芭比

芭比（精选九篇）

芭比 篇1

2009年, 全球最大的玩具制造商、美国美泰公司紧紧瞄准中国市场, 在上海开设芭比娃娃旗舰店。美泰希望用这位在过去50年所向无敌的美人征服中国。

芭比娃娃诞生于1959年, 现在已经在150个国家发售。从孟买到布宜诺斯艾利斯, 芭比一生中赢得了无数女孩儿的珍爱。尽管她定期受到女权组织的批评, 不过, 芭比几乎还是走到哪儿火到哪儿。女权人士对芭比娃娃给少女在身体形象、人生理想等方面带来的负面影响非常不满。就算是在那些芭比早已征服的市场, 她也经常引发争议。

不过, 正是在中国、在被誉为全球最重要的消费市场的中国, 所向披靡的芭比娃娃被自己的高跟鞋绊倒摔了一跤。隆重揭幕两年之后, 上海的芭比旗舰店2011年宣布关张。现在, 芭比娃娃再次尝试闯入中国。美泰有没有汲取过去的经验教训?

2009年在上海开办的旗舰店, 可是绝对没有三心二意。那不单单是一家商店, 而是一种生活方式。富丽堂皇的旋转楼梯一旁, 围绕着800个不同的芭比娃娃。商店看准的顾客并不仅仅是小女孩儿。美泰同时也在向青年女郎推销一种芭比生活方式。针对女孩子以及青年妇女的服装系列也是重要商品;现实生活中的准新娘被请来艳羡王薇薇的芭比婚纱。“中国市场研究集团”的本杰明·卡文德尔认为, “很混乱。没人知道这个品牌的真正寓意, 所以他们选择打造性感、而不是可爱。”

除了选购服装以及自己动手设计娃娃, 顾客还可以在芭比餐厅吃饭, 在芭比Spa放松, 在芭比酒廊小酌。但问题是, 认识芭比娃娃到底是谁的人不够多。卡文德尔说, “不像在其他国家, 一代接一代的女性伴随着芭比娃娃长大。他们 (在上海) 营造庞大的芭比空间和氛围, 但是吸引来的人不够多, 因为芭比这个概念从前在中国根本不存在。”

曾经的芭比旗舰店位于淮海路, 这是上海最繁华的购物中心地区之一。但是, 从底层来看, 路过的人很难判断里面到底是什么东西, 你必须走进商店、上层楼梯, 才能感受到设计的冲击力。还有, 外面亮着一盏粉色的灯。在中国, “粉灯区”通常让人联想起更加成人的行业, 而不是卖玩具、服装。

再说了, 虽然地处寸土寸金的淮海路, 来芭比店并不容易。卡文德尔说, “没地方停车, 距离地铁站也不近。如果你去不了商店, 又不知道芭比是谁, 你肯定就不会专门去。”

美泰一位高管最近告诉《华尔街日报》, “在中国, 娱乐和学习就好比油和水。”他想说明的问题是, 第一次闯入中国市场的时候, 芭比娃娃可能太轻浮。不过在中国, 玩具市场规模庞大, 而且不断扩大。根据欧睿国际的数字, 2009到2013年间, 规模几乎翻了一番, 达到55亿英镑 (约合87亿美元, 538亿人民币) 。中国市场上, 游戏类占领先地位。不过美泰业绩也不错。从公司整体来看, 在中国是第五大玩具制造商, 市场份额1.4%。

芭比 篇2

可爱的芭比娃娃

从小到大，我有像山堆一样高的玩具。每一个我都爱不释手，但是它们谁也比不上我的玩具之王芭比娃娃。我的芭比娃娃有个好听的名字：金发。因为她有一头金灿灿的秀发。她有双水灵灵的大眼睛，一张樱桃小嘴，穿着紫色公主裙，又细又长的脚上穿着迷你高跟鞋，可漂亮了！

可爱的芭比娃娃

放寒假了，妈妈给我买了一个可爱的芭比娃娃，我高兴得不知所措，可是要等到回家以后才能打开。

她穿着一身金色的裙子，裙子上绣着两条花边，领口上也有花边，花边上有一层纱，漂亮极了。她脚上穿了一双粉色的凉鞋，黑头发，大眼睛，灰色的眼影，浓浓的眉毛，红红的嘴巴，带着一对大耳环，披肩发，可爱极了！一看就是韩国人，但又穿了一身外国的衣服，有点不对劲。所以我和妈妈决定给芭比做一件衣服，做成韩国衣服。

妈妈拿来了我的一条旧裙子，并拿来了丝带和线，开始动手了。首先，妈妈拿着芭比和裙子量身材，我焦急地问：“妈，您怎么把我的裙子拿来了？”“裙子小了，妈妈再给你买，这个先做吧，你难道不想让你的娃娃好看了吗？”“那、那好吧。”然后妈妈把那块量好的布剪了下来，围着芭比转了一圈，又把后面缝住，最后再把丝带往两边一缝，就大功告成了，上面也有花边，还多了几朵花呢！

妈妈干完了，轮到我大显身手了，首先我拿来了妈妈的纯银耳环，一根金色的羽毛，和几个橡皮筋。我先用几个橡皮筋把芭比的长头发捆成了一把，还留了一点头发，放在前面。然后把耳环卡在上面，再把羽毛往头上一插，就装扮完了。对了，我还给芭比戴上了一条手链和项链。

忘了告诉你，我的芭比名叫：安娜沙。

可爱的芭比娃娃

我有一个漂亮的芭比娃娃，它可爱极了。

它，是我过生日时妈妈买给我的，所以我特别珍惜它。要问它的样子，又圆又大的眼睛，长长地头发把耳朵遮得严严实实，弯弯的眉毛像小船一样。它总是穿着粉红色的连衣裙和鞋子。

如果你轻轻抚摸它背后的.按钮，它就会轻轻地、小声地唱歌；如果你用力按它的按钮，它就会放声歌唱。

当我生气时，它就会用它那大眼睛温柔可亲地望着我，好像在说：“小孩，你怎么了？别生气，小心气坏身子！”看，我的芭比娃娃多么会体贴人啊！

我喜欢我的芭比娃娃，你喜欢吗？

除夕节

“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。”当听到这句宋朝诗人王安石写的元日时，就知道自己长了一岁。

今天是除夕节，大街上人山人海。汽车堵成了一条长龙。

东渡苑

张家港是个鱼米之乡，这不仅有美丽的景色，还有一处名胜古迹东渡苑。

东渡苑是个寺，里有许多佛像，千奇百怪，形态各异，有慈祥和蔼的佛祖，有神气勇敢的天兵天将，还有金身铁骨的罗汉。其中，最和蔼的是那鉴真大师，鉴真大师也是从我们这儿东渡远航的。他远航用善意感化了许多人，他的丰功伟绩值得人们千古传颂。

用芭比电话通话 篇3

在纽约这样人口密集的大都市中，手机商店五步一岗、十步一哨，遍地都是。整个美国的手机市场也都处于饱和的状态。几大主要的无线通讯公司在这片残酷的竞技场上大做广告，“八仙过海，各显神通”：AT&T赞助最热门的节目“美国偶像”，让疯狂的听众们用他们的手机给自己推崇的偶像投上一票；T-Mobile则用有“威尔士钻石”之美誉的卡瑟琳·泽塔琼斯作为代言人，巧笑倩兮，顾盼生辉地告诉你手机的各种妙用；手机市场的新起之秀Cingular则抓住了手机用户对话费的关心，将定量时间扩展成可以把当月未用完的时间延展到下个月。

这样的营销攻势似乎应该可以将男女老幼一网打尽，但是，这些无线通讯公司一直攻不破一个堡垒：年轻一代的心。无论怎么绞尽脑汁，怎么投入大量广告费用，似乎都是收效甚微，既抓不住他们的注意力，也抓不住他们的忠诚度，反倒有可能将他们从自己身边推开。这群年轻人有着强烈的“同伴压力”，一旦某些意见领袖传递出一个讯息，他们就会不由自主地追随。

玩具品牌光环的新延展

美泰玩具，世界上最大的玩具制造商之一，拥有著名玩具品牌“芭比”，将很快针对14岁以下的女孩市场开始推出预付费的芭比电话，这是在芭比“我的主张”品牌下的一个延伸。“我的主张”芭比娃娃特色系列有着强烈的现代化气息——主角是三个大女孩，分别是芭比(Barbie)、麦荻珍(Madison)和雀儿喜(Chelsea)，她们的服装打扮、日常用品、休闲活动或交友感情，都展现了时尚都市的生活，所以产品从外形到包装，也展现出现实生活的造型感。

美泰公司的口号是：“芭比娃娃不单单是一种玩具，而是一种时尚，一种生活方式。

“芭比娃娃是全球最畅销、最受小女孩欢迎的玩偶，曾有每秒钟售出两个Barbie的惊人纪录。迄今为止，已有10亿多个芭比娃娃在全球150个国家被销售一空。3岁到14岁的美国女孩，平均每人拥有10个芭比娃娃，意大利与英国女孩平均拥有7个，法国、德国女孩有5个，而亚洲地区的香港，小女生也平均每人拥有3个芭比。芭比娃娃已经成了一种文化和政治的象征。去年一年，芭比娃娃的销售额高达16亿美元。

芭比品牌已经扩张到30种不同的产品。有芭比牌的枕头、芭比牌被子、芭比墙纸等。美泰公司希望新的芭比电话能够借助芭比娃娃成功的光环，迅速住吸引14岁以下女孩子们的目光。

新的芭比电话已经不单单是个玩具了，而是一个真正的电话。芭比品牌电话的首次亮相将会在4月，之后在每个售卖芭比的商店都会销售这款电话。很多全国性的大商场如Target (TGT)， 沃尔玛以及玩具反斗城等要在7月才能上架。届时，在同期上映的好莱坞的一个喜剧片中，女主角也将使用这个芭比电话。

芭比电话推向市场标志着美泰公司芭比玩具市场成果的扩大，美泰和软件及内容服务商Single Touch Interactive将共同进入这个市场来销售这款电话。“它绝对超越了单纯的玩具定义，它也会像芭比娃娃当年那样在女孩子们中起到互相影响的作用的。”美泰的CEO这样说。

在2003年，美泰玩具经销商曾经开展给芭比“我的主张”系列的购买者销售有300分钟通话时间的预付费电话，超过4万个电话在一个月内被销售一空。这个项目的成功在很大程度上树立了美泰推出芭比电话的信心。

第一个将市场定位于14岁以下女孩

2月17日，纽约的美国国际玩具展览会上，在美泰最新的数码动画片中，芭比电话揭开了神秘面纱，如果连接到一个外接的娱乐系统，孩子们就可以脱离录像的束缚自己制作迷你电影。有一点是肯定的，美泰不是第一个向年轻人主推电话的公司。近年来，很多无线服务供应商，像在英国起家的维珍集团和以美国西海岸为基地的Boost Mobile，他们成功地销售了预付费电话给18到30岁年龄段的顾客，但是芭比电话却是第一个把顾客群体定为在青春期14岁以下女孩子的产品。

美泰和Single Touch将电话装扮成父母的养育手段。妈妈和爸爸可以在线给他们的孩子购买预付费的通话时间。家长们还可以通过访问“我的主张”的网址，列出父母们希望孩子们在这个月做的事情，然后再根据孩子的表现来决定是否帮孩子们购买通话时间，这些表现可以包括整理房间、做家庭作业或者不和兄弟姐妹们打架等。

芭比成了“上海人” 篇4

在高耸的芭比旗舰店里, 白领蒋晓云睁大双眼盯着面前粉红色的纸托蛋糕, 粉红T恤, 粉红钱包和粉红色的玩偶。“我只是想, ‘如果这是我的家那该多好啊!’”蒋晓云一边和表妹与店里的人形模特合影, 一边对这里所有“公主般”的物品赞不绝口。

中国路线

在美国, 芭比和芭比系列产品被认为是针对8岁及以下的女孩开发的玩具, 但在中国并非如此。

23岁的行政助理蒋晓云, 在最近的一个周末, 成为一群在新开张的芭比旗舰店疯狂抢购的二三十岁女孩子们中的一员。很少有人是为了玩偶而前往——她们浏览着印有动物图案的围巾, 来自上海外滩独一无二的餐厅Laris的美食巧克力, 和由Vera Wang设计的价值1万美元的结婚礼服。

正如很多跨国公司一样, 世界最大的玩具制造商美泰看中了中国13亿的潜在市场, 来弥补在世界其他地方的滞销状况。

对这类公司来说, 能够赢得诸如蒋晓云一类的中国年轻城市职业女性成为重点。比起年轻职业男性来说, 她们有宽松的收入, 钟爱西方品牌, 并且不太计较价格。这类消费者的购买极有可能构成甚至超过公司一季度的销售额。

雅诗兰黛已经与索尼合作打造40集的数字电视幽默剧, 于去年12月开拍, 里面穿插如倩碧等其他品牌的化妆品。此剧围绕一名上海的大学生展开。联合利华则启动中国版的“丑女贝蒂”, 剧本描述了公司竞选“正品美人”的活动。第一季中有3300秒的镜头是关于旗下的“多芬”品牌。

成人童话

芭芭拉·米丽森·罗伯茨, 即众人熟知的芭比娃娃, 1959年在纽约一次玩具展览会上初次登台, 随即成为融争议与推崇为一体的玩具。这个11.5英寸高的玩偶有着性感火辣的身材, 这样的体型作为超人完美的典范也是历年来被批评的对象。然而她仍然十分畅销, 平均每个美国女孩都拥有8个芭比娃娃。

历经数年发展, 芭比已经拥有不止108个职业, 并穿戴过来自50个国家的服饰。但是现今销售量已经有所停滞。对美泰来说, 去年第四季度最令人沮丧:销售额下降11%至2亿美元, 而收益下降了36%。

“当芭比进入美国超市时, 它的品牌形象已经被摧毁。美泰决定在这里重建品牌, 不仅面对小女孩也面对她们的母亲, 把芭比打造成一个梦、一个天堂。”来自上海复旦大学的市场学教授孙一明说。

为庆祝今年芭比50岁的生日, 美泰在纽约举办了一场耀眼的时装表演, 并在加州马利布的仿真芭比梦幻屋举办庆祝宴会。三月开张的上海分店正是公司重塑品牌的关键一步。

这座位于上海的“第五大道”、3500平方英尺的大楼除了广阔的零售区以外, 还包括一家奢侈品中心和一家餐馆。

上海芭比的总经理赖予欣说:“除了知道芭比是美丽的玩偶以外, 中国消费者可以说对芭比一无所知。”这使得公司能够重新谱写芭比故事。“我们面对所有年龄段的女孩——不管她是6岁还是60岁。”

如果可以将上海店付款柜台前的长队看做某种迹象, 不得不说美泰的策略是有效的。21岁的潘阳州是来自邻近城市南京的游客, 她购买了一些腮红和唇膏。崔秀娇在一家软件公司工作, 25岁的她给年过20的妹妹买了一件粉红T恤, 之后她继续浏览准备为自己添置一些物品。

芭比爱彩发 篇5

来点色彩才能让发型更加出色。

1 唯美的横向渐变

避免肤色：偏黑肤色

今年巴黎欧莱雅美发专属在2012春夏潮流中推出的一款非常唯美的金色渐变发色，这款染发从头顶开始，用亚麻色自然过渡慢慢变浅至发梢的浅金色，比起纵向的同色系渐变挑染，上下渐变让颜色更加柔和轻盈，而且对于新长出来的发根颜色也不会太過突兀，很适合掩饰发根。不过这款染发比较适合中长发，头发够长才能让过渡色更明显。

2 来一点鲜亮的色彩

适配肤色：偏黄肤色

经过沉闷的冬季，彩虹一般跳跃的色彩开始欢快地在模特的发间飞舞，Thakoon、Limi Feu、PPQ的秀场造型都不约而同运用了鲜亮的霓虹色彩为发色增加妙趣。别于往季的多彩发色，本季更倾向于只用某一种单一色彩来打造妆效。如此大胆的色彩也许在现实中过于夸张，不妨像Peter Som一样，在刘海儿区域用少量饱和度较高的锈红或者橘色做一个挑染，既能有色彩带来的喜悦感，又不会有夸张之嫌。

3 木质纹理

适配肤色：偏红或者偏黑肤色

虽然纵向挑染在卷发上更能突出层次感，但同样的挑染运用在顺直的长发上却能带来一种宛如木质纹理般的效果。要想做出这款发型，发质非常重要，头发层次感不能太高，发尾要保持一刀齐，而且要确保发丝柔顺没有毛躁感，比较适合较粗的发丝，这样才有足够的重量感。在颜色选择上，棕色、金色都比较容易打造木质纹理。

4 简约矿物感

避免肤色：泛红肤色或者偏黄肤色

铜色、棕色、金色交织在发丝，宛如矿物岩石一般，让极简的光滑马尾变幻出无穷妙趣。这款染发灵感来源于矿物岩石的横截面，试图打造出层次感丰富的矿物光泽。整体发型还需要一种张力，使它看上去整齐光洁，像是被雕刻出来的一样。而运用发胶在头发上所打造的纹理感增加了整体发型“矿物层次”的效果，充分展示了纹理与光泽的理念。

关于染发

将蓝发进行到底

美国歌手Katy Perry的一头蓝色无论走到哪里都赚足眼球，无论是助阵CHANEL的秀，还是出席格莱美，抑或是最近参加的第25届儿童选择奖活动，不管发型服饰如何变换，蓝色彩发永远是不变的重点。

绝不出错的沟通秘笈

1.不要只看色谱

色谱只是一个颜色参考，每个人基础发色不一样，所以不一定染出来的颜色会和色谱一致，最好提前用一撮自己的头发做个测试，半个小时就能看出效果。

2.询问发色两周后的效果

从女性主义角度解读芭比娃娃 篇6

芭比娃娃的原型是一个德国男人创造的叫莉莉的色情玩具，源于一本专门给好色的男人看的色情漫画。他是专门服务于男性的色情娃娃，迎合了当时人们对女人的定势思维和看法，女人被认为和莉莉玩偶一样无论多么美丽迷人，无法通过自己的努力生存，其生存的意义就是取悦男人。莉莉玩偶在德国销售了仅仅八年却深深地影响了美国文化景象。1957年，Mattel公司的创办人之一露丝·汉德勒女士在德国度假时无意间发现了这个十一英寸半高(约29厘米)，三围是39、18、33的女孩。设计师露丝回到美国后马上将肖像权谈妥。在她重新设计时，主要让娃娃脸上的妆反映出1950年代的流行感——如玛丽莲·梦露般的性感神秘。1959年，第一代芭比是以摩登少女的模样来制造的。她看起来就像一个女性主义偶像，对那些有独立思想的女孩子来说，芭比是个神话般的玩具。她是唯一的女孩子专有而不与兄弟分享的玩具。这让她们的兄弟们嫉妒不已，所以小男孩们经常威胁攻击他们姐妹的芭比娃娃。还有就是芭比娃娃很便宜。没人逼你去买那些昂贵的附件，如果你留意的话，经常能淘到10英镑不到的公主芭比。芭比娃娃让想象力自由释放，你可以让你的芭比做任何事，成为任何人，甚至可以打败她(研究显示这是年轻女孩最喜欢的游戏之一)。她使女孩们得以将幻想复活在一个安全的背景上，芭比娃娃是一个伟大的心理工具。在事业上，芭比同样是一个天才。她可以是医生、古生物学家、宇航员、消防队员、流行歌星、老师、电影明星……甚至可以成为总统候选人。

在“芭比”受到公众广泛欢迎的同时，也受到了来自各方面的批评。美国女性组织首先表示，芭比娃娃过于“性感”，过于“完美”，为小女孩设置了不可实现的目标，最终结果是伤害了她们的自尊心，使她们对自己的容貌和身材感到自卑，因此她不是妇女解放的象征，而是起着“迫害妇女”的作用。另一个对芭比最广泛的批评，是她宣扬不切实际的女性身体形象，导致模仿芭比的女性可能患上厌食症。

芭比已远远超越了玩具的定义，成为一个不朽的文化符号。她吸引了流行大师安迪·沃霍的视线，他对“芭比”的倾心，丝毫不亚于他对玛丽莲·梦露的迷恋;20世纪90年代末的一段时期里，“芭比”几乎天天生活在美国人的收音机中，虽然高唱着“芭比娃娃”的是丹麦演唱组合;她是20世纪生活的代表，是美国女性的象征，是现代的蒙娜丽莎，就连以严肃自居的学院，也不得不屈尊研究“芭比现象”。

二芭比所反映的美国文化

20世纪出现的芭比娃娃反映了美国的个人主义与“美国梦”的价值观。芭比在战后美国经济飞速发展的时候出现反映了人们生活水平大大提高，及个人表现与发展意识的逐渐凸显。从芭比娃娃的系列可以看出芭比的自我表现充分地表现了出来。如她具有从摇滚明星到运动员，甚至总统候选人等角色，而且她可以是不同国家的玩偶，如中国、印度和美国。与此同时，在20世纪六七十年代的美国，女性解放运动的发展、女性为自由和权利、自我意识以及地位的寻求也在芭比身上很好地体现出来。芭比的世界体现了女性对自我选择与自我满足和个性的追寻。

芭比的世界同样反映了一个重要的概念——“美国梦”。它通常指成功是通过自我奋斗得到的。纵观芭比的一生，她的世界仿佛就是一种美国人所迷恋的生活方式。芭比被一些人描述为商品消费的倡导者，因为她追求的时尚需要买一些美丽的服装、化妆品、奢侈品，况且她自己就是个成功的商品。

这个美丽的少女娃娃不仅仅是一个玩具娃娃，她更是美国女性的象征，同时也是美国文化的象征。露丝·汉德勒，用其一生告诉全世界女性一个美丽的梦与希望，让她们意识到她们可以成为任何自己想要的角色。芭比反映的女性主义在各国都有明显的发展，下面简单介绍一下女性主义的发展。

三女性主义的发展

女权主义是跟男女分工等值，妇女权益相联系的。第一次妇女解放运动大概是19世纪末，当时争论的一个焦点是要求性别包括男女之间的生命全历程平等，也就是两性的平等，当时也要求公民权、政治权利，反对贵族特权。反对一妻多夫、一夫多妻，强调男女在智力上和能力上是没有区别的。最重要的一个目标是要争取家庭劳动与社会劳动等价、政治权利同值，往往被称作“女权运动”。第二次妇女解放运动，一般地说，是从20世纪六七十年代开始的。人们认为，第二次妇女解放运动最早起源于美国。这次运动一直持续到20世纪80年代。其基调是要强调两性间分工的自然性并消除男女同工不同酬的现象。要求忽略把两性的差别看成是在两性社会关系中，女性附属于男性的、基础的观点，要求分领域对相应适可公众开放等。第二次女权主义运动带来的另一个结果，就是对于性别研究，女性主义的学术研究兴起。因此，也出现了形形色色的女性主义流派。长久以来，西方社会是一个以男权霸权意识为中心的社会意识形态。所以人们在这种意识形态中形成的概念使他们从男权的角度来描述这个世界，并且把这种描述混同于真理，也就是说，这种描述是千真万确、天经地义的。第三次女性解放运动，提议女性自尊、自省、自爱、自觉、自理、自治，要求男性辅助女性摆脱蒙昧和压制，走向等位同格。

四芭比反映的女性主义涵义

芭比与莉莉在外表上非常相似，但内在本质是全然相反的。在创造芭比的过程中，Ruth谦虚地说她只是把平面上的玩偶物质化为一个三维的、实在的玩偶，但这个观点不足以解释她的创造性。她把一个被人们形容成“荡妇”的莉莉转变成一个健康的女孩，与当时美国的意识水平相符合。在1961年，她拥有了一个帅气的男朋友肯尼，但他总是一个辅助的配角。在她的粉色王国里，芭比和她的伙伴们可以通过做各种不同的、具有挑战的工作支付生活必需，或许这是真实生活中女孩子想都不敢想的。

对于第一代芭比的拥有者来说，芭比意味着一种激励。她没有灌输她们如何养育孩子或者总是依靠丈夫生存的妻子的思想，而是教会女人如何独立。

芭比是第一个为女孩子设计的玩具。在她的世界里，没有父亲、丈夫和孩子，她不受男人与家庭责任的制约。她的财富都是靠从事与时尚有关的工作赚来的，如作为一个模特或服装设计师。芭比1963年从大学毕业，1965年成为一名宇航员，1973年变成一名外科医生，由于她的聪明与美丽，赢得了1974年美国小姐的头衔，1976年赢得了奥运会体育金牌。从这些可看出，芭比可以从事任何职业，这也大大激励了女性从事各种职业，不受性别的歧视，接受教育等与男人平等的权利。

五结束语

在我们的成长过程中，娃娃扮演着一个非常重要的角色。父母应选择合适的玩具，可以带给孩子积极意义的玩具。娃娃大多属于女孩子的玩具，因为女孩子在照顾一个娃娃玩具时，如换尿布和喂食的时候扮演着一个母亲的角色。所以大部分娃娃都是给女孩子设计的。而芭比是一个青少年，并不需要换尿布和喂食，这样的一个玩具能启发孩子不受家庭的束缚，更好地构思自己的梦想。反映了很多女性主义思想，是女性主义的文化符号。

摘要：芭比娃娃是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶, 由露丝.汉德勒发明, 在1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会上首次曝光。芭比娃娃风靡世界数十年而不衰, 在这个漂亮娃娃身上, 被赋予了梦想, 她带着人们去扮演各种角色, 成就人们对梦想的追求。不管是家庭、朋友还是服装, 她总是能随着女孩子及世界的变化而变化。今天的“芭比”已经不仅是一个玩具, 它是美国女性的象征, 是美国文化的象征, 正如遍布全球的麦当劳、肯德基一样。作为创造这个品牌的露丝, 她用自己一生的努力, 给了全球的女性以梦想和希望。本文讨论自1959年芭比娃娃诞生后, 伴随着女性主义的发展, 芭比娃娃身上显现出的文化内涵。

关键词：芭比,女性主义

参考文献

[1]王润清.FEMINISM的释义追问[J].中华女子学院学报, 2005 (3) :62～64

百变芭比:塑料贵过黄金之谜 篇7

美泰公司总部位于美国加州, 是全球最大的玩具公司, 在儿童产品设计、生产、销售等方面均处于领导地位。其口号是:“芭比娃娃不单单是一种玩具, 而是一种时尚, 一种生活方式。”

推广天才

当有人问起露丝·汉德勒芭比娃娃如此畅销的奥秘时, 她淡淡一笑, 说“我是个市场推广天才”。

1916年, 露丝·汉德勒出生在美国科罗拉多州丹佛市。19岁时, 为了躲避战乱, 她随同父亲像无数个到南加州寻梦的移民一样, 乘坐又热又脏的蒸汽船, 来到大洋彼岸。1945年, 露丝·汉德勒夫妇与朋友曼特森合作, 开办了一家玩具公司, 取名美泰 (MATTEL) 。

创办之初, 美泰公司只生产些普通毛绒玩具和玩偶。一次, 露丝到欧洲出差, 在德国看到了一个叫“丽莉”的娃娃。丽莉十分漂亮, 长长的头发扎成马尾拖在脑后, 身材无可挑剔, 再配上华服, 简直完美至极。这个娃娃, 启发了露丝的灵感。

1959年, 第一个金发娃娃问世, 露丝以女儿芭芭拉的昵称“芭比”命名。开始时, 芭比娃娃受到了经销商们冷落, 因为她一改往日玩具娃娃天使形象, 变成四肢修长、清新动人的少女, 让人们感到陌生。但市场证明露丝的判断是正确的, 摆在经销商货架角落里的“芭比”受到了孩子们的热烈欢迎, 越来越多的人开始来购买, 尤其是小女孩, 对此更是极为热衷, 第一年就卖出了35万个。

1960年, 经销商们完全改变了想法, 订单像雪片一样飞到美泰公司。在过去50多年里, 芭比娃娃总销量超过了10亿个, 占据了美国玩具市场60%的份额。

从商品到文化符号

美泰公司还生产很多其他类型玩具, 但没有一个比芭比表现出色, 而且很多都夭折了。应该说, 露丝最初的灵感给了芭比永久的生命, 已经远远超越了玩具的定义, 成为一个不朽的文化符号。

在销售产品的同时, 美泰把梦想也卖给消费者。露丝给芭比设计了家人、朋友、宠物、房子、跑车……凡是女孩想要的, 芭比都能拥有。此外, 芭比还拥有各种各样的身份, 医生、宇航员、女企业家、警官、运动员……甚至还做过联合国儿童基金会的志愿者。到目前为止, 芭比的职业已经有108种之多。试问, 有哪个女孩能拒绝这种诱惑。据美泰公司统计, 一个11岁的美国小女孩至少拥有过10个芭比娃娃, 同龄的法国小女孩则拥有过5个。除了小孩子, 芭比还拥有数百万成年女性拥护者, 露丝曾这样形容, “对她们而言, 无论多大年龄, 芭比都不只是个娃娃, 已经成为了生命的一部分。”

芭比畅销的另一个原因, 就是与时俱进, 永不落伍。50年代, 芭比是扎着马尾、身穿黑白斑纹衫、脚踩高跟凉鞋的前卫美少女。60年代, 时尚风潮席卷而来, 芭比成了身着华丽晚礼服、颈戴钻石项链、派头十足的各路女明星。70年代流行嬉皮风, 芭比摇身一变, 以一身野性的牛仔T恤和俏皮短发颠倒众生。到了80年代, 女权运动轰轰烈烈, 芭比走出家门, 变成了职业女性, 身穿西装外套, 尽显女强人本色。90年代, 体育赛事风行, 芭比穿上运动衣, 参加各类体育比赛。20世纪末, 网络兴起, 芭比走上了互联网, 让孩子们可以在电脑上对他们心中的芭比娃娃进行设计和教育。

进入不同国家的消费市场时, 美泰公司对芭比娃娃进行了具有针对性的塑造, 曾推出“黑人芭比”“拉丁芭比”“日本芭比”“中国芭比”……芭比所代言的民族有45种之多。此外, 美泰公司还设计了一系列本土化衍生产品, 让芭比成功走进了150多个国家, 获得全球市场通行证。

故事创造效益

美泰公司不仅是一个营销高手, 还是一个讲故事高手。1961年, 美泰公司让芭比和肯在第一次广告拍摄过程中完美邂逅, 并且一见钟情, 开始了长达43年的温馨“恋情”。

2004年2月12日, 正当全世界情侣在精心策划即将到来的情人节浪漫之时, 美泰公司却给了芭比迷们当头一棒, 宣布“相恋”了43年的芭比和肯一拍两散, 从此分道扬镳。消息一经传出, 有人为之惋惜, 有人感到可笑, 而那些芭比迷们的妈妈却苦恼万分, 她们要向孩子解释什么是分手, 还要注意措辞委婉, 不能给孩子留下心理阴影。可是, 如何让孩子们手里的芭比和肯分手呢?妈妈们只好呼吁美泰公司尽快为芭比找到新伴侣。三个月后, 美泰公司推出了芭比新追求者布莱恩——沙滩阳光型男孩。如此一来, 芭比和肯两个人之前使用过的所有产品都要重新设计, 开发出新的浴盆、别墅、跑车等衍生产品。

分手事件从表面上看, 是在营造故事, 增加人们对芭比的关注度。实际上, 是为了对抗危机。到2004年, 芭比已经45岁了, 正面临着中年危机。而且从2003年开始, 芭比销量呈现出直线下滑之态。是玩具市场疲软了吗?当然不是。其中一个很重要的原因是, 半路杀出了程咬金——贝兹娃娃。

2000年开始, 美国出现了童年浓缩现象, 儿童喜好发生了巨大变化。原来, 玩偶是8—10岁孩子爱不释手的玩伴, 现在提前到了3—4岁。美国MGA娱乐公司抓住了这一时机, 于2001年6月推出系列玩偶“贝兹娃娃”。和芭比相比, 辈子身材更瘦削、化妆更大胆, 也更具青春活力。如果说芭比是端庄优雅的传统都市女性, 那么贝兹就是当代街头美少女。以往乐忠于改变、创造的美泰公司, 在这一市场变化面前, 却选择遵行品牌保护主义, 不愿对芭比形象进行大改。到2004年9月, 贝兹已经占据全球时尚玩偶市场41%的份额, 在不到一年的时间里, 销售额翻了一倍多, 把芭比挤到了第二位。

从芭比在中国看跨国公司的文化隔阂 篇8

作为众多在中国折戟沉沙的跨国公司之一,美泰公司于2009年3月7日在上海的全球首家旗舰店盛大开幕,而在其涉足零售业短短两年后,又悄无声息的撤出中国市场。作为一个世界500强公司,在计划进入外国市场时,肯定做过前期的调研分析等准备工作:美泰在全球众多地标性城市中,包括巴黎、伦敦、美泰总部所在地洛杉机,南美洲的里约热内卢、墨西哥城,亚洲的上海、香港和东京,经过半年斟酌才挑中上海;并且推出芭比“上海玲”为进入中国市场做铺垫……

似乎这是一个成功的赌注。然而在每天承受着17.5万元的租金,相当于每天卖出875个单价400元的芭比娃娃(按毛利率50%计算),还没有加上人员工资的压力下,美泰仅固定成本的投入就无法挽回。更令美泰遗憾的是,中国人对芭比有种天生的抵抗力。

中国与美国的文化隔阂注定了美泰在中国的零售之路上黯然离场。这种文化隔阂主要表现在以下几个差异上。

一、消费文化观差异

消费文化观与一国经济发展水平和社会文化有关,而经济发展水平直接影响了国民收入。根据以恩格尔定律为依据的需求收入弹性理论,收入水平越低,生活必需品消费在社会总消费中所占比重越大;随着收入水平的提高,需求收入弹性较高的非生活必需品消费在社会总消费中所占的比重逐步提高。所以消费结构的合理递进的顺序是先满足消费者生理上的最基本需要, 再满足非生活必需品的消费。通过美国有线电视新闻网2014年推出的“与世界各国民众比工资”活动得到的数据 ,2014年中国城 镇居民人 均年收入(私有经济 部分)为29547RMB;而美国的人均年收入折合人民币25.62万RMB。我们可以估算对比一下买一个芭比娃娃对于中美两国居民的经济负担情况:从美泰公司官网获得一个常规大小的普通芭比娃娃需要19.99美元,汇率1美元=6.1290人民币,推算一个芭比娃娃对于一个中国居民来说需要花费其年收入的0.4%,而仅占一个美国居民年收入的0.05%——一个中国居民为孩子买一个芭比娃娃相当于一个美国家长给孩子买8个!由此可以看出,在中国芭比娃娃属于需求收入弹性较高的非生活必需品,中国家长在收入有限的情况下,必定先满足与孩子身体健康有关的食品等生活必需品。

另外,自古以来,中国的文化赋予了大部分中国人勤俭节约的消费观念,而美国是以享乐主义为核心的消费主义观念。也就是说,中国人在有能力负担多个芭比娃娃的情况下,也不一定会去购买,因为文化的根深蒂固会让他觉得这种行为是“浪费”。

二、时间价值观念差异

美国人对时间有其独特的感知:时间是有限的、用之即竭的资源。在美国,人们总是感觉到时间的压力。如果一个家长领孩子在餐馆消磨一个下午,这样的时间就是不完美的,是浪费时间。他们宁愿损失金钱也不愿失去宝贵的时间。这也可以反映出美国的大多数家长是不愿意花费半天甚至一天的时间陪同孩子去芭比旗舰店里体验芭比世界的,而宁愿去商店给孩子买几个芭比娃娃,或许这也是美泰公司没有最终选择总部洛杉矶作为旗舰店地点的原因。而中国家长出于对孩子的宠爱和安全考虑,在孩子的要求下或者主动抽出专门的时间陪同孩子去旗舰店玩耍。但是令美泰失望的是,中国的体验者远远多于购买者。

三、文化载体差异

60年代以来芭比所处的美国社会,自我、美国梦想、消费主义、美丽神话——这些文化元素事实上都是一脉相承、息息相通的,它们共同构建了美国社会,又通过流行文化投射到了即使是玩具的芭比身上。她反映了时代的变迁,并给予那个时代的女性极大的鼓舞和梦想,并使她们在成长过程中将这种文化传承给后辈。美泰在文化营销方面确实成功做到了培养、创造一个有生命的文化体系,这也是芭比的生命周期被拉长的原因。不过,这完全是美国文化,中国有自己的文化象征和载体,尽管美泰想利用文化营销设计出民族娃娃占领国际市场,但文化的隔阂会让这些娃娃看上去不伦不类。从这点看,芭比文化美国味儿太重,在国际市场上的文化融合会受到很多阻碍。

四、家庭结构差异

从朱眉华的调研结果得出,目前的中国城镇家庭大多只有一个孩子,而美国家庭似乎拥有更多的孩子,这是一个根本的结构差别。然而这种差别很可能就会造成这种现象:美国家庭为孩子购买一套芭比娃娃系列玩具,几个孩子因为共同玩耍使乐趣以乘法效应递增,效用达到最大化,导致孩子对芭比娃娃的依赖更强,需求更大;而在中国,城镇居民购买商品房的比重逐渐增加,“邻居”意识越来越淡薄,倘若中国的独生子女拥有芭比娃娃,整天一个人被关在家里玩芭比也会使对芭比的兴趣转移到户外或其他新奇的电子产品,芭比诱惑力慢慢消失。

五、玩具的需求理念差异

根据桑青松对小学生家长调查显示,各个年级、性别以及不同家庭情况的学生家长对于玩具功能的要求都显示出了对“益智性”的极大关注和期待。而这与陈素萍对幼儿园家长的调查结果一致。中国家长对益智性的过分强调可能与望子成龙、望女成凤的心情以及现在的考试制度有关,延伸开来看,这与中国人的内陆文化引发的教育观多少有关联。而在“儿童中心论”盛行的美国,崇尚天性、兴趣第一是准则,玩具与益智不是绝对的相联系,因此美国家长并不要求知识性很强的益智玩具。而婀娜身材、五官姣好但却没有教育意义的芭比娃娃在中国家长眼里不过是一个华而不实的花瓶,他们宁愿花同样甚至更多的金钱为孩子购买拼图、积木、学习机等益智类玩具,或者花更低的价钱买国产的同类型芭比娃娃玩具。

六、玩具产业差异

在中国,玩具产业属于文化产业。中国是一个玩具生产大国,玩具产品有外销、直销,还有出口转内销。但是中国的出口玩具以OEM形式为主,这也使许多中国厂商模仿品牌产品再低价卖出,而恰好中国家庭往往会有一个对于玩具的价格标尺,一旦超过某个界限,他们也很容易找到替代品。因此,对于大部分中国人来说,价格处于中高等的芭比娃娃也只能让位于相对廉价的替代品。而美国玩具产业更专注于创新,从而获得推动产业持续发展的高质量产品和营销手段,并且美国对知识产权的保护意识很强,正规厂商会对仿制贱卖的商家采取法律手段。

综上所述,跨国公司计划进入外国市场,对该国文化深入地调查分析是最基础也是最重要的,尤其是对于文化现象复杂的国家。因为文化的涉入面很广,很难全面的把握分析,而美泰公司仅用半年时间从那么多的地标城市中斟酌挑选出上海,现在看来这个决定的背后并没有做好充分的文化调研,而可能更多的建立在对中国消费者盲目的信任和对中国经济一味看好的基础上。因此,在全球贸易日益频繁的背景下,跨国公司应该提高对文化因素的重视度,缩小或者避开文化隔阂,有利于更好地开展国际商贸活动。

参考文献

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[4]朱眉华,Douglas K.Chung.中美家庭结构与功能的比较分析[N].华东理工大学学报(社会科学版),2008,04:26-30

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[6]陈素萍.在园幼儿家长玩具观调查研究.学前教育研究,2006,(10)

“反芭比”娃娃大战 篇9

站在芭比背后的是全球最大的玩具公司美泰（Mattel），他们的对手，布拉兹娃娃（Bratz）制造商MQA娱乐公司则是后起之秀。双方在法庭和市场上针锋相对了8年之久，但最近的结果居然是布拉兹娃娃胜出一局，市场霸主美泰不但输了官司，还在大战中损耗了近7亿美元。

相较于芭比，布拉兹娃娃晚出道42年。但是，这个大胆的“后辈”凭借处处“反芭比”，以叛逆的形象、多变的推广尝试，以及贴近消费需求和争取小众客户，一度抢占了40%的时尚娃娃市场份额，使得芭比的销售大幅下滑，MGA也成为美泰公司最大的威胁。

40多年的差距，后起之秀如何挑战行业龙头？布拉兹娃娃给出了答案：做个野丫头。

野丫头的逆袭

算起来，布拉兹娃与芭比还有那么点“亲缘”关系。

2000年10月，美泰公司的设计师卡特·布莱思特对其东家的保守实在是忍无可忍了。自从1959年出道以来，芭比娃娃一直是端庄优雅的代名词，这与美泰公司一贯的保守做法不无关系。美泰多年来在玩具市场占据龙头地位，至今仍是全球最大的玩具公司，他们对自己的主打玩具从来保持着极端谨慎的发展策略，绝不轻易有大的变动。当布莱思特早已冒出一款“野丫头”的设计时，美泰却告诉他必须为公司设计一款更加端庄的芭比。

布莱思特愤而出走，带着野丫头“布拉兹”找到了MGA公司的CEO艾萨克·拉瑞安。

拉瑞安确实是一个大胆的商人。他曾在17岁时孤身一人从伊朗到美国求学，毕业后就投身电子产品出口贸易。现在MGA的大楼上，还能看到他的座右铭：“天助勇者”。然而在看到这款布拉兹娃娃时，拉瑞安也下不了决心。当时市场上从来没有过这样的“野丫头”，孩子和父母们都喜爱芭比那样的公主，会乐意为叛逆的野丫头付钱吗？

拉瑞安的女儿帮他做了决定，这个时年11岁的女孩对布拉兹爱不释手，使拉瑞安下定决心生产这种娃娃。为此，他扩展了公司业务，延伸到生产、制造和销售时尚娃娃，隔年便推出了第一代布拉兹娃娃。布拉兹娃娃系列共有5个成员，其中两个娃娃的名字来自拉瑞安的儿子卡梅隆和女儿雅思明。这些娃娃的风格跟芭比大相径庭，她们有不同的肤色，涂着深色的眼影，厚厚的嘴唇上有鲜艳的唇膏，她们穿着高底靴、热裤、背心等时尚前卫的服装……无一不在诉说：我可不是个乖女孩。

布拉兹娃娃发行后一分钟，MGA公司便有了一万多美元的进账，这让拉瑞安大为惊喜。在随后的圣诞季销售中，他花了大力气宣传布拉兹，使之声名鹊起。布拉兹头五年的销量达到了1.25亿美元，迅速占领了7-12岁女孩的市场。2005年，布拉兹娃娃和相关产品在全球的销售额达到了10亿美元，同年，受其影响，芭比的销量自2004年来下滑了30%；2006年，据分析师估计，布拉兹抢占了40%的时尚娃娃市场，成为芭比最大的威胁。依靠布拉兹娃娃，MGA公司也迅速跻身全球最大的私有玩具制造商。

分析家认为，布拉兹的“反芭比”策略明显奏效了，相较于完美的芭比公主，这些略显叛逆的娃娃显得更加真实，更让孩子们着迷。而且，当市场上全都是优雅高贵、穿金戴银的娃娃时，野丫头显然更能吸引眼球。

尽管父母们担心布拉兹娃娃会带给孩子不好的影响，很多专家也评论这种过于成熟性感的妆扮出现在儿童玩具上“令人忧心”。但青春期前的女孩们正越发地早熟，她们在信息社会中比父母们更能接受标新立异的新事物，因此传统的芭比公主在她们心目中正在成为“老套”的代名词。

娃娃大战

在出道半个世纪之后，芭比头一次感到了威胁迫近。

面对气势汹汹的布拉兹，芭比的东家美泰公司被打了个措手不及。但在美泰之后的表现中，可以看出他们几乎没有面对竞争的有效策略。

他们的策略是：在法庭上埋葬竞争对手。可问题在于，美泰并不是唯一财大气粗的玩具制造商。多亏了布拉兹，MGA的CEO拉瑞安成为了行业中最富有的人之一，双方的自负和对价值数亿美元版权的争夺，拉开了一场长达8年的拉锯战。

第一起诉讼是MGA开的头，他们起诉美泰新的芭比系列抄袭了布拉兹娃娃独特的眼睛形状。这一起诉有效地阻止了美泰都市hip-hop风格娃娃的推出。新仇加上旧恨，美泰投入了非凡的热情到版权大战中。

美泰反起诉的理由是，布莱恩特是在美泰公司任职期间设计出的布拉兹娃娃，根据合同的知识产权协议，美泰公司拥有其设计所有权。尽管MGA坚称布莱恩特在创作草图时已经从美泰离职，但2008年，一名地区法官判决美泰胜诉。随后的一年中，美泰凭借法庭禁令，差点就让MGA停产和停止出售布拉兹娃娃。

一位才七岁的消费者海洛克一针见血地评论说：“芭比是公主，布拉兹是野丫头，两个都应该要。”

七岁的消费者都比美泰更明智——面对威胁时，美泰第一时间没有花心思去抢占“野丫头”的空白市场，反而被版权官司绊住了脚步。直到2010年，美泰才推出了年龄层定位更高的“精灵高中”系列，以热门的吸血鬼文化作背景，用4个肤色、性格各异的女孩对抗布拉兹娃娃。2012年，精灵高中的销量已经超过了芭比——如果他们能早几年推出来，这场大战也许早就是另一番格局了。

面对禁令，MGA也没闲着，他们得到另一名法官的支持，裁定禁令无效。随后MGA开始回击，他们状告美泰窃取商业机密，并在今年得到了美国第九巡回上诉法院的支持，要求美泰公司支付包括诉讼费用在内的总计3.07亿美元的赔偿。有人计算，美泰在这场娃娃大战中消耗了近7亿美元。

而MGA还没有善罢甘休的打算，他们的律师已经发出了将再行起诉的申明。但对看客们来说，“这场官司中，最大的赢家是律师。”—位玩具和家庭娱乐的专家吉姆·塞尔维评论说，公司们应当把钱花茁市场研究上，而不是在法庭中大出血。“99%的消费者根本不知道，也不关心版权官司。他们只会购买孩子们想要的产品”。

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美泰在官司大战中得不偿失，MGA却趁机大肆宣扬，好歹赚了吆喝。

尽管MGA目前在版权官司上取得了胜利，但塞尔维估算，在法律大战期间布拉兹的销售从2006年的高峰一路走低，其2010年的销售额在3000万美元到400CI万美元之间。而芭比面对众多的竞争也显得疲软，在本世纪第—个十年增长基本为零或负值。

保守的灾难

“芭比选择的是‘安全模式’，从长远来看，这是一个成功的策略。”塞尔维评论说。的确，MGA在2006年的高峰之后，做了很多尝试，比如2007年拍了《布拉兹》真人电影，但得到的评价是“堪称灾难”。而美泰对这些尝试一向小心，他们会在看到成功的先例后再行授权。早在1990年代，皮克斯在《玩具总动员1》的创作初期，就向美泰请求芭比的授权，但美泰拒绝了。第二部电影出现时，芭比也仅仅小客串了一把。直到近年，芭比才在第三部电影中出演重要角色，而此时，其对手之一孩之宝公司早已靠着《变形金刚》系列电影赚得盆满钵溢。

保守也许稳健，但在快速发展的市场中这种保守显得既傲又慢。

在中国市场上的失利，正是美泰保守策略的功劳。芭比的“公主梦”在美国横行近半个世纪，他们将之直接移植到了中国市场，认为也能创造销售奇迹。在消费者看来这多少有点傲慢：他们几乎不针对亚洲人开发产品，也一概不与成人粉丝进行任何互动。他们担心小众的娃娃会分散品牌影响力，因此对产品的控制还保持着上世纪50年代的水平——即使美泰专程设计了中国版芭比娃娃，也被中国消费者认为是“美国人心中上海女孩的样子”。2011年，美泰位于上海的芭比旗舰店黯然关张。

MGA则再一次展示了“反芭比”策略的有效。

2012年1月，一位儿童癌症患者的母亲简·宾汉姆在Facebook上发起了一个活动，要求美泰制造一款秃头版的芭比娃娃，以支持儿童癌症患者。美泰的第一反应竟然是回复了一封“打官腔”的信，表示“美泰公司不接受来自外部人员的产品提议”。但这个“美丽的秃头芭比”运动得到了极大的关注，活动页面上收到了累计超过16万的“喜欢”。美泰不得不宣布，将生产10000个限量版秃头芭比，专门捐赠给美国儿童医院。

在MGA听说了美泰的回信后，立即建立了新产品线。“美泰的格式套用回信，给了我们参与这个活动的机会。”MGA的苏珊·希尔说。MGA迅速推出了3款秃头布拉兹娃娃，3款秃头莫克西女孩娃娃，和一款秃头莫克西男孩娃娃。此外，MGA还宣布，每销售一个娃娃，将捐赠1美元支持“希望之城”组织对癌症的研究。

这几个秃头娃娃充分展现了MGA公司对细节的关注。这些娃娃都没有眉毛，因为大多数癌症患者也没有。娃娃也没有配备假发，也不会将之作为配件。“我们想证明，即使没有头发你也可以是美丽的。”希尔说。每个娃娃的包装中将附带一个小孩尺寸的串珠手链，“孩子们在每次完成治疗后将收到一颗串珠。”宾汉姆说，“他们可以用这个来计算自己还有多久结束治疗，最后手链将成为他们珍贵的收藏品。”

玩具反斗城对MGA的秃头娃娃进行了最大的支持，他们将秃头娃娃摆放在人流量最大的区域，包括收银台。不少人把这次秃头娃娃事件定义为：“布拉兹娃娃击败了芭比。”MGA否认了在秃头娃娃上两家公司的竞争：“不只是芭比，我们也希望看到秃头的丽芙娃娃（加拿大Spin Master司）和美国女孩娃娃（美泰公司），以此来支持儿童癌症患者。”

显然，“野丫头”布拉兹虽然更年轻、更莽撞，但她也更懂得如何拉拢消费者的心。正如塞尔维所说，娃娃大战中真正的赢家将由消费者决定。