外企医药代表简历

第一篇：外企医药代表简历

外企医药代表待遇

辉 瑞：普代3000，高代4000，交通1800，电话350，住房补贴工资的18%，奖金10000 中美史克：普代底薪;2800元，交通1000元，电话800元，年终补贴8000元，季度奖9000元，住房公积金600元/月，出差住宿350元/天，餐补100元/天，宴请费2500元/月，礼品费1000元/月。 诺和诺德：底薪3000-4500,电话1000,交通1000,差500/天,季奖12000,出差星级宾馆,每年带薪国外休假. 诺 华：普代3000，高代4300，交通500，电话200，一类城市，另一年有7000福利，其他福利很差，奖金少.诺华的底薪是2400，600车补，100话补。

罗 氏：普代2600-3200，高代3800-4500，交通1000，电话300，奖金高. 礼 来：普代3800-4000，高代5000，交通900，电话350，奖金很高

赛诺飞万安特：底薪4000，600车补，100话补，奖金每月15000(要完成任务),其他的福利也特别的好

赛诺菲：普代试用期三个月,底薪4000,补助1100,奖金完成任务有得发! 高代5500 客户主任6500 德国勃林格：底薪5000 补助2000 餐补1000 奖金一个月5000-8000。

阿斯利康：工资3000-3500电话300交通300，奖金6000/季。高4500-5500，交通900，电话500季奖8500-9000 施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度

GSK：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月 杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道 香港澳美：底薪800元;车费报销;房补150-200元; 开发费根医院规模定1000-3000元;提成2% 博福益普生：底薪3000+补助800左右

费森尤斯·卡比:底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多

步 长：底薪5000,电话1200,交通800,差补450/天,季奖20000,出差必须最高宾馆,每年带薪国外休假. 欧加农妇科组：4000-5000补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力 韩美：底薪3千多

第一制药：普代3500,车补900,每天补40,电话480,出差每天90,出租,车费全包,其他500.每月5500-6000的保底,加班费可观,一天600,奖金如果拿到,月可20000,大城市就更不得了. 瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同! 北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利?

法国施维雅底薪3200，车补600，话补200，食补80，200多提成，加班一天250,每月有6000的奖金.

我认识几位外企的医药代表朋友，对他们的企业和待遇有一点简单的认识，下面写出来希望对去外企的朋友有参考的价值，不对的还请各位指正。

揭露强生/爱德华/辉瑞，礼来诺华阿斯利康，施贵宝，葛兰素史克MSD雅培，赛诺菲安万特待遇面试

强生：待遇——基本工资：器械组4000左右，药品组3000左右，交通补贴1200，电话费：300，器械组奖金超高：20000季度，特殊补贴很多，看该组老板给的多少情况：一般1000——****不等，很难有顶!

爱德华(是强生在心血管器械方面的强大对手)：待遇——4500，他在中国很多地方都是让代理商在做，在上海他自己在做，待遇跟强生差不多，要比强生还好点

辉瑞：这个老大是很多人都想进去的，待遇方面还算可以：基本工资4000，交通费1800并且不用开发票，电话费350，奖金10000左右/月，心血管组最好，其他补贴就给的很多了，1000——4000不等，看你老板怎么给你了，面试方面：去看看我发表的关于辉瑞面试的帖子，加一点，辉瑞喜欢压力面试，经常打断你的话来提问或是打破沙锅问到底。

礼来：待遇非常好，有人称他为养老院，基本工资4100，交通费：900，电话费400，奖金：18000左右/季度，其他补贴——1000到3500不等，看你老板给你多少和你销售量的多少来定，面试方面：一般有三轮，第一轮自我介绍，从你简历中找问题问你，所以自己简历一定要熟，并且要想好怎么把简历中的东西编出来骗面试官，主要看你表现以及他看你顺不顺眼，第二轮：可能出现小组讨论或是角色扮演或是同第一轮一样的面试只是换了面试官，这时你一定要注意，可能你未来的老板来挑人了，一般能进第三论就基本能进了

诺华：待遇：基本工资4000左右/3500左右，交通费1200，电话费300，奖金15000/季度，其他补贴很多0——5000都有，面试：诺华比较喜欢群殴式面试，去看看我发表的关于面试的帖子里面有谈到诺华的面试

阿斯利康：待遇：基本4200，交通费1300，电话费400，奖金：17000/季度左右，其他补贴：0——3500不等，一般代表都有多谱达的6000多手机配给，面试：他的面试问的很细，一般会深入到每一点，一定要注意，一般也是2——3轮

施贵宝：待遇相对差一点，基本工资：2800，交通：700，电话：200，其他补贴还可以0——3000不等，面试：也是喜欢群殴，有时还会出现笔试

GSK：基本工资：3500，交通：1500，午餐补贴：500，电话：500，奖金：12000/季度，其他补贴0——3000不等，面试：一般三轮，有个特点，他喜欢调查你的背景，也就询问你以前的主管你的表现

MSD：基本工资：3700，交通：300，电话：150，奖金15000/季度，其他补贴为0，

鸦培：基本工资：4000，交通：800，电话：300，奖金8000，其他补贴：0——2000/3000，面试很普通

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瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同!

北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利?

博福益普生：底薪3000+补助800左右

山东绿叶：底薪1500左右

上海众佳：基本工资2000 赛诺菲：普通代表试用期三个月,底薪4000,补助金1100,奖金完成100%任务有得发,没完成就没戏! 高代5500 客户主任6500

费森尤斯.卡比 底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多

礼来：普代3800-4000，高代5000，交通900，电话350

中美史克：普代底薪;2800元，交通;1000元，电话;800元，年终补贴;8000元，季度奖;9000元，住房公积金;600元/月，出差;住宿;350元/天，餐补;100元/天，宴请费;2500元/月，礼品费;1000元/月。

诺和诺德：众说纷纭，有的说基本工资3000也有说3500，有的说4500,电话费和交通费也有不同说法，电话1000,交通1000,出差补助500/天,每季度奖金12000左右(任务容易完成,没有完成也按比例拿奖金),出差必须住当地星级最高的宾馆,每年带薪国外休假.今年去了新马泰.非常诱人哦

正大天晴：适用期：800转正后底1200以上，电话300，交通600出差25/天

苏州卫材：工资3000--4000，电话300，交通500，奖金6000-8000/季度

阿斯利康：工资3000--3500电话300交通300，奖金6000/季度。高4500-5500，交通900，电话500季度奖8500-9000

施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度

礼来：普代3500-4000，高代5000，交通900，电话350，奖金很高

GSK：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月

杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道

香港澳美：底薪：800元;车费报销;住房补贴：150--200元;开发费根据医院规模来定：1000--3000元;提成：2%

步长：基本工资5000,电话1200,交通800,出差补助450/天每季度奖金20000左右(任务容易完成,没有完成也按比例拿奖金)出差必须住当地星级最高的宾馆,每年带薪国外休假.今年去了欧洲15日游

欧加农妇科组：4000-5000!补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力

韩美：底薪3千多

第一制药：普通代表底薪3500,车补900,每天补助40大元,电话480,出差每天90,出租,车费全包,甚至可以打车去出差.还有500其他补贴.每月有5500-6000的保底收入,而且加班费用可观,加一天有600,特别是周末开学术会,爽死了.只是奖金不太好拿.但是如果拿到,一月可到20000,而且我说的只是在山东,经济不算发达地区,大城市就更不得了了.

诺华：普通代表底薪3000，高代4300，交通500，电话200，一类城市，另一年有7000元福利费，但是其他福利很差，奖金少.

辉瑞：普代3000，高代4000，交通1800，电话350，另有住房补贴，工资的18%，其他福利好，奖金10000

罗氏：普代2600-3200，高代3800-4500，交通1000，电话300，奖金高.

德国勃林格：说一月能纂1.5万。晕啊!底薪5000 补助2000 餐补1000 奖金一个月5000-8000 不知到是不是真的。

第二篇：医药代表之争(外企篇)

09一个老校友的唠叨 发表于：09-06-21 17:29 [只看该作者] 09 06我老婆经常浏览西祠，你们争吵的太大声了，她听见了，我麻烦了。 我年届不惑，作为药大的校友被逼上来做些澄清，希望她能见到。同时也希望 对你们有点启迪。 看见你们争吵的文字，回想自己十几年的卖药经历，不禁感触良多。 从大形势上说，这个行业被恶搞是用来平衡社会矛盾的，给大众矛盾的一个 宣泄点，用来掩藏政府在房地产行业的资金累计，一个只有几千亿产业规模的 行业，还比不上一个副省级城市的卖房卖地所得，被抛到风口浪尖是一种必然。 所以你们的口水从某种程度上来说，是一种政治产物。大人物高高在上，口水 还没有飘到人家脚下，就被风吹散了，要想增加口水的权重，学人家美国，把 医药产业搞成 7 大支柱行业之一，这样你的口水才能

为啥外企人员频换的一个根本原因，如果你 在外企，你走能带走市场，你看你们老板会怎样的挽留你。(人走，市场也走， 这是外企从业人员的一个课题，你们好好研究研究)，对外企市场影响比较大 的是总监的更迭，因为总监更迭也就预示作市场投入的变化，人员提成(你们 叫奖金，佣金，其实都是钱)的变化，我们做外企的销售人员都有一个惯性， 就是从来瞧不起在外企做市场，认为他们整天拿钱乱花，整天做一些不实际的 事。而事实呢，正是这个市场部的市场化运作，让你们开发医院容易，你就是 歇三个月不跑市场，医院还有量。让专家对这个企业还残留一点尊重的恰恰是

这个市场部，这也就是外企有别其他操作的一个特色，而这个特色正随着大量 以前的外企从业人员进入有实力的国企之后，不再被外企所独有。可国企很多 产品因为不是原创(这就要从研发人员上找原因了)，能被大量市场运作的产 品不多，这也是外企目前还能继续享受市场运作好处的一个主要原因。市场运 作：上市前的顶级专家的用药心得成文，全球同步上市，上市会，各个地区的 上市会，各个地区学术组织的赞助，多中心临床用药观察，对竞争者的研究对 比，联合用药的思考，用药范围和用药方式的研究，沙龙交流，课内会，继续 教育(也就是小医生处方习惯的教育上请专家来讲)接下来国际交流，给中国 专家国际发言权，论文的支助和发表(的确，原创药可写的东西太多，很多医 生为职称考虑，也愿意跟外企合作，尽管钱拿的很少，可人的需求是多方面的， 外企满足的是医生的名誉权，还有圈内的地位权)，我有幸在外企做个销售， 做过市场部，外企能让我尊重的也就是市场部了，谈到外企的销售，呵呵，客 户对你客气，那是对你公司客气，你离开这个公司，你啥都不是，市场部做的 是长线市场，外企的销售做的是短线，你必须要每个月要完成你老板给你的任 务，只是因为外企强大的市场化运作，让你比国企完成这个任务的难度降低， 在和客户交流中获得更多的尊重，仅此而已。在销售层面上，你们跟国企对量 的渴求是一样的，国企知道自己在市场上的弱势，加大了销售返利的比重，所 以是一个问题的 2 个方面，你们能完成销量，国企也一样能完成。 谈到对个人的锻炼和发展，我认为外企对人的锻炼和发展，没有国企好(这在 国企篇会提到)，除非你在外企从事的是市场工作，做产品经理还不行，要做 产品组经理，最好还是核心产品组的经理，如果你从事的是核心产品组经理， 你的视野，你的思维方式，你的社交圈子都会获得

得空前的发展，本人比较遗憾 的是没有做到核心产品组经理(能力不够，英文不好，在这里才知道掌握一门 外语是多么的重要)，而外企的市场总监是管理层面的，反而得多的锻炼，没 有核心产品组经理多，在外企很简单，谁花的钱多，谁得到的锻炼机会就越多 (其实这一条在任何企业都是一样的，因为你花钱是让你经历，我们都知道， 经验是可以传授的，经历是不可以传承的，必须要自己去感悟)。 谈外企，不能不谈培训，以前被誉为金牌培训的企业是，强生，杨森，默沙 东，那些年，你只要获得这 3 家企业的培训经历，在医药市场上很是抢手，可 后来，随着罗氏，诺华，施贵宝这样一些短视的企业的加入，把培训功利化了， 不在尝试从思维上作手的培训，而是流程上的一些操作技巧的培训，到后来， 所有的外企公司都觉得，没有必要在中国人身上投资大量的培训资源，现在的 培训基本上就是一些产品培训，销售技巧培训，再加上一些愿景规划，职业生 涯设计一类的培训，回头隔三岔五的给分布全国的代表的一些交流机会，从思 维上培训的公司，基本上现在见不到了，所以外企的培训可以忽悠一些刚毕业 的孩子，其实这样的培训在哪家公司都有，哪怕是做大包的代理商那边也一样 见到，只是没有外企系统，有专人负责而已。大家都是卖药的，外企你可以清 高，我们也愿意企望外企，可你必须要拿出让我们企望的资本，就如今的外企， 已经没有资格让我们企望了，最多就是高看一眼而已，那是因为你们的产品， 不是你们的公司，不是你们的培训。不是你的待遇，不是你们的福利。

老婆喊买菜，都这个点了，以后有时间，我再分块，写出国企，私企，大包，

还有搞产品全国大包的几块。

第三篇：医药代表去外企面试策略忌讳

到外企求职，很多人或许都有应付古怪面试题的准备，但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。这是为什么?我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习，希望对你有所帮助。

1迟到失约。守时守约在人们的日常生活中已成为起码的礼数，迟到、失约更是外企面试中的大忌。 这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感，更会让面试官觉得你对这份工作没有热忱，从而对你的第一印象大打折扣。面试官提醒求职者，去面试时最好提前10至15分钟或准时到达。如因有要事迟到或缺席，一定要尽早打电话通知该公司，并预约另一个面试时间。

2数落别人。很多跳槽者在面对雇主“你为什么要离开原来的公司”这一问题时，往往会数落原单位的不是，比如薪水过低、原雇主不能知人善任、同事间勾心斗角等，将自己跳槽的原因全部推到原单位的过错上，并极力赞扬新雇主如何如何好，以博得面试官的好感。事实上，在面试官眼里这样的求职者只会逢迎拍马，不找自身的原因，这样的人工作一定不认真。更重要的是，即使是对方的过错，而一味地推脱自己的责任、数落别人，也只会让面试官觉得你记仇、不念旧情和不懂得与人相处，反而更会导致面试官的反感。

3 掺水说谎。由于外企的工作环境、薪水待遇等相对较好，求职的人自然不少，很多人为了使自己在竞争中脱颖而出，就使出了包括韦小宝式的撒谎功夫，伪造自己的职业史，将不属于自己的功劳据为己有。这样做的求职者忽略了一个很重要的事实，就是作为一个跨国公司，诚信是做人最起码的要求，任何雇主都不会聘用没有诚信、随时撒谎的人作为自己的员工。即使在面试现场能蒙

混过关，但谎言一旦被揭穿，那么你的好日子就到头了。因此，面试时千万要实话实说，不能无中生有。

4 短话长说。一般来讲，每个人的面试时间都不会太长。因此，求职者都会想方设法在规定的时间内尽可能多展现出自己的才能。但求职者在推销自己的同时，还是要记住中国的一句老话———言多必失。

面试的目的是了解你简历上不能体现的能力，面试官的目的非常明确，因此，你在推销自己时切忌滔滔不绝、喋喋不休。否则，面试官会觉得你不善于抓住问题的重点，总结归纳的能力太差。但也不要错过表现自己的机会，有的求职者由于担心管不住自己的嘴，在回答问题时只有一两句，甚至只回答“yes”、“no”，这也是不可取的，应该尽量做到谈吐自如。

5欠缺目标。外资企业非常看重员工自身的职业规划，如果你的求职目标太多，这个岗位不适合就希望到那个岗位工作的话，这会给面试官留下没有明确事业目标的印象。虽然一些求职者的其他条件不错，但无事业目标就会缺少主动性和创造性，给企业带来损失。面试官倒情愿聘用一个各方面表现虽稍逊色，但具有事业目标和热忱的求职者!

本文由：data.5113178.com(搜药)提供

第四篇：各大外企医药代表拜访标准流程

2013-09-06医药人才互推平台

医药代表(MR)是医药行业进入市场化经济的标志之一。在我国最早的医药代表可以追溯到80年代，那时几个大型跨国制药企业刚刚进入中国，为了快速打开中国的医药市场，他们引进了国外的医药代表推广体制，按国际通行的方式设置、招聘、培训了一批医药代表并开展工作，得到了很好的销售业绩。由于中国医药市场发展的时间还不长，现有的医药企业销售队伍仍然有限，而医药行业作为一个飞速发展和竞争越来越激烈的行业，企业之间的竞争，很大程度上是取决于于市场上产品的占有率和销售业绩，由此可见，医药企业最需要的还是医药代表(MR)，对于专业化的医药代表争夺与内部培养显得至关重要。当越来越多的医药企业、越来越庞大的医药从业人员，以越来越同质化的产品，面对越来越专业的市场要求，和越来越具挑战的销售目标时，MR需要具备什么样的素质，才是企业真正需要的销售精英呢?所谓医药销售，就是MR通过与医生之间的沟通交流，发现医生的需求，并适当满足医生需求的一个过程。本文的内容围绕销售与需求的理论，将销售拜访分为六个部分进行讲述：

一、访前准备

访前准备对于达成销售目标是至关重要的。一次成功的专业化拜访，MR(医药代表)所需要花费的公司成本为200-300元/Call，而每次拜访的时间为3-15分钟，因此，提高拜访效率就先得至关重要。而一个完整的拜访，用二八原则来分析，MR所花费的80%的时间都是用在访前准备阶段，而真正的客户交流可能只占整个拜访的20%时间。准备工作如果没做好，是不可能顺畅的完成拜访计划的。访前准备阶段的工作主要有以下几点：

常规准备：名片、着装、电话预约等

收集客户信息

设立拜访目标

设定拜访策略

挑选适当的文献或支持材料

预演

二、开场阶段

俗话说，“好的开始，是成功的一半”。一个融洽的沟通氛围，是建立与医生良好沟通的前提。好的开场白可以拉近谈话双方的距离，建立彼此信任的基础，减少彼此沟通的障碍，提高拜访的效率。一般情况下，开场白包括四要素：

例如：张主任您好，来找您看病的人真多啊。我是**医药的医药代表* *，主要负责抗生素产品**(**)在本院的学术推广工作。

今天想请教您几个在耐药阳性菌治疗中的问题，并介绍几点加立信的相关学术信息，使您在耐药阳性菌的治疗方案中有更多选择，您看我能占用您两分钟的宝贵时间吗?

三、探询阶段

探询，也有人称之为“谈寻”，顾名思义，就是MR通过与医生的交谈，寻找和发现医生可能感兴趣的话题，针对医生感兴趣的话题，结合产品的特性，将产品的优势介绍给医生，并促成医生在今后的处方。在探询的整个环节中，要尽可能的让医生多讲话，交谈的内容越多，越容寻找到医生感兴趣的话题。常言道，“雄辩是银，聆听时金”。聆听环节对于MR发现医生的需求至关重要。

探询的方式主要有：开放式问句和封闭式问句两种类型。

(1)开放式的问句有：Who、What、How to、Where、When、Why等;

(2)封闭式问句的句型有：是不是? 对不对? 好不好? „„„ 通过开放式及封闭式探询组合语句，引导医生谈话的方向，缩小谈话的范围，最终像漏斗一样筛选出医生的需求，通过聆听提取医生的需求点，并分析医生的哪些需求点是MR可以满足医生的。

探询和聆听阶段的主要目的有：

(1)聆听医生的想法是探询的主要目的;

(2)确定医生对你的产品的需求程度;

(3)确定医生对已知产品了解的深度;

(4)确定医生对你的产品的满意程度;

(5)查明医生对你的产品的顾虑。

倾听有别?

专注 兴趣 镜子(确认理解) 关心 避免先入为主 表达认同程度

四、说服阶段

说服的过程实际上就是将产品的特征转化为客户利益的过程。

产品特征：指产品的事实及特性。

客户利益：指产品的特征对于顾客价值及意义。

表述方式为：因为该药品具有„„(特点)，它可以„„(功效)，对您(或您的患者)而言，„„(利益)。

下表是关于我公司某产品的特性转化为客户利益的一个简单例子：

特 性

利 益

血药浓度可以持 续24-36小时

一天只需一次服药，服用方便，病人不易忘记服用，使用的依从性好

降压平稳

避免了峰波峰谷，平稳降压，病人有舒适的感觉

口服剂型

容易调整剂量

五、缔结阶段

初级医药代表开发医院拜访医生时，缔结的目的就是获得医生使用产品的允诺。在缔结的过程中要注意表达清楚两点内容：(1)强调适应症、用法、用量等;(2)明确下次拜访的初步方案(时间、内容)。

初级医药代表在缔结的过程中，需要避免的错误有：(1)只顾谈话错过了绿灯信号;(2)表现得不自信;(3)达成协议后滞留时间太久。

六、跟进阶段

跟进阶段是建立互信的最好时机。在销售的六个阶段里，最容易与客户建立互信联系的阶段就是在跟进阶段。跟进的目的是让销售工作依计划有效执行，最终达成预期的目标。

通过销售的六个阶段的学习，在模拟销售拜访下，医药代表在课堂上进行相应的情景模拟训练，并对一些经典的案例进行分析，以加强医药代表销售理论的学习，为以后开展药品销售工作提供好的方法。

第五篇：医药代表简历

姓名：

出生年月： 郭拉拉 1982年1月

1日 性别： 男 联系电话：139********学历： MBA专业： 医药EMBA

民族： 汉工作经验：八年以上

毕业学校：

住址：

电子信箱： 中国人民大学EMBAGuolala@51job.com

自我简介：

熟悉区域医药市场环境，有过5年的医药管理经验，能够带领团队出色完成任务，为人直爽，敬业爱岗，相信我们的合作一定会取得更大的成功!

求职意向：

目标职位：

目标行业：

期望薪资：

期望地区：

到岗时间：制药/生物工程面议/月 北京 待定

工作经历：

20xx—至今

销售部 商务助理负责全国商务工作，主要为全国一级商业的管理，商务活动的开展，省

区商务经理的管理等职责。

200x—200x

销售部 药品市场推广经理 负责省区的销售回款，省区人员的管理、培训和招聘，促销活动的执行，

费用的预算和管理，医院的开发和VIP医生的管理维护，07年和08年

销售回款都名列全国第一。

销售部 医药销售经理/主管

带领小区人员完成公司下达的销售回款任务，负责片区商业的维护和管

理，负责区域县级商业的产品会议推广，获得《最佳销售精英》称号。 200x—200x

200x—200x

销售部 医药销售代表负责区域终端的铺货、包装、陈列及店员客情的维护，店员小会的组织

和召开，其中新产品的铺货出色完成任务，客情关系良好。

200x—200x

北京XX生化医药有限公司(500人以上) [ 7个月)临床推广部 临床协调员负责区域医院的开发和临床工作。

教育培训：

1997.9--2000.7

20XX--20XX

1998 /9--2001 /7 北京联合大学商务学院 工商管理 大专2009 /8--至今 中国人民大学EMBA 医药EMBA MBA