叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《xxx项目总结报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：xxx项目总结报告
xxx项目工作进展报告
xxx文化旅游有限公司关于 xxx项目工作进展的报告
尊敬的xxx：
自2月1日向您呈报项目落实情况以来，在xxx的协调领导和相关部门大力支持下(召开联席会议3次、现场办公会2次，并在资料查阅、政策咨询、谈判协调、措施制定等方面给予了极大帮助)。我公司主要推动开展了三方面工作，进展顺利：
一、核实前置约束，制定松绑措施，扫清硬性障碍 对最大的约束进行实地详尽调研，得出了“xxx不撤销，项目依然可按原规划实施，择机撤销则能大幅度提升项目品质”、“从历史成因、生态破坏、负面损失、替代方案角度看，撤销条件较成熟”等结论，提出了“先充分收集支撑xxx撤销的客观证据，待2016年子项目实实在在落地后，再有据有理有节地逐级申请撤销”的松绑思路。
对次大的约束进行实地详尽调研，并谈判，达成了“双方一起在严格保护、科学开发优质水资源的同时，最大程度发挥水资源对区块品质的拉升效应，打造优质度假产品”的合作松绑共识。
二、提前预论证，最大程度降低政府决策风险
联络了5名市、自治区专家库专家和3名xx公司聘请的知名专家(此8名专家也将是咨询论证会的出席专家)，并向专家提报了所有技术经济文案。目前，3名专家已经出具了个人署名
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第二篇：XXX效能监察项目立项调研报告
X领导：
由于近几年来煤炭市场日趋疲软，集团内部井下机械制造产品需求量下降，各用户单位逐步减少设备投入，XXX2015年效能监察工作将面临前所未有的困难。结合市场环境及企业实际情况，厂纪委监察科联合相关部门深入调研，认真讨论，决定将2015年效能监察项目立为“XXXXXXXXXX”。
将其确立为效能监察立项项目主要基于以下几点：
一、我厂是典型的生产企业，生产过程是“XXXX——XXXX——XXXX——XXXX——XXXX”。生产的产品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采购资金也就越大。加强材料、配件及辅料的采购管理无疑成为了生产管理的重要环节。同时，按照企业管理的规则，加强生产投入和过程管理也是企业生产管理的一项重要内容，应该对采购资金进行有效地控制，尽可能使投入资金最小化，产出效益最大化。
二、XXXXXXXXXX是生产经营中成本控制的关键环节。我厂生产的产品成本费用较高，投入与产出不成正比。虽然有部分产品盈利，但利润空间十分有限;还有部分产品，特别是制造产品处于亏损状态。所以，急需在产品成本费用上进行有效控制，以增加盈利。
三、该立项项目虽然老旧，看似毫无新意，但是潜力有待发掘。XXX是地面生产单位，最大的增效点就在于“材料
配件”的采购。只有紧紧围绕生产经营的实际情况进行效能监察才能真正做到降低成本、增加效益。开展“XXXXXXXXXX”效能监察，就是要进一步加强生产资金投入的控制，加强重点环节的管理，节约采购资金，使企业生产经营效益尽可能最大化。
基于以上三点原因，根据两级集团公司效能监察工作的有关精神并结合我厂经营管理实际情况，经研究决定：对我厂物资采购过程进行监控，确保资金使用到位，降低采购成本，达到提高经济效益，增加利润的目的。拟将“XXXXXXXXXX”作为2015年效能监察项目进行立项。
XXX纪委监察科
2015年1月20日
第三篇：XXX发展专项项目资金申请报告格式
一、 封面：
如上页所示。
二、目录：
(一)项目资金申请表
(二)项目资金申请报告正文
(三)附件
三、项目资金申请报告正文编写款项要求： 《项目资金申请报告》正文主要包括以下内容：
(一)项目申报单位概况
(项目申报单位的技术力量和人员结构，财务基本状况。)
(二)项目概要、背景、建设目的和意义
(三)项目前期开发情况及所具备的基础
(四)项目建设内容和目标
(五)项目组织实施方案
(实施方式、技术路线、项目进度安排、实施期限)
(六)项目投资概况
(项目资金预算安排、资金来源与落实情况)
(七)专项资金的理由
(八)技术经济和社会经济效益分析
(促进技术、产业发展作用的分析)
(九)其他需要说明的情况
如：环境评估、土地购置、安全评价等。
(十)项目申报单位签章
必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。
(十一)项目主持单位审核并盖章。
四、附件主要包含以下文件：
1、法人执照(复印件)
2、2010年会计报表和审计报告
(1)资产负债表
(2)现金流量表
(3)损益表
(4)审计报告
3、2010年完税(免税)证明;
4、单位自筹资金的证明(包括银行近期存款证明或经法定机构评估的项目前期资金投入证明和企业用款说明等);
5、银行贷款承诺函或贷款合同、授信协议(需贷款的项目);
6、生产许可证(国家实行生产许可证管理的产品)、ISO9000证书(有证企业)等复印件;
7、其他与项目有关的证明(专利证书、新产品证书、行业专家意见等)，有前期成果的需出具前期成果证明材料
(需经权威机构认证或出具技术检测报告、专利证书等);前期成果的成熟度，应能够满足产业化试验或产业化示范的要求;
8、相应的环境保护主管部门意见(具有权限的环保主管部门出具的环境影响评价批复文件);
9、土地、重要原材料以及其它所需证明材料(土地方面需出具租赁协议、土地证等);
10、城市规划部门出具的城市规划选址意见(适用于城市规划区域内的项目);
11、对申请报告内容和附属文件真实性负责的声明(须加盖申请单位公章);
五、正文格式及说明：
纸张规格：A4;页边距：2.5cm;仿宋体4号字。
第四篇：XXX项目部安全检查自查报告
为进一步贯彻落实公司及中国电力建设集团有限公司《关于开展集团公司2012年安全生产考核工作的通知》精神，针对XXX项目部安全生产状况，项目部积极组织全体职工开展全方位的安全自查工作。严格按照《电力工程建设项目安全生产标准化规范》逐项逐条进行自查和整改。通过自查进一步夯实了项目部安全基础，提高了各岗人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产氛围。现将有关情况报告如下：
在接到公司通知后，项目部立即组织召开了安全生产会议，学习传达了安全检查文件及有关要求，并成立项目部自查小组，认真部署，明确责任并对检查内容进行了细致的分解。
项目部按规定，要求现场工作人员严格执行各项安全管理制度，坚持做到施工前手续齐全、穿戴和安全工器具合格、召开班前例会，认真勘察现场，明确工作中的危险点，施工时严格执行工作程序，不违章、不违纪，有效采取安全措施，保证现场工作有条不紊、安全有序。根据现场冬季施工环境，项目部制定了冬季施工措施以及冬季防火措施。
项目部各班组结合班组实际情况，进行隐患排查，根据自查情况，逐一进行了整改，消缺处理。
通过此次安全生产大检查也暴露出目前项目部安全管理工作的薄弱环节，主要存在一下问题：
1、5A密封风机平台存在卫生死角(已整改)
2、现场个别暖气夹缝内留有油布，存在火灾安全隐患(已整改)
3、安全管理资料中安全管理组织机构未及时更新。(已整改) 经过项目部检查组细致详尽的检查，对发现问题提出整改意见，要求将存在的隐患落实到个人快速消除安全隐患，以确保机组安全稳定运行。检查中发现的问题已整改完毕。
XXX项目部 2012-11-16
第五篇：(xxx项目)个人工作总结
(XX工程)个人工作总结
致：公司领导
我于xxxx年x月到xxxxxx工程但任XXX一职。在这近半年的工作中，本着一切以公司利益、项目部的利益为前提的大原则的指导下，认真完成自己的本职工作，(自己本职工作的描述，尽量是写实的)。
在每天工作之余，熟悉图纸、施工工艺。比对设计图纸与施工现场的差距。在工程中近距离的观察每个工种的施工工作及工艺流程，对此类装修的设计积累一定的实际经验，避免出现闭门造车的情况。也为我以后遇到类似的工程打下一定的基础。开阔了视野，增长了见识。
熟悉图纸后。第一：可以细化设计单位不详细的施工图纸及施工节点大样，更好的配合其他同事的工作，避免因施工节点大样不详细而出现错误，造成材料及人工的损失。第二：也可以为办理技术及经济签证提出图纸依据。
在这个工程中，我自认为我(XXXXXX工作的实际情况，比如认不认真，有没有违反纪律啊，等等情况)对这个项目的投入是百分之百的。
但是，在这个工程中，有些不尽人意的地方，当然有些问题不是这个项目才有，估计是通病吧。也不管是不是屁话，在这里提出来：
1. 项目是一个团队。应齐心、发扬团队精神，我只有两个字“无语”。你好心提出来，可别人当你说的在放屁，还恨的要死。结果害人害己。
2. 节约意识谈薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，没有形成人人算细账，人人会算账的局面。对那种不拿材料当钱的参建人员，一律严惩。1
3. 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。如果施工管理人员对图纸的不熟悉，将直接影响工作的完成时间及完成情况。自己都不晓得，还啷个去给工人讲这点啷个做、那点啷个整。还是省点嘛!莫遭别个给看白了。
4. 落实质保措施不到位，监控力度弱、假巴意思的施工技术交底。其实施工前对工人进行施工技术交底嘿重要。可以指导工人按标准及要求去操作，避免或减少错误的发生而造成材料及人工的损失;工人在施工操作时，也可以尽量避免做点问点的情况出现，节约时间。
5. 安全是产生效益、保证工期的基础。但好象很多时候都是停留在嘴里“慢点哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些时候就只有“啷个不小心点嘛”。建议对相关人员进行安全警示教育、进行随机现场考核。
6. 质量监控不到位，质控的空白点点有点点多。项目上应该形成人人把关的质量管理氛围。项目的管理人员要有质量标准，对质量负责。要在质量管理氛围中形成各工种操作人员对自已施工作业面负责;分包单位对的分包内容及区域负责;项目管理人员要对各自分管的工种负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。估计工程质量就不是“远看一朵花，近看XXX”的情况了。对二次维修的情况，应该会有很大的改善。
7. 发扬 “蚂蝗精神” 。每天列行工作专项检查，加强责任到人，落实分片包打。对检查出的问题，决不放过，一钉到底，达到解决。避免影响后续工作的进行。
XXXX工程项目部
(自己的姓名)
XX年XX月XX日