市政工程材料论文提纲

论文题目：基于BSC的临沂市政工程公司员工绩效考核及优化研究

摘要：进入新世纪,知识经济的时代已经到来,人才资源成为一种核心资源,成为企业在市场竞争中获胜的法宝。企业要在市场竞争中获胜,最重要的是充分调动人才资源的工作积极性,开展创造性工作,实现绩效水平的全面提升。在企业日常经营管理过程中,最重要的就是人力资源管理,而在此项工作中,最主要的就是绩效管理。本文主要研究内容如下:首先,要客观深入的认识绩效考核理论。特别是要深入了解平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效考核工具,提高自己的理论水平,寻找并理清研究的理论依据和思路。其次,通过实地调研收集临沂市政工程公司部门员工绩效考核情况,从而有了全面的了解。有目的、有计划、有系统地搜集临沂市政工程公司部门员工绩效考核现实状况或历史状况的材料,包括企业的主要情况、绩效考核情况。然后,在前文研究的基础上,设计调查问卷对临沂市政工程公司部门员工绩效考核现状进行调查分析,在此基础上,对其进行问题分析。最后,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核的优化设计方案,首选明确优化目标及相关原则,在此基础上成立绩效考核委员会,对绩效考核指标体系进行完善,增进沟通交流,将考核结果进行广泛应用。此外,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核优化的保障体系,主要包含绩效考核理念、企业文化、人员培训等内容。该文确立的研究对象为临沂市政工程公司部门员工,对员工绩效考核指标体系中出现的问题,进行深入研究,设计优化该体系,采用了平衡计分卡和关键绩效指标法,有助于临沂市政工程公司员工积极性的提高,充分发挥员工工作潜力,为实现企业战略规划提供人才保障。此外,还能有效指导行业内其他公司的绩效考核实施。

关键词：绩效考核;KPI;平衡记分卡

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外绩效考核发展现状

1.2.2 国内绩效考核发展现状

1.3 研究方法与内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

2 概念界定与理论基础

2.1 绩效和绩效考核

2.1.1 绩效和绩效考核的定义

2.1.2 绩效考核的特征

2.2 平衡记分卡的基本理论

2.2.1 平衡记分卡的概念

2.2.2 平衡记分卡的模型

2.2.3 平衡计分卡特征

2.2.4 平衡计分卡的实现过程

2.3 绩效考核的相关理论工具

2.3.1 关键绩效指标法(KPI)

2.3.2 目标管理法(MOB)

3 临沂市政工程公司员工绩效考核现状及存在问题

3.1 临沂市政工程公司基本情况

3.1.1 公司概况

3.1.2 组织结构情况

3.1.3 人力资源情况

3.2 临沂市政工程公司部门员工绩效考核现状

3.2.1 考核原则

3.2.2 考核管理机构

3.2.3 现有考核指标体系

3.2.4 考核的流程

3.2.5 考核结果运用

3.3 临沂市政工程公司绩效考核存在的主要问题分析

3.3.1 考核目的认识不足

3.3.2 考核指标设置不科学

3.3.3 考核的系统性不强

3.3.4 缺乏绩效考核的过程管理

3.3.5 绩效反馈不健全

3.4 本章小结

4 临沂市政工程公司部门员工绩效考核优化设计

4.1 优化的目标和原则

4.1.1 优化目标

4.1.2 优化原则

4.2 建立公司绩效考核委员会

4.3 优化公司部门员工绩效考核指标体系

4.3.1 基于BSC的部门员工考核维度

4.3.2 提取绩效考核关键指标(KPI)

4.3.3 建立指标体系

4.3.4 确定指标权重

4.4 强化考核过程的沟通和辅导

4.5 加强绩效考核结果的运用

5 临沂市政工程公司员工绩效考核方案实施的保障措施及运行效果

5.1 灌输绩效考核理念

5.2 培育优秀企业文化

5.3 加强绩效考核实施部门和人员培训

5.4 绩效考核优化后的运行情况

5.4.1 考核流程

5.4.2 考核方式方法

5.4.3 考核结果反馈

5.4.4 取得的成效

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢