窑炉砌筑工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《窑炉砌筑工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：窑炉砌筑工作总结

窑炉生产绩效工资方案细则

窑炉生产部绩效工资改革方案

一、适用范围

本制度适用于窑炉生产部全体生产员工。

二、 目的

通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。

90后员工的占比在车间将逐渐增大，90后员工的想法较为简单、直率，更看重每月的实际体现，对长远的考虑较少，所以造成流动性强，员工流失率增高。如何在这样的人员流动中，留下较好的年轻人，为公司所用。

三、薪资考核方式

生产员工月薪资收入=月基本工资+绩效考核工资+(加班工资、补助等)

1、月基本工资

由公司人力资源部统一安排，根据相关法律法规，以及劳动雇佣双方共同协商制定。

2、绩效考核工资

由生产部提供考核数据，按照制定的考核方案，核算绩效考核工资。

四、绩效考核改善方案

现有员工薪资方案，普遍反馈，每月实际发放所得收入不高，但是通过年终奖金及各项福利拉动全年收入，实现全年整体收入尚可。

存在问题：

1、每月实际收入不高，生活质量有待提高。

2、生产部年轻员工较多，租房、买房、结婚等实际生活开销压力较大，现有收入方式不足以应对目前的生活。

3、员工流动性较大，很难有效吸引、留住企业所需要得员工。大部分员工更注重每月的收入。

改善方案：

按照往年的员工收入作为参照，降低年终奖金的收入，从中剥离一部分分配到每月中，即提高每月绩效考核工资。年终奖金的额度，可以根据公司全年的盈利情况再行制定分配方案。

五、 绩效工资核算方式

在原有绩效考核工资的核算方式中，比例不变。绩效考核系数的考核方式不变，能力系数重新考核制定。平均考核基数调整。目的：普遍提高绩效考核工资，使得员工每月实际到手工资有所增长，同时，每月实际收入更贴近社会上同等工种、工龄、技能等人员的收入水平。(增长超出的部分，通过调整年终奖金的方式补足差额)

绩效工资=绩效基数×(能力系数×权重0.4+绩效系数×权重0.6) 绩效基数=2000，原来为1350 能力系数：能力系数通过打分评档，决定当年的能力系数。

评档分为以下A、B、C、D四档，每档在各班组所占的比例如下，经过打分筛选出，评分前15%的为A档，以此类推。未转正员工强制D档。 A档所占比例15% 2.4-3.0，第一次评档，从2.4起步(系数) B档所占比例30% 1.8-2.3，第一次评档，从1.8起步(系数) C档所占比例40% 1.2-1.7，第一次评档，从1.2起步(系数) D档所占比例15% 0.6-1.1，第一次评档，从0.6起步(系数) 根据次系数的分档和公司的相关工资标准适当调整绩效基数，同时可考虑取消生产人员的加班工资，放入月工资内一并核算。

以上各档每年根据年终评定，重新评定档位。同时，班组长在评出所在档位后，能力系数在标准系数基础上增加0.2，表示对班组长的津贴。 举例：

员工XY，工龄6年，机械装配，在班组内工作表现不错，假如评分为B档，能力系数1.8，月绩效考核0.9(绩效考评表打分)，

原有绩效工资=1350×(2.1×0.4+0.9×0.6)=1863 原能力系数2.1(据了解感性评判) 基本工资=1100 月收入=2963元，参照2013年全年收入63466(不含公积金和福利)，年终奖金预计27900元 新绩效工资=2000×(1.8×0.4+0.9×0.6)=2520 基本工资=1100 月收入=2760+1100=3620. 参照2013年全年收入63466(不含公积金和福利)，2014年年终奖预

计20000元(如公司盈利情况较好或员工表现良好，可逐步上浮一定比例，提高2014年全年收入)

同时，对于工龄较少或新入职员工，

原有月收入=基本工资(600左右)+绩效工资(1000左右)=1600。当前月收入较其他单位不具备竞争力，造成员工想法多，流失率高。 通过调整绩效工资, 假如评分为D档，能力系数0.6，月绩效考核0.9(绩效考评表打分)

绩效工资=2000×(0.6×0.4+0.9×0.6)=1560 实际月有效收入=600+1560=2160元，全年不含奖金预计25000元(税后)，算上其他福利，这样的收入较社会其他单位有一定竞争力。 同时，通过这样的调整，1年左右的员工每月收入也将有所上浮，增强员工的稳定性。

第二篇：窑炉工程项目施工质量管理制度zypz-09-2012

1、 目的

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和我司的要求。

2、 适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工策划、施工准备、施工质量控制。

3、 职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的管理部门。

3.2品质部配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

项目部经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件质量要求，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的陶瓷窑炉设备及相关辅机合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

含阶段检验发生不合格项比率、重点关键项不合格比率，不合格的及时整改情

况，阶段验收合格率。

(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

(3) 施工管理依据的文件清单和文本，客户厂规{行为规范｝地方政府的要求。

(4) 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划，施工阶段到货计划，材料布

置计划等资源的需求和配置方案。

(5) 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。按制订的

窑炉相关阶段《施工工艺标准》执行。

(7) 进度计划及控制措施。

(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，

质量检查和验收流程(包含首检、互检、上下工序交接检的时间、频次、验收

标准和方法)。

(9) 突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。

(10) 对违规事件的报告和处理流程(包括不合格项及质量事故的评审、对不及时配

合整改的处置和改进)。

(11) 应收集的信息及其传递流程(包括应收集的设计不当、收集者、收集方法以及

提升质量的具体方法)。

(12) 与工程建设有关方(施工队、技术部、项目管理部、后序监督质量部分、企业

相关部门等)的沟通方式。

(13) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

(14) 质量管理和技术措施。

(15) 施工企业质量管理的其它要求。

4.1.4项目策划书须得到规划部，项目管理部及品质部的认可。相应项目质量计划、施工方

案等报审表应经监理方审批。

4.1.5项目策划书的动态管理

当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调

整，对调整情况再次向企业相关部门领导、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督进而由品质部监督执行。

4.2施工设计

本公司陶瓷窑炉及相关辅机设计规划，由项目经理部按分包管理要求，对施工图出图

时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

4.3施工准备

4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

(1)办理开工手续。

(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

(3)技术准备，包括施工交底等。

(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置，工艺要求控制。

(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

(6)施工机械设备准备，包括：材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临

时设施。

4.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施

工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

4.3.3施工交底

项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施

工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检

人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于

科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

(1) 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

(2) 施工图纸的解说

(3) 施工方案措施。

(4) 操作工艺和保证质量安全的措施。

(5) 工艺质量标准和评定方法。

(6) 技术检验和检查验收要求。

(7) 技术记录内容和要求。

(8) 其它施工注意事项。

交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

4.4施工过程质量控制

4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路;

(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗;

(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;

(4)施工过程监控

项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动;

(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境及材料性能进行控制;

(6)根据设计要求及相关清单采用材料、工艺、施工技术、设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控;

(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、直接送往项目的耐火材料供应商、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量;

(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施

项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护;

(9) 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;

(10) 对施工方的施工过程实施监控。

4.4.2施工过程的确认

主要针对项目工程的事先确认，包括：

(1) 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;

(2) 对施工机具进行认可;

(3) 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以

下措施：

(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态;

(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据

施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.4.4施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、施工方等的信息沟通工

作，包括：

(1) 工程信息(包括与工程有关的要求);

(2) 合同的处理，包括对其的修改;

(3) 客户及建设施工方问询的处理、客户及建设施工方反馈、包括投诉。

4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

(1)施工日记和专项施工记录;

(2)交底记录;

(3)新员上岗培训记录和岗位资格证明;

(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;

(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定;

(6)监督检查和整改、复查记录;

(7)质量管理相关文件;

(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责

编制/日期：曾波 /2012.09.12审批/日期：

第三篇：砌筑技术总结

瓦工技术总结

首先要认识到砌筑技术是建筑业的“根”。在城市砌砖工程大量缩减，大量墙体为代用材料砌块的砌筑，而农村及中小城镇黏土砖的应用仍是十分普遍。建国以来量大面广砖结构建筑和大量历史建筑的维护、修缮，仍需要瓦工技术，尤其对于历史建筑的修复，更需要有高超操作技术的能工巧匠。高级瓦工技术工人的短缺不仅仅在我国，也是世界性的。

其次是对农民工的教育，施工一线的管理者应做到“监帮结合、以帮为主”，先要了解农民工队伍的基本素质，对刚进入工地的农民工教会初级劳动技能，设定安全劳动场所，加强巡视;对关键部位施工操作进行旁站指导;对安全部位的施工要不厌其烦，一事一训，经常提醒。一切从关爱农民工的安全和技术出发，我们的工程建设事业才能做得更好，更出色。

其三对农民工的技术培训要从源头抓起，各地区的建筑劳务基地应承担此重任。早在1983年笔者在中国工程建设质量管理协会成立大会暨第一次年会上，提出砌砖工程实现作业标准化———2381砌砖法的发言，引起与会者强烈反响。之后由建设部及国家科委成果处组织全国性的推广活动，笔者应邀到全国21省市开展讲学、培训活动，至1993年达10年之久，培训2381瓦工5000余人，各地区开展建筑青工技术大赛中，名列前矛者成为当地瓦工尖子。1990年全国青工技术大赛中，进入十佳瓦工技术能手有3名是2381瓦工，他们都是初学瓦工技术，工龄在3年左右。如今这些2381瓦工，大都

成为当地建筑业的骨干，有的经过上学深造，担任了领导职务。培训工作进入建筑劳务基地整建制培训，效果尤为突出。1990年对四川省泸州、遂宁劳务基地的培训，受训青年瓦工具有一定的文化知识水平，有善于思考、勇于进取、求知欲强、能吃苦耐劳等特点。培训工作进展顺利，在进行单项砌砖动作大运动量日练习5000次强化训练中无一掉队，经20天训练即能掌握2381砌砖基本技能，在实际工程实习2个月，即成为熟练瓦工。证实了2381砌砖法“简单易学、入门不难、攀高不易。”欲把2381真正学到手，只有勤学苦练，从而实现发明者研究砌砖技术的初衷。

瓦工技师个人工作总结

一年的时间很快过去了，在一年里，在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项瓦工工作，在技术方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项： 1 、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻公司的经营方针政策，通过报刊、杂志、书籍积极学习技术理论知识;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2 、专业知识、工作能力和具体工作。在公司上班接触的大多数是砌筑工程，虽然瓦工脏累，但是我从没有丝毫的怨言，把它成了我自己的事业去干，为了能让自己的技术水平提高，不怕麻烦，向老师傅请教、向同事学习、自己摸索实践，提高了工作能

力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作方法，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了本职工作。 砌筑砖墙通常包括抄平、放线、摆砖 ( 脚 ) 、立皮数杆挂准线、铺灰砌砖、勾缝等工序。每一步都必须认真做好，保证质量的同时也要保证工期。 在 2009 **钢铁集团**公司 3 台电炉余热回收工程的施工中，由于砌筑耐火砖对工人的砌筑技术要求高，对拌制砌筑泥浆的要求也比较高。我做为一名技师，对参加砌筑工作的工人进行培训指导，以提高施工人员的整体水平，保证了工程质量...

第四篇：砌筑工工作技术总结

砌筑工技术工作总结

“做一名好工人”是许多人一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入砌筑工这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以规范自己工作，以“当一名好工人”作为自己工作的座右铭,以严格的标准来要求自己。在这期间，深刻认识到要想成为一名合格的砌筑工技术工人，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观、人生观和价值观。主要工作总结汇报如下:

一、 在作风上：能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

二、在工作上：围绕公司“开拓创新、以人为本”的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。墙体裂缝施工方面的原因：首先空心砌块是人工砌筑的，工人水平的差别可能引起砌筑质量的不稳定，是造成墙体质量问题的重要因素。由于空心砌块较高的有孔洞的存在，使竖向灰缝不易饱满，水平缝接触面积小，从而减弱墙体抗拉、抗剪、抗变形的能力，引起墙体开裂。其次，在施工过程中，仍沿用了传统的砌砖操作工艺。在砌筑时结合部位的砂浆不饱满或遗漏拉结筋，墙体转角，纵横墙交界处和楼梯间的墙体不同是砌筑，在临时尖端处，留直等处 ，操作工序不合理都会造成墙体开裂。未使用专用砌筑砂浆，致使砌块粘结不牢，墙体抗拉、抗剪强度降低，从而引起墙体开裂，还有现场材料的堆放未采取防雨、防潮措施，造成二次干缩。

总之，混凝土小型空心砌块砌筑工程，墙体裂缝的治理是一个系统工程，只有建设、设施、施工等部门共同努力，集思广益，从各方面分析产生问题的原因，找出解决问题的办法，制定出合理的方案和措施，以使墙体开裂的问题能得到彻底解决。

三、学习处事方面：

多年来的工作实践告诫我，做事要勤学、勤问、勤实践。在工作期间，从不懂到懂，从懂到创新，修其品德，勤于思考、钻研业务，使理论结合实践，不断更新自己的业务水平，增强工作能力。在心里形成脚踏实地、实践自己、努力钻研业务，团结同事、尊重同事、有问题必请教同事，严格按操作规范操作，给自己创造一个良好的工作环境。从知识更新方面，学习新技术、新工艺、新材料等各方面的知识，掌握关键技术，确保砌筑工项目的质量和技巧。

四、长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是砌筑工这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东西装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。几年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断的掌握新知。发展技艺互传，实现社会服务。

在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步。我充分地把理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。今后努力的方向：随着国家改革开放的深入，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

2015年6月1日

第五篇：砌筑实训总结、心得（精选）

砌筑实训总结

砌筑施工实训转眼就结束了，我感触很深，虽然在实训的过程中碰到了不少问题，但经过我们的努力和老师的帮助下都顺利地解决了。这也让我感觉到一个团队之间合作的重要性，还有理论必须与实践相结合的真理。在这次实训中我碰到了很多以前所不知道的东西，如砌砖、放线等。和同学们一起动手从最基本的放线，拌浆开始，从砌砖再到混凝土浇筑，我们都亲身亲为。通过实训我们了解建筑工程中砌筑工种的基本内涵、基本作用及目的，基本操作流程巩固课堂理论知识，增强感性认识。通过实训，提高我们分析和解决问题的综合能力，培养我们热爱劳动的思想。为今后参加工作打下良好基础。

为了培养学生的动手能力，理论联系实际，使学生了解建筑工程中砌筑工种的基本内涵、基本作用及目的、基本操作流程，增强感性认识，学校安排了这次实训，任务是砌墙及砌柱。

老师带我们到施工的场地，通过周老师短暂的讲述就由两位老亲手教我们如何拌浆，如何砌砖，还有砌墙的基本流程：基层清理→放线→挂线→砌砖墙。大家都认真的学习老师的每一个的动作和方法，迫不及待想自己动手去动手实践。经过了一个颇为深刻的学习后我们以组为单位开始了我们的任务。首先我们将基层清理干净，然后开始砌砖，但是在砌筑的过程之中我们遇到了种种问题，比如说不平整，砂浆不饱满等一系列的问题。面对这些困难我们团队慢慢的摸索出师老师我们的方法，顺利的完成了砌墙的任务。将场地整理干净。整个实习就此结束。整个实习过程是辛苦的，但是也是值得的。

这次实训我们受益匪浅，我总结一下这次实训所学到的东西。砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。砌筑前应将基层表面的灰砂、泥土、杂物等清扫干净。砖砌体的要求:上下错缝，内外搭接，以保证砌体的整体性，同时组砌要有规律，少砍砖，以提高砌筑效率，节约材料。

回想这一次的实训，我想我有必要提及一下这个过程，因为它让我从课堂走到实践，让我知道了我现在所学的东西是远远不够的，有些事在我实训前认为是很简单的事情，可在这次实训中都显得很难，都不知道从何入手。作为建筑类专业大学生的我们，应该学好专业知识，并在实践活动中加以巩固，并不断创新。在课堂上，对与老师讲授的基本理论知识加强理解和掌握外，还应重视习题的练习和技能的训练，应用所学的施工技术知识，来解决实际工程中的一些问题，经过这次实训，我对土木工程施工这门课也有了更深刻的理解，让我更深一步的了解理论与实际的差别。让我学到了很多课堂上学不到的施工经验。俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。这句话正应了团结就是力量。在实训期间，大家的团结合作是非常重要的，特别是施工过程中，团结合作就显得尤为重要实践。实训是大学生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。不仅使我在理论上对施工技术这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。在老师们悉心指导下，我不但对施工技术有了更实际的理解，从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。