技术部年度工作计划

2022-08-16

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《技术部年度工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：技术部年度工作计划

2020技术部年度工作计划模板最新

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。以下是小编给大家整理的2020技术部年度工作计划模板最新.希望可以帮到大家

技术部度工作计划<一>

一、教学方面

1、教学目标

小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，强化学生使用信息技术支持各种学习和解决各类问题的能力，从而为适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的基础。

2、具体措施

由于我校软、硬件设备都完全能够满足教育教学要求。在各年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教育部颁发的《中小学信息技术课程指导纲要》中规定的内容保持一致，为学生必修内容。

二、德育渗透方面

通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育渗透。在学习过程中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从自身做起、从小事做起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术发展而自豪;培养学生创新思维，重视培养学生对软件方面的学习能力和获取新知识分析和解决问题的能力。

三、个人提高和业务学习方面

为进一步丰富自己的专业知识，提高自身素质修养，适应教育改革发展和全面推进素质的需要，结合自身实际情况在个人提高方面制定如下计划：

1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必须要用新鲜的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要认真的进行自学，提高自己的素质和教学水平。

2、在本学期里，认真作好备课、听课等工作，使自己的课堂教学有所提高。

3、认真进行业务学习和政治学习，仔细做好笔记。

4、加强对信息技术课程的学习，认真仔细的学习信息技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术教师。

5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。

6、在课余时间学习刘京海《成功教育》思想、《细节决定成败》等书籍，并且按学校要求仔细络联盟知识，使自己完成学校规定的过"三关"要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。

7、进一步遵守教师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，认真学习《教师职业道德》一书，不断完善自己的人格。

8、积极学习《课程标准》，努力钻研教材、研究教法，学习相关的教育理论和专业知识，学习先进的教育教学经验，注重知识的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的研究者。

四、计算机室管理方面

1、认真执行计算机室管理教师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。

2、爱护计算机设备，按时进行计算机的维护和维修工作，发现问题马上上报并维修，不耽误教学工作。

3、把各个微机分配个每个老师，让自行管理，提高了教师使用微机的效率和微机的维护工作。

4、学生上机完毕时，仔细检查机器使用情况，教师检查完毕后才能离开，课后仔细填写计算机室使用记录。

5、下班时，认真检查电路，把所有电源全部关闭后才能离开。认真做好机房管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的安全。

五、多媒体教师管理方面

1、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的使用情况，不让各个学科在使用时发生冲突。

2、合理安排学生座位，在上课时不让学生带入各种小食品。课后，认真检查卫生情况。保持室内卫生清洁。

3、多媒体室机器及时做好更新，杀毒，保证各位教师在任何时间使用。

4、每位教师在使用完多媒体教师后，认真做好多媒体室使用记录，发现问题及时解决，不耽误以后使用。

技术部度工作计划<二>

网络技术部20某—20某年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下：

一、基础建设和日常工作

部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台(博客、空间、qq群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。

日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行。

二、优秀人才选拔

优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。

三、学习交流活动

除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。

其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。

四、学院网站更新的初步设想

在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。

在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生交流的互动平台”。

具体步骤如下：

1、面向全院师生，进行广泛的意见征求

2、网站目标定位和初步规划

3、招募网站建设人员

4、分工合作，完成多方案的初步设计

5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案

6、网站全面建设，调试

7、网站维护、升级

技术部度工作计划<三>

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20某年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、20某年度计划要点：

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

五、20某年具体计划如下

1、新样品开发：据20某年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20某年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2、工艺图纸方面：据20某年新工艺编制结果(163份/月)，在20某争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、产品图纸刷新方面：

(1)对于老产品图纸刷新争取在20某年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4、工装夹具模具方面：

(1)据工装组20某年制作结果486付(平均每月40.5副)，20某年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组20某年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在20某年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

(2)工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5、样品制作和样品管理方面：

(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

(2)对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

6、日常工作方面：

(1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

第二篇：2011年度技术部个人工作总结

忙绿而又充实的2011年随着供热正常运行61天已悄然结束，充满期待的2012年随着一场久违的小雪已经到来。随着集中供热在全国的大力推广，我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程，累计供热面积已达到800万平方米，肩负晋中市主要供热任务。而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员，为公司完成晋中市市政府下达的2011年热电联产集中供热任务尽了自己的一份力，在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务，但在工作中也发现了许多问题，需要我们不断改进。团结、创新、诚信是我们发展之本;规范化、精细化是我们管理之本;节能、环保是我们运行之本。

过去的2011年是充满希望的一年，更是我们丰收的一年。公司制度不断完善，各部门之间配合越来越默契，更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。对于我来说经过这一年技术部的工作，是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念，而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、

分户热量计安装等多方面。在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。为了更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，将今年工作小结如下。

一、发展供热面积摸底调察

对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的第一步，他将为以后的设计工作储备第一手资料，正所谓一年之计在于春。所以摸底调查工作一定要做细做全，其主要内容包括：

1、房屋建筑年限。

2、房屋保温等级评估。

3、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。

4、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回)。 5楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。

做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。

二、管网、换热站初步设计

经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计，初步设计目的是为工程招标提供设计图纸，并为本年度工程所使用的材料提出计划。初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、空调分片，高层高区、低区分类，并由相应的机组

进行供热。

三、一次管网施工图设计及施工

为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。

当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作：

1、负责施工设计图纸设计、打印、发放，保证施工图纸能够按时发放到施工员手中，并由施工员发放到施工单位、监理单位、评审单位、建设局。

2、负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并对发放的“管网施工技术规范”进行现场说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。

3、负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头，三通，砂进行质量外观检验，对不合格产品的厂家做出书面通知令其整改。杜绝不合格材料进入施工工地，保证工程质量。

4、负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，并作出书面的设计变更，保证工程顺利进行。

监督施工现场是最累，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，

全面的思考方向。

四、二次管网和换热站施工图设计及施工

二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始，并更具对现场不断的了解进行变化。当二次管网和换热站开工时，技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。但是随着二次管网和换热站开工，这部分施工的技术要求也相对降低，但是二次管网的施工现场也更加复杂，这时就需要充分发挥现场施工员对现场施工条件的了解，及时与他们沟通，为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。

五、供热管网注水及试运行

随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数，估算注水量及注水时间，根据供热运行总控室WINCC的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故，保证注水及管网试运行安全正常，由于今年冷运行时间不足，一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖，这是我们的失职，更是我们宝贵的经验。

六、运行调度及解决用户不热问题

当11月1日供暖正常运行开始后，技术部专门成立集中供热调度指挥中心，负责整个供热管网及换热站运行指挥。我们主要工作内容有：

1、与电厂联系，索要一次网温度、流量，根据室外温度的变化控制一次网温度、流量，保证供热质量，避免造成不必要的热量浪费。

2、调节各换热站流量平衡，使各换热站流量、温度正常，不出现二次

网温度过高或过低。

3、记录每天各换热站失水量，并通知站长进行处理。

4、观察各换热站运行情况，如出现大范围停电，或个别换热站机组停泵，换热站信号丢失，要及时通知站长及相关自控人员。

5、记录分析供热参数，记录每天室外温度，不断完善不同室外温度下热负荷变化曲线。

在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上进一步了解机组运行情况，并协助站长处理局部用户不的情况，根据今年实践，用户不热主要有以下几种情况：

1、整栋楼或几栋楼室内温度低于供热平均温度，原因有主阀门未全开、旧阀门阀已坏、管道堵塞。(整栋楼也可能是楼内集气)

2、上供下回大串联系统个别立管及暖气片不热，原因有立管旧阀门已坏、管道堵塞、立管有集气、上层用户装有水水换热器。

3、分户暖气片用户个别暖气片不热或上供下回大串联系统上层暖气片一半热一半不热，原因为暖气片内部集气。

4、地暖用户供水热回水不热室内温度不达标，原因有过滤球阀滤网堵塞、室内地暖管堵塞。

用户不热管道集气最常见，管道堵塞最头疼。今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料编制带，可见施工监督的重要性。在运行初期一定要将管道冲洗干净，在设计时尽量减少主管道直上直下，减少管道中焊杂、泥土的淤积。

还有一些用户不热是由于管网不平衡造成水里失调所引起的，这就需

要我们技术部在设计时就充分考虑末端用户的流量需求放大管径，同时也需要我们换热站上的运行员工进行二次网平衡微调，使二次网各个环路循环更平均，这样我们运行才能更节能，公司利润才能更高。

以上就是在过去一年的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，这样即使再苦再累的工作也可以轻松完成。积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。在今后的工作中我更要团结公司的每一位员工，用自己的辛勤劳作为成公司的下一个任务，用我们瑞阳人创新、拼搏、奋斗将我们瑞阳供热打造成全国一流的供热公司。

第三篇：事业技术部2011年度工作总结

2011年，事业技术部在中心领导的指导带领下，在同志们齐心协力共同努力下，工作取得了显著成效，为广播电视事业的发展，为区委区政府的宣传工作，为长安的和谐、稳定发展做出了应有的贡献，具体工作如下：

一、稳扎稳打，完成广播电视中心搬迁工作。

1.在广播电视中心搬迁中，依据广播电视大厦建筑的实际情况，结合广播电视行业技术工艺规范，以及我台规模，对原建筑的结构布局做了详实了解与研究，在不损坏原建筑结构，确保安全的客观条件下，对技术要素进行了工艺流程布局。分别对播控机房、新闻导/演播室、综合导/演播室、服务器基站机房、配音室、广播导/录播室进行了装修改造。

演播室墙面进行广播级声学处理，安装隔音门，封堵不必要的门窗。按使用功能设计布光系统，并布放吊挂系统，并布放背景墙和播音台。演播室安装独立专用供电控制系统。综合演播室安装隔音观察窗，并安装2P柜式空调2台，新闻演播室设计安装3P柜式空调1台。

导播室墙面做壁纸处理，导播室设置灯箱提示装置，布放与演播室进出线缆。

播音室、录制室和2个配音室按要求做声学处理，安装隔音门，封堵不必要的门窗，广播导播室墙面做壁纸处理，广播播音间与导播间安装隔音观察窗。

服务器基站机房和播控机房墙面做壁纸处理，地面铺设防静电地板。封堵不必要的门窗。播控机房安装了专用配电箱，分别安装3P柜式空调1台。

UPS电源站安装总配电盘，地面做绝缘处理。新闻制作室和专题制作室安装专用配电箱及进出线缆等等。

技术工作区搭建了主备供电系统。由于广播电视大厦原本属于居民楼，技术区是位于广播电视大厦四楼，供电是从地下室走线，其中线缆的防鼠工作更是重中之重，同志们克服天气寒冷、作业困难等各种不利因素，加班加点，兢兢业业的做好工作。

2、为了提高节目的整体生产能力，适当地补充摄录像机和后期制播设备，全面实现系统地数字化。解决了当前设备老化播出不稳定及画面质量差的状态，以及当前设备品牌种类多，技术标准参差不齐，维修维护难的问题。解决了影像资料基本存储问题。

目前，通过改造补充，实现了系统质量的提升。播出质量由原来的非标清提升为标清，前期摄录像机高/标清兼容，非线性编辑制作网络统一为标清，同样，播出设备也统一为标清。使长安电视台播出节目质量有了很大程度的提高，图像更加明亮、清晰，颜色更加鲜艳，层次更加分明，音质更加响亮、清楚，受到人民群众的好评。为建立和谐社会，为区委区政府重要方针政策的宣传，提供了更好的平台。

二、扎实做好日常工作，确保安全播出。

为塑造良好的“喉舌”形象，擦亮文明的“窗户”，我们狠抓内部规范化管理，加强技术和安全播出管理，坚持安全播出是生命的原则，始终把安全播出作为重中之重，切实抓紧抓好，加大技术改造和维护力度，落实层层负责制和应急机制，提高安全播出的防范能力和应急能力;适应技术升级、设备改造等新要求，切实加强人员业务技能培训;播控机房、电视发射机房、摄录设备管理部门和非编制作网络团结一致、共同拼搏，扎实工作，确保了日常播出的安全。

1、事业技术部下属的播控机房,承载着新闻制作部、专题制作部、广告部三大部门的节目审验工作,时刻检查局域网络互联状况,保证生成节目源提前入库到播出服务器素材盘上，确保了节目的正常播出。

2. 事业技术部下属的非编制作网络承载着新闻、专题和广告等节目的上/下载，节目制作，配音，审片，文稿以及向播控机房播出服务器的传输等工作。局域网内采用千兆以太网传输，共设11个工作站点，5台有卡编辑机，4台无卡编辑机，2台配音工作站。系统采用CPU+GPU+I/O技术，提供素材共享管理，支持多格式混编。使编辑效率提高，更加快捷，高效，提高了电视节目的制作效率，为安全播出打好了基础。

3、充分落实了摄录设备管理部的《摄录设备管理及使用制度》、《摄录设备管理工作制度》、《摄录设备管理交接班制度》等各项规章制度，使摄录设备、器材的管理和使用不但合理、流畅而且更加科学，

提高了现有设备的完好率和使用率。

4、强化了发射机房的《维护检修制度》、《值班制度》等各项规章制度，明确岗位职责，强化责任意识，严格工作纪律，做到及时掌握设备运行状况，妥善处理值班事务，保证了无线信号的安全、优质播出。

5、在“春节”、“

五、一”“

十、一”等节假日期间工作安排扎实，安全值班到位，圆满地完成了节假日期间的安全播出任务、安全发射任务和设备的使用管理任务。

6、在2011年10月9日党代会期间，各部门工作人员坚守工作岗位，确保了长安台节目的安全正常播出。尤其上下机房执机人员和设备器材管理人员坚守岗位，无一人请假，为安全播出做出了重大贡献。

7、为保证播出设备始终处于良好的运行状态，播出机房坚持执行月检修、日维护制度，在每个月的第一个星期二对播出设备进行全面检修维护，详细记录检修中出现的问题和处理方法，保障了设备的良好运行，长安三个频道全年安全播出16425小时，圆满完成了全年的安全播出工作任务。

8、为达到无线发射全年无重大事故，无停播事故，安全优质播出的目标，我们对电视发送设备及周边设备进行定期维护和及时维修。长安两个频道全年安全发射10950小时，圆满地完成了全年的发射任务。

全体工作人员坚守工作岗位，按时交接班，时刻监视节目信号，

圆满地完成了安全播出、安全发射、设备的安全使用和管理等各项工作任务。全面地完成了领导交给的各项工作任务，为全区的社会稳定、经济发展、精神文明建设做出了应有的贡献。在今后，我们还将继续努力，为我们广播电视事业的大力发展做出更大的贡献。

长安区广播电视中心二零一一年十一月八日

第四篇：2011年度技术质量工作计划

20112011年公司技术工作20114月8

走科技兴企之路、2011技术质量科长，

山西省第三建筑工程公司〔第六期〕年日

技术质量贯标工作专题报道

2011年度技术质量工作会议通报

2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此，公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下：

一、技术管理部经理许建林从三方面安排(详见晋建三技发〔2011〕24号文件)。

1、技术工作管理目标、指标;

2、技术工作主要任务;

3、技术工作实施纲领措施。

二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作(详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件)。

1、质量工作目标计划;

2、质量管理检查工作计划;

3、质量工作重点及措施;

4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。

5、公司质量管理检查工作计划

(1)公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量检查工作;参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作;参加公司质量管理综合考评检查工作;参加政府、上级单位部门质量管理检查工作;

(2)各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作;参加本施工单位质量管理综合考评检查工作;做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作;(3)各项目对各施工工程每日不少于并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作;做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。目标顺利实现而努力工作。

三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发〔2011〕29号文件)建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作;工作;

3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订;审核工作;

5、管理评审工作;

四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理，严格按《质量手册》规范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐;党的建设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有序、稳步前进。1)完成证照、资质复查和申报工作;

为确保公司“十二五”规划第一年创优

、开展管理体系标准

6、组织安排接受外部监督审核。、《程序文件》开展工作;- 2 1-2次全面质量检查工作;

1-2次全面质量管理检查工作;2011年公司贯标工作(详见晋建三GB/T50430-2007《工程

2、管理体系文件的修订

4、管理体系的内部

2011年公司科研工作。

1、抓基

2、抓新标准、新

3、加强 2)进一步加强

竣工单位工程的质量自检检查工作;。1- 基础管理，完善制度、职责到人，并稳步开展新的监测项目。3)做好企业改制的各项准备工作。4)加强党的建设，推进文明发展。5)目前存在的主要问题。

五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作

1、信息化建设的外部要求

根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请，并将下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。

2、企业提升的内在需要

当前我们施工企业有其自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同时推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。

3、公司信息化整体规划

公司管理信息化规划为三步中管控信息化;第三步，业务流程信息化。公司管理信息化规划为次：第一层次，决策规划层—公司总部;第二层次，管理控制层—基层单位;第三层次，项目管理—项目部。

4、2011年工资信息化建设的目标1)对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。

三个层

：第一步，业务一体信息化;第二步，集- 3 2)信息化软件系统的开发与实施。

3)在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。

六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总体安排及要求

(一)强素质、练内功，提升个人全面业务能力

1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构，配齐人员，把技术质量管理人员安排到位，

2、抓紧对质量员、技术员、资料员的培训，特别是基础管理、业务知识的培训。

3、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时跟踪信息，掌握第一手资料，提高技术质量人员的业务素质。

4、鼓励积极考取各种证件，为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。

(二)激潜能、挖潜力，全面提升公司核心竞争力

1、新技术应用示范工程的申报;积极总结优良工程(市优、省优、汾水杯、鲁班奖)申报市级技术中心，成立技术专业委员会。

(三)齐努力，再鼓劲，全面完成公司全年经济技术指标

1、做好源头控制，重点做好： 1)工程中标后要编制有针对性、科学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案，超过一定规模的分部分项工程要全部经过专家论证。2)做好图纸预审、会审及技术交底工作，谁编制，谁交底。

2、过程控制，防止事故发生。1)公司每年组织两次技术、质量综合检查，由于点多面广，仅仅是抽查;要求分公司每月检查一次，项目部每旬检查一次，做到自我发现、自我重视、自我提高。2)设计变更、技术核定要及时，为工程结算提供有力证据。

QC成果;4

事事有人抓，

2、工法(国家级、

5、积极申报科技成果;;

7、积极申报其他奖项;

不留缺口。

的申报;

3、

6、积极申报

8、

落实到人，有人管，

省级)、专利的申报;

- 4 3)施工组织设计、专项施工方案的检查：是否与实际吻合，要做到及时补充、完善、修订。

4)学习2011年3月3日下发的建质〔2011〕26号《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。

5)做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训工作。

6)做好技术资料档案的建档工作，资料及时归档。

3、信息化建设。

1)争取做好特级资质的各项准备工作。

2)做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如：资采购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各项信息化制度建设。

4、工作总结、提炼、改进、完善。

为确保新版规范的贯彻实施，强化年青工程技术人员的标准化意识，每年指定几本新规范作为考试内容，供大家重点学习，参加中级职称评审的人员必须具备以下条件：

1)必须通过新规范闭卷考试，合格与否作为中级职称评审的必要条件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200

9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)。

2)从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员，论文需在集团总公司系统内部刊物以上的杂志上发表，

七、总经理杨雷平作重要讲话

杨总经理对这次会议给予了充分肯定，要求与会人员回去后认真贯彻执行，结合今年公司“考核管理年”的要求作好技术质量工作。同时作了

- 5公司进行了质量管理有关知识的培训日，公司质量管理部在公司五楼会议室进行了为标对施工质量如何创优，第一工程处质量管理科科长邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法(QC质量管理)有关知识，长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识，公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训。本次公司质量管理培训收到了良好的效果。

公司进行了贯标有关知识的培训

2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007的培训，各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。

批准：平玲玲

编审：

8日上午，公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111人参加了培训。

《建设工程施工企业质張樹軍

拟制：张爱清

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月设各个章节进行了详细的讲解，对管理体