忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《计划合同部工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：计划合同部工作总结
计划合同部工作总结
计划合同部工作总结2011年以责任成本管理和变更索赔为主线，以增收降耗为手段，以节约创效为目标，认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度，在项目经理的领导下，强化执行力度、狠抓责任落实，精细成本管理和变更索赔，主要做了如下几项工作：
一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本(根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定)起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2011年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：
1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。
2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责，有效控制主材的消耗，并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。
第二篇：计划合同部工作职责
一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。
二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。
三、负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。
四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。
五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。
六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。
七、准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。
八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。
九、配合工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。
第三篇：计划合同部年度工作总结（xiexiebang推荐）
***年半年工作总结
计划合同部 *** ***年业已远去，回首一年来的工作和学习，很多努力，很多收获，也有很多经验教训。这一年来，在领导给予的关心和支持下，在同事的互相协助下，我认真贯彻和执行公司发布的规章制度，积极参加公司组织的各类培训活动，努力完成领导交办的各项工作任务，在完成工作任务的同时，自己的工作能力也得到了很大的锻炼和提高。
一、主要工作和学习情况
1、工程结算
(1)对上：主要完成清单内剩余分部分项工程的验工计价工作，清单外增加分部分项单价谈判及结算，工程量超出清单的分项依据合同对其单价进行调整等工作;
(2)对下：主要完成队伍验工计价，退场队伍的清算等工作。
2、过程管理
一年以来，主要完成建设单位、监理单位和本部门日常报表的上报工作，以及配合其他部门完成相关报表的数据提供和审核工作。启动了《****管理平台》合同审批工作，通过对合同审批流程的尝试，初步认识到公司对劳务管理的基本模式，也为后面的工作积累了经验。
但是，由于我在独立管理项目计划成本板块工作时间较短，经验欠缺，还存在很多不足;在工作中，各级领导、同事给予了很多帮助和指导。
3、培训学习
***年5月份，我参加了集团公司组织的关于“营改增”等相关培训，对应该增有了初步的认识;“营改增”之后，对我们计划统计人员提出了什么样的要求，之后在此方面的工作重心在哪里，需要注意什么;同时，也对税务知识有了一定的认识，对后续和财务部门的配合及沟通提供了很好的基础。
***年11月份，我参加了集团公司组织的经管人员业务培训，培训内容主要为责任预算、成本管控、变更索赔、工程保险、财务及审计知识等业务板块。虽然在工作中经常涉及，但缺乏系统的总结和提纲挈领的认知。导致工作中意识不到这么做的目的和原因，最终将一些本来很重要的工作由于认识不深刻的原因而搁浅。通过此次学习，使我对计划成本工作有了更系统、更深层次的认识，能够很好的促进日后的工作。
二、工作总结
回望***年，这一年无论是国家还是我们企业政策规定的更新变化之大数量之多让人总是应接不暇;起初对公司(集团公司)的有些规定不理解，甚至有些抵触情绪，但是时间证明了当初的规定是很有前瞻性，避免了后续不必要的麻烦。通过一年来的磕磕绊绊的历程，主要做好以下几个方面：
1、加强理论学习，提高专业素质
近一年以来的工作中，我深深地感觉到自己理论知识的缺乏;因此，我也积极的学习了一些理论知识。但是，就目前的知识储备而言还不足以应对以后的工作。因此，通过理论学习，进一步提高自身的专业素质，增强专业能力的同时也强化责任感、敏锐感，坚定不移的执行公司相关规定，树立大局意识，提高自己的认知能力。
2、 加强业务学习，提升业务水平 ***年对于业务部门而言是改革之年，这也要求我们认真学习相关知识，提高业务素质。建筑业“营改增”一直以来都是今年的主旋律，对于我而言没有现成的经验可以借鉴。为了尽快适应工作，我翻阅了大量的学习资料(包括公司发布的资料、广联达公司、***省建设厅相关文件等其他权威单位发表的资料)，认真学习有关“营改增”的文件规章，深入了解“营改增”对计划成本板块的影响，并积极学习了相关知识，为日后配合财务工作奠定理论基础。
***年也是基础夯实之年，虽然我对基础业务知识很熟悉，但是从来没想过我们业务表格为什么要那么设置，是不是适应项目要求等等。因此，在以后的工作中，充分发挥“工匠精神”对自己的工作多问为什么，努力精进业务能力。使自己从一个“门外汉”变成“行里通”。
3、 加强团结协作，创建和谐部门
团结出效益，团结出成绩。我在工作中比较注重各部室的团结协作，始终坚持沟通先行、积极配合其他部门工作的原则，做到与同事们和谐相处;通过加强团结，创建了和谐部门，促进了工作。
4、 加强廉洁自律，提高防腐能力
虽然计划部门是个穷部门，但我仍然按照公司党风廉政建设的要求，加强自身廉政学习。在工作之余，项目党工委也经常组织相关人员进行学习有关文件、视频资料等，对照自身开展了批评与自我批评，做到了警钟长鸣。
三、工作计划
在以后的工作中将根据公司及部门的工作计划安排自己的各项工作。
1、严格核对结算资料，保障结算工作的顺利进行。 加强对劳务队的管理，落实《企业综合管理平台》的运用工作。总结以往的经验与不足，在日后的工作中改进。
做好项目竣工结算工作，不漏计，不错算;争取在2017年完成***项目的结算工作。
2、加强对相关知识、政策等学习，不在工作中掉队。 加强与各部门的沟通工作，对于成本增加或成本优化意见及时和各部门反馈，是成本控制落到实处。
第四篇：计划合同部职责
1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
10、完成上级领导安排的其他工作。
第五篇：2.3 计划合同部职责
2.3.1 认真学习国家和行业法律法规、经济政策，贯彻执行业主和工程公司的规章制度。
2.3.2 加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。
2.3.3 强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
2.3.4 负责编制验工计价报表，及时上报公司。
2.3.5 掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
2.3.6 负责架子队管理工作。 2.3.7 完成领导交办的其它工作。
6 计划合同部部长职责
6.1 掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。
6.2 贯彻执行国家和行业的相关法规及业主和公司的部门规章制度和管理办法。
6.3 负责指挥部的经济管理工作，主持计划合同部的全面工作，负责本部门各种管理办法及制度的制定。
6.4 负责全面合同管理和责任成本管理工作。负责对指挥部的概算分劈工作，参与指挥部各类合同的谈判、起草及审核工作。
6.5 负责指挥部验工计价的审核、控制及竣工结算工作。指导指挥部相关业务(计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理)工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。
6.6 组织、协调指挥部的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。
6.7 配合审计部门的检查工作。 6.8 完成领导交办的其它工作。 19预算员职责
19.1.在部门领导的带领下，做好工程统计分析及调查工作，定期(不定期)公布数据。
19.2.编制施工预算，责任成本预算，二次责任成本预算分解，及时准确的完成内(外)验工计价和末次决算，提供工作项目的变更、索赔、补差资料。 19.3.在主管部门领导下，审查劳务队伍，签订劳务合同，编制劳务队伍录用及用工计划，会同有关部门做好劳务队伍的管理工作。
19.4.建立健全业务工作的各项台账，保持原始资料的准确完成性。按时、准确、真实的上报各项报表及资料。
19.5.努力学习，不断提高业务水平，尽职尽责，完成各项任务工作。 19.6.做好台账、报表、合同、验工计价、决算、变更补差索赔资料及其他资料备案和保管及移交工作。