制造部组长工作职掌

第一篇：制造部组长工作职掌

总账会计工作职掌

工作描述(Descriptions):

1、负责所有凭证含现金、银行存款凭证的编制，录入工作。负责审核会计凭证,成本库存财务报表分析,应收应付款项之审核。

2、系统、如实、及时反映公司生产经营的财务情况和经济成果。充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为主管决策当好参谋助手。给公司经营决策提供财务依据.

3、对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

4、按照会计制度和上级规定，及时编制报送会计报表，对所报送的会计报表必须认真审核，保证其真实可靠保管报表、账簿，

5、按月结算余额，按年结转下一会计年度，保证账表，账证，账账相符。装订、保管、归档会计凭证，会计账簿，会计报表等有关的会计资料。

6、会计凭证的保管与存放应连同所附的原始凭证，根据编号顺序装订成册，由装订人在装订封签处签字盖章，写明年度、月份和起讫日期、号码和种类。

总账会计的权限：

1、有权对所登记的会计凭证进行复核，审核、确保会计凭证的真实、正确。

2、对所登记的会计凭证不合规定，或错误的有权拒绝登记。

3、未经主管会计复核、内部稽核审查的会计凭证，不得登记入账。

4、有权对所登记账簿的错误按规定的方法进行更正，对各项财务

会计工作要定期研究、布置、检查、总结。

5、积极宣传财经方针，严格遵守财经纪律和各项规章制度，把专业核算与群众核算紧密配合起来，不断改进财务会计工作，有利于提高经济效益。

6、随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，要及时制止和纠正。对重大问题应向领导或有关部门报告。及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。

合格性(Qualification)：

1、熟悉了解财务管理的整体运作流程。

2、熟悉财务全盘账务处理

3、熟练操作金蝶财务软件总账模块

4、有较强的大局观念，能统筹管理金蝶各模块之间的关系。

5、有良好的职业道德和较强的责任心。

6、有良好的沟通能力和团队合作精神。

作业事项(Duties)

1、根据审核无误的会计凭证录入金蝶系统，要求数字准确摘要清楚，登记及时。

2、每月根据金蝶销售模块导出本月销售出库结算，并编制会计凭证。

3、根据金蝶存货模组计算出来的成本单价，进行成本结转。

4、根据金蝶固定资产模组，进行固定资产登记核算，按期计提折旧。

5、根据登记的金蝶凭证，与现金、银行日记账、银行对账单核对货币资金录入的正确性。按时核对账目，总账与明细账必须相符。

6.每月进行期末调汇，按期结转损益，并按规定时间内按月、季、年度编制会计报表。撰写财务状况说明。

7、编写资产负债表，损益表，等各种财务报表，以供决策者分析。

8、装订、保管、归档会计凭证，保证凭证账册安全完整。 要求技能(Skills):

1、按《会计人员工作规则》规定，必须持有《会计证》和《专业技术职称证书》方可上岗。

2、熟悉本职业务，熟练运用金蝶财务软件，熟练运用计算技术和方法编制财务报表。

3、熟悉财务管理流程;有大中型企业财务三年以上管理工作经验

4、具有敏锐的思考,观察及分析能力. 懂税法、会计法.能够正确区分成本与费用的归纳，编制各种会计凭证。

5、工作责任心强并能独立处理工作相关问题。具有良好的职业道德及协调沟通能力。

第二篇：生产部行政文员工作职掌

文员工作职掌

印刷课:吴天宇

微量,油包课:何琼

技术课:于妮珍

1.每天早上对办公室清扫卫生.(每天)

2.生产日报表的核算及月底生产力报表的计算.(每天)

3.单位奖金,加班,轮休的输入、统计，到月底汇总. (每天)

4.本单位的各类送签文件的传递及追踪:(随时)

a单位人员请假的登记。b每天的加班单的输入,以及月底的汇总及与行政,员工核对无误.

c内、外宿申请单的填写。d申购单的填写，送签，并要追踪物品是否有回来。e人员辞工单的登记.f给本单位人员开《人员出入证》及《物品放行条》.

5.各小组所需表格的制作及复印和分发。(随时)

6.月底设备保养卡的更换、签送.(每月一次)

7.单位内公务交办单的填写、签送与追踪。(随时)

8.单位内部公告的打印及送签. (随时)

9.处罚与奖励的打印、送签. (随时)

10.医药箱的管理。(随时)

生产部办公室:

胡璐:

1.每天早上对办公室进行清扫。(每天)

2.月底收大底课各设备保养卡，并要检查是否符合要求;另需对生产部各设备保养卡的整理及保存。(月底一次)

3.生产日报表的计算。(包括生产力周月报表，生产金额与开线数)----(每天)

4.新进员工的教育培训,并做好员工培训记录.(随时)

5.其它杂事

张小玲:

1.每天早上对办公室对行清扫。(每天)

2.大底课P料表、各型体量产制作指示书的制作，更改及受控，受控完后给登记给管控组文员管理。(随时)

3.大底课生产奖金的输入及月底的核算。(每天)

4:消耗品的输入及汇总.(每天)

5.其它杂事(随时)

胡生贵:

1.每天早上对办公室进行清扫。

2.生产部所有文件的整理与送呈及签毕后的发放。(随时)

3.各类相关文件的管控。(月底一次)

4.每天对加班的输入,月底需与行政及员工核对无误.(每天)

5.每天对轮休与请假人员资料的输入,并送行政部(轮休与年假时数每月需与行政及员工核对一次).(每天)

6.每天对考勤异常的追踪处理.(每天)

7.安排每位行政文员做一个月报关资料及每月的工资条发放.(每月一次)

8.工资发放后及辞职人员领取工资后,薪资有误人员,需查证清楚.(随时)

9.协调生产部文员的工作情况。(随时)

10.厂牌与工卡的办理，外宿及返宿等表格的送签.(每天)

11.处理其它突发事件。(随时)

胡生贵

第三篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组长跟班工作制度

班 组 长 跟 班 工 作 制 度

目录

第一章总则

第二章跟班工作规定

第三章附则

第一章总则

第一条班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

第二条本制度适用于本班组全体员工。

第二章跟班工作规定

第三条班组长必须按照车间规定跟班作业。生产任务繁忙时，由正班长和副班长分别带班作业。

第四条班组长必须跟班开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

第五条班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生;

第六条班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作;

第七条班组长对班组员工必须要按规定进行五项准入确认;

第八条班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理;

第九条班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

第十条班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净，按照“7S”管理定置摆放活件。

第十一条如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向车间报告。

第三章附则

第十二条本制度适用于本班组所有生产岗位。

第十三条本制度自发布之日起执行。

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第四篇：制造企业班组长管理技能培训计划

一、培训背景

班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

而号称“兵头将尾”的班组长既是一线的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组长的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。现在，默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了，只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了，对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去，员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步，对班组长的要求也越来越高。作为班组长，怎样修炼?怎样带兵?怎样解决现场问题?这些都成为班组长的当务之急。

二、培训对象：制造业班组长

三、培训需求调查

通过建立培训需求信息收集表，确定培训需求以及培训的内容。

1、培训目的

帮助班组长深刻认识本企业的企业文化，提高执行力;在短时间内提高班组长基层管理的技能。

4、 培训形式：内部讲师培训

5、 内部讲师的培训

重点：关于培训活动的策划组织技巧

具体内容：培训师的职责和角色;培训师的基本技能以及培训师的课堂组织技巧。

(1) 评估标准

班组长是否掌握基层管理技能;班组工作绩效是否提高;各种工作和人际关系是否改善;生产的经济收入是否增长;成本开支是否降低。 (2) 评估方案

收集的信息包括：本次培训需求报告;本次培训项目计划;方案形成和实施过程中的各种资料;通过访谈，问卷调查等方式收集其他各类需要的资料。然后将收集到的信息进行整理合并，进行统计对比分析，得出相关结论。

(4) 撰写评估报告

在进行完评估信息的统计比较分析后，撰写评估报告。 (5) 评估结果反馈

评估结束后，将评估结果反馈给受训者和其所在部门。同时，受训者所在的组织或部门应将受训者受训后的工作表现反馈给培新组织者;培训组织者也应该将受训者对培训师的评估反馈给培训师本人。此外，评估结果还应反馈给企业高层领导，让其了解培训的成本和带来的收益，从而获取对培训的更多支持。

第五篇：生产部门职掌

1.

1.1.

1.2.

1.3. 总则 制定目的 使公司内生产系统各部门明确工作职掌，在处理业务事宜时有所遵循。 适用范围 生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。 权责单位

1)

2) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.

2.1. 组织形式 定义

本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课(车间、科室)、班(组)。

2.2. 生产部门组织

依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：

1) 生管部

2) 采购部

3) 资材部

4) 制造部

5) 开发部

6) 生技部

7) 品管部

3.

3.1. 工作职掌 生管部

1) 生产计划

A) 负荷计划。

B) 物料计划。

C) 委外加工计划。

2) 生产计划管理

A) 月产能负荷分析。

B) 月度生产计划安排。

C) 月物料需求计划。

D) 周生产计划、日生产目标制订。

E) 计划变更管理。

3) 生产进度管理

A) 生产进度安排及控制。

B) 生产进度追踪及差异分析。

C) 生产负荷分析与产能平衡。

D) 物料追踪、稽查。

E) 交期异常处理。

F) 产销、交期、品质等事项协调。

4) 物料控制

A) 物料请购作业。

B) 生产物耗控制、管理。

C) 委外加工物料管理。

D) 委外加工进度追踪。

E) 客户提供物料控制。

5) 其他上级临时交办的事项。

3.2. 采购部

1) 计划工作

A) 采购计划之制订。

B) 采购预算之编拟。

C) 采购制度之建立。

D) 采购方式之确定。

2) 协力厂商管理

A) 协力厂商开发。

B) 协力厂商调查。

C) 协力厂商价格评估、确定。

D) 协力厂商产量、交期、物料的控制。

E) 协力厂商品质问题处理。

F) 协力厂商用料与费用的结算。

3) 供应商管理

A) 供应商开发。

B) 供应商调查。

C) 询价、估价、比价、议价及订价。

D) 供应商产量、交期的控制。

E) 供应商进料品质、数量之异常处理。

F) 请款、付款之整理、审查。

4) 国际采购业务

A) 国内国际采购市场调查、比较。

B) 国外样品、赠品、零件等进口事项。

C) 国外采购物料进口事项。

D) 国外进口物资申请登记及存料申报事项。

E) 国外采购物料品质、数量之异常处理。

5) 其他上级临时交办的事项。

3.3. 资材部

1) 仓储管理

A) 材料仓储计划研拟。

B) 仓库区域定置规划。

C) 仓库账目登记、统计、汇总、呈报。

D) 仓库盘点计划、执行。

E) 仓库环境管理。

F) 物料进料数量清点、核对。

G) 物料发放数量核对。

H) 退料清点、检查、核对 。

I) 残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。

J) 残、呆、废料之处理配合。

2) 物料管理

A) 物料需求分析。

B) 物料需求请购。

C) 物料进料管制、跟催及异常追踪。

D) 物料用料管制。

3) 其他上级临时交办的事项。

3.4. 制造部

1) 品质控制

A) 依据作业标准执行产品之制造加工作业。

B) 制程品质异常之配合处理。

C) 制程中之自我品质控制。

D) 不良品、返修品、不合格品之处理。

2) 生产管理

A) 各课、班生产人员之编制与管理。

B) 依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务。

C) 生产进度之控制。

D) 生产效率提高之研究、改善、执行。

3) 物料管理

A) 物料领用、入库、执行。

B) 退料、补料工作。

C) 物料损耗有效管制。

D) 报废物料处理。

4) 设备管理

A) 机器设备之日常保养与使用维护。

B) 工装夹具之日常保养与使用维护。

C) 机器设备、工装夹具异常处理之配合。

D) 机器设备、工装夹具之请购、领用、退库报废等处理。

5) 环境、安全管理

A) 作业现场5S工作。

B) 安全防范工作之执行。

6) 教育训练

A) 员工之流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作。

B) 有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导。

C) 干部之能力培训。

7) 其他上级临时交办的事项。

3.5. 开发部

1) 开发计划

A) 市场调查研究与分析决策。

B) 新产品开发技术论证。

C) 新产品设计。

D) 产品技术规范、标准的制订及输出。

E) 产品图纸的绘制及输出。

2) 新产品开发执行

A) 新产品模具设计、发包。

B) 新产品试制。

C) 新产品技术、品质鉴定。

D) 新产品评审。

E) 新产品小批量试制及检讨。

F) 新产品用料明细、标准的制订。

G) 新产品技术移交及量产的导入。

3) 其他上级临时交办的事项。

3.6. 生技部

1) 设备管理

A) 电力、机械设备之设计。

B) 设备预防保养计划之拟订。

C) 工装夹具之设计。

D) 设备之实施状况监督、重大保养。

E) 设备故障之排除、检修。

F) 设备管理档案之建立。

G) 设备使用及安全注意事项的制订。

H) 设备更新计划之研拟、施行。

2) 工艺管理

A) 制造工艺流程设计与评估。

B) 作业标准之制订、修改。

C) 标准工时之订写与修改。

D) 技术资料之保管、借用等管理。

E) 制程规范之建立、修订。

3) 工程管理

A) 生产技术研究改善。

B) 与技术相关生产异常处理。

C) 材料代用评估确认。

D) 作业改善研究。

E) 工程变更及相应的资料变更管理。

4) 其他上级临时交办的事项。

3.7. 品管部

1) 品质规划

A) 品质管理体系的建立、初稿及维护。

B) 品质计划的制订与推行。

C) 品质知识的教育训练。

D) 品质检测仪的请购、维护、校正计划。

E) 品管活动(如品管圈、提案制度等)之设立与推行。

2) 品质保证

A) 品质检验规范的建立及实施。

B) 检验、测量和试验设备的管理、控制。

C) 品质试验与工程分析。

D) 品质异常处理。

E) 顾客抱怨处理。

F) 纠正与预防措施的控制。

G) 协力厂商、供应商之品质辅导。

H) 品质体系执行的稽核。

3) 品质检验

A) 进料品质检验、管制。

B) 制程品质检验、管制。

C) 成品品质检验、管制。

D) 不合格品、返修品、报废品的控制。

E) 生产工艺、作业标准与检验规范执行的查核。 F) 过程中问题的搜集、反馈及追踪。

其他上级临时交办的事项。