第一篇：如何提升您的执行力
直销人如何快速提升您的业绩？
1. 到底是开发新顾客比较容易，还是卖给旧顾客比较容易?答案是卖给旧顾客比较容易。因此我们对老顾客一定要非常珍惜。
2. 无效广告、无效的行销方法、无效的推销方式，全部要停止。
3. 有效的行销方法要不断的做。
4. 要坚持不断的联系。寄资料、信函、贺卡，通电话，主动拜访等等。
5. 一定要做非常好的服务。
阿拉说过：以真正服务精神完成工作——便是一种崇高。 产品是一样，价钱是一样，剩下来的就是服务了。
6. 可以通过年费的方式进行。如报刊杂志的年定、美容年卡、会员年卡等。当然，有两三年的最好。
7. 一定要做市场的领导品牌。
世界首富比尔盖茨说过：“假如我要学习的话，我要跟(贾克沃许)学习，也就是说世界首富都要跟奇异总裁学习，因为奇异总裁说过，‘要做一定要做市场第一名的领导品牌’。”
8. 同样的产品，我们可以销售给不同的目标市场。
例如：我的成功学课程，可以给成人，也可以给青少年;可以给总经理厂长，也可以给普通的职员。
9. 要随时询问顾客的意见。
假如我可以给你一项有关行销的建议，就是倾听你顾客的意见。
10. 超越竞争对手的最佳方法——“价值取胜法”。
你如果把你的产品包装的很有价值的话，就很容易行销。我们在行销上能组合更多的产品在一起，使之物超所值，以价值来取胜，这样就可以很快地超越竞争对手。
11. 值得大家注意的几个问题：
① 要研究所有成功的广告。
② 多旅游。接触越多的文化、产品、行销方式、不同人的思想，可以增加你的行销能力。
③ 读所有的杂志，读越多不相关的主题越好。
例如;行销大师——亚布汉从事167种工作，从房地产、药品、保险等等，行销讲究差异化，大量阅读可提高你的能力。
④ 假如你要增加行销赚钱的点子，记住：永远要运用潜意识的力量!
第二篇：如何提升执行力？
我认为要从以下几方面做起：
首先是必须强化时间观念和效率意识，做任何事都要有效地进行时间管理，要有一种“立即行动、马上就办”的工作理念。不要等待，不要推诿，抓紧有利时机、提高工作效率，克服工作懒散、办事拖拉的恶习。今日事，今日毕。比如：我们现实生产中批完工清退不及时，拖拖拉拉，一天推一天，没有一种高效、及时、准确的管理理念，这样的执行力怎能做好工作呢?
其次是要关注细节，“小事成就大事，细节决定成败。”一个小小的失误和过错，会给公司和个人带来巨大的损失，不容忽视。产品中有一根小小的头发，可能会导致客户的投诉;少装了一支产品，可能会导致客户批量的退货;一颗小小的螺丝，可能会让价值几十万的机器设备损毁;一根小小的烟头，可能会引起一场火灾。千里之堤，溃于蚁穴。1%的疏忽导致100%的失败，只有做好细节性工作，把每一件工作做细做好，才能真正提升执行力。然后是不要找借口。这一点十分重要，如推行6S活动，很多人认为生产太忙，没有时间来做6S，这实际上是一种借口，要分析为什么忙?是否现场管理混乱?是否效率低下?人员都积极充分调动了吗?导入6S正是为了解决这些问题。所以，有时间要做6S，没时间更要做6S。又如：产品质量提升不起来，很多生产管理人员认为是“管理基础薄弱、员工素质太差”，这也是一种借口，员工素质差，我们培训了吗?培训后有考核吗?我们管理的方法合适吗?我们只知抱怨，不知想法改进!千万别找借口!在现实生活中，很多人遇到困难不知道努力解决，而只是想到找借口推卸责任，这样的人很难成为优秀的员工。
还要自动自发，要提高执行力，就必须有严谨务实、勤勉刻苦的精神，自觉真正静下心来，不需要强制和约束，从小事做起，从点滴做起。一步一个脚印，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。执行力对于品质就更为重要，处理异常要及时，跟踪一定要彻底，不合格的一定不能接收，次品超标一定要返工，只有做到公平公正，严格执行标准，不折不扣，没有任何条件可讲，如此产品质量才能提升。
执行力是简单的三个字，真正落实起来是不容易的。要扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进、持之以恒的达成任务、完成目标。执行力，还是执行力，任何一个企业、任何一个时刻都面临着执行力提高的话题，坐而言不如起而行!我们拿出执行力一起立即行动吧。
第三篇：如何提升执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力
干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础
的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
(一)要增强责任意识
责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行.令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风
良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断;对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后;对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
硬去克服;遇到矛盾，敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要在职工中树立良好的干部形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导干部威信，也无法落实工作精神，削弱工作执行力。
(三)要提升能力素质 执行能力是多种素质的展现。
一是业务能力。业务能力建设是执行力建设的基础。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。为此要强化干部队伍素质的提升，重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。要加大培训力度，打造学习型组织，培养一岗多能的干部队伍，使广大干部职工会执行、能执行，做到执行有力、执行到位。
二是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。“工欲善其事，必先利其器”，要提高执行力，必须在提高自身能力上下功夫，要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，多深入一线、深入基层、深人群众，在实践中
摸爬滚打，在实践中增长才干。
三是创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。
二、提高执行力，注重方法是关键
执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。
(一)着眼全局抓决策
干部队伍的执行力体现在决策和全局上，尤其是领导干部，在制定全局规划和决策时，既要考虑当前又要着眼长远。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进;以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导;以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好;否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。
(二)注重实效抓难题
增强执行力关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智。提高能力。在解决问题中树立形象，增强素质。决不能遇到问题绕道走.解决问题推着走。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战.要完成预定工作目标和任务.就必须全面加强干部执行力建设.凋动一切积极因素.单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题.解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，在其位，就要谋其政、负其责、干其事，遇到难题不拖延、不推诿，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
(三)把握重点抓细节
决胜在于末端，细节决定成败。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。周恩来同志曾经“关照小事，成就大业”。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏曾说，把第一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
维持和固化。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。
(四)明确目标抓落实
确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力;抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍;方法陈旧、事倍功半”;抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口;凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。
三、提高执行力，落实制度是保障
制度其实它是一个领导者提高工作执行力的有效手段.大家都非常明白，靠人管人或人管事的随意性比较大.也显得作头绪零乱.工作效率和质量低.所以只有建立科学合理的规章制度.并按照规章制度办事，才能使执行力的效果达到事半功倍。
(一)健全制度，规范岗位流程
制度是提高执行力的保证，岗位流程是完成某项工作环节的链接，一个企业要围绕奋斗目标和工作重点，在制定工作计划的同时，结合本单位、本部门的具体情况，完善岗位责任制，建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责，把每项工作任务都具体落实到人，形成环环相扣，互不交叉重叠的责任闭合环路，确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。在运行中，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
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(二)强化督办，落实工作责任
督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。
(三)加强考核，严格责任追究
监督考核是提升执行力的有力保障。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、通报批评、经济处罚等方式予以问责。要把履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，让干部有责必负，增强责任心、提高责任意识。在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“～岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。对那些在落实工作中不用心，私心严重，组织纪律松懈，管理松散，队伍建设出了严重问题负有领导责任的领导干部，应视情况分别给予限期改正、戒免或免职等组织处理，确找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
保干部队伍执行力的严肃性。
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第四篇：银行分支机构如何提升执行力提升执行力
银行分支机构如何提升执行力
对商业银行的分支机构而言，所谓执行力就是认真贯彻总行发展战略或发展规划、圆满完成各项预定目标、把银行发展战略或发展规划转化成具体效益或具体成果的行动能力。简言之，执行力就是把想法变为行动、把行动变为结果的能力。
执行力是银行分支机构赖以生存与发展的最基础、最重要的东西。因为银行大多是一级法人企业，重大事项的决策权都在总行。从某种意义上说，银行各级分支机构的工作主要就是“执行”。执行力是否到位不仅反映出一家分行､一个部门或支行的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力､观念､素质和心态｡可以说对银行分支机构来讲,执行力就是生命力｡
一、以人为本, 营造培育执行力的文化氛围
银行分支机构只有着力提高员工的满意度,为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,才能使员工怀着满意的心情去工作,从而实现令人满意的业绩｡只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,全行上下才能逐步培育积极向上的执行文化,使执行成为一种主动､自觉的行为｡才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想､劲往一处使,为了全行的共同目标和美好愿景而努力奋斗｡
执行力文化氛围的营造，可使银行全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。决策者特别是高层管理人员应该对银行的执行力培养进行积极的倡导和参与，管理者要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动基层员工的遵章守纪行为。营造执行力文化的关键在于管理层，管理者应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。要加强沟通，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行信息反馈通道。这不仅有利于及时发现执行中存在的问题，以便适时调整流程或补充完善制度，更重要的是使得高层管理者能深入一线指导基层员工有效执行。
二､强化团队建设,为提升执行力提供组织保障
要使用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解尊重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥｡要确保总分行各项决策措施,计划任务得到不折不扣的贯彻､一丝不苟的执行,必须建立一支精干高效､战斗力强的干部员工队伍｡
每个人的个性特质､成长阅历､工作及生活经验千差万别,要形成具有高效执行力的团队,就要用人所长,发挥每个人的特点,挖掘每个人的潜能,使整个团队中每一份子的积极性都被充分调动起来,都能自觉扮演好适合自己的角色,使整个团队既有一荣俱荣､一损俱损的利益制约关系,又能做到各司其职､各尽其责､各得其所｡领导确保做正确的事,经理及员工确保把事情做对,上下齐动,不留死角｡
三､加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础
有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础｡银行各层级干部员工综合素质的强弱直接关系着银行执行力的高低｡银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力｡执行力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度｡提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作｡既要做好业务､管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造｡我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力｡要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在全行形成人人想学､人人爱学的学习氛围｡
要以核心技能为重点,针对不同人员开展分层次的培训,加强各岗位､各专业知识的培训,新产品､新业务的培训,管理技巧､服务技能的培训｡ 态度决定一切,良好的执行力必然要求员工具备与战略､决策､任务相应的理念､态度和状态｡因此,我们还要做好理念的培养和心态的疏解工作｡一要强化执行文化的培训,使员工意识到,既然决定下来的总分行的决策､任务,就不能有任何借口,必须无条件认真贯彻执行,做到政令畅通､令行禁止｡二要积极倡导理念的更新,引导员工以开放的心态,不断接受新思想､新观点､新知识,使总分行的各项改革发展措施得到全员的理解和认同,做到深入人心｡
三要加强对员工的团队意识与合作精神的培养｡四要注重培育员工特别是核心员工的忠诚度,以此带来更高的执行力｡
四､抓重点环节,选准提升执行力着力点
首先,要强化流程银行建设,提高决策任务､运营目标的科学性和可操作性｡标准化是现代高效企业的重要特征。银行分支机构应对现有流程进行梳理整顿，力求标准化。银行业务流程再造是对银行业务的根本性再思考和彻底性再设计，在流程再造的基础上进行组织再造是业务流程再造取得实效的重要保证，两者是相辅相成的。业务流程化和组织机构扁平化是提升银行执行力的重要手段。通过业务流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的业务流程。剔除繁琐的相互矛盾的业务流程，使其协调化，可以减小银行执行力的阻力;通过组织结构扁平化可以将银行人员、战略、运营三个流程有机整合在一起，提高银行的创新和应变能力，实现规范化管理，提升整体执行力。
其次,要以总行的决策为导向,依据各发展阶段的需要,自上而下将目标明确到相关部门,分解到各业务条线,构成各方面切实可行､具有可操作性的目标｡向各层级依次传递清晰一致的决策信息和目标任务,使各级明确工作目标､找准努力方向｡各自的目标明确了,不同职能部门､不同层级员工在工作中就能形成合力,更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成｡
第三,要辅之以必要的监督约束和奖惩机制｡商业银行分支机构应让员工明确上级对其工作的期望值,督促其制定明确的工作计
划,抓好计划执行情况的跟踪检查和督办,随时掌握工作进度和效果,做到心中有数｡通过完善监督奖惩机制,强化硬约束,做到奖罚分明,不断强化员工的危机感､紧迫感和责任心,使员工逐步习惯并认同银行倡导的执行观念和执行方式,全心全意地投身到自己的工作中,进而完成由他律到自律的转变,使整个团队形成注重实效､目标明确､简洁高效､监督有力的执行文化,为银行的发展提供团结向上､持久内在的精神力量和文化支持｡
第五篇：如何提升企业执行力
如何提升企业执行力
企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢?显然，光靠一个雷厉风行的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必须通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。
1.完善战略流程
战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，实际上就完成了“要我做”向“我要做”的转变，即这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。
2.细化营运任务
营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。
3.明晰管理层责、权、利
当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消除结构性障碍。
在现实生活中，有的企业领导为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。
另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。
因此，有必要界定所有管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。
4.强化培训系统
企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求
的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和技能，并淘汰旧的知识和能力，积累知识资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等等。
5.建立信息沟通系统
信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通，实际上，就是建立企业的知识共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。与外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业从上至下的传统沟通系统固然重要，但是，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的，还应包括横向的信息沟通，它将有利于解决从上至下信息沟通的失真及损耗问题，避免信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用。