无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《影楼店长工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：影楼店长工作计划
影楼店长工作说明书
(一)事务性工作：
1、按照规章执行。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。
2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核。
3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。
4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核。
5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。
6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。
7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。
9、上传下达，协调上级以及部门之间、上下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程及时下达等事宜。
11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评;善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。
12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要.有方案有成效，并每周向上级汇报。
(二)重点工作：
1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。(含各部门问题的协调解决)
2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。
3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。
4、年中七月底交各主管及员工的工作表现和考核报告。
5、每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成总业绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。
6、每年12月30日前上交本全年工作总结，内容同上。
7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案;统筹各部门员工的排班轮休表。
8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况(工作细则)。
9、随时关注同行情况了解市场需求。每月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。
10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。
11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交率及顾客反馈。
12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。
13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训计划的指标。
14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。
15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。
16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力及接单表现。
17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司声誉和顾客的利益。
18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制作部门和产品供应商做改进。
19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。
20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。
21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。
22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。
第二篇：影楼店长工作计划(共9篇)
篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划
十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
十
一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。 十
二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。
十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十
四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。
2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。 5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。
5. 培训者。 远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。
没有团队精神
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个
篇二：影楼店长工作说明书 影楼店长工作说明书
(一)事务性工作：
1、按照规章执行。
(二)重点工作：
9、随时关注同行情况了解市场需求。
篇三：影楼店长面面观
2007年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。
1、 行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上
4、 中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.
婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。
“望”：
据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。 婚纱影楼店长从那里来?
大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。
大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：
小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：
??大中型婚纱影楼经理(多为门市店长)----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长
这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。
“闻”：
“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼 管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。
“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。
“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我只好求全答应”。
也没有提升。我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。
。。。。。。
出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。
“问” ：
店长到底都去那里了?
中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。 “切”：
一、老板应该聘用什么样的人做店长?
1、要认识到店长和员工的区别：
2、有强烈的工作责任感
古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝„„.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧!不辱圣命!如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。
历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。
1)营业前
??召开晨会。
2)营业中：
??关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏
3)营业后
??检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当
??检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 ??详细填写店长日报表
??列好明日早会的提纲
??及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析
三.店长应具备的基础能力和各项技能
1、基础能力：
思考力、领导力、指导力、目标业绩完成力、企划能力、市场预见和分析能力、说服力、立即解决问题的能力。指挥能力，授权能力。
其次： 店长要了解基本的财务知识
店长对营业额，毛利率，成本率，费用率的关系要做一个完全了解。有助于对公司费用和原材料成本的控制。
2、其他技能：
1) 统驭能力是一个店长的核心领导力
衡量一个店长的工作能力，首先要看一个店长的统驭能力，所谓“统驭”就是统筹驾驭。
(1) 店长的统驭能力是指什么呢?
计划能力：婚纱婚纱影楼的店长大多数缺乏计划意识和计划能力，这是笔者从事多年管理工作感到最为遗憾的一件事。所有的事情全部用嘴说，想到哪说到哪。
案例
二、老板对着店长安排一个摄影部技术考评的任务，店长收到命令立即通知摄影部主管，摄影主管通知摄影师各人挑一套拷贝到电脑里，在叫几个别的部门的员工投票，最后公布结果。有效的程序应该是：店长收到命令后先做一个完整的考评计划，以公告形式让摄影师了解考评程序和规则。例如：公告：公司定于2007年5月8号晚8：30对摄影师进行考评，具体要求如下：
1、摄影师5月8号12点前各人自己选好本周内所拍婚纱照客片一套，交给人事部。
2、人事部负责对应评客片重新编号和考评过程中的监督及保密工作。
3、摄影部主管五月8号中午12点以前呈交人事部考核标准。
4、评分老师由以下十名员工担任。。。。 评分。
6、考评结束后由人事部当面开封。摄影师签字。然后呈老板审阅。这就算是一个简单的计划。这样以来这件事就显的很慎密。
指挥能力：就是现场发现问题现场解决。了解详情是解决问题的基础，千万不要拖。要有一双敏锐的发现问题的眼睛，一定要分清事情的轻重缓急，要做店长该做的事。
篇四：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理 请各位主管细读此文!
一、店长的门店管理
所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：
1、企业宣传广告;
2、门店卖场布局与动线规划;
3、产品陈列;
4、灯光、音响、空调设备调控与维护;
5、pop与促销广告;
6、环境的整洁;
二、店长的人员管理 门店人员管理包含：
1、人力资源的需求整编;
2、招聘;
3、入职;
4、培训;
5、绩效考核;
ps：培训含职前训练(新人培训、脱岗培训)、在职培训(专业培训、在岗培训)
三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含：
1、财务管理(主要以日常营业报表整理为主);
2、仓储管理(主要以进出货报表管理为主);
四、店长的信息管理 门店的信息管理涵盖：
1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理;
2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理;
五、店长的营业管理 店长的日常营业管理包含：
1、每日营业前、中、后的门店管理;
2、销售团队的日常监督与激励管理;
3、日常小组(早晚会)会议管理;
4、培训与客户异议处理;
我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”
众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关
键人物。
一、营业前的准备
1.人员签到和检查：
a.确保所有当班人员提前到店并签到;
b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴; c.确认上级是否有要交办的事务; d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本;
*宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标; *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求; *对店员进行有关的日常培训;
*对前一工作日工作情况进行回顾和总结;
2.店面的整理和检查： a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表(可参照5s)进行检查;
b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中(一般保持为27摄氏度)，气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用; c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区;
3.商品和营业材料的检查：
a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常(电器类);促销商品和促销价格标牌的摆放醒目;
b.清点存货，做相应的补货或调剂; c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足; d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态;
4.现金和报表的检查：
a.检查收银机、pos机工作正常，备用金(零钱)、收据和发票充足;
二、营业中的管理
在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： 1.顾客接待：
a.亲自接待第一位顾客(表现您的重视，同时也向店员做出示范);
2.店面维护：
a.随时检查店面的光线、温度和气味情况; b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅;
c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。 3.人员管理：
a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正;
b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导; c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班;
4.商品和营业材料的管理：
a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货;
5.信息收集和管理：
a.随时收集顾客的反馈，并记录整理;
b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况;
6.午餐：
a.合理安排店员轮流就餐; b.收银工作交班时应及时监督;
7.高峰期：
a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理;
b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展; c.检查上午的营业指标，做出调整和促进; d.跟进店员的工作完成情况; e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作; 8.晚餐：
a.合理安排店员轮流就餐; b.收银工作交班时应及时监督; c.检查当天的营业指标，记录整理;
三、营业结束 终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。 1.店面清理：
a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫; b.关好空调、音响和灯;
c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达;
2.商品和营业材料整理：
a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请;
3.人员：
a.店员下班签字;
b.向店员表达感谢(注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值);
4.现金和报表的整理：
a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号; b.清点发票，数量不足时提前做好申领;
四、店长营业管理注意事项
1、一日之计在于晨
2、业绩取决于团队建设
3、执行力是门店管理的指标
4、日常心态建设与培训
5.营业结束的总结与反省
6、店长的以身作则
篇五：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理
请各位主管细读此文!
终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。
一、店长的门店管理 所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：
1、企业宣传广告;
2、门店卖场布局与动线规划;
3、产品陈列;
4、灯光、音响、空调设备调控与维护;
5、pop与促销广告;
6、环境的整洁;
二、店长的人员管理
门店人员管理包含：
1、人力资源的需求整编;
2、招聘;
3、入职;
4、培训;
5、绩效考核;
6、离职;
三、店长的后勤管理
店长的后勤管理包含：
1、财务管理(主要以日常营业报表整理为主);
2、仓储管理(主要以进出货报表管理为主);
四、店长的信息管理
门店的信息管理涵盖：
1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理;
2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理;
五、店长的营业管理
店长的日常营业管理包含：
1、每日营业前、中、后的门店管理;
2、销售团队的日常监督与激励管理;
3、日常小组(早晚会)会议管理;
4、培训与客户异议处理;
我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”
众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。
一、营业前的准备
1.人员签到和检查：
a.确保所有当班人员提前到店并签到;
b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴; c.确认上级是否有要交办的事务; d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本;
*宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标; *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求; *对店员进行有关的日常培训;
*对前一工作日工作情况进行回顾和总结;
2.店面的整理和检查：
a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表(可参照5s)进行检查;
b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中(一般保持为27摄氏度)，气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用; c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区;
3.商品和营业材料的检查：
a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常(电器类);促销商品和促销价格标牌的摆放醒目;
b.清点存货，做相应的补货或调剂; c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足; d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态;
4.现金和报表的检查：
a.检查收银机、pos机工作正常，备用金(零钱)、收据和发票充足;
二、营业中的管理
在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： a.亲自接待第一位顾客(表现您的重视，同时也向店员做出示范);
2.店面维护：
a.随时检查店面的光线、温度和气味情况;
b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅; c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。 3.人员管理：
a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正;
b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导; c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班;
4.商品和营业材料的管理：
a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货;
5.信息收集和管理：
a.随时收集顾客的反馈，并记录整理;
b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况; 6.午餐：
a.合理安排店员轮流就餐; b.收银工作交班时应及时监督;
c.检查上午的营业指标，做出调整和促进;
7.高峰期：
a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理;
b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展; c.检查上午的营业指标，做出调整和促进; d.跟进店员的工作完成情况;
e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作; 8.晚餐：
a.合理安排店员轮流就餐; b.收银工作交班时应及时监督; c.检查当天的营业指标，记录整理;
三、营业结束
终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。
a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫; b.关好空调、音响和灯;
c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达;
2.商品和营业材料整理：
a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请;
3.人员：
a.店员下班签字;
b.向店员表达感谢(注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值);
4.现金和报表的整理：
a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号; b.清点发票，数量不足时提前做好申领;
四、店长营业管理注意事项
1、一日之计在于晨
2、业绩取决于团队建设
3、执行力是门店管理的指标
4、日常心态建设与培训
5.营业结束的总结与反省 每日的营业打烊检讨与反省的习惯，不是例行公式，而是必须确实执行，也不是交代了事，那是修正与提升营业绩效与业绩的最有效的习惯，有效的营业打烊简短会议，有助于让整个门店让全体门店经营者(店员、店长以及老板)了解门店经营情况与修正改善缺失，时间跟早
6、店长的以身作则
篇六：店经理(店长)工作岗位职责 店经理(店长)工作岗位职责
内容简介：
店经理(店长)工作岗位职责
十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。
十
二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。
十
三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十
四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。
篇七：摄影店店长岗位说明书 用品店长岗位说明书
篇八：婚纱影楼店长面面观 婚纱影楼店长面面观
婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。
体管理水平怎么样呢?中国婚纱影楼店长的现状如何呢?
婚纱婚纱影楼店长从那里来?
大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：
1、 门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客
小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：
大中型婚纱影楼经理(多为门市店长)----业绩能力强----见识广----有经验----任命店
长
“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。
“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。
“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。
和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我
只好求全答应”。
“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾经做了三年门市店长。
不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。
“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，
。。。。。。
出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。
三、 店长都去那里了
中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。
四、店长和员工的区别：
五、老板应该聘用什么样的人做店长?
1、有强烈的工作责任感 古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝??.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧!不辱圣命!如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。。 历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。
1)营业前
u 组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清
2)营业中：
u 关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏
3)营业后
u 检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当
u 检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 u 详细填写店长日报表
u 列好明日早会的提纲
u 及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析
篇九：影楼店长工作手册
一、 店长的身份
二、 店长应有的能力
三、 店长不能具备的品质
四、 店长一天的活动
五、 店长的管理权限
1、人员的管理
2、缺货的管理
3、损耗的管理
4、收银的管理
5、报表的管理
6、卫生的管理
7、促销的管理
8、培训的管理
9、奖惩的管理
10、目标的管理
11、情报的管理
12、对投诉的管理
13、突发事件的管理
14、降低成本的管理
15、安全的管理
16、和总部的联系
17、店面设备的管理
18、保密管理
六、 店长的自我检查
七、 店长的考核
本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任
一、 店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必
二、店长应有的能力
1、指导的能力
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张(指突发性的问题)
2、 推卸责任，逃避责任
3、 私下批评公司，抱怨公司现状
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时，独自享受
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备(开店前半小时)
b：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、
价格、设备、零钱等状况
c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方
法
d：宣布当日营业目标
2、 开店后到中午
a：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少
今日全力促销哪样产品
b：营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等) c：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 d：今天的营业高峰是什么时候?
3、 中午轮班午餐
4、 下午(1：00~3：00)
a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 b：对发现的问题进行处理和上报
c：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
5、 傍晚(3：00~6：00) a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况
c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调
6、 晚间(6：00~关门)
a：推销产品，尽力完成当日目标 b：盘点物品、收银 c：制作日报表 d：打烊工作的完成 e：做好离店的工作(保障店面晚间的安全)
五、店长的权限
1、从业人员的管理
a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 b;服务的管理：以优质的服务吸引回头客
c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
*对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
坡
3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
a：内部损耗
(1)当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题
(2)店员误入歧途时，有几种表现
第三篇：台湾婚纱影楼店长必胜绝招
第一招：时时保有危机意识外在环境变化大，很多经营方式将随着环境变化而改变，为了适应环境，保有危机意识，对店长而言，是必备的功课。出色的店长，随时都要有一套防御对策，应变包括对内商品变化、业界变化;对外则是商圈生态改变等等。目前的营业表现，即使再出色，但也要预防各项突如其来的变化。尤其在市场竞争激烈的情况，不管是独立店或连锁体系，其营业内容常常会根据市场改变进行调整。如果店长平常没有自备防御策略，容易在危机产生时兵败如山倒。人和店必须形成“生命共同体”，要有“店在人在”的精神。店长跟一般上班族不一样，难有真正的下班时间，即使已经下班，但是店里有事，还是要随时去处理。如果没有生命共同体的理念，遇到经营或各方面危机时，店长会因为缺乏亲身感受而少掉责任感，结果错过处理危机的黄金时间。店长适应环境的能力，必定要加强，如此一来遇到危险时刻，才能在最短的时间内，找出解决问题的办法。虽然连锁加盟店的形式众多，每种形式的作业流程不一样，但是工作态度、学习态度、尤其是敬业精神等基本态度，都是一致的。基本态度越好的店长，其危机意识也越强，他可以清楚了解到外界竞争大，只有随时提高警惕，才能保持店铺的正常运营。店铺经营的最大危机，常常来自于“人”的因素。可能因为跟店里的员工、总部的人员沟通不良，造成作业上的疏失，甚至跟顾客沟通不良而破坏声誉，诸如此类的问题，都是牵一发动全身。最好都要在事前做好防范，因为人的问题出现危机，事后沟通补救往往要付出更大的成本，但是处理完之后，彼此的心理都还留有疙瘩。在店长的危机意识里，最不能轻视的就是与人互动、沟通上的管理，这些事情在课堂上学不到，都要经过门市实际历练之后，才能慢慢体会。每个想要成为店长的人，不管学历背景，都要从头开始训练，也不是没道理。因为由小而大，才能体会每个环节可能产生的危机，并学习前人的经验，达到最好的危机意识管理。
适用范围：店铺正常运作下，发生危机的机会很少，一旦发生危机，如果没有事前准备，后果可就不堪设想。
第二招：体力、毅力、脑力三力一体经营一家店，就像历时超长的铁人三项竞赛。不论哪种经营，店长们每天工作时数超过十二小时已是常态。没有体力、健康欠佳，面对长时间体力付出的工作会有吃不消的感觉。台湾店铺密度高，想在众多的商家中脱颖而出，门市经
营需要策略，才能吸引市场注意;而经营策略的基础，也就是知识和脑力。至于毅力，店长的抗压性要高，才能应付各种挑战，而维持抗压性，毅力就显得更为重要。台湾过去是“重工轻商”的社会，普遍认为学理工、有技术背景，才是一流的人才。学商的人被认为是能力不足，而商业活动中，经营门市开店，更被视为末等。但时代改变，商业活动逐渐被重视，大家也认识到店长的能力是全方位的，包括经营管理、专业知识、体力、沟通、人际关系等等都要到位才行。体力、毅力、脑力都是抽象的观念，必须从实践中逐一体会。不可否认，进入流通业，在学历背景要求上门槛不高。初期筛选，反而以人格特质适不适合为主。直到准备晋升店长或其它区域主管之际，店长的专业素养才被突显出来。培养店长的专业，靠得是累积。养成过程中，是否愿意超时工作，面对时间和体力的双重挑战?学习专业技术时，是否能跟上别人的脚步?从店长养成阶段不难发现，每个环节都靠体力、脑力和毅力支撑，三者缺一不可。就像我们学校采取的“三明治教学”，学生也可以选择某个学期到连锁门市实习。但往往发现，有些学生去了几天，就会出现适应不良的情形，问题多半是门市工作太辛苦、跟人沟通不良等等。不过，大部分学生都比门市其它新进人员更容易进入状况。因为学校的理论、知识训练，让他们可以轻松掌握门市工作的重点。从这个例子不难看出一个拥有良好专业知识的新人，再上愿意承受劳力付出的辛苦，继续坚持下去的意念，成为店长并不是一件难事，反之三个条件缺其一，就难以达成目标。
第三招：精准的专业判断。我进入婚纱业是对摄影有兴趣，一路从摄影助理、摄影师、摄影部主管、门市主管、副店长，到现在成为公司的合伙人之一。从基层做起当然不轻松，但是学了摄影专业之后，其实对目前门市经营工作，有很大的帮助。店长有很多种，有些店可能不会要求店长必须有一门专业技术，但是婚纱业不一样，不管礼服、化妆、摄影、造型等等都是专业，经营婚纱店最好能对其中一门专业很熟悉。就像自己是摄影师出身，当我担任门市主管之后，跟客人交流时就能用专业的角度去告诉他们摄影风格有哪些差异，这样更能赢得客人的信赖。有些行业，有所谓专业服务的门槛，有心当上店长的人，至少意要把其中一门技术，学得精一点，这会影响未来运营管理的判断。每年我们都会根据流行趋势，推出新的婚纱摄影服务，重新调整产品内容。虽然我已经很久没有亲自执行摄影任务，但是当产品部门设计摄影风格时，我可以判断哪些东西可行，哪些摄影成本太高，不易定价。拥有专业的店长，下决定时比较精准，可以很快找出其中的差异。技术上的专业是店长核心竞争能力，如果只有管理的技巧，但是不懂产品制作流程，经营一家店会很辛苦。像我们这一行，
也有老板完全都不懂，就砸大钱投资，找专业的人来做，这样也许能做出成绩，但是无法长久，因为老板懂经营却不懂产品核心，若是技术团队离职，那该怎么办?专业也可以在用人方面更为精准，即使来应征的人是毫无经验的新人，但技术背景出身就能看出这个新人有没有潜力，是否适合进入这个行业发展。以我们这个行业来说，经营者或店长，几乎都有专业技术能力，摄影、礼服、造型至少要懂得其中一项，很少看到只是单纯的经营者。当然经营能力很重要，但是光有经营能力没有专业，当制定策略、发展方向时，就容易有误差，所以店长一定要把自身所在那一行的专业背景彻底弄清楚。第四招：建立品牌魅力谈品牌之前，公司文化要被创造出来。品牌和公司文化是相辅相成的，要让所有员工对文化产生认同，大家不管做什么事，都要有那个品牌应该有的样子。就拿我们店来说，锁定典雅型路线，要达到这样的目标，从第一线的门市人员、门市陈设就要给人这样的感觉，工作人员也要对此产生认同感才行。设定这些方向时，经营者一定要先掌握切入点，清楚的知道要走什么样的路线。做品牌设定的负责人一定要清楚行业的特性，因为市场上的竞争者众多，若没有对市场生态做深入的了解，很难找出自己的优势和特色在哪里，更谈不上找出品牌定位。要塑造品牌，就要先了解本身的条件，找出生存发展的基石。找出定位后，对于品质和服务水平要有所坚持，才能维持品牌一致性。长期经营下来，消费者清楚你的定位，才能吸引认同品牌价值的顾客上门。除了长期的品牌规划之外，婚纱品牌也会根据季节和流行趋势定出每一季的主力商品，根据品牌基础以及每一季的特色，去营造出不同的产品服务。这些指针都要随时检查，并配合市场改变去做调整。品牌要持续经营，才能产生它的生命力。就连采购时，也要符合公司文化要求，也就是品牌需要。比如我们选购相框，从来不会因为价钱低就大量进货，而是考虑这项商品是否跟公司的形象吻合。成本当然很重要，但是为了成本而采购了跟品牌形象差距甚大的配件，即使送给客人的赠品，也会破坏品牌价值。我们每季都会拍摄新的样品，作为客人拍照时的参考，经营者要根据各项提案，分析评估是否跟公司形象相差太多。当中当然有成本计算，不过却是建立在比较的基础上。例如要拍沙滩场景，台北有，就不必拉到别的地方拍;但若台北的资源条件相差太多，就要选择其他符合品牌需求的方案。不仅产品需要符合品牌精神，连工作人员都要表现出该品牌所要的感觉，所以用人时，形象跟公司品牌形象差太多、或无法认同的，就不会是我们要找的人。
第四篇：影楼工作总结
暑假影楼打工社会实践报告
自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这群学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够及时适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，距离放假还有一个月的时间我就开始筹划自己的暑期 社会实践生活，希望自己能够在暑假这两个多月的时间里得以锻炼。
通过朋友的帮忙，我们来到廊坊一家影楼后期制作公司上班，带着些许兴奋和盲目，来到了影楼，开始了自己的打工生涯。在进影楼之前厂里安排了两天的培训。首先带领我们来到了招募大厅，在那里我们上交了身份证、毕业证、健康证的复印件和两张照片，然后给我们统一配备了服装，下午和第二天上午我们又参加了培训，老师给我们讲述了一些工作事项和注意事项。
第三天，我们就开始正式上班了，我们负责将制作好的照片，给送回去。炎炎夏日，烈日当头，我们骑着自行车穿过廊坊的大街小巷，虽然说天气不能说是酷暑，但也绝不凉快，有时候闷得喘不过气来，一活动起来很快便会汗流浃背的，一会衣服就湿透了，才干了一天，就已经腰酸背痛，本来就是简简单单的送东西，对于我们这些过惯了闲散生活的大学生而言，根本就忍受不了，甚至有第二天不想干的想法。但我很快发现自己的想法是不正确，虽然累，但我始终都牢记着这次实践的目的，再累也应该坚持。因为我知道这就是考验，只有在这种环境中才能看出一个人的毅力水平。想到这些我就会觉得自己浑身又充满了力量，在接下来的几天中那种想放弃的想法就很少出现了，当时就觉得充满精力充满奋斗精神，能够坚持才是一个大学生所应该有的素质。(莲山课件)
在这短短的一个月中我碰过壁，流过汗，但我却成长了。一个月的打工，我们的足迹遍布各行各业，大街小巷，工地上，仓库间，超市里，工厂中，到处都有我们的身影。我们在找工作时体验到了因为没有工作经验而四处碰壁的无奈，在工作中体会到了这些打工者每天工作时的辛酸。同样，我们也在他们当中看到了坚强的笑容和那些属于自己的成功。这些天的打工我们看到了许多不公平，但也看到了许多人身上可贵的精神，他们尽量没有很好的出身，很高的地位，但也用自己辛勤的双手去努力刻画着自己的未来。
在与众多打工者接触一个多月之后，发现自己在人际交往方面得到了锻炼与提高，学会了如何去与别人交往，也得到了友谊。我想只要我们真诚地对待别人，慢慢地你的真诚也一定会换来真正的友谊。在外面若没有朋友，你的生活就会增添许多遗憾，而你的精神世界也将是空虚的，所以在外要大胆地与人交往，用你的热情去融化世界，最终你一定有所收获!
“将相本无种，男儿当自强”作为大专学生的我们更应如此，出身好不是有作为的决定条件，不能因此自怨自艾进而自卑，而要想方设法去改变命运的安排。“三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷”，人生最美好的时光莫过于拥有青春的时刻，生如夏花让我们拥有对美好生活的向往，让青春闪烁光亮，不是心里想想就能实现，关键是要自强、自尊、自爱、自律才有可能实现自我。
拜伦曾说过：“百日莫空过，青春不再来”，“机遇只偏爱有头脑准备的人”大学生只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在于社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。我非常庆幸在大学的第一个暑假，就有这么难忘的打工经历，通过这样的实践，我真正学习到了社会经验,它为我积累了一笔宝贵的人生财富，它为我今后步入社会打下了牢实的根基。
第五篇：影楼年终工作总结
工作总结
各位新年好，在此祝各位在新的一年里身体健康，万事如意，家庭和睦，工作顺利。下面向大家介绍一下我的工作：
一些编辑软件，希望日后我能为公司贡献更多的一份力。
前辈们总在说先做人后做事，话很简单却很难。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起自己的职责。人都说雁过留声，人过留名，我希望我在这个行业里会有个好的名声，所以我一直在尽力要求自己做个合格称职的员工，站好自己的岗，做好自己的工作，先做人再做事。
人总是不同的，真所谓千奇百怪，有的客户很和气，有的脾气就很急。起初有些不习惯，但现在终于想明白了，是啊，如果我把自己看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我肯定也会很生气很着急。影相这些东西是需要珍藏的，每个客户都希望在上面留下最美好的一面，现在想明白了，要和客户很好的交流和沟通，让他们满意才能少去更多的麻烦，也才能把公司的业务做好。
工作了这么长时间让我收获最多的不是工作经验，而是面对生活和工作中的种种矛盾有了新的处理方法。让我知道理解和沟通的重要
性，也发现自己的心胸开阔了许多，不是别的，是因为我真的从他们身上找到了自己，换位思考，是啊，是很伟大的处事原则。这也让我的心里越来越平静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的矛盾。新人结婚是多么伟大重要的事，很多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无论是谁都会很挑剔的对待这些事，如果是我我想也许我会更苛刻。给孩子留影，总希望把自己的宝贝最美的一面留下来珍藏。影相这些东西会有太多的内含，有太多的意义在里面。有许多客户会珍藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更欣赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。
摄影工是美的缔造者，这份工作让我得到了太多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动力让人做好自己的事，有时心情不好，但一看到面前可爱的娃娃，美丽的新娘就会让我忘记烦恼，一头扎进自己设计的美丽世界，只觉得一切都很充实和美好。
有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，这里的每一天都是我美好的生活，为了在这里生活得更好，我会做到尽善尽美，尽职尽责。
叶沛篇二：摄影部工作总结
摄影部工作总结
时光如剑，一学年的光阴在协会成长中又见证了一年协会特别的发展使。本学年协会在校团委指导和支持下以及本协会所有会员的共同努力下，取得了圆满的结束。回首我们取得了一些算不上辉煌，但是足以让我们协会每个成员都感到欣慰的成绩，锻炼了会员的动手、动脑能力。会员们的摄影技术也得到了一定的提高，同时，协会的影响力也在不段的提高，现在将一学年的工作总结如下：
一、回首
一年以来，协会会员在指导老师的指导下，加大了协会的宣传力度，扩大了宣传的范围。协会的宗旨“始终积极为同学门服务，让更多的同学去了解摄影，开展许多活动。”如：外拍、影展、影赛等等许多有关摄影的活动，丰富了会员的课余生活，同时也提高了他们的摄影技术水平。
1、 学会继续并承 发展了协会以往继来的活动，并不段的丰富和完善这些活动。如组织外拍，通过外拍不仅能够让会员们亲身体验摄影，也增进了会员们之间的感情，更能体现协会的团结和凝聚力。
2、 活动不段创新 如、摄影讲座、拍电影这种形式的活动不仅调动了协会会员的积极性，同时在活动中与其他高校摄影爱好者们和摄影届的交流也促进了协会的发展。
3、活动范围不断扩大，不在只是对某个单位的同学，更是面向全校全体同学们。通过活动的扩大，来丰富活动的内容，通过活动的新颖性来扩大协会的影响力，吸引更多的同学。
当然，协会的发展并不是一帆风顺的，在取得成绩的同时，也发现了许多的不足点，需要我们去完善，去改进，去做得更好。
1、 活动的宣传力度不够。
2、 活动的规模不大。
二、展望
在新的一学期，协会将会以以往的不足为教训，积极开展切合本协会的活动，相信在新的一学期，在老师的指导下，和全体会员的共同努力下，摄影协会会成长得更好。
摄影部工作总结 的相关参考： 学生会主席团上学期工作总结 | 2010—2011校学生会工作总结 | 学生会文艺部上半学期工作总结 | 文艺部新年元旦联欢晚会总结 | 学院团委、学生会素质拓展部下学期工作总结 | 计算机系学生会学习部工作总结 | 2010年学生会外联部个人工作总结 | 中学学生会第一学期工作总结 | 查看更多>> 学生会工作总结篇三：摄影协会年终工作总结
摄影协会年终工作总结
作为一个新兴社团，在短短几年中，始终将活动做的最好。为了培养大家的摄影兴趣，提高大家的摄影水平，我们充分利用好每一次活动的机会，为社员普及摄影的知识技巧，并经常组织实践采风活动，让大家在学习中进步，到实践中成长。 我们互相交流，互相成长，降低了摄影的门槛。同时，摄影协会同学校的各种学生社团建立了密切的合作及联系，参与并协助举办了多次校级摄影相关工作中。在学校组织的丰富多彩的活动中，摄影协会更是发挥了举足轻重的作用，义务的承担学校活动比赛的摄影工作。举办摄影展活动，提高社团的品味，丰富了学校的社团文化，获得了来自各方的好评。
我们简简单单，轻轻松松，始终坚持不变的宗旨，发现美丽，捕捉精彩? 摄影活动： 1.采风活动：
摄影协会采风活动，在老成员的带领下，到观山湖公园和石林公园开展了采风活动。活动过程中，老成员全程为大家进行了热心的技术和艺术指导，会员们创作热情非常高。采风过程新老成员得到更多相互认识和了解。采风回来后，协会又组织了会员作品交流。摄影协会是一个比较活跃的群众团体，大家聚集到一起相互交流，大家不以资历和学历、不以金钱、不以器材来衡量摄影，共同崇尚纯真的艺术追求，在老成员的鼓励和指导下，会员们都有相当程度的长进。提高了大家的摄影水平。 2.社团文化交流活动：
通过本届学生社团文化节，为我们以后开展学生社团活动提供了宝贵经验。在今后的工作中，我们要进一步规范学生社团活动的申报、审批手续，完善学生社团指导教师制度;我们要进一步加强学生社团活动的宣传力度，争取学院各级组织的广泛支持，号召广大学生共同参与，扩大活动影响面，不断巩
固活动成果;我们要进一步提高学院社团联合会对各院级和系级学生社团的指导、监督、管理、协调和服务工作力度，并加强与各级学生会组织的联系，形成定期交流、共同协作、资源共享的良好局面;我们要重点扶持开展活动效果好、组织形式规范的学生社团，大力发展人文科研类社团，突出专业特色和职教特色，逐步形成具有我院特色的学生社团文化品牌，切实发挥校园文化活动在育人方面的积极作用。本届社团文化节圆满地完成了预期的计划活动，丰富了广大学生的业余生活文化，促进了学生社团健康发展，为促进学生成长和校园文化建设做出了积极贡献。 3.校园迎新杯篮球赛：
校园迎新杯篮球赛于?开赛。本次比赛是给大一的新同学塑造一个活跃的生活氛围，举办“迎新杯”篮球赛，目的是以比赛为载体来增强班级内部以及班级之间同学的联系，系这个大家庭更加融洽、温馨也体现了各班的团结精神，在比赛中每个同学都可以尽力地发挥自己的才能，展现自我。从中可以看出同学们高涨的热情，在频繁的比赛和紧张的学习当中，各篮球运动员表现了惊人的意志以及团队精神，能赛出水平，赛出风格，赛出成绩。为了促进校园教育教学工作的持续、健康、和谐发展锦上添花，摄影社团参加拍摄工作。 4.12.9 画展：
本次活动得到了院系部领导及系辅导员的支持,同时同学们也积极参与.影展当天院部领导莅临现场对影展做出总结:影展中虽存在一些不足,但总体上还是非常成功的.对我们的工作作出了肯定,最后鼓励大家在以后工作努力工作.当天也有许多同学来到现场参观并参与评比.通过本次活动同学们相互交流经验，并从中学到一些摄影知识，丰富了同学们的校园生活。篇四：商业摄影师年终总结报告 结
总 结 过 去 展 望 未 来
【 温 故 而 知 新 】
x x x 时光飞逝转眼2013即将过去，2014年展望在即。作为一个商业摄影师而言，更多的是从作品拍摄方面对自己的工作进行总结。
由于对摄影的热爱，我选择成为一名职业摄影师。很荣幸加入xxxx集团，给我一个展示自我的机会和平台。在此期间每拍摄一件作品，我都能从中获得无限乐趣，感受光与影的交叠，从镜头透露出我的心境，即使是一件静物产品，我也想诠释它的美感。进公司近十八个月时间，我在磨砺中慢慢的成长，现在对于产品的拍摄都能应付自如。
回想刚进公司时，碰到的第一个难题，对于现在的我来说仍然是记忆犹新。第一件作品的拍摄——冰糯种翡翠如意挂件。之前因为自己也拍过一些静物，都还不错，所以没有觉得很难，直接限定一天时间完成所有的样品的拍摄。可是事情远远没有自己想想的那么简单，前几次的试拍之后觉得效果都不太好，不管灯光怎样调节，物品怎样进行摆放，总是找不到自己想要的感觉。结果不仅仅是任务没有完成，连自己的能力也产生了怀疑。是不是自己有些细节部分没有想到点上。我就想在网上搜搜关于翡翠拍摄技巧。出现在首页的就是小九商业摄影布光教程链接。在下班后抽空看摄影布光很快，自己的摄影技术就有明显的变化。
现在我在公司已经能够独挡一面。虽然有些细节方面的注意点。但是，我拍摄的照片，无论是从清晰度，色彩，还是画质感都有了质的飞越。在工作中尽量配合公司总体部署和进度安排，在做好自己本职工作之余主动协助同事、领导完成其他工作。虽然自己还有很多需要学习，但是我期待自己能够越走越远，越走越好。
在2014年中努力做好
1、“xxxx商城”的改版上线工作、
2、“xxxx配货中心建设”、
3、“天猫商城”的赢利运作等工作。尽量做好“xxxx集团”的网络品牌和知名度。在新春即将到来之际给大家拜个年：马年马上什么都有!xxxx集团越来越好!!! 2014年01月25日篇五：摄影协会年终工作总结
摄影协会年终工作总结
作为一个新兴社团，在短短几年中，始终将活动做的最好。为了培养大家的摄影兴趣，提高大家的摄影水平，我们充分利用好每一次活动的机会，为社员普及摄影的知识技巧，并经常组织实践采风活动，让大家在学习中进步，到实践中成长。 我们互相交流，互相成长，降低了摄影的门槛。同时，摄影协会同学校的各种学生社团建立了密切的合作及联系，参与并协助举办了多次校级摄影相关工作中。在学校组织的丰富多彩的活动中，摄影协会更是发挥了举足轻重的作用，义务的承担学校活动比赛的摄影工作。举办摄影展活动，提高社团的品味，丰富了学校的社团文化，获得了来自各方的好评。
我们简简单单，轻轻松松，始终坚持不变的宗旨，发现美丽，捕捉精彩? 摄影活动： 1.采风活动：
摄影协会采风活动，在老成员的带领下，到观山湖公园和石林公园开展了采风活动。活动过程中，老成员全程为大家进行了热心的技术和艺术指导，会员们创作热情非常高。采风过程新老成员得到更多相互认识和了解。采风回来后，协会又组织了会员作品交流。摄影协会是一个比较活跃的群众团体，大家聚集到一起相互交流，大家不以资历和学历、不以金钱、不以器材来衡量摄影，共同崇尚纯真的艺术追求，在老成员的鼓励和指导下，会员们都有相当程度的长进。提高了大家的摄影水平。 2.社团文化交流活动：
通过本届学生社团文化节，为我们以后开展学生社团活动提供了宝贵经验。在今后的工作中，我们要进一步规范学生社团活动的申报、审批手续，完善学生社团指导教师制度;我们要进一步加强学生社团活动的宣传力度，争取学院各级组织的广泛支持，号召广大学生共同参与，扩大活动影响面，不断巩 固活动成果;我们要进一步提高学院社团联合会对各院级和系级学生社团的指导、监督、管理、协调和服务工作力度，并加强与各级学生会组织的联系，形成定期交流、共同协作、资源共享的良好局面;我们要重点扶持开展活动效果好、组织形式规范的学生社团，大力发展人文科研类社团，突出专业特色和职教特色，逐步形成具有我院特色的学生社团文化品牌，切实发挥校园文化活动在育人方面的积极作用。本届社团文化节圆满地完成了预期的计划活动，丰富了广大学生的业余生活文化，促进了学生社团健康发展，为促进学生成长和校园文化建设做出了积极贡献。 3.校园迎新杯篮球赛：
校园迎新杯篮球赛于?开赛。本次比赛是给大一的新同学塑造一个活跃的生活氛围，举办“迎新杯”篮球赛，目的是以比赛为载体来增强班级内部以及班级之间同学的联系，系这个大家庭更加融洽、温馨也体现了各班的团结精神，在比赛中每个同学都可以尽力地发挥自己的才能，展现自我。从中可以看出同学们高涨的热情，在频繁的比赛和紧张的学习当中，各篮球运动员表现了惊人的意志以及团队精神，能赛出水平，赛出风格，赛出成绩。为了促进校园教育教学工作的持续、健康、和谐发展锦上添花，摄影社团参加拍摄工作。 4.12.9 画展：
本次活动得到了院系部领导及系辅导员的支持,同时同学们也积极参与.影展当天院部领导莅临现场对影展做出总结:影展中虽存在一些不足,但总体上还是非常成功的.对我们的工作作出了肯定,最后鼓励大家在以后工作努力工作.当天也有许多同学来到现场参观并参与评比.通过本次活动同学们相互交流经验，并从中学到一些摄影知识，丰富了同学们的校园生活。