建筑施工职称论文提纲

论文题目：太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系研究

摘要：随着“十三五”规划的推进,我国经济社会稳健发展,建筑行业变化日新月异,建筑设计企业之间的竞争呈现出千帆竞发的态势。各建筑设计企业在行业竞争中获得一席之地必须在众多方面建立优势,其中,企业质量管理成为至关重要的因素。质量管理水平的高低不仅反映了一个企业的综合实力,而且决定着企业在生存发展中的深度和广度。唯有狠抓设计企业质量管理,才能进一步激发出创新力、开拓新市场,推动设计企业不断发展。本文在详细梳理国内外质量管理现状的基础上,多角度分析了设计院职称人数及占比情况、各类注册工程师数量、企业组织架构、生产经营情况、质量管理现状等因素,详细分析并指出太原理工大学建筑设计研究院当前存在方案设计缺乏创新性、图纸表达错漏多、技术人才流失严重、施工详图不充分等问题。基于太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系实际分析,结合并创新性地运用ISO质量管理体系、PDCA循环及六西格玛理论等多种现代质量管理理论方法及改进工具,对太原理工大学建筑设计研究院现有质量管理体系中存在的企业质量管理意识不强、方法契合性较弱、执行力度不足等深层次原因进行分析,并针对性地研究制定相应的解决对策。无论管理层还是基层设计人员都应主动培养质量意识,并将质量管理理念应用于生产设计实践,在过程管理中通过PDCA循环不断自检完善,在产出的同时不断寻找更适配的质量管理措施的优化建议。论文分析指出在质量管理体系优化阶段,通过项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务全过程的步骤优化,提出主要对策,并针对持续改进过程提供坚实保障措施。论文在改进过程中创新性地采用六西格玛原理分析顾客满意度度量指标,并提出实施预防为主的主动改进过程,开展创优名牌战略,最终达到科学可持续发展的质量管理体系优化效果。基于国家大力发展城镇化改造和绿色节能建筑的时代趋势,论文还提出了在把握时代特征的同时,太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系是动态管理的持续改进过程,还应在创新科研投入更多精力,通过树立全员质量观、强化质量管理教育培训、完善考察和评估机制、配合BIM技术的质量管理,在实践中实现质量管理的持续性保障,找到更高效、更符合企业现状的管理策略,实现动态管理、持续改进的过程,不断提升企业竞争力,创造更高经济效益和社会效益。

关键词：建筑设计院;质量管理;ISO9001质量管理体系;优化;六西格玛

学科专业：工商管理

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 本文研究的背景

1.1.2 本文研究的意义

1.2 国内外研究发展动态与现状

1.2.1 国外研究发展动态与现状

1.2.2 国内研究发展动态与现状

1.3 研究的内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的技术路线

1.5 本文创新点

1.6 本章小结

2 质量管理体系概述

2.1 质量管理体系相关概念

2.1.1 质量管理体系的概念基础

2.1.2 质量管理体系的发展及趋势

2.1.3 建筑设计院质量管理体系的内容

2.2 质量管理体系建立的必要性

2.2.1 设计院发展要求

2.2.2 设计项目的客观需求

2.2.3 专业设计人员提高水平的需要

2.3 质量管理体系相关理论

2.3.1 ISO标准

2.3.2 PDCA循环

2.3.3 六西格玛原理

2.4 本章小结

3 太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系现状与问题

3.1 太原理工大学建筑设计研究院基本情况介绍

3.2 太原理工大学建筑设计研究院现状分析

3.2.1 职称情况现状分析

3.2.2 注册人员情况现状分析

3.2.3 组织架构现状分析

3.2.4 生产经营情况现状分析

3.2.5 质量管理架构现状分析

3.3 太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系问题分析

3.3.1 方案设计缺乏创新,建筑风格单一

3.3.2 “错漏碰缺”难避免,图纸表达不全面

3.3.3 技术人才流失,团队稳定性较弱

3.3.4 施工图详图不充分,现场指导不及时

3.4 太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系存在问题的宏观原因分析

3.4.1 质量管理意识不强

3.4.2 质量管理方法不科学

3.4.3 质量管理体系不完善

3.4.4 质量管理体系执行力度不强

3.5 本章小结

4 太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系优化策略

4.1 质量管理体系优化依据

4.1.1 质量管理体系优化指导思想

4.1.2 质量管理体系优化原则

4.1.3 质量管理体系优化的适配性

4.2 结合六西格玛原理进行顾客需求分析

4.2.1 顾客满意

4.2.2 顾客忠诚

4.2.3 顾客数据的收集

4.2.4 过程绩效量度指标

4.2.5 水平对比过程

4.3 明确质量管理体系建设的目标

4.4 完善质量管理体系的主要内容

4.5 质量管理体系建设步骤优化

4.5.1 设计策划阶段的技术质量管理

4.5.2 方案设计阶段的技术质量管理

4.5.3 初步设计及施工图设计阶段的技术质量管理

4.6 针对性优化质量管理体系主要问题的具体对策

4.6.1 凝原创设计力量,促方案创作氛围

4.6.2 设计水平勤提高,环环审查严把关

4.6.3 企业文化暖人心,设计人才不离分

4.6.4 精品设计专业化,现场指导勤答疑

4.7 本章小结

5 太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系保障措施

5.1 主动改进,强化质量教育培训

5.2 配合信息化技术的应用(BIM)

5.3 深化贯标,树立全员质量观

5.4 全面考察和评估机制

5.5 创优名牌战略

5.6 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢