第一篇：工程量计算书全部
消防工程全部资料目录
(从工程项目开始到竣工结束)
一、准备阶段：
1. 《消防工程施工合同》
2. 《分包单位资质报审表》(含：企业资质、安全生产许可证及主要管理人员资质等)
3. 相关消防部门审批意见书 4. 《图纸会审记录》 5. 《开工报告》
6. 《施工组织设计报审表》 7. 《施工进度总计划表》
8. 《建设工程质量人员从业资格审查表》 9. 《建设工程特殊工种人员上岗证审查表》 10. 《新工人进场三级安全教育记录》
11. 《施工安全技术交底》(含：电工、焊工、管道工等) 12. 《施工机具进场验收记录表》
二、施工阶段：
13. 《施工进度周计划表》 14. 《工程技术核定单》 15. 《工程事宜确认单》 16. 《工程项目签证单》 17. 《工程设计变更申请表》 18. 《监理工程师通知回复单》 19. 《工程联系单》
20. 材料进场报验资料，包含：《材料、构配件及设备进场检验记录》和质量证明文件(合格证、质保书、检测报告等)
21. 《设备开箱检验记录表》 22. 《设备安装检查记录》 23. 《设备单机试运转记录》
24. 《阀门调试记录》(含：安全阀、减压阀、报警阀等) 25. 《设备及管道附件试验记录》 26. 《管道系统压力试验记录》 27. 《管道冲洗(通水)记录》 28. 《室内消火栓试射记录》 29. 《电缆(线)绝缘电阻测试记录》 30. 《系统试运转调试记录》 31. 《系统联动试验记录》 32. 《防排烟测试记录》 33. 《施工日记》
三、验收阶段：
34. 《隐蔽工程检查记录表》(包含相关分项工程) 35. 《检验批质量验收记录表》(包含相关分项工程) 36. 各分项工程工序验收《报验申报表》 37. 《竣工图》(一式八套)
38. 交质监站验收归档的竣工资料一式六套 (见《质监站竣工资料目录》) 39. 报消防局验收的资料一式三套(见《消防局验收资料目录》) 40. 产值月报表及月付款申请表 41. 《工程结算书》
42. 《竣工资料移交单》、《消防设施、设备移交单》等
质监站竣工资料目录
(一式六套)
一、材料设备进场验收记录汇总：
1、镀锌钢管
2、钢材(槽钢、角钢、扁钢等)
3、沟槽管件及丝口管件
4、阀门及仪表配件
5、消防水泵
6、消防箱及配件(栓口、水带、水枪、接扣等)
7、室外消火栓及消防水泵结合器
8、KBG电管及管件
9、PVC电管及管件
10、电线和电缆
11、报警设备(烟感、温感、报警按钮、模块、楼层显示盘、控制柜等)
12、灭火器箱及灭火器
13、其它消防产品
二、功能性检测记录汇总：
1、设备开箱检验记录
2、设备安装检查记录
3、设备单机试运转记录
4、阀门调试记录 (安全阀、减压阀、报警阀等)
5、消火栓试射记录 (首层、顶层)
6、自动喷水灭火系统联动试验记录
7、系统试运转调试记录
8、管道系统压力试验记录 –(喷淋、消防)
9、管道冲洗(通水)记录 –(喷淋、消防)
10、电缆(线)绝缘电阻测试记录
三、自检、验收记录汇总：
1、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (喷淋)
2、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (消防)
3、室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表给水设备安装工程检验批质量验收记录表<<隐藏
4、给水设备安装工程检验批质量验收记录表
5、消防水泵接合器及室外消火栓安装工程检验批质量验收记录表
6、电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表
7、电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表
8、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表
9、成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装验批质量验收记录表
四、隐蔽验收记录汇总：
1、隐蔽工程检查记录 –(喷淋管系统)
2、隐蔽工程检查记录 –(消防管系统)
3、隐蔽工程检查记录 –(电管预埋)
4、隐蔽工程检查记录 –(电管穿线)
五、设计修改汇总：
1、设计修改通知书
2、工程技术核定单
六、竣工图汇总：
1、报警系统竣工图
2、给排水系统竣工图
消防局验收资料目录
(一式三套)
1、 委托书(含身份证明)
2、 验收申请
3、 建筑设计防火审核意见书
4、 建设工程消防验收申报表
5、 建筑工程消防验收申报表
6、 建筑工程消防验收之自检情况记录表
(建设单位) (建设单位) (建设单位) (建设单位) (建设单位)
7、 消防工程合同
8、 工程施工单位相关资质证书
9、 工程监理单位相关资质证书 (监理单位)
10、 隐蔽工程检查记录
11、 消防给水系统试压记录表
12、 绝缘电阻测试记录表
13、 消防自动报警系统调试报告
14、 消防产品合格证、检测报告
15、 防排烟设备产品合格证、质保书、检测报告 (相关单位)
16、 防火门产品合格证、质保书、检测报告 (相关单位)
17、 外墙保温材料产品合格证、质保书、检测报告 (相关单位)
18、 节能保温验收竣工报告 (相关单位)
19、 竣工图 (包含：消防电、消防水、暖通)
需要报验的主要材料(设备)目录
1、镀锌钢管
2、钢材 (槽钢、角钢、扁钢等)
3、沟槽管件及丝口管件
4、阀门及仪表配件
5、消防水泵
6、消防箱及配件 (栓口、水带、水枪、接扣等)
7、室外消火栓及消防水泵结合器
8、KBG电管及管件
9、PVC电管及管件
10、电线和电缆
11、报警设备 (烟感、温感、报警按钮、模块、楼层显示盘、控制柜等)
12、灭火器箱及灭火器
13、其它消防产品
材料进场报验需要的质量证明文件目录
1、供货单位资质 (加盖红章的复印件)
2、生产许可证 (加盖红章的复印件)(电焊条、水泵等)
3、合格证 (原件)—— (必须提供)
4、质量保证书 (原件)—— (必须提供)
5、产品出厂检验报告 (原件或加盖红章的复印件)—— (必须提供)
6、质量认证 (强制质量认证的产品，消防设备等)
7、备案证明 (涉及质量、安全、环保等方面的产品)
8、第三方检测报告 (特定的设备及材料)
9、设备调试报告 (特定的设备及材料，水泵、安全阀等)
10、安装、使用说明书 (主要的设备、器具)
第二篇：工程物资全部到货证明(2)
表9-
2合同工程物资全部货物到达证明
项目名称：CT2010年村通二批工程 项目编号：CT2010-133 合同名称： 合同编号：
供货单位：深圳市科信通信设备有限公司 文件依据：《发货清单》、《定购材料清单》、《工程物资装箱单》、《合同承诺》
(到货物资清单)：
四川移动物流中心签字(盖章)：供货单位签字(盖章)：
签字日期：签字日期：
建设管理单位签字(盖章)：收货单位签字(盖章)：
签字日期：签字日期：
注意事项：
1、 本到货证明为到货付款的财务依据之一，一式四份，省公司财务部、物流中心、供货单
位、收货单位各执一份。
2、 物流中心负责设备材料部分到货审核，建设部门负责软件及费用部分审核。
3、 收货单位负责人必须确认合同约定主体及零配件全部到齐且完好无损才能签署本到货
证明，加盖收货单位印章，印章应覆盖签名和日期。
4、 如材料规格(型号)较多，可另附清单作为附件，由收货单位负责人签字盖章。
第三篇：工程安全部工作计划（定稿）
工程安全部
XX年工作计划
公司及酒店各位领导：
时光如梭，一眨眼新的一年即将到来，工程安全部2018年的工作重点，定在工作质量和工作标准上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高工作质量、工作效率的总体水平。着力于各项工作的落实，并在原来工作水平的基础上，不断提高服务质量，主动配合各部门完成各项维修任务及加强酒店的安全防范工作。既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司及酒店的决策和部署，确保酒店经营目标和工作目标的落实。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。确保酒店经营目标和工作目标的落实。现结合酒店实际情况，工程安全部XX年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度
1)对部门员工进行岗位职责、岗位操作流程细节、消防知识、突发事件处置流程、服务意识、礼节礼貌、案例分析培训，不断提高员工综合业务素质。
2)加强设备的维护运行管理，加强计划检修的保养、设备巡检等工作。保证好电视、电话、网络、监控等各弱电系统及热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施的的正常运行。
3)加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理、设施备件的定置管理，大力抓好控潜和修旧利废工作。
4)在日常工作中引导安全员提高服务意识、礼貌待客，提高对客服务能力，让员工明白一切都是为了客人的满意。
5)结合部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题进行整改。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，因酒店设备设施才投入运行，设备设施故障随时发生，维修维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备设施故障原因累计数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。
五、加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标
加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议、多动手、勤动脑，对暖通运行通过能耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。
六、树立成本意识
在节约能源、降低能耗方面，首先就对酒店的水、电、空调等设施设备加强管理保养维修力度，加大对空调过滤网的清洗，提高制冷、制热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
七、安全部日常工作
1)处理好与酒店各部门人员的关系。 2)对进出酒店的可疑人员进行跟踪或劝离。
3)督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。
4)安保做好巡查工作，特别是对重点部位检查，加强夜间巡查力度。 5)做好来往车辆的引导停放及防盗工作。 6)做好治安管理监控系统的保密工作。
八、消防安全
1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核， 增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到三懂四会。
2)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中做到多问、多听、多闻、多看，发现隐患;加强酒店安全隐患检查，做到及时上报、及时跟进、及时整改，不能及时整改的必须有安全措施;做到隐患未整改不放过、责任人未受到教育不放过、没有安全措施不放过。 3)每晚22:00配合厨师对厨房关闭前的消防安全情况进行检查，对酒店重点部门进行不间断巡查。
4)每天对消防设备设施进行巡查，发现问题立即报维保单位，确保设备完好有效。
5)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)。
九、治安安全
1)加强对员工安全意识方面的培训，如：案例分析提高发现可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识。
2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少酒店与客人不必要的财产损失。
3)每天加强楼层、发电机房、配电房、水泵房、空调机房、锅炉房、广场等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题及时上报和做好记录。
十、加强工程安全部内部交流
加强工程安全部内部交流，不是简单的沟通可以解决的问题，必须开协调会，“避免个人主义，杜绝一言堂”，充分发挥集体力量解决工程安全部的问题。加强两个部门与部门之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程安全部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
XX年工程安全部一定会在工作质量和工作标准上突出"严"字。牢固的树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和工作效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，贯彻公司及酒店的决策和部署，确保酒店经营目标和工作目标的落实。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，2018年工程安全部全体员工一定会圆满完成所有的既定目标。
工程安全部
XX年X月X日
第四篇：工程公司安全部工作总结
在公司班子的正确领导下，在相关部门、项目部的配合下，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，顺利完成了2016年工程施工任务，截止到2016年12月30日实现公司安全生产1559天，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标奠定了基础。
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。年初，公司职代会工作报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为铁房事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到铁房这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定全年安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，安全部坚持每周召开安全工作总结会，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理的教育培训。全年组织公司人员参加各类培训288人次。
(1)强化营业线施工安全宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化施工安全教育、提高营安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用冬闲期间组织公司各级领导、安全部、技术部及各项目部学习施工安全事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安
全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。
(2)抓好营业线施工安全教育，坚持特种培训持证上岗。组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》、《哈尔滨铁路局营业线施工安全管理管理实施细则》等法律法规。二是举办营业线施工安全知识专题培训，通过组织职工进行营业线施工安全知识教育学习各种安全技术规范，提高员工安全意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
(3)开展安全检查专项教育，提高项目部安全员专业能力。通过网络课件及安全部工程师总结经验等多种形式专项学习了《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规程》、《建筑模板施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规程》等，使每一位安全管理人员真理理解如何进行安全检查、安全检查的重点是什么。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。今年的营业线施工任务多、战线长，公司制定了班子及各级职能人员包保制度，
驻守各在建营业线施工项目进行内业、外业及文明施工检查，认真、细致、全面的开展隐患排查，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患。
公司各级领导和安全部门深入施工现场，了解现场施工情况，掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，全年下发整改通知书146份，检查中查出的隐患问题 515件。其中：
1.安全内业方面问题共计98个项点占检查隐患的19%，主要问题有：施工组织设计及专项施工方案未进行审批或审批不全，特种作业人员、项目管理人员未能持证上岗或人证不符，安全记录、安全交底不全面，不细致，不能落实到作业人员等等。
2.施工临电方面隐患共计141个项点占检查隐患的27.4%，主要问题有：施工临电未采用TN-S系统，临时用电电缆线拖得使用，电闸箱缺少漏电保护，现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电责任落实不到位等等。 3.消防管理方面隐患共计58个项点占检查隐患的11.3%，主要问题有：施工现场消防器材设置位置不正确，木工作业区防火器材数量不足，库存易燃材料和其他材料混放，农民工宿舍用电不规范，更甚者有使用太阳灯取暖等等。
4.脚手架、模板支撑方面隐患共计21个项点占检查隐患的4%，主要问题有：模板支撑的链接未按规范设置，脚手架连墙件设置不足等等。
5.机械设备施工机具管理方面隐患共计31个项点占检查隐患的6%，主要问题有：无大型机械入场合格证、机械边未悬挂安全操作规程标牌，不能做到定人定机使用，不能定时维修、保养，安全保护装置不全等等。
6.基坑、临边防护方面隐患共计20个项点占检查隐患的3.9%，主要问题有：基坑放坡不足，边坡堆土，基坑边、临边、洞口防护不到位，缺少警示标志或警示标志悬挂不明显等等。
7.文明施工方面隐患共计个项点85占检查隐患的16.5%，主要问题有：施工现场材料分区不明确、码放不整齐、不按标志设置标牌，民工宿舍、施工现场卫生管理差，排水措施不好施工道路泥泞等等。
8.施工人员“两违”方面隐患共计61个项点占检查隐患的11.9%主要问题有：施工人员不按规定佩戴安全防护用品，营业线施工不按规定着装，驻站联络员脱岗，登销记不及时，解销禁不及时等等。
以上是施工中存在比较突出的问题。分析原因主要表现在：
1.个别项目经理的安全意识不够。对安全生产的重要性
认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不深入，对检查整改的要求落实不到位。
2.安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。安全生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严重的安全隐患。
3.安全专项施工方案的编制不规范，专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，方案未审批就实施，且在实施中未履行安全技术交底工作，缺乏相应监控措施。
4.项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量不足，而且业务水平参差不齐。
五、下步工作
加强思想教育，坚持安全第一思想不动摇，准确把握安全工作面临的新形式新要求，锲而不舍地完善和落实安全生产责任制。始终把安全工作牢牢抓在手上，不断强化全公司干部职工抓安全工作的政治生命线意识、命根子意思，不断强化安全的底线意思、红线意识和重于泰山的意识。
强化安全生产形势分析制度，根据工程建设的特点，对
不同项目、不同季节、不同问题及时向不同项目部予以警示预报，提出指导意见和改进措施。建立“宽严有别”的安全生产管理机制，对于信誉好、管理优秀的项目部减少检查次数;对于事故频发、问题不断、信誉差的项目部加大检查力度、处罚力度，盯住不放，加大项目部违规行为的成本。
日常工作除正常包保检查外，定期组织安全大检查，重点检查突出问题，消除安全隐患。公司还将加大人才培养力度，将人才充实到项目部，完善项目部各级配置，使公司安全管理再上一个台阶。
在明年的工作中，我们将继续努力，认真贯彻落实路局的安全生产方针、政策，集团对安全生产的指示，加强对各项目部的安全管理，为坐稳路内市场、开创路外业务塑造“铁房”的良好品牌。
安全管理部
二〇一六年十一月二十五日
第五篇：保障性安居工程中央预算资金全部下达
亚商地板
财政部部长谢旭人25日说，今年以来，中央财政预算安排资金1030亿元，加上执行中追加395亿元以及通过使用以前结转结余资金安排的280亿元，大力支持保障性安居工程建设，目前已全部下达。
受国务院委托，谢旭人向全国人大常委会作关于今年以来预算执行情况的报告。
谢旭人在报告下一步财政工作安排时说，将加快建立保障性安居工程建设资金稳定来源机制，大力支持保障性安居工程建设。加快推进农村危房改造试点。
谢旭人还报告了今年以来着力保障重点支出，进一步改善民生的其他措施：认真落实各项强农惠农政策，支持教育优先发展，深化医药卫生体制改革，加大社会保障和就业投入力度。
谢旭人说，下一步要强化财政管理，保障“三农”、民生等重点支出需要，严格控制出国(境)经费、车辆购置及运行费、公务接待费等一般性支出。