第一篇：工厂物业管理方法
日语工厂参观常用表达方法
18、参观工厂 常用表达法 初级
1、欢迎您来无锡。
2、听说日本那边下雪了。
2、这边的天气真不错。
4、前几天一直下雨。
5、估计好天气会持续一段时间。
6、我先带宁去宾馆。 工場見学
よく使う表現 初級
1、ようこそ無錫へおいでくださいました。
2、、日本は雪だと聞きました。
3、こちらはよいお天気ですね。
4、ずっと雨が続いていました。
5、しばらくはよいお天気が続くようです。
6、まずホテルにご案内します。 中级
1、很抱歉飞机晚点这么多，让您久等了。
2、从成田机场起飞的时候稍微下了点雪，所以出发晚了。
3、今天大概因为山本先生您来了，所以天晴了。
4、没遇到什么麻烦，挺顺利的。
5、感谢您大老远特意赶来。
6、我和贵社是老交情了。 中級
1、飛行機がだいぶ遅れたため、お待たせして申し訳ありません。
2、成田を飛び立つとき少し雪が降っていたので、離陸が遅れました。
3、今日は山本さんがいらっしゃるので。晴れたのでしょう。
4、何のトラブルもなく、順調に着きました。
5、遠くからわざわざお越しいただきましてありがとうございます。
6、御社とは長くお付き合いをいただいておりました。
高级
1、欢迎晚宴定在6点，我5点半左右去接您。
2、新生产线代替了旧生产线，生产效率提高了30%。
3、今天让我们厂长给您介绍一下新引进的生产线，如果有什么疑问请提出来。
4、因为这里实行卫生管理，所以麻烦您换鞋，戴上帽子、口罩和手套。 上级
1、6時から歓迎パーテーを予定していますので、5時半ごろお迎えにあがります。
2、老朽化したラインも新ラインに切り替え、生産き効率も30%アップしました。
3、本日は工場長のほうから、新しい導入したラインについてご説明させていただきますので、何かご質問などがありましたら、そのつどおっしゃってくだしい、
4、御衛生管理のため、ご面倒ですが靴をはきかえ、帽子、マスク、手袋をつけてください。 对话1 A:初次见面，我是光通电子的林一步。欢迎您来无锡。
B:初次见面,我是丸友柱式会社的山本。很抱歉晚点这么多，让您久等了。 A:没关系，听说日本那边下雪了。
B:从成田机场起飞的时候稍微下了点雪，所以出发晚了。不过这边的天气真不错。 A:前几天这边天气也不好，一直下雨。今天大概因为山本先生您来了，所以天晴了。估计好天气会持续一段时间。 会话1 A:はじめまして、わたしは光通電子の林一歩です。ようこそ無錫へおいでくださいました。
B:はじめまして、丸友株式会社の山本です。飛行機がだいぶ遅れたため、お待たせして申し訳ありません。
A:いいえ、日本は雪だと聞きました。
B:はい、成田を飛び立つとき少し雪が降っていたので、離陸が遅れました。でもこちらはよいお天気ですね。
A:昨日までこちらも天気が悪かったのですよ。ずっと雨が続いていました。今日は山本さんがいらっしゃるので。晴れたのでしょう。しばらくはよいお天気が続くようです。
第二篇：山寨工厂的工业设计方法总结
1、设计的规划者只能是公司的经理，只有他们才能掌握全面的讯息，才能依据经验做出判断，这样的决策才能快，当然很多时候也会犯错误，但错误也只有他们才能承担;
2、设计的需求来源于功能需求，客户的意见最核心的部分往往是关于功能的，而不是所谓的风格，客户往往会这样说，我希望能支持歌词显示，外观像苹果的风格，这个时候千万不要误解了客户的意思，客户的意思是希望增加功能，外观看起来高档，而不是做一个像苹果那样外观乏味的产品，电子产品的功能提升往往内部的构造会发生变化，外观会随着变化，决策者需要关心功能，更需要关心实现功能需要的元器件;任何产品都有自己的用途，研究功能就是研究功能的实现过程比如携带，手持，拆装，按键，维修等等，实现的过程会导致大量的人机工程方面的考虑，这同样是重要的需求;总之，山寨企业的设计只能从功能出发，也就是这个产品有什么用，如何用;
3、设计部门的管理以结构工程师为核心，结构工程师是项目实现的关键人物，产品外观差一点可以卖，结构有问题往往很快会卖不出去，结构工程师的队伍要老中青相结合，老人负责项目的推进和ID 的结构设计和评审，新人负责文档管理和简单的结构设计
4、开模前的结构图纸审核要召集相关的人员开会，不要急于投入模具，只有图纸没有问题，模具的进度才会快，同时在预算够用的情况下不要盲目压缩模具成本，反而要适当增加成本提高模具的精度，产品的档次一半是靠模具的精度决定的，同时产品的表面工艺处理也要事先做好文件，方便模具设计;
5、ID 设计最少每周要一次进度报告，发现问题要及时讨论和解决，一般一周时间应该可以拿出初步的手绘草图或油泥模型，如果ID 一直不让人满意，往往要反思需求，是不是需求不明确，或者需求就根本是虚构的，而且ID 设计阶段一定要找齐主要的零部件，比如摄像头设计要将需要的PCB ，镜头，线材收集齐，一下子找不到，就手工做一个同尺寸的替代品;
6、造型的评价标准只有两个，一个是功能有没有实现(包括生产、装配、运输、使用、维修)，如果没有实现或者实现的不完整就需要修正，如果需求出了重大问题项目要及时中止，另一个标准是细节要丰富，包括结合线、装配线都要有，出线孔、螺丝孔，接插口都必不可少，要让结构工程师能看的明白;
7、还是关于造型，什么是中国市场上卖的好的形式?总结如下：A不怪异，略中庸,主体几何形状，细节部分用圆滑的曲线，尽量不要仿生，确实需要做一个卡通的产品，也要认真挑选模仿物，有目的的去仿生，B线条圆润流畅，过于硬朗的线条不提倡，面要求光顺，有孔的地方一定要精致匀称,C和手接触的地方要倒圆角，不能有刺手的感觉,D按键操作区面板需要拆件并用颜色标示,E不要大面积的喷油，成本很重要。
8、经常写总结，经常买书刊，经常访问大品牌的网站，要及时探讨设计部门绩效管理的方法，让人员正常流动。
第三篇：一. 外协加工厂的选择方法
1. 确定加工厂：根据自己企业品牌的产品特点，选择一些较稳定的外协加工厂，并根据加工厂的条件及生产能力划分为固定加工厂，相对固定加工厂，临时加工厂三种。
a) 固定加工厂：一般是有实力，软硬件条件优良的，非常值得信赖的外协加工厂。 b) 相对固定加工厂：具备固定工厂的基本条件，并具有较高的协调能力，是可以充分
信赖的工厂，同时也具有可发展为固定工厂的潜力。
c) 临时加工厂：短期生产空间不足，临时寻找具备能够完成产品加工任务能力的加工
厂。
2. 具体的选择方法：从所属的订单工厂中，选择与上述各条件相符的工厂作为加工厂家。一般生产厂家都是以品种分类进行专业生产的，如大衣加工厂，西服加工厂，衬衣加工厂等。有些还根据牛仔，针织，皮革等材料进行更细化的分类，使产品加工厂的选择更有针对性，专业化程度更高，产品质量，交货期更容易得到保证。
3. 工厂生产能力的分析：工厂生产能力的高低决定着外协产品加工是否能够保证工期，保证产品质量。因此选择外协加工厂必须分析目标对象的生产能力，判定其能否完成发单生产任务。
第四篇：工业废气处理、工厂废气处理的几种方法
水吸收法
原理：利用臭气中某些物质易溶于水的特性，使臭气成分直接与水接触，从而溶解于水达到脱臭目的。适用范围：水溶性、有组织排放源的恶臭气体。优点：工艺简单，管理方便，设备运转费用低 产生二次污染，需对洗涤液进行处理。缺点：净化效率低，应与其他技术联合使用，对硫醇，脂肪酸等处理效果差。
曝气式活性污泥脱臭法
原理：将恶臭物质以曝气形式分散到含活性污泥的混和液中，通过悬浮生长的微生物降解恶臭物质 适用范围广。
多介质催化氧化工艺
原理：反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围：适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点：占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点：耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。
低温等离子体
低温等离子体是继固态、液态、气态之后的物质第四态，当外加电压达到气体的着火电压时，气体分子被击穿，产生包括电子、各种离子、原子和自由基在内的混合体。放电过程中虽然电子温度很高，但重粒子温度很低，整个体系呈现低温状态，所以称为低温等离子体。低温等离子体降解污染物是利用这些高能电子、自由基等活性粒子和废气中的污染物作用，使污染物分子在极短的时间内发生分解，并发生后续的各种反应以达到降解污染物的目的。
低温等离子体空气净化设备能够显著治理的污染有：VOC、恶臭气体、异味气体、油烟、粉尘，也可用于消毒杀菌。低温等离子体技术是一种全新的净化过程，不需要任何添加剂、不产生废水、废渣，不会导致二次污染。
稀释扩散法
原理：将有臭味地气体通过烟囱排至大气，或用无臭空气稀释，降低恶臭物质浓度以减少臭味。适用范围：适用于处理中、低浓度的有组织排放的恶臭气体。优点：费用低、设备简单。缺点：易受气象条件限制，恶臭物质依然存在。
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第五篇：关于小型工厂如何提高员工工作效率及成品率的方法
【摘要】
随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈。小型工厂的命运多舛，要使其在同行中有一席之地，并取得不错的发展，提高工作效率及产品的成品率显得尤为重要。以下是一些关于小型工厂如何提高员工工作效率及成品率的方法，希望会对小型工厂的发展提供一些思路。
【关键字】
深圳市兴佰科电子有限公司志高生产部 员工 工作效率 成品率
暑期到深圳市兴佰科电子有限公司进行社会实践已经接近尾声，下面就自己在该公司的工作内容、状态以一些体会及进行简单介绍。 在副机生产线上做一名操作工，工作内容如下：给后板贴胶带，安放高音喇叭，清洁副机，协助其他操作工完成一些辅助工作。在工作过程中通过自己的观察，总结出了一些可以提高工作效率的方法。做清理副机时，原方法是工人把一些矿泉水瓶的瓶盖打一个小洞，将抹机水倒在抹布上去擦副机，方法挺好的，可是存在些问题，就是在倒抹机水时很容易倒撒，然后就顺着手臂流下来对工人的手臂造成一定伤害，而且还浪费了大量抹机水。会不会有更好的方法呢?在洗手间偶然发现有很多闲置的小型喷雾器，拿它直接喷在副机上然后用布一抹就好了，果然工作效率提高不少，解决了工作过程中存在的问题。第
二天发现洗手间的小型喷雾器都跟着进了生产线。工作过程中还总结出其他提高工作效率的方法，并也已经被运用到生产中。
众所周知，提高工作效率对任何一个工厂的发展都是十分重要的，以海尔为例，记得跟着老爸看新闻联播的时候被海尔的管理办法所吸引，其最大的特点就是让员工产生一种主人公的责任感，在此基础上提高其工人的工作效率。(感兴趣的话可以上网搜素材)
改进生产线上的一些技术只能在小范围提高操作工人的工作效率，要真正提高公司整体的工作效率，关键是要进行生产体制改革，实现全公司范围内工作效率的大幅提高。以下将从三个方面做简单介绍
1. 具体以时计费与以件计费相结合以件计费为主以时计费为辅的方法
该公司工人工资是以时计费，故名思议工人上班时间决定工资的多少，有人监工，所以不可能说你想要多慢都行的。我认为这种方法不利于工作效率的提高，在管理上也存在着一些弊端，其中最大的弊端就是工人没有形成一种强烈的自我意识，总认为是在给老板做事而并非是为自己好好的啵一口饭吃也就是无形中形成了一种磨时间的潜意识。经过思考我认为以件与以时计费有利于提高工作效率，对于公司运营和工人可以达到共赢的效果。
首先，实行新方法要确保工人的工资与老方法基本持平，甚至要高于后者工资，这可以做到。所谓以件计费即是按生产的件数来给工人发放工资，并用时间期限加以限制。
例如：一订单数量为1000件，需要在15天交货给客户(数据只做参考用以各个工厂实际情况而定)。拿工人原工资平均在每件产品上，首先保证了工人工资不变。然后，规定合理的时间，当然小于15天，并且越少愈好，但合理不可忘，譬如规定工人在2天之内完成，这显然不可能，要避免产生破罐子破摔现象。拉长一定要有很长工龄，足以了解每次生产过程中那个工位用时长，相应加派人手，甚至以分组的办法来提高工作效率，由此看出拉长的作用很重要。可以促使工人在最短的时间内完成工作，越快自己所剩有的私人时间愈多，好比学生的课余时间越多，那么干自己想干的事情的时间就越多。工厂因此减少了运营成本，即工人每天的用水用电等，虽然这些开支也许微乎其微，可是随着时间的累加就不难看出这也是工厂的一项重大开支。加之是一些小型加工工厂，所以减少成本必须在考虑之内，财大气粗绝对要不得。这个道理很简单，就好比小户人家过日子，想要过的有滋有味就得精打细算。
2、该方法中存在的一些问题及一些解决方法
这种方法自然也存在弊端，并且不止一两点。首先，就是成品率问题，由于工人迫于时间、同伴、工友、甚至是传送带速度的压力难免会出现一些失误进而影响产品的成品率。那么，有办法来解决这个问题吗?当然，并且办法也很简单：将成品率作为衡量一条生产线生产能力的好坏，成品率高就对生产线上的工人就行奖励，其实，工人们并不在乎奖励多少，喜欢的是奖励这个词语。成品率的评定就要忙坏售后部(老爸不好意思)。
另外，工人们提高了劳动效率会有很多的剩余时间，大多数人选择去超市转转，一转就要消费，进而工人在整理一个月的账目时就会发现自己的支出在增大，心里多少会有一些落差，解决这个问题最好的办法就是一工厂的名义举行一些活动，那怕把大家聚在一起聊天都可以。
最后，想在此提出一个提高工作效率的办法，就是工作过程中就行一些竞技活动，在不知不觉中提高工人工作效率。
关于工人工资的结算问题，就要靠财务部的那帮大姐细细的算来了，算出一个让公司高管和工人都满意的结果，这一定是可以达到的。
3、 总结
由于自己在厂子里待的时间并不长，所以还有很多问题都没涉及到。在以上的表述和计算过程中难免会出现很多纰漏，请看到此文的孙总、苏总等老总在仔仔细细的思考，最后判定可行否。