保安部六月份工作总结

2022-10-06

时间的流逝很快,我们在季节的变化中,也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作,个人的业务水平也有着提升,为了更好的了解自身工作水平,可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《保安部六月份工作总结》,供大家参考,更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇:保安部六月份工作总结

保安部3月份工作总结

2011年3月,保安部在酒店领导的关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善制度,安全巡逻检查、等做了一定的工作。目前保安部在职人员11人,3月份无一人离职。保安部根据酒店治安、消防的需要,3月份给酒店新员工作消防知识培训2次、消防实操演练1次,消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。现正在成立防火委员会,各部门经理任委员,并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

4月份的工作打算

1、保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象。

2、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

3、岗位采取先定岗后轮岗制。使保安部员工熟练掌握本岗位情况。再进行轮岗,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。

4、加强内部考核,采取末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人或素质形象好的人员。

5、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

保安部

第二篇:保安部八月份工作总结

斗转星移,时光如梭,回顾我部八月的工作收获及感触颇多。我

部在分公司及客服中心各级领导关心及指导下本人有幸得到公司的

认可和信任,并服从公司人员调配,及各位同事的积极协助下,凭着

认真负责的工作态度,圆满完成了公司赋予的各项工作,较好的履行

了自身职责,积累了工作经验,得到了公司领导对本人工作能力的认

可和道德操守的信任。现将我部八月份的工作向上级领导做一汇报;

我部在上级领导的安排和指示,认真领会公司的工作指示精神,并贯

彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。在日常

工作中,坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针,时刻教育和要

求队员,并严格要求自已时刻保持高度警惕,加强对项目工地的巡查

力度,加强队员的应知应会培训,提高队员的业务意识,确保项目工

地的安全,并且制定各项规章制度、管理规定,在日常工作中具体实

施运作。由于总公司领导经常带领客人到项目工地参观检查,要求各

队员保持形象,认真做好礼节礼貌接待等工作。在开展日常工作中,

遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为指导,积极

关心鼓劢队员,有意识培养队员战斗凝聚力和团队精神生活作风,

根据工程进度,合理制定前期保安编制,开展招聘准备工作。

加强队员军事技能和应知应会的培训,全面提高队员的军事技能和文

化素质,严格要求,注重细节,开展各种活动,要在工作中建立起一

支精神面貌好、战斗能力强、业务能力强的团队。建立一支具有凝聚

力,具有团队精神的保安团队是我现在工作的一个重点。完善保安部制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

完善保安管理制度的目的是让保安人员在工作中发挥主观能动性,对

工作有较强的责任心,提高保安人员的主人公意识。

根据公司下达给保安部的任务,把任务根据具体情况分解到每月,每

周,每日;以每月,每周,每日的任务目标分解到各个保安人员身上,

完成各个时间段的工作任务。并在完成工作任务的基础上提高工作效

率。

以上是我本人的工作汇报,好的方面将继续保持发扬,存在的不

足请上级领导批评指正,结合实际情况扬长避短,我坚信在公司领导

的英明决策和运筹下,物业公司的明天会更好。做为公司的一份子,

在以后的工作我将一如既往,取长补短,全心全意的为公司服务,竭

力做好本职工作,为公司的发展贡献一份微薄之力。

第三篇:保安部5月份工作总结报告

一、 本月工作

1、本月保安员组织了消防安全、消防技能、自救及组织人员疏散逃生和消防设施设备的使用等消防方面的知识作出进一步的培训,更好的提高安全意识,对日常的消防安全、隐患排查和突发事件的处理有了良好的基础。

2、纪律方面

加强了对保安员的纪律管理与监督,严格要求保安员遵守公司的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升保安员的工作质量,但是因为保安员年龄大、素质差所以提升不大。

3、礼仪礼貌

本月中旬对全体保安员礼仪礼貌方面做了培训,但是效果很不明显,针对保安员礼仪礼貌不能完全提升,保安部会在以后的工作中更加努力的让保安员做到最好。

4、仪容仪表

保安员是公司的第一形象,保安部一直想把保安员做成公司的形象保安,但是因为条件所致,不能达到“形象”两字,现在被多种条件所制约;如:年龄、素质、工作时间、待遇、服装等。在以后的工作中,保安部会根据现有的条件和实际情况进行培训,争取做到最好。

5、宿舍方面

对于宿舍的住宿情况,配合工程部和各部门采取加大检查和监督

的力度,

二、工作中存在的不足之处

1、一些保安员在日常工作中纪律观念不强,责任心不强,对工作态度不端正应加强管理与监督。

2、部分员工在值班期间有认真、不仔细甚至睡觉的现象,已让其改正。

三、下月工作安排

1、、加大对员工的管理力度,调动员工作积极性、主动性,进一步完善安保工作中存在的一些问题。

2、加大消防检查力度,提高全员防范意识及处置事故的能力,排除一切安全隐患。

3、对员工的礼节礼貌严格监督,确保执行力度到位、工作服务到位,提升公司的整体形象。

4、配合公司各部门,完成公司的日常管理工作。

保安部 2015年6月1日

第四篇:保安部三月份工作总结

在过去的一月里,保安部全体员工在酒店各级领导的正确指引下,在各部门的大力支持下,扎实工作,开拓创新,有力地维护了酒店的经营秩序,确保了酒店的平安。我部始终以“预防为主,防消结合”为指导方针,坚持群防群治,常备不懈,外树形象,内强管理。圆满处理了KTV的打架伤人事件和鲸鲨百汇烧腊间灶台油锅起火事件等。现将三月份工作总结如下:

一、 思想道德教育,礼节、礼貌服务和加强专业技术培训,熟练掌握业务技能。

在过去的一月里我们保安部为了迎接小天鹅戴斯酒店美好的明天,我们肩负重任,结合当前酒店实际情况,怎样提高我部保安员的思想觉悟;怎样使他们拥有五星级酒店高标准的服务理念;我部适时的开展思想道德、礼节礼貌服务和加强专业技术培训,熟练掌握业务技能。及时做好督导验收工作,并按照酒店下发的各项规章制度,规范员工的言行举止。通过培训和督导,我部的全体保安员能够端正思想态度,摆正自身的位置,自觉尊重领导和客人,时刻以五星级酒店一名基层服务员的服务理念为标准来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的——“阳光品质、价值之选”的服务理念。

为了提高各整体的业务技能,熟练掌握各岗位的操作流程和更好的完成每周一的升旗仪式。我部特制定了每周至少三次的培训课程。其中包括队列训练、体能训练、升旗训练、消防训练以及岗位职责的培训。在每周的部门例会上总结一周的工作;对于新入职的保安员,我部能够不厌其烦的对其施行“严传、帮教”的培训方针;这个月以来我部组织各种培训课程18次。

二、 竭尽全力,坚决完成上级赋予的各项任务做好本职工作

我部都能按照酒店和各级职能部门的要求,在人员紧任务重的情况下,保质保量的完成了所赋予的各项任务。同时对酒店接待的各大型会议、团队以及活动,我部都能够吸取酒店以往的接待经验,合理安排人手,顺利的完成了活动现场的安全保障工作和酒店广场的停车安全秩序。

三、健全管理,加强安全防范工作。

(一)消防方面:

加强消防制度的管理,制定了消防管理制度。预防工作是消防工作的重要环节。要做好预防工作就必须加强检查、监督工作。三月份来我部制定了日检制度和周检制度,并且把检查出来的问题,呈报各级领导,反映实际情况,督促消防隐患的整改。把一切有可能导致火灾的隐患,杜绝在萌芽状态。另外,酒店消防系统的正常运作与完好是保证酒店消防安全的基础,为了保障酒店消防系统的正常运作与完好,进一步完善酒店的消防设施设备;对新员工进行消防知识培训五次,使每个员工具备酒店工作必备的消防知识和初期火情的处置能力。以便在灾害发生时最大程度地减少损失。

(二)治安方面:

圆满的处理了3月10由于KTV客人因饮酒过多造成的打架伤人事件;及在当班期间检查出未关车窗车门10余起、处理了酒店周边的各种治安事件2起、长沙市劳动和社会保障局办公楼未锁门的现象5起;并严格执行查包制度,积极督促本部的治安防范努力做好安全防范工作;落实好日检巡查制,对巡查中发现的安全隐患区域及时进行整改;尽量把酒店的损失降至最低点。同时加强对外来施工人员的管理,严格实行出入证制度;密切关注酒店流动人员的动向,严格落实来访检查登记,确保酒店及客人财产的流失。

四、目前我部还有存在不足:

1、我部人员一直没有满编,车库负二楼经常没有专人值守,时常是一人兼顾两个岗位;车库灯箱指示迟迟没有到位,加大了保安员的对客指引的工作量。不能服务到每一位客人,特别是在进客高峰期。

2、一些新入职的员工岗位应急能力以及业务技能还不是很娴熟,因此在工作岗位上处理问题还不是很理想。

3、安全防范意识还有待加强,防范措施需要更进一步的提高,达到群防群治的标准。

4、个别的保安员服务意识还比较淡薄;不能够很好的体现我们五星酒店的服务标准。

保安部

2011年4月6日

第五篇:保安部2013年1月份工作小结

在管理处年会上如管理处总经理许总所说,在外汇交易中心管理处全体同仁内炼苦功,外修实绩,经营管理业绩稳步提升,发展形势越来越好,各项工作指标再创新高,保安部在服务好业主的同时树立了实力强、管理严、质量优的良好形象。这一切,无不凝聚着部门员工的智慧和汗水,凝聚着部门员工家属的默默奉献,凝聚着许许多多大家的牺牲和付出。值此岁序更迭、辞旧迎新的时刻,向大家拜个早年祝大家在新的一年里工作顺心万事如意,并作以工作汇报:

一、 治安工作方面

我们部门在1月6日由经理李平主管韩书明召开了部门领班安全例会,会上就节日的消防、治安人事工作做了详尽的布置在这次例会中心行政部领导诸总也参加了此次会议。会议主要是行政部领导诸总传达总行的文件精神和下一步中心的工作重心,根据文件的要求我们在年末是偷盗、抢劫案件的高发季节。中心要求我们要做好安全保卫工作并提出几点要求:

1、保安部作为安全保卫的执行者,首先要认清我们的工作重心和工作的重要性。

2、要求保安部要对其员工加强培训教育,树立高度的安全工作责任心。

3、配合好张江警署和各级领导有专门的指示做好反恐防爆的工作。

4、对有可能发生的各类安全事件做好应急预案。

5、做好园区的治安管理工作,加大安全保卫力度,从而完成总行的工作任务。为此,部门管理层在开展的节前40+1培训对全体员工进行了安全教育和各种防范措施的布置。主管和经理分别从不同的侧、重面进行了讲述;并强调了节日期间各岗位

的作业操作指导,在思想上启发员工做到高度重视。在元旦长假,做到了安全零事故。在中心和管理处领导的巡查中没有发生违纪违规现象。

二、 节假日消防、安全工作方面

今年来消防安全事故平凡发生,就在本月新闻发布由于电器漏电等原因造成火灾。为此,1月10日至18日保安部领班田红富及主管韩书明协调组织对各楼的办公区域进行地毯式更换灭火器编号及箱号,韩书明并调班进行灭火器编号的更换从而确保2013年消防安全度过,在假期即将开始管理处各部门组织检查饮水机复印机等,电气设备,发现未关的立即关闭。同时做好治安工作,对各楼的后门张贴封条,确保春节期间消防治安的安全。按照规定,每月对园区内的消防器材进行点检,如有问题立即整顿,部门对消防工作做到一丝不苟。

三、强化培训,提高服务质量

在此部门将培训计划分为班组培训和部门培训,重点培训内容为:

1、岗位记录标准化培训;a各岗位值班记录表使用要求页面洁净,不允许在记录表上涂改乱画,b页面字迹清晰,c使用统一的编号记录。

2、岗位制度标准化;a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗,b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作,c熟悉了解值勤岗位周边基本情况,做好突发事件的前期准备工作。

3、岗位值勤标准化;a岗位值勤人员服装统一,b岗位值勤人员站姿标准统一,c岗位值勤人员不得无故脱岗(有事需找相关人员顶岗)

4、临时出入证发放标准化;为根本上解决临时出入证发放

遗失问题,须岗位上每位队员接班时认真核查清楚,整改方法:a实行岗位责任制,恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品,岗位物品不清楚不予接班否则追究接班人员责任,b责任惩罚制,根据岗位化分2种颜色带子的临时出入证,临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元,c岗位留言制,在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成,明确岗位责任制。

四、培训接待工作

部门的日常工作从外界看来,是单调的保卫工作。但是,作为东湖物业的一个基层部门,它就有比较规范的一整套质量管理体系,在各时间段分别就有各种不同内容的工作要求。在1月15日管理处接到中心领导通知在下午有一场VIP接待工作,管理处精心安排各部门做好接待前的准备工作。部门接到通知后立即着手安排人员做好心理准备由于时间紧张可能有突发原因出现,要求在场保安要做好车辆指引工作。另外部门组织人手布置VIP接待会场中使用的桌椅及接待期间的安全保卫工作、保洁部打扫园区及会场内的卫生、工程部做好接待时使用的视屏语音设备。由管理处组织协调本次VIP接待,使得接待工作圆满结束。部门在1月共计2次的培训接待工作,共计123人次。

五、部门存在的问题

1、员工岗位服务意识增强强但工作技能差。

2、员工思想波动大,工作积极性不高。

3、年末春节回家探亲人员,增加部门的排班难度。

六、二月部门工作计划

1. 制定部门培训计划,增强员工的工作积极性。

2. 做好部门员工仪容仪表的管理工作,及时抓好员工的仪容仪表。

3. 配合各部门做好工作,同负责人多沟通,共同完成上级交给的各

项工作任务。

4. 按照中心行政要求,落实闸机进出管理措施,做好园区保卫工作。

5. 积极响应管理处的工作安排,完成临时的指派任务。

主管领班岗位检查共计145次保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计28次重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计64次灭火器点检共计1次

40+1培训共计2次消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计3次

管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记53人次 大件物品出门单共计25张邮件挂号收发共计526件

东湖物业外汇交易中心管理处

保安部

2013年1月25日

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