工程部五月份工作总结

2022-11-19

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工程部五月份工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：工程部五月份工作总结

生产工程部3月份总结4月份计划

生产工程部3月份工作总结

1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训

2、每天对各车间进行检查，(包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。)

3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费

4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。

5、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》

6、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等

7、审批切割车间培训叉车司机一名

8、设备科现在每天对设备进行点检。

9、车间协助设备科把叉车统一喷漆

10、各车间顺利完成3月份的所有订单

生产工程部4月份工作计划

1、

根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨(不喷涂)预计3月31日下发图纸进行排产，PD-128-84.7吨，PD-129-32.4吨(喷涂)，PD-130-62.8吨，BA-109-3.006吨，BA-0110-8.605吨。协调各车间完成工作任务。

2、

对各车间4月份工资调整进行严格的审批，(控制在500元之内)每季度工资控制在设定的框架之内

3、利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训

4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。

5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段

6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工(组长的候选人)，做好梯队管理。

7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试

8、对每批订单做项目总结报告。

9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行

生产工程部：郑天堂

2013-3-26

第二篇：工程部7月份工作总结

工程部 7月份工作述职报告

时间：2012年7月1日至2012年7月30日

尊敬的公司领导及各位同仁：

大家早上好，今天是依照公司管理规定工程部向大家作2012年7月份的工作述职报告。

一、7月份主要完成的工作情况：

1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。

2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶

3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复

4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成

5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水

6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采用铁丝绞紧固定

7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常

8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好

9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通情况良好

10、B座30号房因有餐饮在营业，致使多次的排水主管因油垢积累堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效清除

11、空调机房的辖

2、3楼中央空调的主机冷冻水泵烧毁、配合厂方更换电动机一台

12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过打开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层

13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆出现事故，已经整体更换

14、1楼商场的风柜全部进行一次过滤网的清洗

15、群楼所有电表重新统计并打上封签，且对所有的封签登记造册

16、3楼顶的主排污管下沉，采用花篮螺丝、铁丝重新掉起

17、完成4个污水泵控制箱的二次线路整改和更换，可以手自动任意组合使用，在水量不大时可用1台泵自动抽水，水量大时可以2台同时自动排水

18、更换2个污水泵排污管的阀门和止回阀

19、客服部门多次反应的A栋南向通道灯不燃的情况，组织员工检查和修复 20、财富证券的营销部吊顶上漏水，经检查为6楼平台的排水管周边渗漏引起，已经处理完成

21、财富证券的中户二区每逢下大雨时从墙体内漏水出来，经过检查确认为腔体内的排水管的法兰接口没有拧螺丝，已暂时将螺丝配置拧好，需要继续观察

22、A1404反映窗台处漏水，经过检查为1504的空调搁板主管周边漏水引起，已经暂时处理，需要继续观察

23、中区水泵在巡查时发现2#泵机封漏水，因阀门和止回阀损坏，未能完成

24、电业局的刘工送达居民用电的调价通知，已告知客服部主管陶湘，涨价日期为7月25日凌晨起上调至0.64元/度

25、A栋的1806房业主反映房内漏水，经过拆开窗户处的吊顶检查为女儿墙的墙角漏水，已打开部分漏水的屋面

26、负二楼的隔油池每逢下大雨时水泵抽水不及时引起的地库涨水，已经发函通知超市方将水泵的控制箱进行整改。

27、检查并处理的漏水房号为:A1806屋顶漏水、财富证券的营销部、中户二区、A1404窗户位置、B1716窗户位置、B2329窗户位置、B619窗户位置.

28、1730号房的厨房吊顶上部漏油严重，经过检查为厨房位置的的烟道顶部与楼板交接部位有缝隙引起，经过除油处理后采用堵漏王暂时封闭缝隙，需要进一步观察效果。

29、五楼宾馆的配电箱零线排烧坏，经过检查确认问题为配电箱内的线路接触不良引起，在按照告知处理的方式处理后，问题解决 30、完成月度抄表并抄送财务、客服部门审核

31、客服部门反应的户内水表问题都已经上门检查，并告知住户需要换表，换表可有物业代换，每表收取成本费用50元

32、对部门员工进行装修流程及操作方法实施培训

二、7月份未完成的工作

1、水泵房的损坏机封及阀门更换

2、A1806房漏水的处理

3、客服部门通知的水表检查后的更换

4、塔楼缺失的疏散指示灯面板封闭

5、负一楼主给水管漏水的维修

三、未完成的工作原因分析及解决方案

1、水泵房的机封漏水的2号水泵的阀门和机封更换，因为更换阀门需要停水，可以在负一楼B座西厅前顶部的主排水管维修时同步进行，这样就能避免需要停水2次

2、A座1806房的顶部漏水在打开顶部保温层及防水层后重新做防水处理，建议打开的部位8*0.5米的范围内不封盖保温板，这样就可以让保温层内的水自然流出排放到雨水管

3、塔楼的个漏水房号大多数属于空调搁板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的没有接好和主管的周边封堵不严。处理的方法是未接好冷凝水管的督促住户进行整改，主管周边漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周边。在住户申报装修的同时发放空调冷凝水的排放要求。B座0

2、0

3、

14、

15、A座08号房突出部位在下雨时漏水建议住户在格栅位置加装内装的百叶窗。安装的同时在百叶窗与格栅的结合处打上耐候的玻璃胶防止渗水

4、督促需要更换水表的住户尽快更换好水表，对于拖拉或拒绝更换的同客服部商量每月应收取的水量。

5、财富证券的中户二区的拆掉的墙体待下雨观察不漏水后在进行恢复

6、西车道的挡水沟盖板拟采用DN20的镀锌钢管自行焊接进行局部的更换，但需要购买用于凿地的电动工具，价格已在五交化商场落实为380元/台

7、督促电业局刘工在7月30日将配电间的负控终端的显示比列调整正确，避免显示不正确造成的数据误差影响电费的结算和付费。

8、部门员工在下旬的离职影响计划的实施

四、下月的工作计划

1、继续跟进上月未完成的计划

2、逐日完成客服部门发现的各种问题的处理。

述职人：

2012年7月29日

第三篇：工程部6月份工作总结报告

在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后，6月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作情况总结如下：

一、6月份的项目实施情况概述

本月的生产任务单共有9个项目的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。

二、工厂运行情况概述

1.生产任务的完成情况

在本月9个项目的完成情况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。

2.先计划，后执行，重方法，求效率

本月起开始强力执行计划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，计划表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好计划表，把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对所有展具都进行编号装车，并详细查验。布展前的培训也必须展开，就布展细节和大家共同商讨、研究，并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训，行政作出项目总表，予以评价效果。

在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评选机制，其详细标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵3人;在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期

三、五发水果;在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况，拟定于拔河比赛，若情况允许，上述活动将于下月开始实施，具体细节有待完善。 3.起亚项目整改，狠抓质量和细节

在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。

三、工厂管理存在的不足及解决建议

不足：

1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。(撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严重等)

2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后，导致矛盾的产生，严重扰乱生产的进行。

3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的控制能力弱。

4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，根据问题的性质找相关的负责人进行解决。

5、员工团体意识差，集体感差。

6、管理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。

7、管理者的不作为。具体表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决,但管理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必须革除、杜绝。每个管理者必须认真履行自己的职责，由制度来保证实施，否则就该处罚主管。

建议：

① 需调整的

观念：如今的管理不是专门发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本事，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。

技能：员工的各项工作自身必须娴熟，碰到问题先摸索，不能克服时请教有经验之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必然会遇到该类问题，首先会请你处理。

经验：不知道问题就不会去预防问题，平时对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒，起到事前预防的作用。

② 需加强的

要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟悉，管理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其接受能力不强的员工。

培训：最有效、最直接，作业中的实际案例经常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。

员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责备，多一份关心。

管理：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不可出现此闲彼忙之局面，要创造出紧张、和谐之氛围。

③ 需明确的

工厂标示：展具编号明确，防止使用错误;生产区域、堆放区域标识清楚。工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。

工厂环境：工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5S条例，保证效果。

小结：制度规范有力，计划清晰明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律!一切的努力都只为生产的顺利进行!

第四篇：工程公司2014年4月份工程总结及5月份工作计划

4月份工作总结

1、医院新建食堂工作。

医院食堂工作开工后，经停工，又开工，希望医院及早能和有关部门协议，尽早开工。

2、洛阳工程

洛阳装修工程方案已定，施工队伍4月1日进场开工。班组管理规定及管理人员工作制度已制定，施工管理班子构架已落实，人员分工已明确。洛阳医院装修改造工作分为六大方面①病房装修;②五层卫生间装修;③外墙油漆;④妇产科装修;⑤室外刷黑;⑥电梯井拆除。具体施工进度方案工程公司已制定，施工流程和施工节点已上报基建。为了保证进度，洛阳医院现在有50多人，白天打墙开洞，晚上回填卫生间。(声音不大的晚上进行). 洛阳医院现场实际进度情况汇报：病房强电、弱电管网预埋工作完成了百分之七十左右，室内墙砖修补工作正在进行，土建拆改门洞工作基本完成。卫生间拆改老病房墙体，重开门洞，修补门洞的土建工作基本完成。卫生间的水电安装立管工作已基本完成，卫生间的防水工作已开始。5楼南面以前医院要求是做手术室，现在改为病房，砌体工作按要求已完成。2+1妇产科的土建改造(按医院2014年的要求)重新完成，室内吊顶工作已开始，预定本月28日装修工作全部完工。

本月医院还进行了安全大检查，工程公司配合医院进行了安全检查，施工装修的楼层工程公司用彩条布进行了内外封闭，墙上粘挂了安全标识牌，工人也进行了安全教育，并配戴了人员标识牌和安全帽。安全措施得到了检查人员的肯定。

为了保证工作的顺利进行，工程公司在病房楼2楼做了一个样板间，样板间明天可以完工。

施工难点：老墙面磁砖修补

1、由于原有同规格的磁砖在市场上没有卖的。工程公司经过多种努力，找到了一种和原有磁砖颜色和厚度比较接近的磁砖，估计有一定的色差。其二是原有破损的磁砖切割修补工作很难，以前的磁砖质量差，是陶土砖，切一块有可能带动周边的几块破损。难度比较大。

2、外墙油漆：外墙做油漆，要用脚手架，在武汉市装修外封，层数不高的情况下，为节约成本，用竹架的比较多，而在洛阳，尤于是北方地区，竹子少，没有用竹架的。用钢管脚手架的成本是架的6倍，及多10万元左右。工程公司正在想其它办法解决，尽量节约成本，保证安全。

3、大部分装修材料运送到各个楼层后，才能折除电梯井混凝土，折除难度非常大。

4、医院要求门洞尺寸加大，以前门洞尺寸净空是90公分，如要推床，门洞净空最小要1.14米，现在门洞边的强电管网已安装。如改

1、要加门过梁;

2、要改管网;

3、洞口两边补砌抹灰，难度大，对工期有一定影响。(白马医院门洞也只有88公分宽) 5月份工作安排

1、完成外墙油漆

2、完成除一楼外的病房装修工作