粮食局服务工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《粮食局服务工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：粮食局服务工作总结

粮食局创建服务型机关工作汇报

创建服务型机关科室活动在各级党政机关及各企事业单位普遍掀起后，市粮食局党组高度重视，结合深入学习实践科学发展观活动的要求，把创建活动纳入局党组的总体工作规划之中，统筹安排，分步实施，扎实开展各项创建工作，局机关各科室工作作风明显改进，工作效能明显增强，干部队伍素质明显提高。

一、调查研究科学规划，夯实服务基础

为服务我市粮食产业大发展，根据粮食部门的工作职能，我们进行了大量深入细致地调查研究，制定科学合理的发展规划，为我市粮食产业发展服务。

一是根据粮食工作实际，深入基层、深入田间地头，开展广泛地调查研究，撰写了《黄石市粮食现代物流中心项目调研报告》、《黄石市粮油食品加工现状及发展规划》、《如何深化“四送一收”服务》、《玉米深加工行业现状分析》等有指导性的调研报告;二是向市十二届人大常委会第八次会议报告了《关于我市粮食产业发展情况的报告》，根据市人大的审议意见，局机关各科室结合本科室工作职能，认真研究，分解目标，分别制定出落实方案;三是出台了《黄石市2009-2020年粮油食品加工业发展规划(纲要)》。

二、发展粮食产业基地，提高服务质量

从2008年以来，我局以培植种粮大户、发展粮食生产基地为突破口，探索了“四送一收”服务新机制。为了进一步推动粮食产业化发展，体现我局服务型机关科室的深意，今年我局决定进一步深化“四送一收”服务，以龙 头企业为

主体，以“龙头企业+合作组织+农户”为基本模式，推动订单农业和粮油板块基地建设，着力发展五大产业基地：以紫鑫、富川等油脂加工企业为主体的油菜籽、红花籽油料板块基地;以长丰米业等大米加工企业为主体的太湖糯及优质板块基地;以兴华生化、园区饲料加工企业等位主体的工业、饲料用粮板块基地;以紫鑫生物公司为主体的紫甘薯板块基地;以劲牌酒业为主体的酿造用粮板块基地。粮食产业基地建设，已成为粮食部门切实服务“三农”的平台和载体。

三、强化招商引资措施，务求服务实效

全局干部职工注重服务时效，区分主要矛盾和次要矛盾，在保证粮食安全和市场供应的前提下，抓住“大产业、大园区、大城市”发展战略机遇，大力发展粮食产业，加大“三园一中心”建设力度。坚持把招商引资作为第一要务，把项目建设作为第一抓手，努力实现跨越式发

展。局机关成立了5个招商引资专业小组，真正做到全员参与、集体上阵。将饮料食品、食用油、方便食品、食品添加剂、饲料、肉制品及相关产业等五个重点加工门类作为招商主攻方向，并对各招商小组提出明确要求，落实服务目的。一是要熟悉国家、省和市的相关政策及黄石市情，特别是我市发展粮食产业方面的优势，掌握基本情况。二是充分挖掘粮食系统干部职工的社会资源，搜集招商信息，积极联系客商，主动邀请有意投资的企业来我市实地考察、洽谈。三是及时研究解决招商引资项目建设中出现的困难和问题。对所有项目明确人员、明确任务、明确时间、明确措施，狠抓落实。遇新进展、新情况，及时碰头，分析对策，共同解决。四是对引进来的项目实行“保姆式”服务，落实首问负责制，积极主动地为企业出谋划策，及时解决在项目建设中出现的困难和问题，创造优良的投资软环境。用高效的办事效率和良好的服务质量赢得客

商的信任，使客商满意为进一步拓宽招商范围和领域打下良好基础。目前，我局已落实了湖北紫鑫生物科技有限公司粮食深加工提取天然色素、红花籽油加工、建设油茶种植基地项目;哈顿时尚主体广场项目。正在洽谈的项目有中粮集团饲料加工和油脂加工项目，百事公司薯片加工项目，新加坡mpob公司建设棕榈油加工、物流项目，喜之郎食品加工项目，三叔公食品加工项目，嘉士利食品加工项目，山东昌乐乐器生产项目。

创建服务型机关科室活动，在我局已逐步成为广大干部职工的自觉行为，随着创建活动地深入开展，机关工作人员的服务意识、服务能力将会得到进一步地增强，这也将为我市粮食产业的发展营造良好的氛围，奠定坚实的基础。

粮食局创建服务型机关工作汇报

第二篇：市粮食局建设规范化服务型政府半年总结

根据**市人民政府办公室《关于**市2006年规范化服务型政府建设工作要点》(崇府办发[2006]41号)以及**市规范化服务型建设领导小组《关于印发成都市规范化服务型建设督查要点的通知》(崇规复[2006]5号)文件精神，结合我局实际，健全了组织机构，制定了规范化服务型政府建设实施方案，现就所做的工作总结如下：

一、加强组织领导，健全组织机构

为加强我局规范化服务型政府建设工作，成立了局长万朝银为组长，副局长杜敏、办公室主任詹忠富为副组长，党办主任杨敏、执法大队大队长张强、综合业务科科长刘晖、招商引资办公室主任侯俊萍为成员的**市粮食局规范化服务型政府建设工作领导小组。负责组织、领导、协调、指导全局规范化服务型政府建设工作。

二、加强内部管理，完善制度建设

按照市上的安排，年初就将规范化服务政府建设工作列入我局重要议事日程，完善了政务公开栏、办公示意图、办事流程、宣传橱窗，并按规定上墙。健全了各科室和科室负责人职责，明确了职位代理制度。整合部门内部职能，理顺部门分工，为各科室配备了办公电脑，机关人员全部佩证上岗，实现职能综合化，办公科学化，言行举止规范化。

加强内部管理，按照机关公文处理办法和程序，本着规范、及时、准确、高效的原则，做好内部运转、衔接和公文收发、留存、流转工作，做到了行文规范，领导批示办理的当事当日毕，确保了领导批示办理工作高效，有序运转。

三、加强规范化服务型政府建设，促进各项工作全面发展

我局以建设规范服务型政府工作为契机，围绕中心工作，突出重点，以点带面，促进各项工作全面发展。

(一)粮食执法工作

为全面贯彻国务院《粮食流通管理条例》和《四川省粮食流通监督检查实施细则》，积极搞好宣传工作。今年上半年我局共出动执法人员95人次，执法车辆12台次，对全市粮食市场和经营业主现场检查了5次，共纠正和取缔无证收购现象13起。

4月份，我们利用两周时间，对全体执法人员进行培训、学习。第一，学习四川省粮食行政执法手册和相关配套的粮食法律法规;第二，培训粮食行政法律文书制作。通过学习、培训，使全体执法人员熟悉粮食行政的法律法规，熟练操作法律文书和笔录制作。

3月21日开始，我局组织了综合业务科、储备科、执法大队的执法人员共13人，用三周的时间，对全市的粮食经营户和粮食经营企业再次进行了摸底调查。在这次活动中，再次向他们宣传了粮食的法律法规，并要求全部建立粮食台帐和报送报表。共送出建台帐通知50份。目前已建台帐36户，收到较好的效果。

5月份，执法大队围绕建设社会主义新农村工作，积极为新农村建设服务，配合富浩粮油公司做好“放心商店”建设活动，对委托收购的47家放心店，审核复查了委托收购的资格和条件，对符合条件的47家放心店制作了委托收购证，进行了发放，并对他们进行了法律法规的宣传和咨询。

小春收购期间，我局执法人员利用休息时间，加强对粮食收购市场的监管力度，严厉打击无证、无照收购粮食的行为，规范了粮食收购市场秩序。

对《粮食收购许可证》的申请和办理，在市政务服务中心设立了办事窗口，落实专门人员现场接件，现场办理。在局机关公布了办事指南和办事流程。办证工作方便、快捷、高效。

(二)农村“放心商店”建设

为了在社会主义新农村建设工作中有所作为，为“三农”服务，局党组及时研究，主动向市委、市政府请战，要求将我市157家农村“放心商店”的建设任务，由我局新成立的国有独资公司—成都市**富浩粮油购销有限责任公司负责承建。截止到6月8日，已签定合同141家，正在装修改造26家，已开业108家，元通片区配送中心已于4月26日开业，崇阳、三江配送中心正在抓紧建设中。为此，四川省粮食局、成都市粮食局、成都市商务局的领导多次到我局进行指导，并对这项工作予以高度评价。

(三)军粮供应工作

为了确保部队供应，保证所供的粮油符合国家质量标准和部队官兵的需求，继去年在三江片区建立3.5万亩军粮供应优质原粮基地的基础上，今年将扩大到隆兴片区和王场片区，力争将基地面积达到6万亩，订单收购数量1万亩，已确保部队供应。

(四)对口支农和扶贫工作

为切实搞好对口支农和扶贫工作，今年我局为江源镇桅杆村高金华等4户特困户送去慰问金2860元，为三江镇宋桥村送去扶贫款5000元。局党组还决定由各科室对口1户特困户，进行重点帮扶。

(五)加强电子政务建设

今年我局在经费十分紧张的情况下，出资38000元为7个科室配置了电脑，出资6500元建立了**市粮食局网站，实现办公自动化。及时对**公众信息网进行信息维护，到目前为止，共报送、维护信息58条。

健全和完善新闻发言人制度，严格执行新闻发布纪律，每周三为领导定期接待日，接待上访职工、群众。办公室、政工科每天接待，畅通上访渠道。聘请了部分人大代表、政协委员、专家、企业和市民代表担任我局规范化服务型政府建设监督员，定期和不定期开展明察暗访，并使检查工作制度化和经常化。

第三篇：县粮食局服务承诺书

我代表**粮食局就加强机关效能建设和优化我县经济社会发展环境，郑重作出以下服务承诺：

一、坚持首问责任制

到粮食局联系工作、办理公务、反映问题、咨询有关事项时，第一个受理的工作人员即为首问责任人。属于首问责任人岗位职责范围的，要按规定及时予以办理，不能及时办结的，要一次

性告知有关办理程序需补正的全部内容;所受理的事项，不属于首问责任人岗位职责范围内的，首问责任人要热情接待，负责引导。

二、实行限时办结制

上级机关、业务主管部门就某单项工作提出具体办理要求，粮食局在3个工作日或在其规定的时限内办结;申请办理粮食收购资格，在申请材料齐全，符合法定形式，能当场作出受理决定的，应当场作出决定，不能当场作出受理决定的，自受理之日起，在13个工作日内办结;对来信来访，上级要求上报结果有时限要求的，在规定时限内上报结果，无期限要求的按《信访条例》规定时间上报结果;对所属基层单位的请示报告，自收文之日起，在12个工作日内作出批复或答复，紧急事项，当日或次日做出批复或答复，逾期不能作出批复或答复的，应向请示报告单位说明理由。

三、实行政务公开制

以多媒体、政务公开栏、政务信息公开等形式公开如下事项：1.县粮食局职能、机构设置、领导分工、联系方式、工作纪律;2.粮食审批项目名称，办事依据、审批条件、申报材料、办理程序、承诺时限、收费标准;3.行政执(来源：好范文 http:///)法依据、权限和程序、执法人员名单及行为规范，主要行政处罚决定;4.粮食局的采购和招标目录、名称、限额、标准、程序等;5.粮食流通行业发展规划及其完成情况。

四、严格责任追究制

对应办不办，超出限办时限，不履行或者不正确履行责任，影响机关效能建设，妨碍优化发展环境行为的，严格按照行政问责的有关规定追究责任。

五、主动接受社会监督

设立投诉举报电话，真诚欢迎社会各界监督。投诉电话：

以上承诺，请广大干部群众、社会各界各新闻媒体予以监督;承诺不能兑现，我将负主要领导责任，愿接受组织的问责处理。

承诺人：

第四篇：粮食局为农服务经验做法

突出“为农服务” 创新工作平台

xx市粮食局

保护农民利益，促进农民增收，是粮食行政主管部门和国有粮食购销企业义不容辞的责任。为认真贯彻中共中央关于加强社会主义新农村建设的有关要求，我们根据省局关于开展“优质服务月”活动的通知精神，结合xx实际，依托夏粮收购，在全系统扎实开展了“为农服务月”活动，并取得了初步成效。截止7月15日，全市累计收购夏粮33631万公斤，比去年同期多收18218万公斤，其中混合小麦收购31796万公斤。收购托市小麦22350万公斤，占去年收购总量的98%;地方储备粮小麦收购2388万公斤，代中央储备粮轮换收购393万公斤;商品周转粮收购8500万公斤。小麦收购中，订单收购17616万公斤;菜籽收购4594万公斤。在开展“为农服务月”活动中，我们的主要做法有：

一、精心组织，确保活动有序开展

为切实搞好“为农服务月”活动，市局建立了由局党组书记、局长孙建一同志任组长、副局长徐建文同志为副组长，华宵艳、蒋春升、施元昌、周云等同志为成员的“为农服务月”活动领导小组。领导小组下设办公室，徐建文副局长兼任办公室主任，购销调控处、仓储建设处、产业指导处、政治处等处室为办公室成员处室。在此基础上，各县(市)也相应成立了活动组织机构。市局除专门下发了“关于开展‘为农服务月’活动工作方案的通知外，还将机关工作人员分成6个小组，分别由6位领导带队，深入到全市36个收购点。一方面筹措资金4000多元，购买了小药箱、毛巾、香皂等物品以及自编了《为农服务小册子》送给收购点;另一方面，加强对各收购点执行国家收购政策、落实市局有关为民服务措施进行检查督促，此举措，极大地提升了粮食人在粮农心中的形象，也得到省局巡回检查组的充分肯定。

二、明确目标，力求作风求真务实

在开展“为农服务月”活动中，我们将充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，引导农民自觉调整粮食种植结构，方便农民售粮，促进农民增收，进一步提升粮食行政主管部门的形象作为此次活动的目标任务，同时把全员参与，续写为农服务“零距离”、创新举措，提升为农服务新水平、强化服务，打造粮食行业新形象、严肃纪律，提高企业执行政策自觉性等四个方面作为整个活动的主要内容。各县(市)按照市局的统一要求，层层分解目标任务，并积极开展工作，每个工作小组深入收购一线指导检查工作，基本做到收购高峰每天到收购现场，一般情况保证每周到现场不少于二次，及时帮助解决问题、提高服务。机关干部的示范作用，有效地带动了全系统“为农服务月”活动的深入开展。

三、服务到位，各项措施扎实可行

为使活动落到实处，真正让农民得到实惠，我们采取了一系列行之有效的措施：一是采取多种形式，广泛宣传政策。各县(市)粮食局充分利用广播、电视、报纸等多种媒体，向农民宣传小麦最低价收购政策，同时，通过印发公示、张贴标语等多种形式让惠农政策深入人心。如东县粮食局还在全县范围内集中开展了“宣传周”活动。活动期间，精心编撰了XX本《粮食宣传手册》，免费赠送给县级机关各部门、各社会团体、各镇、村(社区)组织以及部分消费者，受到普遍欢迎。二是落实便民措施，方便农民售粮。一方面增设收购站点，由去年的40个收购点增加到59个点;另一方面在收购现场增设便民措施。如搭建凉棚、提供整晒场地、休息场所、茶水供应、配备简易检测仪器、复秤工具等。海安县粮食局还重点添置了机械输送和电子计量设备，既提高了工作效率，又节省了农民待售时间。此外，不少收购库点还延长收购时间，做到早开门、迟打烊，中午不休息，服务好每个售粮农户。三是上门主动服务，帮助农民售粮。针对部分农民对小麦质量标准掌握不够准确的情况，通州石港粮管所、刘桥粮库等单位采取先取小样验质，后预约售粮的办法，减少了农民尤其是种粮大户售粮过程中的往返。与此同时，不少单位还组织人员深入农村，为有售粮需要但没有人手送粮的农村困难家庭服务，主动帮助他们将粮食送到指定收购库点。海门天补粮管所组织运输车辆和装卸人员深入到种粮大户，现场打包收购，共上门收购小麦近1000吨，深得种粮大户的好评。四是指导农民储粮，促进农民增收。在“为农服务月”活动中，我们还在全市范围组织开展了“送科技进农户”活动，通过举办培训班、现场咨询、印发《粮食宣传手册》等途径，指导农民科学储粮，减少农民的粮食保管损失，促进农民增收。五是加强市场监督，保护农民利益。夏粮收购期间，我们及时制订了夏粮收购监督检查工作方案，部署了粮食收购市场监督检查工作，要求各县(市)粮食局充分发挥行政监督职能，成立夏粮监督检查小组，加强对市场收购行为的监管，规范夏粮收购秩序，以真正保护农民利益。收购中，我们组织人员对海安、启东等地区进行了抽查，从抽查结果来看，总体情况良好，各收购主体的收购行为规范，农民也颇为满意。

四、提升形象，努力扩大服务范围

为打造粮食行业新形象，我们以开展“为农服务月”活动为契机，努力扩大服务范围：一是创建“五放心粮店”，努力为社会服务。实施“放心粮油”工程是社会主义新农村建设的主要载体，涉及全市千家万户。自从创建“五放心”粮店被xx市政府列入为民办实事的12件实事之一后，全系统上下立即行动，精心组织，周密部署，扎实工作，目前这项工作正在稳步向前推进;二是深入基层一线，努力为企业服务。我们在坚持原有的“帮扶”联系点制度的基础上，努力创新服务基层工作机制，直接派员到企业帮助指导工作，今年上半年，我们选派了两名同志直接到企业开展长期“蹲点”帮扶工作。启东市粮食局利用行业优势，加强对企业人才、信息、购销等方面的帮扶，为江苏田田食品有限公司和启东神羽王鸽有限公司及时解决发展中的难题，帮助他们不断做大做强，目前，这两家企业已成为启东市农业产业化龙头企业;三是进社区访百姓，努力为低保困难家庭服务。上半年，我们组织了15个小组，由社区干部引路，先后走访了51户低保家庭，调查分析粮油供应现状对低保困难家庭的影响。赴沪学习粮油实物帮困的经验。在此基础上，形成了“关于对低保特困家庭实行‘粮油实物帮困’的调查报告”。调查报告上报后，引起了xx市委、市政府领导的高度重视，丁大卫市长在我们上报的调查报告中批示：在推进又好又快发展过程中，政府工作要更加关注民生，切实帮助解决中低收入阶层特别困难家庭、弱势群体的生活困难，真正让发展成果惠及老百姓。各级各部门要在帮扶弱势群体、贫困家庭上有实实在在的作为，为构建社会和谐办实事、做好事。市粮食局的调查报告很好，提出的建议具有较好的现实针对性和可操作性;请市粮食局为主，财政、民政、物价局等部门参与，就此进一步深入研究，转化为实施办法，并切实抓好落实。按照丁市长的要求，这项工作正在进一步展开;四是搞好军粮供应，努力为部队建设服务。在军粮供应中，我们想部队所想，急部队所需，根据部队的需求，我们不计成本、想方设法将原供应如东大米换成海安里下河地区的武育粳米，将面粉由国家规定的特一粉改为“超级面粉”，从而受到部队官兵的一致赞扬。

第五篇：如何打造服务型粮食局机关调研报告

浅谈如何打造服务型粮食局机关

xx县粮食局

粮食流通体制改革后，特别是国有粮食企业全面推行改制后，绝大部分的国有资产处置了，职工身份全员置换了，粮食局的工作该清闲了，这个思潮在县市粮食局机关中一度普遍存在。笔者认为，随着粮食流通市场的全面放开和粮食产业化、市场化的不断深入和粮食流通法规的健全，粮食局直接干预微观经济活

动的行政管理工作是必须相对弱化，但宏观调控依法管粮的行政能力必须得到强化和提高，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务型粮食局已成当务之急，笔者就此观点谈谈个人的看法。

一、打造服务型粮食局机关，必须改变那种重事前审批、事中干预，轻事后监管的行政管理方式

随着粮食流通体制的不断完善和市场化的不断推进，特别是《粮食流通管理条例》颁布实施后，粮食法制逐步健全，粮食行政管理法制化、民主化、规范化已成为必然。因此，粮食行政管理观念、管理方式之变也将成为必然。在实际粮食工作中，要打造服务型粮食局机关，笔者认为：首先，必须按照市场经济的要求和《行政许可法》、《粮食流通管理条例》等法规的规定，建立与服务型粮食局机关相适应的行政审批制度，实行粮食审批制度化、规范化、透明化、公开化。减少粮食行政审批的随意性，建立规范的粮食行政运作机制。强化粮食行政审批的监督机制，加强纪律监督、法律监督、群众监督和舆论监督。健全依法行使权利的制约机制，进一步减少粮食行政审批带来的特权，从源头上防范行政审批带来的腐败。同时要简化粮食行政审批程序，提高行政审批过程中的服务意识和服务质量，按照有利于粮食流通、有利于粮食经营的原则，降低粮食购销准入门槛，鼓励全社会积极参与粮食流通，实现以抓社会服务为主的新型粮食行政职能的转变。其次要大力避免粮食局机关直接干预国有粮食企业、个体粮食经营者的经济活动，从微观经济活动事务中解脱出来，把主要精力放到指导企业、经营者搞活经营，检查企业、经营者是否违规、违法经营，监管粮食流通市场是否稳定有序上去，真正做到粮食局不该管、不该做的事情不管、不做，该粮食局管的、做的事情坚决管好、做好，在粮食市场经济中发挥出最大的服务和保驾的作用。

二、打造服务型粮食局机关，必须提高粮食行政工作者的依法行政能力

行政能力是衡量一个行政管理职能部门整体素质的标志，而这个标志必须通过行政工作者体现出来。因此，要打造服务型粮食局机关，提高粮食局行政能力，关键在人。笔者认为：首先，必须通过集中学习、集中培训，努力塑造一支工作作风踏实、法制观念强化、行政执法规范、廉洁自律的粮食行政工作者队伍，减少甚至杜绝行政不作为和行政乱作为现象的发生，为粮食工作保驾护航。其次，必须充分发扬民主，公开透明办公程序，公正、公平选人用人，选调个人素质高、业务能力精、法制观念强的优秀粮食工作者充实到粮食行政执法队伍中。同时注重粮食行政执法者责任心的培养，保证粮食流通市场得到依法监管。再次，按照《粮食流通管理条例》规定，提高依法监管粮食流通市场的行政能力。当前，在粮食市场经济体制尚未完全成熟的时期，基层粮食局机关尤其要依法加强粮食收购市场由强势向弱势发展时期和粮食销售市场价格急剧上涨时期的监管，以保护种粮农民和广大消费者的合法利益。同时要加强部门协调，依法对流通市场中的粮油品质进行监管，严厉打击违法、违规经营者。

三、打造服务型粮食局机关，必须完善服务体系，提供优质服务

完善服务体系，提供优质服务不再仅仅是企业生存的命脉，也是当前打造服务型粮食局机关最为基础的工作。服务好生产者、服务好经营者、服务好消费者、服务好当地政府和上级业务主管部门是粮食局机关应尽的义务。首先，要完善服务体系。从生产到经营各个环节制订完整的服务章程，明确服务标准、服务质量、服务主体和服务范围，公开服务监督检查、评比和投诉方式，为全体服务对象提供最优质、最全面的服务。其次，要找准切人点，服务好群众。一是加大科技服务力度。针对新准人粮食流通领域的经营者迫切需要仓储建设和科学保粮知识的愿望，组织有关专家和专业人士成立服务窗口和流动服务组，深入基层、主动提供科技指导，解决技术难题。二是加强粮食流通信息化建设，提高对基层群众的信息服务水平。组织流通信息服务宣传车，经常深入到基层宣传各种科学种粮、科学保粮和粮食流通政策法规等知识。发布粮食市场相关信息，及时把采集加工后的信息下传到千家万户。三是健全县、镇、村三级粮食流通服务网络，主动提供群众需要的服务，主动深入基层解决问题，随时为群众提供技术咨询、指导、培训和受理群众投诉。四是实行限时制和“一站式”审批制。彻底解决粮食行政审批项目中的“门难进、脸难看、事难办”的作风。五是建立粮食市场监测系统。对主要粮食品种的生产、需求、库存、进出口、市场行情和生产成本进行动态监测、分析，实行先兆预警，为政府

部门、生产者和经营者提出决策参考。再次，要做好参谋助手，服务好政府和上级业务主管部门。粮改后，在粮食经营主体多元化的格局下，粮食流通市场更加变化莫测，各级政府和粮食主管部门都迫切需要掌握市场新动向，新问题，以加强和改善粮食宏观调控。因此，作为工作在第一线的基层粮食局机关，必须深人基层、开展全社会粮食流通情况调查，及时掌握全社会真实

的粮食市场信息，全面了解粮食供需平衡的发展状况和变化趋势，准确的搜集全社会经营者的购、销、调、存、加数据及消费者的需求愿望，为各级政府和上级粮食业务主管部门做好粮食宏观调控提供可靠的决策依据。