好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《为什么要工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：为什么要工作计划
为什么要写计划
工作有两种形式：
一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理
二、积极式的工作(防火式的工作 预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
1.写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2.计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织 来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作„化无形为有形‟，如何化，工作计划就是一种很好的工具!”。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
三、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计
划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容(做什么：WHAT)
(2)工作方法(怎么做：HOW)
(3)工作分工(谁来做：WHO)
(4) 工作进 度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败
四、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性。 其二，每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
第二篇：为什么要制定工作计划 - 副本
为什么要制定工作计划?怎样落实执行计划?
大家都知道，凡事预则立，不预则废。预，就是预先有所准备，就是计划当先。凡事都要有计划。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。那么，怎样制度工作计划呢?计划不是决心
书和保证书，计划不是空洞的，也不是写给领导看的。
计划是由以下几个要素构成的：
1、明确目标，数量、额度、程度。
2、明确由谁来完成，落实责任和标准。
3、明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、促销方法、产
品结构
4、明确完成的时间。
5、明确检查的标准，员工不会做你希望他做的事情，只会做你
检查的事情。
6、在检查中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保
工作计划的顺利进行。
7、明确讲评、奖罚的标准，要具体去实施，不用模糊语言。
完不成的计划，是没有意义的计划;完不成的计划，是没有方法的计划;完不成的计划，是没有人检查、督促的计划。计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让员工丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。水在河床里流淌，那就是一道美丽的风景，蔓延出来就是灾难。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。写计划容易，落实计划难。难就难在团队的执行力上，下面我们在谈到的就是怎样聚焦执行力，打造最有战斗力的
团队。
第三篇：为什么要做好提案工作？
业活力源泉在于职工群众积极性、主动性和创造才华的发挥。做好提案工作是展现企业活力的重要基础。具体体现在四个方面：
(1) 做好提案工作，是职工参与企业决策、企业管理的直接体现。劳动者在企业中，不仅是劳动产品价值的创造者，而且是本职工作的管理者。他们熟悉企业，熟悉产品，熟悉设备，熟悉工艺。引导职工参与企业管理，能够汇聚人气，便于群策群力，改进工作。推动企业的发展。
(2) 做好提案工作，是推动企业全面进步的重要手段。技术进步和科学管理是企业腾飞的两个翅膀。日本丰田汽车公司的发展，靠的就是员工的合理化建议;美国摩托罗拉公司的发展，靠的是重视员工的创意。
(3) 做好提案工作，是企业适应市场竞争的现实要求。企业市场竞争的优势，取决于企业能否实现以最少的投入获得最大的产出，能否实现产品技术的不断创新，以便于扩大市场的占有率。 这两方面的实现，从根本上讲，都取决于企业能否最大限度地发挥每个员工的作用。
(4) 做好提案工作，是提高职工综合素质的有效途径。需要是最好的大学。征集提案和实施提案的过程，是一个使员工人格受到尊重，才华得以展现，成果有目共睹的自我价值的实现过程。它有助于促使员工刻苦钻研，奋发有为，为企业发展多做贡献。
提案与意见、建议的区别
提案是指由职工代表以规范的书面形式提出，并经职代会提案工作委员会(小组)审查立案的议案。
意见、建议是指由职工代表以书面或口头的形式，向职代会和工会反映和表达对某些问 题的看法和想法。
两者的区别主要体现在三个方面：
(1) 内容上的区别：提案体现着系统性和完整性的见解;意见、建议则表现为零星、点滴的看法。
(2) 形式上的区别：提案具有严肃性;意见、建议具有灵活性。
(3) 程序上的区别：提案具有程序性;意见、建议具有随意性
提案的内容可以选择哪些?
提案可以是涉及企业生活各方面的具体问题，也可以是解决问题的具体办法。它主要涉及的方面可以是：
(1) 生产经营;
(2) 企业改革;
(3) 工程技术;
(4) 人事劳资;
(5) 内部分配;
(6) 劳动保护;
(7) 规章制度;
(8) 生活福利;
(9) 职工教育;
(10) 其它。
第四篇：我为什么要工作------读后感
如果不读这本书，直接问我这个问题，我想我的回答也只会从很小的方面来回答这个问题，很狭隘的去看待这个问题。象书中开始说的那样，挣钱赡养父母一类的。当然这是最根本的。
为什么要工作，从最基本的意义上来说，工作可以让自己的经济水平得到改善，可以让自己生活的更舒服些，让父母生活的更好。我们要工作，就有工作的场所，我们效力的公司。
从这个角度来说，工作就是为公司工作，在为公司工作的同时得到我想得到的东西。
在公司工作，也是公司为我提供了一个工作环境，让我有工作可做。但是社会的发展不会允许一个落后的公司存在，落后就要被淘汰。这样，公司肯定也是雇佣有能力的员工，公司不会白给谁发薪水。公司要生存在当今社会上，必须要发展，也必须雇佣有能力的员工。到什么地方，有能力的人也回得到认可。也会赢得尊重。
工作，就要体现出自己在公司的价值，让公司认可自己，有能力承担公司的工作。当自己有能力承担起公司的工作时，就要为公司工作了，给公司带来经济效益。自己的利益和公司的利益是互利的。公司效益好，是需要所有的员工去努力的，只有尽心尽力的把工作作好，把公司的效益提上去，自己的薪水才会高。与公司共同发展，起码要成为公司的有用之才。与公司之间实现共赢。
小时候长说的一句话：好好学习，成为公家的栋梁之才，将来为国家做贡献。在自己工作的同时可能就是在为国家做贡献了，不同的人从事不同的工作，为国家做的事情也不一样。话说回来，为国家工作，为公司工作是一样的。要看站在哪个角度去看待工作这个问题。当自己把自己应该做的都作好的时候，无论干什么样的工作都回得到自己应得的报酬，说来说去，工作还是为了自己。最终获得利益的也是自己。
工作还给自己带来一些看不见的东西，起码在空闲的时候有事情可想，想想工作中遇到的问题，想想最近接触的人和事物，自己就会在不知不觉中学到很多东西。除去技术，在人际交往、表达能力、与不同类型人的沟通能力都会有提高。丰富自己的社会阅历，懂得怎样在社会上立足，结交更多朋友。
工作最重要的不要有一个想法，就是我必须要工作，我要赡养老人，我要照顾家庭。这种想法是不对的，工作让我们更充实，每天一微笑面对工作，我会觉得工作很快乐，在工作中参与到社会中，也是很快乐的。工作中会不断有成功的兴奋，因为可能会不断的遇到问题，但是自己会不断的解决这些问题，让自己更成熟，能适应社会的发展。
看清自己，想明白自己为什么要工作，然后努力去工作，体现自己的价值。实现自己的人生目标。
第五篇：人为什么要工作
文/姜萍
人为什么要工作?无论这个问题能有多少种答案，大概最糟糕的答案就是：因为我不得不工作。其实更糟糕的是：有为数不少的人正抱着这个糟糕的不得已的态度工作，以至于自己的生活质量出现了问题还不知道为什么。
“工作可以把我们和实现世界连接在一起“美国21世纪工作观的作者,哈佛大学的专家麦考比这样说：“证明我们的想法、我们的梦想是否真的有意义;在工作岗位上，我们善用天赋、驾驭冲动。人不离群索居，所以我们要有被需要的感觉，要拥有这分感觉首先要获得别人的肯定。我们的尊严和自我价值，全靠别人对我们工作表现的认知与肯定。不工作我们就会堕落，所以我们要工作。”
读到此处，你是否确认自己完全领悟了麦考比先生这段话的内涵?如果不能肯定，我建议你再反复多读几遍，而且要放弃你原本对工作所抱的观念，只用自己的理解力去体会专家对工作观的表述，以便引起自己新的、更深入的思考。按照麦考比先生的提示，你至少可以对自己进行以下评估：
1> 你的想法和梦想是什么?你将它与眼下的工作结合起来了吗?
2> 你一定有天赋的，那是什么?
3> 你是善于驾驭冲动?为什么要“驾驭”?
4> 你的潜能得到了开发吗?用好了吗?
5> 你“被需要”的感觉强烈吗?明白为什么该有这份感觉吗?
6> 你已经懂得了如何获得“需要感”的方法吗?
7> 你是否很清楚“工作表现”对于你的意义?
人无论活到哪个年龄段，如果没有一个可以令自己不断发展的工作观，都是生命的一种悲哀。年轻的朋友如果能尽早的确立积极进取的工作观，就等于为自己一生的工作打下了一个最好的基础，工作中遇到的种种困难、问题将不是你前进的阻碍，而是你向上的阶梯。所以，一定要先做好这道问答题—你为什么要工作。
我的一位朋友是某公司的老总，有一次对我说起人的成长，他讲了三点：第一，个人努力;第二，名师指导;第三，社会认可。我觉得他说的这三条太对了，正好是成功的三个要素，也正好是检验人的工作观的三条标准。如果连为什么工作也想不明白，怎么会努力工作呢?有的人似乎还算努力，但不学无术，不善于通过别人的指导提高自己，只是低层次的肯干、卖力，又怎能得到别人和社会的认可呢?而终日工作却不被认可又怎能体会到自己的尊严和价值呢?工作的意义又在哪里呢?看来工作的动机十分值得我们认真思考。 应该说，麦考比先生对为什么要工作的回答，是不会引起争论的，一般人都会认同。但是让自己对工作的态度真正达到实现自我价值的境界，尤其是身体力行的证明自己在实践，就不是一件容易的事情了。
你可以试一试，哪怕你以改善自己的工作心情为第一期目标，稍稍对工作态度作一些调整，你也能体会到因工作心情不同而带来的生活愉快、。
有个公共汽车售票员，是个年轻的小伙子，他很希望自己每一天都愉快，但日复一日，天天相同的售票工作令他产生了厌烦的情绪，结果他心情越来越差。当感到自己需要调整和指导的时候，他去见了心理医生。医生听完他“诉苦”，便建议他：既然你厌烦了这个工作，那就换一个好了。年轻人说：哎，我不能不工作，但目前除了这份工作，我真不知道自己还能干什么。于是心理医生说，那你就换一种态度吧，热情地投入工作，让自己去体会热情会带来什么。由于小伙子很想让自己快乐起来，就接受了心理医生的方法。他努力改变自己，对每一位乘客礼貌问候，热心安顿，扶老爱幼。只一天时间，他就感觉到自己不像从前那么烦，那么累。后来他又发现当他改变了态度，乘客对他也友好，热情起来，甚至还有人让他一起去喝一杯。他开始体会到了工作给他带来的乐趣，同时也从中感受到了自己的能力和价值。从这份工作中充分体会和培养了爱心的这个售票员，几年以后，成了美国一家保险公司的高级人员，后来又成了这家公司的副总裁。
这个由破解工作之苦到成功发展事业的故事，清楚地告诉我们一个道理：工作不是别人的，是自己的，良好的工作感受也不是别人为你安排好的，而是你自己去争取和创造的。如果你总认为是在为别人做事，那么你就很难做到对自己负责;当你懂得自尊自爱，懂得真正对自己负责时，你的工作观也会发生质的改变，你会明白努力的方向，你会收获生命中更多的愉快而不至于在生命三分之一的时间里种植烦恼。
切记，你成功的起点是健康的工作观。