、见利忘义，另一方面则体现在企业营销伦理的缺失，营销手段的滥用，包括对营销概念的炒作，往往使企业搬起石头砸了自己的脚。如近年来不断爆出的金龙鱼与鲁花之争，金龙鱼与福临门之争等，都使 4 我们看到，即便是大企业，也常常陷入因概念炒作而引起的声誉危机。而化妆品行业的概念营销与市场炒作就更加离谱，早些时候如2005年SK-II风波就是典型案例，而如今琳琅满目的化妆品市场，诸如产品内含丰富的“天然润白精华”、“活性保湿因子”、“植物草本精华”等扑朔迷离的“专利元素”产品随处可见。

近几年来，企业越来越钟情于对产品的概念炒作，其概念大战、广告大战铺天盖地，很多低劣的营销手段无所不用其极，这既是对营销这门科学的亵渎，也是对销售这门艺术的糟蹋。营销界对概念的痴迷，反映了市场的需求。曾几何时，面对消费者心理的不成熟，惨烈的市场竞争导致大量同质化商品的滞销，从而也引发了企业对“点子大王”的追捧。知识经济的一大功劳在于，一方面它不断加速消费者的分化，另一方面又不断加快消费者的成熟。随着社会消费环境的变化，概念营销越来越遭到市场的诟病。概念营销源于市场差异化的需要，在新的市场条件下，顾客的差异化首先对产品的差异化提出了要求，而产品的差异化是由一系列要素串联的，包括价格定位、渠道终端、促销策略、沟通方式等，这是最基本的差异化诉求。随着消费者分层的加速，特别是生活方式的改变，顾客或者对让渡价值更加敏感，或者对产品的附加价值更加关注。于是，差异化竞争也随之不断升级，功能差异化、品味差异化、品牌差异化、企业形象差异化、文化背景差异化、产地国别差异化等，这一系列竞争要素构成了一条更粗、更长的差异化市场链条。然而，市场竞争的核心在于占有消费者心智，在激烈的竞争中，只有让消费者记住你，你才有价值。再好的产品，如果你沉沦在人云亦云中被五花八门的营销概念所淹没，你的产品也就被淹没在市场的汪洋大海中了。

对市场而言，无论是理性诉求，还是感性诉求，这些差异化的本质都需要用一个核心的概念来表达。这个概念既要准确生动，能夺市场之神韵，又要雅俗共赏，不失科技之圭臬。很多企业善于把营销概念当做炒作由头，似乎只要概念出新猎奇，能打动消费者的疲劳神经，就是营销的至高境界。因此，概念营销常常在利益的驱动下走火入魔，包括什么名字洋化就取什么名字，什么概念诱人就卖什么概念。在市场中，越是找不到差异化优势的产品，越是缺乏顾客信赖的产品，就越喜欢玩概念。低层次的做法往往是捏造几个英文单词来做所谓的“稀有成分”，杜撰几名“科学家”来“发明”产品。随着消费者的成熟及市场管理的规范，企业的概念营销正在由低层次的功能概念向高层次的科技概念升级，“基因技术”、“生物技术”大行其道，你越不明白的概念，说明它的科技含量越高，使用效果越好，营养价值越丰富……这些都是当前概念营销的歧路，也往往成为引发企业声誉危机的导火索。

当然，营造一个好的概念来加强与市场沟通，强化消费者的认知，这本身没有错。问题在于，概念营销的本身既要准确反映消费者的真实需求与欲望，又要如实传达产品的真实成分与内涵。试图引起消费者的注意，力求概念创新，与众不同，只是营销策略的第一步。接下来，对企业更大的考验是能否将概念价值转化为顾客价值，这将在根本上决定企业营销的成败。顾客价值是顾客满意的基础，是建立顾客忠诚度的保障。消费者在达成购买之后，对企业所提供的顾客价值会形成特定感知，只有当顾客的感知价值超过其预先的期望，顾客才会产生满意，顾客价值也才会被认同。否则，不管企业采用何种营销组合策略，只要不能起到增加顾客价值的作用，其营销都将以失败而告终。因此，企业的各项营销活动，包括最初的概念研发和市场创意，都必须切合消费者心理，只有从顾客的核心利益出发，从产品或服务的实际效用出发，最终才可能将概念价值转化为顾客价值。

但是，任何顾客价值的创造都不是企业想当然的主观臆断和孤立行为，它是企业与外部环境反复沟通和深入互动的结果。从更高层次来看，企业声誉战略的核心思想往往反映在企业的营销管理上，或者说，企业的营销战略如何有效地贯彻和体现企业的声誉战略，就成为新的市场环境下企业竞争制胜的重要条件。一家声誉良好的企业是与其优秀的营销文化紧密相连的，缺乏优秀的营销文化的企业绝不会有良好的声誉。说企业声誉与企业营销管理是紧密相连的，原因在于市场营销是企业与消费者及社会最重要的交界面，企业声誉、企业文化、企业核心价值等柔性竞争要素只有通过营销等重要的市场手段及实体要素来实施才更加有效。营销的本身，也无不体现着企业的战略目标、经营思想、社会责任等一系列市场观念与意识形态。

5 如果企业没有正确的价值排序，没有科学的制度安排，没有优秀的营销文化，也就无法积累良好的声誉资本。所以，建设良好的企业声誉，实施企业的声誉战略，预防企业的声誉危机，必须从市场营销抓起。

第二篇：战略合作框架协议-战略合作框架协议公司战略合作协议范本

战略合作在政府、地域以及企业之间运用的很多，本文(公司战略合作协议范本)由整理，内容就是关于战略合作的合同，欢迎阅读。

【公司战略合作协议范本】

关于广东外语外贸大学帮助东山区人民政府培训英语教师的协议书

甲方执行单位：东山区教育局

乙方执行单位：出国留学人员培训部

甲乙双方经过协商，现就培训英语教师事宜达成如下协议：

一、东山区教育局与外语外贸大学

合作进行的教师培训属非学历教育性质，目的在于提高教师的学力和业务水平。

二、甲方负责组织与行政管理，乙方负责教学和业务管理，并为教学质量负责。

三、乙方为甲方举办的学力教育培训班，每期90名学生，每个教学班人数为30人，培训期限为一年，培训班的英语教学时数为280—300学时。

五、乙方承诺：经过培训，能使甲方参加培训的大部分学员在英语听力和口语等方面的能力有明显提高。对于学员反映强烈、课堂教学效果差的教师，经甲方提出，乙方应当予以及时更换。

五、甲乙双方都同意将日常的教学点设在东山区教师进修学校，寒暑假期间将教学点设在外语外贸大学校本部。

六、甲方同意乙方为甲方学员开设的课程及课时分配计划由甲乙双方共同协商制定。

七、乙方负责组织好平时的测验、

中段考、结业考及水平测试(共三次)，对三次水平测试合格者颁发学力证明书(结业证书)，并负责建立接受培训英语教师的学力档案;甲方负责建立全区英语教师的继续教育档案，并负责把教师培训成绩纳入业务档案管理。

八、经过甲乙双方协商的培训时间，乙方原则上不得随意改变，如有变更应当至少提前一星期通知甲方。

九、培训费用按照每生每课时20元计算(包含教材费和散页讲义费)，每月结算一次，由甲方以支票方式支付乙方;乙方除收取培训费用外，不再收取其它任何费用。

十、学员在广东外语外贸大学校本部培训期间的交通费、食宿费等由学员自理。

十一、操作事宜由东山区教师进修学校与出国人员培训部协商解决。

甲方执行单位代表(签字)：乙方执行单位代表(签字) 二

OOx年十一月二十八日

【公司战略合作协议范本】

战略合作协议

战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。

首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。

合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主，但不一定是整体的利益最大化。

战略合作是合作双方或更多方的一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。比如说：苏州意统加固行工程有限公司与苏州科技学院的合作典型的战略合作，各取所长，利用双方在各自行业里的影响力推出更为先进、专业的建筑加固服务!

【公司战略合作协议范本】

甲方：北京xxxxx科技有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：

第一条协议项目和目的

1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。

1-2本协议涉及的甲方产品有：

数字英才ET智能化网络培训系统

数字英才ET智能化网络考试系统

电力行业专业题库

1-3本协议涉及的乙方产品有：

1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。

1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的ET系统产品。

第二条甲方的权利和义务

2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙

方不需要提前进货或压货(具体折扣，见协议下文)。

2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行OEM定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。

2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密(包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等)，并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。

2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调

第三篇：录音教学战略合作伙伴协议校企战略合作协议书

企

略合作协议书录音课程版)

校战

(

战略合作协议

甲方：乙方：

(以下简称“甲方”)与 (以下简称“乙方”)基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，本着平等互利原则，经友好协商，决定强强联合，共同携手，就有限公司旗下maga音乐工作室的录音教学课程合作关系达成共识。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：

1、合作纲领

1.1合作宗旨

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标

双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低彼此运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。

2、合作内容

甲方将旗下maga音乐工作室至乙方所属的艺知培训学校，其开展的录音教学课程项目，将于年5月份开展。具体为：

2.1 甲方负责提供场地、技术员以满足录音教学课程的顺利进行。

2.1.1课程以一人4课时为一个工作期，一个工作期不能超过一个月内。一课时为300圆/60分钟。

第 1 页共 4 页 2.1.2一个工作期完成后，甲方负责把内容(一首歌或者一首乐曲)后期制作出来并收集学员照片资料设计制作cd以及封套一共10张。如要增加算成本20圆一张。

2.1.3甲方配合乙方把工作期完成内容放相应平台，以宣传用。

2.2 乙方负责输送学员，由老师带学员来到甲方场地进行教学。

2.2.1乙方须提前与甲方安排好课程时间，课程表，以免撞期。安排好课程不得随便调课(旷课)

2.3在乙方有需求的情况下，甲方可拟视频方面制作协议以及收费标准。

3、其余合作内容

除上述录音教学课程项目战略合作外，甲方在原创音乐、造星计划、开发平台、推荐选秀、电台电视通告、线上线下宣传、电视剧电影选角、各大官方音乐类比赛等项目同等条件下乙方享有以上单项项目的合作优先权。

4、协议附件

本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。

如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。

双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括项目组织架构、工作流程、服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。

5、不可抗力

第 2 页共 4 页如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。受到影响的义务履行部分应当推迟到不可抗力事件程序期间完成。

6、保密条款

本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

在任何时候，不论是在本合作意向书有效期还是合作框架协议终止以后，任何一方对在合作过程中了解的有关另一方的保密信息，均应承担保密义务。除非另一方书面同意，任何一方不得在任何时间向任何人透漏任何保密信息。

未经对方书面同意，任何一方不得将本合作意向书内容，以任何方式透漏给第三方。

7、期限

双方合作期限为叁年，从 2016 年 4 月 19 日到 2019 年 04 月 31 日。协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。合作期限届满时，双方协调沟通一致后续约。

本协议未尽事宜及纠纷，双方本着友好协商原则解决。对本协议条款的任何修改、变更或增减，须经双方一致同意并以书面形式作出。

本协议附件及任何补充文件、修改文件作为本协议的一部分，与本协议具有同等的法律效力。当文件条款有冲突时，以修改后的文件条款有限适用;前后修改文件有冲突时，以后修改的文件优先适用;后订立的协议优先适用。

本协议的附件自甲、乙双方授权代表签字及加盖公章之日开始生效，有效期将根据附件中的规定进行计算。

8、争议解决

第 3 页共 4 页因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向合同签订地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。

甲方：乙方：

公司签章：___________ 公司签章：___________

法人或授权代表签字：__________ 法人或授权代表签字：________

签字日期：___________________ 签字日期：___________________

第 4 页共 4 页

第四篇：战略合作协议

甲方：湖南荣乐科技有限公司

(以下简称甲方) 乙方：湖南盛源电子有限公司

(以下简称乙方)

甲方委托乙方代加工产品，经友好协商，双方自愿签订本合同。依据本合同制定的有关合同附件、报价单、保密条款及相关修订书，是本合同的有效组成部分，与本合同具有相同的法律效力。经友好协商，双方就甲方委托乙方 SMT、DIP加工事宜达成如下协议：

一、甲方的板卡产品委托乙方贴片焊接，根据目前SMT行业的人工成本及管理费用，乙方做以下报价给甲方，报价如下：

1.、样板价格：单次单种贴片0.02元/点，主板每款收取工程费500元，小板加收每款收取工程费200元。

2、单批次500-999块：

SMT0.013元/点，手工焊接0.035元/点，每款低于300元按300元收取;

3、单批单种数量1000块及以上： SMT0.012元/点手工焊接0.035元/点，每款低于300元按300元收取;

4、钢网费用：单价400元/张，两张800元，贴片过炉治具180元/个，插件过炉治具180元/个。

5、点数计算规则如下：

二、产品加工价格

1依照本合同点数计算规则做出《产品报价单》，《产品报价单》在合同执行期内可随时由任何一方提出更改和增减，经过双方签署同意后生效。合同产品数量以及交货期由甲方下给乙方的订单给出, 乙方不得以除甲方物料未到齐外之任何理由拒绝甲方所下订单生产﹐合同期间内乙方若要终止生产,需提前半年通知甲方并获得甲方认可。

2、甲乙双方商定，甲方向乙方支付的加工费，按甲方检验合格的成品计算，单个加工费按本协定所附报价单计算。

三、产品加工内容

乙方利用甲方提供的原材料，根据甲方提出的要求进行SMTDIP加工，甲方向乙方提供完成加工所需的材料至乙方生产场所; 乙方受上述委托，利用甲方提供的材料，严格按照乙方为甲方拟定并获甲方认可的的生产工艺流程﹐质量检验标准进行生产代工，乙方提供生产所需的生产设备、操作人员和生产场所，并根据本协议所附报价单收取相应的加工费;甲方提供的给乙方的所有数据和信息皆属于保密信息﹐没有甲方的书面同意，乙方不得做任何修改/泄露，也不得用于其它用途;若由于乙方的原因而引起丢失或泄露给第三者，由乙方承担全部责任。

四、试生产

乙方接受甲方在乙方生产场所进行试产，并收取试产费用。试产费用与正常费用标准一样。测试夹具，生产制具、测试夹具等特殊

设备由乙方提供或甲方提供技术图纸,并由乙方负责确认供货商,费用由乙方负担。

五、付款方式

月结30天/现金，结款日的前天乙方开据17 %增值税票据给甲方，如甲方未能在双方约定的付款时间内付款﹐乙方可以停止为甲方继续提供代工服务﹐并可扣留甲方在乙方生产场所所有之物料﹐直到双方友好协商达成共识为止，首次生产加工费用开票之日7天完成付款。.

六、原材料供应

1、甲方所提供的加工产品所需的物料，由甲方委托供货商或其它第三方将该部分物料妥善运输至乙方的生产场所“ ”。

2、乙方在接收材料时，必须进行数量核对、质量检验等动作：验收方式:采取批量抽检的方式。

七、物料管理

1、甲方提供之物料到达乙方工厂后，乙方需精心管理，并对已进厂的材料严格做好防潮、防窃、防损等工作。如发生失窃、损坏及质量霉变等情况，乙方应负全部责任。

2、甲方提供给乙方工厂的所有物料的所有权、处置权属于甲方。所有甲方供应之材料，乙方应以先进先出法处理，并作妥善管理及区隔，非经甲方书面同意，不得挪为他用或借给第三者使用。甲方有权定期核对材料，但必须提前 1个工作日书面通知乙方。

3、双方同意，乙方应在每月最后一个工作日对甲方提供的材料进行库存盘点，并向甲方递交有关盘存报告。由于出货需求，甲方要求乙方后延库存盘点或是取消当月盘点，乙方应听从甲方的安排。(盘点内容包括上期末盘点剩余量,期间收货量,期间退货,生产使用,消耗,本期盘点数量)乙方生产过程中，因甲方工程变更须更换材料或因缺料需使用代用料时，甲方应提前以书面形式通知乙方，并提前将工程变更材料或代用料于预定生产前运至乙方。期间产品如需返工时，乙方于 1个工作日内清点返工数量、所需材料及工时给甲方，甲方负担费用，返工费用由双方协商决定。甲方要求物料放置于乙方场所时﹐乙方需提供免费保管之义务。

4、乙方在生产过程中材料损耗率为：电阻、电容、

二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.5%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.3%，BGA、IC及贵重元件等平均为0，FPC、连接器、接插件平均损耗率为0.1%,来料不良以一对一兑换。

八、工程变更

在量产期间，甲方对产品设计或工艺上的任何变更，必须提前 1个工作日通知乙方，乙方必须在接到通知后 1 个工作日内向甲方作

出初步回复，双方取得一致后，乙方应立即执行。双方约定在工程变更生效前已加工的产品不受本款约束。因工程变更带来的损失，由双方协商解决。

九、测试设备等资源

对于电子原器件焊接及组装生产所需的测试设备、操作人员、生产场所等由乙方提供，同时生产上生产低值易耗品由乙方自行购买。

十、进料检验

乙方仓库在接到甲方提供材料后，必须把材料放置于待检区，同时填写送检单于乙方 IQC。

乙方 IQC 在接收送检单后，必须在 1 个工作日内对所送检材料按照《材料检验标准》以及样品确认书进行检验，《材料检验标准》和样品确认书由甲方提供给乙方。如发现质量问题，乙方在 1 个工作日内如实回馈给甲方，由甲方按实际情况处理。对于处理方案甲方应在 1 日内明确给出。如果对于检验不合格材料甲方要求进行特别让步使用，并且要求乙方挑选使用，乙方可以要求甲方支付一定的挑选费用，具体费用由双方协商决定。十

一、过程检验

乙方严格控制生产过程中的产品质量，甲方随时到现场监督检查，如发现乙方有影响或潜在影响质量的情况，应书面通知乙方，双方确定需要予以纠正或消除的，乙方应采取有效措施予以纠正或消除。若该纠正或消除的原因非乙方过错造成，乙方不承担责任，因采取纠正或消除措施而发生的费用由甲方负担;如该纠正或消除因乙方过错造成，乙方赔偿由此给甲方造成的所有损失。

十二、成品出货检验乙方根据甲方提供的检验标准对最终合同产品进行检验，没有明确标准的依据《PCBA外观检验标准_(IPC-A-610E 完整)》进行检验。验收地点：乙方生产成品检验区域

双方同意，经甲方检验出的由于乙方制造过程原因造成的批量不合格品，由甲方运送回乙方的上述生产工厂，乙方应在 3个工作日内对不合格品进行返工，并负责将返工后的成品运送到甲方所在地或甲方指定地点，由乙方负责返工维修费用和往返运费,由此引起的甲方其它损失由双方协商解决。十

三、质量数据收集和信息回馈(此项可以提供，但不列入合同)

1、乙方必须在每周周三提供上一周的进料检验报告，报告内容包括日期,料号,产品描述,供货商,数量,检验单号,判定结果，报告应对发现的不良进行详细描述。乙方每天必须提供前一天的在线产品生产质量报告，报告内容包括日期,各检验/检测工站良率,在线发现不良的详细描述,(对应整改/预防措施以及对上一次报告中的预防措施的跟踪评估)乙方必须在每周周三提供上一周的成品出货检验报告，报告内容包括日期,合格入库单号,数量，报告应对终检发现的不良详细描述,并提供相应整改/预防措施以及对上一次报告中的预防措施的跟踪评估。十

四、运输

1、乙方根据甲方的发货指令安排合同产品的出货，成品运输费用由甲方承担。

2、如乙方未能在双方约定的交货时间内交货，每逾期一天按订单合同金额的2 %赔付，若该违约行为持续 7个自然日，甲方有权终止本合同。如果发生之延迟交货，起因于甲方工程变更、来料不良、来料不齐或其它甲方因素，或不可抗力之因素，则乙方不承担任何赔偿责任。

3、乙方根据本合同生产之合同产品，仅可交货给甲方或甲方书面指定的第三方，乙方不得将合同产品供应给甲方或甲方书面指定

的第三方之外的任何他方，否则，乙方将支付甲方相当于乙方擅自销售的合同产品总价值二倍违约金。十

五、乙方保证

1、乙方保证在生产过程中: 1.1 生产直通率不小于98 % 1.2 返修合格率不小于90 % 1.3 乙方出货产品上线合格率大于99%。 a.).验收方式:采取批量抽检的方式

b.).验收人员:甲方验货代表必须在验收现场并由乙方测试人员执行操作. c.).验收物件和前提: 乙方完成全部规定生产流程后经过生产线,QC 全检,FQA 抽验合格的批量产品. d.).乙方对于甲方验货代表的判定结果有异议,可以向甲方的该产品质量主管、采购进行申诉确认若仍有异议的双方召开高层会议协商解决.乙方保证其提供的合同产品加工服务完全遵守双方达成的工艺和质量控制规范，乙方保证完工的合同产品成品在工艺上是没有质量

问题的。双方同意，如果在甲方及甲方的客户发现合同产品存在质量问题，乙方将协同甲方查出质量问题的根源。如果质量问题与乙方无关，而是由于甲方产品的设计缺陷问题所造成的，则甲方将自行负责修理并承担相关的修理费用，如需乙方协助维修，则乙方将收取一定的维修费用，维修费用的金额由双方另行协议。如果质量问题是由乙方生产过程中生产不当所引起的，乙方将负责修理并承担相关的费用及其它因此问题而导致的所有损失(包含但不限于无法维修的不良品所造成的物料损失)。乙方进一步申明并保证，当甲方提供的原材料和待修的合同产品存放于乙方的工厂时，乙方对这些原材料和待修的合同产品没有任何留置权和处理权或以这些原材料和合同产品取得任何其它利益。由于甲方原因并且为乙方不可控制不可改善，其导致的直通率、修复率下降不在乙方保证范围内。十

六、保密：

协议双方一致同意，保证用谨慎、认真、负责的态度对待合作之事实与机密性信息，未经一方事先同意，另一方不可将其泄露给任何第三方。无论乙方或其员工违反上述规定，必须赔偿因此而给甲方造成的所有损失。无论甲方或其员工违反上述规定，必须赔偿因此而给乙方造成的所有损失，具体协议内容见双方之签署《保密协议》。

十七、合同期限

如无法律及本协议所规定的导致协议终止的情况发生，本协议自签定之日起有效期为2年。十

八、合约终止;

1、如果协议一方有充分确切证据证明对方有下列情形之一的，可以终止履行协议: (1)没有能力履行协议中的主要义务; (2)经营状况严重恶化。

根据上述理由提出终止协议的一方应以书面形式将其决定及时通知对方。对方向提出终止一方提供提出终止一方可以接受的并以

终止方为受益人的经济担保时，提出终止一方应当恢复履行本合同。对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供经济担保的，提出终止一方在合理期限届满之日即可以解除本合同。

2、合同有效期限届满，任何一方可向另一方书面提出终止合同;此外，本合同可经合同双方书面同意终止。双方的保密义务不因合同终止而免除十

九、限制责任

论本合同其它条款如何规定，在任何情况下(除非有故意的不正当行为或者重大疏忽)，在本合同下，任何一方都不需为另一方的下列相应损失承担责任：生产损失、营业亏损、数据丢失、使用价值丧失或者销售下降，或者任何特殊的、间接的、附带的或者后果性的损害，而不论是否能够预见到该种损害的发生。二

十、不可抗力

协议一方由于不可抗力的原因，即事先不能预见和人力无法抗拒、避免及克服的某种事件，如战争、地震、禁运及双方认可的其它情况等原因而不能履行协议，则协议允许延期履行、部分履行或不履行，并可根据情况，部分或全部免除遭受不可抗力一方的违约责任。二十

一、适用法律

本合同适用中华人民共和国法律解释。二十

二、争议与仲裁

1、如果本合约中有实际无法履行的条款，双方应根据原条款的真实意图及经济后果，另行议定新的条款。

2、与本协议有关的一切争议，双方应尽可能地通过友好协商解决，若协商未果，任何一方均可向双方所在地法院提起诉讼。二十

三、其它

1、本合同正本、附件及其列明的檔构成双方之间完整的协议;该完整合同涵盖了双方之前所有的讨论和磋商。对于本合同条款的增加、删减或修正，须经双方议定并以书面形式签订后生效。非经另一方书面事先同意，任一方不得将本合同的权利义务转让给第三方。

2、本合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

双方代表签字：

甲方代表人(签字)：( 印章)

签字日期：______ 年 __ 月__ 日

乙方代表人(签字)： (印章)

签字日期：______ 年__ 月__ 日

第五篇：战略合作协议

甲方：地址：邮编：法定代表人：电话：传真：

乙方：地址：邮编：法定代表人：电话：传真：

为加强产品外协加工领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、互显优势的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。

(一)合作目的和原则

第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。

第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，营造良好、共赢的合作环境。

(二)合作范围及内容

第三条合作内容

1、甲乙双方发挥各自优势，建立协作平台，共同实现长海需求等零部件设计、加工、生产等。甲方委托乙方为外协加工合格供方。

2、双方外协加工合作的主要形式为：甲方出具相关的产品图纸及配套的工艺，乙方负责按甲方要求保质保量完成相应的任务。甲方保证乙方在合作期内的合理、合法权益。乙方必须保证甲方所有文件保密(可签订相关保密协议)。

3、甲方如需乙方协助研发、设计新零部件或新工艺，将双方共同协商确定后，甲方可以给乙方一定的技术协助，所研发的新产品、新工艺的知识产权为甲方所有有，乙方得以任何方式转让或泄露给第三方。

(三)乙方资质与能力

第四条乙方公司介绍

武汉天方兴公司成立于2016年7月;

2016年8月通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证; 2016年公司涉足非标机器人零部件设计、制造、安装调试; 2016年7月公司组建武汉智能装备工业技术研究院天方兴事业部;

公司座落在风景秀丽的武汉东湖高新开发区内，生产厂地共2000m2。具有科学规范的组织机构，拥有配套齐全的先进机械加工设备、检测设备以及实验设备。

公司已经在机器人集成应用、机器人零部件的研发生产、工业自动化控制设备研发制造方面积累了丰富的经验，并取得了显著成果。我公司作为专业的机器人应用集成商、机器人零部件研发制造企业，严格按产品质量标准管控制造过程，同时与世界知名机器人制造企业、院校研究所等科研机构开展紧密合作，延伸和发展机器人产业链。我们拥有强大的技术实力和丰富的加工经验，可以满足客户的各种不同需求，且与多家高端装备制造企业合作，在业界中享有较高的声誉，能完全保障各类高端装备制造企业不断发展和提升的需求，公司将成为中国光谷机器人集成应用、高端机器人智能装备部件的制造中心。

第五条乙方加工能力

公司主要设备：进口超精密数控车床、大立车床、进口数控加工中心机、龙门数控铣床、进口立式钻攻中心、车削中心，进口对刀仪、进口投影仪、电子高度仪、数控中走丝、激光打标机、攻丝机、超声波清洗仪及

3 抛光机、喷砂机、振抛机、脱水烘干机和磁力机及一批常规普通加工设备。完全有能力承担大批量精密数控加工业务。

数控车加工的范围为：长度1mm～600mm;直径Φ0.5～Φ350mm 机床加工精度：圆柱度0.002mm，尺寸精度0.005 mm，重复定位以及几何精度0.005 mm以内，表面粗糙度达到1.6。

大立车直径加工范围为：Φ300～Φ1200mm;机床加工精度：圆柱度0.02mm，尺寸精度0.02 mm，表面粗糙度达到1.6。

数控加工中心加工范围为：长度1mm～1000mm。;高度为500 mm ;机床加工精度：圆柱度0.005 mm，尺寸精度0.006 mm，重复定位以及几何精度0.005 mm以内，表面粗糙度达到1.6。

龙门数控铣床加工范围为：长度1mm～6000mm，宽度1mm～3000mm;高度为1500 mm ;机床加工精度：尺寸精度0.02 mm;重复定位以及几何精度0.02 mm以内。表面粗糙度达到1.6 数控钻攻中心(伺服电机马达与机床主轴采用先进的直连式设计结构，避免传统同步带式传动导致主轴转速误差和攻牙时正反转造成的反向间隙与误差)，钻攻精密螺纹范围：钻孔直径Φ0.2 mm～Φ30 mm ，攻螺纹范围：M1.2螺纹～M30螺纹(包括非标公制、英制、美制螺纹加工);且攻牙稳定、精度极高，攻牙加工效率是普通攻丝机的5倍;机床钻孔尺寸精度可控制在0.005 mm，攻螺纹精度达到5H等级。

四轴数控加工中心：日本原装DDR四轴联动数控系统，较复杂的型面和曲面以及不规则面全部可以一次装夹完成，有效提高重复定位精度和加工精度;四轴旋转角度误差在+/-0.01度。重复定位精度和几何精度0.006

4 mm～0.01 mm 中走丝线切割：可以加工精度较高;表面粗糙度1.6以内的各种异型零件;尺寸精度控制在+/-0.005 mm。

第六条乙方研发、设计能力

武汉天方兴机电有限公司依托武汉智能装备工业技术研究院各方面技术实力，对各类机械零部件、机械电气设计具备丰富的研发设计经验。具体可参考附件。

(四) 权利和义务

第七条定期沟通与交流

1、为加强双方合作的力度和深度，并共同发展，甲方委托乙方进行过滤吸收器行业相关技术、生产工艺的研究与拓展。

2、甲乙双方可定期举行例会对市场变化、客户需求和产品开发进行交流沟通，以增进相互了解，提高合作效率。

第八条保密条款

甲乙双方及其代表提供给对方的所有文件(包括纸质和其他介质文件)和客户资料都属机密信息，应妥善保管，在未征得对方同意前，不得用作任何与双方合作内容无关的用途，也不得向第三方透露或许可第三方使用。任何一方违反保密条款造成损失的，均应承担法律责任并进行赔偿。

第八条协议的修改

1、协议生效后，甲乙双方不得因单位名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人等事项的变动而不履行协议所规定的内容。