企业管理方面论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《企业管理方面论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。关键词妇产科护理管理综合管理妇产科管理将护理与临床操作揉合联系，护理人员既要做好基础临床工作，又要进行本科室的护理操作，相对来说增大了医疗风险，在工作中承受工作与心理双重压力。妇产科护理管理旨在有效地发挥妇产科护理人员的积极性与创造性，提高她们集体感和奉献精神，增强团队凝聚力。

第一篇：企业管理方面论文

电力企业人力资源方面的福利管理思考

摘要：科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润。企业要提高竞争力，争取更多的人才，薪酬福利起着至关重要的作用。建立科学的薪酬福利管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义，而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。

关键词：电力企业;人力资源;福利管理

引言

电力企业为我国社会的发展与进步提供了坚实的保障，占据了重要的社会地位。电力企业的内部发展与管理也应满足企业的需求，能够面对日益激烈的市场竞争环境。全面提升电力企业人资管理的综合水平，提高薪酬福利管理的质量。适应企业发展战略，为企业提供一定的经济效益，使企业健康稳定的发展。

一、员工福利的概念

员工福利是指员工所在企业通过举办集体福利设施、设立各种补貼、提供服务等方法，为员工生活提供方便，帮助员工解决生活上难以解决的困难，改善员工生活和环境，解决员工在生产过程中某些共同的和特殊的问题，以改善员工的物质文化生活，保证他们正常和有效的进行劳动。员工福利也可以概括为，员工所在企业在工资和社会保险之外，对员工提纲经济上的帮助、生活上的方便，以补充满足其基本的、经常的、共同的或特殊的生活需要所采取的福利措施和举办的福利事业的总称。在电力企业薪酬体系中，福利占据着很大一部分，福利支出在整个体系中是非常关键的，所以做好电力企业的福利管理工作非常重要。

二、加强电力企业福利管理的作用

电力企业员工的福利、基本薪酬和奖金是员工收入的三个不可缺失组成部分，他们在现代企业管理中发挥着不同的作用，基本薪酬是企业员工的基本保障，奖金具有明显的奖励与鼓励作用，福利则具有间接、长效的激励作用。高薪是企业对员工短期的报酬，而福利则是企业对员工长期的保障与激励措施。随着企业的发展，员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显，它不仅成为激发职工积极性的重要手段，还是保障企业发展效益稳步提升的关键：一是有利于吸引和留住优秀人才，企业发展的核心竞争力是科技，科技的实施与实现需要依靠人才，企业在激烈的市场竞争环境下如何能够掌握核心竞争力，实现企业发展，其根本就是人才，能够在众多竞争对手中挖掘、吸引、留住人才是每个企业必须面对和解决的问题，对于挖掘、吸引、留住人才高薪只是一时的手段和办法，而长期、实惠、务实的福利才是挖掘、吸引、留住人才的有效途径，好的福利内容与承诺必将成为挖掘、吸引、留住人才的利器。二是有利于凝聚企业战斗力，使员工有强烈的归属感。企业的凝聚力是由多种因素构成的集合，良好的福利是重要的因素之一。良好的福利能够使企业员工具有强烈的认同感，与企业同呼吸、共命运，从而使企业员工有着强烈的凝聚力和归属感。良好的福利既能满足员工的身体需要，如餐饮、交通、住房等问题，也能够满足员工的精神需求，如生日礼金、抚恤金、慰问金等，这些福利的实施，有利于激励员工的积极性。

三、关于提高电力企业人力资源福利管理的措施

(一)建立一套完善的福利管理体系

为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全电力企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到电力企业对自身的尊重。从而电力企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使电力企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到电力企业的福利。从而还可以提高电力企业的形象，是电力企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为电力企业产生更大的效益。

(二)缔造优良的企业文化

为促进电力企业的长远发展，不仅仅要提高薪酬管理水平，更要缔造优良的企业文化，最大限度的体现企业对于内部员工的关怀与爱护。专业技术型人才都是电力行业的稀缺人才，同时自身的文化水平极高。其自身对于情感、家庭、知识、文化等多项因素的关注也远远高于其他员工。企业应对企业内困难员工给予一定的物质资助与精神关怀，使企业与内部所有人员具有统一的思想价值观，让员工深刻的了解企业发展情况与未来发展方向，提升个人归属感，为企业奉献个人价值。

(三)加强对人力资源福利管理制度的宣传教育

在电力企业中，职工特别关注自己的福利待遇，有些职工却不能真正理解福利待遇中的一些问题。所以应该开展宣传教育工作。通过专业人员的宣传答疑，让每位职工都知道福利待遇的种类、福利标准，营造出和谐向上的电力企业福利文化环境。通过不断宣传答疑，了解职工对福利待遇的看法，并提出建议和意见，完善福利管理制度，保障职工得到合理的福利待遇，保证他们的生活质量。最终实现职工以企业为家，努力为企业发展尽心尽力，企业为职工提供公平合理的福利待遇。

(四)完善考核标准

福利发放高低是根据绩效考核结果来实施的，所以完善绩效考核标准是提高企业福利激励效果的前提。公平、公正的绩效考核标准可以优化企业的组织结构，提高企业的整体经济效益。员工也可以根据绩效考核结果发现自身问题，及时作出调整，明确自身的优缺点，从而扬长补短发挥更大的潜力，提高工作效率。因此建立科学系统的绩效考评标准是提高企业福利激励效果的关键因素，电力企业需要根据自身的经营情况，将绩效考核与福利激励有机的结合起来，从而发挥更大的激励作用，调动员工的工作积极性。

(五)做好福利沟通提高员工的满足感

为了更好的实施电力企业人力资源管理的福利管理制度，建立起适合电力企业、满足员工的福利体系。应当对于当前落后的福利体系作出相应的调整。对于一些老旧的管理模式应当提出改革。针对不同的问题做出针对性的改变。在电力企业中，要做好上下福利的公开性，应当让所有的员工了解到福利相关的内容，利用当今信息传递的灵活性、便捷性解决这个问题。这样就可以让员工了解到电力企业的福利，认识到福利的重要性。也可以在电力企业中专门开辟“窗口”，让员工们和福利发放部门交流，了解到员工们的需求，从而可以制定跟适合员工的福利，更能刺激员工的积极性。与此同时还应该开展一些福利宣传教育工作，有利于员工更好的去认识福利制度，从而顺利使福利管理制度更好的运行。

(六)完善其他福利项目

为了员工对企业更具有归属感，体现企业对员工的人文关怀，企业须完善节日津贴，通讯费，交通补助及开展娱乐旅游等活动等福利项目的制定，从而更进一步推动公司企业文化建设，使企业更具向心力与凝聚力。员工福利项目的完善有助于企业吸引、激励和留住员工，并助于提升企业人力资源管理水平。

结束语

总而言之，电力企业的薪酬管理体系是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业竞争力的重要方法之一。若要加强企业的凝聚力，须具有合理的人才管理，也须建立科学的薪酬管理体系。合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作积极性，对企业人才资源的配置与使用有重要意义;可以确保企业稳定健全的发展，使企业目标得以实现，企业效益得以提高;有利于员工的幸福感的提高，对社会经济的稳定发展具有促进作用。

参考文献

[1]尹茜.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].市场周刊·理论版，2021(40)：2.

[2]张兵.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].电脑乐园，2021(1)：0304-0304.

[3]曹俊杰.企业人力资源管理中薪酬福利的奖励探析[J].市场周刊·理论版，2021(23)：2.

作者：詹媛媛

第二篇：妇产科护理管理探讨方面

关键词妇产科护理管理综合管理

妇产科管理将护理与临床操作揉合联系，护理人员既要做好基础临床工作，又要进行本科室的护理操作，相对来说增大了医疗风险，在工作中承受工作与心理双重压力。妇产科护理管理旨在有效地发挥妇产科护理人员的积极性与创造性，提高她们集体感和奉献精神，增强团队凝聚力。我院在妇产科护理管理中引入综合管理模式，经过实践总结，取得了显著成效。根据文献和报道，剖析综合管理在妇产科护理管理中的实践与运用，可以有效发挥护士的积极性和创造性，有效推动妇产科护理管理的发展，使医院和患者及家属都满意。综合管理模式从院方、护理人员和患者各方的立场充分考虑，能提升护生的学习积极性，调动护生的主动性，护理效果高效显著。现介绍如下。

护理管理方法

情感管理：综合管理模式是一种人性化护理管理方法，以对人的心理和行为规律研究为基础，利用控制采取非强制方法，在相关人员心理上产生一种潜在说服力，主观上把组织意志转变成为个人的自觉行为[1]。妇产科护理主要是女性，在家庭中扮演着贤妻良母的普通人角色，和平常人一样需要处理家庭琐碎事宜，如果出现当班与个人问题发生冲突，护理人员会希望领导能够根据其实际困难进行合理调配，根据情况，合理进行弹性排班，能够解决这一难题;当护理人员工作压力过大，人生遇到挫折需要关怀，严重时可能在工作中出现差错，如果及时对她们心理进行关注，及时进行安慰与帮助，让她们得到关怀解心理压力，便能够防止出现差错。妇产科应当建立本科室护士的健康档案，及时关注护理人员自身的健康，让她们在护理患者的同时得到回报。

民主管理：综合管理模式是对于常规管理而言，要求人际关系达到统一、和谐、平等，强调民主管理，让护理人员内心产生主人翁责任感。要求妇产科各项重大决策、工作计划的制订以及日常工作中的安排都主动征求意见，积极采纳合理化建议，让护理人员自己建议，可以避免了护士长主观臆断的问题，也能增加了护理人员参与护理管理的热情，在调动积极性的同时，能够改善护士长与护士之间的关系。

激励管理：良好的管理模式都离不开良好的激励机制，根据个体需求不同，要求不同，对应不同的激励方法，使合理的需求得到相应的满足[2]。妇产科对表现优秀，经常提出有利的建议和意见，工作中主动有创造性的护理人员，应该给予精神和物质奖励，即使进步很小，也要给予肯定和表扬。当然，激励方法要因人而异，根据激励对象需求的不同(通过对生活状态的了解)，给予需要的激励才能取到应有的效果。有时良好的态度就可以起到意想不到的效果，比如一个眼神、一个微笑、一句话语。

资源管理：业务是科室发展的硬指标，所以妇产科必须加强业务培训和学习。制订好每周业务学习计划，学习新业务、新技术、新知识、新理论，交流工作中遇到的问题，探讨典型病例、疑难病例，进行提高。鼓励护理人员加强学习和继续教育，根据个体特点，培养发展她们的特长，这样才能让每个护理人员得到最大发挥，同时能展现自身价值。各种培训和学习，不仅能够让护理人员将所学知识应用到工作中，還能激发大家良性竞争，以更好地为患者服务。

行为管理：在妇产科临床工作中，护理人员有时难免会出现一些差错，对于差错事故的处理，需要理性和宽容。对于非原则性问题，采取系统的观点而是要用从制度的严谨、流程合理等方面找原因并加以改进，不过分追究个体责任，才能从根本上解决重复发生错误。患者安全是护理管理的一个新的重要课题[3]，从减少护理差错的原则出发，妇产科应该建立质量缺陷统计档案，全体护理人员(包括管理者)将护理工作中存在的缺陷和问题提出并记录，通过处理解决或引以为戒，防止重复发生同类事件。对于经常出现的缺陷人员，大家分析原因，互相帮助共同解决，通过行为管理杜绝可能发生的差错。

讨论

妇产科患者具有病情多变、临床预见性差、急诊夜诊多等特点，属于比较特殊的群体，医疗纠纷发生率相对高，因此对于提高妇产科的管理具有重要意义。综合管理是一种软管理模式，通过情感、行为、激励等方面来激发人的积极性、创造性，达到提高工作效率的目的[4]。通过在妇产科护理管理中实行综合管理模式，科室取得良好的发展，工作效果得到显著提高。

参考文献

1郑其绪.柔性管理[M].东营：中国石油大学出版社，2006：63-64.

2姬娟娟，吴红艳.论现代护理管理者的人文素质[J].中国实用护理杂志，2004，20(12)：64.

3陈亚梅，施雁.病人护理安全的研究进展[J].中华现代护理杂志，2008，14(32)：3438-3439.

4胡德英.柔性管理理论及其在护理管理中的应用[J].护理研究，2008，22(2)：352-353.

作者：陈景润

第三篇：做好物业管理中节能方面的思考

摘 要：为了保证物业企业在开展节能管理的时候能有良好的质量，管理人员要能认识到物业管理工作对于节能效果的影响，并能结合实际的管理内容科学的制定节能管理方案。本文就物业企业管理中的节能方面工作进行了分析。

关键词：节能;物业;管理

能源问题已经成为影响当前社会发展的关键因素之一，妥善的解决能源问题也就成为了社会热点问题。在节能工作不断完善、发展的阶段中，需要各个行业以及领域都能贡献出自己的力量，而在众多行业中物业管理行业对于节能最终结果有着积极的影响，需要物业单位能科学的进行物业管理，促进节能效果的提升。

1 物业管理对于节能效果的影响

现阶段的物业管理工作已经形成了较为完整的体系，不再仅仅是对于建筑物进行管理，其管理工作的覆盖面已经延伸到了对于建筑物周围的道路结构、绿化结构、卫生设施进行科学管理，因此目前的物业管理对于节能管理也具有更大的意义。

2 物业管理开展节能工作中的不足之处

在物业管理单位管理内容发生变化的同时其节能工作的内容以及形式也发生了变化，使得当前的物业管理在一些方面存在不足，影响了物业管理工作的节能效果。

2.1 物业管理技术以及设备方面的不足

目前物业企业对于节能方面的管理内容存在着一些误解，影响了节能效果的提升。首先，一些物业管理企业认为建筑物以及相应配套设施的节能效果，在这些建筑物的建造阶段就已经被确定了下来，并片面的认为建筑物节能效果仅仅和建筑物的设计方案、施工手段有关，因此物业企业认为其管理工作对建筑物的节能质量影响较小，导致物业管理企业忽视了管理工作中的节能工作，在进行管理的时候只使用过去的物业管理设备以及相应的技术，节能工作效果自然也就带有较大的局限性。

其次，還有一些物业企业在开展管理工作的认为，只要确保建筑物所使用的建造材料具有节能效果就能保证建筑物具有良好的节能性，使得物业企业将节能工作片面化，不利于节能工作的正常发展，甚至导致节能工作出现了发展停滞的情况。在这种思想的影响下，一些物业管理企业仅仅是购进了一些节能设备，但由于没做到科学的使用。

2.2 物业管理企业针对节能工作展开的节能管理模式存

在一定的缺陷就当前大部分的物业管理项目而言，物业建筑物内各种设备运行所发生的水、电、气等能源费用，均采用的是物业业主按实际发生费用结算付给。物业管理公司仅负责这些款项的代缴代付业务，物业行业是否实现节能并不会对物业管理公司的实际经济效益的实现相挂钩;物业管理企业因而认定节能工作的开展与物业管理相关工作并不存在权责关系，因此物业管理企业也就缺乏了在节能方面的工作积极性与主动性。

2.3 物业管理企业在节能工作开展过程中的投入不够

一方面，由于物业管理始终处于微利行业，物业管理企业是不愿意将微薄的利润收入大规模或全部投入到节能工作的开展当中的;另一方面，尽管有些物业管理企业成立了专门的节能工作部门，但所聘请的节能管理人员的专业性还不够强，对设备运行管理与节能减耗方面的工作认识不够深入，因此整个物业管理的节能工作陷入了较为尴尬的发展局面。

3 提升物业企业中节能工作质量的措施

物业企业在开展管理工作的时候需要对建筑物以及大量的配套设施进行科学管理，并且现代电子技术以及网络技术的发展中，也出现了大量针对于物业企业的配套管理技术以及设备，这在提升了物业企业综合管理质量的同时，也为物业管理单位实行高效的节能管理打下了基础，在开展节能管理工作的时候应能从多角度出发，全面的提升管理工作质量。

3.1 科学是利用节能技术以及节能设备

在开展节能管理的时候，物业企业要能认识到科技对于节能效果的提升作用，能针对物业管理中的各种实际情况制定相应的节能管理措施。目前在物业企业正常开展管理工作的时候，能源消耗量较大的方面主要可以划分为公共水资源的消耗、电力能源的消耗以及燃油类型能源的消耗。在对能源消耗的科学调查后发现，在电力能源方面的消耗对节能工作效果的影响最为突出，因此在进行节能管理的时候要能重点对电力能源方面的节能工作展开研究。

在实际实施能源管理的时候，首先要能结合实际的节能需要，协调好节能发展和稳定用电之间的关系，实现物业管理方面节能工作的稳定发展。其次，为了保证各种新型的节能技术以及相应的节能设备能有效的落实到物业管理中，需要物业管理方面的工作人员能将节能工作视为物业管理工作的重要组成内容，在调动起工作人员积极的情况下促进节能设备以及节能技术效果的发挥。

3.2 将节能工作的思想融入到物业管理全体员工的工作

意识当中物业管理企业需要认识到，节能是一项系统性、长期性的工作，只有将这种节能意识融入员工、融入工作，才能由小积大，最终达到物业管理企业节能与效益的和谐发展。这一环节的节能工作可以概括为以下几点。(1)物业管理企业需要安排专人对物业建筑每日的能耗情况进行记录，值班电工每日抄表，暖通专业人员定时对用水耗能进行监控，为企业发现节能关键点、制定各项节能措施提供数据支持。(2)定时汇总各项能耗抄表、监控数据，并予以分析，及时发现耗能异常的环节或建筑位置，并制定相关节能预案。

3.3 物业业主日常节能行为的培养

就物业管理企业而言，除了需要对本企业、本公司内部员工进行节能建设以外，还可以通过成立业主委员会等多种方式培养物业业主养成节能的意识，从能源消耗的最终源头对其进行合理控制。(1)首先，物业管理企业需要培训专业人员上门对各个物业业主进行节能理念的宣传，并对各种生活用电器、设备的节能化使用方法进行讲解，逐步使业主将这些节能行为运用到日常生活活动当中。(2)其次，物业管理企业还可以组织节能竞赛等活动，让业主主动参与到节能建设当中，并对节能表现优越的物业业主给予适当的表彰与奖励，发动全体业主与物业管理企业一同为建设节能型社区而努力。

结束语

为了保证目前社会发展中的节能工程有良好的效果，需要各个行业都积极的进行配合。而作为对大量建筑物进行管理的物业企业，其管理中节能效果也就会对社会节能效果带来影响。近些年来，我国一直在为转变经济增长方式，实现节能减排而不断努力，积极调整产业结构、大力推广节能产品与技术，深入开展节能减排的全民运动，不断向着低碳经济发展模式转变，可持续发展战略也在这一时代背景下有了更深层次的定义。

参考文献

[1]杨佳祝，向荆夫，赵晓丽.对现代高校图书馆物业管理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2008(08).

[2]王珲.从物业管理角度看城市居住空间分异现象[J].中国商界(下半月)，2009(05).

[3]陈桂龙.赋予物业“艺术生命”——访北京仲量联行物业管理服务有限公司中国区董事李从越[J].中国建设信息，2010(21).

作者：杨东新